供銷社單位工作計劃例文

供銷社單位工作計劃例文供銷社單位工作計劃范文3篇供銷社單位要堅持發(fā)展壯大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基層供銷社基礎(chǔ)，培育一批基層社標(biāo)桿社。實施龍頭帶動、上下聯(lián)動、項目拉動，努力提升基層社服務(wù)能力。以下是WTTWTT整理的供銷社單位工作計劃范文3篇，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。供銷社單位工作計劃范文一一、主要經(jīng)濟指標(biāo)20_—年，全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)銷售收入16.3億元，實現(xiàn)利潤3500萬元。二、重點項目建設(shè)1、 深化“三位一體”綜合服務(wù)對照全區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的主要任務(wù)，發(fā)揮供銷社經(jīng)營服務(wù)和組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過深化生產(chǎn)服務(wù)，助力解決“誰來種地、地怎么種”的問題，更好地服務(wù)小農(nóng)戶生產(chǎn)；通過強化流通服務(wù)，促進城鄉(xiāng)商品流通，助力解決農(nóng)民賣難和市民買難問題，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)、流通和社區(qū)服務(wù)“三位一體”，努力成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。2、 推進為農(nóng)服務(wù)平臺工程建設(shè)扎實推進農(nóng)業(yè)服務(wù)公司和為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，20_—年計劃依托__思遠農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司新建區(qū)級綜合性為農(nóng)服務(wù)中心一處，在__、__、—新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)級為農(nóng)服務(wù)中心各一處。因地制宜開展“保姆式”“菜單式”等土地托管服務(wù)，進一步健全完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，服務(wù)小農(nóng)戶生產(chǎn)，20__年預(yù)計實現(xiàn)土地托管服務(wù)面積達到50萬畝。3、 加快城鄉(xiāng)現(xiàn)代流通能力提升堅持以“完善工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城雙向流通體系”為重點，推動流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；?，20__年預(yù)計改造提升日用品、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點5個。以現(xiàn)代信息和冷鏈物流技術(shù)為支撐，推廣“基地+冷鏈+加工+市場”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，大力發(fā)展電子商務(wù)和服務(wù)平臺建設(shè)，加快電商向農(nóng)村延伸覆蓋，20__年預(yù)計實現(xiàn)電商銷售額2.1億元。4、 加強城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)拓展積極擴展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，推動經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點向城鄉(xiāng)社區(qū)延伸，20_—年在—區(qū)供銷社系統(tǒng)內(nèi)，評定掛牌8家三星級綜合服務(wù)社。推動評價農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營提升，拓展農(nóng)超、農(nóng)網(wǎng)、農(nóng)校、農(nóng)企對接，打造規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品配送中心，加快標(biāo)準配送中心建設(shè)，建設(shè)—區(qū)農(nóng)產(chǎn)品綜合物流中心一處。5、 培育壯大經(jīng)營主體堅持發(fā)展壯大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基層供銷社基礎(chǔ)，培育一批基層社標(biāo)桿社。實施龍頭帶動、上下聯(lián)動、項目拉動，努力提升基層社服務(wù)能力。20__年保持3家基層供銷社實現(xiàn)銷售收入超過20—萬元。堅持黨建帶社建，大力發(fā)展村社共建，20__年計劃村社共建個數(shù)達到7個，領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社8家，壯大供銷社優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。6、 著力培植壯大十強十新企業(yè)堅持龍頭帶動，發(fā)揮淄博眾得利現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司龍頭企業(yè)帶動能力，保障農(nóng)產(chǎn)品流通，促進眾得利公司農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，20__年爭取實現(xiàn)銷售額9億元。加強與淄博禾豐種業(yè)科技有限公司、—思遠農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等十新企業(yè)的聯(lián)系和溝通，促進供銷社全面發(fā)展。