6月份個(gè)人工作總結(jié)

6月份個(gè)人工作總結(jié)做好每個(gè)月的工作總結(jié),能協(xié)助你剛好發(fā)覺工作中的問題,快速提升自己。那你知道6月份個(gè)人工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫嗎?下面是我為大家整理的關(guān)于6月份個(gè)人工作總結(jié)，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

6月份個(gè)人工作總結(jié)1

一、狠抓自身建立，為爭(zhēng)創(chuàng)文明城區(qū)供應(yīng)堅(jiān)毅保障

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升隊(duì)員素養(yǎng)。增加理論學(xué)習(xí)，制訂理論學(xué)習(xí)支配看法，各中隊(duì)、部門堅(jiān)持每周政治學(xué)習(xí)日制度，每季度進(jìn)展理論學(xué)習(xí)閉卷考試，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)筆記，建全各類記錄，提升隊(duì)員政治素養(yǎng);增加思想教育，先后組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、執(zhí)行職責(zé)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)等主題教育活動(dòng)，同時(shí)舉辦第一屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和“實(shí)現(xiàn)青春價(jià)值，為城管事業(yè)做奉獻(xiàn)”演講競(jìng)賽，開展了談心、家訪、“三會(huì)一課”等活動(dòng)，每季度召開政工例會(huì)，定期分析解決隊(duì)員思想顧慮和實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)了隊(duì)員的踴躍性和工作熱忱。

2、加強(qiáng)法制工作，力保依法行政。狠抓隊(duì)員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展“每月一法”、每周法制學(xué)習(xí)日等學(xué)法活動(dòng)，城管隊(duì)員每周至少半天時(shí)間學(xué)習(xí)城管法規(guī)，大隊(duì)組織了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了城管法律、法規(guī)和規(guī)章制度，年底，對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)展了獨(dú)立辦案和執(zhí)法能手“兩率”達(dá)標(biāo)考核，逐個(gè)過關(guān)。完善案卷管理、文書領(lǐng)取用管理等規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)審批、錯(cuò)誤責(zé)任追究等制度，嚴(yán)把立案關(guān)、告知關(guān)、處分關(guān)，力保了依法行政。全年查處一般程序案件609件，簡(jiǎn)易程序案件14850件，沒有發(fā)生一起因處分不當(dāng)而引起的行政敗訴案件，大隊(duì)被評(píng)為學(xué)法用法好集體，多名同志被評(píng)為學(xué)法用法先進(jìn)個(gè)人。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造過硬隊(duì)伍。增加指揮中心建立。堅(jiān)持了早點(diǎn)名、晚匯報(bào)制度，確立指揮中心在爭(zhēng)創(chuàng)文明城區(qū)工作中發(fā)揮了應(yīng)急突擊隊(duì)和業(yè)務(wù)工作中心樞紐的重要作用;增加車輛、財(cái)務(wù)、值班管理。完善了《車輛管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《夜間值班管理規(guī)定》等制度，肅穆了辦公紀(jì)律;增加協(xié)管人員的管理。重新調(diào)整大隊(duì)就業(yè)再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及四個(gè)職能組組成人員，制訂了協(xié)管人員人事、工資、合同等管理制度，對(duì)協(xié)管人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、閉卷考試，標(biāo)準(zhǔn)了管理，提升了素養(yǎng);增加社會(huì)治安綜合治理。加強(qiáng)平安防范工作，制訂了城管大隊(duì)平安事故責(zé)任追究方法，對(duì)人身、車輛、執(zhí)法、內(nèi)部等方面平安要求及處分方法做出嚴(yán)格規(guī)定，加大檢討處分力度，削減了各類事故的發(fā)生。增加督察考核。年初重新改正了市容環(huán)境、依法行政、內(nèi)部建立三個(gè)考核方案，對(duì)各基層中隊(duì)、部門實(shí)施了全面的達(dá)標(biāo)考核，力保了各中隊(duì)、部門各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，臺(tái)帳、檔案材料標(biāo)準(zhǔn)管理，推動(dòng)了隊(duì)伍正規(guī)化建立再上新水平。

