在國外銀行工作總結(jié)

在國外銀行工作總結(jié)第1篇：國外工作總結(jié)

我在康大的體會

七月，告辭了國內(nèi)的驕陽似火和烈日炎炎，背著簡潔的行囊和滿滿的信念，我來到了康斯坦丁海外項目部。本想到了異國他鄉(xiāng)人生地不熟的地方會有些拘謹，可剛到康大項目部時沒想到大家都知道了我的名字，對我也很熱忱，就像老伴侶一樣打招呼，我也很快融入了這個新的大家庭。他們讓我感受到了人與人之間最珍貴的東西，真誠、責任、執(zhí)著、急躁以及不怕吃苦的頑強意志，這些都是最值得我學習的地方。初到康大我想就學習、工作和生活談幾點體會，并就現(xiàn)階段自身的不足加以反省和提高。

在生活上，這邊海拔780左右紫外線很強，可是地處地中海沿岸，受地中海氣候的影響，所以這里還是比較涼快的，比國內(nèi)要涼快的多。領導對員工的衣食住行都考慮的比較細致到位，大家也比較照看我，所以我在這邊生活也沒有覺得不適應，反而消退了很多遠赴異地的擔憂。雖說，可我并不是。在這個新的大家庭里，也能體會到許多暖和和感動。

在工作上，由于這邊許多條文、規(guī)范和管理模式都是國外的標準，有許多東西和國內(nèi)差別很大。比如，這邊的設計單位是由施工方自己定的，讓我感到特別差異。所以前幾天我還找了我們的項目負責人王總請教一些工作閱歷與指導，他告知我來到這邊就要把自己在國內(nèi)工地上學到的東西憋開，先熟識這邊的工作模式，多看合同和圖紙，多到現(xiàn)場觀看，虛心學習，不要怕問，今日不懂可以，但不能以后也不懂。這次談話讓我收益頗多，信任遇事多請教領導，多和同事溝通就會給工作帶來許多便捷，獲益良多。

在學習上，由于這邊的官方語言是法語，圖紙和許多資料用的都是法語，我們也要和當?shù)厝藴贤ǎ晕乙惨獙W一些專業(yè)語和日常用語。合同和圖紙上有許多的專業(yè)術(shù)語，規(guī)范圖標和新名詞我都聞所未聞，在這我要感謝技術(shù)員林哥和胡哥給我的熱心關心。我要一如既往的堅持嚴于律己，刻苦鉆研的學習精神，把自己的學問和技能提升到新的高度。

此外，這段時間我仔細總結(jié)和反思了自身的狀況，詳細概括如下：

1、把握的學問面不夠廣，尚不能輕松勝任建筑工程工作，來到了先的環(huán)境就要看作是新的學習的開頭，熟識合同及施工圖紙為首要任務；

2、虛心學習，不僅僅是項目經(jīng)理，施工員還有一般工人，都是我要虛心請教的對象。在學習過程中要鎮(zhèn)靜細致，舉一反三。不行自以為是自高自大。樂觀主動，不要怕丟面子，不懂就要問，而且要不恥下問，心里有什么話就要說出來，不要藏著掖著，不要怕出錯，肯定要說出來。只有擅長發(fā)覺錯誤，才能樂觀改正，查漏補缺；

3、說話的分寸與技巧，說話要大方得體，遇著什么樣的人什么樣的話，輕重相宜，恰當合理，兼顧多方，要達到甚至的效果。

，離開祖國離開家鄉(xiāng)的同時也為我開啟了另一扇嶄新的大門。公司為我供應了這么好的平臺，我也要盡快成長起來做出成果。感謝公司的栽培，感謝領導的信任，也要感謝家庭的支持。我自己會努力的堅持和遵守以上幾點，決不辜負公司對我的栽培，不辜負領導對我的信任，不辜負家人對我的期盼。

此致敬禮

靳長勝2022年7月26日

第2篇：國外培訓工作總結(jié)

2022年職工培訓工作總結(jié)2022年度職工培訓工作，緊緊圍繞公司，從確保水質(zhì)達標、平安穩(wěn)定生產(chǎn)、提升營銷管理、重點項目建設、設備工藝改造、降低產(chǎn)銷差等主要任務動身，直面時間緊、任務重的挑戰(zhàn)，在公司領導親自指導和基層單位的大力支持下，以提升公司全員整體素養(yǎng)和創(chuàng)新力量、推動公司各項工作有效落實為宗旨，全面完成本年度培訓方案?，F(xiàn)就培訓工作總結(jié)如下：

