施工管理講座

工程建設(shè)項(xiàng)目總承包管理講座石油工程建設(shè)項(xiàng)目

施工管理主講：辛榮國(guó)

個(gè)人介紹

辛榮國(guó)

高級(jí)工程師，高級(jí)咨詢(xún)師，一級(jí)建造師,IPMP認(rèn)證B級(jí)?，F(xiàn)任中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)分公司副總工程師。

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xinrongguo@為什么要學(xué)管理

管理，從根本上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。

——彼得·德魯克管理者具備的基本素質(zhì)：勇氣、知識(shí)、動(dòng)力。學(xué)習(xí)管理的好處：提供新的視野和理解力，洞察上司的行為方式和組織內(nèi)部運(yùn)作的情況，爭(zhēng)取主動(dòng)，管好自己和自己的行為。新技術(shù)使組織的含義發(fā)生變化。（是社會(huì)的、人文的，讓人們揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)）

魯布革工程是改革開(kāi)放后中國(guó)水電建設(shè)史上第一個(gè)引進(jìn)外資、對(duì)外開(kāi)放的國(guó)家重點(diǎn)工程。魯布革水電站位于云南省羅平縣與貴州省興義縣交界處，系紅水河流域南盤(pán)江支流黃泥河最下游的一個(gè)梯級(jí)電站。裝機(jī)為4臺(tái)15萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組，總?cè)萘繛?0萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量27.5億度，工程概算總投資8.9億元。該工程包括首部樞紐、引水系統(tǒng)、地下廠房三大系統(tǒng)。引水系統(tǒng)工程的引水隧洞，總長(zhǎng)9382米（其中水電14局先期掘進(jìn)近600米），襯砌后內(nèi)徑8米。工程于1982年開(kāi)工，1985年底截流，1988年底第一臺(tái)機(jī)發(fā)電，1990年底建成。

1992年12月，魯布革電廠工程通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收。從1998年7月1日開(kāi)始，魯布革電廠率先在云南電網(wǎng)中實(shí)施無(wú)人值班（少人值守）管理模式運(yùn)行。至1999年12月31日，魯布革電廠已累計(jì)發(fā)電252億kW·h。魯布革工程工程施工:首部樞紐采用圍堰一次斷流、隧洞導(dǎo)流、基坑全年施工方式。根據(jù)世界銀行規(guī)定，使用該行貸款建造大型工程或購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備，都要進(jìn)行國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，從世界銀行各成員國(guó)中選擇承包商。引水系統(tǒng)工程由水電部委托中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司，于1982年組織了國(guó)際招標(biāo)，標(biāo)底為14958萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)國(guó)際上8家大承包商進(jìn)行了投標(biāo)，最后，日本大成公司以低于標(biāo)底43.42%的8463萬(wàn)元標(biāo)價(jià)中標(biāo)，比我國(guó)參加投標(biāo)的水電14工程局與外國(guó)聯(lián)營(yíng)的投標(biāo)體投標(biāo)標(biāo)價(jià)低3600萬(wàn)元。工程施工

日本大成公司建立了精干的管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的勞動(dòng)組織，組成“魯布革大成工程事務(wù)管理所”（簡(jiǎn)稱(chēng)大成工事所），全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程。大成工事所與大成海外事業(yè)部所屬各職能部門(mén)之間構(gòu)成典型的矩陣式組織，從項(xiàng)目組織內(nèi)部，呈直線職能式結(jié)構(gòu)。大成公司派遣了30多名管理人員、技術(shù)人員，組成項(xiàng)目管理部（以下稱(chēng)工事所或項(xiàng)目）。根據(jù)項(xiàng)目的工作劃分和實(shí)際需要，向各職能部門(mén)提出所需要的人員的數(shù)量、條件、工作時(shí)間，由職能部門(mén)推薦人員，協(xié)商確定。在工事所（橫向）內(nèi)，由所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)，縱向以所在部門(mén)為后盾，每個(gè)人還要聽(tīng)從原部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)遣，形成矩陣式組織。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，形成小跨度、4層次的所長(zhǎng)—課長(zhǎng)—系長(zhǎng)—工長(zhǎng)的分層及個(gè)人負(fù)責(zé)制結(jié)構(gòu)，各管理部門(mén)（或?qū)哟危┮宦刹辉O(shè)副職，充分授權(quán)。作業(yè)層勞務(wù)人員仍從我國(guó)水電14局就地招聘，實(shí)行勞務(wù)合同制。按照“先培訓(xùn)、考核，后上崗作業(yè)”的辦法，組織成300~500人的精干作業(yè)層。在勞務(wù)工人中培訓(xùn)使用多面手，按一專(zhuān)多能、工種配套、混合編班、工班搭接的原則合理使用勞務(wù)作業(yè)人員，減少勞務(wù)定員，實(shí)現(xiàn)均衡作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率。勞務(wù)人員根據(jù)施工需要按月（或季）進(jìn)出。工程施工項(xiàng)目管理組織

☆進(jìn)度控制與計(jì)劃管理：形成一個(gè)以總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為核心。把時(shí)間、空間、資源、信息等各種活動(dòng)納入計(jì)劃軌道，統(tǒng)籌安排。計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃控制和反饋。按計(jì)劃均衡組織施工，不以高指標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，而是按計(jì)劃求得穩(wěn)定持續(xù)的高速度。并用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行調(diào)節(jié)?！羁傮w施工規(guī)劃和主體施工方法：“短進(jìn)尺、多循環(huán)”施工安排；隧洞主體工程采用的科學(xué)施工方法和措施，“圓形斷面一次開(kāi)挖成型”；按“寧欠挖，勿超挖”的原則，控制徑向超挖量和混凝土襯砌量；全斷面一次襯砌成型技術(shù)；出碴及運(yùn)輸措施；汽車(chē)轉(zhuǎn)向盤(pán)調(diào)車(chē)和二次倒運(yùn)出碴等☆配套適用技術(shù):如：隧洞欠挖巖石鑿除技術(shù)，控制了徑向超挖量。SEC法（水泥裹砂法或稱(chēng)分次投料法）配制混凝土技術(shù)，改善混凝土性能、提高混凝土強(qiáng)度、和易性好、機(jī)械磨損小。在同等強(qiáng)度條件下可節(jié)約水泥5~10%?！钸m用的設(shè)備選型和配套：在設(shè)備選型上，不盲目追求某一兩種機(jī)械設(shè)備（單機(jī)）的先進(jìn)性和高性能、高效益，而是選用投資小、效益高、使用可靠、操作簡(jiǎn)便、適用工程的設(shè)備，并注重配套，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)多用、匹配得當(dāng)、配套成龍、整體優(yōu)化”，充分發(fā)揮設(shè)備群體作用。項(xiàng)目管理特點(diǎn)

施工管理效果引水系統(tǒng)工程1984年11月24日正式開(kāi)工，引水隧洞單口單工作面月掘進(jìn)平均222.5米，月襯砌平均220米，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)施工水平的2至3倍；單口單工作面最高月掘進(jìn)373.7米，最高月襯砌285米，均超過(guò)了日本的最高記錄，達(dá)到了鉆爆法施工的世界先進(jìn)水平。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為4.57萬(wàn)元/人·年，原計(jì)劃1988年12月完工，實(shí)際工程進(jìn)度提前5個(gè)月。大成公司所承包的魯布革引水隧洞工程的進(jìn)度之快，作業(yè)安全和工程質(zhì)量之好，是國(guó)內(nèi)隧洞施工中少見(jiàn)的。同時(shí)也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)測(cè)算，在工程施工中共節(jié)約費(fèi)用達(dá)4297萬(wàn)元。

