20xx領(lǐng)班年終個人總結(jié)簡短5篇

20xx領(lǐng)班年終個人總結(jié)簡短5篇領(lǐng)班工作總結(jié)有利于正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系，誠懇敬業(yè)，20xx領(lǐng)班年終個人總結(jié)簡短有哪些你知道嗎?一起來看看20xx領(lǐng)班年終個人總結(jié)簡短，歡送查閱!

20xx領(lǐng)班年終個人總結(jié)簡短1

20__年，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的踴躍支持和大力協(xié)助下，較好的履行酒店領(lǐng)班職責，圓滿完成工作任務(wù)，得到來賓和同事們的好評和領(lǐng)導的確定.現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、加班加點工作，早日完成裝修

今年客房最重要的工作是前裝修工作，自4月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入運用，我和大家克制了重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的根底上，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和剛好出租，為公司增加收入做出了我們的奉獻。

二、幫助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作

為更好的幫助部門經(jīng)理做好日常工作，今年以來領(lǐng)班始終進展常白班制。這項制度的實施就意味著領(lǐng)班必需每天參與工作，每天監(jiān)視和參加各項效勞工作。操勞、費勁、得罪人的活一個干了，還不必須落好。但是，為不辜負領(lǐng)導的重望，不影響公司的正常運營，我不辭勞苦的每天上班，除因傷不能參與工作的幾天病休外始終參與工作。

三、合理支配酒店效勞員的值班、換班工作

酒店效勞員換班值班是一個特別重要的環(huán)節(jié)。做到讓效勞員既做好公司工作又不誤家里的事宜，我們采納領(lǐng)班每天跟白班的方式，使領(lǐng)班將能操的心都操到，能夠即時的監(jiān)視效勞員的每一項工作，盡可能做到只有做不到的，沒有想不到的。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱忱的投入到效勞工作中，每天以嶄新的姿態(tài)面對客人。

四、協(xié)作經(jīng)理做好各項接待、支配工作

做為領(lǐng)班，最主要的工作是協(xié)作部門經(jīng)理做好各項上傳下達疑難問題等。開張初，各項工作有待理順。我在手傷未愈的狀況下投入到開張顧客的接待工作中。許多的顧客，有的是住賓館的，有的是來慶賀的，眾多生疏的面孔來來往往，加上一大局部工作人員也是新手。我暗暗穩(wěn)住自已，對每個工作人員的每一個細微環(huán)節(jié)進展跟蹤，提示，做細致的支配，使開張接待工作順當進展。新裝候的客房存在水、電、電話等各項修理問題，每一個細微環(huán)節(jié)都做具體記錄并剛好上報給經(jīng)理快速解決，以免給初來的顧客留下不良影響。同時也剛好將工作人員的期望心聲通過正常渠道上報給領(lǐng)導，期望領(lǐng)導予以解決。

五、做好酒店的平安、防火、衛(wèi)生工作

從參與工作的頭一天，公司領(lǐng)導對平安問題再強調(diào)，所以平安問題始終是我們平常工作的重中之重。所以每天支配工作的每一項我都強調(diào)平安問題。查房時留意環(huán)節(jié)，床鋪上面、地板上面，酒店內(nèi)地毯上面的煙頭是最大隱患。天經(jīng)地義是首查問題。其次，為做好衛(wèi)生工作，我們也做了細致的支配：即“三凈”“三度”“二查”制度，“三“凈”衛(wèi)生制度”，它包括房間衛(wèi)生、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等，“三度”即床鋪被子有角度，家具擦示有亮度，工作過程有速度;“二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查、要求領(lǐng)班復查。堅持空房“一天一過”制度，剛好發(fā)覺存在問題并剛好解決，力爭將疏漏降到最低。

六、以身作責，監(jiān)視、檢查酒店效勞人員做好效勞工作

身先士卒，以身作那么是我做好工作的關(guān)健，也是用來服人的法寶。除每天上常白班外。大衛(wèi)生清潔過程中，本人始終干脆參加清掃衛(wèi)生，并且在發(fā)覺有不合程序或者清潔不徹底時，不但指出問題所在，而且自己重做示范，使同樣的錯誤不在同一個人身上出現(xiàn)兩次。這樣新工作人員會很快適應(yīng)工作，老工作人員不但每個人都可以做好做到位，而且同樣可以帶任何一新參與的工作人員。在日常效勞工作中，我們幾乎做到有求必應(yīng)。，答復顧客問題，引導顧客開門，指導顧客用客房內(nèi)的設(shè)施等，甚至在不忙的狀況下協(xié)助顧客在門口小超市購物。所謂大河有水小河滿。我們盼望用我們優(yōu)質(zhì)的效勞換來公司的長足開展。盼望我們的勞動不會被奢侈。

