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文檔簡(jiǎn)介

在國(guó)外銀行工作總結(jié)第1篇:國(guó)外工作總結(jié)

我在康大的體會(huì)

七月,告辭了國(guó)內(nèi)的驕陽(yáng)似火和烈日炎炎,背著簡(jiǎn)潔的行囊和滿滿的信念,我來(lái)到了康斯坦丁海外項(xiàng)目部。本想到了異國(guó)他鄉(xiāng)人生地不熟的地方會(huì)有些拘謹(jǐn),可剛到康大項(xiàng)目部時(shí)沒(méi)想到大家都知道了我的名字,對(duì)我也很熱忱,就像老伴侶一樣打招呼,我也很快融入了這個(gè)新的大家庭。他們讓我感受到了人與人之間最珍貴的東西,真誠(chéng)、責(zé)任、執(zhí)著、急躁以及不怕吃苦的頑強(qiáng)意志,這些都是最值得我學(xué)習(xí)的地方。初到康大我想就學(xué)習(xí)、工作和生活談幾點(diǎn)體會(huì),并就現(xiàn)階段自身的不足加以反省和提高。

在生活上,這邊海拔780左右紫外線很強(qiáng),可是地處地中海沿岸,受地中海氣候的影響,所以這里還是比較涼快的,比國(guó)內(nèi)要涼快的多。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的衣食住行都考慮的比較細(xì)致到位,大家也比較照看我,所以我在這邊生活也沒(méi)有覺得不適應(yīng),反而消退了很多遠(yuǎn)赴異地的擔(dān)憂。雖說(shuō),可我并不是。在這個(gè)新的大家庭里,也能體會(huì)到許多暖和和感動(dòng)。

在工作上,由于這邊許多條文、規(guī)范和管理模式都是國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn),有許多東西和國(guó)內(nèi)差別很大。比如,這邊的設(shè)計(jì)單位是由施工方自己定的,讓我感到特別差異。所以前幾天我還找了我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王總請(qǐng)教一些工作閱歷與指導(dǎo),他告知我來(lái)到這邊就要把自己在國(guó)內(nèi)工地上學(xué)到的東西憋開,先熟識(shí)這邊的工作模式,多看合同和圖紙,多到現(xiàn)場(chǎng)觀看,虛心學(xué)習(xí),不要怕問(wèn),今日不懂可以,但不能以后也不懂。這次談話讓我收益頗多,信任遇事多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),多和同事溝通就會(huì)給工作帶來(lái)許多便捷,獲益良多。

在學(xué)習(xí)上,由于這邊的官方語(yǔ)言是法語(yǔ),圖紙和許多資料用的都是法語(yǔ),我們也要和當(dāng)?shù)厝藴贤ǎ晕乙惨獙W(xué)一些專業(yè)語(yǔ)和日常用語(yǔ)。合同和圖紙上有許多的專業(yè)術(shù)語(yǔ),規(guī)范圖標(biāo)和新名詞我都聞所未聞,在這我要感謝技術(shù)員林哥和胡哥給我的熱心關(guān)心。我要一如既往的堅(jiān)持嚴(yán)于律己,刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神,把自己的學(xué)問(wèn)和技能提升到新的高度。

此外,這段時(shí)間我仔細(xì)總結(jié)和反思了自身的狀況,詳細(xì)概括如下:

1、把握的學(xué)問(wèn)面不夠廣,尚不能輕松勝任建筑工程工作,來(lái)到了先的環(huán)境就要看作是新的學(xué)習(xí)的開頭,熟識(shí)合同及施工圖紙為首要任務(wù);

2、虛心學(xué)習(xí),不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理,施工員還有一般工人,都是我要虛心請(qǐng)教的對(duì)象。在學(xué)習(xí)過(guò)程中要鎮(zhèn)靜細(xì)致,舉一反三。不行自以為是自高自大。樂(lè)觀主動(dòng),不要怕丟面子,不懂就要問(wèn),而且要不恥下問(wèn),心里有什么話就要說(shuō)出來(lái),不要藏著掖著,不要怕出錯(cuò),肯定要說(shuō)出來(lái)。只有擅長(zhǎng)發(fā)覺錯(cuò)誤,才能樂(lè)觀改正,查漏補(bǔ)缺;