7、 大力推進開放辦社增強以開放尋求合作、以共享實現(xiàn)共贏的理念，著力克服聯(lián)合社不聯(lián)合、區(qū)域發(fā)展不平衡、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)不緊密等問題，加大開放辦社力度，20__年著力引進10家質(zhì)地優(yōu)良、合作基礎(chǔ)廣泛的企業(yè)進入供銷系統(tǒng)，壯大為農(nóng)服務(wù)力量；探索土地股份合作社經(jīng)營模式，計劃推行試點10000畝。供銷社單位工作計劃范文二（一）認真學(xué)習(xí)，增強責(zé)任意識。一是學(xué)習(xí)黨的十九大精神和新時期政治理論要點，學(xué)習(xí)理論政策法規(guī)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部職工政治理論水平，以新思想引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。二是認真研判當(dāng)前供銷發(fā)展的利好政策，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。當(dāng)前從國家到地方都出臺了推動供銷事業(yè)發(fā)展的文件，如《中共中央國務(wù)關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20__〕11號）《中華全國供銷合作總社關(guān)于深化社有企業(yè)改革促進轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》（供銷合字〔20__〕54號）；《__壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快供銷社合作社改革發(fā)展的實施意見》（桂政發(fā)〔20__〕10號）《__壯族自治區(qū)供銷社關(guān)于加快推進社有企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》（桂供銷發(fā)〔20__〕157號）；《河池市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)河池市盤活供銷合作社土地資產(chǎn)助推鄉(xiāng)村振興實施方案的通知》（河政辦〔20__〕93號）。（二） 堅定不移地以黨建為引領(lǐng)，抓好供銷隊伍建設(shè)。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化“黨建供銷”“文化供銷”“家的供銷”的載體活動，認真開展“三會一課”學(xué)習(xí)，狠抓黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)和諧供銷，確保供銷隊伍的純潔。（三） 深化供銷社綜合改革對經(jīng)營性企業(yè)進行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進行優(yōu)先重組促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)；建立市場退出機制，將一些無經(jīng)營業(yè)務(wù)，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進行合并,集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問題；積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn),加快在重點戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項目帶動企業(yè)改革；四是在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進企業(yè)健康長效發(fā)展。依托__東西部扶貧協(xié)作消費扶貧項目，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。積極響應(yīng)區(qū)供銷社組建“—農(nóng)產(chǎn)品集團”的建議，擬向政府申請出資，構(gòu)建完善的質(zhì)量品牌管理體系，大力提升標(biāo)準化生產(chǎn)能力、全程化質(zhì)量控制能力、技術(shù)裝備創(chuàng)新能力、品牌培育創(chuàng)建能力，實施農(nóng)產(chǎn)品加工質(zhì)量品牌提升行動。供銷社單位工作計劃范文三20__年，__縣供銷合作社以新時代中國特色社會思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委縣政府的決策部署，認真落實市社的工作要求，以推進供銷綜合改革為重點，以助力鄉(xiāng)村振興為著力點，以機制體制創(chuàng)新為主線，狠抓經(jīng)濟發(fā)展增長點，狠抓系統(tǒng)改革轉(zhuǎn)型。一、 夯實基層基礎(chǔ)。繼續(xù)深化供銷社改革，建立“三會”制度，完善供銷社理事會、監(jiān)事會工作體制。大力實施省社“3368”計劃和全國總社百強縣級社、基層社標(biāo)桿社、專業(yè)合作社示范社、綜合服務(wù)社星級社“四社”創(chuàng)建，通過創(chuàng)建，樹立典型，引導(dǎo)基層組織規(guī)范高質(zhì)量發(fā)展。按照“供銷社+”的理念，推動“社村共建”，強化基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋。二、 助推鄉(xiāng)村振興。