我們從魯布革走來(lái)---魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1987年建設(shè)部召開(kāi)了以推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)為主題的全國(guó)施工工作會(huì)議，這次會(huì)議全面總結(jié)了魯布革工程管理的經(jīng)驗(yàn),在有關(guān)文件中把實(shí)施項(xiàng)目法施工作為一項(xiàng)重要的改革政策提了出來(lái),在全國(guó)掀起了學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)的高潮。1、魯布革是中國(guó)第一次采用世界銀行貸款的項(xiàng)目，是工程界迎來(lái)的第一次改革。2、魯布革第一次采用針對(duì)全世界的公開(kāi)招標(biāo)。3、魯布革第一次以低于標(biāo)底的報(bào)價(jià)中標(biāo)。4、魯布革中，中國(guó)公司第一次領(lǐng)教了什么叫網(wǎng)絡(luò)圖，什么叫進(jìn)度控制、進(jìn)度管理，使得先進(jìn)的管理模式引進(jìn)中國(guó)。5、魯布革使中國(guó)各大工程建設(shè)企業(yè)明白，未來(lái)要發(fā)展，必須要從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向管理型。提綱

第一講施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第二講工程管理第三講工程管理實(shí)務(wù)第四講工程管理前沿

第一講施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、施工項(xiàng)目管理概論2、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)3、施工項(xiàng)目經(jīng)理1、施工項(xiàng)目管理概論施工項(xiàng)目：是作為建筑業(yè)企業(yè)的被管理對(duì)象的一次性施工過(guò)程，是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一種手段。施工項(xiàng)目管理主體是建筑業(yè)企業(yè)而不是施工項(xiàng)目經(jīng)理部（非法人組織）。施工項(xiàng)目管理的客體對(duì)象是特定的施工過(guò)程，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投標(biāo)決策、施工活動(dòng)的組織管理及施工總結(jié)，是建筑業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的主要特性：（1）活動(dòng)地點(diǎn)的固定性，生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。（2）一般需采用施工承包發(fā)包形式確立交換關(guān)系。（3）環(huán)境的多變性。（4）任務(wù)的復(fù)雜性、綜合性，責(zé)任的多重性。1、施工項(xiàng)目管理概論1、施工項(xiàng)目管理概論施工項(xiàng)目的壽命周期

指完成施工任務(wù)一般所必須經(jīng)歷的工作階段以及各階段間的內(nèi)在聯(lián)系。項(xiàng)目的壽命周期一般劃分為四個(gè)階段（1）立項(xiàng)階段：投標(biāo)意向開(kāi)始—施工合同簽訂。內(nèi)容：投標(biāo)意向、可行性研究、編制標(biāo)書(shū)、投標(biāo)、合同簽約。（2）設(shè)計(jì)階段：施工任務(wù)確立—現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始。內(nèi)容：目標(biāo)和總方案（總目標(biāo)、管理形式、基本辦法、項(xiàng)目經(jīng)理選擇）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目策劃及具體目標(biāo)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工計(jì)劃、生產(chǎn)要素計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人和組織方式。（3）實(shí)施階段：現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始—現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)完成。內(nèi)容：生產(chǎn)要素落實(shí)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、工期質(zhì)量安全成本控制、技術(shù)管理、合同管理。（4）終結(jié)階段：現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)完成—全部任務(wù)（保修回訪）完成。內(nèi)容：收尾、試運(yùn)、竣工資料編制移交、工程結(jié)算、總結(jié)、保修及回訪。1、施工項(xiàng)目管理概論施工項(xiàng)目的管理要素定義施工項(xiàng)目管理是指施工項(xiàng)目主體為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，利用有效手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程和各種施工要素所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的活動(dòng)過(guò)程。從其定義看施工項(xiàng)目的管理要素如下：項(xiàng)目施工主體、施工項(xiàng)目目標(biāo)、施工項(xiàng)目管理手段、施工項(xiàng)目的壽命周期全過(guò)程、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素、施工項(xiàng)目的管理職能。要素如下：（1）施工項(xiàng)目主體：企業(yè)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理施工項(xiàng)目活動(dòng)主體的一部分，也作為施工企業(yè)的管理對(duì)象。（2）施工項(xiàng)目目標(biāo)：效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等。（3）施工項(xiàng)目的管理手段：會(huì)議管理法、偏差管理法、節(jié)點(diǎn)管理法、量本利分析法、全面質(zhì)量管理法等。（4）施工項(xiàng)目的壽命周期：按階段劃分為前期、施工過(guò)程、交工管理和施工總結(jié)。（5）施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素：勞動(dòng)力、施工技術(shù)、資金、施工設(shè)備及材料。（6）施工項(xiàng)目管理職能：計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)。具體地，施工項(xiàng)目的組織形式、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目外部關(guān)系協(xié)調(diào)。2、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的幾個(gè)原則（1）目的性：產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。（2）精干高效：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化，一人多崗，一專(zhuān)多能。（3）管理跨度和層次：跨度不宜過(guò)大，層次不宜過(guò)多。（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理：避免相互矛盾、重疊，體現(xiàn)分工和協(xié)作。（5）彈性和流動(dòng)性：不能一成不變，隨項(xiàng)目變化而變化。（6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化：結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)定。2、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的組織形式主要有：a工作隊(duì)式、b部門(mén)控制式、c矩陣式、d事業(yè)部式。如何選擇項(xiàng)目組織形式，要綜合考慮企業(yè)的素質(zhì)、項(xiàng)目的規(guī)模及性質(zhì)、業(yè)主的管理方式等因素，選擇適宜的形式。--大型綜合企業(yè)，人員素質(zhì)高，管理基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)，可以承擔(dān)大型任務(wù)的企業(yè)，宜采用a、c、d的形式。--簡(jiǎn)單、小型、承包內(nèi)容單一的項(xiàng)目，宜采用b形式。--同一企業(yè)可將ad、cd結(jié)合使用。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人，是施工項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須是（1）項(xiàng)目總體的組織管理人，把組織管理放在首位。（2）項(xiàng)目的責(zé)任主體，核心是責(zé)任。（3）項(xiàng)目的權(quán)力主體，與責(zé)任匹配，企業(yè)法人授予。（4）項(xiàng)目的利益主體，與責(zé)任對(duì)等，是工作的動(dòng)力。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和履行承包合同的委托代理人，位置舉足輕重。具有：（1）政治素質(zhì)：崇德、尚紀(jì)，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者關(guān)系。（2）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：博學(xué)多識(shí)，同情達(dá)理；多謀善斷，靈活機(jī)變；知人善任，善于人同；公道正直，以身作則；鐵面無(wú)私，賞罰嚴(yán)明。有講求效率的時(shí)間觀，取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的思維觀，處理問(wèn)題注意目標(biāo)方向構(gòu)成因素相互關(guān)系的系統(tǒng)觀。（3）知識(shí)素質(zhì)：具有一定的學(xué)歷，懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、通法律，取得建造師執(zhí)業(yè)資格。（4）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：施工經(jīng)歷。（5）身體素質(zhì)：年富力強(qiáng)，身體健康。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的法律法規(guī)、執(zhí)行企業(yè)規(guī)章；（2）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，正確處理“三者”關(guān)系；（3）執(zhí)行承包合同規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理履職的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和新技術(shù)應(yīng)用，確保工期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（1）用人決策權(quán)（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的選擇，班子成員的考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、辭退）。（2）財(cái)務(wù)決策權(quán)（資金、資產(chǎn)決策，薪酬設(shè)計(jì)分配）。（3）進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)（根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，調(diào)配資源）。（4）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)（重大方案措施審查，主持處理重大質(zhì)量事故）。（5）采購(gòu)（包括項(xiàng)目分包）決策權(quán)（采購(gòu)方案、供貨方選擇的決策）。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1）崗位效益工資。（2）獎(jiǎng)金（一般年度考核兌現(xiàn)加超額利潤(rùn)提成）。（3）精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二講工程管理1、管理及其職能

