甘肅省門窗企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔崗位任職要求1．目的：通過對各部門人員任職要求的規(guī)定，作為工廠選擇、聘任人才的主要依據(jù)。2．適用范圍：適用于本廠全體員工。3．共性要求：身份合法年齡在法定聘用年齡品德良好責(zé)任心強(qiáng)工作態(tài)度積極、穩(wěn)健具有團(tuán)隊(duì)精神、合作能力具有高度組織性、服從分配身體健康4．個(gè)性要求：職級學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)職稱其它要求1熟悉企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作。企管或相關(guān)專業(yè)或2具有敏銳的市場洞察總經(jīng)理本科力及把握能力。從事相關(guān)工作八年五年以上中級以上以上3具有親和力。以上4熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。部門?？?熟悉本職工作。企管或相關(guān)性專業(yè)三年以上中級以上2有一定理解、計(jì)劃、組負(fù)責(zé)人以上織、協(xié)調(diào)及控制能力。中專建筑、建材專業(yè)二年以上認(rèn)真、忠誠、踏實(shí)、穩(wěn)設(shè)計(jì)員以上重。中專財(cái)務(wù)需財(cái)會專業(yè)，二年以上認(rèn)真、忠誠、踏實(shí)、穩(wěn)職員以上其它不限重。高中技術(shù)等級技術(shù)工人三年以上中級以上以上文案大全最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度目的為明確本廠各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、 任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠各類與質(zhì)量有關(guān)的人員， 要求對其所承擔(dān)的質(zhì)量任務(wù)、從事的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制3.1總經(jīng)理總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)，對最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 負(fù)責(zé)對質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂，頒布組織審查和推行新產(chǎn)品開發(fā)、研制、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級實(shí)施等，并實(shí)施監(jiān)督檢查； . 表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理做出顯著成績的部門和個(gè)人，處理重大質(zhì)量問題，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量責(zé)任制； 當(dāng)本廠的質(zhì)量方針與國家和上級的質(zhì)量方針、政策發(fā)生矛盾時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)決定修改和廢除本廠所制定的質(zhì)量方針及政策； 對本廠臨時(shí)發(fā)生的重大質(zhì)量問題，總經(jīng)理有權(quán)緊急處理。3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織按批準(zhǔn)有效的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)文件、蘭州順和門窗有限公司 2最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！圖紙、工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。對產(chǎn)品的外購件、外協(xié)件、零部件、元器件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)并做好各種質(zhì)量驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)組織計(jì)量檢定工作，嚴(yán)格貫徹周檢制度，監(jiān)督檢查計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作；根據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量管理、計(jì)量管理的有關(guān)要求，監(jiān)督執(zhí)行其工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)定； 參與新產(chǎn)品的方案論證、技術(shù)鑒定、各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購件、外協(xié)件、零部件、元器件定點(diǎn)單位的審查；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問題，并對處理結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人有權(quán)對重大質(zhì)量問題的處理保留自已的意見；承擔(dān)因工作不力而發(fā)生錯(cuò)、漏檢的質(zhì)量責(zé)任。3.3檢定員（檢驗(yàn)員）嚴(yán)格按有效的設(shè)計(jì)圖低、技術(shù)文件、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)資料等檢驗(yàn)、驗(yàn)收產(chǎn)品；認(rèn)真做好原始記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清楚，認(rèn)真履行產(chǎn)品的合格、返修、報(bào)廢手續(xù)；對產(chǎn)品的“關(guān)鍵件”要做到件件檢驗(yàn)，嚴(yán)格把住進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，杜絕產(chǎn)品“死后驗(yàn)尸”的做法； 對檢查出現(xiàn)的不合格品，要按《成品、廢品、返修品管理制度》進(jìn)行隔離存放并及時(shí)上報(bào)，檢定員（檢驗(yàn)員）無權(quán)對不合格品的處理； 檢定員（檢驗(yàn)員）對生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)有監(jiān)控的責(zé)任和權(quán)限；蘭州順和門窗有限公司 3最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 承擔(dān)因錯(cuò)、漏檢使產(chǎn)品降級或報(bào)廢的責(zé)任。3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)部門對產(chǎn)品研制、試制、鑒定、定型等有關(guān)規(guī)定。參與制訂分析產(chǎn)品研制程序， 編制產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書與方案的設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品研制、試制工作及產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性的論證；組織編制有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)性能、產(chǎn)品的使用說明書，組織繪制并保證技術(shù)圖紙的完整性、正確性、統(tǒng)一性； 協(xié)助總經(jīng)理組織產(chǎn)品試驗(yàn)與鑒定工作， 對試驗(yàn)結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)； 組織處理在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題 ,做好生產(chǎn)服務(wù)和用戶服務(wù)工作；承擔(dān)因管理不當(dāng)造成的設(shè)計(jì)失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行本廠各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度， 堅(jiān)持對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一，用戶至上”思想的教育，認(rèn)真考核本部門職工的工作質(zhì)量；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的檢修，并監(jiān)督檢查其有效期和合格情況；經(jīng)常對員工進(jìn)行工作紀(jì)律、文明生產(chǎn)教育，保證現(xiàn)場使用的圖紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實(shí)施；承擔(dān)因管理混亂而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量事故責(zé)任。3.5技術(shù)部負(fù)責(zé)人技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制有效的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、圖紙、工藝規(guī)程以及產(chǎn)品的外購件、外協(xié)件、零部件、元器件進(jìn)行檢蘭州順和門窗有限公司 4最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！查、驗(yàn)收、試驗(yàn)的規(guī)程；負(fù)責(zé)組織確定所需的監(jiān)視和測量點(diǎn)及相關(guān)工藝參數(shù)；實(shí)施執(zhí)行其工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明生產(chǎn)等工藝檢查； 組織新產(chǎn)品的方案論證、技術(shù)鑒定、各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購件、外協(xié)件、零部件、元器件的合格供方定點(diǎn)單位的審查；參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問題，并對處理結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)；3.6管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)檔案的管理工作；在工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對經(jīng)理負(fù)責(zé)。抓好工廠的建章建制、人員檔案管理、日常職能人員的考核。結(jié)合實(shí)際制定和完善工廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度， 修訂各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，收集保管有關(guān)資料，建立相關(guān)的基礎(chǔ)資料檔案；根據(jù)工廠的有關(guān)規(guī)定，組織工廠各部門及員工進(jìn)行認(rèn)真的系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，為工廠及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)的基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)工廠管理部日常的考勤等相關(guān)事務(wù)。處理好有關(guān)對內(nèi)對外的相關(guān)事務(wù)，維護(hù)和樹立工廠的利益及形象。加強(qiáng)工廠辦公設(shè)備的管理及維護(hù)工作，提高管理水平。負(fù)責(zé)本廠員工的績效考核、任用及晉升工作。 負(fù)責(zé)本廠的安全、消防、環(huán)境美化、醫(yī)護(hù)、食宿、接待等工蘭州順和門窗有限公司 5最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！作。3.7營銷部負(fù)責(zé)人營銷部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理抓好工廠的產(chǎn)品銷售和原材料采購工作。及時(shí)掌握市場情況和采購供方的情況，及時(shí)向經(jīng)理反饋信息，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手。認(rèn)真落實(shí)工廠的經(jīng)營目標(biāo)，積極銷售工廠產(chǎn)品、反饋顧客信息，及時(shí)了解市場行情和動(dòng)向，了解客戶意見要求，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋。熟悉工廠的產(chǎn)品，掌握加工工藝，不斷提高駕馭市場的能力。定時(shí)召集銷售人員研究分析市場動(dòng)向、銷售形勢，收集客戶的意見要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整策略；每月定時(shí)將營銷部工作向工廠匯報(bào)。及時(shí)聯(lián)系老用戶、結(jié)交新用戶傾聽他們的意見和要求，不斷穩(wěn)定老用戶，開拓新市場。以工廠利益出發(fā)，作好每項(xiàng)業(yè)務(wù)的摸底調(diào)查，談判簽約工作。銷售產(chǎn)品后積極主動(dòng)作好貨款的回收工作。在對內(nèi)對外的交往中，要舉止文明、談吐大方、不某私利，樹立工廠良好形象。認(rèn)真落實(shí)工廠的經(jīng)營目標(biāo)，選擇合格供方、采購合格原材料，確保原材料質(zhì)量符合采購要求。 經(jīng)常了解和掌握合格供方的動(dòng)態(tài)情況，不斷提出相關(guān)要求，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。