絕命海拔案例分析

電影簡(jiǎn)介友善謹(jǐn)慎的新西蘭領(lǐng)隊(duì)羅布·霍爾，他的隊(duì)伍名為“冒險(xiǎn)顧問(wèn)”；而斯科特·費(fèi)雪則風(fēng)趣搞怪，他帶領(lǐng)來(lái)自西雅圖的“瘋狂山脈”登山隊(duì)。他們相互競(jìng)爭(zhēng)，又彼此幫助。兩支隊(duì)伍中的勇士們來(lái)自各行各業(yè)，他們中有郵差、記者、醫(yī)生，還有一名來(lái)自日本的職業(yè)女性。這些登山者看似平凡,但每個(gè)人背后都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，激勵(lì)著他們前往海拔8000米以上、氧氣稀薄的珠峰。在攀登過(guò)程中，他們的身體機(jī)能急速下降，在應(yīng)對(duì)體力衰竭、缺氧、雪盲的同時(shí)，他們又極為不幸地遭遇了一場(chǎng)劇烈的暴風(fēng)雪，因此命懸一線。珠峰案例的思考題1、為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)悲劇？這次災(zāi)難的根本原因是什么？2、在珠穆朗瑪峰這樣的地方，發(fā)生這類(lèi)悲劇是不是不可避免？3、你如何評(píng)價(jià)ScottFischer和RobHall兩位領(lǐng)導(dǎo)者？4、經(jīng)理人員從這個(gè)案例中可以得到什么啟示？人多路沒(méi)有準(zhǔn)備好AC隊(duì)的向?qū)ndyHarris以為南頂?shù)难鯕馄渴强盏腞ob未能阻止Doug登頂根本原因悲劇是否不可避免？可以避免通過(guò)天氣預(yù)報(bào)可以防患于未然上山前應(yīng)確認(rèn)登山者的身體素質(zhì)保證隊(duì)員對(duì)領(lǐng)隊(duì)的決定服從上山前檢查登山設(shè)施分批次上山避免擁堵

…………不可以避免惡劣天氣屬于天災(zāi)山上的環(huán)境使身體機(jī)能衰竭山頂就在眼前沒(méi)辦法放棄

雪山上的設(shè)施隨時(shí)會(huì)故障適合上山的時(shí)間有限

…………RobHallRobHall是新西蘭人，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。在山難之前他完成了5次登頂珠峰，在當(dāng)時(shí)是非夏爾巴人中登頂珠峰次數(shù)最多的人。霍爾當(dāng)時(shí)懷孕的妻子是一位醫(yī)生，之前也跟霍爾一同登山。ScottFischerScottFischer是美國(guó)人，一個(gè)嬉皮士樣的充滿了個(gè)人魅力，并似乎并不把自己的命當(dāng)回事的登山奇才。啟示1、為實(shí)現(xiàn)最佳效果，組織需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的管理。2、使決策科學(xué)化要明確問(wèn)題、確定目標(biāo)、探索擬定各種可行性方案。3、做好計(jì)劃，計(jì)劃的前瞻性，使組織能夠較早地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的變化，早作準(zhǔn)備，掌握主動(dòng)，從而降低乃至消除不確定性，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。4、學(xué)會(huì)把分散的個(gè)體匯集為整體，這就是組織的力量的匯聚作用的表現(xiàn)。5、通過(guò)控制，對(duì)組織運(yùn)行過(guò)