2、企業(yè)管理的項(xiàng)目化趨勢(shì)

3、工程項(xiàng)目管理

4、生產(chǎn)運(yùn)作管理

5、施工組織管理6、施工階段管理1、管理及其職能管理

就是對(duì)組織的人力資金物質(zhì)及信息資源，通過(guò)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列過(guò)程來(lái)有效地達(dá)成組織的目標(biāo)。優(yōu)秀的管理者做事既有效率（手段）又有效果（目的）。有效果就是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，有效率就是通過(guò)最小的資源投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也就是最優(yōu)化利用金錢(qián)、時(shí)間、材料和人。一些管理者兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，有些為獲得其中一個(gè)而犧牲另一個(gè)。最好的管理者是保持對(duì)效率和效果的關(guān)注。計(jì)劃確定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，以及開(kāi)發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動(dòng)組織決定需要做什么，怎么做，由誰(shuí)去做領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突控制對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控以確保其按計(jì)劃完成

導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)組織宣稱(chēng)的目的1、管理及其職能現(xiàn)代管理要求管理人員具備新的管理思維，新的管理方法，激發(fā)員工發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)釔?ài)企業(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。現(xiàn)代管理關(guān)注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。團(tuán)隊(duì)精神、合作和學(xué)習(xí)，成為管理者和員工攜手應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導(dǎo)性原則，管理的職能框圖如下。2、企業(yè)管理項(xiàng)目化趨勢(shì)項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的方式2、企業(yè)管理項(xiàng)目化趨勢(shì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的三大支柱戰(zhàn)略管理：面向未來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的核心。項(xiàng)目管理：面向過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的載體，是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。營(yíng)銷(xiāo)管理：面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈。2、企業(yè)管理項(xiàng)目化趨勢(shì)項(xiàng)目是企業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)力3、工程項(xiàng)目管理（定義）正確理解項(xiàng)目管理

3、工程項(xiàng)目管理（內(nèi)容）正確理解項(xiàng)目管理3、工程項(xiàng)目管理

深入理解項(xiàng)目管理過(guò)程蘭州乙烯工程啟動(dòng)過(guò)程是指批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過(guò)程。這一過(guò)程要做的主要工作如下：①工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)②工程項(xiàng)目的范圍③工程項(xiàng)目的定義3、工程項(xiàng)目管理（過(guò)程）計(jì)劃過(guò)程是將設(shè)想變成計(jì)劃并使之具體化。在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，并形成計(jì)劃文件。具體操作過(guò)程主要有以下幾個(gè)方面：①、需求分析④、進(jìn)度規(guī)劃②、確定項(xiàng)目目標(biāo)⑤、資源規(guī)劃與平衡。③、任務(wù)分解⑥、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃3、工程項(xiàng)目管理（過(guò)程）3、工程項(xiàng)目管理（過(guò)程）執(zhí)行過(guò)程前述各過(guò)程基本上是進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備。執(zhí)行過(guò)程才是正式開(kāi)始為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)。諸如工程類(lèi)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目的需求分析活動(dòng)。①項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)備②項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行QA/QC部行政部物資部人事勞資部施工部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部HSE部QHSE副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理起重隊(duì)管道預(yù)制廠鉚焊隊(duì)電氣儀表隊(duì)機(jī)泵隊(duì)防腐保溫隊(duì)管焊隊(duì)土建隊(duì)架子隊(duì)控制過(guò)程由于項(xiàng)目工作的風(fēng)險(xiǎn)性和艱巨性，在管理過(guò)程中實(shí)行有效的項(xiàng)目控制進(jìn)行項(xiàng)目控制活動(dòng)，通常需要開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作。（1）項(xiàng)目跟蹤（4）質(zhì)量管理（2）項(xiàng)目控制（5）成本管理（3）變更管理3、工程項(xiàng)目管理（過(guò)程）收尾過(guò)程當(dāng)項(xiàng)目的所有活動(dòng)均已完成，或者雖未完成，但由于某種原因而必須停止并結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)作好項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目全過(guò)程的最后階段，沒(méi)有這個(gè)階段，項(xiàng)目就不能正式投入使用，不能生產(chǎn)出預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)。（1）項(xiàng)目結(jié)束（2）項(xiàng)目的交接3、工程項(xiàng)目管理（過(guò)程）3、工程項(xiàng)目管理

---項(xiàng)目生命周期及階段劃分3、工程項(xiàng)目管理

---生產(chǎn)要素管理與目標(biāo)控制的關(guān)系

組織支撐A

教育支撐B軟件支撐C硬件支撐DPIP(ProjectInformationPortal)E信息交換文檔管理協(xié)同工作項(xiàng)目主持單位，各項(xiàng)目參與單位3、工程項(xiàng)目管理----項(xiàng)目各參與方協(xié)同作業(yè)4、生產(chǎn)運(yùn)作管理何為生產(chǎn)？運(yùn)作？傳統(tǒng)：將原材料轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品的過(guò)程稱(chēng)為生產(chǎn)?，F(xiàn)代：生產(chǎn)概念擴(kuò)大到非制造領(lǐng)域，把提供無(wú)形產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程稱(chēng)為運(yùn)作。原材料采購(gòu)工廠制造商物流中心銷(xiāo)售商物流中心顧客群工廠生產(chǎn)過(guò)程4、生產(chǎn)運(yùn)作管理輸入轉(zhuǎn)換系統(tǒng)輸出增值反饋產(chǎn)品服務(wù)人力物料資金…生產(chǎn)運(yùn)作：一般認(rèn)為它是通過(guò)勞動(dòng)把資源轉(zhuǎn)換為滿(mǎn)足人們需求的產(chǎn)品的過(guò)程。4、生產(chǎn)運(yùn)作管理—典型組織的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出組織輸入轉(zhuǎn)化輸出資源工廠原材料加工制造產(chǎn)品設(shè)備、工具、工人運(yùn)輸公司產(chǎn)地的物資位移銷(xiāo)地的物資運(yùn)輸工具、工人修理廠損壞的機(jī)器修理修復(fù)的機(jī)器修理工具、修理工人醫(yī)院病人診斷與治療恢復(fù)健康的人醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)生、護(hù)士大學(xué)高中畢業(yè)生教學(xué)大學(xué)畢業(yè)生教室、書(shū)本、教師咨詢(xún)公司情況、問(wèn)題提供咨詢(xún)建議、方案咨詢(xún)顧問(wèn)、信息飯店饑餓的顧客提供餐飲和服務(wù)滿(mǎn)意的顧客廚師、服務(wù)員、食物4、生產(chǎn)運(yùn)作管理