以工廠利益出發(fā)，作好每項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的摸底調(diào)查和談判簽約工作，以顧客身份要求供方。蘭州順和門窗有限公司 6最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！3.8技術(shù)（管理）人員對所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的正確性、合理性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、完整性、安全性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中發(fā)生的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理工作；參加對外構(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件供貨廠家的考察及認(rèn)定工作；承擔(dān)由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝問題而在生產(chǎn)中造成質(zhì)量問題的責(zé)任。3.9采購員負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)后勤物資采購工作。 隨時(shí)掌握工廠倉庫各種物資的庫存量，根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時(shí)編制材料計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)組織進(jìn)貨保證供應(yīng)。 熟知工廠所需原材料用途、產(chǎn)地、性能、適用范圍，了解供貨渠道（掌握常用大宗材料質(zhì)量可靠的供貨商） ，及時(shí)了解掌握市場變化，做到心中有數(shù)。 采購物資時(shí)不盲目草率進(jìn)貨，要貨比三家，以最低廉的價(jià)格購取最優(yōu)的商品，確保工廠利益不得損害。所購物資必須索要材料“產(chǎn)品合格證”“產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告”，杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價(jià)高的現(xiàn)象發(fā)生。 業(yè)務(wù)員要及時(shí)了解市場行情，對于生活、生產(chǎn)的需要，即要服務(wù)熱情又要掌握原則，不能隨意超標(biāo)，又不能推委扯皮，做好生產(chǎn)后勤的保障工作。后勤業(yè)務(wù)員在食品采購工作中，要杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品，蘭州順和門窗有限公司 7最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！或三無產(chǎn)品，確保員工的身體健康。配合庫管員做好倉庫的物資管理工作。3.10銷售員 在營銷部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對工廠負(fù)責(zé)。當(dāng)好營銷部長的參謀和助手。 根據(jù)工廠的生產(chǎn)銷售，即時(shí)制訂本人的銷售工作計(jì)劃，積極推銷工廠產(chǎn)品，不斷開拓新市場、滿足生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)。 不斷充實(shí)更新業(yè)務(wù)知識，熟知本廠的產(chǎn)品性能、使用范圍、操作方法，當(dāng)好用戶的參謀。隨時(shí)了解市場變化、客戶需求，提高駕馭市場的能力。 定期走訪老用戶、結(jié)交新用戶，虛心、熱情的傾聽他們的意見和要求，增進(jìn)感情拓展市場，不放過任何一次商業(yè)機(jī)會。 做好每一次客戶談判前的摸底洽談工作，協(xié)助營銷部長作好業(yè)務(wù)談判、投標(biāo)、簽約工作；及時(shí)催要貨款。 樹立良好的工廠形象，處理好工廠內(nèi)、工廠外的關(guān)系，誠信戴人不得假公濟(jì)私、損公肥私。3.11技術(shù)工人 認(rèn)真熟悉圖紙、工藝規(guī)程和有關(guān)資料，檢查工裝、設(shè)備、儀器、儀表是否正常，檢查原材料、零部件、元器件是否經(jīng)過采購檢驗(yàn)合格，確認(rèn)無誤后再操作； 生產(chǎn)中嚴(yán)格按照圖紙、工藝規(guī)程操作，確保加工、裝配質(zhì)量符合技術(shù)要求；蘭州順和門窗有限公司 8最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對簽字負(fù)責(zé)； 承擔(dān)因本人工作失職或違反操作規(guī)程造成產(chǎn)品報(bào)廢或降級使用的責(zé)任。蘭州順和門窗有限公司 9最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、財(cái)務(wù)管理規(guī)則第一條為加強(qiáng)工廠的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在工廠經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條 工廠財(cái)務(wù)部門的職能是：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。（三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)工廠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。（五）合理分配工廠收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。（六）對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。（七）完成工廠交給的其他任務(wù)。第三條 工廠各部門和職員辦理財(cái)務(wù)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第四條 財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé)組織本廠的下列工作：（一）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金。（二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本廠有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（四）承辦工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五條 會計(jì)的主要工作職責(zé)是：（一）按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。（二）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析工廠財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好工廠參謀。蘭州順和門窗有限公司 10最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者?。ㄈ┩咨票９軙?jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。（四）完成總經(jīng)理交付的其他工作。第六條 出納的主要工作職責(zé)是：（一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。（三）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（四）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須總經(jīng)理簽字后，方可生效。（五）積極配合銀行做好對賬、報(bào)帳工作。（六）配合會計(jì)做好各種賬務(wù)處理。（七）完成總經(jīng)理交付的其他工作。二、財(cái)務(wù)工作管理第七條 會計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。第八條會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計(jì)制定的規(guī)定。第九條財(cái)務(wù)工作人員辦理會計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計(jì)、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。第十條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會計(jì)報(bào)表每月由會計(jì)編制并上報(bào)一次，會計(jì)報(bào)表必須會計(jì)簽名或蓋章。第十一條財(cái)務(wù)工作人員對本廠實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。第十二條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。第十三條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。第十四條 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手蘭州順和門窗有限公司 11四、現(xiàn)金管理工廠可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理、營銷部主任監(jiān)交。三、支票管理第十五條 支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。 支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。第十六條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計(jì)核對（購置產(chǎn)品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號碼，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。第十七條財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)帳手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。第十八條 對于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底按第十七條規(guī)定處理。第十九條 工廠財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)償。第二十條（一）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；（二）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；（三）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；（四）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。前款結(jié)算起點(diǎn)為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。第二十一條除本規(guī)定第二十條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。第二十二條工廠固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。蘭州順和門窗有限公司 12最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！第二十三條財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從工廠庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十四條 財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》 ，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。第二十五條工廠職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。第二十六條符合本規(guī)定第二十五條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及工廠認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。第二十七條發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。第二十八條工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理營銷部及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交總經(jīng)理審核、簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。第二十九條旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部主任簽字，會計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無誤并報(bào)送總經(jīng)理復(fù)核、簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計(jì)核算手續(xù)。第三十條無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部主任、總經(jīng)理簽字。會計(jì)審核有關(guān)部憑證。第三十一條出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。五、會計(jì)檔案管理第三十二條凡是本廠的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。第三十三條會計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。