成本管理綜合培訓(xùn)資料

K3成本管理

肖紅根目錄2成本、成本管理1實(shí)際成本核算原理4成本基本要素名詞解析3金蝶K3成本模塊介紹2實(shí)際成本計(jì)算步驟5成本考核與分析6成本的概念什么是成本?為了一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲

------美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成本的概念成本可分為廣義成本和狹義成本.

廣義成本:“為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲,它可以用貨幣單位加以計(jì)量?！背杀臼且环N價(jià)值犧牲，即對(duì)資源消耗的一種計(jì)量；成本以貨幣形式進(jìn)行計(jì)量；成本是為了一定目的價(jià)值犧牲；狹義成本：

產(chǎn)品生產(chǎn)成本以價(jià)值表現(xiàn)的各種耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度。

W=C+V+m

或W=C+V成本：企業(yè)為生產(chǎn)目的而占用或者消耗之物化勞動(dòng)資金價(jià)值直接生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理成本材料占用半成品占用維護(hù)生產(chǎn)占用成本就是賺錢前的價(jià)值墊付成本的概念成本管理是一個(gè)組織用來(lái)計(jì)劃監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程概念：什么是成本管理？目錄7成本、成本管理1實(shí)際成本核算原理4成本基本要素名詞解析3金蝶K3成本模塊介紹2實(shí)際成本計(jì)算步驟5成本考核與分析6金蝶K/3成本模塊標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本作業(yè)成本日成本目標(biāo)成本作業(yè)成本管理：突破傳統(tǒng)的成本對(duì)象概念，以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實(shí)質(zhì)上的成本對(duì)象，徹底打破部門成本核算模式，避免因?yàn)槌杀竞怂憔?xì)化的需要而虛增半成品編碼及出入庫(kù)業(yè)務(wù)；引入成本中心的概念，全方位集成財(cái)務(wù)、物流、車間管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，成本管理真正細(xì)化到車間每一工序每一作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“按單成本”管理體系和作業(yè)成本管理體系日成本管理：主要可以自定義核算期間，核算方式還是基于實(shí)際成本：實(shí)際成本管理：以加工車間為核算單位，會(huì)計(jì)期間為核算期間進(jìn)行成本核算的方式：標(biāo)準(zhǔn)成本管理：事先建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，核算所有自制、委外件的標(biāo)準(zhǔn)成本，在過程中通過偏差反應(yīng)每個(gè)期間、業(yè)務(wù)是否有問題。又分物料級(jí)、生產(chǎn)任務(wù)單級(jí)、工序級(jí)。目標(biāo)成本管理：金蝶K3其實(shí)沒有目標(biāo)管理的模塊，系統(tǒng)主要通過實(shí)際成本+成本分析，或者標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行事先。成本的概念成本管理與各模塊的關(guān)系成本管理存貨核算固定資產(chǎn)管理總賬管理工資管理倉(cāng)存管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理生產(chǎn)任務(wù)管理目錄10成本、成本管理1實(shí)際成本核算原理4成本基本要素名詞解析3金蝶K3成本模塊介紹2實(shí)際成本計(jì)算步驟5成本考核與分析6名詞解析：要素費(fèi)用什么是要素費(fèi)用?生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的費(fèi)用。

外購(gòu)材料費(fèi)外購(gòu)燃料費(fèi)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)工資計(jì)提的職工福利費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)利息支出稅金其他費(fèi)用名詞解析：成本項(xiàng)目什么是成本項(xiàng)目？要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類的項(xiàng)目

直接材料直接工資其他直接支出制造費(fèi)用名詞解析：勞務(wù)什么是勞務(wù)?輔助生產(chǎn)車間提供的服務(wù)或生產(chǎn)的“產(chǎn)品”

