購入材料短缺的核算

購入材料發(fā)生短缺的核算1、2011年8月5日，購入乙材料1000公斤，單價10元，增值稅1700元，貨款以銀行存款支付,材料未入庫。2、8月10日，乙材料到達企業(yè)，實收900公斤，按實際成本入賬，短缺100公斤，原因待查。3、8月12日，經(jīng)查，其中50公斤為供貨單位少發(fā)，不再補發(fā)，對方開出紅字專用發(fā)票并退回了貨款；50公斤為運輸部門責(zé)任，由運輸部門負責(zé)賠償，款項尚未收到。

企業(yè)材料按實際成本計價購入時：借：在途物資——×材料應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項）貸：銀行存款應(yīng)付賬款——×單位預(yù)付賬款——×單位(買價＋采購費用)(買價×增值稅率)(款已付)(款未付)(有預(yù)付貨款)入庫時發(fā)現(xiàn)短缺：借：原材料——×材料待處理財產(chǎn)損溢

——待處理流動資產(chǎn)損溢貸：在途物資——×材料(買價＋采購費用)(不合理損耗部分)(入庫的部分＋合理損耗部分)查明原因：借：應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款其他應(yīng)收款營業(yè)外支出貸：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢

（銷貨方責(zé)任,我方已付款）（銷貨方責(zé)任,我方未付款）（運輸部門責(zé)任）（非正常損失）（待處理財產(chǎn)損益×17%）應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）1、2011年8月5日，購入乙材料1000公斤，單價10元，增值稅1700元，貨款以銀行存款支付。2、8月10日，乙材料到達企業(yè)，實收900公斤，按實際成本入賬，短缺100公斤，原因待查。3、8月12日，經(jīng)查，其中50公斤為供貨單位少發(fā)，不再補發(fā)，對方開出紅字專用發(fā)票并退回了貨款；50公斤為運輸部門責(zé)任，由運輸部門負責(zé)賠償，款項尚未收到。

企業(yè)材料按實際成本計價8月5日購入材料，款項已付借：在途物資——乙材料10000

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅1700

（進項稅額）貸：銀行存款117008月10日材料入庫，發(fā)現(xiàn)短缺借：原材料——乙材料9000

待處理財產(chǎn)損溢

——待處理流動資產(chǎn)損溢1000

貸：在途物資——乙材料

100008月12日查明原因借：銀行存款585

其他應(yīng)收款585

貸：待處理財產(chǎn)損溢

——待處理流動資產(chǎn)損溢

1000

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）170練一練企業(yè)材料按實際成本計價

1、2011年5月5日，購入A材料5000公斤，單價20元，增值稅17000元，貨款尚未支付，材料未入庫。2、5月10日，乙材料到達企業(yè)，實收4900公斤，按實際成本入賬，短缺100公斤，原因待查。3、5月12日，經(jīng)查，其中50公斤為供貨單位少發(fā)；40公斤為運輸部門責(zé)任，由運輸部門負責(zé)賠償，款項尚未收到，10公斤屬于非正常損失。企業(yè)材料按計劃成本計價2011年8月5日，購入乙材料1000公斤，單價10元，增值稅1700元，貨款以尚未支付，按計劃成本計價，未入庫。8月10日，乙材料到達企業(yè)，實收900公斤，短缺100公斤，乙材料按計劃成本入賬，乙材料計劃單價為11元/公斤，原因待查。8月12日，經(jīng)查，其中50公斤為供貨單位少發(fā)；50公斤為運輸部門責(zé)任，由運輸部門負責(zé)賠償，款項尚未收到。企業(yè)材料按計劃成本計價購入時：借：材料采購——×材料應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項）貸：銀行存款應(yīng)付賬款——×單位預(yù)付賬款——×單位(買價＋采購費用)(買價×增值稅率)(款已付)(款未付)(有預(yù)付貨款)入庫時發(fā)現(xiàn)短缺：借：原材料——×材料待處理財產(chǎn)損溢

——待處理流動資產(chǎn)損溢材料成本差異貸：材料采購——×材料材料成本差異(買價＋采購費用)(不合理損耗數(shù)量×采購單價)(入庫數(shù)量×計劃單價)查明原因：借：應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款其他應(yīng)收款營業(yè)外支出貸：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）（待處理財產(chǎn)損益×17%）

