杭州某醫(yī)院監(jiān)理大綱

目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3,a標(biāo)書標(biāo)題二,1,a標(biāo)書標(biāo)題三,1"HYPERLINK178HYPERLINK181HYPERLINK182HYPERLINK183HYPERLINK185HYPERLINK189HYPERLINK192HYPERLINK193HYPERLINK193HYPERLINK194HYPERLINK196HYPERLINK197HYPERLINK197HYPERLINK197HYPERLINK198HYPERLINK199HYPERLINK221HYPERLINK221HYPERLINK223HYPERLINK228HYPERLINK228HYPERLINK231HYPERLINK232HYPERLINK233HYPERLINK233HYPERLINK234HYPERLINK236HYPERLINK238HYPERLINK238HYPERLINK2611HYPERLINK2664HYPERLINK2286HYPERLINK2877HYPERLINK2933HYPERLINK\l"_Toc216605191"8、鋼結(jié)構(gòu)工程2994HYPERLINK\l"_Toc216605192"十七、雨季施工監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)2996HYPERLINK\l"_Toc216605193"（一）、雨季施工工準(zhǔn)備工作2296HYPERLINK\l"_Toc216605194"工措297HYPERLINK\l"_Toc216605195"（三）、雨季施工工安全防護(hù)要要點(diǎn)300HYPERLINK\l"_Toc216605196"工作3011HYPERLINK\l"_Toc216605197"十八、安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理要點(diǎn)3011HYPERLINK\l"_Toc216605198"明依301HYPERLINK\l"_Toc216605199"（二）、安全文明明施工監(jiān)理程程序301HYPERLINK\l"_Toc216605200"明內(nèi)302HYPERLINK\l"_Toc216605201"十九、本工程旁站站監(jiān)理實(shí)施方方案309HYPERLINK\l"_Toc216605202"理3309HYPERLINK\l"_Toc216605203"（二）、旁站監(jiān)理理主要內(nèi)容3309HYPERLINK\l"_Toc216605204"（三）、旁站監(jiān)理理實(shí)施程序3310HYPERLINK\l"_Toc216605205"（四）、旁站監(jiān)理理人員主要職職責(zé)310HYPERLINK\l"_Toc216605206"（五）、旁站監(jiān)理理措施3100HYPERLINK\l"_Toc216605207"（六）、本工程旁旁站監(jiān)理具體體部位、工序序、環(huán)節(jié)及控控制方法3111HYPERLINK\l"_Toc216605208"（七）、本工程旁旁站監(jiān)理人員員安排計(jì)劃3312HYPERLINK\l"_Toc216605209"理與方313HYPERLINK\l"_Toc216605210"樣3313HYPERLINK\l"_Toc216605211"樣3133HYPERLINK\l"_Toc216605212"（三）、見證取樣樣計(jì)劃3144HYPERLINK\l"_Toc216605213"（四）、見證取樣樣方法3144HYPERLINK\l"_Toc216605214"二十一、本工程施施工難點(diǎn)及關(guān)關(guān)鍵部分的分分析及監(jiān)理實(shí)實(shí)施意見3118HYPERLINK\l"_Toc216605215"及方318HYPERLINK\l"_Toc216605216"（二）、進(jìn)度控制制方面3199HYPERLINK\l"_Toc216605217"（三）、投資控制制方面3200HYPERLINK\l"_Toc216605218"第九節(jié)投入本工程程的檢測儀器器、儀表、設(shè)設(shè)備及交通工工具匯總表3322HYPERLINK\l"_Toc216605219"第十節(jié)對本工程監(jiān)監(jiān)理的實(shí)施意意見及對有關(guān)關(guān)各方的建議議324HYPERLINK\l"_Toc216605220"一、就本醫(yī)院工程程的特點(diǎn)對設(shè)設(shè)計(jì)單位的建建議324HYPERLINK\l"_Toc216605221"二、對施工單位的的建議或要求求324HYPERLINK\l"_Toc216605222"理3244HYPERLINK\l"_Toc216605223"理3255HYPERLINK\l"_Toc216605224"（三）、施工防火火方面3255HYPERLINK\l"_Toc216605225"械型3226HYPERLINK\l"_Toc216605226"三、對監(jiān)理方面的的建議或要求求327HYPERLINK\l"_Toc216605227"安理327HYPERLINK\l"_Toc216605228"2、對主要施工機(jī)械械設(shè)備的監(jiān)理理工作3299HYPERLINK\l"_Toc216605229"3、對施工單位人員員教育、管理理方面的監(jiān)督督工作3311HYPERLINK\l"_Toc216605230"四、對建設(shè)單位的的建議3322HYPERLINK\l"_Toc216605231"（一）、關(guān)于工程程實(shí)施組織管管理方面的建建議332HYPERLINK\l"_Toc216605232"制3333監(jiān)理大綱第一節(jié)本監(jiān)監(jiān)理工程概況一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：杭州州市余杭區(qū)*****醫(yī)院院遷建工程2、建設(shè)單位：杭州州市余杭區(qū)*****醫(yī)院院3、建設(shè)地點(diǎn)：杭州州市余杭區(qū)*****路東東側(cè)(原**苗圃地塊)4、設(shè)計(jì)單位：杭州州市*****建筑設(shè)計(jì)研研究院有限公公司5、項(xiàng)目組成及建筑筑規(guī)模與專業(yè)業(yè)工程類型：：⑴、項(xiàng)目組成及建筑筑規(guī)模本工程為余杭區(qū)*****醫(yī)院院工程遷建工工程，為三級(jí)乙等等醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)規(guī)規(guī)模為1000床級(jí)。主要要建筑物包括括醫(yī)療綜合樓樓（含門診大大樓、醫(yī)技樓樓、病房樓等等）、感染綜綜合樓、行政政辦辦公樓、動(dòng)動(dòng)力樓。病房房樓2幢，高分別別為14層和22層，為本工工程最高建筑筑物。本工程程設(shè)一層地下下室。工程建設(shè)規(guī)?？傊钢笜?biāo):①總用地面積770066.677平方米，總建建筑面積1117932平方米，地上上建筑面積998638平方米(其中：醫(yī)療療綜合樓899778平方米，感染染綜合樓28874平方米，行政政辦公樓56686平方米，動(dòng)力力樓300平方米)，地下室面面積192994平方米（其中中：醫(yī)療綜合合樓171996平方米，行政政辦公樓20098平方米），建筑占地地面積164440平方米。②建筑密度21.33%，容積率1.28，綠地面積積26090平方米，綠地地率33.8%。③機(jī)動(dòng)車停車位10001輛（其中：：地上535輛，地下466輛），非機(jī)機(jī)動(dòng)車停車位位1000輛。