工程部經理工作總結

工程部經理工作總結工程部經理工作總結

歲月如梭，時間飛逝，轉瞬間xxxx年已為成過去，回首往昔，內心不禁感慨萬千，在剛剛結束的xxxx年中，本人在公司領導的指導下,擔當工程技術部部門經理，完成項目質量平安問題處理、工程技術資料的管理、部門內部人員的工作支配和調配等工作。通過對這一年的工作實踐，熬煉了自身，豐富了工作經受，提高了工作水平。在自己的工作道路上又邁進了堅實的一步?，F將xxxx年的工作總結如下：

一、本年度主要工作

擔當工程技術部部門經理一職以來，完成的主要工作包括：

1)在公司總工程師的領導下，仔細執(zhí)行公司質量方針、目標和項目質量方案中的各項目標和指標，負責制定項目檢查方案并實施，對檢查結果進行月度、季度、半年度和年度匯總、分析和發(fā)布通報，準時把握和了解在建工程項目的動態(tài)，對于項目上存在的技術資料、質量、平安的重大問題，準時向公司領導報告，并幫助進行進一步處理；

2)負責工程質量平安問題的處理及公司員工執(zhí)業(yè)行為的投訴處理；

3)按建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，完善公司監(jiān)理工作程序；

4)負責對超過肯定規(guī)模的危急性較大分部分項工程進行檢查；

5)組織人員審查竣工資料，參加公司所監(jiān)項目的主體結構驗收、竣工驗收；

6)負責公司檢測儀器的選購、檢測、校準、借用、報廢等管理；

7)協(xié)作項目負責人辦理項目總監(jiān)誠信解鎖和人員變更；

8)組織公司技術文件的編寫；

9)組織公司檢查組對各監(jiān)理部的工作進行檢查、指導和考核；

10)參加主管部門組織的質量平安檢查。

二、當前存在的不足

1、工作主動性與自覺性還有待加強，對必需要辦的事，以及應當辦、急著辦的事的自覺程度還需進一步提高。雖然在每一項工作開展前都制定了方案，但卻沒有很好的進行分解、細化，以至于在方案實施過程中使得一些突發(fā)狀況得不到妥當處理。

2、作為公司中間層部門，沒有很好的起到上傳下達的作用。對于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求僅傳達至監(jiān)理部，但對監(jiān)理部的落實及執(zhí)行狀況沒有準時進行后續(xù)關注。

3、雖然每月對公司現有誠信平臺鎖卡項目進行整理匯總，督促項目負責人盡快辦理解鎖，但對竣工資料不全、解鎖難度大的工程沒有很好的重點關注，導致個別工程解鎖逾期時間較長。

三、明年的努力方向及工作重點

在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，連續(xù)帶領工程技術部相關人員做好各項工作。取得的成果，做的好的方面，連續(xù)保持，并有所提高。存在失誤、做的不足的方面，吸取教訓，避開再犯同樣的錯誤。同時，將以下幾方面作為下一年的工作重點：

1、加強工作主動性與自覺性。在每一項工作開展前都制定方案，并進行分解、細化，全盤考慮，全面考慮各種可能發(fā)生的大事，避開或削減突發(fā)狀況。同時，制定多套方案，能夠在遇到突發(fā)狀況也能妥當處理。

2、加強縱向溝通與橫向溝通。對于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求不僅傳達至各監(jiān)理部，而且準時關注各監(jiān)理部部的落實及執(zhí)行狀況。

3、每月對公司現有誠信平臺鎖卡項目進行整理匯總，督促項目負責人盡快辦理解鎖，對竣工資料不全、解鎖難度大的工程重點關注，與項目負責人一起對接施工單位、建設單位和住建局相關人員，爭取早日解鎖。

4、加強與主管部門的聯(lián)系，準時把握上級主管部門對工程質量、平安的檢查狀況。

5、加強與建設單位的聯(lián)系，努力拓展監(jiān)理業(yè)務。除了個人外，也發(fā)動部門內部人員，準時了解把握建設單位的投資建設方案，幫助其與建設單位溝通、談判，爭取拓展更多業(yè)務。

6、加強學習，豐富業(yè)務學問，提高