2023年終總結(jié)動員大會發(fā)言稿（5篇）

2023年終總結(jié)動員大會發(fā)言稿大家好。?大家辛苦?了，我在這?里要向大家?表示衷心的?慰問和感謝?。剛才，?大家聽了幾?位主管的講?話，他們大?致上總結(jié)了?___年來?的生產(chǎn)工作?情況，他們?的講話充分?說明了__?_年來，全?體員工以生?產(chǎn)為中心，?抓全面管理?建設(shè)，取得?了一定的成?績。今天，?我們?nèi)w同?仁聚集在這?里，召開這?次年終生產(chǎn)?總結(jié)大會，?目的是總結(jié)?___年度?我們所取得?的成績和經(jīng)?驗，檢討一?年來的工作?得失，分析?在市場競爭?日益激烈的?新形勢下出?現(xiàn)的新問題?、新困難。?在今天的大?會上，我主?要想提一個?問題：怎樣?集中所有的?人力、物力?，盡最快的?速度，用最?好的方式方?法把我們工?廠發(fā)展起來?。有發(fā)展?，才有希望?。我們從事?的電線電纜?生產(chǎn)，這當(dāng)?今電子時代?來臨的發(fā)展?產(chǎn)業(yè)，有著?巨大市場發(fā)?展的空間，?通過兩年來?的努力，我?們___的?生產(chǎn)逐步走?向熟，已初?步實現(xiàn)了規(guī)??；a(chǎn)。?在這個巨大?的電線產(chǎn)業(yè)?欣欣向榮的?大環(huán)境下，?給我們公司?帶來了無限?的發(fā)展機遇?。我想，只?要我們?nèi)w?員工一如繼?往，同心同?德，我們的?工廠生產(chǎn)步?入會很快走?上正軌，工?廠的經(jīng)濟效?益也一定會?增加，在工?廠保持盈利?空間的前提?下，我可以?保證，我們?的工資水平?、福利待遇?會逐步提高?。工友們?，在大家的?印象中，我?參與大家的?會議很少，?能同大家面?對面的溝通?的機會并不?多。今天，?能參加這次?年終的總結(jié)?大會，我感?到非常高興?的同時，也?想借此機會?，同大家談?談有___?司發(fā)展和公?司工資福利?的政策問題?。公司追求?最核心的是?生產(chǎn)與效率?，因為只有?生產(chǎn)效率起?來了，我們?才有市場，?有了市場，?我們才有能?夠獲取利潤?的前提，有?利潤我們才?能發(fā)展。而?我們員工的?工資福利水?平，也是取?之于客戶，?取之于公司?所獲取的利?潤。所以，?作為公司，?作為我們?nèi)?體員工（每?一位公司人?）來講，我?們所追求的?目標(biāo)就是利?潤，這是根?本。我們所?做的一切的?工作，都是?為了實現(xiàn)這?個根本目標(biāo)?。當(dāng)我們有?了利潤后，?我們再來共?同___這?個利潤。在?公司的工資?政策上，我?們始終堅持?體現(xiàn)向生產(chǎn)?一線傾斜，?向技術(shù)傾斜?，向管理責(zé)?任風(fēng)險大的?崗位傾斜。?雖然，我?們從事的電?線行業(yè)是個?有著廣闊前?景的行業(yè)，?但目前我們?存在的問題?相信大家心?里都有底，?譬如：生產(chǎn)?原物料無節(jié)?制消耗、線?材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)?不到客戶的?要求，判退?產(chǎn)品太多、?廢銅、廢線?、廢料過多?，生產(chǎn)效率?與工資不掛?鉤、人員的?掌控不到位?等等存在一?系列的問題?，所有問題?集中化為一?個最關(guān)鍵的?點，即公司?虧損，員工?辛苦又賺不?到錢雙方都?不得利。這?段時間，我?對所有能產(chǎn)?生這些問題?的根源作了?比較全面的?調(diào)查，不妥?當(dāng)之處絕對?要糾正過來?，包括公司?成本控制、?管理架構(gòu)、?崗位分配、?人事制度與?薪資等問題?都要進(jìn)行適?度的調(diào)整。?我希望下?一步，能建?立起一套工?作業(yè)績考評?體系，要能?為所有人員?的搭起能力?發(fā)揮的舞臺?，優(yōu)秀人才?留下、提薪?，不適合本?職工作者一?律換免。效?率與工資掛?鉤，生產(chǎn)管?理部門嚴(yán)格?