管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件ch5成本理論與應(yīng)用

第五章成本理論與應(yīng)用COSTTHEORYANDITSAPPLICATION1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津成本分析的目標(biāo)經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大規(guī)模廠商（存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)）不會(huì)提供某些小廠商所具有的靈活性優(yōu)勢(shì)和敏捷優(yōu)勢(shì)。成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津5.1成本的含義與衡量

從最基本的形式上來看，成本就是當(dāng)資源進(jìn)行交易或轉(zhuǎn)換時(shí)所形成的犧牲。3管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津成本的含義：會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本會(huì)計(jì)師主要從財(cái)務(wù)報(bào)告目的而關(guān)心衡量成本。因此，他們是通過在一種資源交易或轉(zhuǎn)換時(shí)發(fā)生的資金的歷史支出對(duì)成本進(jìn)行界定與衡量。比如，A賣給B一種產(chǎn)品或商品，B支付的以貨幣表示的價(jià)格就衡量了賣給B的產(chǎn)品成本；A用勞動(dòng)服務(wù)換取貨幣或其他物品價(jià)值時(shí)，A得到的工資代表了A的勞動(dòng)服務(wù)對(duì)其雇主的成本；同樣，支付給債券持有者或借貸機(jī)構(gòu)的利息就用來衡量借款人的資金成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要從決策目的研究成本的衡量。目標(biāo)是確定與各種不同行動(dòng)方案相聯(lián)系的資源的現(xiàn)期成本和未來成本。因此要求考慮一種資源用于某一既定行動(dòng)方案時(shí)放棄(或犧牲)的機(jī)會(huì)價(jià)值。成本是一種資源用于最佳使用方案的價(jià)值的函數(shù)。最佳和次佳使用都是在不斷變化的，因此，先前為獲得一種資源而發(fā)生的資金支出可能并非是對(duì)今日決策問題中成本的恰當(dāng)衡量。4管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津成本的含義——外顯成本和內(nèi)含成本

一種產(chǎn)品的會(huì)計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)成本都將包括象勞動(dòng)、原材料、供應(yīng)品、租金、利息和公共事業(yè)費(fèi)用等外顯成本，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家還要包括內(nèi)含成本，內(nèi)含成本是由業(yè)主-經(jīng)理已經(jīng)投到生產(chǎn)既定產(chǎn)量過程中的時(shí)間和資本的機(jī)會(huì)成本。它們一般不能從廠商財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本數(shù)字中反映出來。

業(yè)主時(shí)間的機(jī)會(huì)成本就是由業(yè)主通過為其他投資者經(jīng)營或管理同類廠商而可以得到的最具吸引力的薪金或其他形式的補(bǔ)償來衡量的。生產(chǎn)既定產(chǎn)量所使用的資本的機(jī)會(huì)成本就是如果業(yè)主選擇在具有相似風(fēng)險(xiǎn)的最佳投資方案中使用資本而可以得到的利潤或收益。5管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津成本的含義——機(jī)會(huì)成本

使用既定數(shù)量資源(投入要素)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品A的機(jī)會(huì)成本就是由于決定生產(chǎn)A而必須犧牲或放棄的次佳方案的產(chǎn)品數(shù)量。如果興建10幢(具體規(guī)模和質(zhì)量的)住宅所需要的資源(勞動(dòng)、原材料、設(shè)備)也可用來興建一幢寫字樓(一樣的規(guī)模和質(zhì)量)，那么這項(xiàng)興建寫字樓決策的機(jī)會(huì)成本就等于必須放棄的10幢住宅。對(duì)于組織可得到的固定數(shù)量的資源來說，生產(chǎn)一種產(chǎn)品所使用的投入要素不再能用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。6管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津