3、說(shuō)話的分寸與技巧,說(shuō)話要大方得體,遇著什么樣的人什么樣的話,輕重相宜,恰當(dāng)合理,兼顧多方,要達(dá)到甚至的效果。

,離開祖國(guó)離開家鄉(xiāng)的同時(shí)也為我開啟了另一扇嶄新的大門。公司為我供應(yīng)了這么好的平臺(tái),我也要盡快成長(zhǎng)起來(lái)做出成果。感謝公司的栽培,感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,也要感謝家庭的支持。我自己會(huì)努力的堅(jiān)持和遵守以上幾點(diǎn),決不辜負(fù)公司對(duì)我的栽培,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,不辜負(fù)家人對(duì)我的期盼。

此致敬禮

靳長(zhǎng)勝2022年7月26日

第2篇:國(guó)外培訓(xùn)工作總結(jié)

2022年職工培訓(xùn)工作總結(jié)2022年度職工培訓(xùn)工作,緊緊圍繞公司,從確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)、平安穩(wěn)定生產(chǎn)、提升營(yíng)銷管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備工藝改造、降低產(chǎn)銷差等主要任務(wù)動(dòng)身,直面時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)和基層單位的大力支持下,以提升公司全員整體素養(yǎng)和創(chuàng)新力量、推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有效落實(shí)為宗旨,全面完成本年度培訓(xùn)方案?,F(xiàn)就培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

一、培訓(xùn)開展?fàn)顩r:

本年度開展培訓(xùn)21大類,112項(xiàng),累計(jì)培訓(xùn)8867人次,1128課時(shí),培訓(xùn)掩蓋率100%。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、思想政治素養(yǎng)培訓(xùn)

圍繞公司活動(dòng),結(jié)合唐山市精神文明建設(shè)要求,緊跟黨的步伐,提倡奉獻(xiàn)精神,全員思想政治素養(yǎng)得到提升。同時(shí),我處開展模式,由宣揚(yáng)部等專業(yè)處室供應(yīng)時(shí)事新聞和專業(yè)評(píng)論,作為幫助培訓(xùn)材料發(fā)放給各單位,目前已發(fā)放18期,得到基層單位和專業(yè)處室的普遍歡迎。全年共培訓(xùn)1588人次,256.5課時(shí)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)之一,與公司及保持同步。本年度進(jìn)一步對(duì)體系文件和管理手冊(cè)深化宣貫學(xué)習(xí),細(xì)化培訓(xùn)方案,強(qiáng)化了培訓(xùn)工作的督導(dǎo)與考核。尤其是在基層考核方面,自國(guó)標(biāo)試點(diǎn)創(chuàng)建工作開展以來(lái),每月進(jìn)行筆試抽查考試,結(jié)合口頭考核熬煉口語(yǔ)表述力量,要求達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的水平。全年共培訓(xùn)1425人次,88課時(shí)。

3、設(shè)備改造項(xiàng)目培訓(xùn)

針對(duì)公司本年度設(shè)備改造項(xiàng)目,充分發(fā)揮相關(guān)處室服務(wù)基層職能,結(jié)合的培訓(xùn)模式,多角度、全方位的開展培訓(xùn),為新設(shè)備投產(chǎn)掃清技術(shù)障礙。尤其是次氯酸鈉投加系統(tǒng)項(xiàng)目,設(shè)備廠家人員、安監(jiān)處從各水廠實(shí)際狀況動(dòng)身,因地制宜的對(duì)加氯新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了全面講解,提高了水廠干部職工對(duì)于新設(shè)備的適應(yīng)力量,為平穩(wěn)過(guò)渡打好了基礎(chǔ)。目前各項(xiàng)改造共培訓(xùn)67人次,19課時(shí)。

4、培智引智工程

與相結(jié)合,從生產(chǎn)單位設(shè)備修理保養(yǎng),到原水水質(zhì)的愛護(hù),涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位。為公司整體進(jìn)展定向供應(yīng)了有力幫助,為解決各項(xiàng)突出困難與問(wèn)題開拓了思路。共培訓(xùn)268人次,69課時(shí)。

5、工程師講堂

發(fā)揮公司中高級(jí)職稱人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化專業(yè)處室服務(wù)基層職能,就本部門或基層單位詳細(xì)要求進(jìn)行隨時(shí)性敏捷講授。形成了公司內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò),為解決許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題營(yíng)造了專業(yè)化氛圍,基層職工的專

業(yè)理論層次進(jìn)一步提高。共培訓(xùn)939人次,247.5課時(shí)。

6、師徒傳幫帶

經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,徒弟們的職業(yè)技能有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,已經(jīng)有足夠的信念和實(shí)力成為師傅們的合格接班人。在活動(dòng)開展三年之際,對(duì)16位師傅的23名徒弟,進(jìn)行了2022年階段性考核,成果全部合格。本年度共培訓(xùn)92人次,44課時(shí)。

