嘉吉可靠性維修介紹

可靠性維修介紹1、嘉吉維修理念與我們現(xiàn)狀介紹2、努力的方向---周工作計(jì)劃3、相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)4、狀態(tài)監(jiān)測(cè)支持TransitionProcesstoProactiveModel

維修模式Reactivemaintenancemodel1、消極的維修模式Cargill’smaintenancemodeltoday2、嘉吉今天的維修模式Proactivemaintenancemodel3、先進(jìn)的維修模式ReactiveMaintenance:FixitWhenitBreaks

消極維修：發(fā)生后才作緊急維修

“就像救火隊(duì)一樣”Requested

Work生產(chǎn)申請(qǐng)的維修工作100%ofTotalWork占全部工作的100%DailyCoordination日常協(xié)調(diào)WorkPerformed工作執(zhí)行Failures/Breakdowns失效/故障損毀ReactiveMaintenanceModel消極的維修模式Ref:TimGoshert,CargillIncorporated特點(diǎn)：沒有檢修計(jì)劃RequestedWork

生產(chǎn)申請(qǐng)的維修工作Work(repair,modifications,oranyactivity)requestedbysitepersonnelthatrequiresmaterial,labor,andequipmenttocomplete.維修工作（包括修理，改造，或者任何一種維修行為）是由現(xiàn)場(chǎng)的人員提出要求，并且這項(xiàng)維修需要配有相應(yīng)的維修材料，人力，設(shè)備等才能完成RequestedWork80%ofTotalWork生產(chǎn)申請(qǐng)的工作占總維修工作的80%WorkPerformed工作執(zhí)行PredictiveandPreventiveWork20%ofTotalWork預(yù)測(cè)性和預(yù)防性維修站總維修工作的20%PM/PdM預(yù)防性/預(yù)測(cè)性維修ResultsofPdM/PM預(yù)防性/預(yù)測(cè)性維修的成果DailyCoordination日常協(xié)調(diào)Failures/Breakdowns失效/故障Cargill’sMaintenanceModelToday嘉吉今天的維修模式Ref:TimGoshert,CargillIncorporated特點(diǎn)：有計(jì)劃的檢修RequestedWork40%ofTotalWork申請(qǐng)的工作占工作的40%

WorkPerformed工作執(zhí)行我們努力的方向預(yù)測(cè)性/預(yù)防性維修工作占總工作的60%PM/PdM預(yù)防性/預(yù)測(cè)性維修ResultsofPdM/PM預(yù)測(cè)性/預(yù)防性維修的結(jié)果DailyCoordination日常協(xié)調(diào)Failures/失效Breakdowns故障停機(jī)Planning工作計(jì)劃

Scheduling日程安排Weeklyschedule每周維修工作的日程安排Jobkits作業(yè)工具包

JobPlanImprovement作業(yè)計(jì)劃的改進(jìn)CraftsmanFeedback技工信息反饋Workqualitychecks工作質(zhì)量檢查特點(diǎn)：1、有計(jì)劃且有回顧2、維修作業(yè)包RequestedWork20%ofTotalWork申請(qǐng)的工作占總工作的20%WorkPerformed工作執(zhí)行PredictiveandPreventiveWork80%ofTotalWork預(yù)測(cè)性和預(yù)防性維修占總工作的80%PM/PdMResultsofPdM/PMDailyCoordination日常協(xié)調(diào)Failures/失效Breakdowns故障停車Important重要Noturgent不緊急Urgent緊急Important重要Notimportant不重要Planning工作計(jì)劃

Scheduling日程安排

JobPlanImprovement作業(yè)計(jì)劃改進(jìn)

EquipmentReliabilityImprovement設(shè)備可靠性提高Ref:JohnSchultz,AlliedServicesWeeklyschedule每周維修工作的日程安排Jobkits作業(yè)工具包CraftsmanFeedback技工信息反饋Workqualitychecks工作質(zhì)量檢查RequestedWork20%ofTotalWork申請(qǐng)的工作占總工作的20%WorkPerformed工作執(zhí)行世界級(jí)水平預(yù)測(cè)性和預(yù)防性維修占總工作的80%PM/PdMResultsofPdM/PMDailyCoordination日常協(xié)調(diào)Failures/失效Breakdowns故障停車Urgent緊急Important重要Notimportant不重要Planning工作計(jì)劃

Scheduling日程安排

JobPlanImprovement作業(yè)計(jì)劃改進(jìn)

EquipmentReliabilityImprovement設(shè)備可靠性提高Ref:JohnSchultz,AlliedServicesWeeklyschedule每周維修工作的日程安排Jobkits作業(yè)工具包CraftsmanFeedback技工信息反饋Workqualitychecks工作質(zhì)量檢查特點(diǎn)維修KPIPdM