增量成本

--實(shí)施一項(xiàng)決策而增加的成本=一項(xiàng)決策的

TC

邊際成本

--生產(chǎn)最后一個(gè)單位產(chǎn)量而增加的成本=

TC/Q成本的含義：增量成本與邊際成本7管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津相關(guān)成本概念折舊成本衡量指標(biāo).會(huì)計(jì)折舊(e.g.,直線折舊法)一般與實(shí)際價(jià)值損失關(guān)系不大。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說，實(shí)際價(jià)值損失是使用機(jī)器的真正成本。存貨評(píng)估.會(huì)計(jì)評(píng)估取決于它的獲取成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家把存貨成本視為重置成本。8管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津未使用的生產(chǎn)設(shè)施.閉置的空間看起來可能沒有“成本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把不同的用途(e.g.,租金價(jià)值)視為它的機(jī)會(huì)成本。沉沒成本：不管決策中選擇什么方案都要發(fā)生的成本。利潤率的衡量指標(biāo).會(huì)計(jì)利潤就是收益減去外顯成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家要包括其他內(nèi)含成本(如對(duì)投資資本的正常利潤).經(jīng)濟(jì)利潤=總收益-外顯成本-內(nèi)含成本相關(guān)成本概念9管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津成本的含義與衡量：小結(jié)1.成本可以按不同的方法來衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。2.為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而獲得的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(生產(chǎn))的成本對(duì)于決策目的來說，并不是總是恰當(dāng)?shù)?。一般情況下，一定要進(jìn)行改變和修訂才能反映出某一決策問題中可供選擇的各種行動(dòng)方案的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)決策中的相關(guān)成本是資源的機(jī)會(huì)成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。3.不管選擇什么行動(dòng)方案都要發(fā)生的沉沒成本在制定最優(yōu)決策過程中不應(yīng)考慮。4.決策問題中某一既定行動(dòng)的機(jī)會(huì)成本有時(shí)是很難衡量的，成本估計(jì)可能是高度主觀的和隨意的。10管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津成本函數(shù)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系是廠商內(nèi)資源配置和定價(jià)理論中的一個(gè)重要內(nèi)容。

成本的性態(tài)是由成本函數(shù)來表示的，成本函數(shù)可以是一個(gè)表、一張圖或一個(gè)數(shù)學(xué)關(guān)系式，說明生產(chǎn)不同產(chǎn)量水平可達(dá)到的最低成本。廠商長(zhǎng)期成本函數(shù)的形狀對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的決策有重要意義，而短期成本函數(shù)的形狀對(duì)于任一時(shí)點(diǎn)上生產(chǎn)過程所使用投入要素的數(shù)量決策有關(guān)鍵影響。11管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津總成本:生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過程中所使用的每一種投入要素成本之和。

1.TC=TFC+TVC總固定成本+總變動(dòng)成本固定成本：生產(chǎn)過程中短期內(nèi)所有固定的或不變的投入要素的成本。

2. TFC

變動(dòng)成本：生產(chǎn)過程中所有變動(dòng)投入要素的成本。3.TVC

5.2短期成本函數(shù)12管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津短期成本曲線13管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津5.2短期成本函數(shù)1.平均總成本：ATC=TC/Q2.平均固定成本：AFC=FC/Q3.平均變動(dòng)成本：AVC=VC/Q4.邊際成本：MC=TC/Q=VC/Q對(duì)于一個(gè)連續(xù)的TC函數(shù)：MC=d（TC）/dQ=d（VC）/dQ

14管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津短期成本曲線MC交于AVC和ATC的最低點(diǎn)。當(dāng)MC<AVC時(shí),AVC下降。當(dāng)MC>AVC時(shí),AVC上升。15管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津短期內(nèi)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系A(chǔ)P&AVC是倒數(shù)關(guān)系。AVC=WL/Q=W/(Q/L)=W/APL隨著APL的上升,AVC下降。MP和MC是倒數(shù)關(guān)系MC=dTC/dQ=WdL/dQ=W/(dQ/dL)=W/MPL隨著MPL下降,MC上升

5.2短期成本函數(shù)16管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津短期內(nèi)