7、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),是公司始終堅(jiān)持不懈的重點(diǎn)培訓(xùn)之一。本年度以貫徹落實(shí)《新平安生產(chǎn)法》為總綱,組織了平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等大型活動(dòng),進(jìn)行了消防安保、司機(jī)及兼職司機(jī)平安生產(chǎn)等培訓(xùn)課程,各生產(chǎn)單位分別開展了、等活動(dòng),在強(qiáng)化平安意識(shí),提高平安素養(yǎng)的同時(shí),著重細(xì)節(jié)的平安管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn),為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。共培訓(xùn)1289人次,26課時(shí)。

8、突發(fā)事故和應(yīng)急處理培訓(xùn)

9、特別工種培訓(xùn)

本年度完成了148人的《特種作業(yè)操作證》培訓(xùn)與考核工作。并為各生產(chǎn)單位的修理電工、焊工兩個(gè)崗位職工申報(bào)辦理了《國(guó)家職業(yè)資格證書》。進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范了特別工種職業(yè)技能管

理。外培148人次,20課時(shí)。

10、崗位練兵和技能比武

本年度公司工會(huì)開展了水泵工技能比武,增進(jìn)了各生產(chǎn)單位間的技能溝通,活躍了職工磨練技能的學(xué)習(xí)氣氛。各生產(chǎn)單位也在開展平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等其他培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí),以各種敏捷形式進(jìn)行了技能競(jìng)賽,統(tǒng)計(jì)時(shí)未重復(fù)計(jì)算。共培訓(xùn)76人次,5課時(shí)。

11、水廠混崗培訓(xùn)

進(jìn)一步強(qiáng)化職工在水泵、配電兩崗位上的綜合力量,結(jié)合水廠設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的詳細(xì)操作步驟,講求細(xì)節(jié),并在處理突發(fā)狀況時(shí),捋順操作規(guī)律。共培訓(xùn)67人次,13課時(shí)。

12、生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)

由各單位依據(jù)培訓(xùn)方案支配,從學(xué)問(wèn)水平、技術(shù)力量和嫻熟程度入手,進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。結(jié)合公司考核評(píng)價(jià)機(jī)制,確保了培訓(xùn)效果。因加氯設(shè)備工藝改造,較側(cè)重于加氯崗位技能培訓(xùn)。共培訓(xùn)319人次,46課時(shí)。

13、水質(zhì)檢驗(yàn)工培訓(xùn)

主要針對(duì)二級(jí)化驗(yàn)室加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)力量的培訓(xùn)。因目前水質(zhì)問(wèn)題比較突出,該項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。在考核方面,采納筆試與盲樣檢驗(yàn)相結(jié)合的方式。通過(guò)培訓(xùn),將本年度各水廠的水質(zhì)檢測(cè)閱歷共享,從實(shí)際動(dòng)身,提升化驗(yàn)員技能水平。共培訓(xùn)15人次,9課時(shí)。

14、水廠主要設(shè)備學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

為加強(qiáng)水廠設(shè)備管理供應(yīng)了技術(shù)保障,同時(shí)為設(shè)備檔案建設(shè)工作

服務(wù)。直面水廠設(shè)備新老不一,圖紙參數(shù)資料不全,各水廠管理程序各異等困難,從特地負(fù)責(zé)人員入手進(jìn)行培訓(xùn),努力提升管理水平。共培訓(xùn)61人次,7課時(shí)。

15、職能處室管理培訓(xùn)

各職能處室結(jié)合實(shí)際工作狀況,制定學(xué)習(xí)方案,開展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、自身建設(shè)等方面培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮專業(yè)學(xué)問(wèn)優(yōu)勢(shì),深化基層、主動(dòng)服務(wù),開展應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況的專項(xiàng)培訓(xùn)。在這種多層次培訓(xùn)工作中,處室人員業(yè)務(wù)力量不斷提升。共培訓(xùn)1469人次,224.5課時(shí)。

16、新職工培訓(xùn)

新職工和轉(zhuǎn)崗職工的崗前培訓(xùn)及考核。通過(guò)培訓(xùn),使新職工和轉(zhuǎn)崗職工快速進(jìn)入狀態(tài),達(dá)到崗位技能標(biāo)準(zhǔn)要求。共培訓(xùn)25人次,25課時(shí)。

17、辦公自動(dòng)化技能培訓(xùn)

