公司招投標制度3篇

公司招投標制度3篇名目第1篇物業(yè)公司招投標管理制度第2篇集團公司招投標管理制度第3篇h物業(yè)公司招投標管理制度

【第1篇】集團公司招投標管理制度

凡納入基本建設管理的工程建設項目，其施工、設備及主材選購必需通過招投標方式擇優(yōu)選擇承攬單位?；窘ㄔO項目的招投標工作由集團公司基建部負責組織實施、礦領導參加。

一、招標的基本條件

1、工程項目總承包。

(1)完成項目的立項和可研審批，初步設計及概算已經(jīng)審查。

(2)建設資金已經(jīng)落實，投資方案已經(jīng)下達。

(3)現(xiàn)場"四通一平'基本到位，土地手續(xù)已辦完。

2、單位工程招標

(1)施工圖紙等設計文件已經(jīng)審查。

(2)投資在50萬元以上(不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費管理方法及內(nèi)部招標方法執(zhí)行)。

(3)建設用地、規(guī)劃許可證、報建手續(xù)已辦完。

(4)建設資金已經(jīng)落實。

二、招標的方式與程序

1、招標方式：分為公開招標與邀請招標

公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標。

邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。邀請招標必需經(jīng)政府部門批準。

2、招標程序

(1)招標單位即代理機構的選擇。嚴格根據(jù)《基本建設工程項目管理方法》選擇。

(2)屬于公開招標的，采納在網(wǎng)上或政府指定地點發(fā)布招標公告的方法。屬于邀請招標的，經(jīng)代理機構與業(yè)主共同協(xié)商后由

代理機構發(fā)出邀請書。

(3)由業(yè)主負責對投標單位進行篩選，并進行實地勘察。主要了解投標報名企業(yè)狀況、實力、業(yè)績等。

(4)由代理機構負責編制招標文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報名竟標單位。

(5)需要編制標底的由招標代理機構負責，經(jīng)業(yè)主審核后密封。

(6)確定招投標領導組和評標專家。

招投標領導組設正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。

評標專家一般為5人以上單數(shù)。由兩部分構成，一是代理機構專家?guī)祀S機抽選人員，二是業(yè)主指定或按業(yè)主專家?guī)祀S機抽取人

員。其比例為3：2，應在開標前確定。

(7)開標、評標、定標，確定中標單位。

在投標單位述標完成和答疑后，根據(jù)評分原則，雙方專家進行打分。工作人員記錄各投標單位的分值，確定中標侯選單位(前

三名)。經(jīng)招投標領導組依據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標單位。由招標單位向中標單位發(fā)出中標通知書。

3、簽訂合同。由業(yè)主負責，按招標文件和中標價進行商務(技術)合同的簽訂。

三、其它

1、工程建設項目的招標堅持公開、公正、公正的原則。

2、業(yè)主及中介代理機構要堅守隱秘的原則，嚴禁泄露標底。否則對責任者將嚴厲?處理。

3、嚴禁投標單位相互串通，擾亂正常的招投標秩序，一經(jīng)發(fā)覺取消投標資格。

4、未盡事宜根據(jù)國家招投標有關規(guī)定執(zhí)行。

【第2篇】物業(yè)公司招投標管理制度

1.0總則

1.1為確定招投標項目范圍,加強招投標工作管理,規(guī)范招投標工作程序,明確崗位職責,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《廣東省建設工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關文件的規(guī)定,結合公司實際狀況,特制定本制度。

1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。

1.3任何人不得將必需進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標或降低招投標活動。

1.4招投標活動應當遵循公正、公正、擇優(yōu)和誠懇信用原則。

1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參與招投標,不得以任何方式干涉招投標活動。

2.0招投標管理機構及職責

2.1招投標小組由公司總經(jīng)理擔當組長,固定成員一般由主管總助、財務部負責人和相關職能部門經(jīng)理等擔當。依據(jù)招投標項目的性質(zhì),招投標小組組長可打算邀請2名以下熟識該項目的專業(yè)人員作為招投標小組的臨時成員。招投標小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù)。