推動鄉(xiāng)村振興，著力提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平、農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平、農(nóng)村基層組織建設(shè)水平、生產(chǎn)供銷信用“三位一體”綜合合作水平和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平、提升供銷社行業(yè)扶貧水平，發(fā)展農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品等“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營網(wǎng)點50家，新建、改造基層社2家；領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社達10家；新建、改造各類綜合服務(wù)社20家。三、 推進聯(lián)合合作。加強各級社有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，加快社有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組，通過股權(quán)合作等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，推動社有企業(yè)做強做大做優(yōu)，加強聯(lián)合合作，加快構(gòu)建上下貫通、有效對接的經(jīng)營服務(wù)體系。著力建設(shè)基層供銷網(wǎng)絡(luò)，重點布局農(nóng)產(chǎn)品市場，聯(lián)結(jié)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社，融合線上線下優(yōu)勢，進一步打通產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)。四、 強化隊伍建設(shè)。一是堅持能人帶動。大力吸收引進農(nóng)村能人、“村兩委”負責(zé)人等，加入到供銷社陣營，作為基層社主要負責(zé)人，帶動一方，造福一方。二是堅持廣納賢才。要拓寬人才流動渠道，注重把大學(xué)生村官、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等，吸收到供銷社隊伍中，增強發(fā)展活力，培養(yǎng)造就一支年輕化、知識化、專業(yè)化的供銷合作事業(yè)的工作隊伍。三是堅持鍛煉培養(yǎng)。在做強社有企業(yè)、盤活社有資產(chǎn)、招商引資、扶貧攻堅等重點實踐、工作一線鍛煉干部。與組織部、人社局對接，創(chuàng)造條件，加大干部職工思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。五、狠抓自身建設(shè)。一是全面加強黨的建設(shè)。全面履行黨建工作主體責(zé)任，完善黨建責(zé)任清單和工作計劃，著力加強黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，全面加強作風(fēng)建設(shè)，抓班子，帶隊伍，提升機關(guān)效能，全面加強監(jiān)督檢查，在招投標(biāo)、大額資金借出、重大項目安排、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和監(jiān)管機制，自覺遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。二是加強機關(guān)日常管理。進一步完善機關(guān)各項規(guī)章制度，堅持依法治社、按章辦事，加強財務(wù)審核，嚴格考勤，加強請銷假、出差、公務(wù)接待審批，加強檔案文電、機要保密、印章管理等工作。三是強化系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)。堅決反對“只栽花、不栽刺”的處世哲學(xué)，明哲保身，回避矛盾，遇到不正常的情況不吱聲、不制止，是非不分、隨波逐流。堅決反對做事蜻蜓點水、浮光掠影、落而不實，看起來也是忙忙碌碌，但是出工出勤沒出效，沒有忙到點子上。堅決反對忽略忽視大局利益，沒有上下“一盤棋”的思想，為全局作奉獻、能犧牲、真付出的意識不強，算賬也只會算眼前的帳，不會算長遠的帳，只會算小賬、“死帳”。堅決反對在民主集中制的貫徹執(zhí)行上，個人不服從組織、下級不服從上級、局部不服從全局。語言感覺很優(yōu)秀！多清新的一篇范文。供銷社工作計劃—模板供銷社工作計劃一、總體工作思路20_—年全市供銷社工作的總體指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會精神為指針，落實科學(xué)發(fā)展觀，按照國務(wù)院、省、市《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》的總體要求，認真貫徹落實市十二次黨代會重要部署。堅持合作制理念和為三農(nóng)服務(wù)方向，提升資產(chǎn)效益，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不斷推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，卓有成效地促進供銷合作社事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為青島市率先科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)藍色跨越，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市和社會新農(nóng)村作出新的更大貢獻。二、 重點工作目標(biāo)20_—年全市供銷社要完成如下目標(biāo)：商品銷售總額增長8。發(fā)展農(nóng)資連鎖店80處，供銷社農(nóng)資市場占有率達到65。組建專業(yè)合作社15個，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地12個，開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品品牌8個。