創(chuàng)新管理 第5章 創(chuàng)新戰(zhàn)略

第5章創(chuàng)新戰(zhàn)略本章要點(diǎn)熟悉創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架掌握常見技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型熟悉技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系掌握常見的研發(fā)戰(zhàn)略類型掌握技術(shù)能力與核心能力的概念與內(nèi)涵【開篇案例】三星：

從拷版模仿到技術(shù)領(lǐng)先“拷版戰(zhàn)略”↓“模仿戰(zhàn)略”↓“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”↓“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”12英寸黑白電視三星動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器【練習(xí)與思考】1.三星的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)歷了幾個(gè)階段的演變？每個(gè)階段的創(chuàng)新有哪些特點(diǎn)？2.三星的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的演變對(duì)于我國(guó)企業(yè)有哪些啟示？3.請(qǐng)找一家我國(guó)相近領(lǐng)域的企業(yè)，分析其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的演進(jìn)，并加以評(píng)述。5.1創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架5.1.1技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

什么是技術(shù)戰(zhàn)略

一般認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。包括為獲取、維持、利用和放棄技術(shù)能力而投入的資源，這些技術(shù)選擇決定了企業(yè)基本技術(shù)能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過(guò)程平臺(tái).技術(shù)戰(zhàn)略回答以下問(wèn)題：為了建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要擁有哪些獨(dú)特的技術(shù)能力？為了實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需要運(yùn)用哪些技術(shù)以及如何在產(chǎn)品中體現(xiàn)這些技術(shù)？企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)針對(duì)哪些技術(shù)與市場(chǎng)?技術(shù)開發(fā)的投資水平應(yīng)該是多少？所采用的技術(shù)應(yīng)源于內(nèi)部還是外部？什么時(shí)候以及怎樣將新技術(shù)引入市場(chǎng)？怎樣組織并管理技術(shù)與創(chuàng)新？技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：（1）在公司的產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略中配置技術(shù)，在差異化和成本中找

準(zhǔn)技術(shù)的定位，以獲得基于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）在公司價(jià)值鏈包含的各種活動(dòng)中廣泛運(yùn)用技術(shù)；（3）公司對(duì)各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的資源投入；（4）公司運(yùn)用組織設(shè)計(jì)和管理方法來(lái)管理技術(shù)職能。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略比技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)涵更廣泛：

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則比技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵更為廣泛，還包括如何使這些選擇的技術(shù)更好地商業(yè)化，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的整個(gè)過(guò)程和一系列活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略5.1.2技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種驅(qū)動(dòng)力量：（1）與供應(yīng)商的關(guān)系；（2）與購(gòu)買者的關(guān)系；（3）潛在新進(jìn)入者；（4）替代產(chǎn)品；（5）現(xiàn)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

動(dòng)態(tài)能力，意指企業(yè)整合、創(chuàng)建、重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外資源從而在變化多端的外部環(huán)境中不斷尋求和利用機(jī)會(huì)的能力，也就是企業(yè)重新構(gòu)建、調(diào)配、和使用企業(yè)核心能力從而使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)的能力。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的三要素：1）競(jìng)爭(zhēng)定位和國(guó)家定位；2）技術(shù)路徑；3）組織和管理過(guò)程。5.1.3技術(shù)戰(zhàn)略的基本類型按照范圍和領(lǐng)先度這兩個(gè)維度，技術(shù)戰(zhàn)略可分為四大類型：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略，跟隨戰(zhàn)略和技術(shù)合理化戰(zhàn)略。來(lái)源：V.K.Narayanan,ManagingTechnologyInnovationCompetitiveAdvantage,Prentice-Hall,Inc,2001，pp210.5.1.4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型

根據(jù)波特的理論，企業(yè)有四種可選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

1.總成本領(lǐng)先2.產(chǎn)品差異3.產(chǎn)品集中4.差異集中成本領(lǐng)先差異化成本集中差異集中產(chǎn)品開發(fā)減少材料投入強(qiáng)調(diào)質(zhì)量最小特征小市場(chǎng)簡(jiǎn)化工藝流程強(qiáng)調(diào)特性改善物流配送能力工藝開發(fā)學(xué)習(xí)曲線精確性成本最小化精確性規(guī)模經(jīng)濟(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量控制反映時(shí)間反映時(shí)間【案例】中興通訊的技術(shù)跟隨戰(zhàn)略“全球成長(zhǎng)最快的電信設(shè)備企業(yè)?！痹?002年前后那場(chǎng)席卷全球的電信業(yè)大滑坡中逆勢(shì)而上；在2003年行業(yè)巨頭仍陷于虧損深淵時(shí)，中興增幅高達(dá)50%