蘭州順和門窗有限公司 13最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！第三十四條會計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按照歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。第三十五條會計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、處罰辦法第三十六條 出現(xiàn)下列情況之一的，對財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪 1—3倍：（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；（二）用不符合財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；（三）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；（四）利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；（五）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；（六）保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐S款項(xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲蓄方式存入銀行的；（七）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。（一）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；（二）拒絕提供或提供虛假的會計(jì)憑證、賬表、文件資料的；（三）偽造、變造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿的；（四）利用職務(wù)之便，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取工廠財(cái)物的；（五）弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用工廠款項(xiàng)的；（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使工廠利益遭受損失的；（七）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。蘭州順和門窗有限公司 14最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！會議制度一、 總經(jīng)理辦公會一般情況下每半月召開一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開） ，由總經(jīng)理主持，討論決定工廠經(jīng)營發(fā)展事項(xiàng)及工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。二、 經(jīng)理工作會一般情況下每月召開一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開），由工廠各部門負(fù)責(zé)人參加，總經(jīng)理主持，研究討論、布置工廠的各項(xiàng)工作。三、全體職工大會每半年召開一次（需要時(shí)也可隨時(shí)召開） ，上半年職工大會主要是總結(jié)、交流、上半年的工作，表彰先進(jìn)并布置下半年工作。下半年（年終）職工大會，主要是總結(jié)全年工作，全面表彰先進(jìn)，提出下一年度工廠的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門的管理及效益指標(biāo)。蘭州順和門窗有限公司 15最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！員工培訓(xùn)制度員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設(shè)者， 有計(jì)劃地提高員工的知識與技能，挖掘員工的潛在能力，樹立注重工作質(zhì)量的務(wù)實(shí)精神， 使員工具備與工廠發(fā)展相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 為員工的個(gè)人成長和工廠發(fā)展創(chuàng)造基本條件.工廠培訓(xùn)工作由管理部負(fù)責(zé).各級員工都有參加培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù).員工有權(quán)提出申請，參加工廠內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)，被指定參加培訓(xùn)的員工必須參加培訓(xùn).培訓(xùn)的種類新員工培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)(技能)培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)的方式聽講座就某一問題進(jìn)行討論案例分析產(chǎn)品項(xiàng)目的總結(jié)會各種在崗實(shí)踐員工培訓(xùn)領(lǐng)會工廠的經(jīng)營理念和精神，增強(qiáng)敬業(yè)精神；掌握工廠的政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)對工廠的信賴和忠誠；傳授本廠職工必備的基本知識和業(yè)務(wù)技能，使員工盡早掌握工作要領(lǐng)、程序和方法.新員工培訓(xùn)分崗前基本培訓(xùn)和現(xiàn)場(崗上)培訓(xùn).崗前培訓(xùn)時(shí)間為1天～3天，新員工現(xiàn)場(崗上)培訓(xùn)從該員工分配到用人部門開始至試用期結(jié)束 .員工培訓(xùn)內(nèi)容明確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想.明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營狀況.了解企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定.蘭州順和門窗有限公司 16最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！樹立職工“質(zhì)量第一”的經(jīng)營意識.掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī).了解工廠的經(jīng)營風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌.了解工廠各部門的業(yè)務(wù)范圍.逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術(shù).了解本企業(yè)對職工的道德、情操和禮儀要求.專業(yè)技術(shù)／技能培訓(xùn).1 ）每個(gè)員工均應(yīng)參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn) .2 ）培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行，另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行 .）技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)，努力精通本專業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，以自學(xué)為主，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平.）根據(jù)統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地的開展培訓(xùn)活動(dòng).）員工年終要提交一篇工作小結(jié)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高.外派學(xué)習(xí)進(jìn)修）原則：工廠將選派人品好，工作認(rèn)真，績效突出，可造就之才出外學(xué)習(xí)進(jìn)修.）本規(guī)定適用于由工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修的員工.本規(guī)定所指的員工均為正式員工.3）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工，視其資歷，工作年限，確立不同的培訓(xùn)等級.4）費(fèi)用：外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的培訓(xùn)費(fèi)按工廠專項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行.5）培訓(xùn)期間，外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的薪金照發(fā).6）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工未到勞動(dòng)合同規(guī)定的時(shí)間就離開工廠者，必須一次性償還工廠所交的培訓(xùn)費(fèi)用， 但可根據(jù)自己工作年限進(jìn)行折算， 向工廠交納余額.蘭州順和門窗有限公司 17最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！固定資產(chǎn)管理辦法為了確保本廠財(cái)產(chǎn)完整無缺，特制定固定資產(chǎn)管理辦法：固定資產(chǎn)的范圍凡單位價(jià)值在2000元以上，使用年限在一年以上都屬于固定資產(chǎn)核算范圍 .固定資產(chǎn)計(jì)提折舊方法工廠所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊統(tǒng)一采用平均年限法.固定資產(chǎn)管理辦法）購入固定資產(chǎn)根據(jù)發(fā)票由庫管人員填寫入庫單.同時(shí)登記固定資產(chǎn)卡片一式三張，卡片上登記使用人，存放地點(diǎn)，固定資產(chǎn)配置，此卡一張交財(cái)務(wù)部門，一張交使用人，一張倉庫存檔.）財(cái)務(wù)部門門根據(jù)固定資產(chǎn)卡片登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳，同時(shí)計(jì)算年折舊額，月折舊額，及折舊率.固定資產(chǎn)調(diào)出或報(bào)廢時(shí)，由庫管人員填寫固定資產(chǎn)調(diào)出單(或報(bào)廢單)，經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)將調(diào)出(或報(bào)廢)固定資產(chǎn)卡片收回，財(cái)務(wù)據(jù)此作帳務(wù)處理.3 ）每季度財(cái)務(wù)人員會同庫管人員對工廠固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)， 核對每臺固定資產(chǎn)的配置有無變化，如有不符合分析原因，對缺件部分屬于個(gè)人損壞或丟失，由個(gè)人賠償，從工資中扣款 .）固定資產(chǎn)中計(jì)算機(jī)定期升級時(shí)，使用計(jì)算機(jī)部門要做出升級費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)告.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支款 .升級配件購入后，同樣辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)，并列出升級清冊交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行升級增值核算 .5 ）固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的審批權(quán)限單位價(jià)值在 10萬元以上(含10萬元)的固定資產(chǎn)報(bào)廢審批由總經(jīng)理做出決議 .單位價(jià)值在 10萬元以下的固定資產(chǎn)報(bào)廢審批由總經(jīng)理審批.蘭州順和門窗有限公司 18最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！計(jì)算機(jī)使用管理辦法一、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)只限于本廠員工學(xué)習(xí)、 工作使用，不準(zhǔn)用計(jì)算機(jī)從事娛樂活動(dòng)。二、為防止病毒感染，計(jì)算機(jī)操作人員必須按規(guī)定程序執(zhí)行，不得隨意亂借軟盤在本廠計(jì)算機(jī)內(nèi)使用。三、任何人不得使用本廠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從事于本廠業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，如確實(shí)需要，須經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后方可操作。四、購置、使用各種盤、件一律到營銷部登記，辦理入庫和出庫手續(xù)，屬臨時(shí)借用的盤、件也要辦理臨時(shí)借用手續(xù)，并在用完后立即返還。五、凡打印材料事先到營銷部登記，領(lǐng)取打印紙后再進(jìn)行打印。六、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障后要及時(shí)向營銷部報(bào)告，由專人負(fù)責(zé)維修，其他人員不得隨意拆卸計(jì)算機(jī)。七、外來人員除專業(yè)維修人員外，一律不準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作。八、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用和管理要確定專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工廠內(nèi)部其他人員不得隨意進(jìn)行操作。