二、大力整治環(huán)境，力保創(chuàng)文明城區(qū)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、圓滿完成各項(xiàng)拆違任務(wù)。為力保拆違任務(wù)的圓滿完成，大隊(duì)黨組高度重視，特地抽調(diào)骨干力氣成立拆違工作組，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，逐戶調(diào)查取證、登記造冊(cè)、傳播法規(guī)，下達(dá)法律文書，并多方協(xié)調(diào)有關(guān)部門，幫助違章者解決實(shí)際困難，細(xì)心做相對(duì)人思想工作。采納調(diào)查摸底、登記造冊(cè)、入戶傳播、發(fā)放通告、責(zé)令自行撤除、強(qiáng)迫撤除等各種方法，共撤除各類違法違章建筑23000多平方米，力保了區(qū)重點(diǎn)工程的順當(dāng)實(shí)施，凈化了市容環(huán)境。

2、創(chuàng)新招法治理重點(diǎn)難點(diǎn)違章。增加亂貼廣告治理力度，充分發(fā)揮大隊(duì)“盛潤(rùn)”、“創(chuàng)美佳”再就業(yè)公司4050人員作用，實(shí)施路段(小區(qū))亂貼廣告清理承包和代清管理方法，徹底治理城市“膏藥”，全年共掃除非法小廣告及直噴直寫220萬處，查處和抓獲張貼非法小廣告人員11人。增加門前衛(wèi)生管理，加大了代清力度和代清隊(duì)伍的管理考核，組織專業(yè)隊(duì)伍對(duì)城區(qū)沿街門前衛(wèi)生實(shí)施早晚清掃，全天候保潔。擴(kuò)大代清管理。

6月份個(gè)人工作總結(jié)2

為謹(jǐn)慎執(zhí)行市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展效勞質(zhì)量提升月活動(dòng)精神，公司充分相識(shí)到開展效勞質(zhì)量提升月活動(dòng)的重要性，以實(shí)際行動(dòng)踴躍綻開出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓，從乘客反映較劇烈的效勞看法差、不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi)、存心繞道，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項(xiàng)整頓實(shí)施。投入人力、財(cái)力，加大路檢路查頻率，重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù)，強(qiáng)化二駕參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機(jī)制，與從業(yè)人員簽訂承諾書，采納明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻，建立公司內(nèi)部舉報(bào)違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)制度，充分調(diào)動(dòng)全部從業(yè)人員踴躍性，讓他們醒悟相識(shí)到，爭(zhēng)做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感，違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)是可恥的。通過一個(gè)月的專項(xiàng)整頓，駕駛員經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀(jì)、文明效勞意識(shí)明顯增加，亂漲價(jià)、不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)價(jià)器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯削減，詳細(xì)做了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理職責(zé)。

為保障出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作在公司安康、有序地開展，經(jīng)探究確定成立出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，趙家洪任副組長(zhǎng)，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作的組織、傳播、發(fā)動(dòng)和落實(shí)。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪，了解路上車輛經(jīng)營(yíng)效勞狀況，對(duì)暗訪中發(fā)覺有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦懲罰。兩辦公室成員親密協(xié)作，確保專項(xiàng)整頓工作到達(dá)預(yù)期效果。

二、深化傳播，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。

開展“效勞質(zhì)量提升月”活動(dòng)，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營(yíng)者和廣闊乘客的合法權(quán)益，提升出租汽車效勞水平和效勞質(zhì)量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運(yùn)管處開展這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，制定了和相關(guān)考核細(xì)那么，與11月26日、11月27日全天，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參與的發(fā)動(dòng)大會(huì)，貫徹了活開工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)了市運(yùn)管處活動(dòng)文件精神，同時(shí)向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動(dòng)期間成立明察暗訪小組，要求全部從業(yè)人員必需踴躍協(xié)作檢查。利用一天時(shí)間上路集中發(fā)放活動(dòng)通知400余份，并編印活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)1期，發(fā)放活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)420余份，橫幅一條，利用GPS發(fā)布活動(dòng)信息60余條，在這次活動(dòng)期間，公司為將這次活動(dòng)推向高潮，先后找了淮海晚報(bào)、淮安電視臺(tái)分別進(jìn)展跟蹤報(bào)道此次活動(dòng)狀況，進(jìn)一步營(yíng)造活動(dòng)氣氛。