七、做好效勞工作的同時抓好思想工作

思想工作是全部工作的首要工作。做好思想工作，其重點工作就完成了一半，在這個團體里，怎樣使其到達適當團結(jié)，充分發(fā)揮團體的整體作用。這項工作是一個長期的也是日常的工作，我們的工作人員在不斷的更換，構(gòu)造也在不斷的調(diào)整。思想工作的內(nèi)容在不斷的改變。在日常工作中了解她們的特性，講話方式，生活狀況，以便對癥下藥。我們總以公司的投放資金為引子，以公司將來的開展規(guī)模為目標，以目前談前景開展良好，談公司效益就是我們自己人的效益。使工作人員從思想深化深刻相識，從而謹慎的投入到工作中。

八、切實履行職責，謹慎完成上級交辦的其它工作

對于經(jīng)理支配的各項工作我們總是不折不扣的完成。當然對于工作人員的要求和盼望我們也剛好的上報給上級領(lǐng)導。我認為只有做到工作人員從內(nèi)心深處滿足才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺。

在20__年里，我將不遺余力，帶著同事們再接再力，抓好我們的效勞質(zhì)量，提升我們的效勞標準，全面提高公司效益。開創(chuàng)效勞工作新局面。

20xx領(lǐng)班年終個人總結(jié)簡短2

20__年，在領(lǐng)導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家總結(jié)一下今年的工作資料以及日后的開展方向：

一、工作資料

1.加強班組建立和管理

(1)塑造班組文化建立，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達工廠的其次次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到工廠的開展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

(2)不斷參與班組長培訓。車間班組長的職責干脆影響車間的工作績效，所以，在明年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

2.狠抓平安管理

(1)充分利用周二平安例會時間，謹慎分析一周來的平安生產(chǎn)情景，將車間發(fā)生的平安事故謹慎分析總結(jié)，吸取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

(2)加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位職責制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了明年的平安生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

進取協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

4.現(xiàn)場管理得到改善

(1)制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中謹慎執(zhí)行，傳播貫徹“5s”活動，并謹慎組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

(2)將東廠全部積壓余料進展消化，幸免了原材物料的奢侈，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

5.對設(shè)備進展技術(shù)改造

(1)分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實際情景進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

(2)經(jīng)過工廠組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進展改善，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

二、存在著許多問題和缺乏

1.平安方面

平安管理有好多沒有到位，這主要表此刻以下幾點：

(1)平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有遵照平安管理制度進展懲罰，此刻想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，僅有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安職責人。

(2)平安隱患整改剛好不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不貼合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并支配整改職責人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改職責人。

(3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格遵照操作規(guī)程操作，可是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理。此刻想來，這是平安隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。所以在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

(4)平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自我簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設(shè)立，打算限期解決。

2.生產(chǎn)、本錢方面

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

(1)交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，采納應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要探究整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)覺有明顯存心應(yīng)付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

(2)設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這能夠經(jīng)過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

(3)技術(shù)崗位的培訓欠缺。此刻看來技術(shù)崗位的培訓的確太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量必需會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就必需會下降。我們已經(jīng)采納了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自我在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是經(jīng)歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

(4)管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實職責不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

3.現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未遵照標準進展擺放的，進展嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。

4.設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上頭的浮塵等經(jīng)常不能剛好清理。為此，我們打算加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予必需的嘉獎，對沒有剛好清掃的班組，那么賜予適當?shù)膽土P。

三、個人存在問題

1.平常的工作沒有打算性。由于工作的繁雜，在每一天的工作中，都是以自我的想法，隨意的進展支配工作，打算性太差。這一點我打算這樣來解決。首先在每一天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，須要調(diào)整工作目標和方向的，提前打算好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是剛好與相關(guān)部門進展溝通，以便調(diào)整工作打算。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有非常特別的情景下，在沒有完成以前盡可能的不再變更工作方案。

2.在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作進取性。比方原先要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出能夠重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢，職工還能夠多得到一點收入?？墒亲罱K卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的進取性。所以，在今后的工作中，對已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自我不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。

3.雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應(yīng)當把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當多給下屬一些熬煉的時機，應(yīng)當多支持下屬的工作，提高低屬工作的進取性和主動性，讓他們把自我應(yīng)當做的事情做好。

4.缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

四、為切實抓好明年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作

1.接著堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵照平安操作規(guī)程進展管理。

(1)重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實平安生產(chǎn)職責制，重點抓好班組管理。

(3)接著堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細致排查，發(fā)覺問題馬上處理(限期整改，緊要的賜予懲罰)，并責令職責當事人制定出改善措施。

(4)對查出的平安隱患，當作事故對待，遵照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2.做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。

(1)謹慎計量好車間附助材料運用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材消耗每月進展比擬，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進展計量，降低產(chǎn)品消耗。

3.強化質(zhì)量管理。

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤相同，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不謹慎執(zhí)行工藝的車間、班組進展通報指責，并上報處理。

(3)進取與物資部、質(zhì)檢部溝通，異樣是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再運用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4.謹慎落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)依據(jù)各車間用工人員情景，制定最正確用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作進取招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)本領(lǐng)的大小，合理下達生產(chǎn)打算，確保滿意銷售須要。