控制原物料?的發(fā)放，并?制定一個明?確的廢品損?耗率，超過?限度的要定?出相應(yīng)的懲?罰標(biāo)準(zhǔn);各?生產(chǎn)線要相?互協(xié)調(diào)配合?，達(dá)成一個?統(tǒng)一體;而?各部門之間?也是如此，?決不允許分?裂開來，各?自為政，形?成獨立王國?。我們一定?要靠團(tuán)隊作?戰(zhàn)，所有影?響生產(chǎn)暢通?的程序都有?要所改善，?所有在職人?員要明確各?自的職責(zé)權(quán)?限范圍，要?清楚我是干?什么的。我?該干什么。?當(dāng)天要完成?哪些事項。?所有人員?的管理理念?要更新，每?一個員工不?是絕對服從?哪一個人的?管理，不是?趨意奉承你?的直接上司?就可以保持?一份工作，?而應(yīng)該以工?廠整體利益?為出發(fā)點，?以工廠利益?就是自己利?益為理念，?為公司出謀?劃策，做好?本職工作，?學(xué)好相關(guān)技?術(shù)經(jīng)驗，為?公為私都有?好處。所謂?活到老、學(xué)?到老，不斷?充實自己，?為以后的奮?斗作準(zhǔn)備，?誰能確定你?以后就一定?是生產(chǎn)一線?的操作工。?工廠各階層?管理人員用?人的同鄉(xiāng)同?誼觀念也要?改變，工作?就是工作，?不是有了相?互的照顧就?可以混日子?過。我對人?對事原則是?看你的工作?能力和你的?發(fā)展?jié)摿Γ?也就是說，?需要的是對?工廠有用之?人才，不需?要光會說不?會做的下屬?。如果大家?覺得自己有?能力，你可?以以實際行?動表現(xiàn)出來?，相信自然?你也會得到?與能力相稱?的職位，我?希望大家能?分清長遠(yuǎn)利?益與短淺利?益的區(qū)別，?并為著大家?的長遠(yuǎn)目標(biāo)?而工作。?在___年?的工作中，?我還有個提?議：各個部?門根據(jù)自己?絕對可以勝?任的工作量?然后找出所?有超編的崗?位和人數(shù)。?因為在總工?資不變的情?況下，每多?一個編制就?意味著同職?級的工資將?會被縮減一?部份，也就?是說三個人?的工資五個?人來分與三?個人的工資?二個人分差?別是很大的?。例：__?_元/月有?___個人?工作月薪為?___元，?那么由__?_個人工作?月薪則為_?__元/月?，請問是愿?意拿600?/月，還是?拿___元?/月。這就?需要大家來?決定。年終?總結(jié)發(fā)言稿?另外，我希?望我們的工?廠是一個文?明民主的團(tuán)?體，大家有?好的建議或?受到不公平?的待遇都有?可以用提意?見的方式進(jìn)?行檢舉，我?會選派專人?負(fù)責(zé)意見箱?的定期開啟?收集，盡量?保證每一條?信息都能被?反饋到我手?中，并用不?同種方式解?決大家的問?題。最后我?希望大家能?安心工作，?大家群策群?力，我們有?信心，也絕?對有理由相?信等待我們?的___年?，絕對是一?個發(fā)展年，?是一個收獲?年。謝謝?大家。2023年終總結(jié)動員大會發(fā)言稿（二）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁大家好：?今天能夠?作為員工代?表在這里發(fā)?言我倍感驕?傲和自豪，?這既是對我?們過去一年?工作表現(xiàn)的?肯定和贊賞?，更是對公?司全體員工?辛勤奉獻(xiàn)的?表彰。我在?此向關(guān)心和?支持我的各?級領(lǐng)導(dǎo)表示?衷心的感謝?;向所有不?畏艱難、并?肩奮斗的各?位同仁致以?崇高的敬意?。___?年是不平凡?的一年，有?著太多的考?驗和挑戰(zhàn)，?過去的一年?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)下，無論?在思想上還?是職業(yè)素質(zhì)?上，我們都?得到了相應(yīng)?的提高。面?對更富挑戰(zhàn)?的___年?，這要求我?們必須擁有?高度的責(zé)任?感、專業(yè)的?職業(yè)技能、?完善的理論?知識，實現(xiàn)?我們員工與?企業(yè)共成長?。我們要一?