2.2招投標小組依據(jù)《南海市能興進展集團公司投標管理制度》中所設置的權限內(nèi)均具有如下工作職責:

a)打算招標方式、方案;

b)打算被邀請投標的單位;

c)審批招標文件;

d)評定中標單位。

e)通知集團公司稽查考核部派員列席有關招投標會議。

f)編寫招投標工作狀況報告,報集團公司稽查考核部備案。

2.3招投標工作,以經(jīng)營部為招投標工作主辦部門。

2.4招投標主辦單位開展工作,每項工作至少應有2人同時參與。招投標主辦單位其主要職責如下:

a)進行招投標前期調(diào)查。

b)提議招標方式和方案。

c)提議被邀請投標的單位。

d)編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板。

e)進行發(fā)標、收標、開標等工作。

f)提出有關改進招標工作的建議。

g)在定標后7天內(nèi)向上一級監(jiān)督部門和集團公司稽查考核部提交有關招標工作狀況的具體報告。

3.0招標工作一般程序

3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標。

3.1.1公開招標,由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

3.1.2邀請招標,由主辦單位以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

3.1.3議標,由招標單位對少數(shù)幾家投標單位分別就有關事宜進行協(xié)商,并達成協(xié)議。

3.1.4應邀參與投標的單位一般不得少于五家(特別行業(yè)和業(yè)務經(jīng)集團公司稽查考核部同意不得少于三家),以五至十家為宜;參與議標的單位不得少于三家。

3.1.5實行議標方式的必需向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由。

3.2招標前期工作

3.2.1經(jīng)營部依據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。

3.2.

1.1招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等全部實質(zhì)性要求和條件,以及簽定合同的主要條款。

3.2.

1.2招標項目需要劃分標段、確定工期的,經(jīng)營部應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。

3.2.

1.3招標文件中不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的內(nèi)容。

3.2.

1.4經(jīng)營部編寫工程項目招標文件時,應一并編制招標項目標底,作為評標的直接依據(jù)。標底的編寫應當依據(jù)設計圖紙及有關資料,參照國家規(guī)定的枝術、經(jīng)濟標準及定額進行編制。一個投標項目只能編制一個標底。標底經(jīng)審定后,在開標前不得泄露。

3.2.2經(jīng)營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由。

3.2.3招標小組在收到有關資料2天后,通過會議或直接書面確認等方式確定招標方式,并審議招標文件,審定招標標底。

3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關審批手續(xù)。>

3.2.5經(jīng)營部對擬邀請投標或議標的單位進行深化調(diào)查,并向招投標小組推舉邀請設標或議標的單位。對建設工程項目的投標單位必需進行資格預審,并對其工程業(yè)績、施工力量等方面進等方面進行實地考察。經(jīng)營部依據(jù)招標項目的詳細狀況,可以組織潛在投標人查勘項目現(xiàn)場。

3.3開展招標工作

3.3.1經(jīng)營部按招投標小組的打算發(fā)出招標公告或邀請書。

3.3.2接受投標申請書,并選定符合條件的投標人。

3.3.3召開招標會議,向投標人發(fā)布招標文件,并介紹招標項目的有關狀況和要求,對投標人提出的問題進行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公正競爭的有關招標投標的其他狀況。任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

3.3.4預留投標人編制投標文件的合理時間。

3.3.5招標文件發(fā)出后,不得擅自變更。確需變更的,應以書面形式通知全部投標人,并按實際需要順延提交投標文件的截止時間。

3.4收標、開標工作

3.4.1投標人應當在招標文件要求提交招標文件的截止時間前,將投標文件送達投標地點。經(jīng)營部收到投標文件后,應當簽收保存,不得開啟。投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前,可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件,并書面通知經(jīng)營部。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件,經(jīng)營部應當拒收。

3.4.2投標截止時間一到,經(jīng)營部應會同上級監(jiān)督人員,并邀請全部投標人一起進行開標。開標過程應當記錄,并存檔備查。

3.4.3開標時,由投標人和上級監(jiān)督人員檢查投標文件的密封狀況;經(jīng)確認無誤后,由經(jīng)營部當眾拆封,宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。

3.4.5投標文件逾期送達的、未密封或者在封口處沒有根據(jù)規(guī)定蓋章和簽名的、未按招標文件的主要條款編制的,以及投標人的法定代表人或者其托付代理人未參與開標會議的,該投標文件均無效。

3.4.6投標人少于三個的,經(jīng)營部應提議重新組織招標。

3.4.7開標結束后,經(jīng)營部應編寫《招投標狀況匯報》,作為評標、定標的參考資料。匯報內(nèi)容包括:

a)招標工作進展狀況。

b)投標單位狀況和投標文件內(nèi)容的簡介。

c)投標文件比較及綜合評價。

3.5評標、定標工作

3.5.1《招投標狀況匯報》應在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組。會議時間由招投標小組組長確定。各招投標小組成員應在收到有關招標資料2天內(nèi)對招標資料進行批閱。

3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持。到會的招投標小組成員必需超過半數(shù)以上方為有效會議。評標、定標會議必需有由上級單位派出的監(jiān)督人員參與。

