杭州市某垃圾填埋場(chǎng)投資控制成本測(cè)算表

投資控制成本測(cè)算表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地工程總費(fèi)人民幣1.7億元元服務(wù)期限2年擬安排人數(shù)4人服務(wù)內(nèi)容工程投資監(jiān)理已從從事多年，在在工作中積累累豐富經(jīng)驗(yàn)，我我們將根據(jù)自自身積累的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和工程項(xiàng)項(xiàng)目特征，對(duì)對(duì)以下每項(xiàng)工工作制定詳實(shí)實(shí)的工作程序序和控制流程程，并嚴(yán)格按按工作程序和和控制流程進(jìn)進(jìn)行投資控制制，最終滿足足客戶要求?，F(xiàn)現(xiàn)將主要工作作內(nèi)容列舉如如下：1、工程準(zhǔn)備階段：：①協(xié)助業(yè)主做做工程招標(biāo)和和施工合同的的簽訂工作。②業(yè)主做好投投標(biāo)函的評(píng)審審工作。③協(xié)助業(yè)主概概算審核。2、工程項(xiàng)目實(shí)施階階段：①協(xié)助業(yè)主做做好材料、設(shè)設(shè)備等詢價(jià)②協(xié)助業(yè)主做做好工程變更更單的簽署工工作，對(duì)影響響工程造價(jià)的的變更提出控控制意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好重大變更方方案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較分析析工作。③根據(jù)工程變變更通知單核核定變更工程程量、材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量和價(jià)價(jià)格④根據(jù)工程施施工進(jìn)度每月月定期對(duì)本月月已完成工作作量進(jìn)行計(jì)量量，確定本月月完成工程造造價(jià)，做好工工程進(jìn)度月報(bào)報(bào)，根據(jù)合同同等確定當(dāng)期期應(yīng)付工程進(jìn)進(jìn)度款。⑤對(duì)每月完成成工程進(jìn)度和和投資進(jìn)行偏偏差分析，供供業(yè)主決策參參考。⑥協(xié)助業(yè)主做做好施工索賠賠評(píng)價(jià)工作3、工程竣工階段①①工程項(xiàng)目竣竣工后，對(duì)送送審的工程竣竣工結(jié)算進(jìn)行行審查。②做好工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工結(jié)算算報(bào)告及相關(guān)關(guān)資料，并將將資料移交業(yè)業(yè)主。人員安排根據(jù)工程特點(diǎn)和服服務(wù)內(nèi)容本工工程初步安排排服務(wù)人員為為4人，其中建建筑工程1人，水利或或市政工程2人，安裝工工程1人，綜合和和資料管理由由公司資料員員兼，隨著工工程的進(jìn)度的的需要和工作作量的大小，由由本公司進(jìn)行行統(tǒng)一調(diào)整。成本測(cè)算根據(jù)業(yè)主要求設(shè)計(jì)計(jì)二套投資控控制方案：一、投資控制方案案一：安排4人按照以下下控制職責(zé)完完成控制工作作，服務(wù)人員員不常駐施工工現(xiàn)場(chǎng)，但每每月到工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公4-7天（每月4次）協(xié)助或或幫助業(yè)主做做好如下控制制工作控制職責(zé)（1）、工程準(zhǔn)備階段段：①協(xié)助業(yè)主做做工程招標(biāo)和和施工合同的的簽訂工作。②業(yè)主做好投投標(biāo)函的評(píng)審審工作。（2）、工程項(xiàng)目實(shí)施施階段：①根據(jù)工程施施工進(jìn)度每月月定期對(duì)本月月已完成工作作量進(jìn)行計(jì)量量，確定本月月完成工程造造價(jià)，做好工工程進(jìn)度月報(bào)報(bào)，根據(jù)合同同等要求確定定當(dāng)期應(yīng)付工工程進(jìn)度款。②根據(jù)工程變變更通知單核核定變更工程程量、材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量和價(jià)價(jià)格。③協(xié)助業(yè)主做做好工程變更更單的簽署工工作，對(duì)影響響工程造價(jià)的的變更提出控控制意見，④協(xié)助業(yè)主做做好重大變更更方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分分析工作。協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好施工索賠評(píng)評(píng)價(jià)工作2、成本加酬金計(jì)算算（一）、人力費(fèi)用用專業(yè)人員10萬元/年×4×0..3*2=224萬元交通通訊津貼18000元/年×4×2××0.3=00.43萬元人人力費(fèi)用合計(jì)計(jì)24.443萬元（二）、辦公場(chǎng)場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)人人員住宿租賃賃等費(fèi)用（1）辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)費(fèi)0（2）現(xiàn)場(chǎng)辦公人員住住宿費(fèi)用0（3）辦公日常用品等等其他費(fèi)用1..5萬元差旅費(fèi)用等1萬元辦公場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)人人員住宿租賃賃等費(fèi)用合計(jì)計(jì)2..5萬元（三）、交通工工具費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安排11座面包車一一輛）汽車折舊費(fèi)3萬元養(yǎng)路、燃油、過路路、保險(xiǎn)等2.0萬元車輛維修費(fèi)1萬元交通工具費(fèi)費(fèi)合計(jì)6萬元（四）、辦公設(shè)設(shè)備及消耗費(fèi)費(fèi)用（1）辦公用微機(jī).6萬元/臺(tái)×4臺(tái)×1=1..8萬元（2）辦公消耗品1..5萬元辦公設(shè)備及消耗費(fèi)費(fèi)用合計(jì)3.33萬元（五）、其他他2萬元（六）、管管理費(fèi)酬金稅稅金（利潤）管理費(fèi)及酬金稅金金(24..43+2..5+6+33.3+2))×18%==6.8811萬元（七）、總計(jì)45萬元以上報(bào)價(jià)僅為投資資控制服務(wù)費(fèi)費(fèi)，招標(biāo)代理理、編標(biāo)費(fèi)、竣竣工結(jié)算審查查收費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)另收。