⑵、結(jié)構(gòu)工程類型病房樓均采用現(xiàn)澆澆框剪結(jié)構(gòu)，框框架、剪力墻墻抗震等級(jí)二二級(jí)；其余多多層建筑物均均為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，抗震等級(jí)級(jí)三級(jí)。病房房樓與相連多多層建筑物間間設(shè)110MMM寬抗震縫縫脫開，地下下室連為一體體（連接部位位設(shè)置8000MM寬后澆澆帶處理先期期差異變形）。地地下室底板、外外墻板等采用用S6級(jí)防水混凝凝土，并摻加加抗裂纖維。建筑物基礎(chǔ)擬采用用樁基礎(chǔ)，其其中，病房樓樓擬采用鉆孔孔灌注樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，多層建筑筑擬采用預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)礎(chǔ)。⑶、建筑給排水、采采暖、空調(diào)工工程主要包括室內(nèi)外給給水、消防、熱熱水、污廢水水、雨水、循循環(huán)冷卻水系系統(tǒng)；地下室室人防區(qū)給排排水及消防；；醫(yī)療樓、感感染樓、行政政樓的空調(diào)，地地下室、衛(wèi)生生間、無外窗窗房間等的機(jī)機(jī)械通風(fēng)、建建筑防排煙等等。⑷、電氣工程本工程屬一類建筑筑，設(shè)應(yīng)急柴柴油發(fā)電機(jī)組組（與人防合合用），保證證一級(jí)負(fù)荷用用電。主要包括：高低壓壓供電配電、電電源電壓和配配電系統(tǒng)（本本工程內(nèi)無高高壓用電設(shè)備備，低壓380V、220V電源引自低低壓配電屏各各動(dòng)力出線回回路，配電系系統(tǒng)為樹干、放放射式混合形形式）、電氣氣照明、自動(dòng)動(dòng)控制與自動(dòng)動(dòng)調(diào)節(jié)（生活活泵、消防泵泵、風(fēng)機(jī)和潛潛水泵等動(dòng)力力設(shè)備根據(jù)需需要設(shè)計(jì)自動(dòng)動(dòng)控制；冷凍凍主機(jī)房設(shè)備備、空調(diào)末端端設(shè)備及公共共照明等）、建建筑物防雷與與接地（本工工程按二類防防雷建筑）。⑸、消防工程主要分為：建筑消消防、水道消消防、暖通消消防、電氣消消防等。二、工程監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按中華華人民共和國國建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范等要求達(dá)到到合格等級(jí)，且滿足設(shè)計(jì)計(jì)及使用功能能。2、工期目標(biāo)：在施工工合同工期內(nèi)完完成所有工作作。3、投資目標(biāo)：嚴(yán)格控控制合同價(jià)，并并通過各種合合理化技術(shù)措措施或方案等等優(yōu)化手段節(jié)節(jié)約工程開支支，節(jié)約投資資。4、安全目標(biāo)：監(jiān)督施施工單位確保保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。第二節(jié)監(jiān)理工作作內(nèi)容和依據(jù)一、監(jiān)理范圍包括施工圖范圍內(nèi)內(nèi)的土建、安安裝、裝修工工程和相應(yīng)的的配套工程等等的監(jiān)理及保保修階段的全全過程監(jiān)理。二、監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容可簡簡要概括為“三控、三管管、一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資（費(fèi)用）控控制，合同、信信息、安全文文明管理和現(xiàn)現(xiàn)場各方內(nèi)部部協(xié)調(diào)工作。1、協(xié)助業(yè)主審核施施工圖的設(shè)計(jì)計(jì)和概預(yù)算，參參與主持組織織圖紙會(huì)審，做好記錄，審查、簽署會(huì)審紀(jì)要；2、參與業(yè)主與承包包商簽訂施工工承包合同，審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃，并在在實(shí)施過程中中檢查、督促促承包商嚴(yán)格格執(zhí)行合同和和施工規(guī)范、工工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行施工，督督促承包商現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理；3、協(xié)助建設(shè)單位做好好開工準(zhǔn)備，審審批開工報(bào)告告，復(fù)核灰線線，經(jīng)業(yè)主同同意下達(dá)開工工令；4、審批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，審查和和檢查施工技技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量保證體系系及安全防護(hù)護(hù)措施，提出出合理的整改改意見和建議議；5、審查承包商采購購清單，檢查查工程使用材材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)量。督督促承包商編編制材料的供供需計(jì)劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主安排排甲供材料的的供應(yīng)計(jì)劃；；6、對施工變更的簽簽證，主持施施工圖交底，參參與設(shè)計(jì)變更更的簽證，復(fù)復(fù)核施工變更更7、主持召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議及綜綜合管線協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議。主持持召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議并做做好會(huì)議紀(jì)要要，調(diào)解有關(guān)關(guān)工程建設(shè)各各種合同爭議議，處理索賠賠事項(xiàng)；8、檢查安全防護(hù)措措施和文明施施工，檢查督督促工程進(jìn)度度、施工質(zhì)量量；9、督促施工單位及及時(shí)整理技術(shù)術(shù)資料及竣工工驗(yàn)收資料；；10、協(xié)助業(yè)主對對工程投資進(jìn)進(jìn)行控制，對對承包商提出出的付款申請請進(jìn)行復(fù)核；；11、參加審核工工程結(jié)算，協(xié)協(xié)助業(yè)主審核核工程造價(jià)，努努力降低工程程費(fèi)用；12、及時(shí)提供完完整的監(jiān)理檔檔案資料、定定期編制監(jiān)理理簡報(bào)；13、履行其他法法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職職責(zé)義務(wù)，提提供其他可免免費(fèi)提供的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)；14、協(xié)助業(yè)主組組織進(jìn)行交工工驗(yàn)收及竣工工驗(yàn)收；15、完成監(jiān)理規(guī)規(guī)范等要求的其他他工作內(nèi)容。三、監(jiān)理依據(jù)1、委托人與承包商商簽定的正式式合同或協(xié)議議；2、國家和省市有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、政策和規(guī)規(guī)定；3、經(jīng)上級(jí)有關(guān)主管管部門及建設(shè)設(shè)行政主管部部門批準(zhǔn)的各各類文件、技技術(shù)資料、施施工圖紙和說說明文件；4、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范范以及預(yù)算定定額、取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建建設(shè)管理辦法法；5、正式簽定的監(jiān)理理合同和有關(guān)關(guān)協(xié)議；6、本公司ISO99001：2000質(zhì)量體系文文件及承包商商上報(bào)經(jīng)審批批的施工組織織設(shè)計(jì)；7、有關(guān)招投標(biāo)文件件及往來文函函等。