水電氣維修模具名詞解析：成本對(duì)象什么是成本對(duì)象?生產(chǎn)費(fèi)用的歸集對(duì)象和生產(chǎn)耗費(fèi)的承擔(dān)者產(chǎn)品品種產(chǎn)品批別產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟產(chǎn)品類別目錄15成本、成本管理1實(shí)際成本核算原理4成本基本要素名詞解析3金蝶K3成本模塊介紹2實(shí)際成本計(jì)算步驟5成本考核與分析6原理：品種法品種法以全公司（或某一車間）所生產(chǎn)的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。品種法的特點(diǎn)品種法的成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種，即企業(yè)大部份生產(chǎn)費(fèi)用按企業(yè)最終產(chǎn)品的品種歸集。品種法的計(jì)算期一般按月進(jìn)行。一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配的問題。原理：分批法分批法按照產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用并計(jì)算產(chǎn)品成本。一般適用于單件，小批多步驟生產(chǎn)，重型機(jī)械、船舶、精密儀器和專用設(shè)備制造。分批法的特點(diǎn)分批法成本對(duì)象是產(chǎn)品+批別。分批法以每批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為成本計(jì)算期。因此成本計(jì)算期是不定期的與會(huì)計(jì)期間不一定相同。一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配的問題。原理：分步法分步法以各生產(chǎn)階段(步驟)和最后階段的產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于大量、大批、多階段連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)，也適用于大量流水生產(chǎn)的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。分步法的特點(diǎn)分步法成本對(duì)象是生產(chǎn)各步驟和最后步驟和產(chǎn)成品。成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)期間一致，按月計(jì)算成本。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配不可避免。原理：分類法分類法以產(chǎn)品的類別作為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各類完工產(chǎn)品總成本，再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分若干類別的企業(yè)。分類法的特點(diǎn)分步法成本對(duì)象是產(chǎn)品的類別，歸集該類產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用。成本計(jì)算期根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求來(lái)確定。月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)將該類產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用總額在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。分類法不是一種獨(dú)立的基本成本計(jì)算方法，它要根據(jù)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和管理的要求與其他方法結(jié)合用。原理：成本核算步驟歸集產(chǎn)量信息歸集費(fèi)用信息歸集分配部門間共耗費(fèi)用分配部門內(nèi)共耗費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配計(jì)算在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本分?jǐn)偝杀具€原等原理：成本核算方法要素費(fèi)用的分配方法不同費(fèi)用，驅(qū)動(dòng)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如：定額材料，完工數(shù)量實(shí)際工時(shí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法直接間接代數(shù)交互計(jì)劃制造費(fèi)用分配方法工資實(shí)際工時(shí)定額工時(shí)機(jī)器工時(shí)完工在產(chǎn)品費(fèi)用的分配方法不計(jì)算在產(chǎn)品成本按照完工產(chǎn)品計(jì)算按照年初數(shù)固定計(jì)算只計(jì)算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用定額法定額比例法約當(dāng)產(chǎn)量法對(duì)于在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本分?jǐn)偅牧铣杀臼怯刑厥庑缘纳a(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品間的分配直接費(fèi)用的歸集與分配直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)要素費(fèi)用，如構(gòu)成產(chǎn)品的材料費(fèi)用、工藝耗用的燃料及動(dòng)力費(fèi)用等；在幾種產(chǎn)品間共同耗用的，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配；間接費(fèi)用的歸集與分配直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，如車間的機(jī)器設(shè)備折舊、修理費(fèi)等；應(yīng)選用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙涞匠杀緦?duì)象；間接費(fèi)用的常用分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的產(chǎn)量、重量、產(chǎn)值；生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量或原材料費(fèi)用；定額消耗量、定額費(fèi)用等；生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品間的分配分配共耗直接費(fèi)用或間接費(fèi)用的計(jì)算公式：待分配費(fèi)用合計(jì)額分配標(biāo)準(zhǔn)總額費(fèi)用分配率=某產(chǎn)品或分配對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用=該產(chǎn)品或分配對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)*費(fèi)用分配率企業(yè)存貨成本周轉(zhuǎn)圖采購(gòu)發(fā)票價(jià)運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用采購(gòu)成本生產(chǎn)領(lǐng)料材料成本工資費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用生產(chǎn)成本入庫(kù)成本出庫(kù)成本銷售收入銷售報(bào)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算銷售結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本計(jì)算憑證處理期末結(jié)帳日常單據(jù)的錄入日常費(fèi)用的收集委外加工出庫(kù)單外構(gòu)入庫(kù)核算其他入庫(kù)核算材料出庫(kù)核算委外入庫(kù)核算無(wú)完工產(chǎn)品出庫(kù)核算K/3標(biāo)準(zhǔn)成本核算完整流程目錄26成本、成本管理1實(shí)際成本核算原理4成本基本要素名詞解析3金蝶K3成本模塊介紹2實(shí)際成本計(jì)算步驟5成本考核與分析6實(shí)際成本系統(tǒng)應(yīng)用步驟期末處理費(fèi)用歸集成本計(jì)算費(fèi)用分配成本分析產(chǎn)量歸集成本資料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入憑證管理訂單成本報(bào)表歸集分配計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值明確費(fèi)用用途,統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑落實(shí)要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目的關(guān)系,規(guī)范費(fèi)用歸類全面成本計(jì)算方法，適應(yīng)各類企業(yè)管理需求明確成本中心、落實(shí)責(zé)任考核通過對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類設(shè)置成本項(xiàng)目，明確費(fèi)用用途,確定成本形態(tài)，統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑對(duì)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分,并建立費(fèi)用與成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系,幫助企業(yè)規(guī)范費(fèi)用歸類支持品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法并存，適應(yīng)企業(yè)的需求變化系統(tǒng)提供了基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、期間費(fèi)用三類部門屬性，用戶可按需設(shè)定，滿足企業(yè)對(duì)成本中心、費(fèi)用中心的責(zé)任考核需求，幫助企業(yè)明確成本中心，落實(shí)責(zé)任考核實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