建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（6篇）

第11頁共11頁建設(shè)工程項?目經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?1、認(rèn)真貫?徹、執(zhí)行國?家的政策、?法規(guī)和公司?各項規(guī)章制?度;全面負(fù)?責(zé)項目工程?進(jìn)場前人力?財力的組織?工作和入場?后施工現(xiàn)場?的管理工作?;主持項目?部工作。?2、全面完?成公司下達(dá)?給工程項目?的各項考核?指標(biāo)，確保?工程質(zhì)量、?安全、工期?的實現(xiàn)，認(rèn)?真履行施工?合同。3?、參加項目?施工組織設(shè)?計的編制和?工程預(yù)結(jié)算?的會審，堅?持項目過程?精品，動態(tài)?管理，標(biāo)價?分離，嚴(yán)格?獎罰。4?、負(fù)責(zé)主持?編制和組織?實施施工合?同內(nèi)容的施?工進(jìn)度計劃?，按時向公?司報送工程?實物完成量?，按時向業(yè)?主收取工程?進(jìn)度款。?5、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量管?理體系工作?和質(zhì)量方針?要求實現(xiàn)工?程質(zhì)量目標(biāo)?，負(fù)責(zé)組織?對施工過程?中的各種技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、成本?等相關(guān)工作?實施情況的?考核。6?、合理統(tǒng)籌?安排好項目?工程的物資?、勞動力、?施工技術(shù)、?設(shè)備、后勤?、行政、社?會治安綜合?治理、文明?施工等的管?理工作。?7、負(fù)責(zé)完?成公司經(jīng)理?授權(quán)處理的?事宜，定期?或不定期將?工程現(xiàn)狀上?報公司，并?執(zhí)行公司的?指令。8?、負(fù)責(zé)與政?府相關(guān)部門?、業(yè)主、監(jiān)?理、分包單?位的協(xié)調(diào)工?作。9、?定期組織項?目部各專業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，開?展“QC”?小組活動。?10、負(fù)?責(zé)對本項目?工程完工后?的工作總結(jié)?。建設(shè)工?程項目經(jīng)理?崗位職責(zé)范?本（二）?1)前期準(zhǔn)?備階段在?拿到項目相?關(guān)文檔，施?工圖紙后，?進(jìn)入現(xiàn)場考?察，確定所?有工作可以?完成，及時?發(fā)現(xiàn)和提出?項目設(shè)計中?無法實現(xiàn)或?超出預(yù)算才?能實現(xiàn)的工?程技術(shù)問題?。及時反饋?給項目總監(jiān)?。討論后，?在有必要項?目變更時，?操作項目變?更。確保項?目在啟動后?順利完成?分析工程，?編制具體的?工程預(yù)算案?提交項目總?監(jiān)審核批準(zhǔn)?后執(zhí)行提交?進(jìn)貨計劃表?、人力資源?計劃及施工?進(jìn)度計劃表?向工程隊?下發(fā)任務(wù)職?責(zé)書，并組?織培訓(xùn)和項?目交底，簽?署項目管理?協(xié)議確立?項目獎懲制?度組建工?地現(xiàn)場辦公?秩序和相關(guān)?管理程序?確定技術(shù)檔?案體系(文?檔管理)?2)施工進(jìn)?場階段與?工程隊進(jìn)行?技術(shù)交底?明確技術(shù)要?點明確安?全生產(chǎn)管理?制度，與施?工隊訂立相?關(guān)約定，有?必要時簽訂?協(xié)議提交?材料計劃表?并跟蹤3?)施工階段?配合甲方?組織弱電系?統(tǒng)施工協(xié)調(diào)?會制定施?工工程管理?制度全權(quán)?負(fù)責(zé)工地安?全，文明施?工參加工?程例會，及?時處理相關(guān)?事務(wù)配合?工程監(jiān)理，?協(xié)調(diào)施工?隨時同甲方?代表溝通，?了解甲方實?際需求，如?有變更及時?反饋向甲?方工程代表?和項目總監(jiān)?提交工程月?、周報和工?程進(jìn)度報告?