應(yīng)該選傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司

本文格式為Word版，下載可任意編輯——應(yīng)該選傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃。

大學(xué)生畢業(yè)后面臨的第一件事情斷定就是面試求職了，那么相應(yīng)的求職技巧就很重要。感謝閱讀《理應(yīng)選傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

很久以前，我覺得互聯(lián)網(wǎng)不是個(gè)好地方。

理應(yīng)選傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？

我花了很長時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)。我還在曾作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)上創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，長期以來，我一向是新媒體的粉絲和自我中介，可以說，我在互聯(lián)網(wǎng)公司度過了多年。

但在我看來，這就像一幫摯友每日做，熱愛拉一群群的談區(qū)域合作和吹牛力世界各地的人們積累了（我也不知不覺類似的習(xí)慣沾染）。這是一個(gè)免費(fèi)的行業(yè)，退出很肆意，沒有那么多的通訊箱有和技巧這些都讓我覺得更加暴躁。所以，當(dāng)公眾接洽我如何去互聯(lián)網(wǎng)公司，我可以不同意某人后臺(tái)數(shù)。

但當(dāng)我參與一家嚴(yán)謹(jǐn)、成熟、組織嚴(yán)密的500強(qiáng)企業(yè)時(shí)，我突然明白為什么那么多學(xué)生想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么那么多傳統(tǒng)企業(yè)的人想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。終究，職場(chǎng)彌漫了窘境。假設(shè)你選擇一個(gè)有著程序和規(guī)矩的傳統(tǒng)公司，很難平衡互聯(lián)網(wǎng)公司的開放性、創(chuàng)造性和生動(dòng)性。對(duì)年輕人來說，青春是最大的資本，而與年輕人精細(xì)相連的是天性的生命、創(chuàng)意的爆發(fā)力和無限的可能性。在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)下，年輕人更輕易發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為年輕人制造產(chǎn)品，顛覆老工業(yè)和老生活。在一個(gè)成熟的傳統(tǒng)公司里，會(huì)有分外豐富的資源和晉升機(jī)遇，能夠采納最系統(tǒng)、最專業(yè)的培訓(xùn)，讓年輕人能夠快速成長，但概括的工作切實(shí)是概括專業(yè)的，專業(yè)過剩，不全面，公司的生活也沒有那么豐富多彩互聯(lián)網(wǎng)公司。

畢業(yè)后在傳統(tǒng)初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)之間做出選擇，不會(huì)是一條單行道。從本質(zhì)上講，它還理應(yīng)與自身的特點(diǎn)和人格進(jìn)展相聯(lián)系。

從思維習(xí)慣上，人們可以分為強(qiáng)規(guī)律思維和騰躍思維。前者有強(qiáng)迫布局感，做事有明顯的線性習(xí)慣；后者有滾動(dòng)的頭腦和大量好玩的事情在頭腦中浮現(xiàn)。規(guī)律思維強(qiáng)的人，在大多數(shù)處境下，都對(duì)比適合傳統(tǒng)成熟的企業(yè)，這些企業(yè)的組織布局，工作流程都很明顯，有規(guī)律感；身邊的同事也習(xí)慣了流水作業(yè)和高效系統(tǒng)的工作作風(fēng)..規(guī)律性強(qiáng)的人也可以在互聯(lián)網(wǎng)上從事編程和產(chǎn)品的工作，但與一對(duì)思維靈巧的人交流可能有點(diǎn)讓人傷腦筋。

假設(shè)你是這些想法每天都在變化之一，好多人騰躍思維的想法，去傳統(tǒng)企業(yè)的成熟度有可能讓你知道該怎么做，由于周邊的一切是在操作規(guī)律性很強(qiáng)，和你是一朵奇葩還是老忠厚實(shí)做網(wǎng)絡(luò)營銷，品牌運(yùn)營工作，腦洞大開，你不會(huì)被埋沒。

從職業(yè)習(xí)慣的角度來看，有些人會(huì)熱愛一份穩(wěn)定的工作，熱愛按時(shí)上班的小資產(chǎn)，夢(mèng)想能在企業(yè)工作很長一段時(shí)間。其實(shí)，這種人很適合去500強(qiáng)企業(yè)和傳統(tǒng)成熟企業(yè)（更加是好多老外企，甚至國企）。在這里，很少有人員變動(dòng)。你會(huì)看到大量工作多年的老員工。除了那些有孩子暫時(shí)離開的人，他們幾乎沒有變化。但斷定有好多人無法忍受在一個(gè)地方保持穩(wěn)定的感覺。他們夢(mèng)想每年都有新老板和新工作。熱愛五彩繽紛、瞬息萬變生活的人更適合去互聯(lián)網(wǎng)公司（尤其是初創(chuàng)公司）和公關(guān)公司。人們經(jīng)常出入。本月，他們還在西安二旗百度等公交車上。下個(gè)月，他們將去亦莊的京東喝奶茶。我過去經(jīng)常聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)和公關(guān)界的人。我覺得每個(gè)人每天都會(huì)為新工作而開槍，所以聯(lián)想之后，我驚疑地察覺，他們中的任何一個(gè)都是在這里工作了七八年的老員工（這么長時(shí)間的員工在營銷界被認(rèn)為是野獸），甚至從畢業(yè)到現(xiàn)在還有好多高管。