主要針對(duì)辦公軟件在日常生產(chǎn)中的應(yīng)用方法進(jìn)行培訓(xùn),提高工作效率。同時(shí)為公司將來(lái)進(jìn)展過(guò)程中可能涉及的辦公程序進(jìn)行培訓(xùn),提升全體干部職工對(duì)于新技術(shù)的理解力量。共培訓(xùn)21人次,2課時(shí)。

18、供水宣揚(yáng)工作專項(xiàng)培訓(xùn)

隨著新聞媒體的快速進(jìn)展,自媒體等宣揚(yáng)模式的進(jìn)步,如何正確的應(yīng)對(duì)媒體,尤其是在突發(fā)大事中如何搶占宣揚(yáng)高地,正確的引導(dǎo)社會(huì)輿論,已成為擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本年度,宣揚(yáng)部開展了專項(xiàng)培訓(xùn),用大量實(shí)例講解了正確的工作方法。篇2:培訓(xùn)工作總結(jié)及工作方案2022年培訓(xùn)工作總結(jié)及2022年工作方案

培訓(xùn)學(xué)院根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求,堅(jiān)持的培訓(xùn)理念,圍繞年初制定的工作方案,有序開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作,取得了較好的工作成果。依據(jù)公司進(jìn)展要求,結(jié)合公司年度工作方案制定2022年培訓(xùn)工作方案。詳細(xì)如下:

第一部分2022年工作回顧

一、培訓(xùn)組織實(shí)施

1、內(nèi)部培訓(xùn)

依據(jù)公司進(jìn)展需要及各部門需求,在公司內(nèi)部組織管理類、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、平安環(huán)保系統(tǒng)等培訓(xùn)709次,累計(jì)培訓(xùn)13003人次。明細(xì)如下表:

2、外部培訓(xùn)

為給企業(yè)帶來(lái)更加先進(jìn)有用的管理理念和技術(shù)學(xué)問(wèn),依據(jù)上級(jí)單位或政府部門要求,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,截止2022年10月,培訓(xùn)學(xué)院共組織外送培訓(xùn)19期,累計(jì)培訓(xùn)79人次。

3、職業(yè)資格

為提升公司人員技術(shù)、技能等級(jí),截止2022年10月,培訓(xùn)學(xué)院共組織公司員工參與職業(yè)資格類報(bào)名、考試79人次。

二、培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況:

截止2022年10月整體培訓(xùn)費(fèi)用基本按年初方案使用,總計(jì)花費(fèi)47.03萬(wàn)元,其中公司級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用32.33萬(wàn)元。

三、其它工作完成狀況

1、修訂、完善各項(xiàng)管理制度。為規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),保證培訓(xùn)工作順當(dāng)開展,修訂完善四項(xiàng)培訓(xùn)制度。在制度中明確了各層級(jí)培訓(xùn)管理人員的職責(zé)及培訓(xùn)專員的定位,細(xì)化培訓(xùn)工作流程,并要求各培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)。

2、注意人才梯隊(duì)建設(shè)。結(jié)合股份公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,依靠現(xiàn)有的培訓(xùn)條件努力制造環(huán)境進(jìn)行中層管理、主管集訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn),組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)神華準(zhǔn)能公司,向行業(yè)前沿單位取經(jīng)。

3、創(chuàng)新新進(jìn)員工培育工作。使用的培訓(xùn)模式,從工作技能提升和學(xué)習(xí)生活關(guān)懷兩方面關(guān)心新入職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)考評(píng)方式由以往單純的筆試,改革為筆試+培育感想及職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、完善培訓(xùn)效果評(píng)估模式。轉(zhuǎn)變以往形式化的效果評(píng)估方式,根據(jù)柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估體系,實(shí)行敏捷多樣的形式,有針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、跟蹤,并按標(biāo)準(zhǔn)做好記錄,為后期培訓(xùn)、人員測(cè)評(píng)等工作供應(yīng)依據(jù)。

其次部分2022年工作方案

在快速進(jìn)展的節(jié)奏下,公司需要一支由優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才組成的員工隊(duì)伍。人力資源,培訓(xùn)為先,2022年培訓(xùn)學(xué)院將根據(jù)公司的要求,做好培訓(xùn)管理工作。

一、2022年工作目標(biāo)

(一)全年方案培訓(xùn)133項(xiàng),總計(jì)2952人次。詳細(xì)明細(xì):

(二)2022年方案培訓(xùn)費(fèi)用280.97萬(wàn)元,對(duì)各類人員費(fèi)用投入如下:

