企業(yè)人力資源部經(jīng)理述職報告

企業(yè)人力資源部經(jīng)理述職報告一年來，我深入貫徹新時代黨的組織路線，認(rèn)真落實集團公司改革三年行動和人才強企工程推進年活動，以第四次黨代會精神為指引，著眼三項制度改革和高質(zhì)量發(fā)展需要，以強烈的責(zé)任心和使命感，緊緊圍繞“著力打造一支在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作的銷售鐵軍”這一重任，統(tǒng)籌謀劃、通盤把握、整體推進，以高質(zhì)量的組織人事工作答好新時代趕考路上的*答卷?，F(xiàn)將履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報告如下。一、履職情況（一）穩(wěn)步推進大部制改革，組織機構(gòu)運行更加高效改革工作事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，每一步都需精心布局、運籌帷幄，每一步都需謀定后動、蹄疾步穩(wěn)，每一步，都要踏石留印、抓鐵有痕。今年是集團公司改革三年行動的收官之年，也是銷售企業(yè)大部制改革的攻堅之年，我們把平穩(wěn)有序作為改革工作的重要前提，按照省公司*、地市公司*的模式完成兩級機關(guān)機構(gòu)設(shè)置，明晰各層級職能定位，捋順部門職責(zé)，構(gòu)建“寬職能、少機構(gòu)”職能體系，初步實現(xiàn)在大部制框架下有效運行。統(tǒng)籌機構(gòu)改革與編制資源優(yōu)化配置，突出效益效率掛鉤機制，結(jié)合純槍銷量、非油店銷收入、油庫周轉(zhuǎn)量等指標(biāo)，重新核定各級機構(gòu)編制職數(shù)。優(yōu)化地市公司片區(qū)設(shè)置，抓實基層黨建與加油站經(jīng)營管理，實現(xiàn)加油站精益管理、效益提升。按照選拔培養(yǎng)一批、分流安置一批、自愿退出一批、業(yè)務(wù)外包一批思路，針對不同人群精準(zhǔn)制定*項大部制改革分流措施，鼓勵引導(dǎo)機關(guān)富余人員對內(nèi)走向基層、對外走向社會，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。按照平穩(wěn)過渡思路，對機關(guān)部門和直屬機構(gòu)的*名中層干部進行大部制改革轉(zhuǎn)任；本著“四公”原則，交流調(diào)整中層干部*人；結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌地市公司機關(guān)定崗定員。（二）完善人才隊伍建設(shè)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚馬不伏櫪不可以趨道，士不素養(yǎng)不可以重國。人才是培養(yǎng)出來的，更是用出來的。我們以“人才價值提升”為統(tǒng)領(lǐng)，傾力營造“家燕歸巢”的人才生態(tài)。在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，以集團公司“*”和“*”的結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)為引領(lǐng)，持續(xù)推進中層領(lǐng)導(dǎo)人員崗位退出機制，組織*名中層干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，為年輕干部貢獻出展示的舞臺。在晉升通道上，優(yōu)化兩級機關(guān)崗級管理，打造完善星級站經(jīng)理隊伍建設(shè)及橫向轉(zhuǎn)換通道，為扎根基層歷練、不畏艱難、創(chuàng)造價值的儲備人才開辟崗級晉升“綠色通道”，把重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)、重基層的用人導(dǎo)向鮮明樹起來，不讓老實人吃虧，不讓干事人心寒。強化專業(yè)訓(xùn)練和定向培養(yǎng)，推薦*人到銷售公司、地區(qū)公司掛職鍛煉，完成公司“青馬工程”第一期示范班學(xué)員遴選。改進專業(yè)技術(shù)人才評審方式，把職稱評審和人才挖潛結(jié)合起來，今年共*人獲評高級職稱，高技能人才數(shù)量突破歷史，專業(yè)技術(shù)人才晉升通道進一步暢通。打通技能人才縱向職業(yè)生涯“天花板”，*人獲評企業(yè)技能專家、*人獲評特級技師，評選通過率位居集團公司第一位。（三）完善薪酬激勵機制，增進員工福祉更加有力面對既定的工資總額，想方設(shè)法、最大限度增收入，傾情傾心傾力保障員工增收。秉持工資總額向基層一線傾斜的原則，梳理庫站基層員工、客戶經(jīng)理、機關(guān)員工分配機制，極盡所能讓員工腰包更鼓、腰桿更硬。員工平均收入同比增長*%，其中基層員工收入同比增長*%，管理人員收入同比增長*%。站經(jīng)理收入同比增長*%，最高達(dá)*%；營業(yè)員收入同比增長*%，最高達(dá)*%。優(yōu)化業(yè)績考核與薪酬分配，按照“業(yè)績合同主導(dǎo)、月度累計考核、年度總清算”原則，建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)、績效直達(dá)、實時激勵機制，不同單位間薪酬差異度達(dá)*，同崗位差異度最高達(dá)*?？