當(dāng)然，理性的分析總是外部，會(huì)有指標(biāo)來扶助一些模糊你做出判斷。首先，假設(shè)你的摯友是一個(gè)行業(yè)，它可以大致判斷自己內(nèi)心也為行業(yè)，終究，人以群分物以類聚。其次，通過實(shí)習(xí)可以提前感受到兩個(gè)公司的工作空氣，拋開一切理由不說話，或讓你感覺最舒適的環(huán)境，是您工作環(huán)境最適合的。結(jié)果，雇用也是一個(gè)很好的方式，面試是一個(gè)雙向選擇的過程中，HR都分外領(lǐng)會(huì)什么樣的人，他們需要什么，而假設(shè)你交付傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的簡(jiǎn)歷，一般得到大片面面積的是右邊的優(yōu)待類型。例如，您供給各種互聯(lián)網(wǎng)公司，卻怎么也無法得到的報(bào)價(jià)，只是與傳統(tǒng)公司的等級(jí)數(shù)鑄得到了好多優(yōu)待的，主要是為了確保你是適合這個(gè)區(qū)域。

就我個(gè)人而言，假設(shè)我選擇做營銷或運(yùn)營，我斷定會(huì)選擇全球公關(guān)公司或互聯(lián)網(wǎng)公司；但當(dāng)我選擇戰(zhàn)略投資相關(guān)的工作時(shí)，即選擇一條規(guī)律性強(qiáng)的工作進(jìn)展道路，更有利于在成熟的傳統(tǒng)公司建立自己的專業(yè)學(xué)識(shí)，并獲得自己無限的腦洞，目前的公司已經(jīng)成為一個(gè)分外好的選擇，事實(shí)上，我也在穩(wěn)步獲得當(dāng)前工作的技能。

ZC530.com我推舉

影響互聯(lián)網(wǎng)公司告成雇用的因素有哪些？

雇用一向是中小企業(yè)獲取人才的主要途徑和人力資源的根基工作。然而，逐步收發(fā)簡(jiǎn)歷已不能得志當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的需求，的中小企業(yè)的一些問題也使得雇用人員不適合，無法得志公司的進(jìn)展需求，雇用平臺(tái)我察覺大量公司在雇用時(shí)會(huì)存在以下六個(gè)問題：

1.雇用籌劃很差

由于就業(yè)范圍廣泛，轉(zhuǎn)換本金低，其中服務(wù)業(yè)的人才滾動(dòng)率相對(duì)較高。緊急雇用多為中小型公司，公司內(nèi)有多個(gè)崗位空缺。公司雇用人員全年處于安閑的狀態(tài)，幾乎沒有雇用籌劃。雇用效率低下，濫用資源。

2，缺乏前瞻性

雇用持續(xù)為公司的整體戰(zhàn)略服務(wù)。雇用人員只能對(duì)未來的人力資源需求舉行有效預(yù)料。然而，大多數(shù)雇用人員在未來不知道公司業(yè)務(wù)的方向和戰(zhàn)略，雇用工作一向處于被動(dòng)的等待狀態(tài)，這點(diǎn)在區(qū)域的雇用企業(yè)表達(dá)的很明顯。

3，用戶標(biāo)準(zhǔn)不明確

企業(yè)缺乏統(tǒng)一的工作資格要求。用“才能強(qiáng)，人品好”和用人單位部門“熱愛一個(gè)人”，以作為雇用要求，片面，主觀，模糊的標(biāo)準(zhǔn)。

4.雇用渠道不當(dāng)

渠道是雇用信息切實(shí)性的根基，商店海報(bào)、人才市場(chǎng)、平面媒體和內(nèi)部員工推舉是中小連鎖企業(yè)最常用的雇用渠道，這些雇用渠道本金低，操作便當(dāng)，但不同類型的求職者有不同的求職渠道和方式例如，一線城市的年輕人更習(xí)慣于通過社交網(wǎng)絡(luò)和雇用網(wǎng)探索工作，而三四線城市那么更習(xí)慣于通過平面媒體、店內(nèi)廣告和摯友推舉來探索工作。

假設(shè)該公司無法澄清目標(biāo)人才群體，缺乏對(duì)其求職習(xí)慣的研究和分析，并習(xí)慣于按照以往的渠道舉行雇用，那么就不成制止地會(huì)展現(xiàn)“不來”的處境。

5.雇用人員選擇缺乏

中小型企業(yè)的大量人力資源部門的人才缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。在面試過程中，他們只能在過程中提出一些根基問題，幾乎無法應(yīng)付求職者，經(jīng)過簡(jiǎn)樸的詢問，就完成面試。

6.缺乏人才選拔工具

影響個(gè)人績(jī)效的因素是多方面的，概括的因素，包括學(xué)識(shí)和技能，以及動(dòng)機(jī)，性格和價(jià)值觀的影響。因此，為了充分確定雇用人選的才能和素質(zhì)，這是不夠的，尤其是當(dāng)有才能雇用缺乏需要專業(yè)的評(píng)估工具。然而，在實(shí)踐中，中小企業(yè)很少的人才測(cè)評(píng)工具。除了定期的采訪，幾個(gè)評(píng)估工具，如動(dòng)機(jī)，職業(yè)定位，天性和專業(yè)才能，從而導(dǎo)致人才片面識(shí)別精度低。

為企業(yè)雇用人才是企業(yè)進(jìn)展的需要。人力資源部門應(yīng)有獨(dú)特的方式扶助企業(yè)找到更多適合的人才，扶助企業(yè)進(jìn)展。

頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司是怎么面試的

這兩天Medium上最火文章HerearetheTopTechCompaniesSecretstoHiringtheBestPeople，來自谷歌前員工SarahCooper。

谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜等這些頂尖高科技公司每年都會(huì)收到千萬億量級(jí)的簡(jiǎn)歷，可以斷定：他們有自己篩選人才的方法，但那到底是什么呢?