管理協(xié)調(diào)?施工與相關(guān)?施工單位關(guān)?系緊急事?件無法處理?則與公司指?揮部溝通，?及時處理相?關(guān)事務(wù)執(zhí)?行工程預(yù)算?及項目獎懲?制度，提交?工程月、周?工地報告，?檢查和評估?現(xiàn)場工作任?務(wù)和業(yè)績，?召集內(nèi)部工?地現(xiàn)場例會?控制施工?隊的施工進(jìn)?度，批準(zhǔn)其?相關(guān)工程進(jìn)?度款和相關(guān)?材料控制項?目質(zhì)量，保?障項目符合?設(shè)計要求、?甲方要求和?國家及上海?市標(biāo)準(zhǔn)控制?項目變更，?根據(jù)項目變?更及時調(diào)整?項目組織方?案文檔和項?目進(jìn)度及人?員材料計劃?所有涉及?權(quán)責(zé)的甲方?簽署的文件?原件保存完?整，全部提?交項目指揮?部存檔4?)驗收階段?配合甲方?和工程監(jiān)理?，組織驗收?驗收完成?后，提交項?目相關(guān)的所?有文檔：(?存檔資料可?以提供復(fù)印?件)現(xiàn)場勘?察記錄單項?目立項申請?表項目設(shè)計?方案審批表?項目完整的?項目組織方?案預(yù)算書項?目驗收相關(guān)?文檔項目終?止審批表竣?工文檔(包?括最終的竣?工圖紙)其?他項目相關(guān)?文檔完成與?售后服務(wù)部?的交接5?)售后服務(wù)?階段負(fù)責(zé)?與校方溝通?，配合售后?服務(wù)部完成?售后的相關(guān)?服務(wù)。建?設(shè)工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)范本（三?）1、在?授權(quán)范圍內(nèi)?對項目經(jīng)理?部進(jìn)行全面?管理，是項?目經(jīng)營、施?工和管理的?第一責(zé)任人?，對項目工?期、質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?、成本、機?械、材料、?分包、文明?施工和貫標(biāo)?等負(fù)有直接?責(zé)任。2?、負(fù)責(zé)與公?司總經(jīng)理簽?定《項目目?標(biāo)管理責(zé)任?制協(xié)議書》?，嚴(yán)格執(zhí)行?協(xié)議書的有?關(guān)規(guī)定，認(rèn)?真履行與業(yè)?主簽訂的工?程承包合同?，確保各項?指標(biāo)的順利?實現(xiàn)。3?、負(fù)責(zé)提出?項目部門設(shè)?置和人員配?備建議，經(jīng)?上級主管部?門批準(zhǔn)后實?施，負(fù)責(zé)明?確部門和崗?位職責(zé)，建?立健全項目?規(guī)章制度，?確保項目經(jīng)?理部的正常?運轉(zhuǎn)。4?、指揮項目?經(jīng)理部人員?，辦理施工?前的各種手?續(xù)，作好施?工前的各項?準(zhǔn)備工作，?包括臨建搭?設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)?備，配備辦?公設(shè)備、交?通設(shè)備等工?作。5、?負(fù)責(zé)組織對?物資分供商?的評審和選?擇工作，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)主持?項目材料采?購工作，并?根據(jù)權(quán)限對?外簽定《采?購合同》。?6、負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)項目有?關(guān)人員編制?項目質(zhì)量計?劃、施工組?織設(shè)計、工?程創(chuàng)優(yōu)策劃?、項目CI?策劃方案、?工程總結(jié)等?項目文件，?并按照權(quán)限?劃分進(jìn)行審?批。7、?參與公司施?工管理部組?織的勞務(wù)分?包商和工程?分包商評審?和選擇工作?，與公司選?定的分包商?簽定相應(yīng)分?包合同。?8、參與上?級主管部門?組織召開的?項目制造成?本測算會議?，根據(jù)公司?下達(dá)的制造?成本，領(lǐng)導(dǎo)?編制并保證?項目制造成?本計劃的實?施。9、?搞好與業(yè)主?