九、計(jì)算機(jī)操作人員要嚴(yán)格按工廠?計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定?對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行使用和管理。十、計(jì)算機(jī)操作人員要嚴(yán)格遵守工廠的?保密守則?，不得將微機(jī)中保存的工廠機(jī)密資料復(fù)制或泄露給他人，否則將按泄密行為進(jìn)行處罰。如需復(fù)制時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可操作，并做好登記、備案。蘭州順和門窗有限公司 19最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！合同管理規(guī)定合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益簽定的契約 .合同一經(jīng)簽定即對簽約雙方具有法律的約束力.簽訂合同，必須符合黨和國家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同進(jìn)行非法活動(dòng)，損害國家和工廠利益，牟取非法收入 .所有合同，必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟(jì)合同需辦理公證手續(xù).合同及審批一式四份，使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，同時(shí)配套審核.辦理編號、登記等手續(xù)并按規(guī)定存檔.配套合同的標(biāo)的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致，確定交貨、付款的時(shí)間、方式要注意維護(hù)工廠的自身利益.合同專用章由營銷部專人保管，未經(jīng)工廠批準(zhǔn)，不得使用空白蓋章合同。未經(jīng)批準(zhǔn)人同意，營銷部不得私自更改合同內(nèi)容.對內(nèi)容有改動(dòng)的專用合同，嚴(yán)格控制合同正本，必要時(shí)由有關(guān)人員簽字領(lǐng)用.擬定的合同應(yīng)做到：內(nèi)容具體、條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強(qiáng)、用詞確切、字跡清楚.因特殊情況未能配套審核的，應(yīng)提交業(yè)務(wù)說明書，按程序?qū)徟?，由主管總?jīng)理或總經(jīng)理批示處理：后補(bǔ)合同時(shí)以說明書為依據(jù)，關(guān)鍵條款不能與業(yè)務(wù)說明書相抵觸，如有不符，按修改合同處理.合同檔案管理由營銷部負(fù)責(zé)，合同正本和合同審批表由營銷部負(fù)責(zé)建檔和保管.所有合同資料按部門分類、編號，建立臺帳、裝訂、存檔，并輸入電腦備案.臺帳內(nèi)容：合同號、簽約雙方、時(shí)間、標(biāo)的、金額、價(jià)格條款、結(jié)算方式、經(jīng)辦人等資料.蘭州順和門窗有限公司 20最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！采購供方評價(jià)規(guī)定1.工廠要對提供采購采購產(chǎn)品和外協(xié)件產(chǎn)品的合格供方進(jìn)行評價(jià)， 營銷部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)組織評價(jià)供方，包括資質(zhì)、能力、績效及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，填寫《供方評價(jià)和績效評價(jià)表》，建立供方檔案。及時(shí)反饋顧客對產(chǎn)品的投訴，年末對其進(jìn)行重新評價(jià)，確定是否成為下一年度合格供方。工廠通過產(chǎn)品驗(yàn)證或檢驗(yàn)，證實(shí)合格供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量，以作為評價(jià)的依據(jù)。管理部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，并評價(jià)其質(zhì)量是否符合本廠及顧客要求。工廠應(yīng)確定一批穩(wěn)定的合格供方，以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量?？偨?jīng)理對《供方評價(jià)和績效評價(jià)表》應(yīng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)合格供方。向本廠提供主要產(chǎn)品的供方，由工廠營銷部組織有關(guān)人員對其進(jìn)行現(xiàn)場考察，并寫出供方質(zhì)量體系調(diào)查情況；對于無法去現(xiàn)場考察的供方，營銷部向其發(fā)出供方質(zhì)量體系調(diào)查表，由供方填寫后發(fā)給工廠營銷部進(jìn)行評價(jià)。向本廠提供外協(xié)產(chǎn)品的供方，通過對產(chǎn)品驗(yàn)證方式，確定供方的能力，只進(jìn)行定期評價(jià)。向本廠提供運(yùn)輸服務(wù)的供方，通過績效調(diào)查和服務(wù)效果進(jìn)行評價(jià)，對此類供方實(shí)行一次年度評價(jià)。業(yè)務(wù)員向供方采購的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)不合格或不被顧客認(rèn)可，業(yè)務(wù)員應(yīng)通知供方改進(jìn)，仍達(dá)不到要求時(shí)，終止評價(jià)。業(yè)務(wù)員依據(jù)供方《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》或顧客認(rèn)可文件，繼續(xù)填寫《供方評價(jià)和績效評價(jià)表》，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入《合格供方名單》。通過評價(jià)的合格供方，可與其簽訂采購合同或服務(wù)合同。當(dāng)供方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題(合同執(zhí)行過程)需要改進(jìn)時(shí)，由質(zhì)檢員填寫《產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知供方作出補(bǔ)救措施。供方在規(guī)定期限內(nèi)沒有作出反應(yīng)的，由業(yè)務(wù)員再次發(fā)出《產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單》通知供方，并通知質(zhì)檢員。若仍沒有按要求及時(shí)采取相應(yīng)措施，達(dá)不到要求時(shí)，可以終止采購合同，取消認(rèn)可供方資格，必要時(shí)追索供方的相關(guān)賠償。蘭州順和門窗有限公司 21最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！當(dāng)合格供方的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、人員、設(shè)備等發(fā)生變化，工廠要注意收集相關(guān)信息，必要時(shí)進(jìn)行重新評價(jià)，確定是否繼續(xù)成為合格供方。蘭州順和門窗有限公司 22最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！采購質(zhì)量控制制度目的與使用范圍對采購過程及供行控制，保證所采購的各類產(chǎn)品符合規(guī)定要求。本制度適用于塑窗和鋁合金窗所用外購產(chǎn)品的采購，外協(xié)件加工等委托服務(wù)的控制。職責(zé)營銷部負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃，在合格供方處進(jìn)行采購。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證。管理要求3.1供方的評價(jià)和選擇按《供方評價(jià)準(zhǔn)則》進(jìn)行。3.2 營銷部根據(jù)正式批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購。3.3 在編制采購計(jì)劃時(shí)，必須明確產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)要求，交貨日期及驗(yàn)收方法。3.4 營銷部根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉庫數(shù)量， 采購交貨。采購交貨總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。由營銷部在合格供方處采購，并簽訂采購合同。3.5當(dāng)合格供方無法供應(yīng)所需的產(chǎn)品時(shí)，需到其它單位臨時(shí)采購時(shí)，由營銷部門提出書面申請，申請中應(yīng)說明原因及選擇單位的質(zhì)量保證能力，質(zhì)量情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。3.6 當(dāng)采購零星產(chǎn)品時(shí)，采購產(chǎn)品須填寫處理采購單，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.7 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證:所采購的產(chǎn)品都必須經(jīng)過驗(yàn)證或檢驗(yàn)，合格后方可入庫。3.8 采購產(chǎn)品做采購檢驗(yàn)按《檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行。3.9 在供方處的驗(yàn)證：當(dāng)企業(yè)所采購的產(chǎn)品不具備驗(yàn)收條件時(shí)，可以在供方處按采購文件中的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。必要時(shí)企業(yè)可派出檢驗(yàn)人員對所購產(chǎn)品在供方處驗(yàn)證，并對驗(yàn)證合格的產(chǎn)品做好標(biāo)識，記錄。3.10對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證：當(dāng)合同規(guī)定時(shí)，顧客或其代表有權(quán)在供方處驗(yàn)證采購產(chǎn)品是否符合規(guī)定要蘭州順和門窗有限公司 23最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！求。3.11驗(yàn)證記錄質(zhì)檢人員應(yīng)做好每次進(jìn)貨的驗(yàn)證記錄，以便能利用這些資料來評價(jià)供方的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢，同時(shí)還能達(dá)到可追溯目的。蘭州順和門窗有限公司 24最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！產(chǎn)品采購管理制度一、采購產(chǎn)品前須填寫采購清單，經(jīng)營銷部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，報(bào)總經(jīng)理審批后方可采購。二、凡整體大件或批量采購的產(chǎn)品，必須注明產(chǎn)地、型號、規(guī)格等。三、所購產(chǎn)品、材料，由經(jīng)手人持發(fā)票，經(jīng)庫管員驗(yàn)收后入庫、記賬，不準(zhǔn)直接投入使用。遇特殊情況，需直接投入使用時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、庫管員發(fā)現(xiàn)票、物不符或質(zhì)量、規(guī)格等有差錯(cuò)時(shí)，有權(quán)拒絕入庫。五、凡購產(chǎn)品、材料一律憑經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字的正式發(fā)票，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字報(bào)銷。六、各部門領(lǐng)取產(chǎn)品、材料時(shí)，一律填寫領(lǐng)料單。由領(lǐng)取人、部門負(fù)責(zé)人簽字，對數(shù)量大、價(jià)格高的產(chǎn)品須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可領(lǐng)取。七、庫管員對庫存產(chǎn)品要分類存放， 在保證供應(yīng)的前提下最大限度的減少庫存。八、管庫要日清日結(jié)、年末總盤點(diǎn)，形成報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理。九、食堂伙食用品采購管理辦法另行規(guī)定。蘭州順和門窗有限公司 25最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！產(chǎn)品保管制度目的與使用范圍本制度規(guī)定了產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫，保管，發(fā)放，退料等倉庫管理的基本內(nèi)容與要求。組織生產(chǎn)部負(fù)責(zé)倉庫管理工作。管理要求3.1 庫房管理 二齊“庫容整齊， 堆放整齊” 三清“ 規(guī)格清、品種清、數(shù)量清” 三定位“區(qū)域、料架、貨位” 十防“ 防銹，防震，防腐，防蛀，防潮，防凍，防熱，防爆燃，防漏，防混”3.2 產(chǎn)品入庫 倉庫根據(jù)入庫單，外購?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格記錄辦理入庫手續(xù)。 特殊情況，不能及時(shí)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)隔離存放，并做好“待檢“標(biāo)志，不得辦理入庫手續(xù)。 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)做“不合格品”標(biāo)志隔離堆放。 如驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)量短缺等情況， 應(yīng)口頭或書面及時(shí)返歸給主管部門和采購經(jīng)辦人員，按“不合格品管理制度”處理，在未處理前，不得入庫存放。3.3 產(chǎn)品保管 進(jìn)庫的產(chǎn)品必須合理存放，按 3.1的規(guī)定管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，確保使用價(jià)值。 根據(jù)產(chǎn)品不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)堆放。 對易燃，易爆，劇毒等危險(xiǎn)產(chǎn)品的存放，應(yīng)按其特性，采取特殊防護(hù)措施。 出庫保管人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量是否發(fā)生變化。 如質(zhì)量發(fā)生變化或超過有效期，應(yīng)通知營銷部。蘭州順和門窗有限公司 26最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！產(chǎn)品應(yīng)帳、卡、物相符。3.4 產(chǎn)品的發(fā)放與退料 產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)做到產(chǎn)品名稱，品種規(guī)格數(shù)量正確，質(zhì)量完好迅速及時(shí)。 發(fā)料應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出，專料專用“ 的原則。 發(fā)料必須按領(lǐng)料單發(fā)料，手續(xù)齊全，計(jì)量單位準(zhǔn)確。 發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交代清楚，及時(shí)在領(lǐng)料單上登記。 超數(shù)領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)料人員必須在料單上簽字，以便核對。 無領(lǐng)料憑證一律不得發(fā)貨，出庫人員無權(quán)將產(chǎn)品借出，如有特殊情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。3.4.7退庫產(chǎn)品，須經(jīng)驗(yàn)證后，登記入庫。3.4.8進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品及經(jīng)實(shí)際使用不合格的產(chǎn)品，應(yīng)辦退貨手續(xù)。3.4.9成品出庫需憑發(fā)貨通知單發(fā)貨，對成品的包裝，附件及隨箱資料進(jìn)行檢查，填寫檢驗(yàn)記錄。產(chǎn)品賬務(wù)4.1 按規(guī)定憑證，正確記賬。4.2 結(jié)合清庫，合理處理產(chǎn)品盈虧。4.3 各種記錄由財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，記錄保存期不少于 3年。蘭州順和門窗有限公司 27最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！用電安全守責(zé)要明確樹立安全第一的意識，加強(qiáng)節(jié)約用電的思想觀念，注意人身安全。嚴(yán)禁違規(guī)用電。不許私拉亂接電線，更換保險(xiǎn)絲、保險(xiǎn)片等，不得超過額定電流。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。啟動(dòng)或關(guān)閉電器設(shè)備時(shí)，必須將開關(guān)扣嚴(yán)按妥，防止似接非接狀況。使用電子設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先了解其性能，確保安全無誤后，再按操作規(guī)程操作。若電器設(shè)備發(fā)生過熱現(xiàn)象或焦糊味時(shí)，應(yīng)立即切斷電源。電器設(shè)備及配電裝置如有故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)找專業(yè)人員修理。不得擅自亂改和亂接電線。要定期檢查電源線及電源設(shè)備。如遇電線走火，切勿用滅火器滅火，應(yīng)快速切斷電源，用沙土或二氧化碳滅火器滅火。不使用電器時(shí)應(yīng)及時(shí)斷電源以節(jié)約能源，尤其要注意切斷帶有加熱電器設(shè)備的開關(guān)。注意防止電器設(shè)備受潮，嚴(yán)禁在電源、電閘下方擺放易然、易爆產(chǎn)品和儀器設(shè)備。嚴(yán)禁使用超期、老化電線及電器設(shè)備。為確保用電及人身安全，電焊工必須嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度。蘭州順和門窗有限公司 28最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！設(shè)備管理制度設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備，是生產(chǎn)力的重要組成要素，各級領(lǐng)導(dǎo)必須把管好，用好，修好設(shè)備列入各級工作的重要議事日程，在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，提定專人抓好設(shè)備管理工作，形成一個(gè)步調(diào)一致的設(shè)備管理系統(tǒng)， 為此制定我廠設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤滑制度。一、設(shè)備使用規(guī)定1、設(shè)備操作人員在操作時(shí) , 必須遵守六條紀(jì)律：不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；不違章操作；不將工具、產(chǎn)品放在設(shè)備上；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，不能離開崗位。做到人走燈關(guān)，關(guān)閉電源；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障立即切斷電源，不得變動(dòng)現(xiàn)場，然后向車間主任報(bào)告。2、操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和我廠制定的設(shè)備管理制度，并做到“三懂四會”，“四項(xiàng)要求”和“潤滑五定”。三懂四會：懂設(shè)備原理、性能、結(jié)構(gòu)；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。四項(xiàng)要求：清潔、整齊、潤滑、安全。潤滑五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。3、要保持設(shè)備的完整,做到不缺零件和附件。4、要保證生產(chǎn)線 1米之內(nèi)不得擺放雜物，以免影響設(shè)備運(yùn)行。5、操作者調(diào)離時(shí)，應(yīng)做好附件的移交手續(xù)，交接人按原附件帳清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員。 如不辦理移交手續(xù)，出現(xiàn)問題將由新接設(shè)備操作者負(fù)責(zé)。二、設(shè)備保養(yǎng)制度：1、操作者每班作業(yè)前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，設(shè)備正常方可進(jìn)行操作；2、班后由操作者認(rèn)真檢查和擦拭設(shè)備各部位并注油， 使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全。蘭州順和門窗有限公司 29最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！3、認(rèn)真做好定期保養(yǎng)工作，以操作者為主，在設(shè)備管理員的指導(dǎo)下，對設(shè)備進(jìn)行清洗。4、設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，督促正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，生產(chǎn)線每周檢查頻次不少于一次， 并將檢查結(jié)果填寫在“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄”上。三、設(shè)備潤滑制度1、潤滑工作要做到五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；2、按設(shè)備潤滑的要求，操作者按時(shí)、按質(zhì)、按量對設(shè)備進(jìn)行潤滑；3、操作者發(fā)現(xiàn)設(shè)備有漏油情況，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行修理；4、設(shè)備管理員對潤滑情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 并填寫“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄”。四、設(shè)備維修制度1、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主任，由設(shè)備維修人員進(jìn)行修理，操作者向維修人員提供故障現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因，并協(xié)助維修人員修理設(shè)備；2、維修時(shí)要講究工作效率，保證維修質(zhì)量；3、設(shè)備維修完工后，要認(rèn)真填寫“設(shè)備維修記錄”并經(jīng)整理裝訂后存入設(shè)備檔案。蘭州順和門窗有限公司 30最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！計(jì)量管理制度目的計(jì)量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)計(jì)量管理工作，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。使用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)視和測量設(shè)備檢定，監(jiān)視和測量設(shè)備的流轉(zhuǎn)管理，計(jì)量技術(shù)檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容職責(zé)計(jì)量管理工作由質(zhì)檢部組織和領(lǐng)導(dǎo)，各使用人員配合。計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作和管理協(xié)調(diào)及日常業(yè)務(wù)工作。監(jiān)視和測量設(shè)備檢定規(guī)定4.1 監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測器具的使用頻率和技術(shù)精度，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全工廠監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定工作制訂本企業(yè)計(jì)量周期檢定計(jì)劃，并由計(jì)量管理員負(fù)責(zé)對外聯(lián)系送檢具體工作。 周期檢定質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制訂計(jì)量檢定計(jì)劃，編制“周期檢定計(jì)劃表”。周檢日程的安排應(yīng)本著既不影響生產(chǎn)，又保證在用監(jiān)視和測量設(shè)備不超期的原則合理安排，由計(jì)量管理人員按計(jì)劃靈活執(zhí)行。標(biāo)識5.1周檢完畢的監(jiān)視和測量設(shè)備，質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)檢定情況予以標(biāo)識管理。合格者貼上“合格證”(l綠色)），可用者貼上“準(zhǔn)用證”（黃色），不合格者貼上“停用證”（紅色）。5.2標(biāo)識的張貼應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備的具體情況確定，部貼在監(jiān)視和測量設(shè)備上，亦可貼在專用存放盒上。監(jiān)視和測量設(shè)備的管理6.1 監(jiān)視和測量設(shè)備的申購 質(zhì)檢部按部門生產(chǎn)需要，提出需用監(jiān)視和測量設(shè)備的數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。蘭州順和門窗有限公司 31最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！6.2 采購由質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)外購監(jiān)視和測量設(shè)備的手續(xù)，負(fù)責(zé)采購由具有制造計(jì)量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)視和測量設(shè)備， 經(jīng)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定后，由計(jì)量管理人員統(tǒng)一編號登記入庫。 計(jì)量管理人員根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備檢驗(yàn)定日期，編制下次周檢計(jì)劃表。6.3 監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)場所經(jīng)常使用的監(jiān)視和測量設(shè)備按領(lǐng)用處理，臨時(shí)使用者按借用處理。在用監(jiān)視和測量設(shè)備必須列入周檢管理。各部門領(lǐng)用監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)向質(zhì)檢部提出，領(lǐng)用后，計(jì)量管理員應(yīng)在臺帳上注明領(lǐng)用部門。