答案，絕不是網(wǎng)上很火的那套谷歌面試題。事實(shí)上，他們對(duì)雇用過程的系列微調(diào)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出算法和量子物理學(xué)這些東西。假設(shè)你也想招到頂尖人才，不礙試試下面秘訣。

1，提前/推后15分鐘打電話，或者就是完全不準(zhǔn)時(shí)

為什么?目的是：找到時(shí)刻為工作打定著的人。假設(shè)你是在可預(yù)期時(shí)間里打電話，那么人人都可以打定得很充分。但假設(shè)你打電話時(shí)他們?cè)谒X，或上舞蹈課，或是上廁所，結(jié)果會(huì)如何?這就是頂尖高科技公司找到隨時(shí)可以投入工作員工的秘訣。

2，面試時(shí)間表混亂且不成預(yù)料

為什么?目的是：找到不需要憑借說明書的人。確保面試者和應(yīng)聘者都不領(lǐng)會(huì)面試過程會(huì)發(fā)生什么，可以完備考驗(yàn)在沒任何線索提示下，誰會(huì)執(zhí)行得最優(yōu)秀。

3，做Presentation時(shí)出點(diǎn)岔子

為什么?目的是：考驗(yàn)應(yīng)聘者是否能在外界環(huán)境處于不夢(mèng)想時(shí)作出調(diào)整。

特意找間房子，里面用來做Presentation的設(shè)備有問題，假設(shè)應(yīng)聘者能肆意而安，并且可以冷靜應(yīng)對(duì)，那就說明他/她在工作中易于相處。假設(shè)他/她同時(shí)還備有PlanB、C、D，那就該加分，干科技這行，這個(gè)習(xí)慣很重要。

4，面試時(shí)，不斷拋出錯(cuò)誤假設(shè)

為什么?目的是：淘汰掉輕易生氣的應(yīng)聘者。假設(shè)他上份工作是Twitter，你就問：你在雅虎干了多久?

留神并記錄他/她校正你時(shí)的語氣，很生氣還是保持冷靜?由此，高科技公司可以考驗(yàn)出應(yīng)聘者在遇到麻煩時(shí)的工作表現(xiàn)。

5，讓他/她解決你的特定問題

為什么?由于你真需要扶助。高科技公司經(jīng)常讓前來應(yīng)聘的人試著解決公司面臨的實(shí)際問題。這是獲得免費(fèi)扶助的好方法。

6，讓應(yīng)聘者頻繁輾轉(zhuǎn)于多個(gè)房間

為什么?目的是：找到那些即使感覺不安逸但依舊很興奮的人。不要讓求職者在面試過程中太安逸，這是找到那些能在不適狀態(tài)下仍保持興奮員工的方法，并且也表示出：沒有哪間會(huì)議室可以用上一全日。

7，反復(fù)問同一個(gè)問題

為什么?目的是：測(cè)試一致性。高科技領(lǐng)域，可預(yù)料是好事，不要惦記你一向重復(fù)問同樣問題，這是測(cè)試求職者一致性的好方式。只有在面試高級(jí)角色時(shí)，應(yīng)聘者才可以表現(xiàn)出和他們自己答案瘋狂的不一致。

8，好警察/壞警察空氣下雙重面試

為什么?目的是：找到那種可以在高壓下完成多任務(wù)的人。讓應(yīng)聘者坐會(huì)議室中間，面試官坐在桌子兩邊。

應(yīng)聘者是否能同時(shí)兼顧兩個(gè)面試官的問題，并能同時(shí)做出充分回復(fù)?還是說已經(jīng)被搞得精疲力竭，并且很困惑為什么會(huì)采納這樣的面試?這是考驗(yàn)一個(gè)人在壓力處境下會(huì)如何表現(xiàn)的好方法。

9，問問題，然后大聲打字

為什么?目的是：找到那種在干擾環(huán)境中仍能保持留神力集中的員工。問應(yīng)聘者一個(gè)問題，然后當(dāng)他開頭回復(fù)，馬上大聲打字。同時(shí)賠罪說你在聽，只是在做筆記。

你可以做筆記，也可以是給你不經(jīng)常聯(lián)系的父親發(fā)郵件，無論你在做什么，都沒所謂。查看應(yīng)聘者是否仍能專注你提出的問題，還是已經(jīng)開頭分神?這將扶助你找到在工作中不受干擾的員工。

10，3個(gè)月后，通知他被入選了，但這不是他申請(qǐng)的那個(gè)職位

為什么?目的是：找到?jīng)Q心始終如一的人。這個(gè)方法可以淘汰掉那些一開頭就對(duì)這份工作不怎么堅(jiān)強(qiáng)的人。

應(yīng)聘者努力爭(zhēng)取他想要的職位了嗎?或是他只是覺得這是他能得到的最好職位，所以就采納了?還是他實(shí)際上幾月前就找到了別的工作，所以拒絕了?這是弄清這些問題的好方法。

為什么互聯(lián)網(wǎng)公司招人越來越挑剔了？

我察覺近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一度興旺興隆，但現(xiàn)在已變得寧靜，不降溫，但明顯成熟。隨著互聯(lián)網(wǎng)的潮流，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也很受接待。求職者貌似只有更廣闊的道路，但他們不知道如何拓寬他們。更多人選擇這條路。對(duì)于企業(yè)來說，他們?cè)谶@條道路的規(guī)矩中也有更多的權(quán)利。為什么互聯(lián)網(wǎng)公司招人越來越挑剔了？

1.學(xué)習(xí)本金太高，缺乏高端人才.