3.5.3參與評標、定標會議的成員應當客觀、公正地履行職責,遵守職業(yè)道德,各成員應對所提出的評審看法擔當個人責任。

3.5.4經(jīng)營部人員匯報完招標工作狀況后,必需離場。

3.5.5參會的招投標小組成員每人1票,可投贊成票或反對票或棄權票,贊成票過半數(shù)方可定標;反對票和棄權票總數(shù)達到半數(shù)或以上,不能定標,須由經(jīng)營部重新開展招標工作。

3.5.6中標人一經(jīng)確定,不得以任何理由變更。

3.5.7經(jīng)營部向中標人發(fā)出中標通知書,同時將中標結果通知全部未中標的投標人。

3.5.8會議結束后,會議記錄人員負責依據(jù)會議記錄編寫會議紀要,記錄會議決議等內(nèi)容,并由與會人員簽名。會議記錄應全面反映各成員的評審看法。

4.0投標保證金

4.1招標文件中必需注明此次投標的投標保證金規(guī)定。投標保證金是否收取及收取的標準或數(shù)量,由招投標小組依據(jù)詳細的招標項目確定。原則上投標保證金的定額標準為不低于該項目總投資概算金額的1‰。

4.2投標人提交投標文件時,招標單位應當同時向投標人收取投標保證金。落標人交納的保證金應當于定標工作結束之日起7天內(nèi)退回;中標人交納的保證金應當于簽訂合同時退回。

4.3中標通知書發(fā)出后,中標人拒絕簽訂合同的,保證金不予退回;招標人拒絕簽訂合同的,應當向中標人支付雙倍保證金。

5.0罰則

5.1

違反本制度規(guī)定,不按規(guī)定的程序仔細開展招投標工作,導致招標流于形式的,對有關責任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.2違反本制度規(guī)定,向他人透露已獵取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公正競爭的有關招標投標的其他狀況的,或者泄露標底的,對直接責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.3違反本制度規(guī)定,以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標人的,對直接責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.4違反本制度規(guī)定,在中標單位確定前,與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的,對直接責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.5參與招標工作的成員有意私下接觸投標人,或接受投標人的財物和其他好處的,沒收其收受的財物,并處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.6對有上列違規(guī)行為的招投標小組固定成員,取消其招投標小組成員資格;對有上列違規(guī)行為的招投標小組臨時成員,以后不得進入招投標小組。

5.7經(jīng)營部不提前做好招標預備工作,拖延或鋪張時間,造成招標工作時間緊迫的,對有關責任人員處以1000元以上的罰款。

5.8對招標活動負有監(jiān)督職責的人員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守者,賜予行政處分。

5.9對招標工作中有犯罪嫌疑者,移交司法機關處理。

5.10有關招標人員的行為違反本制度規(guī)定的,知情人員應向招投標小組成員或集團公司稽查考核部舉報,經(jīng)查屬實,按對責任人懲罰金額的60%嘉獎舉報者。

【第3篇】h物業(yè)公司招投標管理制度

1.0總則

1.1為確定招投標項目范圍,加強招投標工作管理,規(guī)范招投標工作程序,明確崗位職責,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《廣東省建設工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關文件的規(guī)定,結合公司實際狀況,特制定本制度。

1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。

1.3任何人不得將必需進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標或降低招投標活動。

1.4招投標活動應當遵循公正、公正、擇優(yōu)和誠懇信用原則。

1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參與招投標,不得以任何方式干涉招投標活動。

2.0招投標管理機構及職責

2.1招投標小組由公司總經(jīng)理擔當組長,固定成員一般由主管總助、財務部負責人和相關職能部門經(jīng)理等擔當。依據(jù)招投標項目的性質(zhì),招投標小組組長可打算邀請2名以下熟識該項目的專業(yè)人員作為招投標小組的臨時成員。招投標小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù)。

2.2招投標小組依據(jù)《南海市能興進展集團公司投標管理制度》中所設置的權限內(nèi)均具有如下工作職責:

a)打算招標方式、方案;

b)打算被邀請投標的單位;

c)審批招標文件;

d)評定中標單位。

e)通知集團公司稽查考核部派員列席有關招投標會議。

f)編寫招投標工作狀況報告,報集團公司稽查考核部備案。

2.3招投標工作,以經(jīng)營部為招投標工作主辦部門。

2.4招投標主辦單位開展工作,每項工作至少應有2人同時參與。招投標主辦單位其主要職責如下:

a)進行招投標前期調(diào)查。

b)提議招標方式和方案。

c)提議被邀請投標的單位。

d)編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板。

e)進行發(fā)標、收標、開標等工作。

f)提出有關改進招標工作的建議。

g)在定標后7天內(nèi)向上一級監(jiān)督部門和集團公司稽查考核部提交有關招標工作狀況的具體報告。

3.0招標工作一般程序

3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標。

3.1.1公開招標,由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

3.1.2邀請招標,由主辦單位以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

3.1.3議標,由招標單位對少數(shù)幾家投標單位分別就有關事宜進行協(xié)商,并達成協(xié)議。

3.1.4應邀參與投標的單位一般不得少于五家(特別行業(yè)和業(yè)務經(jīng)集團公司稽查考核部同意不得少于三家),以五至十家為宜;參與議標的單位不得少于三家。