臨時(shí)借用監(jiān)視和測量設(shè)備，應(yīng)在借條上簽字方可借用，用完成使用者應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備擦凈及時(shí)歸還，計(jì)量管理人員對歸還的監(jiān)視和測量設(shè)備要驗(yàn)證其將值是否正確，由無損壞，確認(rèn)無誤后方可接受。使用人員工作變動(dòng)或調(diào)離時(shí)，應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備交回管理部，是否辦理調(diào)離手續(xù)。6.4監(jiān)視和測量設(shè)備的使用 在用監(jiān)視和測量設(shè)備有合格標(biāo)識，無合格證書或無合格標(biāo)記的不準(zhǔn)投入使用。使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說明書，掌握使用方法，由零位調(diào)整要求的應(yīng)先調(diào)整零位，無零位調(diào)整要求的要查看其是否正常，如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象應(yīng)停止使用，交管理部處理，不得擅自拆裝。 使用時(shí)應(yīng)注意使用方法，不得硬卡或在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下測量， 以防損壞和磨損測量表面。 監(jiān)視和測量設(shè)備要輕拿輕放，嚴(yán)防跌落和碰撞，不得用作它用。 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)放在較為清潔， 干燥，無腐蝕氣體和安全的地方，不得與其他工具混放，以防碰傷。 用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應(yīng)定有專人使用。 檢驗(yàn)設(shè)備必須按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。蘭州順和門窗有限公司 32最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！6.5. 監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)符合保養(yǎng)個(gè)人使用的監(jiān)視和測量設(shè)備，由本人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，質(zhì)檢部存放的監(jiān)視和測量設(shè)備由計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，生產(chǎn)監(jiān)視和測量設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)。 監(jiān)視和測量設(shè)備使用后應(yīng)精心保養(yǎng)， 保存清潔，對有防銹要求的量檢具要涂上防銹油，放在規(guī)定的盒子內(nèi)或?qū)兎旁谟椭小?監(jiān)視和測量設(shè)備上的編號以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標(biāo)識等不允許涂抹及損壞和遺失。 監(jiān)視和測量設(shè)備在檢查保養(yǎng)中，發(fā)現(xiàn)銹蝕，機(jī)械件失靈或其他故障， 應(yīng)及時(shí)管理部匯報(bào)，統(tǒng)一采取措施否則發(fā)生意外，由拆卸者承擔(dān)一切責(zé)任。6.6 在用監(jiān)視和測量設(shè)備修理時(shí)，應(yīng)由計(jì)量人員送計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢修或檢定。6.7 報(bào)廢與賠償 凡經(jīng)計(jì)量檢定結(jié)果確定不合格，且無修理價(jià)值或無法修理的監(jiān)視和測量設(shè)備，總經(jīng)理同意后辦理報(bào)廢手續(xù)。 由于違反操作過程，使用不當(dāng)或保管不妥造成監(jiān)視和測量設(shè)備損壞應(yīng)成價(jià)賠償。6.8 監(jiān)視和測量設(shè)備的檔案管理 歸檔內(nèi)容監(jiān)視和測量設(shè)備的說明書、合格證、檢定證書。器具的周檢記錄，維修記錄，申購，借用，報(bào)廢之憑證。監(jiān)視和測量設(shè)備的臺帳，周檢計(jì)劃。自制監(jiān)視和測量設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙，校正規(guī)范等。 歸檔要求凡屬歸檔范圍的技術(shù)資料由計(jì)量管理人員存放，檔案管理應(yīng)簡便，宜于查閱。計(jì)量檔案的保存期限應(yīng)與監(jiān)視和測量設(shè)備的使用年限一致，中途報(bào)廢者，其檔案亦隨之取出，計(jì)量檔案的銷毀必須總經(jīng)理憑證后方可進(jìn)行。已歸檔的技術(shù)資料不得擅自涂改，需更改其內(nèi)容應(yīng)總經(jīng)理同意后方能更改。蘭州順和門窗有限公司 33最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！D檔案的保管要在干燥，通風(fēng)的區(qū)域要有防潮防住，防火，防腐蝕措施。檔案非總經(jīng)理憑證不得借出本單位，借用人員對所借資料負(fù)有安全責(zé)任，不得折疊，剪貼，抽取，涂抹，更改等，用完及時(shí)歸還。蘭州順和門窗有限公司 34最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！安全生產(chǎn)制度目的與使用范圍本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理車間實(shí)施管理要求3.1 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。各級人員建立安全生產(chǎn)意識， 做好各種事故的防范工作。3.2 車間內(nèi)外，必須由消防器材，倉庫嚴(yán)禁入火種。3.3 各類設(shè)備的操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，其他人員未經(jīng)允許不得私自操作。3.4 車間的電源設(shè)施由電工負(fù)責(zé)，任何人不得亂接電源，嚴(yán)禁帶電操作。3.5 對易然、易爆等原料做好隔離和防護(hù)。3.6 對粉塵采取有效措施，在揚(yáng)塵點(diǎn)均有吸塵口，集中過濾除塵。3.7 企業(yè)內(nèi)應(yīng)有人值夜班，做好保衛(wèi)工作。安全文明生產(chǎn)考核辦法4.1 安全文明生產(chǎn)檢查考核由生產(chǎn)部組織實(shí)施。4.2 安全文明生產(chǎn)檢查分定期檢查和定期抽查。定期檢查與工藝紀(jì)律檢查相結(jié)合，每月進(jìn)行，并做好檢查記錄4.3 考核內(nèi)容 加強(qiáng)兩個(gè)“文明”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不文明行為扣 3-5分，野蠻生產(chǎn)行為扣 5-8分。 車間操作工上崗前必須檢查機(jī)器設(shè)備是否正常，未經(jīng)檢查加強(qiáng)操作工作1-2分，扣負(fù)責(zé)人3-5分。 非設(shè)備操作人員私自開機(jī)，扣操作工 5-10分。 非電工修理電器線路扣當(dāng)事人 1-2分，扣電工2-3分；電工亂接亂拉電源線扣2-3分。4.4 獎(jiǎng)懲辦法蘭州順和門窗有限公司 35最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！ 按百分制計(jì)分。 按得分情況計(jì)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月無獎(jiǎng)金，則在年終將中扣除。 若因違規(guī)生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。環(huán)境管理制度蘭州順和門窗有限公司 36最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！為徹底做好工廠內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生， 營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理?xiàng)l例：、工廠各場所的衛(wèi)生區(qū)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，全體職工需自覺維護(hù)公共衛(wèi)生。、公共場所地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；墻面無污垢、臟物，保持潔凈；綠化帶要求定時(shí)修剪，保持水分充足，并隨時(shí)清掃殘枝落葉。3、清潔工須每日將公共場所清掃一遍， 保證綠化植物的泥土水分充足， 定時(shí)修剪枝葉，及時(shí)清除雜草、枯葉、垃圾等。4、所有員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔；不得在墻壁上亂涂亂畫；不得損害、折傷工廠的一草一木。5、各班組須設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查督促本班組的清掃情況， 要保持本班組內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、無積灰、無死角、無痰跡、無雜物，窗明幾凈。、辦公場所辦公桌、椅、柜等辦公用品按定置圖有條不紊地放置。、對違反工廠環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)或查處，將在工廠營銷部的監(jiān)督下，強(qiáng)制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。8、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查考核工廠的辦公場所環(huán)境衛(wèi)生工作。蘭州順和門窗有限公司 37最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定一、本廠員工必須遵守國家法律、法規(guī)和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。提倡文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。二、積極參加工廠組織的各種培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，努力完成本職工作。三、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配，工作中不得討價(jià)還價(jià)，挑肥揀瘦。四、不得遲到、早退、脫崗、曠工，更不得消極怠工。五、不得在工作時(shí)間打鬧、酗酒和賭博。六、不得貪污公款、盜竊公物。七、愛護(hù)公物，不得丟失和損壞。八、不得散布不滿情緒或煽動(dòng)鬧事。九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)。十、不得泄露或出賣工廠秘密。十一、不得利用工廠的技術(shù)或設(shè)備為其他單位和個(gè)人干私活。十二、不得從事任何損害工廠利益的活動(dòng)，不作任何有損工廠形象和聲譽(yù)的事情。十三、搞好增收節(jié)支，杜絕任何形式的鋪張浪費(fèi)。十四、遵守安全防火規(guī)則，不得違章作業(yè)或留下火災(zāi)隱患。十五、認(rèn)真遵守生產(chǎn)和施工的各項(xiàng)安全要求，杜絕各種事故的發(fā)生。蘭州順和門窗有限公司 38最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！獎(jiǎng)懲條例為適應(yīng)工廠發(fā)展的需要，加強(qiáng)對企業(yè)的正規(guī)化管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究制定本條例。一、獎(jiǎng)勵(lì)（一）認(rèn)真完成好全年本職工作，成績突出的部門和個(gè)人，年終由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（二）超額完成全年管理效益指標(biāo)，成績顯著的部門或個(gè)人，年終由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（三）為工廠的經(jīng)營活動(dòng)及管理工作或技術(shù)改造等提出合理化建議，使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人，視具體效益情況，由工廠在審核后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（四）為工廠引進(jìn)資金或開拓主要業(yè)務(wù)渠道，使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人，視具體效益情況，由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（五）在經(jīng)營活動(dòng)中，為工廠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益或挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失的部門或個(gè)人，視具體數(shù)額由工廠發(fā)給一次性重獎(jiǎng)，并酌情給予升職或加薪。（六）勇于同壞人壞事及不良事項(xiàng)作斗爭，敢于揭發(fā)檢舉損害工廠利益及不法行為者，視貢獻(xiàn)大小，由工廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（七）為保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全或?yàn)楸Ｗo(hù)工廠財(cái)產(chǎn)、利益有功者，由工廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；有大功勞者，由工廠給予重獎(jiǎng)，并酌情給予升職或加薪。二、處罰（一）違反國家法律法規(guī)和工廠規(guī)章制度，給工廠造成不良社會影響或經(jīng)損失者，視情節(jié)和態(tài)度分別給予撤職、留用察看處分，直至除名。（二）在經(jīng)營活動(dòng)中違反工廠規(guī)定，事先不請示、事后不報(bào)告，工作嚴(yán)重失職，給工廠造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)其造成的損失程度，分別給予罰款、撤職、開除處分。