、監(jiān)理、設(shè)?計、其他施?工單位，以?及政府和社?會各部門的?關(guān)系，確保?工程的順利?進(jìn)行。1?0、在公司?項目管理部?協(xié)助下，負(fù)?責(zé)組織工程?項目基礎(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)與?竣工驗收工?作。11?、負(fù)責(zé)工程?預(yù)付款、進(jìn)?度款和工程?結(jié)算款的收?款工作，負(fù)?責(zé)與業(yè)主簽?定《工程保?修合同》。?12、接?受公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門的?檢查、監(jiān)督?和指導(dǎo)，并?對檢查出來?問題的糾正?和整改承擔(dān)?第一責(zé)任。?13、具?體負(fù)責(zé)貫徹?落實公司I?SO900?1質(zhì)量管理?體系中管理?要素或過程?，要求本項?目經(jīng)理部嚴(yán)?格貫徹公司?ISO90?01質(zhì)量管?理體系文件?。14、?組織本部門?員工進(jìn)行崗?位技能培訓(xùn)?，按照人力?資源部培訓(xùn)?計劃，編制?部門培訓(xùn)計?劃和培訓(xùn)指?導(dǎo)書，負(fù)責(zé)?具體組織實?施，并對培?訓(xùn)效果進(jìn)行?評估和記錄?。建設(shè)工?程項目經(jīng)理?崗位職責(zé)范?本（四）?1、認(rèn)真貫?徹國家和上?級有關(guān)方針?、政策、法?律法規(guī)以及?公司制定實?施的各項規(guī)?章制度，自?覺維護企業(yè)?形象和職工?的權(quán)益，確?保公司下達(dá)?的各項指標(biāo)?全面完成。?2、負(fù)責(zé)?工程項目施?工管理全面?工作，對項?目管理內(nèi)的?各分項工程?的工作進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全和文明施?工等進(jìn)行全?面監(jiān)督管理?。3、組?織制定工程?項目的施工?組織設(shè)計，?包括工程進(jìn)?度計劃和技?術(shù)方案，制?定安全生產(chǎn)?和質(zhì)量保證?措施，并組?織實施。?4、根據(jù)公?司年(季)?度施工生產(chǎn)?計劃，組織?編制季(月?)度施工計?劃，包括勞?動力、材料?構(gòu)件和機械?設(shè)備的使用?計劃，在實?施中隨時調(diào)?配。5、?科學(xué)組織和?管理進(jìn)入項?目工地的人?、財、物資?，協(xié)調(diào)分包?單位之間的?關(guān)系，及時?解決施工中?出現(xiàn)的問題?。6、負(fù)?責(zé)組建項目?經(jīng)理部組織?機構(gòu)，組織?制定項目經(jīng)?理部各類崗?位人員的崗?位職責(zé)、權(quán)?限和各類管?理規(guī)章制度?并監(jiān)督實施?。7、搞?好與各業(yè)務(wù)?部門的關(guān)系?，積極迎接?上級的各職?能部門對本?項目工程的?各類檢查。?建設(shè)工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)范本?（五）1?、負(fù)責(zé)項目?生產(chǎn)的進(jìn)度?管理、質(zhì)量?管理、文明?施工管理、?安全管理等?現(xiàn)場各項管?理工作。?2、做好施?工“五準(zhǔn)備?”工作，包?括落實合同?工期、質(zhì)量?目標(biāo)等各項?生產(chǎn)目標(biāo);?臨時設(shè)施現(xiàn)?場準(zhǔn)備，組?織勞動力進(jìn)?場，組織機?械設(shè)備就位?運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)?材料購置進(jìn)?場。3、?落實合同工?期，編制生?產(chǎn)進(jìn)度總控?制網(wǎng)絡(luò)計劃?，并據(jù)此編?制月計劃、?周計劃，下?發(fā)落實到生?產(chǎn)各部門;?負(fù)責(zé)計劃的?執(zhí)行、實施?與考核。?4、落實各?項質(zhì)量管理?工作，落實?質(zhì)量計劃與?各項質(zhì)量管?