二、2022年重點(diǎn)工作方案

(一)抓好管理干部培訓(xùn),提升干部綜合素養(yǎng)2022年度培訓(xùn)學(xué)院工作將緊緊圍繞股份公司人才進(jìn)展規(guī)劃,根據(jù)的原則,切實(shí)加大管理干部的培訓(xùn)力度,使各級(jí)管理干部的學(xué)問(wèn)、技能和綜合素養(yǎng)能夠滿意任職崗位的需要。

一是抓好現(xiàn)任管理干部的培訓(xùn)。主要實(shí)行等措施,充分利用外部培訓(xùn)師資優(yōu)勢(shì),通過(guò)選派優(yōu)秀管理干部到國(guó)內(nèi)知名高校進(jìn)修學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)型專家舉辦素養(yǎng)提升內(nèi)訓(xùn)課程,培育和提升管理干部的戰(zhàn)略思維力量、市場(chǎng)開拓精神和管理創(chuàng)新力量;二是抓好新任管理干部的上崗培訓(xùn)。重點(diǎn)實(shí)行外委培訓(xùn)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的形式。一方面支配新任管理干部到公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)任職崗位的理論化學(xué)問(wèn);另一方面樂(lè)觀聯(lián)系股份公司內(nèi)部專業(yè)管理較為優(yōu)秀的其他子分公司,支配新任管理干部到內(nèi)部標(biāo)桿單位對(duì)口部門進(jìn)行深化實(shí)踐學(xué)習(xí)。

(二)激發(fā)培訓(xùn)主觀能動(dòng)性,發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)除培訓(xùn)學(xué)院對(duì)共性需求的培訓(xùn)統(tǒng)一組織外,由專業(yè)部室或各項(xiàng)目公司專業(yè)科室牽頭組織專業(yè)化強(qiáng)的其余各項(xiàng)培訓(xùn),充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì),初步形成由培訓(xùn)學(xué)院歸口管理、各項(xiàng)目公司、各部門專業(yè)化管理、兩級(jí)實(shí)施、各負(fù)其責(zé)的培訓(xùn)工作格局。充分發(fā)揮各級(jí)單位的培訓(xùn)職能。嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)方案,依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)任務(wù)和要求,制定共性化的培訓(xùn)方案,優(yōu)化培訓(xùn)流程。強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的管控,定期對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤分析和培訓(xùn)效果評(píng)估,切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

(三)進(jìn)展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,打造專業(yè)精品課程2022年的133項(xiàng)培訓(xùn)中57項(xiàng)均方案由內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課,以

此作為管理人員、技術(shù)骨干走上講臺(tái)的良好契機(jī),使管理人員和技術(shù)骨干清晰地認(rèn)知自身的。

在管理人員和技術(shù)骨干走上講臺(tái)之后,不斷豐富專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容,緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,科學(xué)合理的設(shè)置培訓(xùn)課程,切實(shí)有效的增加培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,利用一年時(shí)間打造一批代表本專業(yè)條塊較高水平的特色精品培訓(xùn)項(xiàng)目和精品課程。

(四)完善培訓(xùn)效果評(píng)估模式,建立效果評(píng)估體系

轉(zhuǎn)變以往流于形式化的效果評(píng)估方式,根據(jù)柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估體系,依據(jù)實(shí)際狀況,對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)估。對(duì)全部課程進(jìn)行第一層次的評(píng)估;對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)等要求把握學(xué)問(wèn)或技能的培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行其次層次評(píng)估;對(duì)耗時(shí)長(zhǎng)、投入大、組織管理層關(guān)注大的培訓(xùn)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行第三、四層次的評(píng)估。

用問(wèn)卷、評(píng)估調(diào)查表等方法確認(rèn)第一層評(píng)估,用關(guān)鍵人物法、筆試、技能操作等方法確認(rèn)其次層評(píng)估,用績(jī)效考核法(參訓(xùn)前后事故率、生產(chǎn)率、士氣等)確認(rèn)第三層評(píng)估,用收益評(píng)價(jià)法(培訓(xùn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益等)確認(rèn)第四層評(píng)估。

(五)嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理,切實(shí)提高資金使用效率培訓(xùn)學(xué)院作為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,將依據(jù)的原則統(tǒng)籌管理好、使用好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),首先制定規(guī)范細(xì)致的培訓(xùn)質(zhì)量效果評(píng)價(jià)體系,對(duì)外送培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估,依據(jù)評(píng)估效果有效撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。篇3:2022年培訓(xùn)工作總結(jié)2022年培訓(xùn)工作總結(jié)