公司表示雇用優(yōu)秀的技術(shù)人才分外困難;對(duì)于求職者來說，互聯(lián)網(wǎng)公司比以前更加挑剔。除了大學(xué)教導(dǎo)沒有跟上，學(xué)習(xí)本金太高，IOS開放，大學(xué)沒有這門課程，自學(xué)，你需要Apple，Apple手機(jī)和注冊(cè)appstore賬號(hào)，這些工程，至少一個(gè)二萬，好多農(nóng)村孩子可以上大學(xué)并不輕易，家庭沒有才能承受如此高的學(xué)習(xí)本金。這只是自學(xué)所需的硬件配置。假設(shè)你去社會(huì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，你需要半年至少2萬，所以學(xué)習(xí)本金太高也是人才稀缺的理由之一。

綜上所述，上述因素使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以招人，同時(shí)也使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力本金過高。企業(yè)要想變更這種狀況，只能從自身啟程，找出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制定可行的目標(biāo)，明切實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。

這樣，你就可以領(lǐng)會(huì)地看到你需要多少資源，需要什么樣的人力，然后給出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水來做你的家庭作業(yè)，在選擇、雇用、教導(dǎo)和留住人才方面。由于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才背后機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。

2.資本很冷，有限的工作崗位留給更多資深人士

移動(dòng)市場(chǎng)太沖動(dòng)了?，F(xiàn)在我們需要等待市場(chǎng)寧靜下來?，F(xiàn)在有必要等到市場(chǎng)寧靜下來，才能讓一些企業(yè)真正生存下來。隨著融資案例的逐步裁減，直接導(dǎo)致新企業(yè)家數(shù)量的裁減，公司擴(kuò)張的放緩，也意味著雇用需求放緩。在雇用市場(chǎng)回歸理性后，普遍求職者不再競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，資本往往會(huì)尋求更穩(wěn)定的回報(bào)，為A，B和未來的工程，其商業(yè)模式已得到驗(yàn)證。

投資者現(xiàn)在傾向于理性，而不是盲目地投資于工程，現(xiàn)在他們傾向于投資于人，這說明市場(chǎng)上較少的融資機(jī)遇集中在大公司或更好的公司上。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)增加了融資的難度。迫切需要融資的公司隨時(shí)可能面臨危機(jī)。假設(shè)你不堅(jiān)持商業(yè)模式，沒有被收購，你只能懊喪解散了團(tuán)隊(duì)。這亦會(huì)進(jìn)一步為市場(chǎng)供給人才供給，影響供求平衡。

沒有資金短缺的公司也將在緊縮的融資環(huán)境中留心籌劃資金的使用，并在規(guī)模擴(kuò)張方面更加保守。在人員雇用方面，將裁減名額，公司將能夠使用有限的資金來雇用實(shí)時(shí)人員。對(duì)于從不惦記融資的公司，他們將始終堅(jiān)持雇用市場(chǎng)中最優(yōu)秀的人才，并保持自己的實(shí)力。競(jìng)爭(zhēng)力。在這些公司中，3-5年工作閱歷的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)了主流，每個(gè)人都可以單獨(dú)負(fù)責(zé)工程，支持公司的快速進(jìn)展。

3.企業(yè)和人才彼此“批評(píng)”可能是件好事。

“挑剔”一詞生動(dòng)地概括了人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀。就互聯(lián)網(wǎng)公司而言，對(duì)專業(yè)技能和就業(yè)的要求對(duì)比挑剔，更傾向于有技能、有商業(yè)頭腦、容許吃苦耐勞的高級(jí)技術(shù)人才和管理人才。對(duì)于求職者來說，就業(yè)環(huán)境和進(jìn)展空間越來越挑剔，就業(yè)選擇也由“生存”轉(zhuǎn)向“進(jìn)展”。

在人才市場(chǎng)的新變化中，我們看到了企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展的新動(dòng)力，以及對(duì)求職者理性就業(yè)的新追求。這無疑將形成“氣力之力”。一方面，“強(qiáng)迫”企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著“人口紅利”逐年下降，依靠低本金勞動(dòng)力獲利的生產(chǎn)方式已經(jīng)終止。在這方面，大多數(shù)企業(yè)不僅要立足于當(dāng)前形勢(shì)，還要利用“情感留存”，“環(huán)境留存”和“職業(yè)留存”來“筑巢，吸鳳凰”，留住人才，理應(yīng)把重點(diǎn)放在長期實(shí)施新的供應(yīng)側(cè)改革上。在加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化中，要求“穩(wěn)定增長，調(diào)整布局，促進(jìn)轉(zhuǎn)型”。另一方面，“強(qiáng)迫”求職者將加快提高自身才能，促進(jìn)人才不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌管新技能，培養(yǎng)新人才。每個(gè)人都掌管掌管雇主技能的技能和技能。厚厚的相遇。

這種“后向壓力”將對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展和就業(yè)模式產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于政府職能部門，不僅要搭建就業(yè)供求平臺(tái)，還要從勞動(dòng)力質(zhì)量與市場(chǎng)就業(yè)需求相匹配入手，開展有針對(duì)性的技能工人培訓(xùn)、技能提升等工程，使工作探索者能夠更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新要求?？傊?，在新的正常雇用形勢(shì)下，這是對(duì)用人企業(yè)、求職者和政府部門的新考驗(yàn)。各方面要順應(yīng)潮流，盡快做好作業(yè)。

我總結(jié)了一下無論行業(yè)環(huán)境如何變化，唯一的追求氣力是永遠(yuǎn)不會(huì)變更的，假設(shè)你是才華橫溢的軟硬氣力，你的職業(yè)生涯必然會(huì)越走越遠(yuǎn)，即使風(fēng)雨到臨，你也可以一動(dòng)不動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)名企的筆試題目

以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ我為大家推舉的互聯(lián)網(wǎng)名企的筆試題目，接待大家學(xué)習(xí)參考。

華為筆試題

1.請(qǐng)你分別畫出OSI的七層網(wǎng)絡(luò)布局圖和TCP/IP的五層布局圖。

2.請(qǐng)你細(xì)致地解釋一下IP協(xié)議的定義，在哪個(gè)層上面?主要有什么作用?TCP與UDP呢?