預(yù)測(cè)性維修〉45%PM預(yù)防性維修〈35%FM故障維修〈10%MOD變更〈10%EVT可報(bào)告事件（各種培訓(xùn)）〈5%PM+PdM〉80%PreventiveMaintenance

預(yù)防性維修

按照預(yù)先設(shè)置的周期間隔（日歷時(shí)間或者運(yùn)行時(shí)間）來執(zhí)行其設(shè)備狀態(tài)檢查，或者修復(fù)/更換其備件來阻止失效的發(fā)生。它的主要目的就是減少和降低由于磨損造成的功能性時(shí)效發(fā)生的幾率1、在設(shè)備通常性的停車后，其主要的維修工作包括：檢查/更換銷，鍵，襯套、吊瓦、底軸承、潤(rùn)滑油；測(cè)量磨損的表面2、通過檢查可以分析出其失效模式，并且可以將檢查行為進(jìn)行量化CCR預(yù)防性維修好的方面：攪拌器底軸套、螺旋吊瓦、除石器錐盆、纖維磨和蛋白磨的錘片和銷軸、泵口環(huán)、霧化器、空壓機(jī)16000、8000等定期保養(yǎng)等等不足方面：電機(jī)軸承、過濾器濾袋等設(shè)備與EI、設(shè)備與工藝接口的地方。PredictiveWork預(yù)測(cè)性維修在設(shè)備引起功能性損失之前，利用已知的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，探測(cè)，趨勢(shì)分析，狀態(tài)比較來糾正問題。這將幫助對(duì)于設(shè)備的當(dāng)前和今后的狀態(tài)進(jìn)行定義，并且能夠給出相應(yīng)的維修措施舉例：在設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)用高深的技術(shù)，包括振動(dòng)，遠(yuǎn)紅外，超聲波，麥丘恩式點(diǎn),和油質(zhì)分析。由于啟動(dòng)了預(yù)測(cè)性維修，從而才得到了后續(xù)維修工作的開展和完成。按照嘉吉振動(dòng)分析規(guī)范6.2版本及更新版的描述：可視化檢查及與其相關(guān)的后續(xù)工作，如振動(dòng)分析等可以視為預(yù)測(cè)性維修工作CCR預(yù)測(cè)性維修一、工具：掌上測(cè)振儀、測(cè)振筆、紅外測(cè)振儀、測(cè)溫槍、測(cè)厚儀、油脂分析儀二、覆蓋范圍：泵類、風(fēng)機(jī)類、電機(jī)軸承、MCC接頭不良、松動(dòng)、換熱器堵塞、軸承箱、等三、現(xiàn)在進(jìn)行：1、關(guān)鍵設(shè)備測(cè)振、測(cè)溫2、MCC測(cè)溫四、下一步：1、車間主要設(shè)備測(cè)振、測(cè)溫2、聯(lián)軸器、V形帶、鏈輪五、準(zhǔn)備：1、在線過濾2、檢漏與電機(jī)在線MCA測(cè)試0152BL020振動(dòng)監(jiān)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)介紹1、物理運(yùn)動(dòng)學(xué)中：位移—速度—加速度2、機(jī)械振動(dòng)：振幅—振動(dòng)速度—-振動(dòng)加速度3、使用范圍：1振幅：振源頻率〈10HZ---低頻2振動(dòng)加速度：振源頻率〉5000HZ---高頻3振動(dòng)速度：振源頻率5~5000HZ4、簡(jiǎn)單問題判斷：振動(dòng)速度主要用于安裝、裝配方面的判斷振動(dòng)加速度主要用于軸承失效方面的判斷。周工作計(jì)劃

1、每周四完成下周的維修計(jì)劃（PM、PDM、FM、MOD）2、在MAXIMO中形成工單。3、工單內(nèi)容：1備件信息—是否需要采購(gòu)？2維修類型3維修計(jì)劃工時(shí)4人工信息4、這是一個(gè)滾動(dòng)計(jì)劃5、若倉(cāng)庫(kù)許可，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)工單號(hào)準(zhǔn)備好備件在需要時(shí)送到車間。周工作計(jì)劃月計(jì)劃1、只有停車才能處理的維修2、故障維修3、預(yù)測(cè)性維修和預(yù)防性維修4、變更維修月計(jì)劃是提供進(jìn)行預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修的機(jī)會(huì)計(jì)劃要考慮的方面Processfailure.工藝故障Operationsrequest.運(yùn)行部門的要求Inpredictiveorpreventiveworkprocess.在預(yù)測(cè)性或者預(yù)防性維修工作流程里的要求SafetyInspections安全檢查RegulatoryRequirements法規(guī)要求Waitingforinstructions,diagrams,andparts.等待說明指導(dǎo)，圖表和備件Lookingforsupervisors.尋找主管Checkingoutthejob.工作完成后工藝人員的檢查Makingmultipletripstostoresandjobsite.從倉(cāng)庫(kù)到工作現(xiàn)場(chǎng)的多次往返浪費(fèi)了時(shí)間Lookingfortherighttools.尋找正確的工具Waitingforapproval/permits.等待批準(zhǔn)/許可Havingtoomanycraft-workersperjob.每項(xiàng)工作有太多的技工和工人TimeWasters