一、公司基本狀況

(一)經(jīng)營(yíng)狀況2022年,公司開發(fā)建設(shè)面積方案271萬(wàn)平方米,其中,續(xù)建項(xiàng)目180.69萬(wàn)平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入方案24.15億元,截止10月末,累計(jì)完成14.39億元。公司全年利潤(rùn)方案2.6億元,截止10月末,累計(jì)完成1.38億元。平安方面,截止目前公司沒(méi)有發(fā)生任何輕傷及以上平安事故。

(二)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員狀況

公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門,下設(shè)培訓(xùn)干事1名,現(xiàn)有兼職老師6名。

(三)公司員工狀況

公司現(xiàn)有員工398人,其中合同制員工370人,勞務(wù)用工28人。合同制員工按崗位劃分,管理人員259人,工程技術(shù)人員56人,操作人員55人;按學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)劃分:討論生45人,高校本科155人,高校專科121人,中專12人,技校及以下37人;按職稱結(jié)構(gòu)劃分:正高級(jí)1人,高級(jí)職稱32人,中級(jí)職稱40人,初級(jí)職稱74人;操作工中有技師2人,高級(jí)工1人,初級(jí)工3人。

二、2022年培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r截至目前,共舉辦培訓(xùn)班34期次,累計(jì)培訓(xùn)1501人次;選派參與各類外部培訓(xùn)16期次,培訓(xùn)75人次;年度培訓(xùn)完成率為100%。

全年提取訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)67.65萬(wàn)元,上繳集團(tuán)43.97萬(wàn)元,公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為23.68萬(wàn)元。截至目前,實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬(wàn)元。2022年,根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求,樂(lè)觀探究適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理需要的員工訓(xùn)練培訓(xùn)方式,緊抓全體員工的平安意識(shí)訓(xùn)練,加強(qiáng)一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升訓(xùn)練,進(jìn)一步深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿意企業(yè)進(jìn)展需求及員工素養(yǎng)提升需要,舉辦了及兩個(gè)大型專題培訓(xùn)。從整體狀況來(lái)看,員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo),保證了各項(xiàng)工作對(duì)人員素養(yǎng)的基本要求,為公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了有力的人力資源保證。2022年培訓(xùn)工作取得了以下成效:

(一)加強(qiáng)本安體系建設(shè),提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平

為提高公司員工平安意識(shí),3月份舉辦了本安體系學(xué)問(wèn)培訓(xùn),本次培訓(xùn)特殊組織外委單位參與,宣貫了國(guó)家和集團(tuán)公司平安相關(guān)文件精神,結(jié)合安監(jiān)部日常平安檢查實(shí)際狀況,對(duì)公司平安管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析,對(duì)工程現(xiàn)

場(chǎng)管理中存在的平安問(wèn)題和危急源辨識(shí)進(jìn)行了講解,從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。

(二)舉辦專題培訓(xùn),提高培訓(xùn)針對(duì)性

為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平,對(duì)標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè),完善公司各級(jí)工程管理質(zhì)保體系,保證工程質(zhì)量持續(xù)提高,5月份公司邀請(qǐng)上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授,在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期。此次培訓(xùn)為期2天,共計(jì)14個(gè)課時(shí),公司處級(jí)以上管理人員、工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員共計(jì)144人參與了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn),從培訓(xùn)效果來(lái)看,有用性、針對(duì)性和可操作性均較強(qiáng),得到了公司員工的全都認(rèn)可。

繼勝利舉辦后,公司又于11月初舉辦了一期。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型討論所所長(zhǎng)張聲雄教授,為期兩天,共計(jì)220人參與。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性,為提高員工個(gè)人素養(yǎng),轉(zhuǎn)變工作理念和思路,增加企業(yè)活力,樹立終身訓(xùn)練理念以及的企業(yè)學(xué)習(xí)理念,供應(yīng)了理論和方法的支持,學(xué)員反響劇烈,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

總體來(lái)說(shuō),以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí),也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員

工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。

(三)合理制定培訓(xùn)方案提高各類人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體支配來(lái)看,培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。2022年在按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)方案的同時(shí),新增了幾期針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);針對(duì)大廈操作崗開展了的和,講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等學(xué)問(wèn),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué);支配16名造價(jià)人員參與了寧夏建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)舉辦的為期2天的造價(jià)員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)。2022年,公司首次參加了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動(dòng),包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及修理電工4個(gè)工種,共計(jì)39人。

(四)深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理

自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來(lái),公司嚴(yán)格根據(jù)文件要求開展各項(xiàng)活動(dòng)。本年度在連續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學(xué)分制管理方法》的同時(shí),依據(jù)公司實(shí)際,對(duì)學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善,加入過(guò)關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核,使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司2022年度工作重點(diǎn),探究適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過(guò)關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為