(3)謹慎做好與供給、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)本錢。

5.進取做好現(xiàn)場管理。

(1)對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展懲罰

(2)強化設(shè)備管理，職責到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、運用進展總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，標準化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6.接著提倡和鼓勵技術(shù)革新。進取為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對設(shè)備進展小改小革的環(huán)境和條件，剛好將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們剛好協(xié)作工廠有關(guān)部門學習和駕馭新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員進取學習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護設(shè)備等特別奉獻，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請工廠賜予表彰嘉獎。同時接著搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護修理費用列入生產(chǎn)本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)省按工廠規(guī)定嘉獎。

7.加強自身學習，并謹慎注意崗位培訓。

8.做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入明年工作的重點，集思廣益，謹慎分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加工廠效益。

綜上所述，在新的一年里，我們將在做好各項工作的同時，進取協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)立一向卓越班組共同努力!

20xx領(lǐng)班年終個人總結(jié)簡短3

20__年，在___和___的干脆領(lǐng)導和大力支持下，心得體會我公司圍繞“依托__、開拓開展、做大做強”的開展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的開展要求，在強調(diào)“效勞上層次、管理上臺階”的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。截至12月底，我公司共實現(xiàn)收入___萬，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，根本走上了自主經(jīng)營的開展軌道。現(xiàn)將我公司20__年主要工作總結(jié)如下：

(一)以物業(yè)管理和工程修理為重點，全力完成___和___交辦的各項中心工作任務(wù)

在物業(yè)管理方面，我公司順當完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受___托付，我公司負責了___臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程修理方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區(qū)房屋修理共387套，其他各小區(qū)零星修理改造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順當推動。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，我公司共投入工程修理費用679.49萬元，是去年的兩倍多。

(二)完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革

__年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，遵照現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的謹慎分析和精確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和開展思路，把擴大效勞范圍、提高物業(yè)管理水平、參加市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性開展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身開展須要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《物品選購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《修理工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標責任考核表》(包括辦公內(nèi)務(wù)、平安防范、車輛管理、機電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修修理等方面)、《物業(yè)管理有償效勞規(guī)定》等，為公司開展的標準化和可持續(xù)化奠定了根底。

同時，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理效勞水平的原那么，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標責任制和管理目標責任制，對小區(qū)進展年度經(jīng)濟指標與效勞指標的考評。實踐證明，該項制度不但削減了業(yè)務(wù)本錢，增加了公司的經(jīng)營收入(見下表1)，而且激發(fā)了效勞中心全體員工的踴躍性，提高了他們的工作實力和效率，進一步明確了小區(qū)效勞中的責、權(quán)、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。此外，我公司還統(tǒng)一標準了各小區(qū)效勞人員的服飾，加強禮儀培訓，公司的對外形象面貌一新;推行了保安人員星級考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊伍奠定了根底。

20xx領(lǐng)班年終個人總結(jié)簡短4

時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更完備

一、工作回憶

1、產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情景下，進展試驗和摸索。截止20__年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化提議的改善，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了根底。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情景下四層構(gòu)造產(chǎn)品通線良率已經(jīng)到到達達75%以上。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情景下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量必需會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情景下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位主角，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓和車間的各班長及的耐性指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教育，監(jiān)視和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了必需的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

(1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與造就員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

(2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。并且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓打算。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的須要

三、自身總結(jié)

20__年即將完畢，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，異樣是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)驗這兩年來的生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過這些工程的管理，熟識了公司的運作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了必需的經(jīng)歷根底

20__年度工作規(guī)劃：

1、加強學習和實踐，使自我本職工作本領(lǐng)得進一步提高于加強針對自我的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學問，提高解決問題的本領(lǐng)。

2、全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)進取主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、本領(lǐng)強、勤學習、善思索、會辦事的機靈人而努力。

4、全員參加。帶著產(chǎn)線全體員工進取參加公司的“內(nèi)污改善”“劃傷改善”工程，主動協(xié)作其他部門的合理化改善工程，為公司的明天開展奉獻自我的一份力氣。

今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身本領(lǐng)。以后，也將會遇到許多困難，我堅信，在領(lǐng)導關(guān)懷造就下、同事的幫助下、自我的努力下，我將不斷提升自我的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻。

20xx領(lǐng)班年終個人總結(jié)簡短5

玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進了充溢盼望的__年?；貞涍^去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為__年對于我們工程來說，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結(jié)與匯報：

一、標準管理，建立過硬的后勤保障團隊

由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的修理工作，缺少實際工作經(jīng)歷，因此我組織員工們，進展技能及行為標準培訓，造就他們高度的責任感和自信念。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿意感。鼓舞他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進展了一次特別有意義的消遣活動，通過掰腕子，增加體質(zhì)增加員工們之間的感情溝通，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，擅長動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有相互協(xié)作才能取得勝利。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克制了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必需做到克盡職守。

但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門，不能干脆為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供應(yīng)一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設(shè)備、設(shè)施勝利的修理了上萬次

假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，干脆影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都殲滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過細致的分析和謹慎探究，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復思索后，堅決的做出