VisionMobile：2012年全球移動開發(fā)者調(diào)查

VisionMobile：2012年全球移動開發(fā)者調(diào)查

新的手機金字塔架構(gòu)之戰(zhàn)蘋果是創(chuàng)新引領(lǐng)者，三星在快速跟進，ZTE中興是領(lǐng)先的組裝者，Nokia諾基亞仍然統(tǒng)治著功能手機市場。蘋果通過提供獨特的產(chǎn)品體驗獲取了行業(yè)2/3的利潤，并牢牢整合硬件，軟件，服務(wù)和設(shè)計于一體。三星的利潤在行業(yè)排名第二，作為快速跟進者，他的成功在于能率先跟著新Android系統(tǒng)手機的發(fā)布搶先到達市場。他生產(chǎn)自己的芯片和屏幕，這是兩塊在硬件中利潤最高的部件，確保了利潤和搶先進入市場的先機。平板是開發(fā)者目前的主流屏幕開發(fā)者迅速對快速流行的平板電腦市場做出響應(yīng)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過50%的開發(fā)者目前盯著平板電腦，iOS開發(fā)者(74%)尤其如此，這相對去年有很大的提升，當(dāng)時只有34.5%的開發(fā)者針對平板電腦進行開發(fā)。而電視和游戲機設(shè)備，開發(fā)者則不到10%12個月內(nèi)上演適者生存2011年是開發(fā)者的試驗?zāi)辏?012年則圍繞著兩大生態(tài)系統(tǒng)iOS和Android地位強化進行。開發(fā)者對Android和iOS的開發(fā)熱情一如既往高，分別為76%和66%。達爾文的適者生存理論很好解釋了BlackBerry，BREW和Bada(Samsung)則因為市場份額不足而不受開發(fā)者待見。2012年，開發(fā)者平均使用2.7個平臺，低于2011年的3.2個平臺，明顯呈現(xiàn)出淘汰現(xiàn)象。這個趨勢將會繼續(xù)持續(xù)。生態(tài)系統(tǒng)超兩個維度演進一是開發(fā)者和內(nèi)容發(fā)布商的規(guī)模在變大，二是提供的內(nèi)容服務(wù)在延伸WindowsPhone是新潮Windowsphone的銷量不如人意，Q1只有260萬臺，但開發(fā)者對這個平臺的興趣仍然持續(xù)升溫。在對1500個開發(fā)的調(diào)查中，57%的開發(fā)者有意向采用Windowsphone平臺。但有趣的是，今年Windowsphone的開發(fā)者實際份額只比2011年的32%增加了1%，顯然想法未必會轉(zhuǎn)化為行動力。Windowsphone確實是個新潮，這個平臺引發(fā)了開發(fā)者的很多期待和希望。但要把這個泡泡和希望轉(zhuǎn)化為行動，WindowsPhone的市場份額得確實有點行動。第二梯隊的大規(guī)模遷移BREW(Qualcomm)終將失敗，開發(fā)者正在大量拋棄該平臺，60%在使用該平臺的開發(fā)者打算停止使用；Bada(Samsung)也被49%的正在使用該平臺的開發(fā)者打算拋棄，BlackBerry(RIM)瀕臨消亡，41%的現(xiàn)有開發(fā)者正在拋棄他，更糟糕的是14%以這個平臺為主的開發(fā)者打算離開黑莓平臺。用戶覆蓋是平臺選擇的根本原因更大規(guī)模的設(shè)備安裝量仍然是開發(fā)者平臺選擇的首要考慮因素，54%的開發(fā)者選擇了這個，在平臺之外，有43%的開發(fā)者提及了低成本。相比之下，只有30%的開發(fā)者基于收入潛力選擇平臺，這個比例比去年只增加了10%。覆蓋用戶，眼球或錢包是平臺選擇的根本原因。一旦一個應(yīng)用取得較大的覆蓋量，廣告展示，付費下載，訂閱或分發(fā)生意也就隨之而來。解決巴別塔問題數(shù)以百億的資金投入到吸引開發(fā)者的市場中，這里不僅有移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有傳統(tǒng)的線下企業(yè)。針對開發(fā)者的企業(yè)需要認識到在一個超過100萬移動應(yīng)用發(fā)布者的生態(tài)中，開發(fā)者的形態(tài)有多種多樣，我們推出了量化的細分模型，闡明了如何讓開發(fā)者去采用一個工具，平臺或API?；谒麄兊膭恿蛯ζ脚_所能貢獻的價值。這模型的八個細分開發(fā)者為：Hobbyists，theExplorers，theHunters，theGunsforHire，theProductExtenders，theDigitalMediaPublishers，theGoldSeekersandtheCorporateITdevelopers。1/3的開發(fā)者處在APP的貧困線下我們的研究發(fā)現(xiàn)，每個APP的收入范圍在1200美元到3900美元不等，一個app有35%的可能創(chuàng)收在1-500美元，這意味著1/3的開發(fā)者活在APP貧困線下，他們不能依靠APP作為單一的收入來源。另一方面，14%的開發(fā)者能夠每個APP創(chuàng)收在500美元到1000美元之間。13%則能夠每月每APP創(chuàng)收1001到5000美元。黑莓APP的平均收入最高，然后是IOS，每月每APP平均收入為3900美元黑莓開發(fā)者平均每月每APP上獲得的收入比iOS開發(fā)者高4%，比Android開發(fā)者高35%。iOS超過Android的原因是該平臺較高端的用戶(蘋果的用戶對價格比較不敏感)，較高端的內(nèi)容(更多的付費應(yīng)用)，平板電腦的主導(dǎo)地位(每個應(yīng)用的價格更高)以及無縫的支付系統(tǒng)(4億一鍵支付的用戶)iOS對開發(fā)者而言是最為昂貴的平臺，每個APP需要花費27K美元蘋果的iOS是最昂貴的目標(biāo)平臺，平均每個應(yīng)用開發(fā)需要花費27k美元，比Android應(yīng)用高21%，比黑莓應(yīng)用貴81%，平均每個APP需要花費3個月的人時進行開發(fā)。app的開發(fā)成本跟國家和應(yīng)用的類型有關(guān)，例如，在開發(fā)通信和社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面，iOS比Android要更加快速。電信運營商發(fā)布渠道的邊緣化電信門戶在應(yīng)用發(fā)行方面增長了47%，但作為首要渠道的使用只有3%的開發(fā)者，通過平臺歸一化進行處理。電信門戶在前蘋果應(yīng)用時代曾是零售，壁紙，和java應(yīng)用的主要下載入口。唯一的例外是中國移動，由于googlePlay在中國市場的缺失，根據(jù)IHSScreenDigest的數(shù)據(jù)，中國移動應(yīng)用商店吸引了22%的注冊開發(fā)者，產(chǎn)生了超過6億的應(yīng)用下載。下一個1000萬應(yīng)用不管應(yīng)用的開發(fā)所在國，從應(yīng)用需求來看，北美有41%的開發(fā)者表示這是他們的前三大下載區(qū)域，然后是歐洲，為31%，亞洲以25%排在第三。每個國家應(yīng)用需求的增長來自三個因素，不斷增加的智能手機普及率，不斷增長的用戶使用度，以及該國數(shù)量可觀的智能手機訂閱用戶數(shù)。多數(shù)西方市場基于這些驅(qū)動因素，金磚四國則來自智能手機普及率的增長。下一個千萬的應(yīng)用不是來自現(xiàn)有的領(lǐng)先市場，而是來自本地化的金磚四國的app。app語言與群眾語言的脫節(jié)85%的開發(fā)者以英語