一、培訓開展狀況：

本年度開展培訓21大類，112項，累計培訓8867人次，1128課時，培訓掩蓋率100%。主要培訓內(nèi)容包括：

1、思想政治素養(yǎng)培訓

圍繞公司活動，結(jié)合唐山市精神文明建設要求，緊跟黨的步伐，提倡奉獻精神，全員思想政治素養(yǎng)得到提升。同時，我處開展模式，由宣揚部等專業(yè)處室供應時事新聞和專業(yè)評論，作為幫助培訓材料發(fā)放給各單位，目前已發(fā)放18期，得到基層單位和專業(yè)處室的普遍歡迎。全年共培訓1588人次，256.5課時。

2、標準化培訓

標準化培訓是培訓工作的重點之一，與公司及保持同步。本年度進一步對體系文件和管理手冊深化宣貫學習，細化培訓方案，強化了培訓工作的督導與考核。尤其是在基層考核方面，自國標試點創(chuàng)建工作開展以來，每月進行筆試抽查考試，結(jié)合口頭考核熬煉口語表述力量，要求達到工作標準的水平。全年共培訓1425人次，88課時。

3、設備改造項目培訓

針對公司本年度設備改造項目，充分發(fā)揮相關處室服務基層職能，結(jié)合的培訓模式，多角度、全方位的開展培訓，為新設備投產(chǎn)掃清技術(shù)障礙。尤其是次氯酸鈉投加系統(tǒng)項目，設備廠家人員、安監(jiān)處從各水廠實際狀況動身，因地制宜的對加氯新工藝、新設備進行了全面講解，提高了水廠干部職工對于新設備的適應力量，為平穩(wěn)過渡打好了基礎。目前各項改造共培訓67人次，19課時。

4、培智引智工程

與相結(jié)合，從生產(chǎn)單位設備修理保養(yǎng)，到原水水質(zhì)的愛護，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全方位。為公司整體進展定向供應了有力幫助，為解決各項突出困難與問題開拓了思路。共培訓268人次，69課時。

5、工程師講堂

發(fā)揮公司中高級職稱人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展專業(yè)技術(shù)培訓。強化專業(yè)處室服務基層職能，就本部門或基層單位詳細要求進行隨時性敏捷講授。形成了公司內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡，為解決許多生產(chǎn)經(jīng)營實際問題營造了專業(yè)化氛圍，基層職工的專

業(yè)理論層次進一步提高。共培訓939人次，247.5課時。

6、師徒傳幫帶

經(jīng)過多年的學習與實踐，徒弟們的職業(yè)技能有了長足的進步，已經(jīng)有足夠的信念和實力成為師傅們的合格接班人。在活動開展三年之際，對16位師傅的23名徒弟，進行了2022年階段性考核，成果全部合格。本年度共培訓92人次，44課時。

7、平安學問培訓

平安學問培訓，是公司始終堅持不懈的重點培訓之一。本年度以貫徹落實《新平安生產(chǎn)法》為總綱，組織了平安生產(chǎn)學問競賽等大型活動，進行了消防安保、司機及兼職司機平安生產(chǎn)等培訓課程，各生產(chǎn)單位分別開展了、等活動，在強化平安意識，提高平安素養(yǎng)的同時，著重細節(jié)的平安管理學問培訓，為平安生產(chǎn)保駕護航。共培訓1289人次，26課時。

8、突發(fā)事故和應急處理培訓

9、特別工種培訓

本年度完成了148人的《特種作業(yè)操作證》培訓與考核工作。并為各生產(chǎn)單位的修理電工、焊工兩個崗位職工申報辦理了《國家職業(yè)資格證書》。進一步加強職工隊伍建設，規(guī)范了特別工種職業(yè)技能管

理。外培148人次，20課時。

10、崗位練兵和技能比武

本年度公司工會開展了水泵工技能比武，增進了各生產(chǎn)單位間的技能溝通，活躍了職工磨練技能的學習氣氛。各生產(chǎn)單位也在開展平安生產(chǎn)學問培訓、標準化培訓等其他培訓活動的同時，以各種敏捷形式進行了技能競賽，統(tǒng)計時未重復計算。共培訓76人次，5課時。