生產(chǎn)函數(shù)與

成本函數(shù)的

對(duì)應(yīng)關(guān)系17管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津問

題VC=0.5Q3-10Q2+150Q

根據(jù)VC函數(shù)確定AVC函數(shù)確定平均變動(dòng)成本最低時(shí)的產(chǎn)量和ＡＶＣ根據(jù)VC函數(shù)確定MC函數(shù)當(dāng)dAVC/dQ=0時(shí)，AVC最低

AVC=0.5Q2-10Q

+150dAVC/dQ=Q-10=0Q=10,所以AVC=100MC=dVC/dQ=1.5Q2-20Q

+15018管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津問題:TC=200+5Q-0.4Q2+0.001Q3MC=5-0.8Q+0.003Q2a.確定固定成本 確定AVC函數(shù)b.找出平均變動(dòng)成本最低點(diǎn)c. 如果FC上升500元,最低平均成本怎樣?19管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津

答案a.FC=200，

AVC=5-0.4Q+0.001Q2.b. 首先確定dAVC/dQ=0:從(a)

-0.4+0.002Q=0,所以Q=200c.

沒有變化，因?yàn)锳VC不變。.5.2短期成本函數(shù)20管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津5.3長(zhǎng)期成本函數(shù)廠商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原材料，把它們組合起來形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。

長(zhǎng)期總成本LTC

長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/Q

長(zhǎng)期邊際成本LMC=LTC/Q21管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津擴(kuò)展線與長(zhǎng)期成本曲線22管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津長(zhǎng)期總成本與總產(chǎn)量23管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津四個(gè)不同規(guī)模企業(yè)的短期成本24管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津長(zhǎng)期平均成本曲線——包絡(luò)曲線25管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津5.4規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平均成本在比較低的產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的原因可歸為規(guī)模經(jīng)濟(jì):與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：包括專業(yè)化和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。與工廠有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：包括間接費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性,必要的儲(chǔ)備,投資,或產(chǎn)品之間的相互作用(范圍經(jīng)濟(jì)).與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：一個(gè)分散在不同地區(qū)的廠商在生產(chǎn),運(yùn)輸和分銷上存在經(jīng)濟(jì)性，多產(chǎn)品廠商在營銷、促銷和R&D方面的經(jīng)濟(jì)性,另外在資本資金的籌集中也形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。26管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津不變（水平）部分規(guī)模收益不變LRAC上升的原因:規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：包括勞動(dòng)力成本,勞動(dòng)市場(chǎng)中的不完全性,管理人員的協(xié)調(diào)與控制問題。最低效率規(guī)模(MES)

就是實(shí)現(xiàn)單位成本最低的最小規(guī)?！，F(xiàn)代企業(yè)管理提供了避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的方法，包括利潤中心，轉(zhuǎn)移定價(jià)以及把績(jī)效與刺激掛勾等。27管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津K2L2200LKC2300廠商為何不斷地調(diào)整規(guī)模？——長(zhǎng)期效益優(yōu)于短期效益100C3C128管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津5.6短期成本估計(jì)一般使用一個(gè)廠商或一家工廠的T時(shí)間序列數(shù)據(jù)。TC通常為三次方程AC通常為二次

二次為U狀曲線三次就是S狀曲線29管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津估計(jì)短期成本函數(shù)例子:總成本的時(shí)間序列數(shù)據(jù)二次總成本函數(shù)TC=C0+C1Q+C2Q2

TCQQ2

900 20 400800 15 225834 19 361

REGRc11c2c3PredictorCoeffStdErrT-valueConstant10003003.3Q-5020-2.5Q-squared102.54.0R-square=.91AdjR-square=.90N=35回歸結(jié)果:30管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津問題:1.寫出回歸方程。

2.確定AC和MC函數(shù)。1.TC=1000-50Q+10Q2 (3.3)(-2.5)(4)2. AC=1000/Q-50+10Q MC=-50+20Q括號(hào)中為t-值注意:TC既可估計(jì)為二次，也可以估計(jì)為三次。TC=C1Q+C2Q2+C3Q3如果TC為三次，那么AC將為二次:

AC=C1+C2Q+C3Q231管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津估計(jì)長(zhǎng)期成本函數(shù)使用橫斷面數(shù)據(jù)假設(shè)廠商接近于每個(gè)產(chǎn)量的最低平均成本QLRAC32管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津?qū)?shù)線性LR成本函數(shù)一種函數(shù)形式為對(duì)數(shù)線性LogTC=a+bLogQ+cLogW+dLogR參數(shù)就是彈性b就是TC對(duì)產(chǎn)量的彈性如果b=1,那么就是CRS長(zhǎng)期成本函數(shù)如果b<1,那么就是IRS長(zhǎng)期成本函數(shù)如果b>1,那么就是DRS長(zhǎng)期成本函數(shù)例子:電力公司20家公司構(gòu)成的樣本Q=千瓦小時(shí)R=以費(fèi)率為基礎(chǔ)的成本,W=工資率33管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津電力公司的例子回歸結(jié)果:LogTC=-0.4+0.83LogQ+1.05Log(W/R)

(1.04)(0.03) (0.21)R-sqr=0.9745括號(hào)中為標(biāo)準(zhǔn)誤差34管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津問題:1.電力公司是CRS,IRS,還是 DRS?2.參數(shù)是否具有統(tǒng)計(jì)顯著性?3.檢驗(yàn)假設(shè):

Ho:b=135管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津1.LogQ是的參數(shù)小于1。產(chǎn)量增加1%僅導(dǎo)致TC增加0.83%--它是IRS!2.t-值就是參數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)誤差:t=0.83/0.03=27.7具有顯著性

t=1.05/.21=5.0具有顯著性3.t-值為(0.83-1)/0.03=-0.17/0.03=-5.6,與CRS顯著不同。答案36管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津工程成本法

工程成本法是成本函數(shù)的另一種統(tǒng)計(jì)方法。它利用有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)方面的知識(shí)（如機(jī)器速度，工人生產(chǎn)率和實(shí)物的投入-產(chǎn)出轉(zhuǎn)換關(guān)系），力求確定生產(chǎn)不同產(chǎn)量水平所需要的勞動(dòng)力、資本設(shè)備和原材料的最有效率的（最低平均成本）組合。37管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津工程成本法de優(yōu)缺點(diǎn)工程法的優(yōu)點(diǎn)：首先，采用工程法一般能更容易地使諸如投入要素價(jià)格，產(chǎn)品組合和產(chǎn)品效率保持不變，使人們分離出產(chǎn)量變化對(duì)成本的影響。第二，通過工程法獲得的長(zhǎng)期函數(shù)是以當(dāng)期得到的生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，而由統(tǒng)計(jì)方法得到的函數(shù)把原先的和當(dāng)期的生產(chǎn)技術(shù)混合在一起。最后，采用工程法可避免一些采用統(tǒng)計(jì)方法估計(jì)長(zhǎng)期成本函數(shù)時(shí)遇到的一些計(jì)會(huì)計(jì)成本-分?jǐn)偤唾Y源評(píng)估問題。工程法的主要缺點(diǎn):就是只研究生產(chǎn)過程或工廠的技術(shù)方面，在分析中沒有包括管理和企業(yè)家才能方面的因素，如招聘和培訓(xùn)員工，產(chǎn)品營銷，經(jīng)濟(jì)資金籌措和組織管理等。38管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津工程成本法

