人力資源管理激勵和激勵機制

淺談公司人力資源管理的激勵和激勵體制人力資源是現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略性資源,對公司的興衰成敗起側(cè)重要的作用，而激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法，已被愈來愈多的公司所采納。激勵是個體與環(huán)境互相作用的結(jié)果，是經(jīng)過努力來實現(xiàn)組織目標的意向，而這類努力又以知足個體的某些需要為條件,不一樣程度地運用各種各種的激勵方式，以達到激勵士氣、聚合人心、團結(jié)一致達成組織任務(wù)，實現(xiàn)組織目標的最后目的。一、為何需要激勵體制（一）組織的需要公司要想發(fā)展，一定知足以下三個行為因素：1、不單要吸引人們加入公司，并且要使他們留在公司；2、在分工與合作的前提下，員工一定做好本員工作；3、員工在工作中應(yīng)當表現(xiàn)出必定的創(chuàng)建性和改革精神。正激勵能有效地對以上三種行為起到潤滑劑的作用，從而推進公司發(fā)展。（二）管理者的需要管理者在平時工作中，總會存心無心地打擊了員工的工作熱忱，所以，關(guān)于管理者來說，激勵是一門不行或缺的學(xué)問。自然，真實能激勵員工的不是主管，而是員工自己，組織和各級主管只好給員工供給一個自我激勵的環(huán)境。只有對員工供給有效的激勵環(huán)境，促進員工達成整個激勵的過程并獲得相應(yīng)的成效，管理者才能對公司的運作實行有效管理。（三）個人的需要知足不了個人的需要，就不會有激勵作用！正是個人需求引起人們做事的動機，這類動機又會支配人的行動，最后這類行動獲取很好的激勵，從而知足了個人的需求。二、公司人力資源管理中如何運用激勵體制（一）認識員工的需要要對員工進行激勵，第一要認識員工的需要。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們的各種需要能夠歸納到五個層次上：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊敬需要和自我實現(xiàn)需要。員工的需要產(chǎn)生了員工的動機，動機驅(qū)動著員工去追求目標。當員工產(chǎn)生了某種需要，而一時又不可以獲取知足時，心理上就會產(chǎn)生一種不安和緊張的情緒，這就是激勵狀態(tài)。這類不安和緊張的情緒會成為一種內(nèi)在的驅(qū)動力，即動機。員工有了動機以后就要選擇和找尋知足需要的目標，從而產(chǎn)生知足需要的行為。員工的需要獲取知足后，員工的緊張和不安就會除去，即激勵狀態(tài)排除。但隨后又會產(chǎn)生新的需要，從而致使新的行為。員工激勵的任務(wù)就是去認識員工的需求，明確員工的激勵目標，并幫助員工去實現(xiàn)目標，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。（二）激勵方法的選擇任何管理理論只有運用到實質(zhì)中才存心義。激勵也是如此。此刻，大部分公司已經(jīng)引入了激勵體制，有的公司還有自己獨到的一套激勵方法?，F(xiàn)對常用的激勵方法總結(jié)以下。1、為員工供給滿意的工作崗位熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創(chuàng)建一份滿意的工作需要注意以下幾點：1）為員工供給一個優(yōu)秀的工作環(huán)境這包含公司一定為員工供給優(yōu)秀的工作場所、必需的工具、完好的工作信息以及公司各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時能夠感覺到的。若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會有連續(xù)的不滿。當員工總能夠感覺到環(huán)境的不合時，公司不論怎么激勵都不會有優(yōu)秀的成效的。2）員工的技術(shù)特色、性格特色要與崗位的任職條件相般配公司常常以為員工的素質(zhì)越高，工作越優(yōu)秀?？墒?，假如讓一個高素質(zhì)人材去干一份平庸、機械性的工作，結(jié)果會是如何，相信不需要很長時間，這位人材必定會棄公司而去。3）工作的內(nèi)容要豐富、擁有必定挑戰(zhàn)性檢查表示，當員工循規(guī)蹈矩地工作一段時間此后，踴躍性會有很大的下滑趨向。對工作內(nèi)容的設(shè)計，能夠緩解這一問題。比如，流水線上的工人。每日從事同樣的工作，較長時間后，踴躍性就會降落。假如適合調(diào)整其工作內(nèi)容，采納工作輪換和工作豐富化，就會再次提起工人對工作的興趣。（4）為員工擬訂職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)檢查顯示，求職者特別是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前程。沒有員工會滿意沒有前程的工作。公司要把員工的工作前程告訴員工，就要擬訂職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工理解自己在公司中的發(fā)展時機。2、擬訂激勵性的薪酬和福利制度員工進入公司工作的主要目的之一，就是要獲取必定的物質(zhì)酬勞。酬勞，是與人的生計需要親密有關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在公司里，酬勞的高低甚至能夠代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是擁有很大激勵成效的。所以，增強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法公司的發(fā)展依賴全體員工的努力，員工工作績效的好壞在很大程度上取決于公司的激勵體制能否健全、激勵手段能否有效?？茖W(xué)有效的激勵，關(guān)于調(diào)換員工踴躍性、挖掘員工潛能和提升員工素質(zhì)等方面，都擁有突出的作用。碰到失落悲傷事，多想有一個懂你的人來指點迷津，因他懂你，會以我心，換你心，站在你的地點上思慮，為你排優(yōu)解難。一個人，來這人間，一定懂得一些人情事理，才能不停成長。就像躬耕于隴畝的農(nóng)人，一定懂得土地與種子的情懷，才能有所收獲。一個女子，一世所求，莫過于找到一個懂她的人，執(zhí)手白頭，相伴終老。即便蘆花暖鞋，菊花枕頭，也覺暖和；即便粗食布衣，陋室簡靜，也覺舒坦，一句“懂你”,叫人無怨無悔，愿以自己的一世來交托。懂得是相互的賞識，是靈魂的輕喚，是惺惺相惜，是愛，是暖，是相互的消融；是走一段很遠的路，驀地回顧卻發(fā)現(xiàn)，我依舊在你的視野里；是回眸相視一笑的無言；是一條荒僻清靜的小道，不顯山，不露珠，路邊長滿你喜歡的花草，靜默無語卻馨香盈懷，而路的終點，即是通暢你心靈的小屋瑟瑟寒冬，窗外雪飄，絮絮自語說了這多，你可懂我了嗎？若你