第5章 ERP主生產(chǎn)計(jì)劃

第5章ERP的計(jì)劃管理李震閩南理工學(xué)院實(shí)踐教學(xué)中心

ERP是計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，只有具備強(qiáng)有力的計(jì)劃功能，企業(yè)才能指導(dǎo)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。ERP的計(jì)劃管理中包括兩個(gè)方面的計(jì)劃，一方面是需求計(jì)劃，另一方面是供給計(jì)劃。兩方面的計(jì)劃相輔相成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃與控制。一、制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式制造業(yè)的不同生產(chǎn)計(jì)劃方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對(duì)管理功能的要求均有所不同。一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)有四種生產(chǎn)計(jì)劃方式：面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)、面向訂單裝配、面向庫(kù)存生產(chǎn)我餓了!我餓了!想去吃西餐!我餓了!想去吃必勝客!我餓了!想去吃必勝客的披薩!1.面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單設(shè)計(jì)（ETO），指接受客戶訂單以后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。對(duì)象：客戶對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格，特征有特殊需求。主要用于高度客戶化的訂單，如水電站的大型發(fā)電機(jī)。交貨提前期：設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、裝配時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。2.面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)（MTO），產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，而生產(chǎn)用的物料尚未訂購(gòu)。在此環(huán)境中銷(xiāo)售量較小，而客戶則必須等待進(jìn)貨和生產(chǎn)所需的時(shí)間。對(duì)象：客戶對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格，特征沒(méi)有特殊需求。是一種比較通用的生產(chǎn)計(jì)劃方式。交貨提前期：物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、裝配時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。3.面向訂單裝配面向訂單裝配（ATO），指在生產(chǎn)的最后階段，用庫(kù)存通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品，這些通用的零部件是在客戶訂貨之前就計(jì)劃、生產(chǎn)并儲(chǔ)存入庫(kù)的，收到客戶訂單后，就把他們裝配成最終產(chǎn)品。對(duì)象：當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而客戶又不愿意等備料及生產(chǎn)所需的時(shí)間時(shí)，就可以采用這種方式。屬于通用的裝配型產(chǎn)品。交貨提前期：裝配時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。4.面向庫(kù)存生產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）,指的是在收到客戶訂單以前，已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)。典型的情況是，產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里等待客戶訂單。這種情況下，交貨提前期短，通常銷(xiāo)售量也很大。對(duì)象：針對(duì)一系列的通用產(chǎn)品，屬于常用品或必需品。交貨提前期：發(fā)運(yùn)時(shí)間。面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向庫(kù)存生產(chǎn)銷(xiāo)量逐漸上升等待時(shí)間逐漸減少產(chǎn)品復(fù)雜性減少生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式：生產(chǎn)計(jì)劃方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：原材料產(chǎn)成品組件面向庫(kù)存生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配二、ERP計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）

五個(gè)層次是由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。在ERP系統(tǒng)中上層計(jì)劃是下層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃不能偏離上層計(jì)劃的目標(biāo)。需求的預(yù)測(cè)成分越大，計(jì)劃內(nèi)容越粗略和概括，計(jì)劃展望期越長(zhǎng)需求的越接近現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃內(nèi)容越具體詳細(xì)，計(jì)劃展望期越短1.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在這個(gè)層次上要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造和企業(yè)擴(kuò)充、職工培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)、銷(xiāo)售收和利潤(rùn)等，為企業(yè)的發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面做出規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持下會(huì)同銷(xiāo)售、市場(chǎng)、工程技術(shù)、生產(chǎn)、物料和財(cái)務(wù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同制定。2.銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的制定涉及兩個(gè)相關(guān)的過(guò)程，即對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定銷(xiāo)售規(guī)劃的過(guò)程和對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定生產(chǎn)規(guī)劃的過(guò)程。規(guī)劃的對(duì)象都是產(chǎn)品族而不是單個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品族是指一類具有相同屬性的產(chǎn)品。因?yàn)殇N(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃是高層管理人員對(duì)ERP的主要輸入，高層管理人員主要要對(duì)企業(yè)有整體把握、全局性的把握，所以不能一種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品的來(lái)制定計(jì)劃而是一類產(chǎn)品、一類產(chǎn)品的制定。

