杭州市某垃圾填埋場投資控制成本測算表

投資控制成本測算表項目名稱項目所在地工程總費人民幣1.7億元元服務(wù)期限2年擬安排人數(shù)4人服務(wù)內(nèi)容工程投資監(jiān)理已從從事多年，在在工作中積累累豐富經(jīng)驗，我我們將根據(jù)自自身積累的經(jīng)經(jīng)驗和工程項項目特征，對對以下每項工工作制定詳實實的工作程序序和控制流程程，并嚴格按按工作程序和和控制流程進進行投資控制制，最終滿足足客戶要求?，F(xiàn)現(xiàn)將主要工作作內(nèi)容列舉如如下：1、工程準備階段：：①協(xié)助業(yè)主做做工程招標(biāo)和和施工合同的的簽訂工作。②業(yè)主做好投投標(biāo)函的評審審工作。③協(xié)助業(yè)主概概算審核。2、工程項目實施階階段：①協(xié)助業(yè)主做做好材料、設(shè)設(shè)備等詢價②協(xié)助業(yè)主做做好工程變更更單的簽署工工作，對影響響工程造價的的變更提出控控制意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好重大變更方方案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較分析析工作。③根據(jù)工程變變更通知單核核定變更工程程量、材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量和價價格④根據(jù)工程施施工進度每月月定期對本月月已完成工作作量進行計量量，確定本月月完成工程造造價，做好工工程進度月報報，根據(jù)合同同等確定當(dāng)期期應(yīng)付工程進進度款。⑤對每月完成成工程進度和和投資進行偏偏差分析，供供業(yè)主決策參參考。⑥協(xié)助業(yè)主做做好施工索賠賠評價工作3、工程竣工階段①①工程項目竣竣工后，對送送審的工程竣竣工結(jié)算進行行審查。②做好工程項項目竣工結(jié)算算報告及相關(guān)關(guān)資料，并將將資料移交業(yè)業(yè)主。人員安排根據(jù)工程特點和服服務(wù)內(nèi)容本工工程初步安排排服務(wù)人員為為4人，其中建建筑工程1人，水利或或市政工程2人，安裝工工程1人，綜合和和資料管理由由公司資料員員兼，隨著工工程的進度的的需要和工作作量的大小，由由本公司進行行統(tǒng)一調(diào)整。成本測算根據(jù)業(yè)主要求設(shè)計計二套投資控控制方案：一、投資控制方案案一：安排4人按照以下下控制職責(zé)完完成控制工作作，服務(wù)人員員不常駐施工工現(xiàn)場，但每每月到工地現(xiàn)現(xiàn)場辦公4-7天（每月4次）協(xié)助或或幫助業(yè)主做做好如下控制制工作控制職責(zé)（1）、工程準備階段段：①協(xié)助業(yè)主做做工程招標(biāo)和和施工合同的的簽訂工作。②業(yè)主做好投投標(biāo)函的評審審工作。（2）、工程項目實施施階段：①根據(jù)工程施施工進度每月月定期對本月月已完成工作作量進行計量量，確定本月月完成工程造造價，做好工工程進度月報報，根據(jù)合同同等要求確定定當(dāng)期應(yīng)付工工程進度款。②根據(jù)工程變變更通知單核核定變更工程程量、材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量和價價格。③協(xié)助業(yè)主做做好工程變更更單的簽署工工作，對影響響工程造價的的變更提出控控制意見，④協(xié)助業(yè)主做做好重大變更更方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較分分析工作。協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好施工索賠評評價工作2、成本加酬金計算算（一）、人力費用用專業(yè)人員10萬元/年×4×0..3*2=224萬元交通通訊津貼18000元/年×4×2××0.3=00.43萬元人人力費用合計計24.443萬元（二）、辦公場場地及現(xiàn)場人人員住宿租賃賃等費用（1）辦公場地租賃費費0（2）現(xiàn)場辦公人員住住宿費用0（3）辦公日常用品等等其他費用1..5萬元差旅費用等1萬元辦公場地及現(xiàn)場人人員住宿租賃賃等費用合計計2..5萬元（三）、交通工工具費（現(xiàn)場場安排11座面包車一一輛）汽車折舊費3萬元養(yǎng)路、燃油、過路路、保險等2.0萬元車輛維修費1萬元交通工具費費合計6萬元（四）、辦公設(shè)設(shè)備及消耗費費用（1）辦公用微機.6萬元/臺×4臺×1=1..8萬元（2）辦公消耗品1..5萬元辦公設(shè)備及消耗費費用合計3.33萬元（五）、其他他2萬元（六）、管管理費酬金稅稅金（利潤）管理費及酬金稅金金(24..43+2..5+6+33.3+2))×18%==6.8811萬元（七）、總計45萬元以上報價僅為投資資控制服務(wù)費費，招標(biāo)代理理、編標(biāo)費、竣竣工結(jié)算審查查收費按標(biāo)準準另收。