11、水廠混崗培訓

進一步強化職工在水泵、配電兩崗位上的綜合力量，結(jié)合水廠設備實際運行的詳細操作步驟，講求細節(jié)，并在處理突發(fā)狀況時，捋順操作規(guī)律。共培訓67人次，13課時。

12、生產(chǎn)崗位技能培訓

由各單位依據(jù)培訓方案支配，從學問水平、技術(shù)力量和嫻熟程度入手，進行針對性培訓。結(jié)合公司考核評價機制，確保了培訓效果。因加氯設備工藝改造，較側(cè)重于加氯崗位技能培訓。共培訓319人次，46課時。

13、水質(zhì)檢驗工培訓

主要針對二級化驗室加強水質(zhì)檢測力量的培訓。因目前水質(zhì)問題比較突出，該項培訓進一步加強。在考核方面，采納筆試與盲樣檢驗相結(jié)合的方式。通過培訓，將本年度各水廠的水質(zhì)檢測閱歷共享，從實際動身，提升化驗員技能水平。共培訓15人次，9課時。

14、水廠主要設備學問培訓

為加強水廠設備管理供應了技術(shù)保障，同時為設備檔案建設工作

服務。直面水廠設備新老不一，圖紙參數(shù)資料不全，各水廠管理程序各異等困難，從特地負責人員入手進行培訓，努力提升管理水平。共培訓61人次，7課時。

15、職能處室管理培訓

各職能處室結(jié)合實際工作狀況，制定學習方案，開展業(yè)務學問、自身建設等方面培訓，并在此基礎上發(fā)揮專業(yè)學問優(yōu)勢，深化基層、主動服務，開展應對各種生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況的專項培訓。在這種多層次培訓工作中，處室人員業(yè)務力量不斷提升。共培訓1469人次，224.5課時。

16、新職工培訓

新職工和轉(zhuǎn)崗職工的崗前培訓及考核。通過培訓，使新職工和轉(zhuǎn)崗職工快速進入狀態(tài)，達到崗位技能標準要求。共培訓25人次，25課時。

17、辦公自動化技能培訓

主要針對辦公軟件在日常生產(chǎn)中的應用方法進行培訓，提高工作效率。同時為公司將來進展過程中可能涉及的辦公程序進行培訓，提升全體干部職工對于新技術(shù)的理解力量。共培訓21人次，2課時。

18、供水宣揚工作專項培訓

隨著新聞媒體的快速進展，自媒體等宣揚模式的進步，如何正確的應對媒體，尤其是在突發(fā)大事中如何搶占宣揚高地，正確的引導社會輿論，已成為擺在我們面前的現(xiàn)實問題。本年度，宣揚部開展了專項培訓，用大量實例講解了正確的工作方法。篇2：培訓工作總結(jié)及工作方案2022年培訓工作總結(jié)及2022年工作方案

培訓學院根據(jù)公司戰(zhàn)略進展要求，堅持的培訓理念，圍繞年初制定的工作方案，有序開展各項培訓工作，取得了較好的工作成果。依據(jù)公司進展要求，結(jié)合公司年度工作方案制定2022年培訓工作方案。詳細如下：

第一部分2022年工作回顧

一、培訓組織實施

1、內(nèi)部培訓

依據(jù)公司進展需要及各部門需求，在公司內(nèi)部組織管理類、財務系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、平安環(huán)保系統(tǒng)等培訓709次，累計培訓13003人次。明細如下表：

2、外部培訓

為給企業(yè)帶來更加先進有用的管理理念和技術(shù)學問，依據(jù)上級單位或政府部門要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，截止2022年10月，培訓學院共組織外送培訓19期，累計培訓79人次。

3、職業(yè)資格

為提升公司人員技術(shù)、技能等級，截止2022年10月，培訓學院共組織公司員工參與職業(yè)資格類報名、考試79人次。

二、培訓費用使用狀況：

截止2022年10月整體培訓費用基本按年初方案使用，總計花費47.03萬元，其中公司級培訓費用32.33萬元。

三、其它工作完成狀況

1、修訂、完善各項管理制度。為規(guī)范工作標準，保證培訓工作順當開展，修訂完善四項培訓制度。在制度中明確了各層級培訓管理人員的職責及培訓專員的定位，細化培訓工作流程，并要求各培訓節(jié)點。