四、監(jiān)理服務(wù)承諾1．我公司對本工程程監(jiān)理的承諾諾：1）．我單位能夠完全全響應(yīng)貴公司司對監(jiān)理的需需求。2）．我單位將嚴(yán)格格按施工圖紙紙和國家規(guī)范范、建設(shè)工程程有關(guān)法律法法規(guī)，精心組組織現(xiàn)場管理理，確保工程程質(zhì)量達(dá)到業(yè)業(yè)主對工程質(zhì)質(zhì)量的要求。3）．確保項(xiàng)目總投投資控制在預(yù)預(yù)定概算之內(nèi)內(nèi)。4）．施工工期確保保達(dá)到合同要要求。5）．派駐本工程的的監(jiān)理人員都都從事監(jiān)理工工作多年，類類似工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)豐豐富,為保證本工工程的監(jiān)理工工作質(zhì)量和實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)，提供供了極為有利利的條件。6）．我公司嚴(yán)格按按照國家有關(guān)關(guān)部門法規(guī)，代代表建設(shè)單位位對工程建設(shè)設(shè)進(jìn)行全過程程、全方位的的監(jiān)理。2．協(xié)助業(yè)主辦理各各項(xiàng)手續(xù)1）質(zhì)監(jiān)站：協(xié)助業(yè)主主辦理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)督注冊手續(xù)續(xù)2）建委：協(xié)助業(yè)主辦辦理項(xiàng)目開工工審批手續(xù)3）招標(biāo)投標(biāo)辦公室：：協(xié)助業(yè)主辦辦理有關(guān)招投投標(biāo)手續(xù)3．設(shè)計(jì)階段1）協(xié)助業(yè)主對施工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審審核，并進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)比較分分析，協(xié)助業(yè)業(yè)主改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，減減少不必要的的投資，使之符合業(yè)業(yè)主要求，同同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和安全性性。2）依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)進(jìn)度要求參與與設(shè)計(jì)進(jìn)度安安排，并跟蹤蹤檢查進(jìn)度情情況，提出調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃意見，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如期完成設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)。3）協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計(jì)計(jì)文件的質(zhì)量量，使設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、安全、施施工可行。4）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好設(shè)設(shè)計(jì)與消防、人人防、環(huán)保、供供水、供電、建建筑管理等部部門之間的配配合。4．施工階段通過對質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制和投投資控制、合合同管理、信信息管理等盡盡一切努力實(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)價(jià)在計(jì)劃投資資之內(nèi)，工程程質(zhì)量目標(biāo)：：確保合格，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程；工程進(jìn)度度控制在預(yù)定定工期之內(nèi)。5．保修階段協(xié)助業(yè)主與承建單單位簽訂保修修合同，在保修期間間督促承建單單位完成保修修工作。6．人員安排根據(jù)工程的具體情情況，我公司司優(yōu)秀國家注注冊監(jiān)理工程程師、類似工工程經(jīng)驗(yàn)豐富富的同志擔(dān)任任本工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，并并配備專業(yè)齊齊全的監(jiān)理工工程師組成該該工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，在整整個(gè)施工過程程中總監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理工程師常駐駐工地，在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行全過過程、全方位位的工程監(jiān)控控。7．投入設(shè)備我公司在建筑工程程監(jiān)理工作中中擁有配套的的技術(shù)裝備(詳見投入本本工程技術(shù)裝裝備一覽表)，可根據(jù)工工程需要提供供方便的服務(wù)務(wù)。8．服務(wù)承諾我公司已通過ISSO9000l：2000的質(zhì)量認(rèn)證證，將嚴(yán)格按照IS090001的質(zhì)量體系系和質(zhì)量手冊冊的程序進(jìn)行行監(jiān)理工作，使使業(yè)主委托我我們所監(jiān)理的的工程達(dá)到100％處于受控控狀態(tài)，并運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的方方法，使監(jiān)理理管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化，實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用、工期等等方面達(dá)到預(yù)預(yù)期的綜合目目標(biāo)。從整個(gè)公司管理制制度上，我們們采取切實(shí)可可行的控制措措施，如公司司級(jí)管理深入入到項(xiàng)目監(jiān)理理部，工程管管理部協(xié)同總工辦及質(zhì)質(zhì)量與安全管管理部定期進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查，公司規(guī)定定定期由公司司客戶服務(wù)部部及人力資源源部走訪業(yè)主主單位和總包包單位，并對對廉正建設(shè)和和工作服務(wù)質(zhì)質(zhì)量征求意見見。技術(shù)專家家組每月定期期召開專題研研究會(huì)。公司司制訂了嚴(yán)格格的崗位責(zé)任任制和質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，從公公司總經(jīng)理至至一般工程監(jiān)監(jiān)理人員均實(shí)實(shí)行對工程質(zhì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)制。我公司對派駐現(xiàn)場的的項(xiàng)目監(jiān)理部部實(shí)行嚴(yán)格管管理，要求每每一位監(jiān)理人人員恪守事業(yè)業(yè)道德，遵守守監(jiān)理工作紀(jì)紀(jì)律，并認(rèn)真真執(zhí)行工作守守則、行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。