—生產(chǎn)系統(tǒng)

硬件：生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素。硬件是生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，投資一般較大，建成后再想改變比較困難。其內(nèi)容及組合形式?jīng)Q定了生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。(1)生產(chǎn)技術(shù)(3)生產(chǎn)能力(2)生產(chǎn)設(shè)施(4)系統(tǒng)集成等軟件：生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素。軟件不需大的投資，改變也較容易，但掌控較為復(fù)雜。這些規(guī)則的內(nèi)容及組合形式?jīng)Q定了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。(1)人員組織(4)質(zhì)量管理(2)生產(chǎn)計(jì)劃(5)設(shè)備管理等(3)庫(kù)存控制4、生產(chǎn)運(yùn)作管理—生產(chǎn)系統(tǒng)模型原材料庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存供應(yīng)商顧客車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)庫(kù)存管理在制品庫(kù)存預(yù)測(cè)采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、成本和質(zhì)量控制4、生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。即把投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來(lái)，形成有機(jī)體系，按照最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動(dòng)。__狹義：以生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程為對(duì)象，著重研究如何對(duì)該過(guò)程進(jìn)行有效管理。__廣義：以生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建及其運(yùn)行為對(duì)象，實(shí)行全方位的綜合管理。隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和零售商也看成是生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的延伸，生產(chǎn)運(yùn)作管理已突破了組織的邊界。4、生產(chǎn)運(yùn)作管理

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(1)產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)(2)生產(chǎn)流程選擇(3)生產(chǎn)能力規(guī)劃(4)設(shè)備與設(shè)施布置(5)崗位與工作設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理(1)生產(chǎn)計(jì)劃(2)庫(kù)存管理(3)物料需求計(jì)劃(4)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(5)項(xiàng)目管理(6)質(zhì)量控制(7)物流管理生產(chǎn)運(yùn)作是一門(mén)學(xué)科，它研究的對(duì)象是：各種類(lèi)型的社會(huì)組織及其集合。所謂社會(huì)組織，是指具有特定目標(biāo)和功能的社會(huì)化生產(chǎn)要素的集合體。從實(shí)現(xiàn)的特定目標(biāo)來(lái)考慮，一個(gè)組織比個(gè)人更具有效率。組織的性質(zhì)有所不同，可分為：

贏利性組織；非贏利性組織為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的贏利性組織稱(chēng)為企業(yè)。雖然組織的特性不同，但其所應(yīng)具有的基本職能是相似的。即：

生產(chǎn)運(yùn)作；理財(cái)；營(yíng)銷(xiāo)4、生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作是一門(mén)學(xué)科，它研究的內(nèi)容是：各種類(lèi)型組織內(nèi)部運(yùn)作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。各種類(lèi)型組織之間的協(xié)調(diào)管理。如供應(yīng)鏈管理、虛擬企業(yè)管理等。生產(chǎn)運(yùn)作是一門(mén)學(xué)科，它研究的方法是：定量分析與定性分析、理論分析與案例分析相結(jié)合的研究方法。4、生產(chǎn)運(yùn)作管理5、施工組織管理施工組織管理的主要內(nèi)容：（1）進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程順利開(kāi)工。（2）施工過(guò)程中的經(jīng)常性工作，包括組織工序銜接、中間驗(yàn)收等。（3）組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，按計(jì)劃有秩序地組織現(xiàn)場(chǎng)施工。（4）做好施工調(diào)度工作，對(duì)施工過(guò)程人力、施工設(shè)備等資源進(jìn)行全面控制和綜合平衡協(xié)調(diào)工作。（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，合理利用場(chǎng)地和空間，組織文明施工，保持良好的施工秩序。（6）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，按全優(yōu)工程六條標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（7）加強(qiáng)人員培訓(xùn)和基層建設(shè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（8）組織工程收尾、試車(chē)和工程交竣工驗(yàn)收。5、施工組織管理開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)有以下主要內(nèi)容：（1）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)調(diào)查（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)（3）做好臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的設(shè)計(jì)（4）圖紙會(huì)審（5）施工準(zhǔn)備5、施工組織管理

—開(kāi)工前的準(zhǔn)備之經(jīng)濟(jì)技術(shù)調(diào)查（1）了解建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)書(shū)中國(guó)家對(duì)該項(xiàng)工程確定的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)速度，以及其他要求。（2）了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，提供設(shè)計(jì)資料和施工圖的時(shí)間安排，以及設(shè)計(jì)概算、投資計(jì)劃、工期計(jì)劃等。（3）掌握工程特點(diǎn)，包括工藝流程，設(shè)計(jì)中采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝。摸清工藝設(shè)備、材料、配件的訂貨情況和交貨期限。（4）對(duì)工程所在地區(qū)的地理、自然、社會(huì)社會(huì)情況和經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作條件進(jìn)行全面調(diào)查，例如：氣象、水文、地質(zhì)、地形、地方材料、交通運(yùn)輸?shù)?，還要熟知當(dāng)?shù)厥姓?、公共設(shè)施、周?chē)r(nóng)村民間傳統(tǒng)習(xí)慣等情況。（5）掌握設(shè)計(jì)對(duì)建筑制品和構(gòu)件預(yù)制深度的限制和要求，了解現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制條件，包括地方材料的生產(chǎn)供應(yīng)情況，地方勞動(dòng)力的招用情況以及施工區(qū)域的自然保護(hù)和防治公害的基本要求等。（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面調(diào)查，包括：工程占地、施工用地、現(xiàn)場(chǎng)地形、拆遷規(guī)模時(shí)間、施工水源、電源、交通，以及可利用的施工設(shè)施和生活設(shè)施等情況5、施工組織管理

—開(kāi)工前的準(zhǔn)備之組織編制施工組織設(shè)計(jì)

（1）根據(jù)國(guó)家計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求對(duì)工程施工作出總體戰(zhàn)略部署。（2）從施工的全局出發(fā)，對(duì)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作出具體部署，確定重大施工方案，規(guī)劃施工機(jī)械設(shè)備，選擇和確定先進(jìn)可行的施工工藝和施工方法。（3）合理安排板施工程序、施工順序、交叉作業(yè)，確定各個(gè)階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）確定勞動(dòng)組織方案，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，平衡勞動(dòng)力，提出勞動(dòng)力計(jì)劃。（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面和空間利用進(jìn)行規(guī)劃布置，以期得到合理的統(tǒng)籌利用。（6）提出采用先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保安全施工的有效措施。（7）規(guī)劃施工作業(yè)條件，確定大型生產(chǎn)、生活暫設(shè)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)；規(guī)劃道路，通訊、水、電、氣的規(guī)模、走向、容量、標(biāo)準(zhǔn)。5、施工組織管理