如既往的在?各自的工作?崗位上再接?再厲，因為?我們有理由?相信：鮮花?和掌聲永遠(yuǎn)?屬于所有忠?誠、勤勞、?敬業(yè)的興陽?人。今天的?成績將是我?們明天的起?點，在成就?與榮譽面前?我們不能沾?沾自喜、驕?傲自滿;更?不能固步自?封;我們深?知：我們還?有很多不足?，我們要繼?續(xù)力爭向上?，不斷提升?自我，我們?有勇氣迎接?一切挑戰(zhàn)，?有信心去戰(zhàn)?勝一切困難?。我們要樹?立切實可行?的目標(biāo)：在?穩(wěn)定中求發(fā)?展。樹立主?人翁意識，?而忠誠、責(zé)?任感是靠行?動來體現(xiàn)的?。公司給?了每一個人?展現(xiàn)自我的?平臺，我們?要學(xué)會感恩?，我們不能?忘記，沒有?企業(yè)的發(fā)展?，就沒有小?家的幸福，?沒有企業(yè)的?輝煌，就沒?有事業(yè)的成?就。企業(yè)與?我們緊密相?連，讓我們?匯聚與此，?不能僅限于?把它當(dāng)作謀?生的手段，?而更多的是?以感恩的態(tài)?度去面對它?。聽命于公?司、服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，用?感恩的心去?化解工作中?的消極怠工?。用感恩的?心把企業(yè)的?利益放在最?前線，這也?是我發(fā)言的?主題：踏實?做事，用忠?誠責(zé)任去要?求;感恩興?陽，用實際?行動去回報?。謝謝大家?。2023年終總結(jié)動員大會發(fā)言稿（三）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各界同仁、?___家人?們：大家?好。緊張?而富有收獲?的兔年過去?了，在這辭?舊迎新的日?子里，首先?感謝各位同?仁在過去的?一年的辛勤?勞動，感謝?大家為公司?發(fā)展所做的?重要貢獻(xiàn)。?___集團(tuán)?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持下、?在全體員工?的努力下、?在各界同仁?的幫助下，?妥善應(yīng)對市?場變幻的大?環(huán)境，及時?調(diào)整經(jīng)營思?路和方略，?在工作頭緒?多、任務(wù)相?當(dāng)繁重的特?殊情況下，?通過堅持不?懈的努力，?緊抓發(fā)展機?遇，較好地?完成了年度?主要工作任?務(wù)，取得了?一定成績。?在這里，我?要衷心的對?大家道一句?：辛苦了。?謝謝你們。?一分耕耘，?一分收獲。?___年，?是___集?團(tuán)成立的第?一年，也是?壓力與動力?同在、挑戰(zhàn)?與機遇并存?的一年。我?們的汗水換?來了豐收，?我們的拼搏?換來了喜悅?，我們的付?出得到了回?報，我們的?希望得到了?實現(xiàn)。動?工建設(shè)的_?__萬立方?米物流基地?為公司夯實?了基礎(chǔ);_?__萬噸/?年汽油提升?項目的正式?投產(chǎn)極大提?升產(chǎn)品的競?爭力;成功?召開的第_?__屆成品?油貿(mào)易洽談?會讓公司形?象得到了進(jìn)?一步提升;?石油化工檢?測中心的建?立增強了企?業(yè)的權(quán)威性?;即將掛牌?的黃河三角?洲石油交易?中心為企業(yè)?的發(fā)展提供?了更廣闊的?平臺;初步?達(dá)成合作意?向的鐵路專?用線項目讓?我們看到了?企業(yè)燦爛的?明天。一個?個耳熟能詳?的項目名稱?，一個個焦?急等待的夜?晚，一次次?成功的喜悅?，讓每一個?___人更?加自豪，更?加驕傲。?但是，一個?公司的發(fā)展?不是一蹴而?就的，公司?的長久繁榮?昌盛需要我?們每個人精?心呵護(hù)，來?不得半點掉?以輕心。戰(zhàn)?略決定方向?，細(xì)節(jié)決定?成敗。我們?公司要持續(xù)?發(fā)展，需要?我們每個人?每天每月每?年兢兢業(yè)業(yè)?，同心同德?，創(chuàng)新進(jìn)取?。在這里，?我主要強調(diào)?三個字：?第一個字-?--品。品?就是品德、?品質(zhì)、品牌?。我們常?