機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)雙基考核辦法內(nèi)容詳解

2013年機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)

“雙基”考核辦法詳解

一、2013年機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)“雙基”考核辦法總體構(gòu)成

1、基礎(chǔ)基層工作（15分）主要是指建立完善的管理體制、管理及考核機(jī)制，及時修訂完善各種規(guī)章制度并張掛、貫徹、執(zhí)行到位2、重點工作（55分）國家及地方各種法律法規(guī)、河南煤化與焦煤集團(tuán)各種文件規(guī)定的工作內(nèi)容，每月機(jī)電工作例會安排的重點工作3、安全工作效果（30分）不得出現(xiàn)各種工傷與事故；不得有違反國家、地方各種法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為；現(xiàn)場各種問題與隱患要不斷減少；機(jī)電系統(tǒng)員工要掌握必需的應(yīng)知應(yīng)會。礦井在有管理或技術(shù)創(chuàng)新具有推廣價值、系統(tǒng)優(yōu)化等方面的工作為加分項。二、各分項工作要點

（一）基礎(chǔ)基層工作屬于一勞永逸的內(nèi)容有1、礦有分管機(jī)電、運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)，有機(jī)電、運(yùn)輸職能管理部門并發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理作用，分工明確，責(zé)任落實。有相應(yīng)責(zé)任清晰的管理流程圖2、礦井機(jī)電管理體系健全完善，有完善的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)崗位責(zé)任制且責(zé)任分工明確，形成完善的閉環(huán)管理體系3、主要機(jī)電、運(yùn)輸區(qū)隊配備專職技術(shù)人員，采掘區(qū)隊配備分管副職、有兼職或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員4、機(jī)電、運(yùn)輸各項管理制度健全、內(nèi)容可操作且無明顯缺項、及時修訂，需要現(xiàn)場懸掛的懸掛規(guī)范5、礦井制定有機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)對各基層單位機(jī)電運(yùn)輸管理考核辦法和礦機(jī)電運(yùn)輸分管領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)系統(tǒng)的考核辦法（一）基礎(chǔ)基層工作每月需要認(rèn)真做好的工作1、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)對各基層單位機(jī)電運(yùn)輸管理考核和礦機(jī)電運(yùn)輸分管領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)系統(tǒng)的考核2、環(huán)境或設(shè)備發(fā)生變化的地點規(guī)章制度及時更換3、每月河南煤化與焦煤公司機(jī)電系統(tǒng)的重點工作要求以及礦每月對機(jī)電工作的要求管理人員必須清楚（含機(jī)電工作月例會布置的工作、安全工作建議書要求整改的內(nèi)容、階段性會戰(zhàn)或者活動、礦有關(guān)計劃的要求等）（二）重點工作隱患管理機(jī)電運(yùn)輸工作計劃（安全工作計劃要單列）走動式管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化機(jī)電安裝及檢修機(jī)電技術(shù)管理系統(tǒng)每月安排的工作按期完成（主要是月例會安排的工作）主要系統(tǒng)的安全評價大型固定設(shè)備的定期檢修、檢驗、測試三大保護(hù)與防爆管理供電系統(tǒng)完善機(jī)械化工作員工培訓(xùn)對重點工作的要求1、隱患管理，要做到以下幾點：1）每月按要求認(rèn)真組織兩次機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)隱患排查與各種檢查。記錄！2）建立臺賬，臺帳的格式按照焦煤辦字（2012）602號文件的要求3）閉合管理。上次檢查的隱患到期必須整改結(jié)束，臺賬及“五定表”簽字！4）“舉一反三”進(jìn)行整改。有分析！5）每月定期梳理分析，指導(dǎo)下一步工作。非常重要！6）做好自述旬報工作（主要是機(jī)電礦長）

隱患的管理是各級領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)的重點，雖然不能完全消除，但必須要逐步減少，這對在現(xiàn)場工作的人來說是個難點，要想把隱患大幅減少甚至消除，關(guān)鍵是要抓好各級崗位工作人員認(rèn)真做好工作并長期堅持，小班人員的規(guī)定任務(wù)每天必須完成，這種重復(fù)性的工作一直做好是很枯燥的，沒有監(jiān)督機(jī)制很不好完成，可以考慮接班人對交班人的工作進(jìn)行驗收；大班人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。離開工作地點不能留尾巴。文字性工作是對工作過程的肯定，不做無法找到依據(jù)。對重點工作的要求2、工作計劃，包括以下內(nèi)容：1）礦正常生產(chǎn)經(jīng)營需要完成的工作2）機(jī)電工作月例會安排的工作3）國家、地方各種法律法規(guī)與企業(yè)各種文件規(guī)定的周期性工作4）季節(jié)性工作5）安全設(shè)施的安裝改造工作6）安全工作計劃主要是解決好安全管理上要做的工作，隱患月統(tǒng)計分析的結(jié)果要應(yīng)用到下月的工作計劃中