—開(kāi)工前的準(zhǔn)備之臨設(shè)（生產(chǎn)生活）的設(shè)計(jì)（1）現(xiàn)場(chǎng)公用設(shè)施的施工圖設(shè)計(jì)。主要有施工用水、用電、通訊、道路以及場(chǎng)地平整等。這些圖紙的設(shè)計(jì)是為現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”提供依據(jù)和創(chuàng)造條件的。（2）現(xiàn)場(chǎng)“五場(chǎng)”施工圖設(shè)計(jì)。承擔(dān)大中型新開(kāi)施工項(xiàng)目，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工周期、工程實(shí)物量，規(guī)劃設(shè)計(jì)好金屬結(jié)構(gòu)預(yù)制場(chǎng)、管道加工預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)、混凝土預(yù)制場(chǎng)、汽機(jī)車(chē)停放、維修和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（塔、容器）組裝場(chǎng)地。（3）現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程的施工圖設(shè)計(jì)。主要有材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)室、化驗(yàn)室、檢驗(yàn)室、工具室、機(jī)械加工間等。（4）現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施的施工圖設(shè)計(jì)。包括職工宿舍、職工文化娛樂(lè)場(chǎng)所、工人休息室、醫(yī)務(wù)室、沐浴室、女工哺乳室、茶水房以及現(xiàn)場(chǎng)職工食堂等（不包括生活基地的設(shè)施）。（5）現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施施工圖設(shè)計(jì)。主要包括工地和施工隊(duì)辦公室、會(huì)計(jì)室、車(chē)庫(kù)等。（6）特殊施工設(shè)備和機(jī)具的設(shè)計(jì)。例如起重吊裝的吊耳，特種滑輪組、索卡具，卷?yè)P(yáng)設(shè)備，自動(dòng)控制裝置和施工中將采用的其他特殊手段。5、施工組織管理

—開(kāi)工前的準(zhǔn)備之圖紙會(huì)審個(gè)施工準(zhǔn)備圖紙會(huì)審：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和參加工程施工圖紙的會(huì)審。施工準(zhǔn)備：（1）對(duì)建設(shè)（施工）區(qū)域進(jìn)行工程測(cè)量，放線定位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)和水平基樁。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三通一平”。（3）大型臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。大型臨時(shí)設(shè)施（即暫設(shè)工程）包括：職工食宿設(shè)施，文化福利和公共設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)、休息室、工具室、作業(yè)室（棚）、檢驗(yàn)化驗(yàn)室、車(chē)庫(kù)、辦公室、預(yù)制（組裝）廠房、平臺(tái)等。這些臨時(shí)設(shè)施才是施工所不可缺少的，在準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)因地制宜，精打細(xì)算，合理確定建造數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工機(jī)械設(shè)備和物資準(zhǔn)備。首選根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃在本單位內(nèi)部平衡，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)再分別采取租賃、訂貨采購(gòu)的辦法解決。在做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備的同時(shí)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真計(jì)算和準(zhǔn)備施工手段材料，例如：預(yù)制組裝平臺(tái)鋼板、鋼軌、枕木；高空作業(yè)需用的鋼、木腳手架、跳板等。（5）工程設(shè)備和材料準(zhǔn)備。5、施工組織管理

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作、各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的全面的、總體的計(jì)劃。包括兩類(lèi)文件：⑴、投標(biāo)前編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，作為編制投標(biāo)書(shū)和簽訂施工合同的依據(jù)；⑵、開(kāi)工前(合同簽訂后)編制的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備、開(kāi)工、施工、直到交工驗(yàn)收的全過(guò)程的項(xiàng)目管理。5、施工組織管理施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：①施工項(xiàng)目概況描述，⑦施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃，②施工項(xiàng)目實(shí)施條件分析，⑧施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)規(guī)劃，③施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，⑨施工平面圖和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，④擬訂的施工項(xiàng)目組織構(gòu)架，⑩投標(biāo)和簽訂合同工作規(guī)劃，⑤質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要的施工方案描述，⑾文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。⑥工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃，5、施工組織管理施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目開(kāi)工前，由企業(yè)管理層或項(xiàng)目管理層編制，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。幾點(diǎn)說(shuō)明：（1）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是一份規(guī)劃管理文件（2）頗及開(kāi)工及交工驗(yàn)收全過(guò)程（3）它不等于施工組織設(shè)計(jì)，不能用施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃代替，實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目管理的需要擴(kuò)充而成。兩者關(guān)系：允許同時(shí)存在，實(shí)施規(guī)劃滿(mǎn)足項(xiàng)目管理需要。若組織設(shè)計(jì)代替實(shí)施規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足實(shí)施規(guī)劃的要求。5、施工組織管理施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的內(nèi)容，應(yīng)包括11項(xiàng)：（1）工程概況（7）施工平面圖（2）施工部署（8）技術(shù)組織措施計(jì)劃（3）施工方案（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（4）施工進(jìn)度計(jì)劃（10）信息管理（5）資源供應(yīng)計(jì)劃（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、施工組織管理施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的幾項(xiàng)主要內(nèi)容簡(jiǎn)述（1）施工部署：包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)及平均人數(shù)；分包規(guī)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理的總體安排。（2）施工方案：包括施工流項(xiàng)和施工程序；施工段的劃分；施工方法和施工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計(jì)或措施；環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容及方法。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃：包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（說(shuō)明：施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工部署中的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行編制，用以安排進(jìn)度控制的實(shí)施步驟和時(shí)間。如果是群項(xiàng)目，應(yīng)分級(jí)編制，由粗而細(xì)的編制出建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分布工程的進(jìn)度計(jì)劃）。5、施工組織實(shí)施施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的幾項(xiàng)主要內(nèi)容簡(jiǎn)述（4）施工平面圖：包括施工平面說(shuō)明；施工平面圖（擬建工程的各種臨時(shí)設(shè)施、施工設(shè)施及圖例，要求按現(xiàn)行繪圖標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制）；施工平面圖管理規(guī)劃。（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表；風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失估計(jì)值；風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃在過(guò)去施工管理中很少提及，應(yīng)特別關(guān)注。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)其后果可能產(chǎn)生損失，但通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，采用相應(yīng)的防范對(duì)策，可以避免損失，甚至形成收益。（6）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：包括規(guī)劃指標(biāo)，規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)，實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策；規(guī)劃指標(biāo)主要有總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)等。5、施工組織管理施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制與管理（1）編制應(yīng)遵循的順序：施工合同和施工條件的分析→項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解→編寫(xiě)目錄及框架→分工編寫(xiě)→匯總協(xié)調(diào)→統(tǒng)一審查→修改定稿→報(bào)批。（2）管理：經(jīng)會(huì)審后報(bào)企業(yè)審批；開(kāi)工前報(bào)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)，異議協(xié)商，項(xiàng)目完善；組織交底、落實(shí)責(zé)任；實(shí)施中檢查、調(diào)整、調(diào)整的予以認(rèn)可；總結(jié)分析，終版歸檔。→6、施工階段管理工程在施工階段，需要著重抓好以下幾方面的管理工作。（1）按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工（2）按施工順序組織施工（3）做好施工過(guò)程的全面控制（4）現(xiàn)場(chǎng)文明施工（5）安全生產(chǎn)