理制度。?5、對現(xiàn)場?文明施工負(fù)?全責(zé)，建立?文明施工管?理制度、文?明施工考評?制度、定期?檢查制度等?;并負(fù)責(zé)文?明施工各項?工作的落實?、執(zhí)行。?6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?工作，組織?安全生產(chǎn)例?會，定期安?全生產(chǎn)檢查?、安全教育?活動。7?、制訂生產(chǎn)?例會制度，?協(xié)調(diào)材料、?機械、勞動?力等各項生?產(chǎn)要素的配?置，落實各?部門的工作?安排、工程?進(jìn)度計劃及?各項工作目?標(biāo)。8、?協(xié)調(diào)、管理?各分包單位?的生產(chǎn)工作?。組織控制?、檢查分包?單位的工期?、質(zhì)量、文?明施工、安?全等各項生?產(chǎn)指標(biāo)，依?據(jù)分包合同?對分包單位?進(jìn)行管理。?9、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場人、材?料、機械等?各項生產(chǎn)要?素的配置及?協(xié)調(diào)。建?設(shè)工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)范本（六?）一、項?目經(jīng)理是公?司派駐工程?現(xiàn)場的全權(quán)?代表，對工?程項目施工?現(xiàn)場負(fù)有行?政、業(yè)務(wù)、?技術(shù)、安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、秩序等?方面的管理?權(quán)限。擔(dān)負(fù)?與甲方或總?包方之間的?協(xié)調(diào)、配合?，以及向甲?方或總包方?申請工程款?等相關(guān)職責(zé)?。二、項?目經(jīng)理必須?恪守職業(yè)道?德、公正廉?潔、大膽管?理，敢于擔(dān)?當(dāng)、勇于負(fù)?責(zé)，正確行?使各種管理?權(quán)限，公正?處理和協(xié)調(diào)?施工現(xiàn)場的?各種矛盾和?各種關(guān)系，?使公司的施?工隊伍始終?處于良好的?狀態(tài)下開展?施工工作。?三、工程?項目中標(biāo)后?，項目經(jīng)理?受公司的委?派，應(yīng)按公?司現(xiàn)場工作?流程暫行規(guī)?定的要求，?積極開展相?關(guān)工作。?四、施工隊?伍進(jìn)駐工地?后，應(yīng)正確?指導(dǎo)各班組?長合理分配?人員定崗、?定位，做好?開工前的各?種準(zhǔn)備工作?。對每個進(jìn)?駐施工現(xiàn)場?的工人進(jìn)行?登記，存留?身份證復(fù)印?件，并做好?每天的考勤?記錄，做好?每月的工資?報表。五?、在施工過?程中，認(rèn)真?指導(dǎo)各班組?嚴(yán)格按照樣?板墻標(biāo)準(zhǔn)組?織施工，抓?好質(zhì)量、控?制成本、掌?握好工期。?六、切實?抓好安全施?工，施工人?員進(jìn)場后，?項目經(jīng)理對?全體人員要?進(jìn)行安全技?術(shù)交底，上?班期間嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度上崗，認(rèn)?真做好班組?長工作職責(zé)?第十三條規(guī)?定相關(guān)內(nèi)容?的落實。對?不按要求上?崗的，進(jìn)行?教育;對屢?教不改的，?進(jìn)行停工;?嚴(yán)重者清場?。七、認(rèn)?真督促各班?組長做好班?組長工作職?責(zé)規(guī)定的各?項規(guī)章制度?的落實，施?工中做到堅?守崗位，巡?崗隨查，及?時發(fā)現(xiàn)各種?問題，并妥?善予以解決?。八、積?極做好內(nèi)、?外協(xié)調(diào)，加?強請示匯報?工作。要積?極主動做好?各班組之間?;與甲方和?總包方之間?;各工種之?間的銜接、?協(xié)調(diào)，主動?接受并做好?甲方或總包?方對我方施?工內(nèi)部各種?事項的監(jiān)督?與指導(dǎo)。在?與甲方或總?包方的協(xié)調(diào)?不通或受阻?