2、注意人才梯隊建設。結(jié)合股份公司人才團隊建設工作，依靠現(xiàn)有的培訓條件努力制造環(huán)境進行中層管理、主管集訓營培訓，組織對標學習神華準能公司，向行業(yè)前沿單位取經(jīng)。

3、創(chuàng)新新進員工培育工作。使用的培訓模式，從工作技能提升和學習生活關懷兩方面關心新入職員工盡快進入工作狀態(tài)。新員工培訓考評方式由以往單純的筆試，改革為筆試+培育感想及職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、完善培訓效果評估模式。轉(zhuǎn)變以往形式化的效果評估方式，根據(jù)柯氏四級培訓評估體系，實行敏捷多樣的形式，有針對性的對培訓效果進行評估、跟蹤，并按標準做好記錄，為后期培訓、人員測評等工作供應依據(jù)。

其次部分2022年工作方案

在快速進展的節(jié)奏下，公司需要一支由優(yōu)秀的管理團隊和高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才組成的員工隊伍。人力資源，培訓為先，2022年培訓學院將根據(jù)公司的要求，做好培訓管理工作。

一、2022年工作目標

（一）全年方案培訓133項，總計2952人次。詳細明細：

（二）2022年方案培訓費用280.97萬元，對各類人員費用投入如下：

二、2022年重點工作方案

（一）抓好管理干部培訓，提升干部綜合素養(yǎng)2022年度培訓學院工作將緊緊圍繞股份公司人才進展規(guī)劃，根據(jù)的原則，切實加大管理干部的培訓力度，使各級管理干部的學問、技能和綜合素養(yǎng)能夠滿意任職崗位的需要。

一是抓好現(xiàn)任管理干部的培訓。主要實行等措施，充分利用外部培訓師資優(yōu)勢，通過選派優(yōu)秀管理干部到國內(nèi)知名高校進修學習、邀請實戰(zhàn)型專家舉辦素養(yǎng)提升內(nèi)訓課程，培育和提升管理干部的戰(zhàn)略思維力量、市場開拓精神和管理創(chuàng)新力量；二是抓好新任管理干部的上崗培訓。重點實行外委培訓和內(nèi)部對標相結(jié)合的形式。一方面支配新任管理干部到公司外部專業(yè)培訓機構(gòu)系統(tǒng)地學習任職崗位的理論化學問；另一方面樂觀聯(lián)系股份公司內(nèi)部專業(yè)管理較為優(yōu)秀的其他子分公司，支配新任管理干部到內(nèi)部標桿單位對口部門進行深化實踐學習。

（二）激發(fā)培訓主觀能動性，發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢除培訓學院對共性需求的培訓統(tǒng)一組織外，由專業(yè)部室或各項目公司專業(yè)科室牽頭組織專業(yè)化強的其余各項培訓，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，初步形成由培訓學院歸口管理、各項目公司、各部門專業(yè)化管理、兩級實施、各負其責的培訓工作格局。充分發(fā)揮各級單位的培訓職能。嚴格執(zhí)行公司培訓方案，依據(jù)不同的培訓對象、培訓任務和要求，制定共性化的培訓方案，優(yōu)化培訓流程。強化對培訓過程的管控，定期對參訓人員進行跟蹤分析和培訓效果評估，切實提高培訓的實效性。

（三）進展內(nèi)訓師隊伍，打造專業(yè)精品課程2022年的133項培訓中57項均方案由內(nèi)訓師進行授課，以

此作為管理人員、技術(shù)骨干走上講臺的良好契機，使管理人員和技術(shù)骨干清晰地認知自身的。

在管理人員和技術(shù)骨干走上講臺之后，不斷豐富專業(yè)培訓內(nèi)容，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，科學合理的設置培訓課程，切實有效的增加培訓工作的針對性和實效性，利用一年時間打造一批代表本專業(yè)條塊較高水平的特色精品培訓項目和精品課程。