6、施工階段管理

—按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間和互相銜接關(guān)系的計(jì)劃，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的中心內(nèi)容。為了維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保工程按計(jì)劃要求的進(jìn)度完成，在施工中，要自始至終把落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的工作放在現(xiàn)場(chǎng)管理的重要位置，作為帶動(dòng)其他工作的中心環(huán)節(jié)去抓。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的根本途徑是落實(shí)施工條件，搞好施工過(guò)程中協(xié)調(diào)平衡，推動(dòng)項(xiàng)目施工進(jìn)展，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性。6、施工階段管理

——施工計(jì)劃控制循環(huán)流程總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃（一級(jí)）工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及與基準(zhǔn)比較的報(bào)告調(diào)整計(jì)劃判斷業(yè)主原因設(shè)計(jì)原因供應(yīng)原因施工原因采取相應(yīng)糾偏措施補(bǔ)回?fù)p失的時(shí)間自然原因分析業(yè)主批準(zhǔn)吻合不吻合月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃判斷分析6、施工階段管理

—按施工順序組織施工（1）確定施工順序必須遵循先場(chǎng)外、后場(chǎng)內(nèi)；先土建，后安裝；先地下，后地上；先系統(tǒng)，后裝置；先設(shè)備，后管線；先高、大、重，后低、小、輕；先試壓，后保溫等原則。（2）在施工方法的選擇上要注意經(jīng)濟(jì)效果，堅(jiān)持技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的原則。例如：在安裝工程中，對(duì)大型塔類(lèi)設(shè)備，是整體吊裝好，還是分段分片安裝好，應(yīng)作經(jīng)濟(jì)比較。（3）根據(jù)工藝流程，對(duì)先期試運(yùn)投產(chǎn)的單位工程先行安排施工；根據(jù)施工周期的長(zhǎng)短，對(duì)施工周期長(zhǎng)的單項(xiàng)工程先行安排施工。（4）對(duì)能為施工提供服務(wù)的項(xiàng)目應(yīng)提前安排施工。例如：煉油化工廠內(nèi)的自備制氧車(chē)間，一般設(shè)計(jì)規(guī)模較小，與其他工程牽連不大，施工周期短，先期建成投產(chǎn)既提早發(fā)揮投資效益，又能為施工提供服務(wù)。（5）在施工總體部署上，必須保證裝置工程與系統(tǒng)公用工程，主體工程與附屬工程配套建成，以滿(mǎn)足試運(yùn)投產(chǎn)的要求。（6）要注意施工的均衡性和連續(xù)性，隨時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為工序之間的銜接和流水交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。6、施工階段管理

—做好施工過(guò)程的全面控制（1）施工進(jìn)度管理。定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)掌握施工出現(xiàn)的或?qū)⒁霈F(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)平衡，加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，保證均衡施工。（2）對(duì)施工中是否遵守設(shè)計(jì)規(guī)定按圖施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火和季節(jié)性施工措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（3）檢查隱蔽工程的原始記錄是否齊全準(zhǔn)確，施工質(zhì)量是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上辦理中間驗(yàn)收。沒(méi)有辦理中間驗(yàn)收的隱蔽工程，不允許進(jìn)行下一道工序的施工。（4）對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。一是控制工程形象進(jìn)度，即完成的實(shí)物量，做到完成多少填報(bào)多少；二是產(chǎn)值進(jìn)度，即完成的建筑安裝工作量，要根據(jù)完成的實(shí)物量計(jì)算如實(shí)填報(bào)，不允許虛報(bào)冒報(bào)。（5）對(duì)原材料如消耗材料的使用進(jìn)行經(jīng)常的檢查，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程成本。6、施工階段管理

——現(xiàn)場(chǎng)文明施工

所謂文明施工，從廣義上說(shuō)，就是以科學(xué)的態(tài)度，堅(jiān)持以合理的程序組織施工活動(dòng)；從狹義上說(shuō)，通常是指場(chǎng)容、場(chǎng)貌、安全、衛(wèi)生而言。文明施工既反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，又反映施工隊(duì)伍的精神面貌。文明施工的目的，是建立合理的施工秩序，為職工創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而振奮職工的勞動(dòng)熱情，保證安全施工，加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、施工階段管理

——現(xiàn)場(chǎng)文明施工

為了達(dá)到目的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工有以下要求：（1）現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)暫設(shè)工程平面布置合理，場(chǎng)地能夠最大限度地得到合理使用，使平面和空間能充分地為現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電暢通，能滿(mǎn)足施工作業(yè)、運(yùn)輸、消防、安全施工的要求。（3）現(xiàn)場(chǎng)有可靠的排水、防洪系統(tǒng)，能保證雨季施工和汛期防洪排澇要求。（4）場(chǎng)容整潔，“臟、亂、差”能隨時(shí)得到治理，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)條件符合職業(yè)病防治標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有害職工身心健康的污水、粉塵、噪音隨時(shí)得到治理或有效地控制。（6）操作人員自覺(jué)遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品。（7）擴(kuò)大構(gòu)件、設(shè)備、管道和預(yù)制范圍和預(yù)制深度，最大限度地實(shí)現(xiàn)“三化”施工，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)制和組裝工程量，避免過(guò)多的交叉作業(yè)。（8）在施工組織上，運(yùn)用集中力量打殲滅戰(zhàn)的方法，務(wù)求速?zèng)Q全殲，做到干一項(xiàng)完一項(xiàng)，干凈利落，不留尾巴。6、施工階段管理——現(xiàn)場(chǎng)文明施工不良表現(xiàn)

序號(hào)1未設(shè)置“一圖四牌”（平面布置圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、標(biāo)語(yǔ)牌）2成品、半成品亂堆亂放不整齊，防護(hù)不好3廢料或不需要的成品、半成品不及時(shí)回收到指定地點(diǎn)或退庫(kù)4配件堆放不整齊、預(yù)制半成品、密封品及易損件不防護(hù)5進(jìn)場(chǎng)材料堆放整齊，并設(shè)標(biāo)識(shí)牌，未達(dá)到的6電焊把線、氣焊帶亂拉、雜亂無(wú)序7現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈8設(shè)備無(wú)掛牌9電焊機(jī)房、現(xiàn)場(chǎng)工具房?jī)?nèi)雜亂10現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備隨意擺放11施工現(xiàn)場(chǎng)道路不整潔、不暢通、隨意占道12易燃場(chǎng)所沒(méi)有配足消防器材13現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)域，臟亂差14施工完后的基礎(chǔ)坑、管溝,不按規(guī)定及時(shí)回填6、施工階段管理

—安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)—項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備（1）進(jìn)行安全策劃，編寫(xiě)項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)、HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、HSE檢查表，并履行審批手續(xù)；（2）落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和安全專(zhuān)業(yè)管理人員，并明確其職責(zé)；（3）如有必要，對(duì)特種作業(yè)人員和其他施工人員進(jìn)行培訓(xùn);（4）按施工平面圖和施工組織設(shè)計(jì)要求設(shè)置道路、用電線路及設(shè)施、給排水設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施；（5）按安全、文明、衛(wèi)生的要求設(shè)置宿舍、食堂、衛(wèi)生設(shè)施；（6）按防水、防爆、防毒、防潮等要求設(shè)置倉(cāng)庫(kù)；（7）設(shè)置包括安全內(nèi)容的工程標(biāo)牌和安全警示標(biāo)志；（8）