提供了一種與根據(jù)歷史數(shù)據(jù)擬合回歸直線不同的另一種方法。它運(yùn)用有關(guān)機(jī)械效率的知識(shí)。某些生產(chǎn)過程顯示出規(guī)模經(jīng)濟(jì),而另一些生產(chǎn)過程(包括原材料成本)不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在一項(xiàng)旨在找出一家工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的各種來源的研究中，哈迪（Hadi）和懷特考姆（Whitcomb）收集了有關(guān)單件設(shè)備、工廠和設(shè)備的初始投資以及經(jīng)營成本（即勞動(dòng)力，原材料和水電等）的數(shù)據(jù)。他們發(fā)現(xiàn)“在諸如石油煉制，初級(jí)金屬和電力等很多行業(yè)中，在達(dá)到非常大的工廠規(guī)模之前，都可以發(fā)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在（常常是已建成的最大規(guī)?；蝾A(yù)期的最大規(guī)模）。這種經(jīng)濟(jì)性主要出現(xiàn)在初始投資成本和作業(yè)勞動(dòng)成本上，原材料成本中沒有觀察到明顯的經(jīng)濟(jì)性?！?9管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津適存法適存法是由斯蒂格勒作為一種確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)廠商最優(yōu)規(guī)模（或規(guī)模）的另一種方法而首先提出的，此法包括規(guī)模對(duì)行業(yè)內(nèi)的廠商進(jìn)行分類，然后對(duì)一定時(shí)間內(nèi)每一類規(guī)模的廠商所占行業(yè)產(chǎn)量的份額進(jìn)行計(jì)算。如果某一類廠商的行業(yè)產(chǎn)量份額在一定時(shí)間內(nèi)下降，那么就認(rèn)為這類規(guī)模廠商的效率相對(duì)較低，平均成本較高。相反，行業(yè)產(chǎn)量份額在一定時(shí)間內(nèi)提高就表明這類規(guī)模的廠商效率相對(duì)較高，而且具有較低的平均成本。

這種方法的合理性在于競(jìng)爭(zhēng)將趨向于清除那些規(guī)模效率相對(duì)較低的廠商，只留下那些具有較低的平均成本，從而在一定時(shí)間內(nèi)生存下來的那類規(guī)模的廠商，根據(jù)斯蒂格勒的看法，“一個(gè)個(gè)有高效率規(guī)模的廠商……就是能解決企業(yè)家實(shí)際面對(duì)的全部問題的廠商：緊張的勞資關(guān)系，飛速的革新，政府控制，不穩(wěn)定的外國市場(chǎng)等等”。40管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津適存法de優(yōu)缺點(diǎn)適存法具有一些明顯的特點(diǎn)，與研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的其它方法相比，應(yīng)用此方法更直接、更簡(jiǎn)單，它避免了與統(tǒng)計(jì)方法聯(lián)系的會(huì)計(jì)成本-分?jǐn)偤唾Y源-評(píng)估問題，也避免了工程成本法假設(shè)方面的問題。盡管適存法存在吸引力，但也確實(shí)存在嚴(yán)重的局限性，首先，此法在分析中沒有使用實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，因此無法評(píng)估具有不同規(guī)模和效率的廠商之間成本差別的大小。另外，由于法律因素，由此法導(dǎo)出的長(zhǎng)期成本曲線可能被曲解，也可能沒有反映由經(jīng)濟(jì)理論提出的成本曲線。正如麥吉（McGee）所指出的：“在某些情況下，法律有利于大廠商，特別是在有管制的行業(yè)之中。另一方面，反托拉斯法和其他法律卻又限制大廠商，即使如同一般分析的“經(jīng)濟(jì)性”超過現(xiàn)有廠商規(guī)模，限制依然存在。這種約束條件限制了廠商的規(guī)模，這是由采用適存法的研究人員所觀察到的。41管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津適存法研究什么規(guī)模的廠商在長(zhǎng)期內(nèi)能成功，什么規(guī)模的廠商會(huì)失敗這是一種對(duì)廠商規(guī)模的達(dá)爾文式的檢驗(yàn)當(dāng)前（美國）很多銀行合并，使用權(quán)人們認(rèn)為現(xiàn)在規(guī)模小就會(huì)存在劣勢(shì)。42管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津

