生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書（14篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?說(shuō)明書?1、負(fù)責(zé)?部門組織?機(jī)構(gòu)圖、?人員編制?、崗位說(shuō)?明書編制?2、協(xié)?助物控部?門生產(chǎn)計(jì)?劃的下達(dá)?、追蹤與?落實(shí);?3、參與?每周的生?產(chǎn)例會(huì)，?協(xié)調(diào)、解?決各車間?在生產(chǎn)中?的實(shí)際問(wèn)?題;4?、負(fù)責(zé)制?定設(shè)備、?工模夾具?的各種管?理制度并?監(jiān)督執(zhí)行?;5、?負(fù)責(zé)部門?5S管理?制度的推?行與提升?;生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)說(shuō)明?書（二）?全面負(fù)?責(zé)車間各?項(xiàng)管理工?作;負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?;負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?公司會(huì)議?精神、各?項(xiàng)管理制?度與措施?;負(fù)責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，提高員?工綜合素?質(zhì);對(duì)?本車間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé);?對(duì)車間各?類報(bào)表、?原始資料?的及時(shí)性?、真實(shí)性?負(fù)責(zé);?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動(dòng)?組織和調(diào)?配職工;?按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議;對(duì)?車間條件?無(wú)法滿足?制造質(zhì)量?要求的生?產(chǎn)計(jì)劃提?出申訴和?修改意見(jiàn)?。生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)說(shuō)明?書（三）?1、有?精品加工?廠資源，?適應(yīng)短貨?期快節(jié)奏?生產(chǎn)模式?。2、?全面統(tǒng)管?生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、品質(zhì)?、外發(fā)加?工、倉(cāng)儲(chǔ)?整個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)的全?過(guò)程，確?保品質(zhì)、?貨期、成?本管控;?3、完?成生產(chǎn)計(jì)?劃產(chǎn)量、?產(chǎn)品合格?率、如期?交貨、安?全生產(chǎn)、?成本優(yōu)化?等各項(xiàng)關(guān)?鍵指標(biāo);?4、在?各部門中?推進(jìn)規(guī)范?的管理系?統(tǒng)，倡導(dǎo)?持續(xù)改善?的工作理?念，不斷?提升管理?水平和公?司業(yè)績(jī);?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)說(shuō)明書?（四）?1、全面?控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);2?、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過(guò)程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);4?、及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追?蹤，并提?出合理化?建議;?5、參與?提高生產(chǎn)?效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動(dòng)?計(jì)劃與實(shí)?施;6?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全和?清潔;?7、負(fù)責(zé)?員工的管?理、培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)說(shuō)明書?（五）?(1)熟?悉公司的?工藝工序?、工作原?理，能熟?練掌握公?司產(chǎn)品及?生產(chǎn)工藝?技術(shù)應(yīng)用?方面的知?識(shí)，系統(tǒng)?管理知識(shí)?;(2?)熟悉現(xiàn)?代企業(yè)生?產(chǎn)管理方?法，具有?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理的實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，?有較強(qiáng)的?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?解決能力?;(3?)熟練操?作辦公軟?件;(?4)熟悉?塑膠模具?結(jié)構(gòu)和注?塑成型工?藝，熟悉?注塑設(shè)備?的操作、?維護(hù)和保?養(yǎng);(?5)督促?、監(jiān)督下?屬人員在?生產(chǎn)中的?情況，解?決下屬人?員在生產(chǎn)?過(guò)程中難?以解決的?問(wèn)題，讓?其降低成?本，提高?工作效率?，(6?)