招聘錄用測評表格運用

招聘錄用相關測評表格運用測試表一測試表二測試表三測試表一CP(責任感）NP（親和度）A（綜合知識技能）FC（創(chuàng)新能力）NC（服從能力）評分規(guī)則1.從左側的五個維度進行測評；2.每個維度有10道題目，共計50題；3.填“是”得2分；“不一定”得1分；“否”得0分；編號問題1會打斷別人的談話，述說自己的想法嗎？2對別人要求、批判、嚴格嗎？3嚴守約會時間嗎？4抱著理想，努力地使它實現(xiàn)嗎？5重視社會規(guī)則、道德理論嗎？6強烈的要求別人的責任感嗎？7小小的差錯，也很在意嗎？8對孩子或部下的要求嚴格嗎？9要求義務前是否先盡義務呢？10經(jīng)常說：（應該…）（不可不…）嗎？CP：代表責任，分值越高責任感越強；測試表一11對別人有強烈的關懷嗎？12重視義理與人情嗎？13常常發(fā)現(xiàn)別人的長處、優(yōu)點嗎？14別人拜托你時，很難說“不”嗎？15喜歡孩子或喜歡照顧人嗎？16很容易通融、商量嗎？17對孩子或部下的錯誤寬容嗎？18能傾聽別人談話，產(chǎn)生共鳴嗎？19喜歡做菜、清潔工作、洗衣嗎？20喜歡參加奉獻性的社會公益活動嗎？NP：代表親和度，分值越高親和力越強；測試表一21評估自己的損益采取行動嗎？22很少感性的談話嗎？23下決定時是否經(jīng)過分析、深思熟慮呢？24詢問正反面的意見，作為參考嗎？25任何事情都喜歡根據(jù)事實做判斷嗎？26談話多為理性，少為情緒嗎？27能很快的決斷而不須煩惱嗎？28處理或收拾事情，快速而有效率嗎？29對未來的事是否冷靜的預測后才行動？30健康不佳時是否愛惜自己而不勉強工作A：代表綜合知識層次技能；測試表一31認為自己任性嗎？32好奇心強嗎？33對娛樂與口欲重視并追求滿足嗎？34想說的事會沒有顧慮的說出來嗎？35無法得到想要的東西時會很難受嗎？36經(jīng)常使用哇、嘿、不得了等感嘆詞嗎？37以直覺判斷事物嗎？38興奮的時候，會忘形嗎？39容易生氣嗎？40容易掉眼淚嗎？FC：代表創(chuàng)新能力。測試表一41心里想的事，經(jīng)常無法說出來嗎？42希望別人喜歡你嗎？43客氣、消極嗎？44較不堅持己見經(jīng)常妥協(xié)嗎？45注意、在乎別人的臉色、言談嗎？46難受的時候，都強忍下來嗎？47照著別人的期待而努力嗎？48壓抑自己的情感嗎？49覺得不如別人嗎？50覺得現(xiàn)在不象自己，應該有的自己嗎？AC：代表服從能力；測試表一測試表一中的六種典型特質1、M型：

NP、FC高，做業(yè)務經(jīng)理2、ACCP高，“澡盆型”自卑心強測試表一中的六種典型特質3、CP高，NP低“馬桶型”張飛型，沖動固執(zhí)型。測試表一中的六種典型特質4、老板型測試表一中的六種典型特質5、最優(yōu)秀的辦公主任。企業(yè)里協(xié)調型人員，完全服務型的人。有“服務”品質服務的測試表一中的六種典型特質6、團隊領袖，不是企業(yè)領袖，了當，全力，征服，侵略測試表一中的六種典型特質測試表一：案例分析20..........A19..........18..........17..........16..........15..........14..........

13..........B12..........11..........10..........9..........8..........7..........

6..........C5..........4..........3..........2..........1..........CPNPAFCAC服從能力與創(chuàng)新能力是一對矛盾，如創(chuàng)新能力強，則一定要求服從性強；責任感、親和度、綜合知識能力低于12分務必淘汰；M型較為適合從事銷售業(yè)務；測試表一小結測試表二1豹子型2孔雀型3貓頭鷹型4海豚型評分規(guī)則1.根據(jù)不同心理模式分成4種心理類型；2.共14項題目，每題4個選項；3.豎列進行計分，每項2分；4.四項得分最高者為最接近該類型；豹子型總述：責任感強，權利、責任、控制欲強，喜歡攻擊，比較急躁粗糙，快速，容易決斷優(yōu)點：有很強的責任強，攻擊性強缺點：總想控制攻擊他人該類很適合從事銷售工作測試表二中四個典型特征孔雀型總述：柔和、浪漫、陽關、溫暖，親和度高，擅長于人打交道，要親情、友誼優(yōu)點：平和，擅長變通缺點：老好人，主見稍差測試表二中四個典型特征貓頭鷹型總述：精明、精細，對數(shù)字很敏感，完完全全都是用數(shù)字來表示自己，用一個非常準的東西來表示自己；優(yōu)點：敏銳、敏感缺點：有些神經(jīng)質，疑心較重測試表二中四個典型特征海豚型總述：慢慢道道，總是比別人慢，行動說話都慢優(yōu)點：守規(guī)矩，節(jié)律性強缺點：沒有結論，沒有效果，沒有時間測試表二中四個典型特征測試表二：案例分析例：得分分別是2、10、6、10結合測試表一使用，可判斷出一個人的性格、能力；銷售人員建議錄用豹子型和孔雀型，不建議錄用海豚型；測試表二小結測試表三管理者行為及重要性排序

（請將下面15項行為按您認為的“做為一名優(yōu)秀領導者的重要性”進行排序）序號項目排序標準答案1創(chuàng)造一個讓員工有成就感的環(huán)境

12會問問題，向屬下表達并試圖了解

23友善，易親近

34固定開績效評估會并讓小組參與決策及解決問題

4-75密切注意每個組員的動態(tài)

4-76在解決小組問題方面很有創(chuàng)意

4-77讓組員把注意力放在重要少數(shù)目標上

4-78慶賀小組的成功

8-99愿意妥協(xié)

8-910走動式管理

10-1111從不表露出生氣或不贊同的態(tài)度，避免沖突

10-1112確保組員有足夠的資源

12-1313尋求并給予屬下回饋意見

12-1314了解每一位屬下的工作

1415善于平撫