己私Y(jié)果直接應(yīng)用于管理人員月度業(yè)績工資，薪酬分配向指標(biāo)完成好、業(yè)績貢獻大的單位傾斜，“收入憑貢獻”的理念得到很好的體現(xiàn)。改革升油含量工資制、設(shè)立“業(yè)績工資包”和“三級階梯式”升油業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）深化用工方式轉(zhuǎn)型，勞動效率提升更加顯著以不進則退的危機感，時不我待的緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感謀劃用工方式轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，抓住共享經(jīng)濟和靈活用工發(fā)展契機，探索形成了適應(yīng)加油站運營場景和用工特性的靈活用工應(yīng)用模式，直接用工、業(yè)務(wù)外包、小時工、農(nóng)忙短期工、外賣騎手、輔助用工等靈活多變的用工形式遍地開花，不斷挖掘潛力、釋放效能、激發(fā)活力。推進組織模式優(yōu)化，阿米巴經(jīng)營、內(nèi)部承包、整站外包、委托經(jīng)營、并站管理、自助加油等運營模式層出不窮。助推業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，開展體系融合、流程再造，實現(xiàn)流程精益化運營，減輕員工工作量。實現(xiàn)全口徑用工、直接用工雙控減、雙達(dá)標(biāo)。全口徑人均純槍銷量同比增長*%，排名第*位；直接用工人均純槍量同比增長*%；人均利潤同比增長*%，排名第*位，連續(xù)兩個季度獲評銷售企業(yè)勞動競賽勞動效率類先進單位。二、廉潔自律情況嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項紀(jì)律，落實中央八項規(guī)定精神，在政治紀(jì)律方面，嚴(yán)格遵守集團公司《關(guān)于嚴(yán)守紀(jì)律嚴(yán)明規(guī)矩的若干規(guī)定》，堅決執(zhí)行集團公司黨組及公司黨委各項決策部署。在組織紀(jì)律方面，堅持“四個服從”，團結(jié)處室班子形成合力，形成團結(jié)和諧、純潔健康的黨內(nèi)關(guān)系和人際關(guān)系。不斷強化組織觀念和程序觀念，嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大問題、重大事項，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。在群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律等方面，牢記黨的宗旨，堅持全心全意依靠職工群眾、全心全意服務(wù)職工群眾，能夠深入基層、深入一線開展調(diào)查研究；嚴(yán)格遵守社會公德、家庭美德，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，嚴(yán)格要求身邊人員廉潔自律。三、存在的不足和下一步努力方向回顧*年的工作，雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作取得了一定成績，但與組織的要求還存在一定差距和不足：一是對思想的深刻內(nèi)涵和思想精髓把握的還不夠深刻透徹，在用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作等方面還需要進一步狠下功夫。二是受疫情影響和日常工作纏身，下基層調(diào)研頻次和力度還需要進一步加強。針對這些不足，我將在今后的工作中，認(rèn)真踐行新時代黨的組織路線，堅定不移推進人才強企工程，按照第四次黨代會提出的人才價值導(dǎo)向，以對職工群眾負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對石油事業(yè)薪火相傳負(fù)責(zé)的態(tài)度，以甘當(dāng)凌云梯、甘當(dāng)鋪路石的情懷，采取以下針對性措施加以改進和提高：一是在理論學(xué)習(xí)、知行合一上持續(xù)發(fā)力，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*大精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺在踐行“兩個維護”中不斷提高政治判斷力，在主動強化理論學(xué)習(xí)中不斷提高政治領(lǐng)悟力，在貫徹落實集團公司黨組決策部署中提高政治執(zhí)行力。二是在錘煉黨性、踐行宗旨上持續(xù)發(fā)力，黨的*大報告指出“弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，促進黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入調(diào)查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效?！?，我將深入踐行“成就企業(yè)、福祉員工”的企業(yè)宗旨毫不動搖，樹牢“以員工為中心，全心全意依靠員工辦企業(yè)”的治企理念毫不動搖，深入基層、深入實際、深入群眾，堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)對接，從最突出的問題著眼，通堵點、疏痛點、