3.請(qǐng)問交換機(jī)和路由器各自的實(shí)現(xiàn)原理是什么?分別在哪個(gè)層次上面實(shí)現(xiàn)的?

4.請(qǐng)問C++的類和C里面的struct有什么識(shí)別?

5.請(qǐng)講一講析構(gòu)函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用。

6.全局變量和局部變量有什么識(shí)別?是怎么實(shí)現(xiàn)的?操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的?

7.8086是多少位的系統(tǒng)?在數(shù)據(jù)總線上是怎么實(shí)現(xiàn)的?

聯(lián)想筆試題

1.設(shè)計(jì)函數(shù)intatoi(char*s)。

2.inti=(j=4,k=8,l=16,m=32);printf(%d,i);輸出是多少?

3.解釋局部變量、全局變量和靜態(tài)變量的含義。

4.解釋堆和棧的識(shí)別。

5.論述含參數(shù)的宏與函數(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)。

普天C++筆試題

1.實(shí)現(xiàn)雙向鏈表刪除一個(gè)節(jié)點(diǎn)P，在節(jié)點(diǎn)P后插入一個(gè)節(jié)點(diǎn)，寫出這兩個(gè)函數(shù)。

2.寫一個(gè)函數(shù)，將其中的都轉(zhuǎn)換成4個(gè)空格。

3.Windows程序的入口是哪里?寫出Windows消息機(jī)制的流程。

4.如何定義和實(shí)現(xiàn)一個(gè)類的成員函數(shù)為回調(diào)函數(shù)?

5.C++里面是不是全體的動(dòng)作都是main引起的?假設(shè)不是，請(qǐng)舉例。

6.C++里面如何聲明constvoidf(void)函數(shù)為C程序中的庫函數(shù)?

7.以下哪兩個(gè)是等同

intb;

Aconstint*a=b;

Bconst*inta=b;

Cconstint*consta=b;

Dintconst*consta=b;

8.內(nèi)聯(lián)函數(shù)在編譯時(shí)是否做參數(shù)類型檢查?

voidg(baseb){

b.play;}

voidmain{

sons;

g(s);

return;

}

唐電信DTT筆試題

考試時(shí)間一小時(shí)，第一片面是填空和選擇：

1.數(shù)列6，10，18，32，?，問?是幾?

2.某人出70買進(jìn)一個(gè)x，80賣出，90買回，100賣出，這樁買賣怎么樣?

3.月球繞地球一圈，至少要多少時(shí)間?

4.7個(gè)人用7小時(shí)挖了7米的溝，以同樣的速度在50小時(shí)挖50米的溝要多少人?

5.魚頭長9，魚尾等于魚頭加半個(gè)魚身，魚身等于魚頭加魚尾，問魚全長多少?

6.一個(gè)小姐買了一塊手表，回家察覺手表比她家的表慢了兩分鐘，晚上看新聞的時(shí)候又察覺她家的表比新聞里的時(shí)間慢了兩分鐘，那么

A手表和新聞里的時(shí)間一樣

B手表比新聞里的時(shí)間慢

C手表比新聞里的時(shí)間快

7.王先生看到一那么雇用啟事，察覺兩個(gè)公司除了以下條件不同外，其他條件都一致

A半年年薪50萬，每半年漲5萬

B一年年薪100萬，每一年漲20萬

王先生想去一家待遇對(duì)比優(yōu)厚的公司，他會(huì)去哪家?

8.問哪個(gè)袋子里有金子?

A袋子上的標(biāo)簽是這樣寫的：B袋子上的話是對(duì)的，金子在A袋子里。

B袋子上的標(biāo)簽是這樣寫的：A袋子上的話是錯(cuò)的，金子在A袋子里。

9.3個(gè)人住酒店30塊錢，經(jīng)理找回5塊錢，服務(wù)生從中藏了2塊錢，找給每人1塊錢，3(10-1)+2=29，問這是怎么回事?

10.三篇寫作，均為書信形式。

(1)一片中文的慶祝信，慶祝某男當(dāng)了某公司xx

(2)兩篇英文的，一是說有事不能應(yīng)邀，派別人去;另一篇是討債的，7天不給錢就走人(主要考businessletter格式)。

看你該去大公司還是小公司

案例：Jessie，某知名企業(yè)的市場(chǎng)專員，目前有生娃籌劃。此時(shí)有獵頭介紹她跳槽到一家民營小公司（50人），承擔(dān)市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，薪資也有四位數(shù)的提高，留下還是跳槽成了她的難題。

生育對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)女性來說是必定要體驗(yàn)的，但何時(shí)生娃，每個(gè)人有著自己的籌劃。大公司有穩(wěn)定、管理模范、制度健全、福利和薪資體系完善等特點(diǎn)，這對(duì)于有生育計(jì)劃的女性是不錯(cuò)的選擇。