五、我公司在本項(xiàng)目目監(jiān)理中的獨(dú)獨(dú)特優(yōu)勢1、直屬管理的項(xiàng)目目管理模式所有在監(jiān)項(xiàng)目一律律由公司統(tǒng)一一管理，所有有監(jiān)理人員均均由公司統(tǒng)一一配備。項(xiàng)目目監(jiān)理部實(shí)行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，公司與其其簽訂項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任任書，但總監(jiān)監(jiān)個(gè)人無須過過多考慮項(xiàng)目目成本。如此此，我公司人人力資源及其其他各類資源源均可為本項(xiàng)項(xiàng)目所用。2、快速反應(yīng)機(jī)制為提高公司應(yīng)對市市場、業(yè)主及及項(xiàng)目的需要要，提升對此此反應(yīng)效率，減減少信息傳遞遞過程中在時(shí)時(shí)間與空間上上的損耗，公公司普遍實(shí)行行扁平化管理理，即在公司司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，設(shè)若干行行政管理部門門對公司項(xiàng)目目實(shí)行全過程程監(jiān)管，做到到對業(yè)主的要要求快速反應(yīng)應(yīng)的目的。如如今，若項(xiàng)目目業(yè)主或主管管部門對我公公司監(jiān)理提出出各類反饋，我我公司可在4小時(shí)內(nèi)予以以快速反應(yīng)，8小時(shí)內(nèi)給予予解決問題的的答復(fù)。3、各類專家組及社社會(huì)資源為項(xiàng)項(xiàng)目提供全方方位技術(shù)、管管理支撐我公司依靠多年來來在行業(yè)內(nèi)建建立的品牌知名度，邀邀請了國內(nèi)一一批建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)知名專家家作為公司長長期顧問，對對公司各類技技術(shù)疑難問題題提供技術(shù)支支撐，若應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目或業(yè)主需需要，可隨時(shí)時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場提提供相關(guān)服務(wù)務(wù)。同時(shí)，公公司擁有自己己的專家技術(shù)術(shù)組，下設(shè)巖巖土、道路、橋橋梁、園林、結(jié)構(gòu)、建筑、給排水水、暖通、電電氣、智能化化、造價(jià)等專專業(yè)專家組，分分專業(yè)對口對對項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理予以專業(yè)業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督督。4、對全公司所有員員工實(shí)行輪訓(xùn)訓(xùn)及針對性培培訓(xùn)為適應(yīng)現(xiàn)階段建筑筑技術(shù)迅猛發(fā)發(fā)展、外部市市場瞬息萬變變的趨勢，不不斷提高監(jiān)理理人員的綜合合素質(zhì)和專業(yè)業(yè)技能，我公公司專門邀請請省、市建設(shè)設(shè)主管部門、浙浙江大學(xué)、設(shè)設(shè)計(jì)院及其他他科研機(jī)構(gòu)每每周對現(xiàn)場所所有人員分層層次、分專業(yè)業(yè)、分課題進(jìn)進(jìn)行輪訓(xùn)，保保證了現(xiàn)場人人員適應(yīng)不斷斷發(fā)展的項(xiàng)目目監(jiān)理的需要要。5、公司、工程管理理部及項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部三級(jí)管管理制度為加強(qiáng)公司對項(xiàng)目目監(jiān)理部的指指導(dǎo)與檢查，公公司制訂了一一系列工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核制制度，如《公公司工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)監(jiān)理工作指南南——安全控制》、《監(jiān)監(jiān)理工作指南南——法規(guī)文件匯匯編》、《監(jiān)監(jiān)理工作指南南——監(jiān)理工作交交底》、《公公司制度匯編編》及《項(xiàng)目目管理部考核核管理辦法》等等，公司人力力資源部及各各直屬部每個(gè)個(gè)月對項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施績效效考核，并征征求業(yè)主對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)務(wù)的評價(jià)，依依此對總監(jiān)及及所有人員進(jìn)進(jìn)行打分，并并與其每月待待遇直接掛鉤鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝勝劣汰。6、《****報(bào)》營營造了濃厚的的學(xué)術(shù)氛圍為加強(qiáng)公司員工之之間的技術(shù)交交流，營造鮮鮮明的企業(yè)文文化，公司自自創(chuàng)辦之日起起始終堅(jiān)持編編制與發(fā)行內(nèi)內(nèi)部刊物，至至現(xiàn)在改版后后創(chuàng)辦了具有有鮮明特色的的《*****報(bào)》內(nèi)部刊刊物。該刊物物具有濃厚的的學(xué)術(shù)氛圍、專專業(yè)的技術(shù)深深度，同時(shí)為為各項(xiàng)目監(jiān)理理部提供了經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)臺(tái)，切實(shí)起到到了提升項(xiàng)目目監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量的作用。7、公司網(wǎng)站打造了了各省、市項(xiàng)項(xiàng)目的交流平平臺(tái)與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)持持續(xù)發(fā)展的必必要條件，日日益發(fā)達(dá)的計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與與輔助管理工工具為工程建建設(shè)管理這個(gè)個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提提供了越來越越多的改進(jìn)機(jī)機(jī)會(huì)，而且很很多時(shí)候甚至至可以說革命命性的。對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與輔輔助管理工具具的開發(fā)使用用是我公司的的一貫主張，它它們首先提供供了資料管理理規(guī)范化與企企業(yè)形象提升升的基礎(chǔ)——公司建立了了全面統(tǒng)一的的文字處理與與輸出存儲(chǔ)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為員工工提供辦公自自動(dòng)化及網(wǎng)上上交流的平臺(tái)臺(tái)——同時(shí)公司已已建立了公司司內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)與辦公自動(dòng)動(dòng)化管理系統(tǒng)統(tǒng)（OA）并設(shè)立了了公司專業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站，還進(jìn)一一步提供了項(xiàng)項(xiàng)目組遠(yuǎn)程輔輔助管理與監(jiān)監(jiān)控手段——并且已經(jīng)初初步并開發(fā)使使用自己獨(dú)有有的建設(shè)監(jiān)理理管理輔助軟軟件。