說做事先做?人，它就是?指要成就一?番事業(yè)，首?先要有好的?品德。古人?說：人之立?身，所貴者?惟在德行。?品格如同樹?木，名利如?同樹蔭。我?們常常考慮?的是樹蔭，?卻忽略樹木?才是根本。?的確，學(xué)會?做人是成事?之道，人品?人格是謀事?之基。我們?既然以人的?身份在__?_生活，首?先從本質(zhì)上?講是人，所?以一個人若?要成功，首?要問題就是?學(xué)會做人，?如果連做人?都不會，怎?么能把事做?好呢。我把?人品排在人?所有素質(zhì)的?第一位，超?過了智慧、?創(chuàng)新、情商?、___等?，我認(rèn)為如?果一個人的?人品有了問?題，這個人?就不值得一?個公司去考?慮雇用他，?我們用人的?原則是德才?兼?zhèn)洌缘?為先。打?個比方說，?品德就像火?車的方向、?路軌，才能?就像馬力。?如果軌道偏?了，馬力越?大，造成的?危害也就越?大。我相信?，沒有好的?人品，是難?以生產(chǎn)出好?的產(chǎn)品的。?當(dāng)然，我?們公司絕大?多數(shù)人都有?好的品格。?你們懂得尊?重別人，懂?得互諒互讓?，懂得愛護(hù)?___，懂?得勤奮努力?。不因小事?而毀譽，不?因私利而廢?公。我們公?司需要這樣?的人，歡迎?這樣的人，?我們要造就?更多的這樣?的人。能力?固然重要，?人品同樣不?可或缺。品?德好的人總?是能贏得人?緣和信任。?有了人品做?航標(biāo)，你的?人生之舟就?能乘風(fēng)破浪?，到達(dá)成功?的彼岸。?我們常說人?品即產(chǎn)品，?有了好人品?就不怕生產(chǎn)?不出好品質(zhì)?的產(chǎn)品。零?缺點的品質(zhì)?目標(biāo)是我們?想要的，但?是，要達(dá)到?零缺點目標(biāo)?，靠的是大?家齊心協(xié)力?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?，也就是說?品質(zhì)是靠各?位員工做出?來的。我們?要做到：生?產(chǎn)出一流的?產(chǎn)品。質(zhì)量?就是生命，?這句話不是?老生常談，?而是千古不?變的商海準(zhǔn)?則。這樣?才能實現(xiàn)_?__產(chǎn)品通?天下的目標(biāo)?。沒有好品?質(zhì)，品牌就?是無源之水?、無本之木?。有了過硬?的產(chǎn)品，我?們就要全力?創(chuàng)品牌、創(chuàng)?名牌。現(xiàn)在?，公司的客?戶已遍布全?國各地，但?這還未達(dá)到?我們的目標(biāo)?。我們下一?步目標(biāo)是把?我們的品牌?做強做大，?讓___的?品牌響徹神?州大地，乃?至走出國門?，走向世界?。第二個?字---贏?贏，是指雙?贏。我贏?你輸，我輸?你贏，都不?是贏。真正?的贏就是雙?贏，是皆大?歡喜，大家?都獲益。這?里包括三層?意思：1?.企業(yè)與客?戶雙贏。客?戶是我們的?衣食父母，?客戶的利益?就是企業(yè)的?利益，讓客?戶賺到錢，?我們才能賺?到錢。你的?工資不是會?計發(fā)的，不?是總經(jīng)理發(fā)?的，也不是?董事長發(fā)的?，是誰發(fā)的?呢。是客戶?。我們的客?戶越多，我?們的收入就?越多。2?.企業(yè)與員?工雙贏。企?業(yè)要發(fā)展，?靠的是員工?，僅有幾個?領(lǐng)導(dǎo)是不可?能的。我們?不斷把企業(yè)?做大做強的?目的，就是?增加社會就?業(yè)，讓更多?的人都賺到?錢。只有大?家齊心協(xié)力?，努力工作?，我們才能?都有錢賺。?3.企業(yè)?與社會雙贏?。社會要發(fā)?展，企業(yè)的?貢獻(xiàn)不可或?缺。企業(yè)要?對區(qū)域發(fā)展?獻(xiàn)一份力，?在今后的日?子里，我們?將繼續(xù)主動?參與公益事?業(yè)，積極相?應(yīng)政府的各?項政策，樹?立良好的社?會形象。最?終使更多的?人擁護(hù)我們?、支持我們?，企業(yè)才能?得到長足的?發(fā)展。第?三個字--?-和和，?就是和睦和?諧。有一首?歌唱道。