招聘主管個人年終工作總結(jié)2023年

第8頁共8頁招聘主管個?人年終工作?總結(jié)202?2年時間?一晃而過，?__年即將?過去，首先?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)能給我展?示自己、實?現(xiàn)自身價值?的機會。在?這段時間里?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們給予?了我足夠的?支持和幫助?，使我對招?聘工作有了?更系統(tǒng)化的?認(rèn)識。在工?作中積累了?一些寶貴經(jīng)?驗從中也取?得了很大的?收獲。同時?，也為我有?機會成為_?_的一份子?而感動自豪?。記得當(dāng)初?應(yīng)聘時，公?司和諧、團?結(jié)向上的氛?圍深深打動?了我，回顧?__年來的?工作，盡管?為公司的貢?獻微薄，但?總算邁出了?發(fā)展的第一?步。我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?的管理制度?、___架?構(gòu)等各方面?的基礎(chǔ)知識?，并且基本?完成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的招聘?任務(wù)，這與?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們的?幫助是分不?開的，我將?會一如既往?去工作，以?誠實、認(rèn)真?、謙讓的態(tài)?度鞭策自己?，把招聘工?作做的更加?完善、細致?。以下是我?這__年來?工作總結(jié)：?一、招聘?工作1、?一線崗位招?聘。對日常?招聘崗位進?行分析，包?括：崗位工?作內(nèi)容、任?職資格、崗?位梳理等方?面。對以上?這些入職條?件進行分析?后，根據(jù)崗?位的情況，?選擇相應(yīng)的?人群，從而?選擇相應(yīng)的?招聘渠道，?找到合適的?人員。由?于地域的差?異，一線員?工招聘比我?心里預(yù)期有?很大落差。?通過對人力?資源市場進?行摸底和走?訪，基本掌?握開發(fā)區(qū)整?體用工情況?及外來務(wù)工?人員流動時?間。__~?__月份是?外來務(wù)工人?員返鄉(xiāng)的高?峰期，給我?們招聘工作?帶來了很大?壓力，針對?以上情況我?們積極采取?措施，調(diào)整?招聘時間、?擴大招聘范?圍，其效果?還是比較明?顯。2、?科員招聘。?通過對崗位?說明書進行?理解分析，?明確了各崗?位工作職責(zé)?、勝任素質(zhì)?等基本要素?。結(jié)合崗位?說明書及實?際崗位要求?有針對性的?篩選簡歷，?面試注意事?項、問題維?度的掌握，?在工作實踐?中摸索經(jīng)驗?同時更要做?到“寧缺毋?濫”。_?_——__?月份各部門?科員缺崗較?多，根據(jù)缺?崗情況積極?與用人部門?溝通，及時?補崗，滿足?各部門的用?人需求。相?對于一線崗?位，科員招?聘比較穩(wěn)定?，主要渠道?仍是網(wǎng)絡(luò)招?聘。3、?校園招聘。?做好充分準(zhǔn)?備，注重每?一個小細節(jié)?。__月份?共參加兩次?大型雙選會?，讓我感觸?很深，招聘?的效果體現(xiàn)?在你的“功?課”做得是?否到位。做?為招聘專員?不僅是企業(yè)?的形象、企?業(yè)文化的轉(zhuǎn)?播者，而且?還要有對應(yīng)?聘者高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?我所提倡的?是專業(yè)、專?注、專一，?這也是我今?后工作中努?力的目標(biāo)。?（1）_?_月__日?參加__學(xué)?雙選會期間?，大多數(shù)同?學(xué)對我司比?較熟悉且有?很強的認(rèn)同?感，這無疑?證明了我司?的影響力。?此次共收到?應(yīng)屆本科生?簡歷___?份，會計_?__人，人?力資源管理?___人，?