三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。

針對(duì)出租車經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分散性、流淌性，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特殊高，從業(yè)人員隊(duì)伍素養(yǎng)參差不齊，在日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生一些文明效勞意識(shí)差、不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)價(jià)器、強(qiáng)行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核方法，但凡承包人聘用二駕，必需到公司辦理，首先對(duì)證件進(jìn)展審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)學(xué)問的考試，必需繳納3000元的效勞質(zhì)量履約金后，方可辦理效勞證，通過這些措施到達(dá)凈化從業(yè)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

四、強(qiáng)化教育管理，引導(dǎo)從業(yè)人員文明效勞。

從嚴(yán)二駕教育管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好教育關(guān)，做到逐車過堂，確保主駕，二駕必需參與培訓(xùn)教育，對(duì)請(qǐng)假不能到會(huì)人員，采納集中補(bǔ)課與懲罰相結(jié)合，在這次效勞質(zhì)量提升月活動(dòng)期間，主駕到會(huì)率為101%，二駕到會(huì)率70%，對(duì)后期集中補(bǔ)課主駕及二駕計(jì)73人，分別對(duì)每人罰款20元，共計(jì)罰款1460元。通過這種措施，讓從業(yè)人員相識(shí)到出租車行業(yè)的特別性，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的重要性，在經(jīng)營(yíng)中不得發(fā)生不打表、拒載、強(qiáng)行拼客、亂收費(fèi)等現(xiàn)象而被乘客投訴。

五、建立信息網(wǎng)絡(luò)投訴舉報(bào)反應(yīng)處理制度。

公司對(duì)乘客投訴或上級(jí)部門轉(zhuǎn)來交辦事項(xiàng)，有專人負(fù)責(zé)，并且都會(huì)賜予剛好調(diào)查落實(shí)，不管有責(zé)或無責(zé)投訴，公司都會(huì)做到耐性的說明，并將處理看法剛好的反應(yīng)，做到處理率、反應(yīng)率均為101%。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個(gè)別不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已緊要影響出租車行業(yè)的開展。當(dāng)公司得知此事后，特殊重視，支配專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的狀況，做到信息剛好了解、反應(yīng)，將影響行業(yè)開展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。

六、對(duì)違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓(xùn)班。

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)出租車經(jīng)營(yíng)行為，削減乘客投訴，公司對(duì)今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓(xùn)班，但凡參與培訓(xùn)的人員，首先要學(xué)習(xí)行業(yè)、行規(guī)學(xué)問;公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達(dá)90分，接著培訓(xùn)，直至考試合格為止;培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，否那么將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營(yíng)駕駛員培訓(xùn)班一事，已在淮海晚報(bào)11月29日A2版登出，社會(huì)反響很好。

七、建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度。

為了使效勞質(zhì)量提升月活動(dòng)取得實(shí)效，到達(dá)全員參加，公司推出違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度。全部從業(yè)人員在日常營(yíng)運(yùn)中，發(fā)覺本公司車輛駕駛員有違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的，能夠剛好舉報(bào)給公司，一經(jīng)公司查實(shí)，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將剛好對(duì)違規(guī)者進(jìn)展懲罰，舉報(bào)人將會(huì)得到懲罰額25%的嘉獎(jiǎng)。

6月份個(gè)人工作總結(jié)3

回憶六月份的工作，是奮進(jìn)的過程，我與孩子們共同成長(zhǎng)的過程。發(fā)生的許多故事雖不轟轟烈烈，卻也是對(duì)孩子們起到了潛移默化的影響。也正是這些故事讓孩子們的心靈定格在了收到洗禮后的勃發(fā)。

工作中的亮點(diǎn)：我們師生在課堂上，精神面貌、班級(jí)各項(xiàng)工作管理上都有了相對(duì)的提高。

首先，公開課上孩子們精彩的表現(xiàn)戰(zhàn)勝了內(nèi)心的恐驚，學(xué)會(huì)了用平常心面對(duì)真實(shí)的自我。通過兩次領(lǐng)導(dǎo)來到我們班指導(dǎo)工作，同學(xué)們相識(shí)了一個(gè)道理。有人來聽課時(shí)對(duì)大家的一次熬煉，而不是作秀知道無論有無別人聽課都要努力探究。

其次，通過pk日記，大家在一起專心溝通溝通，表現(xiàn)出了踴躍樂觀的召氣。營(yíng)造了寬松書香氣氛。班級(jí)每個(gè)人都以踴躍昂揚(yáng)的精神看法投入了學(xué)習(xí)中。在學(xué)習(xí)過程中，大家相識(shí)到了學(xué)習(xí)是自己的事兒，做好做壞都是自己的，不會(huì)認(rèn)為是給教師、給家長(zhǎng)學(xué)，而自己的努力才是自己、家長(zhǎng)、教師學(xué)校的傲慢。

