行政綜合部周工作總結(jié)

行政綜合部周工作總結(jié)_行政綜合部周工作總結(jié)行政綜合部周工作總結(jié).。

在一周的工作臨時告一段落后，就可以對自己這一周的工作做個簡潔的總結(jié)，這樣可以關(guān)心改正自己工作中的不足，提高自己的工作質(zhì)量。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“行政綜合部周工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政綜合部周工作總結(jié).(一)

一、文書管理

根據(jù)程序規(guī)定準時流轉(zhuǎn)公文xxx份，紅頭文件x份，管委協(xié)同處理各類來文xxx份，集團協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)文件xx份，報送文件x份;登記公文流轉(zhuǎn)簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。

二、印章及檔案管理

1、嚴格根據(jù)公司規(guī)定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印xx次。

2、完成20xx年x季度合同檔案整理、錄入、歸檔，完成20xx年x季度文書檔案整理，進行20xx年x季度文書檔案整理。

3、依據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案x次。

三、會務管理

1、統(tǒng)籌支配集團會議室共計xx次，會務服務xx次。

2、整理規(guī)范會議室用品擺放。

3、負責領(lǐng)導會議通知。

四、選購管理

1、本周接到申購單x單，已完成申購;準時辦理物資入庫、出庫手續(xù)。

2、完成各類報銷單報銷1筆。

五、后勤管理

1、電子設(shè)備耗材更換x次。

2、食堂管理相關(guān)事宜，每日檢查菜品質(zhì)量，督促供餐狀況，維持用餐秩序。

3、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄。

六、宣揚工作

1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發(fā)布。

2、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣揚信息。

3、每日發(fā)送早間新聞至集團各工作群。

4、向xx區(qū)各微信群發(fā)布宣揚信息。

5、組織撰寫政務信息、調(diào)研信息、改革信息、約稿信息報xx區(qū)黨政辦政策討論室。

6、本周宣揚信息報送至高新區(qū)宣揚部x條，被采納x條。

7、編制本周《xx簡訊》。OD回復匯總

5、優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者PPT制作

6、4月份員工生日會的卡片及禮物預備

7、人事培訓報表匯總

8、入職培訓試卷的復印

9、各部門旅游心得的催交

10、房務部、餐飲部技能比較心得的催交

二、下周工作方案

1、員工座談會記錄

2、消費打卡機的方案

3、整理資料(人事變動表、離職單、請假單、考勤表)。

更多工作總結(jié).編輯推舉

行政人力資源部周工作總結(jié)

本周：

1、月底空瓶、代金券、生日、會員、贈品統(tǒng)計完畢發(fā)北京

2、區(qū)域經(jīng)理培訓后勤工作;

3、審核店面報銷單，店面新入職人員履歷表整理;

4、跟催營業(yè)執(zhí)照辦理狀況：本周辦理完成了季華店組織機構(gòu)代碼年審，現(xiàn)在琴姐身份證在辦理長沙店營業(yè)執(zhí)照;

5、押金條狀況：龍崗樂購押金單寄到，南海桂城營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦好和押金單年后一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯(lián)系商場才肯開，已經(jīng)和阮晶說了要她和沃爾瑪總部聯(lián)系，東莞塘廈、潮州、白云營業(yè)執(zhí)照還沒有辦理，辦理后才開押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財務部，北京財務部還沒有找出來;

6、領(lǐng)導交代的其他事項。

下周工作方案：

1、下周主要工作聘請人員;

2、押金單現(xiàn)在沒有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白云;

3、現(xiàn)在沒辦營業(yè)執(zhí)照的店面有塘廈，白云，潮州，樟木頭、長沙這四個店的

4、上級交代的其他事項。

行政綜合部年度工作總結(jié)及工作方案

行政綜合部年度工作總結(jié)及工作方案

一年來，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了樂觀貢獻。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導和員工制造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導批示的公文做到準時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)省打印費用萬余元；組織和幫助組織召開各種會議30多場，做到會前有預備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護；幫助領(lǐng)導慰問和探望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工和客戶滿足，是衡量行政部工作的基本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪寝D(zhuǎn)變領(lǐng)導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了樂觀主動。“快”就是提倡立刻就辦的精神，進入角色快、深化實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿足。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作方案中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導來支配”的習慣。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神，一年來行政部人員為協(xié)作相關(guān)部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

公司能否持續(xù)進展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習方案，先后參與了辦公、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計連續(xù)訓練等培訓，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、仔細履行專（兼）干職責

黨風廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關(guān)系到公司的全面進展，行政部擔當著專（兼）干工作并仔細履行其職責。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我公司始終把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)進展的重要舉措。大力開展“員工素養(yǎng)提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的進展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)嘉獎細則等各項規(guī)章制度；幫助營銷部完成人員聘請工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無巨細，每項工作主觀上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從

行政綜合部年度工作總結(jié)及工作方案第2頁

而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣揚力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，把握實情；加強管理，改進服務；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻！