銷(xiāo)售規(guī)劃包括對(duì)產(chǎn)品族總需求的預(yù)測(cè)。生產(chǎn)規(guī)劃包括對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率。即單位時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)率確定的三種策略追逐策略是指在任何時(shí)候都按照市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)生產(chǎn)。庫(kù)存水平維持不變，而生產(chǎn)量則隨需求而變化。均衡生產(chǎn)策略是依據(jù)市場(chǎng)的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品?；旌喜呗?，市場(chǎng)需求在一定程序上得到滿足，生產(chǎn)也表現(xiàn)出部分的均衡，在生產(chǎn)高峰期，可以將部分產(chǎn)品外包。3.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品。

最終產(chǎn)品也稱為最終項(xiàng)目，既是具有獨(dú)立需求的物料，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求。作用：它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。它把關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃和關(guān)于產(chǎn)品子項(xiàng)的計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。

（1）MPS的時(shí)間基準(zhǔn)MPS按照時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃的編制。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有計(jì)劃展望期、時(shí)段、時(shí)區(qū)和時(shí)界。A計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期指主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度，即主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)度。一般為3-18月。B時(shí)段時(shí)段是微觀計(jì)劃的時(shí)間周期單位，是把計(jì)劃展望期進(jìn)一步細(xì)分為不同的時(shí)間段。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季度表示。時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響課本P85

C時(shí)區(qū)和時(shí)界計(jì)劃展望期第一時(shí)域(凍結(jié)時(shí)域)第二時(shí)域（靈活性時(shí)域）第三時(shí)域（自由時(shí)域）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界在計(jì)劃展望期內(nèi)最近的計(jì)劃期，稱為第1個(gè)時(shí)域，其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期，所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到第1個(gè)時(shí)域時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始使用，而且產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)到最后的總裝配階段；稍后的計(jì)劃期，稱為第2時(shí)域，其跨度加上第1時(shí)域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期，所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到第2時(shí)域時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始使用，而且產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)中的某一個(gè)階段；第2時(shí)域以后的計(jì)劃期稱為第3時(shí)域，所以在第3時(shí)域中，主生產(chǎn)計(jì)劃不僅還沒(méi)開(kāi)始執(zhí)行，也還沒(méi)有確定下來(lái)。第1時(shí)域和第2時(shí)域的分界線稱為需求時(shí)界（DTF），它提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的主生產(chǎn)計(jì)劃，即第1個(gè)時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃，已在進(jìn)行最后總裝，不宜再作變動(dòng)，否則要付出很大的代價(jià)。所以，第1個(gè)時(shí)域也稱為凍結(jié)時(shí)域。在這個(gè)時(shí)域中，主生產(chǎn)計(jì)劃的改變要經(jīng)過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。第2時(shí)域和第3時(shí)域的分界線稱為計(jì)劃時(shí)界（PTF）或確認(rèn)計(jì)劃時(shí)界，它提醒計(jì)劃人員，在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的主生產(chǎn)計(jì)劃，即第2時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，主生產(chǎn)計(jì)劃的變化要付出一定的代價(jià)，所以不允許系統(tǒng)自動(dòng)改變，必須由主生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)控制。通常，這個(gè)時(shí)域稱為尚靈活性的時(shí)域。計(jì)劃時(shí)界以后的時(shí)域即為第3時(shí)域，主生產(chǎn)計(jì)劃還沒(méi)有經(jīng)過(guò)確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。通常，第3時(shí)域稱為自由時(shí)域。（2）主生產(chǎn)計(jì)劃中有關(guān)數(shù)量的概念及計(jì)算A預(yù)測(cè)量通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)確定的某時(shí)間段的市場(chǎng)需求。B訂單量由客戶下達(dá)訂單確定的需求量，是總的訂單數(shù)減去已出庫(kù)的數(shù)量。C毛需求指未扣除現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)量時(shí)的需求。是指導(dǎo)生產(chǎn)的信息，表明需要多少。D計(jì)劃接受量也稱為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量。E預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（預(yù)計(jì)可用量）見(jiàn)例1指某個(gè)時(shí)段扣除用于需求的數(shù)量后的期末庫(kù)存量，計(jì)算公式為：