公司項(xiàng)目均可在此此系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息傳遞、報(bào)報(bào)表傳輸、技技術(shù)交流與支支持、技術(shù)等等各類資料查查詢等，不僅僅實(shí)現(xiàn)了無紙紙化辦公，并并做到了工作作效率的極大大提高。8、公司資質(zhì)優(yōu)勢我公司具有國家認(rèn)認(rèn)證的房屋建建筑工程監(jiān)理理甲級(jí)、市政政公用工程監(jiān)監(jiān)理甲級(jí)、機(jī)機(jī)電安裝工程程監(jiān)理甲級(jí)、設(shè)備工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，另具備園林綠化監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程咨詢等資質(zhì)，并同時(shí)擁有一大批相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)工程師，除施工階段監(jiān)理外，可應(yīng)業(yè)主要求對工程其他各類領(lǐng)域提供技術(shù)服務(wù)。1)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)內(nèi)容容我公司有相當(dāng)一部部分具有豐富富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)人員及及專家可為本本工程提供設(shè)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)務(wù)。針對本工工程的特點(diǎn)，我我公司對本工工程的理解和和參與類似工工程設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，在在本工程設(shè)計(jì)過程程中，將根據(jù)據(jù)業(yè)主的需要要與委托向業(yè)業(yè)主提供專項(xiàng)項(xiàng)工程(如弱電系統(tǒng))設(shè)計(jì)咨詢等等方面的合理理化建議。2)大宗設(shè)備和材料采采購監(jiān)理咨詢詢服務(wù)內(nèi)容我們在本工程監(jiān)理理過程中將提提出大宗設(shè)備備、材料采購購監(jiān)理的工作作目標(biāo)，詳細(xì)細(xì)列出大宗設(shè)設(shè)備、材料采采購監(jiān)理工作作的內(nèi)容，包包括采購前的的咨詢和采購購過程中的三三控制兩管理理一協(xié)調(diào)工作作，并提出采采購工作的進(jìn)進(jìn)度控制、采采購工作與施施工、安裝工工作的進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)、采購風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、采采購模式的選選擇及其進(jìn)度度的影響等內(nèi)內(nèi)容。3)全過程造價(jià)咨詢服服務(wù)在本項(xiàng)目監(jiān)理過程程中，將根據(jù)據(jù)項(xiàng)目具體特特點(diǎn)，對項(xiàng)目目各階段、各各分項(xiàng)協(xié)助業(yè)業(yè)主確定投資資控制目標(biāo)，并并可應(yīng)業(yè)主要要求提供各類類造價(jià)咨詢工工作，如工程程量清單編制制、全過程投投資控制、決決算審計(jì)等。第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織結(jié)構(gòu)形式及監(jiān)理工工作制度一、本工程的監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程施工監(jiān)理總監(jiān)現(xiàn)場辦公室工程施工監(jiān)理總監(jiān)現(xiàn)場辦公室公司質(zhì)量與安全管理部及技術(shù)專家組公司質(zhì)量與安全管理部及技術(shù)專家組巡視監(jiān)控實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理合同信息資料投資進(jìn)度監(jiān)理市政園林監(jiān)理裝飾裝修監(jiān)理安全文明監(jiān)理巡視監(jiān)控實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理合同信息資料投資進(jìn)度監(jiān)理市政園林監(jiān)理裝飾裝修監(jiān)理安全文明監(jiān)理測量檢測監(jiān)理安裝設(shè)備監(jiān)理土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及組織協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及組織協(xié)調(diào)二、監(jiān)理工作制度度要確保監(jiān)理工作的的良好開展，就就必須使項(xiàng)目目監(jiān)理班子團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，做做到職責(zé)分明明、配合默契契，為此，要要求項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師做做好班組的團(tuán)團(tuán)結(jié)思想工作作，同時(shí)，我我公司根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作的特特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)規(guī)定制定了一一系列的工作作制度，在制制度上保證監(jiān)監(jiān)理班子工作作的順暢進(jìn)行行，從而理順順內(nèi)部關(guān)系：：（一）、總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，全全權(quán)代表社會(huì)會(huì)監(jiān)理單位履履行委托監(jiān)理理合同，承擔(dān)擔(dān)合同中所規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單單位的責(zé)任和和任務(wù)，總監(jiān)監(jiān)理工程師對對外向建設(shè)單單位負(fù)責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)，帶帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理理部全體人員員開展監(jiān)理工工作，確保建建設(shè)監(jiān)理委托托合同的全面面履行。（二）、工程開工申請制制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，承包商可可提出《工程程開工報(bào)告書書》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實(shí)后報(bào)請請建設(shè)單位同同意下達(dá)開工工令。（三）、施工圖會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底制度度圖紙會(huì)審是減少圖圖紙錯(cuò)誤、提提高設(shè)計(jì)質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行的有效措措施。對于分分批分階段提提供的設(shè)計(jì)圖圖紙還需分次次組織會(huì)審。正正式圖紙會(huì)審審前，承包商商應(yīng)組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人員預(yù)預(yù)審。