二、投資控制方案案二：安排4人按照以下下控制職責(zé)完完成控制工作作，服務(wù)人員員常駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)助或或幫助業(yè)主做做好如下控制制工作:1、控制職責(zé)（1）、工程準備階段段：①協(xié)助業(yè)主做做工程招標(biāo)和和施工合同的的簽訂工作。②業(yè)主做好投投標(biāo)函的評審審工作。③協(xié)助業(yè)主概概算審核。(2)、工程項目目實施階段：：①協(xié)助業(yè)主做做好材料、設(shè)設(shè)備等詢價②協(xié)助業(yè)主做做好工程變更更單的簽署工工作，對影響響工程造價的的變更提出控控制意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好重大變更方方案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較分析析工作。③根據(jù)工程變變更通知單核核定變更工程程量、材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量和價價格④根據(jù)工程施施工進度每月月定期對本月月已完成工作作量進行計量量，確定本月月完成工程造造價，做好工工程進度月報報，根據(jù)合同同等確定當(dāng)期期應(yīng)付工程進進度款。⑤對每月完成成工程進度和和投資進行偏偏差分析，供供業(yè)主決策參參考。⑥協(xié)助業(yè)主做做好施工索賠賠評價工作(3)、工程竣工工階段①工程項目竣竣工后，對送送審的工程竣竣工結(jié)算進行行審查。②做好工程項項目竣工結(jié)算算報告及相關(guān)關(guān)資料，并將將資料移交業(yè)業(yè)主。二、成本加酬金170000萬元×5.8‰=98.6萬元以上成本價酬金包包含投資控制制服務(wù)費和竣竣工結(jié)算審查查費用。其它服務(wù)按按規(guī)定收費。其它附件附件1、設(shè)計變更分階段結(jié)算審價流程2、索賠處理流程3、合同管理、信息管理流程4、動態(tài)控制原理圖二OO四年二月二十四日1、設(shè)計變更（含變更聯(lián)系單）分段結(jié)算審價流程設(shè)計變更意向設(shè)計變更意向（業(yè)主）最終費用確認簽證（業(yè)主）審核承包商費用（計量、最終費用確認簽證（業(yè)主）審核承包商費用（計量、詢價、組價、對帳）（投資控制單位）費用變更調(diào)整意見（承包商）設(shè)計變更指令（設(shè)計院）設(shè)計變更指令（設(shè)計院）變更聯(lián)系單（業(yè)主）變更聯(lián)系單（業(yè)主）施工費用和工期索賠（承包商）施工費用和工期索賠（承包商）審核承包商索賠報告（核實、調(diào)查、計量、對帳）（投資控制單位）審核承包商索賠報告（核實、調(diào)查、計量、對帳）（投資控制單位）最終索賠確認（業(yè)主）最終索賠確認（業(yè)主）施工費用工期反索賠（業(yè)主）施工費用工期反索賠（業(yè)主）代理業(yè)主方負責(zé)與承包商對帳代理業(yè)主方負責(zé)與承包商對帳（投資控制單位）最終反索賠確認（業(yè)主）最終反索賠確認（業(yè)主）參加現(xiàn)場有關(guān)影響投資的活動，實時記錄原始資料市場詢價調(diào)查編制調(diào)查報告（建議報告）參加現(xiàn)場有關(guān)影響投資的活動，實時記錄原始資料市場詢價調(diào)查編制調(diào)查報告（建議報告）在體現(xiàn)公正合理的前提下，盡可能維護業(yè)主方利益，及時處理索賠、反索賠、設(shè)計變更、變更聯(lián)系單等工作（建議處理意見）在體現(xiàn)公正合理的前提下，盡可能維護業(yè)主方利益，及時處理索賠、反索賠、設(shè)計變更、變更聯(lián)系單等工作（建議處理意見）編寫實際投資額與投資目標(biāo)值偏差分析比較報告（糾偏建議方案）編寫實際投資額與投資目標(biāo)值偏差分析比較報告（糾偏建議方案）編寫投資控制總結(jié)報告編寫投資控制總結(jié)報告下圖所示的動態(tài)控制原理圖。工程項目計劃投資額工程項目計劃投資額（目標(biāo)值）投資實際值與計劃值比