建設(shè)日用品超市60家，力爭建設(shè)再生資連鎖回收點50處。⑤建設(shè)大型物流配送中心5處。三、 重點工作任務(wù)（一） 突出一個重點，強化基層組織體系建設(shè)。以“基層組織體系建設(shè)年”為切入點，進一步推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展?；鶎庸╀N社的發(fā)展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為改革發(fā)展的突破口，積極領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標(biāo)，以標(biāo)準化生產(chǎn)為核心，完善自身服務(wù)功能，在探索為農(nóng)服務(wù)新方式、新方法中創(chuàng)新自身的發(fā)展之路。20__年將組織市區(qū)社開展基層組織體系建設(shè)成果展，推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。（二） 搭建兩個平臺，推進城鎮(zhèn)化建設(shè)水平。一是建設(shè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，搭建為農(nóng)民生活服務(wù)平臺。以供銷社日用品超市和農(nóng)資超市為基礎(chǔ)，整合注入相關(guān)資，合理安排服務(wù)內(nèi)容和項目，實現(xiàn)了經(jīng)營項目與公益項目有機結(jié)合。二是建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)平臺。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的變化，各級供銷社利用自身優(yōu)勢，積極領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，組織和帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場，幫助專業(yè)合作社開展信息技術(shù)、品牌營銷和加工儲運等綜合服務(wù)。（三） 實施三大工程，提升綜合服務(wù)水平。一是物流配送工程。20_—年投資建設(shè)迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供銷社與春明食品有限公司等合資組建的，投資500萬元，目前已發(fā)展超市12處。為進一步擴大超市建設(shè)，20_—年公司準備開工建設(shè)總投資320_—萬元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬噸蔬菜恒溫庫和20_噸的低溫冷凍庫。二是合作經(jīng)濟組織工程。⑴投資建設(shè)惠德食用菌生產(chǎn)基地?；莸率秤镁a(chǎn)基地，是由膠南市供銷社投資興建的食用菌專業(yè)合作社，投資366萬元，占地面積150畝。20―年要開工建設(shè)8640平米的種植大棚和680平米的菌種培育室。⑵建設(shè)即墨程戈莊二村蔬菜專業(yè)合作社。為支持“第一書記”下鄉(xiāng)，扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，20__年計劃建設(shè)1750畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個，預(yù)計蔬菜產(chǎn)量將達150噸。⑶在廣大果蔬專業(yè)合作社與北京物美農(nóng)超對接的基礎(chǔ)上，青島市供銷社與廣大果蔬專業(yè)合作社共同組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司，借助新的營銷平臺，進一步拓展發(fā)展空間，將本地農(nóng)產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。⑷開展農(nóng)村合作經(jīng)濟及農(nóng)民實用技能培訓(xùn)。為進一步提高農(nóng)村專業(yè)合作社的帶動能力和發(fā)展水平，推進我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織健康有序發(fā)展，20__年供銷社將有計劃地對基層供銷社主任、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長以及農(nóng)村經(jīng)紀人等進行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是擴大對外貿(mào)易工程。投資成立__東泰華通國際貿(mào)易有限公司。為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，進一步拓展供銷社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)有機結(jié)合全面發(fā)展，20__年市供銷社與利客來集團共同出資20__萬元組建東泰華通國際貿(mào)易有限公司，開展進出口貿(mào)易。（四）建設(shè)四個網(wǎng)絡(luò)，增強經(jīng)營服務(wù)能力。一是完善發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。要利用已建成的區(qū)域農(nóng)資配送中心，加快推進和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)的直營、加盟農(nóng)資放心店。要積極探索發(fā)展電子商務(wù)，全面推行化肥聯(lián)采、農(nóng)資直供和保質(zhì)監(jiān)銷。積極組織開展以測土配方施肥和病蟲害防治為重點的技術(shù)和咨詢服務(wù)，進一步提升和完善服務(wù)功能。二是加快發(fā)展日用消費品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。