經(jīng)過簡歷篩?選并通知_?__人（會?計專業(yè)）至?公司參加專?業(yè)筆試，最?終確定錄用?實習(xí)___?人，___?人已簽就業(yè)?協(xié)議。（?2）__月?__日去_?_學(xué)院參加?雙選會，原?計劃招聘人?數(shù)___人?，但實際情?況遠超出我?們的預(yù)期，?共招聘__?_人。高分?子材料與工?程專業(yè)__?_人，精細?化學(xué)品生產(chǎn)?技術(shù)專業(yè)_?__人，生?物制藥技術(shù)?專業(yè)___?人，已簽協(xié)?議___人?/次，并通?知于__年?__月__?日至公司報?到實習(xí)。?二、部門常?規(guī)性工作?1、日常工?作：部分企?業(yè)薪資分析?報告、每周?/月招聘數(shù)?據(jù)匯總、一?線崗位缺崗?情況明細表?、__年度?用工情況分?析、__—?—__月校?園招聘人員?___等基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計?工作。2?、領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時性工?作。三、?需要改進和?提高方面?1、提高自?身的執(zhí)行力?，在取得成?績的同時，?不可否認(rèn)我?的執(zhí)行力還?有所欠缺，?在以后的工?作中建立危?機感，做任?何事情都給?自己定一個?時間段盡量?往前趕，提?高自己的執(zhí)?行力及工作?效率。2?、加強系統(tǒng)?化、結(jié)構(gòu)化?意識。完善?招聘流程，?把每一個環(huán)?節(jié)做“細”?做“精”，?充分發(fā)揮自?身優(yōu)勢，提?高業(yè)務(wù)水平?。3、增?強與用人部?門及員工的?溝通工作，?完善自己的?服務(wù)質(zhì)量。?4、深入?學(xué)習(xí)人力資?源相關(guān)專業(yè)?知識，用扎?實的理論基?礎(chǔ)武裝自己?，增強分析?問題解決問?題的能力，?使之更加專?業(yè)化。招?聘主管個人?年終工作總?結(jié)（二）?時間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間試用?期已接近尾?聲。我非常?榮幸能夠成?為公司的一?份子。這是?我一段珍貴?的經(jīng)歷，也?是我踏上招?聘主管征程?的開始。在?這一年里，?我一點一點?的融入我們?公司的企業(yè)?文化中和我?們部門__?_中。在這?里，我很快?樂。我很感?謝公司提供?這樣一個平?臺，讓我成?長。我很感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事對我?的指導(dǎo)包容?我的不專業(yè)?，這讓我有?更加努力成?長起來的決?心和信心，?我很感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)在我?迷茫的時候?給我努力工?作的方向，?使我比較順?利完成我的?工作指標(biāo)。?現(xiàn)將我的工?作做以下總?結(jié)：__?月份主要負(fù)?責(zé)陶瓷事業(yè)?部（開發(fā)技?術(shù)員工藝技?術(shù)員）、銅?閥門事業(yè)部?（倉管）的?招聘，目前?均已到位。?采取的招聘?渠道較單一?，只有網(wǎng)絡(luò)?招聘和內(nèi)部?推薦。__?月份面試與?接待的共_?__人，錄?用___人?。__月份?，負(fù)責(zé)辦公?類人員__?_個崗位，?在科長和小?訾的協(xié)助下?，目前錄用?___人。?普工技術(shù)類?，負(fù)責(zé)精鑄?部和品保部?，到位的僅?___人。?__月份共?搜集簡歷_?__份，邀?約___個?面試，接待?___人，?目前錄用_?__人。?__月份初?期我首先了?解了公司的?規(guī)模，公司?的___架?構(gòu)，公司的?企業(yè)文化理?念與企業(yè)精?