熟悉I?SO90?01/T?S169?49質(zhì)量?體系的運(yùn)?作;(?7)具備?較強(qiáng)的口?頭及書面?溝通能力?。生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)說(shuō)明?書（六）?1.參?與市場(chǎng)策?劃：根據(jù)?客戶需求?及公司發(fā)?展方向協(xié)?助確定公?司業(yè)務(wù)方?向;落實(shí)?公司確定?的品牌定?位方針政?策;2?.全面負(fù)?責(zé)商務(wù)部?分，包括?服務(wù)方案?;方案展?示;配合?上會(huì);招?投標(biāo);合?同擬定、?合同審核?、合同簽?訂、合同?管理;組?織驗(yàn)收，?收款材料?準(zhǔn)備，催?收賬款;?客戶需要?解決的其?他檔案相?關(guān)問(wèn)題;?3.全?面負(fù)責(zé)所?管項(xiàng)目檔?案服務(wù)業(yè)?務(wù)管理，?包括標(biāo)準(zhǔn)?接收、整?理、數(shù)字?化加工、?庫(kù)房管理?、查詢利?用的等具?體服務(wù)管?理工作;?全面負(fù)責(zé)?所管區(qū)域?檔案服務(wù)?管理工作?，包括標(biāo)?準(zhǔn)確認(rèn)、?目標(biāo)管理?、人員管?理、資源?管理、流?程質(zhì)量管?理等。?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?說(shuō)明書（?七）1?、負(fù)責(zé)服?裝生產(chǎn)供?應(yīng)商的評(píng)?估;把控?生產(chǎn)周期?以及對(duì)各?類潛在問(wèn)?題;2?、參與內(nèi)?部審版，?對(duì)生產(chǎn)工?藝、工藝?制作要求?提出建設(shè)?性的建議?;3、?負(fù)責(zé)服裝?大貨訂單?的分配安?排及量產(chǎn)?計(jì)劃，對(duì)?產(chǎn)能異常?工廠進(jìn)行?及時(shí)調(diào)整?;4、?負(fù)責(zé)對(duì)服?裝量產(chǎn)前?的準(zhǔn)備工?作及全過(guò)?程的內(nèi)外?部協(xié)調(diào)、?跟進(jìn)和品?質(zhì)管控;?5、負(fù)?責(zé)對(duì)內(nèi)部?品控人員?的日常督?導(dǎo)、培訓(xùn)?及管理;?6、負(fù)?責(zé)產(chǎn)品生?產(chǎn)進(jìn)度和?最后驗(yàn)收?的把控;?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)說(shuō)明書?（八）?1、負(fù)責(zé)?服裝生產(chǎn)?供應(yīng)商的?評(píng)估;把?控生產(chǎn)周?期以及對(duì)?各類潛在?問(wèn)題;?2、參與?內(nèi)部審版?，對(duì)生產(chǎn)?工藝、工?藝制作要?求提出建?設(shè)性的建?議;3?、負(fù)責(zé)服?裝大貨訂?單的分配?安排及量?產(chǎn)計(jì)劃，?對(duì)產(chǎn)能異?常工廠進(jìn)?行及時(shí)調(diào)?整;4?、負(fù)責(zé)對(duì)?服裝量產(chǎn)?前的準(zhǔn)備?工作及全?過(guò)程的內(nèi)?外部協(xié)調(diào)?、跟進(jìn)和?品質(zhì)管控?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)?部品控人?員的日常?督導(dǎo)、培?訓(xùn)及管理?;6、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?生產(chǎn)進(jìn)度?和最后驗(yàn)?收的把控?;生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)說(shuō)明?書（九）?1.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)勘察、?制圖;編?制施工方?案、施工?圖制作、?施工技術(shù)?交底等工?作;2?.負(fù)責(zé)帶?隊(duì)施工，?解決現(xiàn)場(chǎng)?所有技術(shù)?問(wèn)題;做?好施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量、?安全、資?料等方面?的管理和?文檔記錄?工作;?3.負(fù)責(zé)?技術(shù)協(xié)調(diào)?、技術(shù)難?關(guān)處理，?督促落實(shí)?工程實(shí)施?進(jìn)度和整?改措施;?4.負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)文件資?料的編制?，參加竣?工驗(yàn)收。?5.負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工?程管控，?包括現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備材料?簽收、發(fā)?放;6?.承擔(dān)施?工任務(wù)，?負(fù)責(zé)技術(shù)?交底，技?術(shù)指導(dǎo)和?工地管理?;7.?參與圖紙?會(huì)審，編?制施工方?案，辦理?工程變更?手續(xù);?8.嚴(yán)守?施工操作?規(guī)程，嚴(yán)?抓質(zhì)量，?確保施工?安全;?____?組織、協(xié)?調(diào)各項(xiàng)資?源以保證?工程按時(shí)?保質(zhì)完工?;10?.深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和正確處?理施工中?出現(xiàn)的技?術(shù)問(wèn)題，?發(fā)現(xiàn)重大?