堅持城鄉(xiāng)并舉，以城帶鄉(xiāng)的方針，加快日用消費品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在城市：一是以佳世客為主線，以大型購物中心為主要形式，推動在省內(nèi)主要城市的布局發(fā)展；二是在市內(nèi)以“迷你島”為依托，建立貼近居民的小型、晝夜服務(wù)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在農(nóng)村：一是以利客來為全系統(tǒng)日用消費品經(jīng)營的龍頭，通過發(fā)展直營店，吸納加盟店和聯(lián)合開發(fā)等形式，逐步形成在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；二是在鄉(xiāng)村層面積極培育像平度寶凱超市等龍頭企業(yè)，加快形成“小超市、大連鎖、小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡(luò)”的遍布縣、鄉(xiāng)、村的日用品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是發(fā)展壯大再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)體系。以市再生資總公司為龍頭，以廢紙回收分揀加工中心為起點，以發(fā)展回收網(wǎng)絡(luò)為重點，加快城市再生資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；各市區(qū)供銷社要立足當(dāng)?shù)?，理順渠道，重組、發(fā)展再生資公司，規(guī)范社區(qū)、鎮(zhèn)、村回收點，通過連鎖經(jīng)營形式，加快農(nóng)村再生資體系建設(shè)；加強區(qū)域集散交易市場建設(shè)，提高再生資回收利用的產(chǎn)業(yè)化、組織化水平；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，加強對再生資回收行業(yè)的監(jiān)督管理。按照可復(fù)制、可推廣、可借鑒的要求，開展“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)，堅持多元化回收、集中化處理、規(guī)?；?，培育新的經(jīng)濟增長點。四是全面推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。依托農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，建立和不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化生產(chǎn)基地，努力培育農(nóng)產(chǎn)品知名品牌；創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，探索優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接進入社區(qū)、進入終端市場的運營模式，鞏固和擴大與國內(nèi)大型超市的合作，繼續(xù)探索鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接的多種實現(xiàn)形式；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運銷龍頭企業(yè)，增強倉儲運輸、冷鏈物流能力；加大農(nóng)產(chǎn)品加工、出口業(yè)務(wù)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場競爭力；建設(shè)和改造一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，提升服務(wù)功能。市供銷社工作總結(jié)供銷社業(yè)務(wù)情況供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)研實施方案今年是新世紀的第一年，新世紀，新起點，我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：總計劃今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：（1）賓館計劃收入10萬元（2）旅游船只收入5萬元（3）上壩收費3萬元（4）綠化收入7.5萬元（5）房屋出租收入3萬元（6）果園收入1.25萬元（7）勞務(wù)輸出收入11萬元總計收入40.75萬元計劃支出費用有以下幾項：（1）工資支出總額為15萬元（2）提取三金3.2萬元（3）勞動保險4.3萬元（4）勞動保護0.65萬元（5）電話費0.5萬元（6）差旅費0.8萬元（7）辦公費0.3萬元（8）折舊及攤消6萬元（9）稅金3.5萬元（10）招待費1.5萬元總計劃支出為35.75總計劃的詳細說明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。綠化工作今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。[ne_t]果園管理今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。勞務(wù)輸出今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。職工培訓(xùn)今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司20__1年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。經(jīng)營公司經(jīng)理部20__年春幼兒園教科研工作計劃一、 指導(dǎo)思想根據(jù)市教育局學(xué)前教育科20__年工作要點及實驗幼兒園園務(wù)工作計劃的要求，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為準繩，以先進的教育理論為指導(dǎo)，以提高教師的教科研水平為目的，堅持理論聯(lián)系實際，牢固樹立以人為本的教育思想，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)經(jīng)驗交流活動，提高教師的教育技能。