監(jiān)理工工程師應(yīng)參與與承包商的“內(nèi)部審查”，以便從技技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度度分析圖紙的的準(zhǔn)確性、合合理性和可施施工性，形成成統(tǒng)一意見。正正式圖紙會(huì)審審由總監(jiān)理工工程師主持。設(shè)計(jì)交底一般由監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，設(shè)計(jì)單單位主講，承承包商的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、各各專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加。是是在工程施工工或每使用一一份新圖紙之之前由設(shè)計(jì)人人員對建筑特特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、施工技技術(shù)和施工工工藝等方面作作詳細(xì)介紹，便便于承包商做做到心中有數(shù)數(shù)，從而科學(xué)學(xué)地組織施工工和合理安排排工序，避免免發(fā)生技術(shù)指指導(dǎo)錯(cuò)誤和操操作錯(cuò)誤。（四）、施工組織設(shè)計(jì)和和施工方案報(bào)報(bào)審制度單位工程施工組織織設(shè)計(jì)是由工工程承包商根根據(jù)施工圖紙紙及實(shí)際施工工條件負(fù)責(zé)編編制。它直接接影響施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成成本、安全等等。施工方案案是施工組織織設(shè)計(jì)的核心心，分為施工工部署和方案案兩方面，著著重介紹整個(gè)個(gè)工程或分部部工程中某種種施工的具體體方法，包括括施工順序、使使用的機(jī)械及及相應(yīng)的保證證措施。承包包商在每一個(gè)個(gè)工程開工前前都必須向監(jiān)監(jiān)理申報(bào)施工工組織設(shè)計(jì)，在在每一個(gè)分部部工程和主要要分項(xiàng)工程和和重要部位以以及采用新材材料、新工藝藝組織施工時(shí)時(shí)均應(yīng)報(bào)審施施工方案。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查同同意，承包商商不得擅自施施工，在施工工階段，審定定施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工方方案的主要內(nèi)內(nèi)容是：●施工單位的內(nèi)部審審批手續(xù)是否否齊全、符合合規(guī)定；●施工總平面布置是是否合理；●施工部署是否合理理，施工方法法是否可行，質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否可靠并并具有針對性性；●工程工期安排是否否滿足建設(shè)工工程施工合同同要求；●工程進(jìn)度計(jì)劃是否否保證施工的的連續(xù)性和均均衡性，所需需的人力、材材料、設(shè)備的的配置與進(jìn)度度計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；●質(zhì)量保證體系是否否健全；●安全、環(huán)保、消防防和文明施工工措施是否符符合有關(guān)規(guī)定定；●季節(jié)施工方案和專專項(xiàng)施工方案案的可行性、合合理性和先進(jìn)進(jìn)性；●監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)應(yīng)審核的其他他內(nèi)容。（五）、工程材料、半成成品質(zhì)檢制度度審查主要建筑材料料、設(shè)備訂貨貨和核定其性性能。訂貨前前，承包商應(yīng)應(yīng)提出樣品、廠廠家資質(zhì)證明明和單價(jià)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師會(huì)同設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位研究究同意后方可可訂貨；到貨貨后，及時(shí)將將合同證書及及有關(guān)參數(shù)資資料報(bào)送監(jiān)理理審核；主要要材料進(jìn)場必必須有出廠合合格證和材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單，如如有疑問，承承包商補(bǔ)作檢檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)證，否則不不準(zhǔn)用于工程程；運(yùn)輸、安安裝原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量量應(yīng)分析研究究采取措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意方可實(shí)實(shí)施；對進(jìn)口口設(shè)備必須有有海關(guān)商檢書書。（六）、隱蔽工程驗(yàn)收制制度隱蔽工程驗(yàn)收，必必須經(jīng)承包商商自檢合格后后，填好隱檢檢單（并附有有出廠合格證證、試驗(yàn)報(bào)告告單），并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場驗(yàn)收后后方可進(jìn)入下下一道工序（承承包商應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收48小時(shí)前通知知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容、時(shí)間和和地點(diǎn)）。（七）、工程變更簽證制制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由提提議單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方會(huì)談?wù)勍夂筮M(jìn)行行變更設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成后由由設(shè)計(jì)單位填填寫變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核無誤后簽簽發(fā)（設(shè)計(jì)變變更指令）。（八）、工程款支付簽審審制度承包商按合同上報(bào)報(bào)月度工程量量及月度工程程款，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查核定后簽發(fā)發(fā)付款憑證，并并經(jīng)建設(shè)單位位審定后支付付。監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真核核實(shí)月進(jìn)度款款的工程量和和單價(jià)，對修修改設(shè)計(jì)和合合同外項(xiàng)目，更更應(yīng)重點(diǎn)審核核。（九）、工程質(zhì)量事故處處理制度如施工中出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包商商，按國家有有關(guān)規(guī)定，以以最快的方式式向上級(jí)報(bào)告告，并及時(shí)呈呈報(bào)出書面報(bào)報(bào)告。承包商商必須嚴(yán)格保保護(hù)事故現(xiàn)場場，采取有效效措施搶救人人員和防止事事故擴(kuò)大，需需要移動(dòng)現(xiàn)場場物件時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志志，繪制現(xiàn)場場簡圖并做出出書面記錄，妥妥善保存現(xiàn)場場重要痕跡、物物證，應(yīng)拍照照或錄像。