再次，通過實(shí)現(xiàn)班級(jí)自主化管理，班級(jí)人人都是管理者，又都是被管理者。在做好自己工作的同時(shí)學(xué)會(huì)了協(xié)作別人的工作也是支持自己的工作。比方做好值日生，是自己的責(zé)任的同時(shí)，同時(shí)也是對(duì)班級(jí)形象的敬重，還是對(duì)主管衛(wèi)生工作的人員工作的支持與協(xié)作。平常每個(gè)人對(duì)自己周邊地面衛(wèi)生的維持是養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的文明行為，也是對(duì)值日生勞動(dòng)的敬重。

第四，通過植樹活動(dòng)使學(xué)生受到了環(huán)保教育的同時(shí)，加深了同學(xué)們?yōu)槟感Ａ艏o(jì)念的相識(shí)，大家形成了共識(shí)，從我做起爭(zhēng)做學(xué)校將來以我為傲慢，今日我以學(xué)校為榮的思想，類似的例子還有許多都在不同的側(cè)面見證著大家的成長(zhǎng)。

存在的問題：

工作中有諸多的優(yōu)點(diǎn)，那時(shí)大家努力的結(jié)晶。在這些光榮的背后也隱藏著不斷暴漏出來的問題。比方班級(jí)的評(píng)價(jià)機(jī)制還沒有形成系統(tǒng)的模式，對(duì)孩子們平常的評(píng)價(jià)過于僵直。這始終是制約班級(jí)想有序方向開展的問題所在。缺乏評(píng)價(jià)鼓勵(lì)措施，致使一周下來，在班級(jí)里找出幾個(gè)優(yōu)秀學(xué)生去升旗都會(huì)蒼白無力。在學(xué)習(xí)上有盲目求進(jìn)的現(xiàn)象，忽視了根底學(xué)問的穩(wěn)固。比方在語文教學(xué)中的字詞練習(xí)，有布置無檢查或檢查不徹底。給學(xué)生留下了無所謂的印象。造成了惡性循環(huán)，像擴(kuò)散的腫瘤或是癌細(xì)胞，由一個(gè)方面的問題感染了其他學(xué)科也受其感染。另外學(xué)生的日記缺少監(jiān)視機(jī)制，個(gè)別孩子沒有從思想上得到提升和相識(shí)。認(rèn)為是教師布置，沒有從身心深處去相識(shí)，還處于應(yīng)付狀態(tài)。

補(bǔ)救措施：

針對(duì)班級(jí)開展制定一系列措施是必要的。今后將接著發(fā)揮班級(jí)優(yōu)勢(shì)推行自主化管理。管理崗位的設(shè)置多是因?yàn)楹⒆觽冊(cè)谠摲矫娉隽藛栴}，在努力構(gòu)建讓不同的崗位循序下崗，并不是因?yàn)楣芾淼娜藛T不稱職，而是因?yàn)樵摲矫鏇]有了問題，提倡因管理優(yōu)越而下崗時(shí)間榮的思想。商討切實(shí)可行有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓有生命力的鼓舞方案推動(dòng)班級(jí)想著有序方向開展，加大評(píng)比考核的力度，讓不同領(lǐng)域的學(xué)生先進(jìn)代表浮出水面，成為大家共同矚目的的標(biāo)桿。拓寬學(xué)生的活動(dòng)空間，抓住五月份全旗技能技巧大賽之契機(jī)，鼓舞全員參加，讓孩子們

在不同工程中得到相應(yīng)的熬煉，做好畢業(yè)生的心理輔導(dǎo)工作，讓其順當(dāng)有效的完成小升初的心態(tài)對(duì)接，平穩(wěn)的應(yīng)屆小學(xué)畢業(yè)。

6月份個(gè)人工作總結(jié)4

六月份這么快就到了月底，五月份的月底也像今日一樣寫工作總結(jié)，回想一下真的是恍如昨日，心中不免有些壓抑，感覺我的青春就這么一點(diǎn)一點(diǎn)的被消逝了;六月份是今年的平安月，為了確保平安生產(chǎn)，郭總經(jīng)理下達(dá)了一系列規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)員工的勞動(dòng)紀(jì)律，使我們有一個(gè)良好的工作環(huán)境;六月份的工作總結(jié)如下：