時，應(yīng)及時?將情況向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報?并提出意見?或建議，供?領(lǐng)導(dǎo)選擇，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手。?九、認(rèn)真?抓好施工隊?伍的管理，?切實履行職?責(zé)，落實各?項賞罰措施?。在日常工?作中，對隊?伍和員工的?管理，以人?為本，教育?為主，處罰?為輔。既要?堅持原則，?又要注意方?式方法，賞?罰分明，堅?決兌現(xiàn)，以?權(quán)威樹立威?信，以形象?帶領(lǐng)隊伍。?根據(jù)天氣狀?況，每周應(yīng)?不少于一次?，召集各班?組長開會，?分析安全形?勢，點評施?工質(zhì)量、進(jìn)?度，找出存?在的問題，?提出整改辦?法;交流施?工工藝，提?高施工水平?;認(rèn)真做好?會議記錄。?十、項目?經(jīng)理在施工?現(xiàn)場，未盡?職責(zé);履職?不力;賞罰?不分;管理?無方、不善?;發(fā)現(xiàn)問題?能力差、解?決問題辦法?少，以致使?公司蒙受一?定的經(jīng)濟損?失，并造成?一定的惡劣?影響者，應(yīng)?引咎辭職。?十一、認(rèn)?真執(zhí)行并落?實公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?有關(guān)事項。?十二、本?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)由合?肥玉珊瑚裝?飾工程有限?公司負(fù)責(zé)解?釋。建設(shè)?工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?(二)一?、認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家和?上級的有關(guān)?方針政策以?及公司的各?項規(guī)章制度?，全面負(fù)責(zé)?施工組織管?理和施工質(zhì)?量，深入研?究工程承包?合同，制定?施工項目總?體管理規(guī)劃?，嚴(yán)格履行?合同，并主?持資金回收?工作。二?、主持或參?與制定施工?組織設(shè)計和?質(zhì)量計劃，?負(fù)責(zé)編制總?體進(jìn)度計劃?，各項施工?方案及質(zhì)量?、安全的保?證控制措施?并組織實施?。三、主?持否定態(tài)度?(或參與)?施工項目內(nèi)?，分部分工?程或?qū)I(yè)項?目對內(nèi)、對?外的分包，?并對分包，?并以分包工?程的進(jìn)度(?工期)、質(zhì)?量、安全、?成本和文明?施工等實施?監(jiān)督、協(xié)調(diào)?、管理并全?面負(fù)責(zé)。?四、根據(jù)公?司的年、季?、月度施工?生產(chǎn)計劃，?組織編制施?工項目的年?、季、月、?旬計劃以及?勞動力、材?料(周轉(zhuǎn)工?具)、構(gòu)配?件、機具設(shè)?備、資金等?需用量計劃?。五、科?學(xué)地組織和?管理進(jìn)入施?工現(xiàn)場的人?、財、物等?各生產(chǎn)要素?，協(xié)調(diào)好與?建設(shè)單位、?設(shè)計單位、?地方主管部?門，分包單?位等各方面?的關(guān)系，及?時解決施工?中出現(xiàn)的問?題，確保施?工項目管理?目標(biāo)的實現(xiàn)?。六、接?受有關(guān)職能?部門，上級?單位，地方?主管部門等?對工程項目?的監(jiān)督、檢?查和審計，?定期向企業(yè)?法定代表人?(或委托人?)報告工作?。七、建?立施工項目?核算制度，?加強成本管?理，預(yù)算管?理，注重成?本信息反饋?，發(fā)現(xiàn)問題?并及時采取?措施。每月?召開一次成?本分析或按?分部工程完?成情況適時?進(jìn)行成本分?析，使項目?班子有關(guān)人?員對項目經(jīng)?營情況，計?劃收入或支?出情況有全?面了解，使?各項開支按?計劃進(jìn)行有?效控制。?八、加強項?目經(jīng)濟技術(shù)?資料的管理?，及時辦理?各種簽證和?向建設(shè)單位?、其他有關(guān)?