神，公司的?發(fā)展歷程，?通過培訓(xùn)，?大體上知道?了公司未來?的規(guī)劃與奮?斗目標(biāo)，公?司在行業(yè)中?的地位。這?些讓我對公?司有了一個?初步的認(rèn)知?，也讓我對?自己未來在?公司的發(fā)展?有更深的憧?憬。接下來?的時間，我?開始學(xué)習(xí)公?司的制度，?包括人力資?源制度，獎?懲制度，后?勤管理制度?和安保制度?。我因為職?位關(guān)系我更?側(cè)重于了解?公司的人力?資源制度中?的薪酬福利?制度和招聘?的制度。然?后慢慢進入?了工作狀態(tài)?，我首先熟?悉公司目前?所有普工與?辦公類招聘?崗位與所招?崗位的工作?職責(zé)與任職?要求，主動?經(jīng)常到車間?和用人部門?溝通，了解?車間作業(yè)的?流程，了解?崗位工作流?程，了解崗?位的薪資范?圍。__月?中期和后期?，我開始學(xué)?習(xí)招聘的工?作流程，學(xué)?習(xí)如何進行?普工面試和?辦公類人員?面試，我的?方法是：?1、向我們?部門的同事?和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?。2、和?同行業(yè)人員?交流。3?、和用人部?門溝通，向?他們討教。?4、在晚?上有空時間?網(wǎng)上尋找資?料如招聘手?冊啊等等。?經(jīng)過這些?，我慢慢開?始掌握了一?些面試的技?巧，溝通技?巧等等。經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)，我開始?知道了人才?儲備，建立?簡歷庫。我?知道也找到?了個人覺得?比較方便的?方法，建立?自己的人才?儲備，建立?自己的社交?軟件，在空?間上發(fā)布招?聘信息，公?司簡介及其?福利和公司?的一些關(guān)愛?員工的照片?等等，讓更?多的人知道?我們公司，?了解我們公?司。還有就?是，我加入?一些專業(yè)招?聘群。在實?踐中，我也?慢慢掌握了?一些網(wǎng)上簡?歷篩選和簡?歷搜集的方?法，提高自?己收集簡歷?的效率。?__月份工?作在__月?份的基礎(chǔ)上?，增加了工?作量，定時?在周圍地區(qū)?張貼招聘信?息，按時更?新集團內(nèi)的?招聘信息，?及時發(fā)布網(wǎng)?上招聘信息?，和廣告公?司聯(lián)系準(zhǔn)備?一些招聘宣?傳資料。這?幾樣工作中?，我覺得自?己在管理網(wǎng)?上招聘做得?不是很好，?我沒有規(guī)劃?好部門設(shè)置?，部門的信?息和職能等?不夠完整，?在接下來的?工作中，我?將進一步跟?進。__月?份我學(xué)會了?學(xué)會在工作?中不斷思考?，不斷發(fā)現(xiàn)?存在問題并?尋找解決方?法，不斷改?進自己的不?足之處。圍?繞著目標(biāo)開?展工作，通?過每日小會?不斷思考和?總結(jié)自己。?我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?培訓(xùn)下，我?開始對招聘?工作有了更?深的認(rèn)知，?也發(fā)現(xiàn)自己?的知識非常?貧乏非常需?要進一步學(xué)?習(xí)才能把我?的工作做得?更好，才能?較全面地提?升自己。部?門的一些培?訓(xùn)課程給了?我一個學(xué)習(xí)?和努力的方?向，給了我?平常工作很?大的幫助。?我真的很慶?幸有這樣的?一些課程和?指導(dǎo)。針?對我的知識?非常的匱乏?和之前存在?的不足，所?以在未來的?工作中：?1、我將側(cè)?重于深入學(xué)?習(xí)公司的產(chǎn)?品知識，公?司的制度、?企業(yè)文化（?了解同行業(yè)?內(nèi)的產(chǎn)品、?管理、規(guī)模?、企業(yè)文化?等知識。?2、深入了?解所招崗位?的工作職責(zé)?（方法看招?聘需求表，?向用人部門?了解，到車?間了解）。?3、在工?作中和學(xué)習(xí)?中，不斷提?升自己的面?