值豐富的系統(tǒng)參數(shù)，靈活應(yīng)對(duì)成本管理變化明細(xì)的期初余額錄入，實(shí)現(xiàn)與歷史業(yè)務(wù)的銜接期初在產(chǎn)成本調(diào)整,滿足對(duì)前期在制品的生產(chǎn)調(diào)整,提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度系統(tǒng)提供“是否對(duì)半產(chǎn)品還原”“成本還原系數(shù)精度”“產(chǎn)品入庫(kù)單價(jià)來(lái)源”等多項(xiàng)參數(shù)供設(shè)置選擇，并且參數(shù)可隨需調(diào)整，滿足企業(yè)管理變革的需要期初余額錄入，可以明細(xì)到期初在產(chǎn)品耗用的原材料,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與歷史業(yè)務(wù)的銜接企業(yè)經(jīng)常不得不調(diào)整期初在制品的生產(chǎn)以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，系統(tǒng)提供期初在產(chǎn)成本調(diào)整功能，并支持從外部或生產(chǎn)系統(tǒng)引入跨期生產(chǎn)任務(wù)改制單功能，快速滿足改制或變更引發(fā)的成本變化，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反映速度實(shí)際成本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程實(shí)際成本管理—產(chǎn)量歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值引入投入產(chǎn)量，使與生產(chǎn)計(jì)劃匹配，避免核算時(shí)疏漏，操作簡(jiǎn)單方便集成倉(cāng)存入庫(kù)單，快速及時(shí)確定完工產(chǎn)量在產(chǎn)品盤點(diǎn)加強(qiáng)了在制品成本控制廢品產(chǎn)量歸集，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)度系統(tǒng)支持從生產(chǎn)任務(wù)單、產(chǎn)品入庫(kù)單引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計(jì)劃，避免核算疏漏，同時(shí)系統(tǒng)還支持sql、外部文件、外部ODBC數(shù)據(jù)源等多途徑引入投產(chǎn)數(shù)量，操作靈活易用，極大減輕工作量系統(tǒng)集成倉(cāng)存系統(tǒng)產(chǎn)品入庫(kù)單，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集產(chǎn)品數(shù)量，使完工產(chǎn)量準(zhǔn)確及時(shí)系統(tǒng)提供部門和成本對(duì)象級(jí)別的期間在產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)投入產(chǎn)出情況確定在產(chǎn)盈虧，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決合理歸集廢品產(chǎn)量，區(qū)分可否修復(fù)，并對(duì)不可修復(fù)廢品，確定材料與費(fèi)用投入程度，加強(qiáng)廢品監(jiān)控，提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)度實(shí)際成本管理—費(fèi)用歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值集成倉(cāng)存領(lǐng)料單，自動(dòng)歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)多種內(nèi)外部數(shù)據(jù)接口，使費(fèi)用歸集快速準(zhǔn)確廢品索賠落實(shí)質(zhì)量責(zé)任考核，轉(zhuǎn)變員工成本意識(shí)集成倉(cāng)存領(lǐng)料單，自動(dòng)歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)集成內(nèi)部總賬、固定資產(chǎn)、工資、車間等系統(tǒng)，支持外部數(shù)據(jù)集成接口，快速確定各項(xiàng)費(fèi)用，使費(fèi)用歸集準(zhǔn)確及時(shí)通過廢品索賠單建立廢品考核體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提升全員質(zhì)量成本意識(shí)實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配流程材料費(fèi)用錄入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目其它費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配間接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配在部門內(nèi)所有的成本對(duì)象間分配指定了共耗成本對(duì)象，需要分配指定了具體分配對(duì)象，不需分配到具體成本對(duì)象制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用等到具體成本對(duì)象確定成本項(xiàng)目實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配的層次實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值隨需定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，使費(fèi)用分配更合理；靈活的在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)，使在制品成本更精確；向?qū)劫M(fèi)用分配，操作方便易用；輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，操作簡(jiǎn)單便捷；明晰的分配報(bào)告過程透明。系統(tǒng)支持自定義分配標(biāo)準(zhǔn)，可按要素費(fèi)用、部門、材料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)，提供按工時(shí)、產(chǎn)量、BOM、投料單用量等分配標(biāo)準(zhǔn)，使費(fèi)用分配更合理。在產(chǎn)品成本分配，系統(tǒng)提供了不計(jì)算在產(chǎn)成本、只計(jì)算原料成本、按完工產(chǎn)量計(jì)算、按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算、按固定金額計(jì)算、按BOM、按投料單、按在制品盤點(diǎn)材料計(jì)算等多種分配標(biāo)準(zhǔn)，支持自定義在產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)核算精確的在產(chǎn)品成本。向?qū)劫M(fèi)用分配，操作方便易用系統(tǒng)采用代數(shù)分配法，以列方程的形式進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，徹底解決交叉服務(wù)部門的勞務(wù)成本確定問題，使結(jié)果合理精確,操作簡(jiǎn)單便捷。系統(tǒng)提供明晰的各項(xiàng)要素費(fèi)用分配報(bào)表，可直觀跟蹤費(fèi)用分配過程實(shí)際成本管理—成本計(jì)算成本計(jì)算合法性檢查自動(dòng)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并提供處理建議，提升解決問題效率實(shí)際成本管理—成本計(jì)算創(chuàng)造價(jià)值成本計(jì)算合法性檢查，快速定位問題并提供處理建議；向?qū)匠杀居?jì)算，操作簡(jiǎn)單易用；成本計(jì)算單詳細(xì)直觀，數(shù)據(jù)精確全面。向?qū)匠杀居?jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)按設(shè)置的參數(shù)，完成材料出庫(kù)核算及材料、人工、折舊等費(fèi)用的分配，自動(dòng)判斷成本計(jì)算需要的步驟完成成本計(jì)算，整個(gè)過程操作簡(jiǎn)單易用成本計(jì)算單提供分期間、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目，并區(qū)分期初在產(chǎn)、本期投入、本期完工、期末在產(chǎn)及累計(jì)投入累計(jì)完工等信息，詳細(xì)直觀，數(shù)據(jù)精確全面。K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理實(shí)際成本管理—憑證處理實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值全面憑證處理模板，落實(shí)作賬制度；憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。系統(tǒng)提供全面憑證處理模板，包括費(fèi)用歸集分配、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實(shí)作賬制度憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。實(shí)際成本管理—報(bào)表分析實(shí)際成本管理—報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析；自動(dòng)化成本還原，快速精確；訂單成本分析，快速測(cè)算訂單及產(chǎn)品盈利系統(tǒng)提供材料成本計(jì)算單，明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析自動(dòng)化成本還原，快捷精確訂單成本分析，通過對(duì)銷售訂單成本與出庫(kù)成本的比較分析，快速測(cè)算銷售利潤(rùn)，確定訂單盈虧實(shí)際成本管理—報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值掌握成本結(jié)構(gòu)，明確成本控制重心進(jìn)行成本比較，把握成本控制力度期間成本分析，識(shí)別重大影響因素成本性態(tài)分析，明確降低成本的努力方向通過成本結(jié)構(gòu)的分析，可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心