技術(shù)問(wèn)題?，若不可?自行解決?要逐級(jí)匯?報(bào)解決，?詳細(xì)記錄?施工日志?;11?.負(fù)責(zé)對(duì)?施工部位?、完成情?況的匯總?、申報(bào)，?按月編制?施工統(tǒng)計(jì)?報(bào)表;?12.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程分項(xiàng)、?分部及整?體工程竣?工驗(yàn)收簽?證工作?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?說(shuō)明書（?十）1?、制定并?完善生產(chǎn)?計(jì)劃，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，控制?生產(chǎn)品質(zhì)?，確保生?產(chǎn)任務(wù)順?利完成。?2、處?理生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的各種問(wèn)?題，協(xié)調(diào)?各相關(guān)部?門的關(guān)系?。3、?優(yōu)化加工?工藝，幫?助工廠提?高生產(chǎn)效?率。生?產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)說(shuō)?明書（十?一）1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行及訂?單交付。?2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)的協(xié)調(diào)?。3、?負(fù)責(zé)公司?降本增效?提案的審?核與推進(jìn)?。4、?負(fù)責(zé)各個(gè)?訂單的評(píng)?審及成本?的核算。?5、負(fù)?責(zé)部門組?織架構(gòu)的?建設(shè)與優(yōu)?化。6?、負(fù)責(zé)公?司培訓(xùn)工?作的開(kāi)展?及下屬的?KPI考?核。7?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品良率的?提升。?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?說(shuō)明書（?十二）?1、督導(dǎo)?工廠各部?門的日常?生產(chǎn)活動(dòng)?，定期召?開(kāi)有關(guān)會(huì)?議，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、分?析原因，?采取有效?措施，確?保生產(chǎn)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?如期交貨?;2、?協(xié)助總經(jīng)?理編制公?司中長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃?，審定年?度生產(chǎn)、?銷售綜合?計(jì)劃，提?出季度工?廠奮斗目?標(biāo)重大措?施方案;?3、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目工程?、研制產(chǎn)?品，督促?工廠各部?門制定近?期、中期?、遠(yuǎn)期研?制和開(kāi)發(fā)?計(jì)劃并確?保實(shí)施和?實(shí)現(xiàn);?4、加強(qiáng)?生產(chǎn)過(guò)程?管理，建?立質(zhì)量管?理體系;?5、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，積極?減少生產(chǎn)?的各種成?本，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?說(shuō)明書（?十三）?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)達(dá)成?：執(zhí)行生?產(chǎn)任務(wù)，?跟進(jìn)生產(chǎn)?排程及入?庫(kù)計(jì)劃，?改善KP?I指標(biāo)，?推行工藝?改善和工?作改善，?統(tǒng)計(jì)分析?生產(chǎn)信息?協(xié)調(diào)溝通?，監(jiān)督管?理設(shè)備日?常維護(hù)保?養(yǎng)等，保?證生產(chǎn)計(jì)?劃達(dá)成;?2、品?質(zhì)提升：?推行作業(yè)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，監(jiān)督生?產(chǎn)流程和?作業(yè)規(guī)范?的執(zhí)行，?負(fù)責(zé)專案?提升改善?，分析處?理制程異?常，IS?O體系相?關(guān)知識(shí)的?培訓(xùn)及宣?傳，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)7S?管理及靜?電防護(hù)等?;3、?效率提升?：人員配?置優(yōu)化，?生產(chǎn)效率?與產(chǎn)能提?升，OE?E報(bào)表的?分析改善?，生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物料管?理，控制?物料及產(chǎn)?品損耗;?4、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)：?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?管理，主?持生產(chǎn)早?會(huì)，人員?培訓(xùn)等;?5、安?全管理：?負(fù)責(zé)落實(shí)?安全事故?隱患整改?，及時(shí)消