（四）完善培訓效果評估模式，建立效果評估體系

轉(zhuǎn)變以往流于形式化的效果評估方式，根據(jù)柯氏四級培訓評估體系，依據(jù)實際狀況，對各項培訓工作有針對性的進行評估。對全部課程進行第一層次的評估；對新進員工培訓等要求把握學問或技能的培訓同時進行其次層次評估；對耗時長、投入大、組織管理層關注大的培訓項目同時進行第三、四層次的評估。

用問卷、評估調(diào)查表等方法確認第一層評估，用關鍵人物法、筆試、技能操作等方法確認其次層評估，用績效考核法（參訓前后事故率、生產(chǎn)率、士氣等）確認第三層評估，用收益評價法（培訓為企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益等）確認第四層評估。

（五）嚴格培訓經(jīng)費管理，切實提高資金使用效率培訓學院作為公司培訓工作的歸口管理部門，將依據(jù)的原則統(tǒng)籌管理好、使用好培訓經(jīng)費，首先制定規(guī)范細致的培訓質(zhì)量效果評價體系，對外送培訓、內(nèi)部培訓進行嚴格的考核評估，依據(jù)評估效果有效撥付培訓經(jīng)費。篇3：2022年培訓工作總結(jié)2022年培訓工作總結(jié)

一、公司基本狀況

（一）經(jīng)營狀況2022年，公司開發(fā)建設面積方案271萬平方米，其中，續(xù)建項目180.69萬平方米。公司全年營業(yè)收入方案24.15億元，截止10月末，累計完成14.39億元。公司全年利潤方案2.6億元，截止10月末，累計完成1.38億元。平安方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上平安事故。

（二）培訓機構(gòu)及人員狀況

公司人力資源部是培訓工作的主管部門，下設培訓干事1名，現(xiàn)有兼職老師6名。

（三）公司員工狀況

公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370人，勞務用工28人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56人，操作人員55人；按學問結(jié)構(gòu)劃分：討論生45人，高校本科155人，高校?？?21人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級1人，高級職稱32人，中級職稱40人，初級職稱74人；操作工中有技師2人，高級工1人，初級工3人。

二、2022年培訓工作開展狀況截至目前，共舉辦培訓班34期次，累計培訓1501人次；選派參與各類外部培訓16期次，培訓75人次；年度培訓完成率為100%。

全年提取訓練經(jīng)費67.65萬元，上繳集團43.97萬元，公司可用培訓經(jīng)費為23.68萬元。截至目前，實際用于培訓方面的支出為23.16萬元。2022年，根據(jù)集團公司關于培訓工作的總體要求，樂觀探究適應房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工訓練培訓方式，緊抓全體員工的平安意識訓練，加強一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升訓練，進一步深化過關培訓和學分制管理。為滿意企業(yè)進展需求及員工素養(yǎng)提升需要，舉辦了及兩個大型專題培訓。從整體狀況來看，員工訓練培訓工作達到了預定培訓目標，保證了各項工作對人員素養(yǎng)的基本要求，為公司年度各項目標的實現(xiàn)供應了有力的人力資源保證。2022年培訓工作取得了以下成效：

（一）加強本安體系建設，提高風險預控水平

為提高公司員工平安意識，3月份舉辦了本安體系學問培訓，本次培訓特殊組織外委單位參與，宣貫了國家和集團公司平安相關文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常平安檢查實際狀況，對公司平安管理方面的問題進行了全面分析，對工程現(xiàn)

場管理中存在的平安問題和危急源辨識進行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設工作。

（二）舉辦專題培訓，提高培訓針對性

為進一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對標房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高，5月份公司邀請上海易居培訓金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關管理人員中開展了一期。此次培訓為期2天，共計14個課時，公司處級以上管理人員、工程技術(shù)人員及項目管理人員共計144人參與了本次培訓。全面工程質(zhì)量管理培訓是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓，從培訓效果來看，有用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的全都認可。

繼勝利舉辦后，公司又于11月初舉辦了一期。本次培訓特邀了上海明德學習型討論所所長張聲雄教授，為期兩天，共計220人參與。本次培訓重申了培訓及學習重要性，為提高員工個人素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增加企業(yè)活力，樹立終身訓練理念以及的企業(yè)學習理念，供應了理論和方法的支持，學員反響劇烈，達到了預期目標。