關(guān)注適用技術(shù)，而非先進(jìn)技術(shù)。

5.2創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化5.2.1技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

技術(shù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配指的是公司戰(zhàn)略中的選擇和技術(shù)戰(zhàn)略的選擇彼此符合，能夠有序并有效與其他要素綜合操作，從而促進(jìn)彼此（Porter，1983）。5.2.2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略總體保持一致。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略有能動(dòng)作用。圖5-3技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系5.3研發(fā)戰(zhàn)略1進(jìn)攻型戰(zhàn)略2防衛(wèi)型戰(zhàn)略3技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略4模仿型戰(zhàn)略5合作研制戰(zhàn)略6爭(zhēng)得科技人才戰(zhàn)略7“填空隙”戰(zhàn)略5.4技術(shù)能力與核心能力5.4.1技術(shù)能力

技術(shù)能力是附著在企業(yè)內(nèi)人員、技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)信息和組織管理諸要素，并體現(xiàn)為各該要素所有內(nèi)生知識(shí)存量的總和。它是一個(gè)表征企業(yè)內(nèi)在技術(shù)潛能的概念，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)。也是企業(yè)全面提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。5.4.2技術(shù)能力的概念與分類技術(shù)監(jiān)測(cè)能力技術(shù)引進(jìn)能力技術(shù)吸收能力技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)核心能力企業(yè)跟蹤、觀察、尋求和選取外部先進(jìn)技術(shù)信息和知識(shí)的能力將外部技術(shù)知識(shí)經(jīng)過(guò)選擇、評(píng)價(jià)和談判引入企業(yè)內(nèi)部的能力將引入的外部技術(shù)知識(shí)經(jīng)過(guò)應(yīng)用整合到企業(yè)內(nèi)部知識(shí)體系能力將內(nèi)外部知識(shí)激活，進(jìn)行整合與創(chuàng)造的能力企業(yè)形成的獨(dú)特、難以模仿的創(chuàng)新能力表5-3技術(shù)能力的分層次定義領(lǐng)先的設(shè)置技術(shù)發(fā)展的方向和途徑（為產(chǎn)業(yè)所接受）強(qiáng)勁的能表現(xiàn)出獨(dú)立的技術(shù)活動(dòng)，并能設(shè)置新方向有利的一般來(lái)說(shuō)能維持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力/在某些狹窄的領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先能防衛(wèi)的不能設(shè)置獨(dú)立的進(jìn)程，繼續(xù)處于追趕狀況弱的技術(shù)產(chǎn)出中達(dá)不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量，集中力量解決眼前急待處理的問(wèn)題圖5-5技術(shù)能力評(píng)價(jià)示意圖領(lǐng)先者強(qiáng)的有利的可防衛(wèi)的弱的基礎(chǔ)技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)驗(yàn)中技術(shù)研制中技術(shù)領(lǐng)先者強(qiáng)的有利的可防衛(wèi)的弱的基礎(chǔ)技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)驗(yàn)中技術(shù)研制中技術(shù)圖5-6某兩家家電企業(yè)技術(shù)能力比較示意5.4.3核心能力的內(nèi)涵簡(jiǎn)單地說(shuō)，核心能力應(yīng)是長(zhǎng)期創(chuàng)新過(guò)程形成的獨(dú)特的、更為系統(tǒng)的、令競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的能力。123123123123業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)4核心產(chǎn)品2核心產(chǎn)品1核心能力1核心能力2核心能力2核心能力2最終產(chǎn)品圖5-7企業(yè)的核心能力、核心產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門及最終產(chǎn)品的關(guān)系示意圖核心能力的特征與鑒別標(biāo)準(zhǔn)鑒別核心能力的三種標(biāo)準(zhǔn)：1）核心能力能提供范圍廣泛的潛在市場(chǎng)；2）能使顧客在使用最終產(chǎn)品時(shí)得益；3）使競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿。核心能力的特征：1）獨(dú)特性。2）增值性。3）延伸性。除了以