抓手,輔以過(guò)關(guān)考試,對(duì)上年度消失的考核不全面、評(píng)分不科學(xué)的狀況加以整改,深化學(xué)分制管理,全面推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

(五)其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開展1.根據(jù)集團(tuán)公司要求,選派人員參與各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素養(yǎng)提升類、崗位技能類、本安體系學(xué)問(wèn)系列培訓(xùn)以及針對(duì)培訓(xùn)人員素養(yǎng)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。

樂(lè)觀完成集團(tuán)公司教培中心支配的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織參與培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)競(jìng)賽,選送優(yōu)秀課件參與課件評(píng)比活動(dòng);根據(jù)教培中心整體部署完成訓(xùn)練培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù),準(zhǔn)時(shí)錄入年度培訓(xùn)方案及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整狀況;在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的狀況下,克服困難,組織公司管理人員開展在線培訓(xùn),統(tǒng)一學(xué)習(xí)類兩門課程;11月初,根據(jù)集團(tuán)公司要求對(duì)公司全體員工進(jìn)行了2022年度在線培訓(xùn)需求調(diào)查。2.嚴(yán)格根據(jù)公司年度方案組織開展各類日常培訓(xùn),舉辦了經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、急救學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境愛護(hù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。3.本年度連續(xù)堅(jiān)持開展活動(dòng),定期于每周篇4:2022年度培訓(xùn)工作總結(jié)2022年度培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧消逝的時(shí)間,不經(jīng)意間,來(lái)已經(jīng)一年多了,在這段時(shí)間里,我接觸了人力資源各方面的工作,最終培訓(xùn)漸漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn),在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我熟悉到,。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié):

一、培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r

截至到2022年12月4日,本年度共進(jìn)行培訓(xùn)300余場(chǎng)次,參加人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上,外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元,培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)方案完成率達(dá)86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類:

1、新員工入職培訓(xùn):隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào),新車間的投建,規(guī)模漸漸擴(kuò)大,每月都有新員工入職,根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)要求,每月定期組織新員工入職培訓(xùn),培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;平安訓(xùn)練;微生物基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);gmp基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);薪資福利制度以及社?;A(chǔ)學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)由相關(guān)部門供應(yīng)課件支持,并由相關(guān)人員講授,最終會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,以到達(dá)準(zhǔn)時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn):產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊,為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召,公司投入大量人力、物力、財(cái)力開展制藥討論,生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),以提升員工的專業(yè)素養(yǎng),保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的,精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝討論分析、新藥討論分析、質(zhì)量掌握等方面。

3、在崗培訓(xùn):此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,(例如:崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分,月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右,同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn):新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后,將新員工支配至新的崗位,由部門依據(jù)實(shí)際狀況支配各種實(shí)際性培訓(xùn),這類培訓(xùn),主要是更具部門工作的需要來(lái)進(jìn)行支配組織的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)工作分析

1、取得的成果:

a:順當(dāng)完成了2022年度注射劑二車間gmp認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。b:順當(dāng)完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。c:基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪?022年度培訓(xùn)方案里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的不足:a:自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠,導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。b:培訓(xùn)執(zhí)行方面,大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的,但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)熟悉不夠,覺得培訓(xùn)耽擱工作時(shí)間,可有可無(wú),對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。c:培訓(xùn)講師的責(zé)任心不高,部分培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題,就是講師在上面講自己的,不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂,對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科,忽視了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。d:原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度,不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。e:內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程力量有所欠缺,所以,需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。f:根據(jù)相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求,一個(gè)完整的培訓(xùn),必需要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻,從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處,切實(shí)符合實(shí)際的執(zhí)行下去。

依據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足,在新的一年中,我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手,逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化,并合理化的執(zhí)行:1:從各種渠道去了解,學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問(wèn),并依據(jù)實(shí)際狀況去解讀分析,將自身專業(yè)水平提高,從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。2:切實(shí)了解,分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求,真正做到培訓(xùn)為員工而做。3:加強(qiáng)與各部門的溝通溝通,使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。4:培訓(xùn)以年度方案為方向,每月監(jiān)督執(zhí)行,完成后必需供應(yīng)相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片,讓培訓(xùn)落到實(shí)處,員工切實(shí)受益,不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作,逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解,同時(shí)更加深刻的知道自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo),專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,能讓自己了解到該行業(yè)寬闊的的前景,讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位,并為之努力的方向。在新的一年中,在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí),我會(huì)

