青年人才培養(yǎng)方案

關(guān)于加強(qiáng)青年專業(yè)技術(shù)人才培育的通知公司所屬各單位：為加快青年專業(yè)技術(shù)人才培育進(jìn)程，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合我公司的人力公司打算對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行多種培育方式，有效提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。一、培育對(duì)象1學(xué)、工作勤奮的青年專業(yè)技術(shù)人才。二、培育目標(biāo)：快適應(yīng)、早日成才，為公司的進(jìn)展和建設(shè)作出奉獻(xiàn)。具體目標(biāo)有三個(gè)層次：1、第一層次培育目標(biāo)〔公司級(jí)決一些關(guān)鍵和重大技術(shù)難題，并逐步成為技術(shù)帶頭人。合分析和解決一些專業(yè)技術(shù)難題，具備肯定的科技治理和技術(shù)創(chuàng)力量。三、培育方式：1、入職培訓(xùn)：公司對(duì)每一個(gè)剛參與工作的大學(xué)生實(shí)行入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)包括三級(jí)安全教育、廠情廠史廠規(guī)教育、優(yōu)秀學(xué)問分子座談、拓展訓(xùn)練以及師徒培訓(xùn)等，通過安全教育，學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)十大禁令”，使剛踏入石化企業(yè)的大學(xué)生了解該行業(yè)鐵的安全紀(jì)律；通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度為他們樹立典范、認(rèn)清方向、增加抑制困難的信念；通過拓展訓(xùn)練，發(fā)揮個(gè)人潛各單位要準(zhǔn)時(shí)將大學(xué)生抽調(diào)出來進(jìn)展集中培訓(xùn)。雙方的職責(zé)范圍、培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。2、輪崗培訓(xùn)：級(jí)輪崗培訓(xùn)的人員必需先通過單位級(jí)的輪崗培訓(xùn)。3個(gè)月以上。對(duì)安排在生產(chǎn)車間的大學(xué)生，車間應(yīng)給他們供給在關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，促進(jìn)其學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問，培育工作力量。公司每年組織一次對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)展跨單位的輪崗培訓(xùn)。訓(xùn)。3〔，通過具有良好的職業(yè)道德、較高的理論水平和豐富的專業(yè)技術(shù)實(shí)踐閱歷的高層次優(yōu)秀治理和技術(shù)專家、高級(jí)技師，實(shí)行一帶一、一帶多或多帶一形式，培育一批專業(yè)根底學(xué)問和學(xué)術(shù)技術(shù)水平較高、進(jìn)展?jié)摿^大的青年專業(yè)技術(shù)人才，使他們的綜合素養(yǎng)提高到較高水準(zhǔn)，為煉油構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)工程培育專業(yè)技術(shù)人才?！皩?dǎo)師制”具體實(shí)施方法如下：導(dǎo)師選聘條件：術(shù)全面的治理和技術(shù)專家。收，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。保、財(cái)務(wù)治理、經(jīng)營(yíng)治理等主體專業(yè)。具備指導(dǎo)培育對(duì)象學(xué)習(xí)和開展專業(yè)技術(shù)工作的條件和力量。術(shù)攻關(guān)的高級(jí)技能人才。導(dǎo)師職責(zé)：認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培育任務(wù)。有針對(duì)性的培育打算和目標(biāo)。術(shù)工作的思路、方法和閱歷，解決培育過程中消滅的問題。評(píng)價(jià)。培育對(duì)象職責(zé)：認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成被培育任務(wù)。作、學(xué)習(xí)和思想狀況。d.結(jié)合培育課題和工作實(shí)際，撰寫專業(yè)技術(shù)論文。簽訂培育協(xié)議三方培育協(xié)議。培育協(xié)議內(nèi)容：培育協(xié)議期限：培育協(xié)議期限為1-3年。544、開展專業(yè)技術(shù)論文撰寫：青年專業(yè)技術(shù)人員每年必需撰寫一篇以上的論文。論文要求：進(jìn)展的實(shí)際問題而進(jìn)展的技術(shù)分析、理論探討、技術(shù)總結(jié)、閱歷總結(jié)溝通等。表彰和嘉獎(jiǎng)：公司將對(duì)優(yōu)秀論文的作者進(jìn)展表彰和嘉獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在送外培訓(xùn)、技特別優(yōu)秀的論文推舉到有關(guān)刊物發(fā)表。四、工作程序：1、確立培育對(duì)象：由符合培育條件的青年專業(yè)技術(shù)人員提出申請(qǐng)，基層單位按人員，各單位確定第三層次培育人員。4、師徒遴選及結(jié)對(duì)：按專業(yè)對(duì)口的原則，遴選導(dǎo)師和培育對(duì)象推舉人選并師徒1-3象。5、組織審核培育對(duì)象和導(dǎo)師人選、師徒結(jié)對(duì)及培育打算和目標(biāo)等狀況。6、提交專業(yè)論文：培育協(xié)議期滿，培育對(duì)象提交一篇專業(yè)技術(shù)論文。1、考核評(píng)價(jià)：主要考核評(píng)價(jià)導(dǎo)師及培育對(duì)象培育協(xié)議履行狀況、培育對(duì)象專業(yè)技術(shù)和理論優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2、考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用：考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的主要依據(jù)。年度考核評(píng)價(jià)中，對(duì)考核“優(yōu)”的賜予表彰；考核“不合格”的，對(duì)導(dǎo)師等。培育協(xié)議期滿綜合考核評(píng)價(jià)中，對(duì)考核“優(yōu)”的導(dǎo)師和培育對(duì)象分別賜予效，導(dǎo)師不再納入導(dǎo)師專家?guī)熘卫怼?、有關(guān)待遇：師徒培訓(xùn)：?jiǎn)挝惶岢霆?jiǎng)罰建議；50c.受培者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未達(dá)標(biāo)，對(duì)師傅的嘉獎(jiǎng)要視狀況扣罰；徒合同，經(jīng)單位裁定終止本合同，并對(duì)有關(guān)責(zé)任者進(jìn)展懲罰；傅應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任并承受懲罰。培育期間，對(duì)在帶徒過程工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并取得顯著效果的導(dǎo)師實(shí)行嘉獎(jiǎng)?wù)?2023/1000/年.人。六、幾點(diǎn)要求：1身教，要簽訂師徒合同，對(duì)雙方要有要求并納入單位的績(jī)效治理體系。術(shù)人才參與，做好傳、幫、帶；樂觀參與技術(shù)論壇，提高專業(yè)技術(shù)水平。4、樂觀組織本單位的青年專業(yè)技術(shù)人才撰寫技術(shù)論文，并在工作協(xié)調(diào)、供給技術(shù)資料等方面制造條件。5、做好專業(yè)