（三）在經(jīng)營活動(dòng)中，泄漏或出賣工廠機(jī)密，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予罰款或開除處分，直至追究刑事責(zé)任。（四）在經(jīng)營活動(dòng)中，由于責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失者，給予罰款、撤職處分，損失巨大者除名。蘭州順和門窗有限公司 39最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！（五）在經(jīng)營活動(dòng)中，搞體外循環(huán)、損公肥私、貪污公款、盜竊公物者，除追回個(gè)人非法所得款、物外，視數(shù)額和情節(jié)，給當(dāng)事人和責(zé)任者以罰款、撤職、開除處分，觸犯刑律的追究其刑事責(zé)任。（六）不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、脫崗、礦工；工作時(shí)間干私活、做個(gè)人買賣；打架斗毆、酗酒、賭博等，給予批評教育和罰款處罰，情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣或?qū)医滩桓恼叱?。（七）不遵守工廠規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)、不聽從分配，造成不良影響或后果者，給予批評教育或罰款處分，屢教不改者除名。（八）自由主義、個(gè)人主義嚴(yán)重者，散布是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)；傳播謠言，煽動(dòng)鬧事造成不良影響或后果者，給予批評教育或罰款，后果嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼叱Ｌm州順和門窗有限公司 40最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！銷售獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法銷售工作是工廠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)， 為了不斷擴(kuò)大工廠產(chǎn)品的營銷額， 使工廠在激烈的市場競爭中迅速發(fā)展壯大， 經(jīng)工廠總經(jīng)理辦公會議研究制定銷售獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法如下：一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)：1、工廠在編員工（業(yè)務(wù)員除外）凡能為工廠提供準(zhǔn)確市場信息，并協(xié)助工廠最終簽定項(xiàng)目合同的，均可享受合同一標(biāo)的額 3%的獎(jiǎng)金；2、營銷部業(yè)務(wù)員在完成工廠的銷售計(jì)劃指標(biāo)后，超額完成計(jì)劃指標(biāo)部分享受此獎(jiǎng)勵(lì)待遇。所得獎(jiǎng)金由部門按內(nèi)部管理機(jī)制分配；3、工廠正式編制以外的人員，為工廠提供準(zhǔn)確項(xiàng)目信息并協(xié)助工廠最終簽訂合同的，不論稅后純利潤多少，一律按合同額的 3%發(fā)給一次性獎(jiǎng)金；4、凡在工廠產(chǎn)品銷售合同簽訂過程中，為工廠提供一定幅度的幫助（項(xiàng)目信息、聯(lián)絡(luò)渠道等），為工廠最終簽訂合同作出一定貢獻(xiàn)的工廠員工及外部人員，工廠都將根據(jù)貢獻(xiàn)大小，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定給予相應(yīng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、合同簽定后由營銷部業(yè)務(wù)員會同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部測算出項(xiàng)目的稅后純利潤額及獎(jiǎng)金額，由總經(jīng)理審批生效，并在財(cái)務(wù)、營銷部等相關(guān)部門備案；2、凡工廠在編員工的獎(jiǎng)金，一律按項(xiàng)目的回款額度比例，分期支付現(xiàn)金；3、項(xiàng)目執(zhí)行期間，因客觀原因?qū)е鲁杀镜奶岣呋蚪档停瑺I銷部業(yè)務(wù)員應(yīng)會同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)、工程部調(diào)整預(yù)測的稅后純利潤額度及獎(jiǎng)金額度， 保證總獎(jiǎng)金額度與標(biāo)準(zhǔn)相符。、凡由個(gè)人介紹的項(xiàng)目，合同簽訂后，在項(xiàng)目洽談中所發(fā)生的前期費(fèi)用（交通、食宿、招待費(fèi)等）先由個(gè)人支付的，工廠不再報(bào)銷，由工廠墊付的，在個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金當(dāng)中扣回，特殊情況由總經(jīng)理辦公會議研究決定后予以報(bào)銷。蘭州順和門窗有限公司 41最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法為了嚴(yán)肅本廠的質(zhì)量管理制度， 完善質(zhì)量管理，提供工廠員工質(zhì)量意識和執(zhí)行質(zhì)量管理制度能力，保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高， 特制訂本考核辦法：一.考核內(nèi)容管理部考核內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行文件管理的有關(guān)規(guī)定，做到各類文件的標(biāo)識，發(fā)放，回收，更改和控制無差錯(cuò)（40分）；保證個(gè)部門使用的文件的有效性和一致性（ 20分）；做好工廠各類文件的接受，發(fā)放登記和歸檔工作（ 40分）。技術(shù)部考核內(nèi)容：按時(shí)向相關(guān)部門提供工廠采購的產(chǎn)品和采購產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量要求（30分）。按時(shí)完成對操作工人，檢驗(yàn)人員和售后服務(wù)維修人員培訓(xùn)（ 20分）。按時(shí)完成各項(xiàng)工藝文件的設(shè)計(jì)和編制任務(wù)（ 20分）。工藝文件的正確率達(dá) 100%（30分）。質(zhì)檢部考核內(nèi)容對采購產(chǎn)品、采購產(chǎn)品采購檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)以及售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題須及時(shí)分析作出判斷，提出處理意見和糾正，預(yù)防措施（20分）。負(fù)責(zé)工廠的監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作（20分）。按采購檢驗(yàn)規(guī)范對每一批次進(jìn)廠采購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)（ 10分）。按過程檢驗(yàn)規(guī)范對塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)過程進(jìn)行過程檢驗(yàn)（ 10分）。按出廠檢驗(yàn)規(guī)范對塑窗和鋁合金窗進(jìn)行出廠檢驗(yàn)（ 10分）。檢驗(yàn)報(bào)告正確率達(dá)100%（10分）。嚴(yán)格按《不合格品控制程序》對不合格品進(jìn)行正確處置（ 10分）。做好檢驗(yàn)人員的管理工作，對采購檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核對，整理和歸檔工作（ 10分）。蘭州順和門窗有限公司 42最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！營銷部考核內(nèi)容按時(shí)完成安排的銷售計(jì)劃（10分）。根據(jù)銷售合同規(guī)定期限，幫助貨款回籠（10分）。根據(jù)售后服務(wù)工作制度的有關(guān)規(guī)定，做好售后服務(wù)工作，顧客對服務(wù)的滿意率達(dá)96分以上（10分）。按采購管理制度和供方評價(jià)準(zhǔn)則的規(guī)定，負(fù)責(zé)建立合格供方網(wǎng)絡(luò)（ 10分）。對合格供方實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理建立供方檔案，根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量的情況，及時(shí)職責(zé)有關(guān)部門進(jìn)行評估，調(diào)整合格供方（ 10分）。按生產(chǎn)需要及時(shí)制訂采購計(jì)劃和合同，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購人員進(jìn)行采購（10分）。按時(shí)完成安排的采購計(jì)劃（ 10分）。采購采購產(chǎn)品的正確及時(shí)率不低于 95%（10分）。每批次采購產(chǎn)品進(jìn)廠時(shí)，首先核對品種，規(guī)格及數(shù)量然后填寫報(bào)驗(yàn)單送質(zhì)檢部報(bào)檢（10分）。做好不合格品的調(diào)換，退貨，索賠等事宜（ 5分）。根據(jù)倉庫管理制度做好原料庫、不合格品的管理工作（ 5分）。5.生產(chǎn)部考核內(nèi)容每一批次采購產(chǎn)品進(jìn)廠須憑送貨單， 檢驗(yàn)合格憑證方能辦理入庫手續(xù) （20分）。庫內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)做到帳，卡，物三相符（ 20分）。庫內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)按品種，類別，定置堆放，整齊排列（ 10分）。做好產(chǎn)品變質(zhì)的防范措施（ 10分）。憑領(lǐng)料單發(fā)料，當(dāng)面核對，做好賬、卡、物統(tǒng)計(jì)和單據(jù)的整理工作（ 10分）。成品入庫，須有產(chǎn)品合格證，且賬、卡、物三相符（ 10分）。成品發(fā)貨須憑發(fā)貨單據(jù)，按單據(jù)上指定的型號，規(guī)格，數(shù)量，發(fā)貨（ 20分）。生產(chǎn)車間考核內(nèi)容：執(zhí)行“質(zhì)量第一”方針，半成品和產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)合格部入庫，不交接，不蘭州順和門窗有限公司 43最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！投產(chǎn)，不出廠，合格品與不良品要嚴(yán)格分離（ 20分）。各工序檢驗(yàn)第一合格率不低于 96%（30分）。塑窗和鋁合金窗產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)一次合格率不低于 95%（30分）。嚴(yán)格執(zhí)行工藝記錄，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況配合質(zhì)檢部調(diào)整， 完善工藝流程（20分）。生產(chǎn)人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)與塑窗和鋁合金窗與有關(guān)的生產(chǎn)要求。正確熟練地使用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具及必須的監(jiān)視和測量設(shè)備（ 30分）。認(rèn)真，負(fù)責(zé)的做好自檢，互檢工作并正確做好記錄（ 20分）。一般工位的要求進(jìn)行加工“質(zhì)量控制點(diǎn)的操作工嚴(yán)格按《質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序》的要求進(jìn)行加工。各工序檢驗(yàn)一次合格率不低于96%（30分）。經(jīng)過對產(chǎn)品自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行挑剔，不合格品進(jìn)行隔離并及時(shí)通知檢驗(yàn)進(jìn)行處理（20分）。二.考核方法質(zhì)量管理制度考核領(lǐng)導(dǎo)小組由管理部部長任組長，各部部長為小組成員；對各類人員質(zhì)量考核的考核周期為每年一次；檔考核本部門時(shí)，該部門的負(fù)責(zé)人（小組成員）應(yīng)回避；管理人員考核滿分為100分，80分以上合格，60～79分為一般不合格，“60分以下為嚴(yán)重不合格；5凡考核合格者應(yīng)對考核中出現(xiàn)的不符合作出整改， 在下一次考核中不能出現(xiàn)相同的不符合，否則將重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗；6凡考核為一般不合格者應(yīng)參加培訓(xùn)， 培訓(xùn)合格方可上崗，凡考核為嚴(yán)重不合格者，視情況作換崗或不錄用處理。蘭州順和門窗有限公司 44最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！工藝管理制度目的與使用范圍為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)工藝管理，改進(jìn)工序能力，特制訂工藝管理制度及工藝紀(jì)律考核辦法。職責(zé)工藝管理由管理部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部配合。管理要求3.1 工藝文件的管理（見技術(shù)文件管理規(guī)定） 。3.2 工藝紀(jì)律管理工藝文件是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，各車間各工序必須嚴(yán)格遵守工藝，并對文件妥善保管。重大的工藝更改，需經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，測驗(yàn)證明，再由技術(shù)人員提出報(bào)告，經(jīng)管理部審核后填寫工藝更改通知單正式執(zhí)行。