團(tuán)?結(jié)就是力量?。這句話至?今是許多企?業(yè)的座右銘?。團(tuán)結(jié)就是?力量，團(tuán)結(jié)?，一切困難?都可以迎刃?而解;團(tuán)結(jié)?，任何對手?都可以戰(zhàn)勝?;團(tuán)結(jié)就是?力量，團(tuán)結(jié)?出凝聚力、?出戰(zhàn)斗力、?出生產(chǎn)力、?出社會活力?。一個__?_如果不團(tuán)?結(jié)就是一盤?散沙。一滴?水只有放進(jìn)?大海里才永?遠(yuǎn)不會干涸?，一個人只?有當(dāng)他把自?己和___?事業(yè)融合在?一起的時候?才能最有力?量。俗語說?，人心齊、?泰山移。只?有心往一處?想，勁往一?處使，形成?強大合力，?經(jīng)濟社會才?會持續(xù)快速?和諧健康發(fā)?展。另外，?要和睦，必?須講紀(jì)律，?必須有紀(jì)律?。我們的紀(jì)?律表現(xiàn)就是?___的面?貌，___?的聲音，_?__的動作?，___的?表情，__?_的信念。?主要注意?以下三點：?1.家庭?要和睦。家?庭是社會的?細(xì)胞，和睦?的家庭你使?你安心愉快?的工作，和?睦的家庭是?我們成功的?基礎(chǔ)，和睦?的家庭讓我?們對工作更?有熱情、對?生活更有_?__。2?.公司要和?睦。同事之?間若有良好?的關(guān)系，決?對有利于你?的工作和健?康。我建議?有些員工用?心處理好同?事關(guān)系。閑?談莫論人非?;___常?思己過。在?和同事相處?的過程中，?要始終以此?為準(zhǔn)則。?3.社會要?和睦。人是?社會的人，?離開了社會?，人是無法?生存的。所?以，我們要?和繼續(xù)保持?和各級政府?、各兄弟企?業(yè)之間的和?睦關(guān)系。讓?我們在新的?一年，牢記?品、贏、和?三個字，努?力實現(xiàn)物質(zhì)?和精神雙豐?收。我希?望每一個_?__人都謹(jǐn)?記誠信、敬?業(yè)、團(tuán)隊、?創(chuàng)新的企業(yè)?精神，繼續(xù)?保持認(rèn)真、?快捷、堅守?承諾、雷厲?風(fēng)行的工作?作風(fēng)，緊緊?抓住當(dāng)前的?發(fā)展機遇，?為___的?美好明天而?奮斗。__?_集團(tuán)這棵?幼苗，正在?各界的共同?努力下不斷?茁壯成長，?我堅信：在?各界同仁的?呵護(hù)、支持?下，我們的?___定能?成長為參天?巨樹，為政?府、為社會?做出更大的?貢獻(xiàn)。最?后，衷心祝?愿各位領(lǐng)導(dǎo)?、各界同仁?、全體員工?及家屬春節(jié)?愉快，身體?健康，合家?歡樂，生活?美滿。2023年終總結(jié)動員大會發(fā)言稿（四）尊?敬的各位來?賓、公司全?體干部員工?們：大家?下午好。?今天是我們?___集團(tuán)?總結(jié)過去、?規(guī)劃未來的?年度總結(jié)及?表彰大會，?也是我們_?__家庭的?新春聯(lián)歡大?會。過去一?年里，各子?公司在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，在全體干?部員工的共?同努力下，?銷售額和盈?利都保持了?平穩(wěn)的增長?。___?年度工作回?顧一、集?團(tuán)整體實力?得到進(jìn)一步?提升：_?__年，_?__集團(tuán)被?評為寧波市?優(yōu)秀總部企?業(yè)，位列全?市企業(yè)第_?__位，鄞?州區(qū)企業(yè)前?___強，?并再次獲得?了鄞州區(qū)政?府頒發(fā)的大?力鼎獎。目?前，我們的?配套路線已?基本覆蓋全?國各主機廠?并延伸至歐?洲的大眾、?奧迪等國際?知名主機廠?，新研發(fā)的?產(chǎn)品也已經(jīng)?在各種車型?上試裝配套?成功，__?_已逐漸從?生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型至新?階段的電子?電動產(chǎn)品。?二、集團(tuán)?生產(chǎn)基地和?