項目采購質(zhì)量、進度、成本管理-史記

項目采購經(jīng)理培訓(xùn)項目采購質(zhì)量、進度、成本管理采購部史紀2013．01．26主要內(nèi)容項目采購簡介項目采購執(zhí)行原則項目采購質(zhì)量管理項目采購進度管理項目采購成本管理總結(jié)一、項目采購簡介工程項目采購定義工程項目采購的作用工程項目采購內(nèi)容工程采購的特點工程項目采購的目標和宗旨一、項目采購簡介工程項目采購定義：按照項目需要提供所需要的物資和服務(wù)的過程。工程項目采購的作用：采購額：一般占EPC總投資額的50%-60%。整個項目成敗的關(guān)鍵：采購物資的質(zhì)量、交貨期。一、項目采購簡介工程項目采購內(nèi)容：1.設(shè)備采購2.材料采購3.服務(wù)的采購（檢驗、物流、清關(guān)代理、倉儲服務(wù)等）工程項目采購的特點

1.項目的系統(tǒng)性和目的性，決定了采購的地位、作用和目標，以及服務(wù)的對象。

2.項目的一次性和單體性，決定了采購內(nèi)容十分廣泛且品種繁多，從而具有較大風(fēng)險。

3.項目EPC多結(jié)合部特點，提示我們?nèi)粘９芾韰f(xié)調(diào)的重點。

4.項目建設(shè)的長周性要求我們做好周密計劃，并加強控制。一、項目采購簡介工程項目采購的目標與管理宗旨以較小的代價（費用、風(fēng)險）得到能滿足項目質(zhì)量、交貨期的產(chǎn)品（服務(wù)），并以適宜的運輸方式把設(shè)備材料安全運抵目的地。四大控制——質(zhì)量、交貨期、費用、風(fēng)險（四大要素相互制約、有機結(jié)合）最終目的：滿足項目建設(shè)需求。二、項目采購執(zhí)行原則五適采購：適時、適價、適質(zhì)、適量、適地。原則：質(zhì)量為根本進度是關(guān)鍵費用是目標三、項目采購質(zhì)量管理寰球公司的質(zhì)量方針：誠信服務(wù)精益求精創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)改進質(zhì)量（采購）目標：采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%

制造產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%質(zhì)量控制依據(jù)：《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2008ISO9001-2008中國寰球工程公司《質(zhì)量手冊》項目《質(zhì)量計劃》三、項目采購質(zhì)量管理過程控制：設(shè)計MR要遵循規(guī)范，還要掌握標準的嚴格程序，做到既能滿足規(guī)范又不造成質(zhì)量過度富裕，才能容易實現(xiàn)要求的質(zhì)量標準，必滿造成成本增，加和由于難度加大引起的制造周期延長。技術(shù)評標技術(shù)附件三、項目采購質(zhì)量管理過程控制應(yīng)用PDCA循環(huán)方法，對采購質(zhì)量全過程加以控制采購前期策劃采購團隊建設(shè)供應(yīng)商的選擇業(yè)績：有類似產(chǎn)品的制造和供貨經(jīng)驗；質(zhì)量，及可靠性方面有較好聲譽能力（包括制造和技術(shù)能力）信用/服務(wù)工作負荷適當(dāng)三、項目采購質(zhì)量管理過程控制：催交：了解設(shè)計圖紙類資料要求和確認程序，清楚專業(yè)間條件銜接類。了解廠商的保供能力尤其是周期生產(chǎn)負荷，確信廠商已全面理解了合同的技術(shù)、商務(wù)要求。檢驗：是項目采購控制的主要形式。要求確保設(shè)備、材料的質(zhì)量符合采購合同的規(guī)定。保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量目標。檢驗等級的劃分：等級檢驗方式

1駐廠檢驗

2重點過程檢驗

3出廠檢驗注意：質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的。供貨商自身質(zhì)量保證體系起主導(dǎo)作用。三、項目采購質(zhì)量管理材料控制：開箱、入庫第三方檢驗發(fā)放MMS采購現(xiàn)場服務(wù)：廠商服務(wù)安裝指導(dǎo)、驗收采購對施工的技術(shù)支持采購緊急放行的管理不合格品的管理采購文件管理。四、項目采購進度管理項目對采購進度的要求：在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部采購工作，滿足建設(shè)項目整體進度要求。采購進度控制：采購計劃編制采購狀態(tài)管理PSR采購工作全過程的有效控制和相應(yīng)的調(diào)整催交采購進度重點、難點、控制項目關(guān)鍵路徑采購控制物流計劃采購合同的約束四、項目采購進度管理采購進度計劃：項目里程碑計劃項目總體進度計劃（工作定義、方法和費用）項目詳細進度計劃（日期和活動時長）四級（采購）計劃：專業(yè)詳細進度計劃依據(jù)設(shè)計計劃和施工計劃

符合項目總體進度要求與設(shè)計、施工計劃互相協(xié)調(diào)、銜接。四、項目采購進度管理采購狀態(tài)管理（PSR截圖）四、項目采購進度管理催交：保證合同/訂單中規(guī)定的產(chǎn)品、活動、資料、票據(jù)、支付能及時/完成/實現(xiàn)。意義：設(shè)備/材料進度控制的核心、重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)依據(jù)：合同/訂單/進度計劃/協(xié)議/現(xiàn)場要求責(zé)任：催交員催交協(xié)調(diào)員采購經(jīng)理月報周報全程跟蹤合同實際進展，進行狀態(tài)分析和趨勢預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時報警。四、項目采購進度管理采購進度重點、難點控制項目關(guān)鍵路徑提前采購識別長周期設(shè)備材料、重點難點設(shè)備材料需要前期采購的長周期關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵和重點設(shè)備材料大件超限設(shè)備（制造周期長、運輸時間長）進口設(shè)備材料物流計劃采購合同的約束合理的制造、供貨周期預(yù)警罰責(zé)趕工費五、項目采購成本管理目標：在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低。成本控制：初步設(shè)計概算項目預(yù)算（制定采購預(yù)算）技術(shù)優(yōu)化方案（采買過程中）遵循采購原則批量原則競爭原則時機原則方式原則專業(yè)原則商務(wù)談判力求節(jié)約成本創(chuàng)造共贏局面采購人工費成本控制（采購人員的需求和動遷計劃，采購人工時的估算）催交檢驗費用采購付款控制六、總結(jié)

項目設(shè)備與材料的采購質(zhì)量、進度和成本協(xié)調(diào)原則應(yīng)遵循“成本是目標、質(zhì)量為根本、進度是關(guān)鍵”的原則、一般遵照以下原則：

1、核心關(guān)鍵設(shè)備和材料以質(zhì)量可靠性優(yōu)先。

2、長周期設(shè)備以保證交貨期優(yōu)先

3、普通設(shè)備材料技術(shù)合格價格優(yōu)先

4、優(yōu)先采用框架和標準采購，盡可能減少緊急采購。項目采購質(zhì)量控制與進度控制、成本控制的關(guān)系是相互聯(lián)系、相互作用，我中有你、你中有我的一種密切關(guān)系。設(shè)備材料的質(zhì)量決定著整個石化裝置未來的質(zhì)量，必須對質(zhì)量給予高度的重視。質(zhì)量、成本及進度是相互制約的矛盾，必須找到最佳的平衡點能夠滿足質(zhì)量最佳、進度最優(yōu)、成本最合理的工作目標。

六、總結(jié)工程采購過程是項目的核心過程之一，是有效連接設(shè)計和施工過程的紐帶，在項目實施的全過程中發(fā)揮著承上啟下