努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的學(xué)問(wèn),增進(jìn)同行以及同事之間的溝通溝通,取長(zhǎng)補(bǔ)短,促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

人力資源部:

2022年12月5日篇5:培訓(xùn)工作總結(jié)

連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目辦班小結(jié)

根據(jù)已申報(bào)的連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目培訓(xùn)日程支配,我中心于2022年7月8日至10日在本中心五樓會(huì)議室舉辦了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),共計(jì)24學(xué)時(shí)。我中心全體醫(yī)務(wù)人員及全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心部分醫(yī)務(wù)人員參與了此次培訓(xùn),學(xué)員共計(jì)103人。此次培訓(xùn)由我中心醫(yī)療質(zhì)控科主辦,授課任務(wù)由中心連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目婦產(chǎn)科組專家成員擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)內(nèi)容有:1.艾梅乙相關(guān)的法律法規(guī)及優(yōu)待政策;2.感染艾梅乙孕產(chǎn)婦的孕期保健及隨訪;3.孕產(chǎn)婦感染艾梅乙的臨床表現(xiàn)、傳播途徑及診斷依據(jù);4.艾梅乙母嬰阻斷及治療方案;5.艾梅乙職業(yè)暴露的防護(hù);6.艾梅乙感染孕產(chǎn)婦所生兒童早期診斷送檢的要求;7.艾梅乙的檢測(cè)方法及生物平安;8.hiv抗體檢測(cè)前后詢問(wèn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容比較全面,規(guī)范,授課老師均是本中心婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師和婦女保健副主任醫(yī)師,臨床工作閱歷豐富,并且從事艾梅乙母嬰阻斷項(xiàng)目工作多年,在授課中聯(lián)系實(shí)際工作,列舉詳細(xì)事例進(jìn)行生動(dòng)教學(xué)和形象說(shuō)明,實(shí)行授課、提問(wèn)、爭(zhēng)論、會(huì)后測(cè)試等形式,注意老師與學(xué)員溝通互動(dòng)環(huán)節(jié),便于強(qiáng)化學(xué)員把握學(xué)問(wèn),提高學(xué)習(xí)效果。本次培訓(xùn)得到了中心領(lǐng)導(dǎo)及授課專家老師的大力支持。培訓(xùn)前授課專家組進(jìn)行特地的項(xiàng)目立項(xiàng)爭(zhēng)論,查閱大量與培訓(xùn)相關(guān)資料,細(xì)心備課,力求教案技術(shù)權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,保證課件質(zhì)量,以切實(shí)達(dá)到提高學(xué)員對(duì)孕產(chǎn)婦感染艾梅乙臨床干預(yù)力量的培訓(xùn)目的。這次培訓(xùn)我們?cè)诳偨Y(jié)以往培訓(xùn)班組織工作閱歷的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了工作流程和培訓(xùn)方案,會(huì)前仔細(xì)籌備,明確職責(zé)分工,提前做1好有關(guān)工作支配,并利用網(wǎng)絡(luò)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生群內(nèi)發(fā)出開班通知和培訓(xùn)日程支配,告知培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)。培訓(xùn)后對(duì)學(xué)員進(jìn)行了測(cè)試,達(dá)90分以上30人;80分以上81人,其余均在70分以上,取得了滿足的培訓(xùn)效果。提升了我們業(yè)務(wù)技術(shù)人員的服務(wù)力量,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為母嬰健康供應(yīng)有力的保障。

第3篇:銀行員工在銀行工作總結(jié)(范本)

銀行員工在銀行工作總?結(jié)

銀行員工在銀行工?作總結(jié)

銀行員?工在銀行工作總結(jié)?

1.首先從商業(yè)?銀行的英文縮寫說(shuō)起,?銀行員工在銀行工作總?結(jié)??茨膫€(gè)銀行的縮寫?最牛:建設(shè)銀行C?BC;中國(guó)銀行BC;農(nóng)業(yè)銀行ABC;?工商?銀行ICBC。人們了?解銀行首先是從存款開?始的,所以人們對(duì)幾大?銀行的熟悉也是從存款?開頭,建行是最開頭走?向存款立行的四大銀行?,所以提出了存不存的?問(wèn)題,即要不要存款,?打不打存款大戰(zhàn)的問(wèn)題?;中國(guó)銀行的主要業(yè)務(wù)?是國(guó)外,所以對(duì)國(guó)內(nèi)的?存款并不是特殊重視;?農(nóng)行的主要業(yè)務(wù)在縣以?下;工行是居民存款量?最大的行,對(duì)存款工作?的漠視或

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