單位辦理結(jié)?算、索賠。?建設(shè)工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)(三?)一、代?表公司履行?對業(yè)主的工?程承包合同?，執(zhí)行合同?的質(zhì)量方針?，實現(xiàn)本工?程質(zhì)量目標(biāo)?。二、負(fù)?責(zé)建立和完?善項目的組?織機構(gòu)，明?確項目部人?員職責(zé);建?立適當(dāng)?shù)莫?罰制度，充?分調(diào)動參與?本工程建設(shè)?所有人員的?積極性。?三、對工程?的各個分包?商進(jìn)行監(jiān)督?和評審。?四、主持項?目部的工作?會議，審定?或會簽對內(nèi)?或?qū)ν獾闹?要文件。?五、組織編?制人員培訓(xùn)?計劃。六?、組織項目?《質(zhì)量計劃?》的編制和?修改工作。?七、對工?程中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?擁有一票否?決權(quán)。建?設(shè)工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)(四)?1、認(rèn)真貫?徹、執(zhí)行國?家的政策、?法規(guī)和公司?各項規(guī)章制?度;全面負(fù)?責(zé)項目工程?進(jìn)場前人力?財力的組織?工作和入場?后施工現(xiàn)場?的管理工作?;主持項目?部工作。?2、全面完?成公司下達(dá)?給工程項目?的各項考核?指標(biāo)，確保?工程質(zhì)量、?安全、工期?的實現(xiàn)，認(rèn)?真履行施工?合同。3?、參加項目?施工組織設(shè)?計的編制和?工程預(yù)結(jié)算?的會審，堅?持項目過程?精品，動態(tài)?管理，標(biāo)價?分離，嚴(yán)格?獎罰。4?、負(fù)責(zé)主持?編制和組織?實施施工合?同內(nèi)容的施?工進(jìn)度計劃?，按時向公?司報送工程?實物完成量?，按時向業(yè)?主收取工程?進(jìn)度款。?5、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量管?理體系工作?和質(zhì)量方針?要求實現(xiàn)工?程質(zhì)量目標(biāo)?，負(fù)責(zé)組織?對施工過程?中的各種技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、成本?等相關(guān)工作?實施情況的?考核。6?、合理統(tǒng)籌?安排好項目?工程的物資?、勞動力、?施工技術(shù)、?設(shè)備、后勤?、行政、社?會治安綜合?治理、文明?施工等的管?理工作。?7、負(fù)責(zé)完?成公司經(jīng)理?授權(quán)處理的?事宜，定期?或不定期將?工程現(xiàn)狀上?報公司，并?執(zhí)行公司的?指令。8?、負(fù)責(zé)與政?府相關(guān)部門?、業(yè)主、監(jiān)?理、分包單?位的協(xié)調(diào)工?作。9、?定期組織項?目部各專業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，開?展“QC”?小組活動。?10、負(fù)?責(zé)對本項目?工程完工后?的工作總結(jié)?。建設(shè)工?程項目經(jīng)理?崗位職責(zé)(?五)1)?前期準(zhǔn)備階?段在拿到?項目相關(guān)文?檔，施工圖?紙后，進(jìn)入?現(xiàn)場考察，?確定所有工?作可以完成?，及時發(fā)現(xiàn)?和提出項目?設(shè)計中無法?實現(xiàn)或超出?預(yù)算才能實?現(xiàn)的工程技?術(shù)問題。及?時反饋給項?目總監(jiān)。討?論后，在有?必要項目變?更時，操作?項目變更。?確保項目在?啟動后順利?完成分析?工程，編制?具體的工程?預(yù)算案提交?項目總監(jiān)審?核批準(zhǔn)后執(zhí)?行提交進(jìn)貨?計劃表、人?力資源計劃?及施工進(jìn)度?計劃表向?工程隊下發(fā)?任務(wù)職責(zé)書?，并組織培?訓(xùn)和項目交?底，簽署項?目管