同時(shí)大公司的優(yōu)勢(shì)還表達(dá)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的抗打擊性。所謂瘦死的駱駝比馬大，大公司能支撐一段時(shí)間的幾率還是很高的。就算大公司有裁員，多數(shù)處境下也是“壯士斷腕”，保全主體贏利的做法。而小公司卻不同了，公司就這么幾個(gè)人，業(yè)務(wù)往往對(duì)比單一，有時(shí)能接到一個(gè)大工程就能“養(yǎng)活”全部員工幾個(gè)月，但有時(shí)沒有工程幾個(gè)月，全體人員就得喝“西北風(fēng)”。對(duì)于每月就指著月薪還貸款，過日子，上有老下有小的人而言，小公司的風(fēng)險(xiǎn)務(wù)必要有預(yù)見。

穩(wěn)定是大公司的優(yōu)點(diǎn)，但相伴而生的是大公司的運(yùn)營本金會(huì)很高，隨之而來的不利點(diǎn)是薪資提升不會(huì)很快。小公司有風(fēng)險(xiǎn)，做不好要走人，但是只要你業(yè)績(jī)做好，老板一點(diǎn)頭，加薪和獎(jiǎng)金更為急速。小公司不必死守著薪資體系，一年只能加一次或是兩次。理由很簡(jiǎn)樸，小公司的運(yùn)作本金低于大公司，運(yùn)營相對(duì)生動(dòng)，而且公司小，人頭也少，獎(jiǎng)金十足數(shù)額分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上也會(huì)相當(dāng)可觀。有時(shí)候，對(duì)于員工而言，自己最好的價(jià)值表達(dá)就是工資和獎(jiǎng)金的直接數(shù)額。

所以我們通?？吹降男匠瓴季质牵捍蠊靖叩仔降吞岢?，而小公司是低底薪高提成，穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)立。

跳槽難題：大公司還是小公司？

要大公司的穩(wěn)定，還是要小公司的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)？

案例：Jessie，某知名企業(yè)的市場(chǎng)專員，目前有生娃籌劃。此時(shí)有獵頭介紹她跳槽到一家民營小公司（50人），承擔(dān)市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，薪資也有四位數(shù)的提高，留下還是跳槽成了她的難題。

生育對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)女性來說是必定要體驗(yàn)的，但何時(shí)生娃，每個(gè)人有著自己的籌劃。大公司有穩(wěn)定、管理模范、制度健全、福利和薪資體系完善等特點(diǎn)，這對(duì)于有生育計(jì)劃的女性是不錯(cuò)的選擇。

同時(shí)大公司的優(yōu)勢(shì)還表達(dá)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的抗打擊性。所謂瘦死的駱駝比馬大，大公司能支撐一段時(shí)間的幾率還是很高的。就算大公司有裁員，多數(shù)處境下也是“壯士斷腕”，保全主體贏利的做法。而小公司卻不同了，公司就這么幾個(gè)人，業(yè)務(wù)往往對(duì)比單一，有時(shí)能接到一個(gè)大工程就能“養(yǎng)活”全部員工幾個(gè)月，但有時(shí)沒有工程幾個(gè)月，全體人員就得喝“西北風(fēng)”。對(duì)于每月就指著月薪還貸款，過日子，上有老下有小的人而言，小公司的風(fēng)險(xiǎn)務(wù)必要有預(yù)見。

穩(wěn)定是大公司的優(yōu)點(diǎn)，但相伴而生的是大公司的運(yùn)營本金會(huì)很高，隨之而來的不利點(diǎn)是薪資提升不會(huì)很快。小公司有風(fēng)險(xiǎn)，做不好要走人，但是只要你業(yè)績(jī)做好，老板一點(diǎn)頭，加薪和獎(jiǎng)金更為急速。小公司不必死守著薪資體系，一年只能加一次或是兩次。理由很簡(jiǎn)樸，小公司的運(yùn)作本金低于大公司，運(yùn)營相對(duì)生動(dòng)，而且公司小，人頭也少，獎(jiǎng)金十足數(shù)額分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上也會(huì)相當(dāng)可觀。有時(shí)候，對(duì)于員工而言，自己最好的價(jià)值表達(dá)就是工資和獎(jiǎng)金的直接數(shù)額。

所以我們通?？吹降男匠瓴季质牵捍蠊靖叩仔降吞岢桑」臼堑偷仔礁咛岢?，穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)立。

4個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽理由，讓HR一秒放棄你，你使用過幾個(gè)？

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人來說，跳槽并不是一件稀奇的事情，每一次跳槽對(duì)于自己來說，可能都是一次漲薪的過程。所以有不少人表示：每年不跳槽個(gè)一到兩次，覺得自己渾身不安逸。但是經(jīng)常跳槽的人也都領(lǐng)會(huì)，HR在詢問自己跳槽理由的時(shí)候，經(jīng)常就會(huì)給自己下“定義”，讓自己知道否是適合這份工作。其實(shí)，有這樣4個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跳槽理由，好多人都愛用，但是卻不知道使用之后，HR會(huì)一秒鐘放棄你，你都用過幾個(gè)