二、投資控制方案案二：安排4人按照以下下控制職責(zé)完完成控制工作作，服務(wù)人員員常駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助或或幫助業(yè)主做做好如下控制制工作:1、控制職責(zé)（1）、工程準(zhǔn)備階段段：①協(xié)助業(yè)主做做工程招標(biāo)和和施工合同的的簽訂工作。②業(yè)主做好投投標(biāo)函的評(píng)審審工作。③協(xié)助業(yè)主概概算審核。(2)、工程項(xiàng)目目實(shí)施階段：：①協(xié)助業(yè)主做做好材料、設(shè)設(shè)備等詢價(jià)②協(xié)助業(yè)主做做好工程變更更單的簽署工工作，對(duì)影響響工程造價(jià)的的變更提出控控制意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好重大變更方方案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較分析析工作。③根據(jù)工程變變更通知單核核定變更工程程量、材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量和價(jià)價(jià)格④根據(jù)工程施施工進(jìn)度每月月定期對(duì)本月月已完成工作作量進(jìn)行計(jì)量量，確定本月月完成工程造造價(jià)，做好工工程進(jìn)度月報(bào)報(bào)，根據(jù)合同同等確定當(dāng)期期應(yīng)付工程進(jìn)進(jìn)度款。⑤對(duì)每月完成成工程進(jìn)度和和投資進(jìn)行偏偏差分析，供供業(yè)主決策參參考。⑥協(xié)助業(yè)主做做好施工索賠賠評(píng)價(jià)工作(3)、工程竣工工階段①工程項(xiàng)目竣竣工后，對(duì)送送審的工程竣竣工結(jié)算進(jìn)行行審查。②做好工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工結(jié)算算報(bào)告及相關(guān)關(guān)資料，并將將資料移交業(yè)業(yè)主。二、成本加酬金170000萬元×5.8‰=98.6萬元以上成本價(jià)酬金包包含投資控制制服務(wù)費(fèi)和竣竣工結(jié)算審查查費(fèi)用。其它服務(wù)按按規(guī)定收費(fèi)。其它附件附件1、設(shè)計(jì)變更分階段結(jié)算審價(jià)流程2、索賠處理流程3、合同管理、信息管理流程4、動(dòng)態(tài)控制原理圖二OO四年二月二十四日1、設(shè)計(jì)變更（含變更聯(lián)系單）分段結(jié)算審價(jià)流程設(shè)計(jì)變更意向設(shè)計(jì)變更意向（業(yè)主）最終費(fèi)用確認(rèn)簽證（業(yè)主）審核承包商費(fèi)用（計(jì)量、最終費(fèi)用確認(rèn)簽證（業(yè)主）審核承包商費(fèi)用（計(jì)量、詢價(jià)、組價(jià)、對(duì)帳）（投資控制單位）費(fèi)用變更調(diào)整意見（承包商）設(shè)計(jì)變更指令（設(shè)計(jì)院）設(shè)計(jì)變更指令（設(shè)計(jì)院）變更聯(lián)系單（業(yè)主）變更聯(lián)系單（業(yè)主）施工費(fèi)用和工期索賠（承包商）施工費(fèi)用和工期索賠（承包商）審核承包商索賠報(bào)告（核實(shí)、調(diào)查、計(jì)量、對(duì)帳）（投資控制單位）審核承包商索賠報(bào)告（核實(shí)、調(diào)查、計(jì)量、對(duì)帳）（投資控制單位）最終索賠確認(rèn)（業(yè)主）最終索賠確認(rèn)（業(yè)主）施工費(fèi)用工期反索賠（業(yè)主）施工費(fèi)用工期反索賠（業(yè)主）代理業(yè)主方負(fù)責(zé)與承包商對(duì)帳代理業(yè)主方負(fù)責(zé)與承包商對(duì)帳（投資控制單位）最終反索賠確認(rèn)（業(yè)主）最終反索賠確認(rèn)（業(yè)主）參加現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)影響投資的活動(dòng)，實(shí)時(shí)記錄原始資料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查編制調(diào)查報(bào)告（建議報(bào)告）參加現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)影響投資的活動(dòng)，實(shí)時(shí)記錄原始資料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查編制調(diào)查報(bào)告（建議報(bào)告）在體現(xiàn)公正合理的前提下，盡可能維護(hù)業(yè)主方利益，及時(shí)處理索賠、反索賠、設(shè)計(jì)變更、變更聯(lián)系單等工作（建議處理意見）在體現(xiàn)公正合理的前提下，盡可能維護(hù)業(yè)主方利益，及時(shí)處理索賠、反索賠、設(shè)計(jì)變更、變更聯(lián)系單等工作（建議處理意見）編寫實(shí)際投資額與投資目標(biāo)值偏差分析比較報(bào)告（糾偏建議方案）編寫實(shí)際投資額與投資目標(biāo)值偏差分析比較報(bào)告（糾偏建議方案）編寫投資控制總結(jié)報(bào)告編寫投資控制總結(jié)報(bào)告下圖所示的動(dòng)態(tài)控制原理圖。工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）投資實(shí)際值與計(jì)劃值比