20xx年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。

現(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據(jù)。

2、依據(jù)公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實際狀況而定）

（二）聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期聘請渠道。

2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站（如深圳、job88等）的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

行政專員周工作總結(jié)

行政專員是每個公司所必需具備的崗位，幫助行政經(jīng)理完成公司行政事務性工作及部門內(nèi)部日常事務工作。我整理的行政專員周工作，盼望給大家?guī)黻P(guān)心！

行政專員周工作總結(jié)一

伴隨著緊急而勞碌的工作，20xx年又悄然過去了，在公司及辦公室各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，辦公室各工作人員的共同努力下，我們在全年較好的完成了各項工作任務。20xx年是公司比較特別的一年，隨著公司生產(chǎn)逐步進入了正軌，公司的管理也漸漸的正規(guī)化，這就要求我們辦公室辦公人員的工作也需要從細、從精入手，更好、更細致的做好自己的本職工作，將辦公室變?yōu)楣旧a(chǎn)、生活的頑強后盾?；仡欉^去一年的工作，留給我的有勝利的閱歷，也有不足的教訓。為了在新的一年里更加順當?shù)拈_展工作，作出更好的成果，特將過去一年里工作的得與失總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容總結(jié)：

在20xx年的工作里，經(jīng)主任的支配我主要進行了會議、文件、宣揚、合同、、印信、檔案、接待、文書報紙的收發(fā)工作，詳細是：1.幫助辦公室主任建立本部門各項工作制度，準時向上級傳遞請示、報告，準時反饋、落實領(lǐng)導指示。2.負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。3.負責公司紅頭文件的登記、發(fā)放、存檔工作。4.對外來公文、信件、郵件、報刊函件進行簽收、整理保管和發(fā)送工作。5.負責公司印章使用的登記、簽字工作。6.負責食堂飯卡的沖值、費用支出、流水帳登記工作。7.做好會議紀要，接待來訪人員。8.做好辦公室人員、安保人員及管理機關(guān)人員的每月考勤并交財務做工資。9.協(xié)作供應部做好物資選購合同的打印，會簽、存檔工作。10.負責檢查、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作。11.做好領(lǐng)導及辦公室主任臨時交代的工作。

其中文件管理狀況為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質(zhì)量，促進與提高公司管理工作效率，在過去一年的文件管理工作中，根據(jù)文件的類別、日期、重要性進行了分類歸檔，針對各分類文件進行了標記，并建立了具體的登記臺帳、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高。宣揚工作狀況在20xx年的宣揚工作中，在主任的指導下，圍圍著更好的做好接待工作，制造一個良好的接待環(huán)境為目的，針對每年的平安月、消防月、以及今年的H1N1流感的實際狀況，對大家以文字的形式做了宣揚，為公司的形象增加光榮。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會狀況經(jīng)主任支配，我代表辦公室參與了每日早晨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議上我仔細記錄各班組、區(qū)塊人員對辦公室工作提出的要求，并準時報告主任，爭取當天事情當天解決，讓辦公室做好生產(chǎn)的頑強后盾..職工食堂管理狀況在主任的領(lǐng)導和支配下，我從今年3月份開頭成為食堂每日、每月經(jīng)費核算的主要人員，為了使職工食堂在不虧損的狀況下對飯菜質(zhì)量進行提高，在主任的指導下我對職員的沖卡費用做了具體的現(xiàn)金收支臺帳，爭取做到日清月結(jié)，將現(xiàn)金合理支出給食堂，讓辦公室做好員工生活的頑強后盾。印章登記狀況為規(guī)范印章的管理和使用，確保印章管理的平安性、嚴厲?性、有效性，在領(lǐng)導的安排下，我對20xx年的用章登記工作做了具體的記錄，并監(jiān)督用章人仔細簽字，準時上報給公司領(lǐng)導確認并簽字，現(xiàn)已經(jīng)將20xx年的用章工作全部完成并歸檔。

考勤狀況為了規(guī)范公司員工考勤，在主任的支配下，我擔當了09年度機關(guān)人員的考勤工作，每日上午、下午按時掛考勤簽到表，并監(jiān)督大家仔細、準時簽到，考勤對公司不算是很大的事情，但是我認為他很重要，由于他是對每個人最起碼的規(guī)范，所以在20xx年里面我會更加仔細的做好這項工作。合同簽訂狀況為了使我們公司購買的每一臺設(shè)備和材料都能得到保障，經(jīng)久耐用，經(jīng)領(lǐng)導支配實行書面合同對所購物資進行制約，公司今年共簽訂了39份材料合同，5份工程合同，6份大型設(shè)備合同，15份其他類合同，對這些合同的簽訂和打印工作，我仔細的按簽訂合同的要求對其一一辦理簽字手續(xù)，并做好存檔、臺帳工作，使各類合同的存取工作得到很大的提高。