4個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽理由，讓HR一秒放棄你，你使用過幾個(gè)？

第一，我不熱愛之前的同事，他們都很自私

在職場(chǎng)中打拼，難免會(huì)遇到一些自己不熱愛的人，也難免會(huì)遇到對(duì)自己四處刁難的人。但假設(shè)一棒子將全體人都打死，那可能就是自己存在問題了。當(dāng)HR詢問你的跳槽理由，你卻表示之前的同事個(gè)個(gè)都特別自私，與你相處不來的時(shí)候，要么你是一個(gè)不被塵世污染的“好人”，要么你自己的問題才是最多的。但是分外明顯，面試你的HR會(huì)更容許傾向于后者。處理不好自己與同事的關(guān)系，代表一個(gè)人無法融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，假設(shè)在背后還說別人的壞話，那這個(gè)人必將被團(tuán)隊(duì)拋棄。所以回復(fù)“不熱愛之前的同事，他們都很自私”這個(gè)理由的話，被放棄在所難免。

其次，我有才華但沒機(jī)遇

好多人跳槽之前，都是覺得自己的才華被公司埋沒了，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。但他們從未真正想過自己的才能。在跳槽到新公司的過程中，面對(duì)人力資源部的問題，這些“快馬”們表達(dá)了他們的不滿。但是當(dāng)hr留心問的時(shí)候，察覺你沒有實(shí)踐才能，只是盲目的自信，高估了自己的才能，當(dāng)然，第一次就會(huì)放棄你。事實(shí)上，對(duì)于員工來說，不怕自己的才能不被察覺，不怕自己的才能，沒有機(jī)遇解釋自己跳槽的理由，貌似太無力了一些。

第三，我對(duì)之前的工作沒興趣

好多人選擇跳槽，可能都有對(duì)上一份工作沒更多興趣的影響，但是我們這個(gè)問題想法就是可以藏在自己的心里，假設(shè)他們真的說出來，那也就能夠代表一個(gè)人同時(shí)對(duì)于提高自己的職業(yè)教導(dǎo)規(guī)劃企業(yè)沒有一點(diǎn)點(diǎn)的想法與籌劃了。在HR眼中，你對(duì)上一份研究工作人員沒有一個(gè)興趣，莫非就保證對(duì)應(yīng)聘的這份管理工作就感興趣么？所以在跳槽之前，還是得想一想自己畢竟對(duì)什么感興趣，自己畢竟想要做什么，未來的十年、二十年，自己畢竟有什么樣的規(guī)劃。對(duì)自己國家未來我國沒有合理規(guī)劃設(shè)計(jì)的人，對(duì)工作也會(huì)沒有責(zé)任心，HR當(dāng)然會(huì)1秒鐘放棄。

第四，我受不了那么大的壓力

不管是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是其他行業(yè)，都有各自的壓力，一方面，壓力能夠讓員工不斷向前，另一方面，壓力也是員工自我提升的一種方式。當(dāng)然，經(jīng)常要加班，付出和收入不成正比也成為好多人跳槽的理由。但是對(duì)于這一點(diǎn)，員工首先得從自己的身上找理由。經(jīng)常加班是不是自己經(jīng)常未能按時(shí)完成工作呢？付出和收入不成正比，是不是自己的才能缺乏，但是期望薪資又更加高呢？假設(shè)是這兩方面的理由，還是得自己改正，否那么HR還是會(huì)一秒鐘放棄你。

現(xiàn)在找工作越來越難，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是暫時(shí)處于寒冬，假設(shè)對(duì)自己沒有太充分的熟悉，建議還是別隨意跳槽。假設(shè)為了撿起地上的芝麻，丟掉了手中的西瓜，這反而是一件得不償失的事情。先想好自己的優(yōu)勢(shì)，想好自己要做什么，這才是跳槽能否告成的關(guān)鍵！

跳槽，好老板和好公司，你選哪個(gè)？

擬定完這個(gè)話題之后，錦囊菌前去問了一下“度娘”，察覺滿屏都是“國民馬爸爸”的評(píng)論，“30歲之前，跟對(duì)一個(gè)好老板，比進(jìn)一家好公司更重要”。由于一位好的老板會(huì)挖掘你的潛力，幫你開啟格局。

觀點(diǎn)一邊倒，錦囊菌不信邪，于是采訪了一些不知名網(wǎng)友，好老板還是好公司，一起看看他們最終選擇了誰？

@網(wǎng)友“cellur”：這個(gè)問題都不需要斟酌，我斷定選進(jìn)對(duì)公司。你跟個(gè)好老板，再好能好到什么程度？每天對(duì)你和顏悅色，不拉著你加班，讓你加薪升職？別忘了，這些的前提是你的公司得穩(wěn)定。要是沒選好，進(jìn)了個(gè)總是拖欠工資，連社保都不能按時(shí)交，還時(shí)刻要惦記是不是會(huì)倒閉的公司，老板再好，你容許待下去嗎？

@網(wǎng)友“豆芽”：選個(gè)對(duì)的老板，但是公司很差勁，那你只能在和藹老板的呵護(hù)下，逐漸走向退休。兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩這話不是隨意說說的。作為年輕人吧，還是要跟著一些能給你挫折的老板。你是出來打拼的，不是出來安度晚年的。所以，比起選個(gè)好老板，我更想選一個(gè)好公司。終究未來的幾十年，你老板是不會(huì)一向包你吃喝的。公司好，才是真的好，它好我也好！

@網(wǎng)友“然huo”：我斷定選跟對(duì)老板。假設(shè)你沒遇到過合不來的老板，就不會(huì)意識(shí)到跟對(duì)老板的重要性。跟著一個(gè)每日指示你做這做那，完全不聽你建議的老板，你真能開心地工作？跟著一個(gè)只看結(jié)果完全不考慮員工的付出與嘗試的老板，你敢和他說工作中遇到的困難嗎？跟著一個(gè)只會(huì)數(shù)落你的老板，你甚至?xí)|(zhì)疑自己、質(zhì)疑人生。假設(shè)跟著一個(gè)不熱愛的老板，公司再好，你也氣得分分鐘想離職。公司倒閉了可以再找，老板只要一天不離職，你只能跟著他受氣，不值得。

