班組長述職報告

班組長述職報告【導語】為你整理了范文，盼望對你有參考作用。

班組長述職報告1

借此機會首先向關懷、關心、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議！

一年來，我根據科長和廠領導的支配，堅守生產一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種特別狀況的處理預備，保持糊涂的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務，

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進行妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產。

二、轉變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我轉變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題準時訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發(fā)生，特別槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴厲?批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務，

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，督促動力運行人員，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，樂觀維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失特別的狀況許多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預防措施，準時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多訓練，少考核，把擔心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析爭論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對特別槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協(xié)作做到準時處理，多次避開漏爐狀況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的'，首先自己做到，不讓別人說半個字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸說訓練123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中消失的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。

2、樂觀主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)大事的應變力量，保證生產平安。

5、加強人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人；加強設備的管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

班組長述職報告2

敬重的各位領導、工友們：

大家好！我叫王xx，20xx年2月進入公司在xx訓練學院經選煤專業(yè)培訓合格后進入xx選煤廠，xx選煤廠當時處于試車階段，始終在重介工段做崗位司機，參加了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設備廠家的培訓。，回來后參與了選煤廠的設備調試。今年進入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，仔細學習，勤奮工作，在各位領導和班組員工的關心下，圓滿地完成了上級領導交給的各項任務。

現(xiàn)申請班組長一職，自愿擔當班組長職責，履行班組長義務，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

一、緊抓平安，保質保量完成生產任務。我深深熟悉到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產負好責。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，仔細學習把握自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴格杜絕行為的發(fā)生，并且每天進行平安交接班，做到班前講平安，班中查平安，班后總結平安。

二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓學習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎學問、選煤廠工藝流程、選煤廠平安操作規(guī)程、選煤廠各種設備的原理及構造等，進行多次重復的學習，讓每一位員工對選煤的基本學問有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。

三、民主管理，獎罰分明。班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透亮?????度，有效地調動每位員工的樂觀性，讓每一位員工能用一顆昂揚的心態(tài)去對待每一天的工作。

四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產時間充分利用好，盡量削減人為的因素、機器故障的因素，對生產精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

五、思想道德方面。作為一名班組長，必需做到敬重員工，理解員工，關懷員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠部交給的各項工作任務。

以上是我對自己作為一名班組長的幾點熟悉，不足之處，敬請各位領導批判指導，感謝大家！

班組長述職報告3

各位領導、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產車間xx班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，樂觀工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

xx年是xx股份有限公司成立的X周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與進展，以xx廠年度生產方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是xx生產的源頭，合格的xx是保證xx的生產乃至成品

2、半成品生產

xx生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工

藝質量起著打算性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，依據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產的xx需求，對整個xx生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在樂觀推行管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產學問、xx平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產平安、特殊是xx平安的重要性。

5、存在問題

xx班在全年的生產工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產工作等方面的要求更加嚴格。

有的員工對管理要求熟悉不足，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產任務的順當完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調xx班各生產小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產。樂觀與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和xx平安、生產平安。同時，請領導依據實際工作狀況對xx班工作及