落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施。

6、施工階段管理

—安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)—施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全控制

（1）對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底；（2）臨時(shí)用電設(shè)施的檢查驗(yàn)收；（3）對(duì)起重機(jī)械和其他設(shè)施及其安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收；（4）施工所需安全設(shè)施（腳手架、護(hù)欄等）的檢查和驗(yàn)收；（5）對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等）驗(yàn)證，并對(duì)其使用的監(jiān)督檢查等；（6）對(duì)特種作業(yè)人員的資格審查；（7）對(duì)高處作業(yè)，進(jìn)入有限空間作業(yè)和有毒有害作業(yè)安全措施的實(shí)施和監(jiān)護(hù)；（8）對(duì)施工動(dòng)火的審批、現(xiàn)場(chǎng)消防器材的配置和管理；（9）對(duì)易燃、易爆、有毒、危險(xiǎn)品的貯存、使用的控制；（10）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境（廢水、塵毒、噪聲、振動(dòng)、射線）的控制與監(jiān)測(cè)；（11）對(duì)施工安全技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)事故隱患進(jìn)行整改。第三講工程管理實(shí)務(wù)

1、合同管理2、計(jì)劃管理3、成本控制4、質(zhì)量管理

5、物資采購(gòu)與管理

6、資金與財(cái)務(wù)管理

7、分包工程管理

8、人力資源管理

9、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

10、工程移交與驗(yàn)收

第三講工程管理實(shí)務(wù)

——工程管理體系管理對(duì)象管理項(xiàng)目人機(jī)料法環(huán)Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全工程承包合同簽訂后，即進(jìn)入工程的實(shí)施階段。實(shí)施階段的核心問(wèn)題是如何搞好工程管理。第三講工程管理實(shí)務(wù)

—項(xiàng)目實(shí)施階段核心問(wèn)題在工程實(shí)施過(guò)程中，掌握合同內(nèi)容的變更（主要指工程范圍變更、施工條件變化等）及這些變更帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響。因此，應(yīng)當(dāng)集中關(guān)注業(yè)主或監(jiān)理工程師關(guān)于設(shè)計(jì)變更和工程量變更的多種指示，及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的價(jià)格變更，并爭(zhēng)取獲得監(jiān)理工程師的確認(rèn)。每月的工程結(jié)算和索賠等工作，通常也歸屬合同管理部門(mén)。1、合同管理---熟悉全部合同文件（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同管理是一個(gè)非常重要的部門(mén)。它應(yīng)由精通工程施工又熟悉商務(wù)知識(shí)、反應(yīng)敏捷的人組成，以維護(hù)承包商的合法的正當(dāng)利益。（2）在施工過(guò)程中，特殊情況下有可能出現(xiàn)的暫停施工（業(yè)主要求停工、承包人要求停工及緊急狀況被迫停工等），甚至終止合同，合同管理部門(mén)最少應(yīng)事先預(yù)料到這類(lèi)情況可能發(fā)生，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理提出預(yù)防和解決措施的建議，一旦事情發(fā)生時(shí)及時(shí)建議解決辦法，使自己的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失減少到最小程度。（3）合同管理的中心任務(wù)就是利用合同的正當(dāng)手段避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)自己，并獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)收益。1、合同管理------熟悉全部合同文件

計(jì)劃管理是施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化的體現(xiàn)，計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)或計(jì)劃部門(mén)組織編制和管理，具體計(jì)劃由施工隊(duì)長(zhǎng)（或組長(zhǎng)）去安排、執(zhí)行。計(jì)劃管理工作過(guò)程概括為P、D、C、A四個(gè)環(huán)節(jié)，或稱(chēng)PDCA周期。

“P”（Plan）代表計(jì)劃編制

“D”（Do）代表計(jì)劃的實(shí)施

“C”（Check）代表計(jì)劃的檢查或計(jì)劃控制

“A”（Action）代表采取措施。PDCA周期以螺旋軌跡循環(huán)往復(fù)，不斷上升2、計(jì)劃管理

重點(diǎn)是制定工程總進(jìn)度計(jì)劃2、計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、計(jì)劃管理

——計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度S型曲線

成本控制是承包商在獲得工程承包合同后所面臨的極為重要的課題。獲得承包合同，僅只是贏得了競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的勝利，只有把實(shí)際工程實(shí)施的成本控制在合同價(jià)格之內(nèi)，才能獲得利潤(rùn)。

（1）簡(jiǎn)略成本計(jì)劃：包括材料成本計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備成本計(jì)劃、勞務(wù)費(fèi)成本計(jì)劃、臨時(shí)工程費(fèi)成本計(jì)劃、管理費(fèi)用成本控制計(jì)劃。

（2）詳細(xì)成本控制計(jì)劃：包括選用恰當(dāng)?shù)某杀揪幋a、確定各種費(fèi)用分?jǐn)傓k法、編制具體成本控制計(jì)劃。3、成本控制

抓成本控制，就是要監(jiān)督工程收支，努力將計(jì)劃利潤(rùn)變成現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)；同時(shí)要做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施。

控制成本主要工作：

下達(dá)成本控制計(jì)劃；確定調(diào)整計(jì)劃的權(quán)限；建立嚴(yán)格的成本控制制度及獎(jiǎng)懲辦法；設(shè)置成本控制專(zhuān)職人員。

成本控制工作屬于公司內(nèi)部管理業(yè)務(wù)，成本控制人員一般不對(duì)外，工作中應(yīng)注意保密。3、成本控制3、成本控制

—采用贏得值原理的成本控制系統(tǒng)工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包商項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，其主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。

（1）技術(shù)管理：包括設(shè)計(jì)圖紙的繪制和管理、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理。

（2）質(zhì)量保證：推行全面質(zhì)量管理、把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、建立技術(shù)質(zhì)量控制的檔案資料管理制度。4、質(zhì)量管理4、質(zhì)量管理

2000年版ISO9000過(guò)程模式圖質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)客戶(hù)需求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)資源管理測(cè)量分析改進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品輸入輸出摘自：ISO/DIS9001：2000物資采購(gòu)和管理是承包工程經(jīng)營(yíng)管理并取得利潤(rùn)的重要手段。

包括各種建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、永久（生產(chǎn)）設(shè)備、模板、工器具的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)儲(chǔ)保管、分發(fā)和回收等，還要組織材料的試驗(yàn)、設(shè)備的驗(yàn)收等。需要進(jìn)口的設(shè)備、材料還要辦理進(jìn)口清關(guān)手續(xù)，臨時(shí)進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備尚需辦理再出口手手續(xù)。物資采購(gòu)管理是一門(mén)重要的經(jīng)濟(jì)科學(xué)。5、物資采購(gòu)和管理

資金和財(cái)務(wù)管理包括資金的籌集、運(yùn)用和回收，銀行保函和信用證的開(kāi)出，工程付款的辦理，銀行往來(lái)，成本會(huì)計(jì)等工作。這是工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題之一。