總體來說，以上兩期專題培訓班提高了公司自主辦班的水平以及培訓的針對性。同時，也大大加深了公司領導及員

工對培訓工作的重視程度與認可度。

（三）合理制定培訓方案提高各類人員培訓力度從公司培訓工作整體支配來看，培訓人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓力度有所提升。2022年在按時完成集團公司下達的各項培訓任務和公司年初制定的各項培訓方案的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓班。如統(tǒng)計人員崗位業(yè)務技能培訓和通訊員業(yè)務學問培訓；針對大廈操作崗開展了的和，講解了心肺復蘇、止血包扎、火災救治等學問，并進行現(xiàn)場操作教學；支配16名造價人員參與了寧夏建設工程造價管理協(xié)會舉辦的為期2天的造價員連續(xù)訓練培訓。2022年，公司首次參加了集團公司職業(yè)技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計算機及修理電工4個工種，共計39人。

（四）深化過關培訓和學分制管理

自集團公司推行學分制以來，公司嚴格根據(jù)文件要求開展各項活動。本年度在連續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學分制管理方法》的同時，依據(jù)公司實際，對學分制進行了相應修改完善，加入過關考試和職業(yè)技能鑒定學分考核，使公司培訓工作緊緊把握集團公司2022年度工作重點，探究適合企業(yè)自身的學分制管理和過關培訓。以員工自學和開展內(nèi)部培訓為

抓手，輔以過關考試，對上年度消失的考核不全面、評分不科學的狀況加以整改，深化學分制管理，全面推動學習型組織建設。

（五）其他各項培訓工作有序開展1.根據(jù)集團公司要求，選派人員參與各類培訓。主要有政治理論類、管理人員素養(yǎng)提升類、崗位技能類、本安體系學問系列培訓以及針對培訓人員素養(yǎng)提升和培訓工作質(zhì)量標準化的專項培訓。

樂觀完成集團公司教培中心支配的各項重點工作。組織參與培訓質(zhì)量標準化學問競賽，選送優(yōu)秀課件參與課件評比活動；根據(jù)教培中心整體部署完成訓練培訓管理平臺建設各項任務，準時錄入年度培訓方案及月度培訓開展和調(diào)整狀況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設軟硬件條件缺失的狀況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓，統(tǒng)一學習類兩門課程；11月初，根據(jù)集團公司要求對公司全體員工進行了2022年度在線培訓需求調(diào)查。2.嚴格根據(jù)公司年度方案組織開展各類日常培訓，舉辦了經(jīng)濟本安體系建設培訓、危急源辨識和風險預控學問培訓、職業(yè)衛(wèi)生健康學問培訓、急救學問培訓、節(jié)能減排環(huán)境愛護學問培訓、集團公司企業(yè)文化培訓、通訊員業(yè)務學問培訓、網(wǎng)絡信息化操作培訓等。3.本年度連續(xù)堅持開展活動，定期于每周篇4：2022年度培訓工作總結(jié)2022年度培訓工作總結(jié)

回顧消逝的時間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓漸漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我熟悉到，。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：

一、培訓工作的開展狀況

截至到2022年12月4日，本年度共進行培訓300余場次，參加人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)學問培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓方案完成率達86%以上。

二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：

1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴大，每月都有新員工入職，根據(jù)培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；平安訓練；微生物基礎學問；gmp基礎學問；薪資福利制度以及社?；A學問。培訓由相關部門供應課件支持，并由相關人員講授，最終會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達準時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。

2、專業(yè)學問培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥討論，生產(chǎn)質(zhì)量相關的專業(yè)學問培訓，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝討論分析、新藥討論分析、質(zhì)量掌握等方面。

3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位sop培訓、gmp相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、平安生產(chǎn)培訓等等）它是整個培訓體系中占比最大的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會依據(jù)實際狀況以及培訓需要進行相關的考核。

4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后，將新員工支配至新的崗位，由部門依據(jù)實際狀況支配各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行支配組織的培訓。

三、培訓工作分析

1、取得的成果：

a：順當完成了2022年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。b：順當完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。c：基本順當?shù)耐瓿闪?022年度培訓方案里面的相關培訓。