加強課題研究，凸現(xiàn)我園的特色教育。二、 現(xiàn)狀分析”p本學(xué)期我園共有18個班級，教師教學(xué)班級無變動，孩子均為原班生，上學(xué)期主題活動的開展主要以季節(jié)、節(jié)日以及孩子感興趣的話題為主。通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，教師們的教育觀、教研觀有了新的認識，但教研工作中還存在一些不足。一周計劃逐步完善，每天都進行活動后的反思記錄，但存在個體差異較大，反思內(nèi)容常停留在表面，效果不顯著。教師們的水平不同，有的不是幼師專業(yè)，有時不知如何結(jié)合和實施教材，在選課上存在一定問題。部分教師對”綱要”和”指南”的理解還是比較缺乏。教研組活動雖保證學(xué)習(xí)時間，但教師參與不強，學(xué)習(xí)、討論氛圍不熱，教師本身不善于進行批評與自我批評，集體意識不強，自我反思、自我鉆研缺乏。幼兒的學(xué)習(xí)在不斷地發(fā)生變化，自主性、觀察力、表現(xiàn)力、創(chuàng)造力有了明顯的轉(zhuǎn)變，特別是孩子的問題意識增強了，敢于表達。但孩子記錄水平較差，生活經(jīng)驗不豐富，收集各種信息能力差，表征過程中技能也較差，發(fā)現(xiàn)了問題如何去解決，也存在相當(dāng)大的問題，觀察效果不明顯，很多孩子不會觀察，隨意性很強，對探索不感興趣。三、工作要點及措施：（一） 加強師德教育，提高教師隊伍素質(zhì)1、 加強教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)教師善學(xué)習(xí)、善思考、重積累、勤反思。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主題教育活動，不斷反思自己的教育行為，不斷加強師德修養(yǎng)，使教師之間融洽協(xié)作，形成一股凝聚力和向心力。全園教師只有愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結(jié)進取才能與時俱進。2、 加強理論學(xué)習(xí)，以多種形式促進教師成長。根據(jù)幼兒園的發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，加強教育理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念。只有學(xué)習(xí)才能不斷進步，我們將采取多種學(xué)習(xí)方法，鼓勵教師不斷充電、充實自我。組織教師學(xué)習(xí)理論知識，園內(nèi)園外相結(jié)合、專業(yè)知識和業(yè)余知識相結(jié)合。3、 以年級組為中心，依托骨干教師，認真抓好年輕教師的培養(yǎng)工作，通過教研活動、示范課、聽課評課、以老帶新等形式，不斷提高教師的教育教學(xué)水平。積極開展教學(xué)評比活動，為教師成長搭建舞臺。（二） 、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)”綱要”、”指南”的精神和理念，使理念轉(zhuǎn)化為教師的教育行為，逐步改善”教”與”學(xué)”的方式。1、 深入學(xué)習(xí)教材，轉(zhuǎn)變新的教材觀，正確領(lǐng)會教材編寫意義，積極實踐教材。2、 利用多渠道的學(xué)習(xí)”綱要”的精神，結(jié)合”優(yōu)質(zhì)課”評選活動等開展系列活動，提升教師專業(yè)化水平。3、 繼續(xù)采用案例引導(dǎo)、對話討論、引導(dǎo)探索、設(shè)疑問答、參與式培訓(xùn)方法進行有目的學(xué)習(xí)研討。4、創(chuàng)設(shè)外出、觀摩學(xué)習(xí)機會，傳達新信息，擴大新經(jīng)驗，提高教師對目前幼兒教育的進一步認識。（三） 、加強專題研究提升教科研水平。領(lǐng)會課程理念，積極探索，樂于反思，善于總結(jié)，不斷提高教育教學(xué)水平，并以教研組為單位，進行專題研究，解決保教工作中的問題，提高幼兒園一日活動質(zhì)量。1、 以年級組為單位，成立三大教研組，使活動更具靈活性、操作性，并有選擇學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，更有利于各組的研討和交流。2、 區(qū)域活動以常規(guī)工作有序開展，并積極創(chuàng)設(shè)活動環(huán)境，有目的的投放區(qū)域材料，中途進行材料評比。（四） 。抓好幼小銜接工作，為進一步的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)（1） 平時運用故事、主題活動、游戲等多種形式來加強幼兒的思想教育，從中激發(fā)幼兒熱愛集體、關(guān)心集體、為同伴服務(wù)的好思想。（2） 注意培養(yǎng)幼兒的良好行為習(xí)慣，教育幼兒按時到園，不遲到、不早退、不曠課。排隊做到靜、齊、快。誠實、不說謊話。同伴之間團結(jié)友愛。集體活動遵守秩序，不吵鬧，認真參加活動。（3） 上課時做到注意力集中，認真傾聽老師及其他小朋友的講述，養(yǎng)成要說話先舉手的好習(xí)慣。要求幼兒發(fā)言時要講完整話、普通話、響亮話。愛護書本、學(xué)習(xí)用品等。（五） 重視檢查反饋及時提高保教質(zhì)量1、 以幼兒園各項活動計劃為主線，進行有效檢查。加強考核力度，注重活動效益。2、 經(jīng)常進行日常工作、記錄的檢查，便于交流和學(xué)習(xí)。（六） 加強家園聯(lián)系設(shè)立幼兒成長檔案1、 開展多形式家園活動，為家長創(chuàng)設(shè)多渠道的溝通機會，認真填寫家園聯(lián)系手冊。2、 及時與家長溝通、撮合，共同教育孩子成長，使孩子獲得和諧、全面發(fā)展。四、每月重點工作安排表：二月1、 完成幼兒開學(xué)報名工作。