3.1.5實行議標方式的必需向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由。

3.2招標前期工作

3.2.1經(jīng)營部依據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。

3.2.1.1招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等全部實質(zhì)性要求和條件,以及簽定合同的主要條款。

3.2.1.2招標項目需要劃分標段、確定工期的,經(jīng)營部應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。

3.2.1.3招標文件中不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的內(nèi)容。

3.2.1.4經(jīng)營部編寫工程項目招標文件時,應一并編制招標項目標底,作為評標的直接依據(jù)。標底的編寫應當依據(jù)設計圖紙及有關資料,參照國家規(guī)定的枝術、經(jīng)濟標準及定額進行編制。一個投標項目只能編制一個標底。標底經(jīng)審定后,在開標前不得泄露。

3.2.2經(jīng)營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由。

3.2.3招標小組在收到有關資料2天后,通過會議或直接書面確認等方式確定招標方式,并審議招標文件,審定招標標底。

3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關審批手續(xù)。

>3.2.5經(jīng)營部對擬邀請投標或議標的單位進行深化調(diào)查,并向招投標小組推舉邀請設標或議標的單位。對建設工程項目的投標單位必需進行資格預審,并對其工程業(yè)績、施工力量等方面進等方面進行實地考察。經(jīng)營部依據(jù)招標項目的詳細狀況,可以組織潛在投標人查勘項目現(xiàn)場。

3.3開展招標工作

3.3.1經(jīng)營部按招投標小組的打算發(fā)出招標公告或邀請書。

3.3.2接受投標申請書,并選定符合條件的投標人。

3.3.3召開招標會議,向投標人發(fā)布招標文件,并介紹招標項目的有關狀況和要求,對投標人提出的問題進行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公正競爭的有關招標投標的其他狀況。任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

3.3.4預留投標人編制投標文件的合理時間。

3.3.5招標文件發(fā)出后,不得擅自變更。確需變更的,應以書面形式通知全部投標人,并按實際需要順延提交投標文件的截止時間。

3.4收標、開標工作

3.4.1投標人應當在招標文件要求提交招標文件的截止時間前,將投標文件送達投標地點。經(jīng)營部收到投標文件后,應當簽收保存,不得開啟。投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前,可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件,并書面通知經(jīng)營部。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件,經(jīng)營部應當拒收。

3.4.2投標截止時間一到,經(jīng)營部應會同上級監(jiān)督人員,并邀請全部投標人一起進行開標。開標過程應當記錄,并存檔備查。

3.4.3開標時,由投標人和上級監(jiān)督人員檢查投標文件的密封狀況;經(jīng)確認無誤后,由經(jīng)營部當眾拆封,宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。

3.4.5投標文件逾期送達的、未密封或者在封口處沒有根據(jù)規(guī)定蓋章和簽名的、未按招標文件的主要條款編制的,以及投標人的法定代表人或者其托付代理人未參與開標會議的,該投標文件均無效。

3.4.6投標人少于三個的,經(jīng)營部應提議重新組織招標。

3.4.7開標結束后,經(jīng)營部應編寫《招投標狀況匯報》,作為評標、定標的參考資料。匯報內(nèi)容包括:

a)招標工作進展狀況。

b)投標單位狀況和投標文件內(nèi)容的簡介。

c)投標文件比較及綜合評價。

3.5評標、定標工作

3.5.1《招投標狀況匯報》應在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組。會議時間由招投標小組組長確定。各招投標小組成員應在收到有關招標資料2天內(nèi)對招標資料進行批閱。

3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持。到會的招投標小組成員必需超過半數(shù)以上方為有效會議。評標、定標會議必需有由上級單位派出的監(jiān)督人員參與。

3.5.3參與評標、定標會議的成員應當客觀、公正地履行職責,遵守職業(yè)道德,各成員應對所提出的評審看法擔當個人責任。

3.5.4經(jīng)營部人員匯報完招標工作狀況后,必需離場。

3.5.5參會的招投標小組成員每人1票,可投贊成票或反對票或棄權票,贊成票過半數(shù)方可定標;反對票和棄權票總數(shù)達到半數(shù)或以上,不能定標,須由經(jīng)營部重新開展招標工作。

3.5.6中標人一經(jīng)確定,不得以任何理由變更。

3.5.7經(jīng)營部向中標人發(fā)出中標通知書,同時將中標結果通知