2、存在的不足：a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領導及員工對培訓熟悉不夠，覺得培訓耽擱工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。c：培訓講師的責任心不高，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽視了培訓互動的原則。d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。f：根據(jù)相關資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必需要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去。

依據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：1：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)學問，并依據(jù)實際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。2：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。3：加強與各部門的溝通溝通，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。4：培訓以年度方案為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必需供應相關的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。

整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的知道自身的不足。在此要感謝部門領導及同事在工作中的指導，專業(yè)領域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)寬闊的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓相關工作的同時，我會

努力的學習專業(yè)方面的學問，增進同行以及同事之間的溝通溝通，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。

人力資源部：

2022年12月5日篇5：培訓工作總結(jié)

連續(xù)醫(yī)學訓練項目辦班小結(jié)

根據(jù)已申報的連續(xù)醫(yī)學訓練項目培訓日程支配，我中心于2022年7月8日至10日在本中心五樓會議室舉辦了培訓學習活動，共計24學時。我中心全體醫(yī)務人員及全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心部分醫(yī)務人員參與了此次培訓，學員共計103人。此次培訓由我中心醫(yī)療質(zhì)控科主辦，授課任務由中心連續(xù)醫(yī)學訓練項目婦產(chǎn)科組專家成員擔當。培訓內(nèi)容有：1.艾梅乙相關的法律法規(guī)及優(yōu)待政策；2.感染艾梅乙孕產(chǎn)婦的孕期保健及隨訪；3.孕產(chǎn)婦感染艾梅乙的臨床表現(xiàn)、傳播途徑及診斷依據(jù)；4.艾梅乙母嬰阻斷及治療方案；5.艾梅乙職業(yè)暴露的防護；6.艾梅乙感染孕產(chǎn)婦所生兒童早期診斷送檢的要求；7.艾梅乙的檢測方法及生物平安；8.hiv抗體檢測前后詢問。此次培訓內(nèi)容比較全面，規(guī)范，授課老師均是本中心婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師和婦女保健副主任醫(yī)師，臨床工作閱歷豐富，并且從事艾梅乙母嬰阻斷項目工作多年，在授課中聯(lián)系實際工作，列舉詳細事例進行生動教學和形象說明，實行授課、提問、爭論、會后測試等形式，注意老師與學員溝通互動環(huán)節(jié)，便于強化學員把握學問，提高學習效果。本次培訓得到了中心領導及授課專家老師的大力支持。培訓前授課專家組進行特地的項目立項爭論，查閱大量與培訓相關資料，細心備課，力求教案技術(shù)權(quán)威、標準規(guī)范，保證課件質(zhì)量，以切實達到提高學員對孕產(chǎn)婦感染艾梅乙臨床干預力量的培訓目的。這次培訓我們在總結(jié)以往培訓班組織工作閱歷的基礎上，進一步完善了工作流程和培訓方案，會前仔細籌備，明確職責分工，提前做1好有關工作支配，并利用網(wǎng)絡在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生群內(nèi)發(fā)出開班通知和培訓日程支配，告知培訓有關事項。培訓后對學員進行了測試，達90分以上30人；80分以上81人，其余均在70分以上，取得了滿足的培訓效果。提升了我們業(yè)務技術(shù)人員的服務力量，為今后的工作打下了堅實的基礎，為母嬰健康供應有力的保障。

第3篇：銀行員工在銀行工作總結(jié)(范本)

銀行員工在銀行工作總?結(jié)

銀行員工在銀行工?作總結(jié)

銀行員?工在銀行工作總結(jié)?

1.首先從商業(yè)?銀行的英文縮寫說起，?銀行員工在銀行工作總?結(jié)?？茨膫€銀行的縮寫?最牛：建設銀行C?BC；中國銀行BC；農(nóng)業(yè)銀行ABC；?工商?銀行ICBC。人們了?解銀行首先是從存款開?始的，所以人們對幾大?銀行的熟悉也是從存款?開頭，建行是最開頭走?向存款立行的四大銀行?，所以提出了存不存的?問題，即要不要存款，?打不打存款大戰(zhàn)的問題?；中國銀行的主要業(yè)務?是國外，所以對國內(nèi)的?存款并不是特殊重視；?農(nóng)行的主要業(yè)務在縣以?下；工行是居民存款量?最大的行，對存款工作?的漠視或