對對出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故的工工程，監(jiān)理工工程師要協(xié)助助有關(guān)部門調(diào)調(diào)查處理。對多次出現(xiàn)不符合合工程，監(jiān)理理工程師將依依據(jù)合同中所所規(guī)定的權(quán)力力和義務(wù)來處處理。必要時(shí)時(shí)可以下停工工令，令其停停止施工。對對不合格的工工程，在承包包商按規(guī)定修修補(bǔ)或返工重重做，達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)之后后，監(jiān)理工程程師才能予以以驗(yàn)收和計(jì)量量；否則，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)指令其其返工，直到到建議撤銷其其承包資格。由由于承包商責(zé)責(zé)任造成的工工程質(zhì)量事故故，修補(bǔ)和返返工所發(fā)生的的費(fèi)用由承包包商自負(fù)。（十）、工程質(zhì)量檢查制制度1、監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通知承承包商及時(shí)整整改，并做好好記錄。檢查查不合格時(shí)可可發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”限時(shí)改正。2、如承包商不及時(shí)時(shí)改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，發(fā)出出《工程部分分暫停指令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工，待待承包商改正正后，報(bào)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，合格格后發(fā)出《工工程復(fù)工令》。3、分部/分項(xiàng)工程程、單項(xiàng)工程程或分段全部部工程完工后后，經(jīng)自檢合合格，可填寫寫各種工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)發(fā)給《分項(xiàng)分分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可書》或或《竣工證書書》。4、承包商應(yīng)逐月填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”，監(jiān)理工程程師填寫“工程質(zhì)量月月報(bào)表”。5、監(jiān)理工程師需要要承包商執(zhí)行行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包包商執(zhí)行。（十一）、施工進(jìn)度度監(jiān)督及報(bào)告告制度1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度組織實(shí)施施，監(jiān)理部每每月以月報(bào)的的形式向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告各各項(xiàng)工程實(shí)際際進(jìn)度及計(jì)劃劃的對比和形形象進(jìn)度情況況。2、審查承包商編制制的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，要突出重重點(diǎn)，并使各各單位、各工工序進(jìn)行密切切銜接。（十二）、投資監(jiān)督督制度1、監(jiān)理部進(jìn)場后立立即督促承包包商報(bào)送與承承包合同相適適應(yīng)的分部、分分項(xiàng)預(yù)算臺(tái)帳帳資料并隨時(shí)時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)設(shè)計(jì)資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。2、對重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理部部應(yīng)及時(shí)掌握握并報(bào)建設(shè)單單位，以便控控制工程投資資。（十三）、監(jiān)理日記記、監(jiān)理月報(bào)報(bào)制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日記記，內(nèi)容包括括施工活動(dòng)情情況記載、存存在問題及處處理情況、夜夜間施工情況況記錄及其他他事宜。對特特殊控制過程程應(yīng)按公司要要求填寫旁站站記錄。2、監(jiān)理部應(yīng)逐月按按時(shí)編寫《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。年年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。（十四）、總監(jiān)例會(huì)會(huì)制度公司在每月的第一一個(gè)星期六召召開“項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師例會(huì)會(huì)”，以加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部與與公司各職能能部門的聯(lián)系系和溝通，以以便項(xiàng)目監(jiān)理理部之間的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流，溝溝通情況，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平，并并協(xié)助解決監(jiān)監(jiān)理服務(wù)過程程中遇到的問問題。會(huì)議一一般由總經(jīng)理理主持，公司司工程管理部部組織總經(jīng)理理、副總經(jīng)理理、總工程師師、公司各職職能部門負(fù)責(zé)責(zé)人及各項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師參加，并并負(fù)責(zé)作好《會(huì)會(huì)議簽到薄》和和《總監(jiān)例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。（十五）、針對本工工程的會(huì)議制制度：1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)由建設(shè)單位主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)技術(shù)交交底，接著進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，圖紙會(huì)審審紀(jì)要整理，總總監(jiān)理工程師師予以簽認(rèn)。2、第一次工地會(huì)議議⑴項(xiàng)目開工前，監(jiān)理理人員應(yīng)參加加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會(huì)議。⑵第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)由下列人員員參加：①授權(quán)駐場代表及有有關(guān)職能人員員；②總承包商項(xiàng)目經(jīng)理理及有關(guān)職能能人員，分包包單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程師及及全體監(jiān)理人人員。