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文檔簡介

行政人事主管試用期工作總結.T等部門都需要人員補充,根據(jù)方案時間,部分人員需求6月中旬就要報到上班,但6月初還沒有確定幾個,時間緊迫,離預定目標還相差許多。關鍵崗位的聘請,遇到了很多問題,進展緩慢。針對上述狀況,我重新梳理了崗位需求,明確了聘請進展方案,并對聘請工作進行了合理分工,尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布聘請信息,人員聘請取得不錯的成效,準時補充了人員。

(2)入職在細:規(guī)范員工入職必需填寫全面、完整的人事資料,供應必備的證明,如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片,同時注意細節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作,讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和,培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進行核實,避開人事和工作部門的脫節(jié),杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全:完善員工檔案時要全面,應當?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記,定期進行核實,保證員工檔案的真實性。

2、培訓入職培訓:工作要準時、注意細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時要培育員工的樂觀態(tài)度,在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓考核:針對培訓學問進行書面考試,提高員工對公司的熟悉。

平安培訓:注意有用性、效率性,講解公司消防平安事項。

3、考勤

(1)不定期進行考勤抽查,促進員工提高工作樂觀性,了解各部門到崗狀況,對人事資料進行準時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關制度進行修改,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度,力爭做到無人為緣由漏打卡,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,嚴格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備檔。

4、薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度,嚴格根據(jù)考勤制度加班,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄全都,出現(xiàn)差誤由相關負責人自行擔當責任,并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員.、調薪、獎罰、績效獎金等資料準時跟行政人事部進行溝通,確保核算薪資精確?????度。

(3)準時收集、遲到、早退、曠工,請假等資料,確保工資核算精確?????。

5、社保、工傷.保險的購買和退保保證準時、有效。完善工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理準時,保證公司和員工利益。并對重要傷員準時溝通,協(xié)調理培工作。

修改公司消防制度,完善公司義務消防人員.,并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查,對過期的消防器材進行修理更換,保證消防器材工作正常。

6、人事資料

(1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、精確?????,出現(xiàn)人事異動、離職準時進行資料更改。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套,將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準時精確?????的記錄在文本檔案上,定期進行檢查和歸類。

二、平安方面

1、防火、平安

(1)排解火災隱患,每月行政人事部進行消防大檢查,發(fā)覺存在的隱患必需準時處理,特別區(qū)域的管理如、油庫、電房等,不定時的檢查。

(2)進行消防演習,培訓義務消防人員使用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū),做好防火工作。

2、防盜為保證公司財產(chǎn)平安,保安要責任到人,加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏,準時了解公司特別狀況。

三、紀律

制定相關紀律規(guī)定,嚴格根據(jù)制度執(zhí)行,對事不對人

(1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),重新修訂《行政人事管理條例》,完善行政人事工作流程,《人事管理制度》。員工培訓體系等工作

(2)公司賭博問題較為嚴峻,八月份將作為行政人事部工作重點,維護公司正常工作次序。

四、定期5S檢查

1、5S定期檢查并進行獎罰結合,罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5S管理制度。

2、加強宿舍5S檢查,一個月對宿舍進行殺害消毒,保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

行政人事主管試用期工作總結.四

20xx年過去了一半兒,在這一年的工作和生活中,我究竟應如何進行總結呢?這個問題有肯定的難度。自己評價自己,自己總結自己,必需力求客觀,避開成一家之言,要全面、立體地解剖自己??辞鍍?yōu)勢,查找問題,借總結之機,欲上層樓。故此,回首20xx年的履跡,排列如下:

一、主要工作內(nèi)容

1、完成上級領導布置的工作任務

作為下屬,我們肯定聽從領導的支配,由于我們信任公司的領導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力,所以我們要向領導們學習,前仆后繼,盡心盡力為公司的進步作出最大的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣揚氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置

每一次我們都為了讓視覺更加美觀而認真討論,商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛,所以每當有比較大型的活動,我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳設及商品展現(xiàn)臺的布置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳設,為的是讓顧客更有新奇感,覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝

另外,我們還負責一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝,由于制作燈片比較耗時,而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元),所以我們每次制作及安裝都會當心翼翼,盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負責賣場的座牌和吊牌的制作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置,都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計及策劃,我們美工組就負責制作及下發(fā);基本上每次活動前,各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處

我在設計工作中形式主義的作風嚴峻,花大量的時間,而做無用的事。不求實際結果怎么樣,只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不行取的。

作為設計部的主管人員,一年來,我在培育新人上,做到了把自己全部把握的專業(yè)學問毫無保留的教給了兩位設計部新人,同時,他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上,由于新老員工的年齡較小,性格不一,所以我努力做到新老員工之間的平衡,使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年,我會盡自己最大的努力,發(fā)揚設計部的精神,為公司進展做出努力。

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人事主管年終總結.