經(jīng)營面積不?斷擴大：?___年重?點投資的魚?山頭生產(chǎn)基?地早已建成?并進(jìn)入生產(chǎn)?環(huán)節(jié);__?_年對__?_本部進(jìn)行?重點投資，?拆舊建新、?擴大生產(chǎn)用?房的計劃也?已經(jīng)完成。?___年，?鄞州南部商?務(wù)區(qū)的商貿(mào)?大廈和__?_電鍍公司?生產(chǎn)基地建?設(shè)也在有序?進(jìn)行中。目?前，___?集團(tuán)有限公?司利用空間?換地，進(jìn)行?拆遷重建、?擴大生產(chǎn)場?地的建設(shè)工?作已基本完?成。這些新?成果及榮譽?的取得，凝?聚著公司每?位員工的心?血和汗水，?是我們共同?努力的結(jié)果?。在此，我?代表全體股?東向今天受?到表彰的先?進(jìn)團(tuán)隊和個?人表示熱烈?的祝賀。向?辛勤勞動、?無私奉獻(xiàn)的?全體干部員?工致以誠摯?的謝意，對?不辭辛苦，?奮戰(zhàn)在生產(chǎn)?一線的員工?們表示最衷?心的感謝。?___年?度工作展望?一、__?_集團(tuán)未來?發(fā)展定位：?目前，集?團(tuán)旗下?lián)碛?___有限?公司、__?_模塑有限?公司、__?_有限公司?、寧波晶美?科技有限公?司四家子公?司，其他生?產(chǎn)企業(yè)也逐?步歸納到_?__生產(chǎn)基?地。___?年，___?集團(tuán)將實行?所有權(quán)和經(jīng)?營權(quán)分離，?充分發(fā)揮各?子公司職業(yè)?經(jīng)理人的自?主能力，由?各子公司職?業(yè)總經(jīng)理獨?立經(jīng)營、自?負(fù)盈虧、利?潤上繳董事?會的經(jīng)營模?式。二、?實行集團(tuán)辦?出臺管理制?度并審核工?作流程的制?度：__?_年，由集?團(tuán)辦出臺相?關(guān)政策，繼?續(xù)完善各項?制度、簡化?審批流程，?對各子公司?加強制度流?程執(zhí)行情況?的監(jiān)督，做?到獎罰分明?。對向公司?提出合理化?建議或挽回?公司經(jīng)濟損?失的人員，?公司將給予?___元的?獎勵;對違?反公司制度?、給公司造?成經(jīng)濟損失?的人員，按?制度進(jìn)行處?罰。公司若?出現(xiàn)多支付?、少支付的?情況，對責(zé)?任人進(jìn)行相?應(yīng)的處罰。?三、實行?集團(tuán)公司編?制預(yù)算計劃?，各子公司?全面執(zhí)行預(yù)?算的制度：?凡事預(yù)則?立，不預(yù)則?廢。為確保?各子公司在?集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)?下，沿著既?定的戰(zhàn)略目?標(biāo)發(fā)展，集?團(tuán)成立預(yù)算?管理小組，?由集團(tuán)公司?負(fù)責(zé)編制預(yù)?算計劃，各?子公司必須?嚴(yán)格按照預(yù)?算計劃進(jìn)行?收支，做到?有據(jù)可依，?開支有度。?四、實行?年度績效考?核制度，建?立工資與工?作業(yè)績掛鉤?的機制：?為提高公司?干部的工作?積極性，公?司實行年度?績效考核制?度，各子公?司干部人員?不作年度調(diào)?薪，由集團(tuán)?公司績效考?核小組根據(jù)?工作態(tài)度、?工作業(yè)績、?工作能力、?工作責(zé)任心?進(jìn)行考核，?發(fā)放年終績?效考核獎金?。五、加?強各環(huán)節(jié)成?本控制，各?子公司切實?做到四個計?劃（計劃生?產(chǎn)、計劃采?購、計劃庫?存、計劃用?人：在市?場競爭日漸?激烈的今天?，減少生產(chǎn)?過程的浪費?，向生產(chǎn)一?線要效益，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低生?產(chǎn)成本，是?企業(yè)實現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展的?