@網(wǎng)友“一一”：小孩子才做選擇題，成年人當(dāng)然全都要。好老板？還是好公司？試想一下，當(dāng)這兩個(gè)要素中任意一個(gè)展現(xiàn)狀況，我們都會(huì)產(chǎn)生“離職”的沖動(dòng)吧。老板搞事，出了事讓你背鍋，你能忍嗎？公司無良，克扣薪資，你會(huì)選擇不離職做慈善嗎？所以一句話，不要問，問了就是都要！

跟個(gè)好老板OR進(jìn)家好公司，你會(huì)怎么選？接待評(píng)論區(qū)共享你的故事/見解~

去大公司鍍金還是去小公司做頭？

[求助]網(wǎng)友“horse姐姐”的困惑：

我畢業(yè)沒多久，第一份工作在一家港資企業(yè)承擔(dān)會(huì)計(jì)，公司制度成熟健全，分工很細(xì)，工作也很輕松，同事差不多都是同齡人，相處融洽。但由于我只負(fù)責(zé)一個(gè)單一模塊，做了一年覺得很無趣，學(xué)不到東西、工資也不高，所以辭職了。

后來我找了一家私企想多學(xué)點(diǎn)東西，磨練一下自己。然而私企宛如家族企業(yè)，公司也是去年才成立的，制度不健全，年終獎(jiǎng)、社保、法定假全無，人事關(guān)系更是繁雜，幾乎都是老板的親戚，老板也宛如迸發(fā)戶，想方設(shè)法地省錢，感覺每天我都生活在水深炎熱之中。

半年了，原本覺得在小公司能學(xué)到的東西多，對(duì)自己是一種歷練，但是現(xiàn)在覺得累了。在小公司什么都是自己一個(gè)人在摸索前進(jìn)，看不到公司的前景，找不到自己的夢(mèng)想，現(xiàn)在不知道自己畢竟要找一個(gè)什么樣的公司了？

[點(diǎn)撥]網(wǎng)友“白極雪”：

假設(shè)是我，我會(huì)選擇在大公司持續(xù)做下去。想要接觸的東西更多，就要看你業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)與積累，以及工作的主動(dòng)性了，一旦具備了這兩點(diǎn)，機(jī)遇斷定是會(huì)有的，遲早都會(huì)到來。悵然，你已經(jīng)辭職了。

說實(shí)話在小公司做財(cái)務(wù)工作，沒有人帶光憑自己摸索，得走多少彎路?。慷?，財(cái)務(wù)方面是不能走彎路的，會(huì)給公司帶來損失的，這樣的處境下，一兩次彎路一走，你就得自己走人了。

所以，假設(shè)真的想快速成長，與在大公司還是小公司工作并無多大關(guān)系，關(guān)鍵是你進(jìn)的這個(gè)公司，有人肯教你、帶你。等你做會(huì)做熟了，再考慮去大公司還是小公司吧。

網(wǎng)友“大兵銳克”：

做雞頭還是做鳳尾，要分階段來看：

離開校園初入職場(chǎng)最好先去大公司做鳳尾，學(xué)習(xí)大公司的流程制度；當(dāng)羽翼充實(shí)后，在內(nèi)部又得不到提升，這時(shí)跳去小公司做雞頭，可以得到夢(mèng)想的職位和薪水；積累到確定程度，小公司又會(huì)限制你的進(jìn)展，可以再跳到大公司當(dāng)鳳尾鍍金。

跳槽時(shí)，對(duì)方只會(huì)以你當(dāng)前的職位和薪資作為起跳點(diǎn)，因此什么時(shí)候該當(dāng)鳳尾，什么時(shí)候該當(dāng)雞頭，要根據(jù)個(gè)人進(jìn)展的階段需求而定。（完）

求職該選好公司還是好上司

曾在為一位已經(jīng)在職場(chǎng)工作了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問了我一個(gè)問題，好多人貌似都在想這個(gè)問題?！痹谶x擇新雇主時(shí)，我理應(yīng)選擇一個(gè)好老板還是一家好公司？”

求職該選好公司還是好上司

每次聽到這個(gè)問題，我總會(huì)想起高三學(xué)生往往煞費(fèi)苦心填寫畢業(yè)心愿的問題：是選好專業(yè)還是選好學(xué)校。

當(dāng)然，夢(mèng)想的處境是選擇一個(gè)好的公司作為平臺(tái)，有一個(gè)好的老板一起工作，這就像在一所好的大學(xué)學(xué)習(xí)你最熱愛和最好的專業(yè)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，往往走進(jìn)一家好公司，卻察覺老板的作風(fēng)并不是自己最熱愛的，結(jié)果總是工作不高興，有時(shí)遇到一個(gè)好老板，公司的整體環(huán)境不好，這也導(dǎo)致職業(yè)前景不確定，而且往往很難有魚與熊掌兼得。在這一點(diǎn)上，我們經(jīng)常需要做一些多項(xiàng)選擇題。既然要做出選擇，就要有選擇和判斷的根基。

選擇好公司的理由

一般而言，好的公司是指公司的品牌、在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)、信譽(yù)、企業(yè)文化、具有良好競(jìng)爭(zhēng)力和口碑的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。這會(huì)讓你未來的職業(yè)生涯彌漫機(jī)遇。

即使你暫