⑶第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容容：①建設(shè)單位、承包商商和監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；②建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；④承包商介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；⑦研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，召開工地地例會(huì)周期、地地點(diǎn)、及主要要議題。⑷第一次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽后后分發(fā)有關(guān)各各方。3、工程例會(huì)⑴監(jiān)理例會(huì)是履約各各方溝通情況況，交流信息息，協(xié)調(diào)處理理，研究解決決合同履行中中存在的各方方面問題有效效形式，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工程程師主持例行行工作會(huì)議。⑵在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期主持持召開工地例例會(huì)。會(huì)議要要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽。⑶監(jiān)理例會(huì)參加單位位及人員：①總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表及有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師；②承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及有關(guān)專業(yè)人人員；③建設(shè)單位駐工地代代表；④根據(jù)會(huì)議議題的需需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位、分包包單位及其它它有關(guān)單位的的人員參加：：⑷工地例會(huì)應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：①檢查上次例會(huì)議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因；②檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；③檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；④檢查工程量核定及及工程款支付付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；⑥其它有關(guān)事宜。⑸項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時(shí)收集匯總總有關(guān)情況，為為召開會(huì)議做做好準(zhǔn)備：①了解上次會(huì)議的決決定落實(shí)情況況和存在的問問題；②準(zhǔn)備會(huì)議資料、確確定有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的處理原則則；③與有關(guān)各方通報(bào)情情況、交換意意見，督促做做好準(zhǔn)備。⑹會(huì)議紀(jì)要：①監(jiān)理例會(huì)由指定的的監(jiān)理人員記記錄；②會(huì)議要由監(jiān)理工程程師根據(jù)會(huì)議議內(nèi)容記錄整整理；③會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)真實(shí)，簡明明扼要，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，發(fā)發(fā)放到有關(guān)各各方，并應(yīng)有有簽收手續(xù)；；④會(huì)議紀(jì)要中的議定定事項(xiàng)，有關(guān)關(guān)各方應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)落實(shí)。4、專題會(huì)議⑴總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)需需要及時(shí)組織織專題會(huì)議，解解決施工過程程中的各種專專項(xiàng)問題；⑵專題工地會(huì)議由總總監(jiān)理工程師師或授權(quán)監(jiān)理理工程師主持持；⑶專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好會(huì)前前準(zhǔn)備；⑷專題工地會(huì)議應(yīng)做做好會(huì)議記錄錄，并整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，發(fā)發(fā)放到各有關(guān)關(guān)方。第四節(jié)監(jiān)理人員工工作守則和行行為準(zhǔn)則一、監(jiān)理人員工作守守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)譽(yù)和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)；2、執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)；；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識(shí)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平；4、不以個(gè)人的名義義承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)；5、不同時(shí)在兩個(gè)或或兩個(gè)以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動(dòng)，不在在政府部門和和施工、材料料設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單位位兼職；6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目目指定承包商商、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料生產(chǎn)廠家家和施工方法法；7、不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金；8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項(xiàng)；9、堅(jiān)持獨(dú)立自主的的開展工作。二、監(jiān)理人員行為為準(zhǔn)則1、嚴(yán)禁觸犯國家、地地方的法律、法法規(guī)和規(guī)章；；2、嚴(yán)禁向承包人推推薦分包商或或材料供應(yīng)商商；3、嚴(yán)禁收受賄賂或或貴重禮品；；4、嚴(yán)禁吃拿卡要和和故意刁難承承包人；5、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)計(jì)量手段，損損害業(yè)主利益益；6、嚴(yán)禁工作期間擅擅離職守，造造成嚴(yán)重后果果；7、嚴(yán)禁工作失職，造造成嚴(yán)重后果果；8、嚴(yán)禁工作期間酗酗酒，損害監(jiān)監(jiān)理形象；9、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)業(yè)主的正當(dāng)指指令或欺騙業(yè)業(yè)主；10、嚴(yán)禁接受承包人人安排的娛樂樂、旅游或療療養(yǎng)性活動(dòng)；；11、嚴(yán)禁向承包包人報(bào)銷各種種費(fèi)用；12、嚴(yán)禁獨(dú)自長期占占用承包人的的交通、無線線通訊工具