1、一個(gè)月三次的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查及復(fù)查檢查到得問題：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、平安管理、應(yīng)急救援、職業(yè)安康和地面設(shè)施11項(xiàng)專業(yè)，每一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查都由李丕瑤主任組織帶著下對(duì)每項(xiàng)專業(yè)進(jìn)展細(xì)致檢查，不能放過每一個(gè)細(xì)小的問題，每一次檢查都有不同的收獲，而且對(duì)井下各項(xiàng)專業(yè)有了更深刻的了解。

2、一個(gè)月一次的公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查及復(fù)查三定表上的問題：

每一個(gè)月總公司都要對(duì)各個(gè)煤礦進(jìn)展一次大檢查，而且很嚴(yán)格，礦上對(duì)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查很重視，而我負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸兩個(gè)專業(yè)，所以這個(gè)月我跟隨公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下進(jìn)展了檢查，從旁學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查問題的角度和對(duì)待問題的解決方案，受益良多。

3、抄寫最新的《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核方法》：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員的勞動(dòng)紀(jì)律，提高科員的業(yè)務(wù)學(xué)問水平，我們辦公室內(nèi)部定下一條規(guī)定：每天早上利用開調(diào)度會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核方法》，并進(jìn)展抄寫;“眼過千遍不如手過一遍”是亙古不變的真理;使我們對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問有了深刻的了解、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了新的相識(shí)。

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有如練功一樣，不進(jìn)那么退!所以我將秉成認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)圓滿的完成，即使因?yàn)樘貏e緣由沒有剛好完成也會(huì)把任務(wù)完成進(jìn)度剛好反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，我堅(jiān)信我們辦公室必須會(huì)上下一心，同心協(xié)力，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到更好!

6月份個(gè)人工作總結(jié)5

六月份我們的任務(wù)是6萬元，事實(shí)上完成了2萬，離任務(wù)額還差4萬，由于負(fù)責(zé)門迎工作，對(duì)于客戶流量還是了解的比擬多，本月新客戶不多，老客戶購(gòu)置降低。

在工作中，由于本人素來性格開朗，樂觀，所以擔(dān)當(dāng)門迎的時(shí)候并無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙看法都特殊好，但是業(yè)務(wù)實(shí)力須要提升，我答復(fù)的確我們須要終身學(xué)習(xí)。

尤其對(duì)于中醫(yī)來說是一個(gè)困難而且體系浩大的東西。對(duì)于我們此時(shí)此刻而言，隔行如隔山，以前沒有從事過類似的工作，新接手也不過幾個(gè)月，許多東西從頭學(xué)起，承受是須要一個(gè)過程，所以我們也在努力踴躍的讓自己變得充溢起來。

六月銷售方面有以下幾點(diǎn)：

1.上月的活動(dòng)一下子顧客買的都許多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)多一些，但是推介有限，同時(shí)有的產(chǎn)品如溫陽通絡(luò)飲，八仙粥滄州店種類有限，不能滿意特性化的需求。

2.新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于他們此時(shí)此刻就是重點(diǎn)的造就對(duì)產(chǎn)品的信念和認(rèn)知度，

3.我們的銷售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。

4.在23號(hào)邊教師來滄州講課的時(shí)候，那天翻開銷量不錯(cuò)，加之之前良好的造勢(shì)的緣由，完成了3000多的銷售，總體來說我們店里此時(shí)此刻還缺乏一個(gè)有威信的個(gè)人品牌。

但是“不找借口找方法”，這個(gè)是我們店也是我個(gè)人始終崇尚的，或許我的實(shí)力此時(shí)此刻還缺乏，所以我也始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充溢盼望的。米盧說過“看法確定一切”，簡(jiǎn)潔而言，我對(duì)工作的看法就是選擇自己喜愛的，對(duì)于自己喜愛的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱忱，這樣喜愛可以保持激情和源動(dòng)力。

下月工作打算：

七月份我們將迎來一個(gè)新的促銷高點(diǎn)，上次由于先期楊雨教師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)，這次盼望再上一個(gè)新的臺(tái)階，所以我們每個(gè)人