光陰似箭,日月如梭,20xx年就這樣在勞碌又充實的日子里過去了?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭,轉瞬間又將跨過一個年度之坎?;厥淄?,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點,也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順當完成。為了總結閱歷,連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:

一、人事管理方面

(1)依據(jù)部門人員的實際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地聘請一批員工,以配備各崗位。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

(3)7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng),不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)省降低成本為第一原則,合理地選購辦公用品。

5、加強員工宿舍管理,定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

人事主管思想總結報告

勞碌而又充實的一年將過去,回顧20xx年的工作,有得有失。為了更好地反思過去,展望將來,特對一年思想與工作小結如下:

首先:加強學習,注意政治素養(yǎng)和工作力量提高。

深刻領悟.理論和.重要思想精神,以.為指導,以提高自身素養(yǎng)為目標,結合工作實際,在加強理論學習的同時,注意更新學問結構,重點加強業(yè)務和政策法規(guī)學問的學習,努力做到在工作中學習,在學習中工作,精益求精,不斷探究,使自己更加勝任本職工作。

其次:身體力行,深化細致地作好本職工作。一年來,我時時嚴格要求自己,在工作中端正態(tài)度,樂觀主動,發(fā)揮自身優(yōu)勢,制造性地開展工作。立足于人事和行政工作,準時精確?????仔細完成領導交辦的各項工作任務。對自身嚴格要求,嚴格遵守辦公室各項規(guī)章制度,敬重領導,團結同事,虛心謹慎,平易近人。綜合表現(xiàn)得到了公司各級領導的充分認可與確定,受到各位同事的全都好評。

通過一年來的工作實踐,我深深體會到:作為一名年輕的人事部門主管,日常工作中的熬煉和經(jīng)受是一筆珍貴的財寶。20xx年,我經(jīng)過自身努力,盡職盡責地完成了本職工作,基本達到領導的要求,但我知道,成果的取得與組織的關懷及同事的支持是分不開的。在今后的工作中,我會再接再厲,揚長避短,百倍努力,再創(chuàng)佳績。

酒店人事主管工作總結

很快5年就要結束了,我也在人事部工作了四月有余,人事部的工作在董事長的正確領導下,堅持以人為本,人性化管理的重要思想,邊學習,邊工作,漸漸在部門的工作中逐步轉入正軌,現(xiàn)就接手后的工作總結如下:

人事檔案及相關資料

為了便利開展人事工作,規(guī)范管理人員狀況,部門依據(jù)工作需要,在趙總的指導下,建立了相關人事表格,包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等,也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

聘請與檔案管理

聘請為了對酒店人員進行準時補充,跟進保障各部門用人時有人可用,有人可選,通常來說,聘請可分為常規(guī)聘請,和特別規(guī)聘請,常規(guī)聘請即指到滕州人才市場進行聘請,但滕州人才市場,還未形成肯定規(guī)模,此類聘請對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果,除了常規(guī)聘請外,我部還預備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系,在有畢業(yè)生的季節(jié),準時與學校聯(lián)系溝通,為便利人才進行儲備。

以上聘請的方法效果不是很明顯,除此之外,人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系,鼓舞員工推舉身邊的伴侶,介紹到酒店,這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時把握員工基本資料狀況的資源庫,也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于人力資源部,隨時把握在職人員以及人員流淌狀況,對于凡是來到酒店來應聘的人員,均建立檔案資料,作為人才儲備資料,以便于部門需要人時隨時查閱,可大大減低聘請率。

人員在崗狀況

酒店現(xiàn)有人員共計169人,其中行政辦公室8人,財務部18人,后勤部8人,市場營銷部14人,餐飲部25人,客房部30人,工程部17人,保安部14人,廚房24人,質檢部2人,人事部1人,前廳部8人,在全部人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人,總監(jiān)2人,經(jīng)理8人,副經(jīng)理7人,主管5人,領班12人,員工138人,督導層以上人員占人數(shù)的18%,員工占總人數(shù)的82%。

勞動工資

自董事長接管后,依據(jù)酒店人員工資狀況,對各部門工資進行了一系列的調整,通過調整,員工在崗狀況是比較穩(wěn)定的,加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別,對于員工來講,能起到肯定的激勵作用。

人員定編審核

公司人事主管的工作總結

三年的時間匆忙逝去,銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的進展目標,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為基礎,并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?,F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下:

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構,分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整,以期使公司的人員與崗位設置狀況達到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義,所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,也.人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,并不斷進行調整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個“管人”的部門,只有準確知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進行。假如職工人數(shù)有誤,那接下來所作的都將會是無用功,而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產(chǎn)方案,生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動,因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

三、公司人員聘請工作

第一年是公司高速進展的一年,是公司人員流淌較為頻繁的一年,也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。由于產(chǎn)品的合格率、iso都與

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