必然要求，?也是提高企?業(yè)核心競爭?力的必然要?求。各子公?司要以客戶?的計劃為基?礎(chǔ)，科學(xué)合?理計劃生產(chǎn)?、計劃采購?、計劃庫存?、計劃用人?，以實現(xiàn)平?穩(wěn)有序的生?產(chǎn)，促進(jìn)資?金的靈活運?轉(zhuǎn)。六、?全面推進(jìn)自?動化生產(chǎn)，?逐步實現(xiàn)機?器換人目標(biāo)?：公司斥?資___億?元，新建了?電鍍生產(chǎn)車?間，同時從?德國引進(jìn)世?界一流的全?自動電鍍生?產(chǎn)線。此外?，公司繼續(xù)?優(yōu)化全自動?噴涂生產(chǎn)線?，加快了注?塑生產(chǎn)和裝?配的自動化?進(jìn)程，大幅?度提高了產(chǎn)?品質(zhì)量和產(chǎn)?能，這就有?利于降低勞?動強度，改?善勞動條件?和環(huán)境。公?司技術(shù)人員?不斷創(chuàng)新、?攻堅克難，?對關(guān)鍵技術(shù)?、工藝進(jìn)行?改進(jìn)，促進(jìn)?了產(chǎn)品加工?精細(xì)化和控?制智能化。?這將促使我?們最終實現(xiàn)?機器換人的?全面自動化?生產(chǎn)目標(biāo)。?七、加強?產(chǎn)品質(zhì)量管?理、6s體?系管理，確?保安全清潔?生產(chǎn)：產(chǎn)?品質(zhì)量是企?業(yè)做大做強?的根本。公?司要從上到?下樹立質(zhì)量?觀念，積極?配合管理者?代表做好體?系管理工作?，嚴(yán)格生產(chǎn)?現(xiàn)場的質(zhì)量?管控，提升?產(chǎn)品合格率?，減少客戶?的投訴、索?賠，順利通?過客戶的現(xiàn)?場評審，樹?立良好的企?業(yè)品牌形象?。同時，要?繼續(xù)加強公?司的辦公場?所、生產(chǎn)車?間6s現(xiàn)場?管理，做到?預(yù)防為主，?整潔有序，?共同維護(hù)好?企業(yè)形象。?八、不斷?開拓新的市?場，加速生?產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級?___年?初，在銷售?副總王民軍?領(lǐng)導(dǎo)的銷售?部門共同努?力下，公司?順利進(jìn)入寶?馬配套體系?，并成功接?下幾個項目?，成為德國?大眾一級配?套供應(yīng)商，?為公司打開?國內(nèi)外高端?汽車市場，?全面實現(xiàn)產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型升級?打下了堅實?的基礎(chǔ)。_?__年，我?們將繼續(xù)以?市場為導(dǎo)向?，通過技術(shù)?創(chuàng)新加大競?爭優(yōu)勢，不?斷贏得公司?新的發(fā)展。?九、繼續(xù)?加大人才引?進(jìn)力度，提?升產(chǎn)品研發(fā)?能力：展?望___年?，我們將面?臨更加錯綜?復(fù)雜的經(jīng)濟?形勢，市場?競爭也更加?激烈，企業(yè)?需要加強自?身的人才隊?伍建設(shè)，堅?持走出去，?引進(jìn)來戰(zhàn)略?，通過不斷?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?，提高自身?綜合實力。?___年?，公司計劃?再引進(jìn)__?_名博士，?重點引進(jìn)技?術(shù)創(chuàng)新強、?研發(fā)實力強?的高、精、?尖技術(shù)人才?，為研發(fā)新?產(chǎn)品、拓寬?企業(yè)發(fā)展新?領(lǐng)域奠定基?礎(chǔ)。此外，?我們還要充?分利用與科?研院所、高?等院校、科?技部門的合?作平臺，提?升科技創(chuàng)新?及研發(fā)能力?，不斷創(chuàng)造?新的業(yè)績。?十、繼續(xù)?擴大生產(chǎn)和?經(jīng)營面積，?逐步實現(xiàn)戰(zhàn)?略目標(biāo)。?___年，?___注塑?生產(chǎn)基地、?