5.7盈虧平衡點(diǎn)分析與經(jīng)營杠桿Q廠商內(nèi)部發(fā)生的很多規(guī)劃活動(dòng)都是以預(yù)期產(chǎn)量水平為基礎(chǔ)的。對(duì)廠商不同產(chǎn)量水平上的銷售量、成本和經(jīng)營利潤之間相互關(guān)系的研究叫做量-本-利分析，或盈虧平衡分析。具有固定經(jīng)營成本(折舊)的廠商使用資產(chǎn)就會(huì)形成經(jīng)營杠桿，對(duì)廠商的所有者來說，可能的收益（及風(fēng)險(xiǎn)）會(huì)增加。盈虧平衡分析除了研究廠商的盈虧平衡產(chǎn)量以外，通常還被用來回答很多其他問題。例如，它也被用于評(píng)估新的營銷計(jì)劃或新產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)利潤率。此外，它作為一種很有價(jià)值的分析工具，用來衡量廠商在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤之前，銷售價(jià)格、固定成本和變動(dòng)成本的變化對(duì)必須達(dá)到的產(chǎn)量水平的影響。盈虧平衡分析的基礎(chǔ)是微觀經(jīng)濟(jì)理論中收益-產(chǎn)量函數(shù)和成本-產(chǎn)量函數(shù)。43管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津44管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津確定盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量:QB/E在盈虧平衡點(diǎn)上:TR=TC所以,PQ=FC+AVCQQB/E=FC/(P-AVC)=FC/CM貢獻(xiàn)毛利(contributionmargin):CM=(P-AVC)

TRFCB/EQ問題:某廠商要確定QB/E如果:P=9,000元/每件產(chǎn)品AVC=7,000元/單位產(chǎn)品FC=40,000元/年TC盈利區(qū)虧損區(qū)45管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津答案:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q=40,000/(2,000)=40/2=20單位產(chǎn)品46管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津TRTCFCQBE盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)用盈虧平衡分析制定決策TC2FC1TC1TR21.降低固定成本2.降低單位變動(dòng)成本3.提高價(jià)格47管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津

目標(biāo)利潤產(chǎn)量產(chǎn)量要求達(dá)到一個(gè)目標(biāo)利潤如果

為目標(biāo)利潤,那么

I‘mtrying!48管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津目標(biāo)利潤產(chǎn)量實(shí)例如果是目標(biāo)利潤,Q是達(dá)到目標(biāo)利潤的產(chǎn)量，那么Q

目標(biāo)利潤=[F+]/(P-v)假設(shè)希望實(shí)現(xiàn)50,000元利潤,那么,Q目標(biāo)利潤=(40,000元+50,000元)/2,000元=90,000元/2,000元=45單位產(chǎn)量49管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津盈虧平衡點(diǎn)銷售額的確定單位變動(dòng)成本與單位銷售價(jià)格之比是變動(dòng)成本比率，即每一元銷售額帶來的變動(dòng)成本。50管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津盈虧平衡分析的局限性

盈虧平衡分析有一些局限性，產(chǎn)生于構(gòu)建模型和形成相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)所作的假設(shè)。盈虧平衡分析的應(yīng)用是否有價(jià)值僅限于這些假設(shè)的有效范圍之內(nèi)。1。銷售價(jià)格和單位變動(dòng)成本不變。2。經(jīng)營成本的構(gòu)成3。多種產(chǎn)品4。不確定性5。計(jì)劃期的不一致51管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津經(jīng)營杠桿率或經(jīng)營利潤彈性DOL=E利潤對(duì)銷售量變化的反應(yīng)程度利潤=TR-TC=(P-AVC)Q-F因此,DOL=(Q)(Q/)=(P-AVC)(Q/)=(P-AVC)Q/[(P-AVC)Q-F]DOL是一種衡量固定成本或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)重要性的指標(biāo)。52管理經(jīng)濟(jì)學(xué)南開大學(xué)國際商學(xué)院·李國津?qū)嵗杭僭O(shè)產(chǎn)量是45單位,D.O.L是多少?DOL=(9000-7000)45