2、 制定幼兒園教科研工作計劃。3、 開學(xué)工作會議、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三月1、 做好幼兒入園工作，安定幼兒情緒，加強班級常規(guī)管理。2、 召開教研會議，學(xué)習(xí)本期教科研計劃，明確學(xué)期任務(wù)。3、 年級組擬定教科研計劃并在教研會上交流。4、 組織各年級組開展常規(guī)教研活動。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動探討及活動開展情況交流、一日活動中存在問題的研討解決等）5、 組織開展好”元宵節(jié)”、”三八節(jié)”、”植樹節(jié)”等主題活動。6、 召開新學(xué)期幼兒家長會。7、 開展好推門課活動。8、 組織召開”幼小銜接”工作會。9、 三月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。19、三月份教科研工作小結(jié)。四月1、 組織各年級組開展常規(guī)教研活動。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動探討及活動開展情況交流、一日活動中存在問題的研討解決等）2、 組織開展好”清明節(jié)”主題活動。3、 開展好推門課活動。4、 組織開展春季”親子運動會”活動。5、 骨干教師示范課活動。6、 四月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。7、 四月份教科研工作小結(jié)。五月1、 組織各年級組開展常規(guī)教研活動。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動探討及活動開展情況交流、一日活動中存在問題的研討解決等）2、 開展好推門課活動。3、 組織教師參加全市公民辦幼兒園五項全能比賽。4、 骨干教師示范課活動。5、 五月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。6、 五月份教科研工作小結(jié)。六月1、 慶?！绷还?jié)”活動2、 組織各年級組開展常規(guī)教研活動。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動探討及活動開展情況交流、一日活動中存在問題的研討解決等）3、 開展好推門課活動。4、 骨干教師示范課活動。5、 組織開展”端午節(jié)”主題活動。6、 六月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。7、 六月份教科研工作小結(jié)。七月1、 配合完成期末教育教學(xué)考核工作。2、 做好教科研工作總結(jié)并交流。3、 資料收存、歸檔。20_—年秋幼兒園教科研工作計劃一、指導(dǎo)思想：根據(jù)上級教育會議精神和園務(wù)工作計劃要求，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》及《3?6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為準繩，以先進的教育理論為指導(dǎo)，以提高教師的教科研水平為目的，堅持理論聯(lián)系實際，牢固樹立以人為本的教育思想。同時，抓住區(qū)”十二五”課題的實施研究，進一步推進幼兒園課題研究，完善”禮儀課程”，凸現(xiàn)我園辦園特色，增強教師的科研意識和科研能力，全面提升我園教師隊伍的整體素質(zhì)。緊緊圍繞教科室學(xué)期工作重點，遵循研究、引領(lǐng)的教科研工作原則，以常規(guī)管理、園所文化、特色課題、教師發(fā)展為抓手，以幼兒發(fā)展為本，弘揚務(wù)實創(chuàng)新精神，不斷深化教育研究，在不斷鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，推進幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。二、 工作重點：加強理論學(xué)習(xí)，增強教師隊伍的教科研意識。加強學(xué)科研究，優(yōu)化課堂教學(xué)質(zhì)量。（結(jié)合”農(nóng)村幼兒園志愿服務(wù)者”活動）加大教師培訓(xùn)力度，努力提高教研工作的實效性。加強課題研究，凸顯我園教學(xué)特色。加強禮儀特色課程研究，有層次地構(gòu)建園本禮儀課程。三、 具體措施：加強理論學(xué)習(xí)，增強教師隊伍的教科研意識。本學(xué)期，我園將在去年學(xué)習(xí)《3?6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹、細化《指南》，要求老師常對自己的備課、上課、聽課等教育行為進行反思，反思自己的一些習(xí)以為常的做法中所包含的不合理因素，能時時對照《指南》，及時改進教育教學(xué)方法。加強學(xué)科研究，優(yōu)化課堂教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期，我們將圍繞”農(nóng)村幼兒園志愿服務(wù)者”活動，加強語言、體育兩門學(xué)科的研究工作。在實踐研究過程中，根據(jù)我園實際情況以及專家有效指導(dǎo)，定期進行教學(xué)研究。在研究形式上，全體教師要形成”教學(xué)互助、參與研討”.起始階段，我們將組織老師提出日常教學(xué)上的不足與迷惑之處，在教研活動時間大家相互討論、共商對策。其次，組織老師進行集體備課活動，對研究專題同一個內(nèi)容或不同內(nèi)容進行備課、交流，相互取長補短，然后在付諸實踐教學(xué)活動，最后進行總結(jié)、反思。再次，分學(xué)科按月進行說課、上課活動，層層深入，由易到難、由點到面，努力構(gòu)建學(xué)科研究的活動模式，促進日常教學(xué)工作不斷得到提高和優(yōu)化。加大教師培訓(xùn)力度，努力提高教研工作的實效性。積極開展園本教研活動，促進教師教育行為優(yōu)化。