通過成本類型之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度通過提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素通過對(duì)成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動(dòng)成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向?qū)嶋H成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景

制造企業(yè)的成本核算：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本需要進(jìn)行成本還原產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)成本還原舉例5個(gè)實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景

制造企業(yè)的成本核算：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本需要進(jìn)行成本還原同一產(chǎn)品同時(shí)存在自制與外購(gòu)半成品；由于生產(chǎn)工藝調(diào)整、用料變更等原因，導(dǎo)致半產(chǎn)品各期生產(chǎn)不均衡…

…僅以當(dāng)期完工半成品成本構(gòu)成比例進(jìn)行成本還原，使得還原結(jié)果很不準(zhǔn)確，不能反映產(chǎn)品真實(shí)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)庫(kù)存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)成本還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原舉例5個(gè)3個(gè)2個(gè)實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原解決方案解決方案通過參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)資料設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)、結(jié)合實(shí)際成本計(jì)算為結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；完工產(chǎn)品實(shí)際成本還原考慮在制品、期初、期末庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確還原提供基于結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原結(jié)果的各類報(bào)表。標(biāo)準(zhǔn)成本增加平行結(jié)轉(zhuǎn)算法，產(chǎn)成品成本按BOM結(jié)構(gòu)分項(xiàng)卷算。實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)成本BOM結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算豐富的成本還原報(bào)表客戶價(jià)值使成本還原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；豐富的還原明細(xì)及分析報(bào)表，為成本分析與考核提供了有利的支持?？紤]庫(kù)存成本的精確成本還原報(bào)告客戶價(jià)值實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)成本BOM結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算豐富的成本還原報(bào)表客戶價(jià)值使成本還原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；豐富的還原明細(xì)及分析報(bào)表，為成本分析與考核提供了有利的支持。客戶價(jià)值按產(chǎn)品構(gòu)成級(jí)次展開料工費(fèi)各層級(jí)成本明細(xì)差異分析謝謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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