二、缺點與不足

我也很清晰自己還存在許多的不足與缺點，業(yè)務水平仍需提高，需更好的盡自己崗位的職責，這次的自我的總結(jié)、領(lǐng)導和同事們的批判指導，對我今后的提高是非常必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)有以下幾點：1、在幫助管理工作過程中，缺乏大膽的溝通和主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。2、與同事溝通少，關(guān)懷同事不夠。詳細表現(xiàn)：(1)跟同事們的聯(lián)系不夠，缺乏溝通;(2)工作中對同事們的關(guān)懷不夠。我這方面的缺點同事們曾給我指出過，但自己也留意改正自己的不足，還需進一步努力。

三、回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了肯定的進步，成長了不少，這與領(lǐng)導的支持和同事們的關(guān)心是分不開的，在此對領(lǐng)導和同事們表示誠心的感謝!但是我也深切的感到了自己的不足，仍需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我要連續(xù)踏踏實實的立足于本職工作，不斷學習提高自己的工作水平，為正在蓬勃進展的公司做出應有的貢獻。

行政專員周工作總結(jié)二

一、開展及完成工作狀況:

1、修改了《財務管理方法》，草擬了《嘉獎及懲罰實施方法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)省嘉獎懲處實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣揚布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務。

3、x月29日專題討論辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的連接并按規(guī)定時間交納電費，必需保證正常工作與生活供電。

4、x月31日協(xié)作材料部、財務部召開材料管理專題爭論會。

5、x月1日下午組織藍球友情賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了x月25日項目部全體管理人員會議、x月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

二、工作中存在的問題

由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)；三是部門間工作連接還不能做到有章可循。

三、建議看法:

1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序,加強員工思想統(tǒng)一與業(yè)務提高的培訓。

2、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或方法，明確檢查措施和獎懲方法。

3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特殊，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并樂觀走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和閱歷。

四、本周主要工作支配：

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣揚布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)預備工作

2、進－步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，協(xié)作各部門做好人員聘請錄用、人員合理配臵。

公司行政一周工作總結(jié).

行政作為公司的事務處理部門，在工作中需要寫好工作總結(jié)才能夠在以后的工作中做的更好。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“公司行政一周工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司行政一周工作總結(jié).一

一、開展及完成工作狀況

1、修改了《財務管理方法》，草擬了《嘉獎及懲罰實施方法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)省嘉獎懲處實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣揚布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議;聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿;督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務。

3、x月xx日專題討論辦公及住宿用電管理，責成xx進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的連接并按規(guī)定時間交納電費，必需保證正常工作與生活供電。

4、x月xx日協(xié)作材料部、財務部召開材料管理專題爭論會。

5、x月xx日下午組織藍球友情賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。

完成了x月xx日項目部全體管理人員會議、x月xx日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

二、工作中存在的問題

由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度;

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù);三是部門間工作連接還不能做到有章可循。

三、建議看法

1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序,加強員工思想統(tǒng)與業(yè)務提高的培訓。

2、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或方法，明確檢查措施和獎懲方法。

3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特殊，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并樂觀走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和閱歷。

四、本周主要工作支配

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣揚布臵;完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系;待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷(x日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐);做好兩次檢查的相關(guān)預備工作。

2、進步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，協(xié)作各部門做好人員聘請錄用、人員合理配臵工作。

公司行政一周工作總結(jié).二

作為公司新的一員，我很榮幸能擔當行政文員的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為人事聘請，行政工作，銷售內(nèi)勤等:

1、行政工作：在工作當中我熟識了公司的規(guī)章制度，主持了一次公司的晨會，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各個部門的工作制度并接受了人事檔案管理，熟識了關(guān)于銷售部資料保管與協(xié)議的打印，與每一位員工相互熟識，在這期間完成了公司內(nèi)部員工通訊錄的整理工作，四月二號與各個部門達成全都看法制作并完善了員工值日表。

2、人事聘請：在人事聘請工作中，我聽取同事的看法，在xx經(jīng)理的引導中不斷的完善自己的言辭，使自己在人事聘請方面的語言表達話術(shù)有了肯定的提升與改善，完成了銷售部百分之六十的人員聘請工作。在幾次面試中，適應了一個聘請人事的心理與角色，并且增長了這方面的學問和見解，對自己有一個很大的提升與熬煉，為以后的工作和學習奠定了基礎(chǔ)。

3、銷售內(nèi)勤：為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅實后盾，在行政和人事工作之余，我?guī)椭聠T工找到六十余家客戶資源。

在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作力量的一些問題：

1、行政工作，思索問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通溝通，行政工作的開展并不是很順當，有時候需要郝經(jīng)理的關(guān)心。

2、在人事方面，有很多通知過的人在通知后卻沒有到公司參與面試。我想有客觀緣由的同時也有自身緣由的存在。

3、在銷售內(nèi)勤工作當中，查找客戶資源的效率較低，這樣就不能保證準時供應銷售人員的資源需求。

綜上所述，在今后的工作中，我