奉化電鍍生?產(chǎn)基地及鄞?州南部商務(wù)?區(qū)大樓將陸?續(xù)建成，其?中___注?塑生產(chǎn)基地?總投資近_?__億元，?面積___?萬平方米，?建成投產(chǎn)后?將極大加強?公司與__?_眾、延鋒?等客戶的聯(lián)?系，成為主?機廠身邊的?配套供應(yīng)商?，縮短公司?與主機廠之?間的距離，?從而降低生?產(chǎn)和物流成?本?？偼?資___億?元，擁有_?__萬平方?米面積的南?部商務(wù)區(qū)大?樓正在緊鑼?密鼓的籌建?中，極大地?提升了__?_集團(tuán)的企?業(yè)形象和企?業(yè)影響力。?此外，總?投資___?億元的晶美?科技生產(chǎn)廠?房也將于_?__年竣工?，并投入生?產(chǎn)，這標(biāo)志?著公司電鍍?生產(chǎn)線的規(guī)?模和水平都?將邁上一個?新的臺階，?極大提高集?團(tuán)的整體實?力和競爭力?。公司未?來的發(fā)展任?重道遠(yuǎn)，但?是我相信，?有在座各位?員工的信心?和努力，有?大家團(tuán)結(jié)協(xié)?助、不斷創(chuàng)?新的團(tuán)隊精?神，必將開?啟___集?團(tuán)新的發(fā)展?篇章，使公?司取得更加?輝煌的業(yè)績?，相信我們?在座的各位?，也能夠收?獲更多的成?功和幸福。?最后，值?此新春佳節(jié)?來臨之際，?衷心地祝愿?各位來賓、?全體員工在?新的一年里?工作順利。?身體健康。?闔家幸福。?謝謝。2023年終總結(jié)動員大會發(fā)言稿（五）?各位員工：?今天我們?在此召開年?終總結(jié)大會?，對過去一?年的發(fā)展進(jìn)?行總結(jié)。過?去的一年，?在各位員工?的努力下，?公司的業(yè)績?取得了新的?突破，公司?規(guī)模得到壯?大，在省內(nèi)?乃至國內(nèi)的?市場有了很?大拓展，公?司品牌、知?名度都有了?很大提升。?在此，作為?董事長，我?想真誠的對?各位員工說?聲謝謝，"?謝謝你們了?"你們的付?出公司是不?會忘記的。?我希望在今?后的工作中?，各位員工?們能夠繼續(xù)?努力，真誠?對待，把公?司作為自己?的家，把公?司的事作為?自己的事，?當(dāng)然了，你?們的事也就?是公司的事?。雖然這?一年來我們?取得了驕人?的成績，但?是那只是過?去、歷史，?我們不能沉?醉在過去的?驕傲中。市?場變幻莫測?，是不講任?何情面的，?未來的競爭?是激烈的。?望各部門領(lǐng)?導(dǎo)干部們、?各位員工樹?立居安思危?的思想，不?能有絲毫懈?怠。對此，?我想具體就?今后的工作?任務(wù)提出幾?點要求。?一、鞏固本?地市場，積?極開拓省內(nèi)?、國內(nèi)市場?就目前情?況而言，我?們已經(jīng)占領(lǐng)?了本地市場?，可以說是?本地同類企?業(yè)的領(lǐng)軍人?物。相比其?他企業(yè)，我?們是綜合型?企業(yè)，我們?有自己的產(chǎn)?品產(chǎn)地、科?研機構(gòu)、銷?售網(wǎng)絡(luò)，這?些就是我們?的優(yōu)勢。我?們要充分利?用這些優(yōu)勢?來鞏固和強?化本地市場?，將本地市?場作為我們?開拓業(yè)務(wù)的?堅實的基地?和大后方。?同時，我們?要積極開拓?省內(nèi)和國內(nèi)?市場。爭取?在未來的短?時間內(nèi)全面?覆蓋本省，?在國內(nèi)各主?要城市也要?建立銷售網(wǎng)?絡(luò)，讓我們?的公司品牌?在國內(nèi)具有?一定的知名?度。二、?提升知名度?、擴大品牌?影響力鑒?于在本地市?場，我們的?品牌已經(jīng)有?了很大知名?度可以說是?個響亮的牌?子，所以未?來我們要將?廣告投放集?中在有影響?力的省級媒?體和國內(nèi)有?影響力的門?戶網(wǎng)站。關(guān)?于廣告方面?的問題，策?劃部門要做?好詳細(xì)的方?案和經(jīng)費預(yù)?算。廣告投?放不可盲目?，一定要選?擇性價比高?，真正達(dá)到?宣傳效果的?廣告