預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=上時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量+計(jì)劃產(chǎn)出量—該時(shí)區(qū)毛需求量F凈需求量見(jiàn)例2現(xiàn)有庫(kù)存不能滿足合同量和安全庫(kù)存量，所缺少的部分稱為凈需求，表明“缺多少”。

凈需求量=本時(shí)段毛需求+安全庫(kù)存－(上時(shí)區(qū)的可用庫(kù)存量+本時(shí)段的計(jì)劃接收量)例題一主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)有庫(kù)存：70件提前期：1個(gè)時(shí)區(qū)訂貨批量：125件安全庫(kù)存：無(wú)累計(jì)提前期：大于8個(gè)時(shí)區(qū)過(guò)去12345678預(yù)測(cè)5050505050505050實(shí)際需求總需求MPS預(yù)計(jì)可用量70505050505050505020125954512512070201259545時(shí)區(qū)123456毛需求20251012計(jì)劃接受量30預(yù)計(jì)可用量23凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量（MPS）計(jì)劃定單下達(dá)初始庫(kù)存量：23提前期：23338-2-1202221212120例題二MRP的數(shù)據(jù)處理過(guò)程00G計(jì)劃產(chǎn)出量當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量。H計(jì)劃投入量根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量稱為計(jì)劃投入量。I可供銷(xiāo)售量（可承諾量）見(jiàn)例3可承諾量（ATP）用于支持客戶訂單承諾。它告訴市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)，在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以賣(mài)出多少產(chǎn)品，它指出了可靠的客戶承諾是什么。在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，物料的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單與合同的數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷(xiāo)售量。計(jì)算公式為：

可供銷(xiāo)售量=該時(shí)區(qū)計(jì)劃產(chǎn)出量(MPS)+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量-該時(shí)區(qū)訂單量總和第一時(shí)區(qū)ATP=初始庫(kù)存量+主生產(chǎn)計(jì)劃量)+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量-下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃之前所有時(shí)區(qū)中未交付客戶訂單之和其他時(shí)區(qū)ATP=主生產(chǎn)計(jì)劃量)+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量-下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃之前所有時(shí)區(qū)中未交付客戶訂單之和例三主生產(chǎn)計(jì)劃和ATP時(shí)區(qū)123456客戶訂單20151010100MPS040040040ATP初始庫(kù)存量為3010152040J批量與批量規(guī)則在實(shí)際生產(chǎn)中或訂貨時(shí)，由于準(zhǔn)備加工或訂貨、運(yùn)輸、包裝等原因，生產(chǎn)或訂貨必須按照一定的數(shù)量來(lái)進(jìn)行，因此實(shí)際凈需求量必須要以某種數(shù)量來(lái)計(jì)算，這一定的數(shù)量稱為生產(chǎn)或訂貨的批量。選擇批量的方法稱為批量規(guī)則，常見(jiàn)的方法有直接批量法、固定批量法、固定周期法和經(jīng)濟(jì)批量法。直接批量法（按需確定批量法）根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來(lái)確定訂貨量，需要多少訂多少。適用于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本上能給予保證的物料，并且物料的價(jià)值較高，不允許過(guò)多地生產(chǎn)或保存的物料。時(shí)區(qū)12345凈需求451503035批量451503035固定批量法指每次的加工或訂貨數(shù)量相同，但加工或訂貨的間隔期不一定相同的批量計(jì)算方法，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物料。時(shí)區(qū)12345凈需求量5030012040批量庫(kù)存可用量601060400401204000固定周期法每次加工或訂貨間隔周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同的批量計(jì)算方法固定周期：2周周12345凈需求5030103035批量804035經(jīng)濟(jì)批量法基本的出發(fā)點(diǎn)是使訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的最佳批量法。保管費(fèi)用訂貨費(fèi)用總費(fèi)用批量成本5.3粗能力計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要是通過(guò)粗能力計(jì)劃（簡(jiǎn)稱RCCP，Rough-CutCapacityPlanning）進(jìn)行效驗(yàn)。粗能力計(jì)劃是只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃。

粗能力計(jì)劃的處理過(guò)程是將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力需求。粗能力計(jì)劃要忽略某些基本信息，以便簡(jiǎn)化并加快能力計(jì)劃的處理過(guò)程。粗能力計(jì)劃使用某些有代表性的工藝路線，是一個(gè)近似的能力計(jì)劃