選拔1——2名青年教師進行重點培養(yǎng)，讓她們在各級各類活動中磨練成長，增強園內(nèi)骨干教師的新鮮血液，帶動其他教師努力向上。加強課題研究，凸顯我園教學(xué)特色。本學(xué)期，我園將根據(jù)實際情況實施”十二五”課題《幼兒禮儀園本教育的實踐研究》，并不斷完善課題方案，規(guī)范課題過程管理，組織各年級組確立子課題，建立課題活動制度：每月一次課題組會議，每學(xué)期一次公開活動，每學(xué)期一次科研實施總結(jié)交流等等，以促進課題研究規(guī)范化、科學(xué)化。(課題組成員相互聽課，推選優(yōu)秀課在全園進行展示)加強禮儀特色課程研究，有層次地構(gòu)建園本課程。本學(xué)期我們的課程實施定位于：選擇、整和加園本，關(guān)注環(huán)境、資的開發(fā)和利用，分析"p 了解本園幼兒的發(fā)展特點，不斷修改、調(diào)整各項教育計劃，通過改造、生成等途徑，使課程能在最大程度上適合本園孩子，從而逐步構(gòu)建適合我園的禮儀特色課程體系。四、具體工作安排：九月份：召開教研會議，傳達教研計劃，明確學(xué)期教研任務(wù)。安排教師參加區(qū)教研組。結(jié)合禮儀課題，開展師德演講。制定”農(nóng)村幼兒園志愿服務(wù)者”活動計劃。網(wǎng)上提交20__年區(qū)、園級個人課題過程性材料及”省師陶杯”論文征選活動的申報。十月份：定期指導(dǎo)園內(nèi)各教研組教研活動。迎接”農(nóng)村幼兒園志愿服務(wù)者”幫扶指導(dǎo)工作。結(jié)合國慶節(jié)開展禮儀”祖國在我心中”主題活動。十一月份：組織實習(xí)教師賽課活動。十二月份：部分教研組進行”好課回放”活動。一月份：課題小結(jié)，各教研組成員對實施情況進行交流后，匯總課題實施情況。整理各類研究資料和各類教學(xué)資料。收集整理教科研工作總結(jié)。初中物理教學(xué)計劃（一）為了更好貫徹、落實新課程的精神，更新教師的教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變教師的課堂角色，改變落后的教學(xué)模式，促進學(xué)生全面的發(fā)展，有效、有序進行課改教學(xué)，我們在總結(jié)過去一年的教學(xué)工作基礎(chǔ)上，特訂下學(xué)期的教學(xué)工作計劃，以期獲得教學(xué)利益最大化。一、 加強理論學(xué)習(xí)，明確課程目標(biāo)每兩周集體學(xué)習(xí)物理新課程標(biāo)準，領(lǐng)會新課程的精神實質(zhì)，全方位、多層面、多角度解讀新課程的理念，交流各自的看法，提高對新課程理解運用的水平。選用學(xué)習(xí)的理論書籍有：《物理新課程標(biāo)準》、《中學(xué)物理》、《教師心理學(xué)》、《教育心理學(xué)》與《學(xué)生心理指導(dǎo)》等，以較高專業(yè)水平駕駑教學(xué)工作。明確新課程的三維目標(biāo)制定的根據(jù)與意義，緊緊抓住以“學(xué)生發(fā)展為中心、以科學(xué)探究為根本”的兩條教學(xué)主線。二、 發(fā)揮集備作用，理清教學(xué)思路定期進行學(xué)情分析”p。隨著新學(xué)期教學(xué)進展，學(xué)生在接受新知識過程中，必然會出現(xiàn)各種問題；通過集備多角度、多方位、多層次發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在問題，作為教學(xué)工作與教學(xué)設(shè)計的依據(jù)，及時予以解決。理清教學(xué)思路。教學(xué)的“大思路”是指理解初中物理教材編寫的理念、編寫的風(fēng)格、編寫的內(nèi)容以及編排的體系。教學(xué)的“中思路”是指確定每章的重點、難點以及關(guān)鍵點，如何讓學(xué)生有能力自主構(gòu)建知識。教學(xué)的“小思路”是指較準確定位每節(jié)的教學(xué)目標(biāo)，如何突出重點、突破難點，進行合理教學(xué)設(shè)計。思路理清，教與學(xué)才會輕松；避免以其昏昏，示其昭昭。三、 開發(fā)利用教材，拓展教學(xué)資開發(fā)利用教材。我們不能把教材教條化，對教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容可以作適當(dāng)調(diào)整。對新教材必須有個性的解讀，逐步形成目標(biāo)明確、情景切入、感悟方法、過程理解與應(yīng)用遷移教學(xué)套路。拓展教學(xué)資。教材作為教與學(xué)的載體，但不是唯一的載體；可以獵取不同教材版本、網(wǎng)上資與相關(guān)資，尤其創(chuàng)設(shè)情景引入概念方面，進行比較取舍。四、 構(gòu)建教學(xué)設(shè)計，展示教學(xué)風(fēng)格1、 構(gòu)建教學(xué)設(shè)計。新學(xué)期，我們必須從靜態(tài)教學(xué)設(shè)計向動態(tài)教學(xué)設(shè)計過渡，把學(xué)生課堂生成作為教學(xué)資補充，避免不分班級，不分學(xué)生，呆板按預(yù)案教學(xué)。2、 學(xué)有定章；教無定法。通過常規(guī)教學(xué)、公開課與說課或教學(xué)比武，根據(jù)教師素養(yǎng)展示個人的教學(xué)風(fēng)格，對教師進行公平、公開與公正的過程評價。五、 發(fā)揮多媒體作用，注重物理實驗1、 發(fā)揮多媒體作用。我校有五間多媒體教室，預(yù)計每位教師可以上20節(jié)多媒體課。要求精選課件，改編課件。2、 注重物理實驗。（1）采用多媒體播放與動手實驗相結(jié)合；（2）準備兩套或兩套以上的實驗器材，供學(xué)生實驗探究。六、 合理安排進度，及時反饋調(diào)整合理安排進度；學(xué)校給我們物理科一學(xué)期有52課時；單元測試6課時，期中考2課時，期末考2課時。及時反饋調(diào)整；教學(xué)的調(diào)整是依據(jù)教學(xué)對象的反饋。我們可以從課堂提問、課后交流，實驗操作、批改作業(yè)與單元測試及同行交流，去了解學(xué)情；從“雙基”抓起，用專業(yè)角度，排除學(xué)生思維“病灶