工作計劃的制定一定要嚴(yán)肅，要真正用于對工作的指導(dǎo)，機(jī)電礦長、機(jī)電科長一定要認(rèn)真審閱，有條件最好組織評審。安全工作計劃是去年下半年以后新要求的內(nèi)容，這個計劃需要單列，其主要目的是解決安全管理的各項工作有序開展，所以只列入管理與內(nèi)業(yè)方面的內(nèi)容，具體格式模板安監(jiān)局已下發(fā)，這里不再重復(fù)，關(guān)鍵是內(nèi)容方面要考慮周全一些，機(jī)電月例會安排的工作必須列入，其它就是本辦法考核的各項重點工作的內(nèi)容，其實只要認(rèn)真的做好一個月的，再往后修改內(nèi)容也不多。還有一個關(guān)鍵問題就是總結(jié)分析必須與計劃一直，沒有按期完成的要說明原因，并繼續(xù)列入下一階段的計劃中。對重點工作的要求3、走動式管理1）礦必須制定方案并以文件形式下發(fā)，方案中要明確劃分出各條路線，不能有死角。2）要建立臺賬。走動式管理的臺賬不是要統(tǒng)計走動式管理過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，關(guān)鍵是要解決走動覆蓋面的動態(tài)，因此走動式管理臺賬不需要登記具體隱患的內(nèi)容，有隱患條數(shù)即可。3）所有機(jī)電管理人員都要進(jìn)行走動式管理，但機(jī)電科可以只管到機(jī)電科管理人員以上的范圍，各區(qū)隊的情況由區(qū)隊自我管理，機(jī)電科定期考核就可以了。4）走動式管理過程中發(fā)現(xiàn)的隱患與其它隱患一樣，要歸入礦機(jī)電運(yùn)輸隱患臺賬中。走動式管理臺賬姓名：

職務(wù)：

時間內(nèi)容

線路

月第次月第次月第次月第次月第次月第次月第次月第次月第次日期隱患條數(shù)日期隱患條數(shù)日期隱患條數(shù)日期隱患條數(shù)日期隱患條數(shù)日期隱患條數(shù)日期隱患條數(shù)日期隱患條數(shù)日期隱患條數(shù)地面一號線

地面二號線

井下一號線

井下二號線

對重點工作的要求4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1）制定機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃（一次性工作）2）每月組織1次達(dá)標(biāo)自查5、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化1）正規(guī)設(shè)計2）設(shè)計合理，不能造成設(shè)備安裝、運(yùn)行困難，更不能無輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的3）新投運(yùn)的工作面實現(xiàn)一部絞車運(yùn)料，一部皮帶跟一部溜子運(yùn)煤的加分，不能實現(xiàn)的扣分；已有的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，每減少一部絞車或溜槽加分。6、機(jī)電安裝及檢修1）安裝要有設(shè)計2）檢修要有計劃3）安裝與檢修工作要有規(guī)程或措施

對檢修工作的要求主要是受去年豫北分局雷霆行動的影響，沒有計劃或措施視為沒有檢修，沒有完成檢修已經(jīng)上升到了超能力生產(chǎn)的高度，屬于違法行為，因此，機(jī)電科要將所有采掘區(qū)隊的檢修措施集中歸檔。對重點工作的要求7、機(jī)電技術(shù)管理1）各種圖紙繪制規(guī)范，修改及時且與現(xiàn)場一致。2）機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)計開始，井下巷道設(shè)計要有機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員參加，機(jī)電設(shè)計與采掘設(shè)計要實現(xiàn)無縫對接。3）大型固定設(shè)備檔案齊全。（圖紙，說明書，各種改造與檢修的記錄）4）各種隨機(jī)資料，各種檢測檢驗報告要審閱、簽字，對存在的問題要有處理意見。8、主要系統(tǒng)的安全評價1）評價必須基于檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)專項檢查與日常檢查的內(nèi)容。2）必須要有測量的具體數(shù)據(jù)作支撐。3）評價的各個環(huán)節(jié)都要有責(zé)任人且責(zé)任人正常情況下不能是同一個人，責(zé)任人要在評價表上簽字，對評價的結(jié)果負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁一個人填完所有項目。4）評價必須是機(jī)電礦長組織，主要管理人員共同討論的結(jié)果5）沒有的項目要刪除對重點工作的要求9、大型固定設(shè)備的定期檢修、檢驗、測試1）各種檢修周期必須符合《焦煤集團(tuán)大型固定設(shè)備定期檢修問責(zé)制》的要求。2）各種測試周期必須符合《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗?zāi)夸洠ǖ谝慌┑耐ㄖ?/p>