（1）資金的籌集、運(yùn)用和回收

（2）銀行保函

（3）財(cái)務(wù)管理6、資金和財(cái)務(wù)管理

主承包商應(yīng)在國(guó)家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，將工程按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干家承包商分擔(dān)實(shí)施任務(wù)，是工程承包活動(dòng)中普遍采用的方式。

主承包商擬將哪些工程內(nèi)容向外分包，這與工程的性質(zhì)、規(guī)模，主承包人自身的能力和特點(diǎn)、承包合同的規(guī)定或要求等因素有關(guān)。主承包商必須十分慎重選擇合適的分包商來(lái)承擔(dān)他打算向外分包的工程，否則，他將被分包商拖進(jìn)困境，引起連鎖反應(yīng)，甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)程。7、分包工程管理7、分包工程管理做好分包基本條件的確認(rèn)：（1）分包應(yīng)取得建設(shè)單位同意。（2）分包應(yīng)按相關(guān)規(guī)定采用招標(biāo)方式選擇分包商。（3）工程應(yīng)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包商。（4）承包商所選擇的分包商應(yīng)是準(zhǔn)入集團(tuán)公司承包商資源庫(kù)的承包商。7、分包工程管理規(guī)范承包商的工程分包范圍

（1）具有工程總承包資格的企業(yè)，可以在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。對(duì)以勘察設(shè)計(jì)為主的工程總承包商所承接的總承包工程可以全部自行完成，也可以將所承接的勘察、設(shè)計(jì)的非主體部分依法分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)承包商，工程施工應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工承包商承擔(dān)。對(duì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)可以將所承接工程的勘察、設(shè)計(jì)部分依法分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)承包商，工程施工的非主體部分應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工承包商承擔(dān)。（2）以聯(lián)合體方式獲取的總承包工程，聯(lián)合體成員按照共同簽訂并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的投標(biāo)協(xié)議的約定，在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程。聯(lián)合體成員所承擔(dān)的工程可以全部自行完成，也可以將非主體工程中的部分工程依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的承包商。7、分包工程管理規(guī)范承包商的工程分包范圍（3）取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)的施工總承包工程。施工總承包商對(duì)所承接的施工總承包工程內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程可以全部自行施工，也可以將專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商，但不得將全部工程專(zhuān)業(yè)分包，也不得將主體工程分包。（4）取得專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)的工程總承包商、施工總承包商分包的專(zhuān)業(yè)工程和建設(shè)單位依法發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程，也可以將專(zhuān)業(yè)工程中的勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)承包商。（5）取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)，可以依法承接工程總承包商、施工總承包商或?qū)I(yè)承包商分包的勞務(wù)作業(yè)，不得再次分包。7、分包工程管理

工程分包行為監(jiān)督管理

工程建設(shè)承包商在工程分包時(shí)，要按照有關(guān)規(guī)定通過(guò)招標(biāo)方式在集團(tuán)公司承包商資源庫(kù)中選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的承包商作為分包商，特殊情況下的分包商選擇，遵照《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商管理辦法》的第二十條執(zhí)行。相關(guān)單位或個(gè)人在工程分包及分包管理過(guò)程中，要遵章守紀(jì)，禁止下列行為發(fā)生：（1）超越資質(zhì)等級(jí)許可范圍分包工程；（2）不經(jīng)建設(shè)單位同意分包工程和選擇分包商；（3）超越分包范圍進(jìn)行工程分包；（4）將承包的工程轉(zhuǎn)包；（5）借用資質(zhì)或掛靠其他企業(yè)分包工程；（6）暗示或指定分包商承接分包工程。

人工成本占總成本的比例人工成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較人工成本的構(gòu)成薪酬及結(jié)構(gòu)基本工資獎(jiǎng)勵(lì)福利（保險(xiǎn)、基金、交通等）期權(quán)，員工持股等薪酬結(jié)構(gòu)的比例固定成本（基本工資、部分福利）變動(dòng)成本（獎(jiǎng)勵(lì)）培訓(xùn)費(fèi)用其它人工成本薪酬政策及調(diào)整8、人力資源管理

—人工成本計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)施工管理一般是指按制定的計(jì)劃直接組織現(xiàn)場(chǎng)施工以及保證工程進(jìn)度和質(zhì)量等，其主要內(nèi)容大致為：（1）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定具體的作業(yè)計(jì)劃并付諸實(shí)施。（2）協(xié)調(diào)和處理分包商和各專(zhuān)業(yè)施工單位的關(guān)系，使之相互配合、銜接。（3）與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師直接交往并接受其指示。但對(duì)涉及到工程變更和影響成本的重大問(wèn)題，要安排合同部門(mén)研究處理。（4）搞好設(shè)備的使用、保養(yǎng)維護(hù)和修理；做好材料的倉(cāng)儲(chǔ)、保管、發(fā)放和回收，核定與控制材料的使用，降低消耗。（5）招聘和管好當(dāng)?shù)毓蛦T。9、現(xiàn)場(chǎng)施工管理（6）工資的核定和發(fā)放；（7）制定確保工程質(zhì)量的措施并保證實(shí)施，處理工程質(zhì)量問(wèn)題；（8）做好各項(xiàng)工程記錄并妥善保管；（9）及時(shí)做好工程計(jì)量及已完工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便編制每月的工程結(jié)算；（10）搞好施工安全，防止人身及設(shè)備事故，防火防盜；（11）工地的行政管理和日常生活管理；（12）積累工程原始資料并整理歸檔，為竣工移交、索賠、結(jié)算及以后的投標(biāo)提供資料。9、現(xiàn)場(chǎng)施工管理9、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工組織協(xié)調(diào)是提高項(xiàng)目施工組織運(yùn)行效率的重要措施，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

(1)項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

(2)項(xiàng)目組織近外層關(guān)系協(xié)調(diào)

(3)項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

在工程接近完工時(shí)，組織工程的移交和驗(yàn)收是十分重要和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作。如果永久性工程的某個(gè)部分已基本竣工，可請(qǐng)求先期移交驗(yàn)收。工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目和一般土建項(xiàng)目，其移交驗(yàn)收的內(nèi)容和程序有較大區(qū)別，在其各自的合同中均中明確的規(guī)定。10、工程移交和驗(yàn)收工程項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問(wèn)題正確處理工程管理中的各種關(guān)系包括承包商與業(yè)主的契約關(guān)系、承包商與監(jiān)理工程師的關(guān)系、主包與分包的關(guān)系、勞務(wù)施工與機(jī)械施工的關(guān)系。值得注意的其它問(wèn)題加速施工準(zhǔn)備，盡早開(kāi)工；要始終把工程質(zhì)量問(wèn)題放在首位；索賠工作要貫徹于項(xiàng)目執(zhí)行階段的始終；重視文檔管理工作；全面提高公司的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。突出對(duì)員工管理方面的探索。員工管理是運(yùn)作職能的中心職責(zé)，決定著產(chǎn)品、服務(wù)與運(yùn)作管理的一致性與否。學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理，施工新手段、新工藝、新技術(shù)。第三講工程管理實(shí)務(wù)

第四講工程管理的前沿

1、經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)2、工程管理前沿研究3、新的探索

1、經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)2004年1