大項(xiàng)目的定義

大項(xiàng)目的定義講師---翟俊峰項(xiàng)目的定義目錄01020304項(xiàng)目的分類大項(xiàng)目的定義大項(xiàng)目如何管控010204050503項(xiàng)目的特點(diǎn)01項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。02項(xiàng)目的分類1、管理需求不同2、建設(shè)規(guī)模管理需求項(xiàng)目類型新建項(xiàng)目項(xiàng)目類型改建項(xiàng)目項(xiàng)目類型恢復(fù)項(xiàng)目項(xiàng)目類型擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目類型遷建項(xiàng)目管理需求1·項(xiàng)目類型新建項(xiàng)目是指從無到有，“平地起家”，新開始建設(shè)的項(xiàng)目。有的建設(shè)項(xiàng)目原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的，也算新建項(xiàng)目。管理需求2·項(xiàng)目類型擴(kuò)建項(xiàng)目是指原有企業(yè)、事業(yè)單位、為擴(kuò)大原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力（或效益），或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而新建主要車間或工程項(xiàng)目。管理需求3·項(xiàng)目類型改建項(xiàng)目是指原有企業(yè)，為提高生產(chǎn)效率，增加科技含量，采用新技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或改變新產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備或工程進(jìn)行改造的項(xiàng)目。有的企業(yè)為了平衡生產(chǎn)能力，增建一些附屬、輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也算改建項(xiàng)目。管理需求4·項(xiàng)目類型遷建項(xiàng)目是指原有企業(yè)、事業(yè)單位，由于各種原因經(jīng)上級批準(zhǔn)搬遷到另地建設(shè)的項(xiàng)目。遷建項(xiàng)目中符合新建、擴(kuò)建、改建條件的，應(yīng)分別作為新建、擴(kuò)建或改建項(xiàng)目。遷建項(xiàng)目不包括留在原址的部分。管理需求5·項(xiàng)目類型恢復(fù)項(xiàng)目是指企業(yè)、事業(yè)單位因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等原因，使原有固定資產(chǎn)全部或部分報(bào)廢，以后又投資按原有規(guī)模重新恢復(fù)起來的項(xiàng)目。在恢復(fù)的同時進(jìn)行擴(kuò)建的，應(yīng)作為擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大型項(xiàng)目中型項(xiàng)目小型項(xiàng)目基本建設(shè)大中小型項(xiàng)目是按項(xiàng)目的建設(shè)總規(guī)?；蚩偼顿Y來確定的。習(xí)慣上將大型和中型項(xiàng)目合稱為大中型項(xiàng)目。03大項(xiàng)目的定義定榮家的大項(xiàng)目規(guī)定是建筑面積大于等于1000平米04項(xiàng)目的特點(diǎn)1、臨時性2、獨(dú)特性3、漸進(jìn)明細(xì)性4、制約性項(xiàng)目特點(diǎn)1、臨時性每一個項(xiàng)目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，即人們常說的“一次性”。在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，或者由于需求已不復(fù)存在時，或因某種原因無法繼續(xù)進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)時，都意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目從開始到結(jié)束，不論歷時的長短，總是受時限的制約，它與其他重復(fù)性操作、生產(chǎn)流程、運(yùn)維工作有明顯的區(qū)別。比如產(chǎn)品的生產(chǎn)（重復(fù)工作）不屬于項(xiàng)目，周而復(fù)始的運(yùn)維工作也不屬于項(xiàng)目。臨時性，也表現(xiàn)在項(xiàng)目組織的臨時，即項(xiàng)目結(jié)束，組織解散。項(xiàng)目特點(diǎn)2、獨(dú)特性項(xiàng)目是為創(chuàng)建某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進(jìn)行的一次性努力，“獨(dú)特”就意味著唯一，不會有同類現(xiàn)象，即人們常說的“唯一性”。確實(shí)如此，項(xiàng)目因受不同用戶、不同需求、不同目標(biāo)、不同時間、不同成本、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不同施工單位等因素制約，造就了沒有完全一樣的兩個項(xiàng)目。實(shí)際實(shí)施中，雖然部分過程、功能、人員等可以復(fù)制其他項(xiàng)目的，但是所有因素都一樣的沒有，尤其時間（不同的時間，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、應(yīng)對策略不同）。項(xiàng)目特點(diǎn)3、漸進(jìn)明細(xì)性即人們常說的“不確定性”。因?yàn)轫?xiàng)目的目標(biāo)（產(chǎn)品、成果或服務(wù)）事先并不可見，前期只能粗略地定義和描述，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這些目標(biāo)和過程逐漸清晰、明朗、完善和精準(zhǔn)。漸進(jìn)明細(xì)也暗示著在項(xiàng)目進(jìn)展中，一定會出現(xiàn)修改、糾正、補(bǔ)充、刪除等現(xiàn)象，發(fā)生相應(yīng)的變更。因此，項(xiàng)目經(jīng)理們在實(shí)施項(xiàng)目工作時，要正確面對變更，不要驚恐。項(xiàng)目特點(diǎn)4、制約性在項(xiàng)目實(shí)施中，總是受質(zhì)量、需求、時間進(jìn)度、成本費(fèi)用、人力資源、技術(shù)實(shí)力、信息傳遞、物資資源、自然環(huán)境、政策法規(guī)等條件的限制。05大項(xiàng)目如何管控十句話1、

工欲善其事，必先利其器；2、

名不正則言不順，言不順則事不成；3、

其身正，不令而行；4、

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5、

磨刀不誤砍柴功；6、

統(tǒng)籌兼顧；

7、

無以規(guī)矩不成方圓；

8、

欲速則不達(dá)；

9、

眾人拾柴火焰高；10、不知言，無以知人也；加內(nèi)容1、工欲善其事，必先利其器；理解：項(xiàng)目管理必須先把優(yōu)質(zhì)資源集中協(xié)調(diào)到位2、名不正則言不順，言不順則事不成；理解：項(xiàng)目管理需要進(jìn)行組織規(guī)劃，職責(zé)分配，做到各伺其職，人盡其用

3、其身正，不令而行；理解：項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，各實(shí)施成員要愛崗敬業(yè)，以取得廣大用戶的信任，順利推動項(xiàng)目進(jìn)展

4、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；理解：項(xiàng)目管理需要計(jì)劃，雖然計(jì)劃趕不上變化，但是計(jì)劃必須跟得上變化，否則項(xiàng)目會面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)

5、磨刀不誤砍柴功；理解：項(xiàng)目實(shí)施要細(xì)致入微，不能粗枝大葉，否則項(xiàng)目會蹦出無數(shù)的小麻煩來搔擾你

6、統(tǒng)籌兼顧；理解：項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)安排要在整體計(jì)劃目標(biāo)指導(dǎo)下，進(jìn)行合理的串行與并行安排，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

7、無以規(guī)矩不成方圓；理解：項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目管理制度，績效與激勵措施，讓工作者能有序的積極的開展工作

8、欲速則不達(dá)；理解：項(xiàng)目實(shí)施要時間服從于質(zhì)量，只有質(zhì)量過關(guān)，才能真正達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)

9、眾人拾柴火焰高