》（安監(jiān)總規(guī)劃〔2012〕99號）的要求。3）所有以測試報告到為準(zhǔn)，報告未到視為沒有測試。10、三大保護(hù)與防爆管理1）各種供電系統(tǒng)必須有設(shè)計計算且計算過程正確。2）圖紙、設(shè)備標(biāo)識牌、實際整定值必須一致。3）啟動器的過載保護(hù)整定值不得超過電動機(jī)的額定電流值，饋電開關(guān)的過載整定值不得超過電纜的長時允許電流值。4）饋電開關(guān)的短路保護(hù)整定值靈敏度校驗符合要求，一級大于等于1.5。后備大于等于1.2。

對重點工作的要求5）定期進(jìn)行保護(hù)校驗6）漏電保護(hù)總饋電開關(guān)可以設(shè)置有延時，其它一律是速斷。7）每天按要求進(jìn)行一次漏電試驗，每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)點漏電試驗8）掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)漏電試驗與風(fēng)機(jī)自動倒臺試驗按照標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)定進(jìn)行，且試驗流程在現(xiàn)場張掛。9）接地母線、接地極的布置與規(guī)格符合《三大保護(hù)細(xì)則》的要求，布置方式符合焦煤“三化”標(biāo)準(zhǔn)的要求。10）接地線的各連接點要能夠進(jìn)行日常檢查。11）防爆檢查員數(shù)量符合礦井檢查要求，高突礦井與瓦斯礦井的高突地區(qū)每周專職防爆檢查員檢查兩次，其它地方每周一次。12）按要求建立防爆檢查臺賬，所有設(shè)備全部登記在帳。13）防爆檢查現(xiàn)場貼標(biāo)簽（主要是指每月一次的開蓋檢查）。對重點工作的要求11、供電系統(tǒng)完善

1）高壓雙回路供電必須延伸到井下所有采區(qū)變電所，做到分列運(yùn)行，互為備用；2）從地面變電所（不含自身）到采區(qū)變電所的供電級數(shù)不超過三級（或按照優(yōu)化方案實施）3）關(guān)鍵是運(yùn)行管理，聯(lián)絡(luò)開關(guān)的管理必須到位4）地面供電系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》第441、442條的規(guī)定。12、機(jī)械化工作1）制定年度計劃2）每月按時上報報表3）按期完成指標(biāo)對重點工作的要求13、員工培訓(xùn)

1）專業(yè)化、小型化、多批次，人員全覆蓋。2）要求有方案、有計劃、有臺賬、有講義（或課件）、有考核、有獎罰。3）各級機(jī)電運(yùn)輸管理人員按要求上講臺授課。

此項工作的關(guān)鍵是機(jī)電科做好計劃的編制與計劃完成情況的考核工作。小型化、多批次靠機(jī)電科組織是不能完成的，必須發(fā)揮各區(qū)隊各方面的力量，分工種下到班組，以班組的每個工種為單位進(jìn)行培訓(xùn)。教師可以是技術(shù)員、管理干部，也可以是班組長，還可以是各個工種的技術(shù)能手或有某一種專長的工人，內(nèi)容不一定要很多，時間每次也不一定要很長，以員工切實能夠?qū)W會某一項技術(shù)為準(zhǔn)，以提高實際操作技能為目的。這樣計劃必須周密，保證所有人員都有參加培訓(xùn)的機(jī)會；能否真正學(xué)到東西，機(jī)電科的考核必須到位。14、每月機(jī)電例會布置的工作

這項工作各礦井必須高度重視，現(xiàn)在是工作的薄弱環(huán)節(jié)，與礦井的工作發(fā)生沖突時，有的不能完成甚至不安排計劃?。ㄈ┕芾硇Ч?、大的人生傷亡與一級非傷亡事故由安監(jiān)局直接管理，系統(tǒng)考核不扣分，但是排序時要考慮。2、其它違反《煤礦安全規(guī)程》、國家及河南省《國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司相關(guān)規(guī)定，以及檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患都是扣分項。（注意隱患的內(nèi)容，三大保護(hù)方面一般在重點工作中扣除；運(yùn)輸保險設(shè)施不完善的一般隱患扣分都比較重；反復(fù)強(qiáng)調(diào)與重點關(guān)注的問題也是從重處理）3、出現(xiàn)停運(yùn)設(shè)備的現(xiàn)象。4、不能做到供電零中斷、運(yùn)輸零失控、電氣零失爆。5、培訓(xùn)效果不好，現(xiàn)場詢問員工或干部不知道必須的應(yīng)知應(yīng)會，主要是指專業(yè)技術(shù)方面。6、創(chuàng)新屬于加分項，但創(chuàng)新必須具有代表性或具有推廣價值，管理效果好召