c）生產(chǎn)者應(yīng)正確使用，維護(hù)各種生產(chǎn)設(shè)備，按操作過程操作。d）生產(chǎn)場所和人員應(yīng)符合管理的要求。3.3 工藝衛(wèi)生管理 員工工藝衛(wèi)生生產(chǎn)員工進(jìn)入現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿工作服，保持整潔。不準(zhǔn)將于生產(chǎn)無關(guān)人員（包括家庭，小孩），擅自帶進(jìn)現(xiàn)場。嚴(yán)禁在車間用膳，吸煙，吃零食。 環(huán)境工藝衛(wèi)生a）現(xiàn)場，所有器物按規(guī)定放置，要整齊，不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的器物。保持生產(chǎn)設(shè)施清潔。工作不準(zhǔn)大聲喧嘩吵鬧，不得干私活。保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。倉庫內(nèi)產(chǎn)品堆放整齊，整潔無雜物。工藝紀(jì)律考核辦法4.1 工藝紀(jì)律檢查，考核由管理部組織進(jìn)行蘭州順和門窗有限公司 45最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！4.2 工藝紀(jì)律進(jìn)行每月進(jìn)行一次， 主要檢查生產(chǎn)工藝，設(shè)備使用，人員及環(huán)境的實(shí)施情況，應(yīng)做好檢查記錄。4.3 考核辦法 必須按工藝文件中規(guī)定的查詢進(jìn)行操作， 是否給予操作人員扣 3-5分，造成質(zhì)量事故扣5-8分。4.3.2主要工序及關(guān)鍵給予操作人員未達(dá)到核定人數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和操作工1-2分，?？圬?fù)責(zé)人2-3分，扣擅自自離崗位人員3-5分。4.3.3對領(lǐng)用的模具使用后應(yīng)清理送檢后及時(shí)歸還，否則扣負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人1-2分。4.3.4使用工位器具不正確，工具，量具或工位器具放置不合理，扣操作人員1-2分。4.3.5上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，下道工序依舊進(jìn)行生產(chǎn)，扣上道工序查詢?nèi)藛T1-2分，扣本工序操作工 2-3分，負(fù)責(zé)人雙倍扣分。 本道工序發(fā)現(xiàn)上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)依舊送至本工位，舉報(bào)者管理部獎(jiǎng) 2-3分。 對突擊性檢查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象則加倍處罰。 按總分100分計(jì)算，失分從當(dāng)月獎(jiǎng)金中按比例扣除。 若當(dāng)月無獎(jiǎng)金，則從下月獎(jiǎng)金終扣除。 對不執(zhí)行工藝紀(jì)律而造成嚴(yán)重質(zhì)量事故， 給工廠造成重大損失的，視其情節(jié)輕重扣發(fā)放工資或行政處分，直至追究有關(guān)責(zé)任蘭州順和門窗有限公司 46最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！過程的監(jiān)視和測量控制文件目的對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)過程、 因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。適用范圍適用本廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制及下達(dá)， 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月度和臨時(shí)計(jì)劃的編制下達(dá)。3.2生產(chǎn)部對產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)條件及生產(chǎn)過程的實(shí)施負(fù)責(zé)。3.3管理部對指導(dǎo)生產(chǎn)生產(chǎn)的工藝文件及圖紙的正確性與適應(yīng)性負(fù)責(zé)。3.4管理部對過程有關(guān)人員的培訓(xùn)和評定負(fù)責(zé)。3.5質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程質(zhì)量負(fù)責(zé)， 并對生產(chǎn)過程中使用的計(jì)量器具及儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.6管理部對本程序的執(zhí)行，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。工作程序4.1制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)營銷部所簽合同情況，銷售預(yù)測，生產(chǎn)能力和流動(dòng)資金情況及技術(shù)狀況按年、月度制定生產(chǎn)計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，及外協(xié)件加工進(jìn)度，采購備料等工作。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有關(guān)部門需對生產(chǎn)計(jì)劃作調(diào)整時(shí)，應(yīng)填寫《生產(chǎn)計(jì)劃單》由總經(jīng)理審批執(zhí)行。4.2生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)條件的要求生產(chǎn)環(huán)境要求整潔。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物品定置管理：產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識完整，驗(yàn)證狀態(tài)明確，實(shí)驗(yàn)室測量器具與儀器儀表擺放合理。 生產(chǎn)用電和照明用電，由蘭州順和門窗有限公司 47最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！生產(chǎn)部指定專人管理，定期檢查。4.3生產(chǎn)生產(chǎn)組關(guān)鍵過程為養(yǎng)生，由質(zhì)檢部制定工藝規(guī)程，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。4.4生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在開始生產(chǎn)前，應(yīng)首先明確生產(chǎn)工藝規(guī)程、流程、操作規(guī)程，并要熟練掌握，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作。4.5凡生產(chǎn)需要的各種原材料都要按生產(chǎn)明細(xì)表逐項(xiàng)檢查， 并且都是經(jīng)檢驗(yàn)合格的，不合格的原材料，車間拒絕接收。4.6對生產(chǎn)操作人員及檢驗(yàn)員，需經(jīng)管理部組織培訓(xùn)，資質(zhì)評定合格，方能上崗操作。4.7生產(chǎn)過程中，不允許對合格原材料進(jìn)行違反工藝規(guī)程的生產(chǎn)操作。生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，應(yīng)找主管技術(shù)人員反映，查明原因，按規(guī)定處理。4.8生產(chǎn)所使用的計(jì)量器具、儀器必須定期檢定校準(zhǔn)，并按照《監(jiān)視測量設(shè)備控制文件》執(zhí)行。4.9生產(chǎn)前操作者應(yīng)對所用原材料按規(guī)定要求檢查，生產(chǎn)過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)完畢后進(jìn)行專檢。4.10 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量有較大波動(dòng)或采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，由生產(chǎn)部組織管理部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程，包括原材料、計(jì)量器具、崗位人員及操作規(guī)程等，進(jìn)行重新鑒定認(rèn)可并作記錄。4.11對產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的控制產(chǎn)品從生產(chǎn)到成品庫的搬運(yùn)按《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制文件》執(zhí)行。4.12設(shè)備的管理按《設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程》執(zhí)行。蘭州順和門窗有限公司 48最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！顧客滿意程度測量控制文件目的測量質(zhì)量管理體系的符合性。適用范圍適用于對顧客滿意程度的測量。職責(zé)：3.1營銷部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)，組織處理顧客投訴，對顧客滿意程度進(jìn)行測量，編制《顧客滿意程度調(diào)查表》。3.2管理部負(fù)責(zé)分析顧客的反饋信息，采取相應(yīng)的糾正措施、預(yù)防措施及改進(jìn)措施，確定責(zé)任部門并監(jiān)督實(shí)施。工作程序4.1顧客信息的收集、分析和處理營銷部利用電話或外出各種活動(dòng)，積極與顧客溝通，收集有關(guān)信息，并形成必要的記錄；每季度營銷部向顧客發(fā)出《顧客滿意程度調(diào)查表》，要求顧客填寫對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度，并及時(shí)回收，回收率應(yīng)超過50%；營銷部負(fù)責(zé)解答顧客各種方式的咨詢和統(tǒng)計(jì)顧客對工廠提出的各種建議，并做相應(yīng)的記錄；4.2顧客滿意程度的測量a.管理部負(fù)責(zé)收集各種信息，并對上述調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 確定顧客的需求和希望及本廠改進(jìn)的方面，得出定性或定量的結(jié)果，當(dāng)定量數(shù)據(jù)接近或低于控制下線時(shí)，應(yīng)由管理部采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督相關(guān)部門的實(shí)施結(jié)果；對顧客反映非常滿意的方面，總經(jīng)理應(yīng)對相關(guān)部門或人員通報(bào)表揚(yáng)。蘭州順和門窗有限公司 49最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)是實(shí)驗(yàn)室設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了延長儀器設(shè)備的使用壽命，保持其良好的性能及精度，是最大限度地保證儀器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)防性、保護(hù)性措施，是保障我廠生產(chǎn)正常、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：實(shí)驗(yàn)室必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，根據(jù)所使用儀器設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施，并認(rèn)真落實(shí)，使儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做到經(jīng)?；⒅贫然Ｒ訌?qiáng)對檢驗(yàn)員的基本操作訓(xùn)練，使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點(diǎn)，掌握基本操作方法，避免因操作不當(dāng)或失誤造成損壞事故，特別是大型重要精密儀器設(shè)備使用，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的儀器設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)、進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。4. 常 用 儀 器 設(shè) 備 維 護(hù) 保 養(yǎng) 規(guī)定①電子儀器設(shè)備電子儀器設(shè)備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，了解清楚其技術(shù)狀態(tài)，保證儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。內(nèi)部使用充電電池保持其數(shù)據(jù)或程序的設(shè)備，要定期通電使用。②機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)工作。③實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件調(diào)節(jié)設(shè)備a．空調(diào)器室內(nèi)機(jī)及去濕機(jī)的防沉濾網(wǎng)至少半個(gè)月清洗一次， 室外機(jī)要定期維護(hù)清潔，提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過載誘發(fā)火災(zāi)的和損壞設(shè)備的需要。．實(shí)驗(yàn)室內(nèi)吊扇、風(fēng)扇要定期清潔、除塵、潤滑。蘭州順和門窗有限公司 50最具競爭力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！工廠安全生產(chǎn)職責(zé)一、總經(jīng)理安全