計(jì)劃與效率3peoplewithoutplanning=>3X35%=105%.沒有計(jì)劃的3個(gè)人的效率=>105%2peoplewithplanning=>1X0%+2X55%=110%.有計(jì)劃的2人的效率=>110%Breakevenis3people.事情出現(xiàn)問題甚至就出在3個(gè)沒有計(jì)劃的人身上55%/35%=1.57(57%improvement).（57%的提高比率）1plannercanplanfor20people.一個(gè)計(jì)劃員能給20人作計(jì)劃20peopleX1.57=31.4people(11extrapeople)20人的計(jì)劃工作相當(dāng)于31.4人的工作效率（相當(dāng)于多了11個(gè)人在工作）Presume$35/hour.假設(shè)$35/小時(shí)11peopleX$35/hrX2,080hr/yr.=>$800,800peryear.那么11個(gè)人一年將節(jié)約$800800TheLeverageofPlanning

工作計(jì)劃的杠桿作用CCR現(xiàn)狀嘉吉標(biāo)準(zhǔn)：》90%階段獎(jiǎng)勵(lì)行為規(guī)范員工工作方式設(shè)備完好等級(jí)強(qiáng)制變革進(jìn)入下一個(gè)階段戰(zhàn)略的在所有的維修流程中的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)最高，是最佳獎(jiǎng)勵(lì)的候選人可劃分為有競(jìng)爭(zhēng)性的，最低的維修費(fèi)用，最高的可靠性有靈感的和具有創(chuàng)造性思維的工作方式設(shè)備完好等級(jí)在行業(yè)間最高等級(jí)或者在其之上沒有下一個(gè)階段。只有可持續(xù)的回顧流程來進(jìn)行不斷地提高精確的有有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來競(jìng)爭(zhēng)公司的最佳獎(jiǎng)項(xiàng)改進(jìn)了維修流程來避免失效的發(fā)生，提高了有效的工時(shí)，降低了費(fèi)用精力充沛，干勁十足，心情舒暢所有設(shè)備的等級(jí)都得到了提高，并且收到了最大的經(jīng)濟(jì)效益更好地理解維修及其可靠性組織的協(xié)作并且將它寫入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理流程里計(jì)劃的正常的，有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在壞掉之前進(jìn)行維修，費(fèi)用較低生產(chǎn)效率高和忙碌的大多數(shù)設(shè)備處于穩(wěn)定狀態(tài)，有些設(shè)備的可靠性得到了提高研究和學(xué)習(xí)如何識(shí)別和消除缺陷消極的經(jīng)常進(jìn)行加班加點(diǎn)的維修英雄壞了之后進(jìn)行維修，產(chǎn)生了高額費(fèi)用，有一些長(zhǎng)期計(jì)劃照葫蘆畫瓢，勞神費(fèi)力，效果不好用于安全和環(huán)保的設(shè)備的完好等級(jí)處于良好的邊緣，其余的設(shè)備不好加強(qiáng)維修計(jì)劃及日程安排和預(yù)測(cè)失效的能力退步的迎合領(lǐng)導(dǎo)作假的維修預(yù)算的要求不進(jìn)行維修活動(dòng)，更沒有長(zhǎng)短期的維修計(jì)劃人人自危，只求自保，精疲力竭，心力憔悴最低的設(shè)備完好等級(jí)，長(zhǎng)期存在相同的失效問題主要的目標(biāo)集中在企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)Pointwheredefectentersasset設(shè)備缺陷出現(xiàn)點(diǎn)ChangesinVibrationP-Finterval1-9months振動(dòng)的P-F間隔期改變到了1-9個(gè)月WearDebrisinoilinterval1-6months探測(cè)潤(rùn)滑油雜質(zhì)含量的間隔期減少到1-6個(gè)月AudiblenoiseP-Finterval1-4weeks聽得見的噪聲的P-F間隔期1-4周HeatbytouchP-Finterval1-5days接觸式探測(cè)溫度的間隔期為1-5天FunctionalFailure(bearingseizes)PLUSCollateralDamage功能性失效外加上其它相關(guān)的損害P3FThermographyThermalAnomaliesinterval1-3months溫度紀(jì)錄的不規(guī)則周期在1-3個(gè)月AcousticEmissionsUltrasoundinterval1-10months對(duì)聲光和熱進(jìn)行超聲探測(cè)的間隔期1-10個(gè)月P2P1P-FIntervalCurve潛在性失效—功能性失效間隔圖FailureOccurrence失效發(fā)生點(diǎn)設(shè)備缺陷出現(xiàn)點(diǎn)振動(dòng)的P-F間隔期改變到了1-9個(gè)月探測(cè)潤(rùn)滑油雜質(zhì)含量的間隔期減少到1-6個(gè)月聽得見的噪聲的P-F間隔期1-4周接觸式探測(cè)溫度的間隔期為1-5天功能性失效外加上其它相關(guān)的損害P3F溫度紀(jì)錄的不規(guī)則周期在1-3個(gè)月對(duì)聲光和熱進(jìn)行超聲探測(cè)的間隔期1-10個(gè)月P2P1潛在性失效—功能性失效間隔圖失效發(fā)生點(diǎn)先進(jìn)的領(lǐng)域預(yù)測(cè)性領(lǐng)域防護(hù)性領(lǐng)域Scheduling工作安排Assigningplannedandunplannedworkontoacalendarschedule.Thishelpsyouoptimizeresource(material,equipment,labor)usewiththeirconstraints.按照日歷時(shí)間將已經(jīng)計(jì)劃的和未計(jì)劃（緊急搶修）的維修工作進(jìn)行分派Thisscheduleshouldbeproducedweekly.每周重新生成新的工作進(jìn)度計(jì)劃車間根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行安排工作—Priorities優(yōu)先級(jí)

