施工項(xiàng)目單位工程限額領(lǐng)料管理規(guī)定

限額領(lǐng)料管理規(guī)定一、限額領(lǐng)料管理作用：1、實(shí)行工班限額領(lǐng)料的目的就是：盡最大限度達(dá)到公司成本控制的要求，降低工程造價(jià)，為公司獲取最大的利潤。2、采取限額領(lǐng)料的方式，鎖定工程材料控制總用量，也是對(duì)地區(qū)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行成本考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)。3、通過限額領(lǐng)料能夠有效約束工班浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，幫助工班提高管理水平，也是對(duì)工班超領(lǐng)料進(jìn)行扣款的依據(jù)。二、限額領(lǐng)料的依據(jù)：限額領(lǐng)料的依據(jù)是以分階段兩算一控中材料控制用量作為控制數(shù),分別鎖定完成工程各階段材料總用量；項(xiàng)目施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度情況以各階段兩算一控材料總用量為依據(jù)，具體開具各班組每月《限額領(lǐng)料單》，經(jīng)審批后作為倉庫發(fā)料的依據(jù)。三、限額領(lǐng)料工作程序：1、要求項(xiàng)目部在每一個(gè)單位工程開工前，主管施工員必須根據(jù)預(yù)算員限額領(lǐng)料材料控制指標(biāo)認(rèn)真填寫《_____項(xiàng)目____單位工程限額領(lǐng)料記錄表》中對(duì)應(yīng)的〈階段性限額領(lǐng)料控制指標(biāo)數(shù)量〉和〈單位工程總限額領(lǐng)料指標(biāo)數(shù)量〉，并建立單位工程工班領(lǐng)料臺(tái)帳。2、在工班提出申請(qǐng)領(lǐng)料過程中，施工員在開具領(lǐng)料單的同時(shí)必須依據(jù)《_____項(xiàng)目____單位工程限額領(lǐng)料記錄表》進(jìn)行開單。在領(lǐng)料單報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核和審批時(shí)必須附上《_____項(xiàng)目____單位工程限額領(lǐng)料記錄表》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真對(duì)照該表予以審核。3、倉庫材料員根據(jù)主管施工員開具的手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》，按單位工程分班組限額發(fā)放材料給工班，各工班憑材料領(lǐng)用單作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。當(dāng)工班累計(jì)領(lǐng)用量超過階段性材料控制用量或單位工程材料控制總用量時(shí)，倉庫管理員暫停發(fā)料，轉(zhuǎn)工程管理組、總施工核實(shí)，找出超控制數(shù)原因。倉庫管理員發(fā)放材料要按材料名稱、規(guī)格，分單位工程及當(dāng)天班組名稱分別記賬，并按規(guī)定編制相關(guān)報(bào)表。4、《限額領(lǐng)料單》一式四份，第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)交領(lǐng)料人，第三聯(lián)交記帳員，第四聯(lián)交會(huì)計(jì)員，記賬員在領(lǐng)料單上簽名且分類記入明細(xì)帳后將當(dāng)日發(fā)生的所有領(lǐng)料單分類匯總，作出日?qǐng)?bào)表，把日?qǐng)?bào)表連同第四聯(lián)領(lǐng)料單交分公司會(huì)計(jì)登記入賬，進(jìn)行成本核算。5、對(duì)于分階段兩算一控未分析出的具體數(shù)量的零星材料，由項(xiàng)目施工員提出審請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。6、單位工程施工主管(員)在調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)崗時(shí)必須做好該表的交接工作，以確保限額領(lǐng)料過程控制工作有效延續(xù)。7、各級(jí)預(yù)算和工程功能組應(yīng)聯(lián)合加大檢查項(xiàng)目部月度限額領(lǐng)料過程控制工作落實(shí)情況，及時(shí)指導(dǎo)與糾錯(cuò)，確保限額領(lǐng)料過程控制工作收到成效。四、限額領(lǐng)料超控處罰條例：1、對(duì)于出現(xiàn)預(yù)算組控制數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤或工程管理組所開限額領(lǐng)料單數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致總控制數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成工班超領(lǐng)料的情況的，工班必須全額退回超領(lǐng)料部分（或以等值的金額退回）。2、若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)審核簽發(fā)空白領(lǐng)料單等現(xiàn)象：每次每單分別給予項(xiàng)目經(jīng)理1000元的經(jīng)濟(jì)罰款，后果嚴(yán)重的將追究工作責(zé)任和賠償?shù)忍幜P。3、在工班申請(qǐng)領(lǐng)料過程中，施工主管（員）沒有認(rèn)真按照領(lǐng)料程序填寫《_____項(xiàng)目____單位工程限額領(lǐng)料記錄表》且不嚴(yán)格按照階段性限額領(lǐng)料指標(biāo)對(duì)照形象進(jìn)度實(shí)際所用料進(jìn)行充分審核，無任何依據(jù)開具領(lǐng)料表：每次每單給予施工主管（員）處以500-1000元的經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的除承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償外，行政上給予辭退處理；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在審核過程中未能審核發(fā)現(xiàn)的：每次每單處以1000-2000元的經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的除承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償外，行政上給予降級(jí)、甚至辭退處理。五、限額領(lǐng)料流程圖：材料出倉倉管員核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理簽名審批施工主管對(duì)照限額領(lǐng)料記錄表開具領(lǐng)料單班組領(lǐng)料申請(qǐng)按分部分項(xiàng)工程填寫限額領(lǐng)料記錄材料出倉倉管員核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理簽名審批施工主管對(duì)照限額領(lǐng)料記錄表開具領(lǐng)料單班組領(lǐng)料申請(qǐng)按分部分項(xiàng)工程填寫限額領(lǐng)料記錄表下發(fā)到生產(chǎn)副經(jīng)理、施工主管、倉庫經(jīng)公司審批確認(rèn)后的單位工程材料控制指標(biāo)不同意施工主管項(xiàng)目經(jīng)理不同意不同意_______________項(xiàng)目_______單位工程限額領(lǐng)料記錄表?xiàng)澨?hào)名稱：單位工程代碼：班組名稱：施工主管(員)簽名：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位當(dāng)前形象進(jìn)度完成成

工程量（%）階段性限額領(lǐng)

料控控制指標(biāo)累計(jì)已

領(lǐng)數(shù)量單位工程總限額領(lǐng)領(lǐng)料指標(biāo)圖紙變更備注增加量減少量說明:1、施工主管（員）每次在開具領(lǐng)料單時(shí)必須嚴(yán)格對(duì)照本表，本表作為開具領(lǐng)料單的依據(jù)，送項(xiàng)目經(jīng)理簽名時(shí)必須附本表。2、項(xiàng)目經(jīng)理