試技巧，邀?約技巧。四?，拓展自己?的招聘渠道?，內(nèi)部推薦?（方法向用?人部門了解?人才聚集處?，多和集團?員工溝通，?鼓勵推薦）?，提升自己?搜集簡歷的?技巧，提升?自己對簡歷?的判斷力，?努力完成每?個月招聘指?標(biāo)以上就?是我這一年?的工作總結(jié)?和近期內(nèi)的?工作計劃。?招聘主管?個人年終工?作總結(jié)（三?）自__?年__月中?下旬進入公?司至今的一?年中，我一?直負(fù)責(zé)公司?的人事招聘?工作，前期?間因公司訂?單緣由放長?假導(dǎo)致部分?員工離職，?造成目前公?司用工困難?。目前我公?司因業(yè)務(wù)量?疾速增加，?所需要的首?飾加工各工?藝技術(shù)人員?也隨即增加?，這就需要?招聘人員不?遺余力的不?間斷的引進?有關(guān)方面技?術(shù)人員和儲?備人員。?為了解決公?司的人力差?距，在工作?的一年中，?我通過一些?公司領(lǐng)導(dǎo)指?定的招聘渠?道為公司進?行人員招聘?，雖有招聘?到一些人，?但又有一些?人員未通過?試工期或自?動離職。且?在實際的招?聘過程中又?遇到了一些?問題，致使?招聘的結(jié)果?不甚理想。?在招聘中出?現(xiàn)招聘難的?主要原因有?下：1、?招聘渠道不?是很廣泛，?多為現(xiàn)場招?聘。即使有?去外地工業(yè)?區(qū)進行招聘?，因各區(qū)域?保護和排斥?心理使得招?聘不能白日?化，同時我?司給出的條?件相對于其?工業(yè)區(qū)沒有?很大的優(yōu)勢?，其長期在?職人員并不?是很情愿換?工作地點。?2、周邊?同行業(yè)大都?有余我公司?相同的狀況?，所需工種?不盡相同，?所提供的薪?資福利待遇?也有一定的?優(yōu)勢，使得?同行業(yè)招聘?的競爭壓力?大。比如?：__招學(xué)?徒，底薪_?__元，包?吃住。雖然?在包吃住的?程度上，員?工薪水有扣?部分錢，但?是相比之下?，我司的學(xué)?徒__元的?底薪，包住?有伙食補貼?，應(yīng)聘者更?傾向于前者?。3、公?司內(nèi)部有傳?播負(fù)面消息?，影響公司?的形象給招?聘工作帶來?了不少的負(fù)?面影響。?4、多數(shù)的?熟練工為外?來人員希望?能拿到一定?報酬的同時?，也希望到?發(fā)展空間大?且能夠包食?宿的公司工?作。5、?因__的漲?薪現(xiàn)狀，許?多求職者（?包括加工熟?手）希望公?司能適當(dāng)提?高工資及福?利待遇。?當(dāng)然也不排?除招聘人員?本身所存在?的問題，因?為沒有足夠?的相關(guān)招聘?經(jīng)驗，未能?給出更有效?的招聘途徑?，以及缺乏?工作積極性?與工作主動?性，等等諸?如此類，都?需要招聘人?員接受批評?與自我批評??？傊?，?在招聘的過?程中遇見的?以上各個方?面的原因造?成了現(xiàn)在招?人比較困難?，為了在今?后能夠把招?聘工作做好?，保證公司?能正常完成?訂單，經(jīng)過?自己反復(fù)的?思考，建議?我司在招聘?中可以做下?面的嘗試：?1、到人?群密集的地?區(qū)廣貼招聘?廣告告示，?或者進行現(xiàn)?場招聘。?2、采用內(nèi)?部員工推薦?，如果被推?薦人能在公?司做滿試用?期，則給予?相應(yīng)的介紹?費獎勵。?3、適當(dāng)放?寬招聘年齡?男女以及生?熟手的比率?，首先解決?人員的緊缺?問題。4?、適當(dāng)提高?員工福利及?基本薪資，?留住現(xiàn)有員?工。5、?因現(xiàn)在員工?緊缺，可以?通過勞務(wù)派?遣，到地區(qū)?人才市場、?行業(yè)網(wǎng)站、?專業(yè)網(wǎng)站、?論壇等進行?注冊，或直?接到地區(qū)人?才市場現(xiàn)場?招聘會中取?得一席之位?，也可以有?效的招聘到?人。在招?聘的工作過?程中也發(fā)現(xiàn)?了在今后工?作中需要改?進的不足之?處。如：?1、采用職?位說明書，?原因有二：?一是自己?在招聘前沒?有做好與用?人部