Q1ImportantUrgent重要并且緊急Q2ImportantNot-Urgent重要但是不緊急Q3Not-ImportantUrgent不重要但是緊急Q4Not-ImportantNot-Urgent不重要也不緊急PutFirstThingsFirst

優(yōu)先級(jí)：重要的事情先辦ReliabilityPerformanceIndicators

維修KPI

可靠性性能指標(biāo)維修費(fèi)用與已保險(xiǎn)的裝置現(xiàn)值的比1.5%~3%可靠性效(RER/OpRER)>95%工作計(jì)劃率>90%工作安排率>90%工作類型區(qū)分Predictive/預(yù)測(cè)性維修>45%Preventive/預(yù)防性維修<35%Failure/失效<5%Modifications/改造<10%EventReporting/事故報(bào)<5%告AssetHealth/裝置完好時(shí)間利用性生產(chǎn)穩(wěn)定程度世界級(jí)水平：95%世界級(jí)水平：95%世界級(jí)水平：95%FacilitiesCapability

工廠能力非計(jì)劃停車損失計(jì)劃停車損失工藝相關(guān)的效率損失化學(xué)和質(zhì)量收率損失產(chǎn)品轉(zhuǎn)換/清洗時(shí)間損失潛在能力裝置利用率Uptime無生產(chǎn)需要正產(chǎn)生產(chǎn)(工廠在設(shè)計(jì)能力下生產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品)Thehiddenplant工廠隱性損失關(guān)注點(diǎn)CargillAssetUse:ReliabilityEffectivenessRate(RER)

嘉吉資產(chǎn)利用：可靠性效率HoursRun+CDT運(yùn)行小時(shí)數(shù)+停車時(shí)間TotalavailableHrs總小時(shí)數(shù)opRER=(HoursRun+CDT)XMDPR（運(yùn)行小時(shí)數(shù)+停車時(shí)間）X最大的生產(chǎn)能力ActualProduction實(shí)際產(chǎn)量x100HoursRunXMDPR運(yùn)行小時(shí)數(shù)X最大的生產(chǎn)能力

RER=HoursRun運(yùn)行小時(shí)數(shù)

TotalavailableHrs總小時(shí)數(shù)XMDPR=MaximumDemonstratedProductionRate;thevolumeperhourthattheplanthasprovencapableproducingoverasustainableperiodof(running)time.MDPR=已經(jīng)展示的最大的生產(chǎn)率：在一個(gè)可持續(xù)的運(yùn)行的間斷里，

并且工廠已經(jīng)證明了得每小時(shí)所生產(chǎn)的最的的產(chǎn)量

BU’sshouldagreeonwhichsustainableperiod