（銷貨方責(zé)任,我方已付款）（銷貨方責(zé)任,我方未付款）（運輸部門責(zé)任）（非正常損失）(超支差價)(節(jié)約差價)2011年8月5日，購入乙材料1000公斤，單價10元，增值稅1700元，貨款以尚未支付，按計劃成本計價，未入庫。8月10日，乙材料到達企業(yè)，實收900公斤，短缺100公斤，乙材料按計劃成本入賬，乙材料計劃單價為11元/公斤，原因待查。8月12日，經(jīng)查，其中50公斤為供貨單位少發(fā)；50公斤為運輸部門責(zé)任，由運輸部門負責(zé)賠償，款項尚未收到。企業(yè)材料按計劃成本計價8月5日購入材料，款項已付借：材料采購——乙材料10000

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅1700

（進項稅額）貸：應(yīng)付賬款117002011年8月5日，購入乙材料1000公斤，單價10元，增值稅1700元，貨款以尚未支付，按計劃成本計價，未入庫。8月10日，乙材料到達企業(yè)，實收900公斤，短缺100公斤，乙材料按計劃成本入賬，乙材料計劃單價為11元/公斤，原因待查。8月12日，經(jīng)查，其中50公斤為供貨單位少發(fā)；50公斤為運輸部門責(zé)任，由運輸部門負責(zé)賠償，款項尚未收到。企業(yè)材料按計劃成本計價

2011年8月5日，購入乙材料1000公斤，單價10元，增值稅1700元，貨款以尚未支付。

8月10日，乙材料到達企業(yè)，實收900公斤，短缺100公斤，乙材料按計劃成本入賬，乙材料計劃單價為11元/公斤，原因待查。

8月5日購入材料，款項已付借：材料采購——乙材料10000

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅1700

（進項稅額）貸：應(yīng)付賬款117008月10日材料入庫，發(fā)現(xiàn)短缺借：原材料——乙材料（900×11）9900

待處理財產(chǎn)損溢（100×10）1000——待處理流動資產(chǎn)損溢貸：材料采購——乙材料

10000材料成本差異900企業(yè)材料按計劃成本計價

2011年8月5日，購入乙材料1000公斤，單價10元，增值稅1700元，貨款以尚未支付。

8月10日，乙材料到達企業(yè)，實收900公斤，短缺100公斤，乙材料按計劃成本入賬，乙材料計劃單價為11元/公斤，原因待查。

8月12日，經(jīng)查，其中50公斤為供貨單位少發(fā)；50公斤為運輸部門責(zé)任，由運輸部門負責(zé)賠償，款項尚未收到。8月10日材料入庫，發(fā)現(xiàn)短缺借：原材料——乙材料（900×11）9900

待處理財產(chǎn)損溢（100×10）1000——待處理流動資產(chǎn)損溢貸：材料采購——乙材料

100008月12日查明原因借：應(yīng)付賬款500

其他應(yīng)收款500

貸：待處理財產(chǎn)損溢

——待處理流動資產(chǎn)損溢

1000應(yīng)交材料成本差異900企業(yè)材料按實際成本計價

2011年5月5日，購入A材料5000公斤，單價20元，增值稅17000元，貨款尚未支付。

5月10日，A材料到達企業(yè)，實收4900公斤，短缺100公斤，材料按計劃成本入賬，計劃單價為18元/公斤，原因待查。

5月12日，經(jīng)查，其中50公斤為供貨單位少發(fā)；40公斤為運輸部門責(zé)任，由運輸部門負責(zé)賠償，款項尚未收到，10公斤屬于非正常損耗。練一練2011年5月5日，購入A材料5000公斤，單價20元，增值稅17000元，貨款尚未支付。5月10日，A材料到達企業(yè)，實收4900公斤，短缺100公斤，材料按計劃成本入賬，計劃單價為18元/公斤，原因待查。

5月12日，經(jīng)查，其中50公斤為供貨單位少發(fā)；40公斤為運輸部門責(zé)任，由運輸部門負責(zé)賠償，款項尚未收到，10公斤屬于非正常損耗。練一練企業(yè)材料按計劃成本計價收料后發(fā)現(xiàn)短缺(不合理損耗)借：原材料——X材料貸：在途物資——X材料借：待處理財產(chǎn)損溢

——待處理流動資產(chǎn)損溢貸：在途物資——X材料按實收金額入庫短缺