水利水電工程管理的不足和完善,水利工程論文

水利水電工程管理的不足和完善,水利工程論文摘要：水利水電工程關(guān)乎國計民生，其建設(shè)施工的難度系數(shù)較高，較大的施工規(guī)模、復(fù)雜惡劣的施工條件，都增大了工程管理的難度。隨著我們國家水利水電事業(yè)的快速發(fā)展，我們國家各種規(guī)模、類型的水利水電工程項目日漸增加，為了保障此類工程經(jīng)濟(jì)和社會效益的實現(xiàn)，工程企業(yè)不可忽視項目建設(shè)時的工程管理，用最為先進(jìn)的管理理念和方式，解決碰到的各種問題。本文關(guān)鍵詞語:水利水電項目;工程管理;存在問題;解決對策;1、水利水電工程管理的重要性1.1、保證工程質(zhì)量水利水電工程在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中承當(dāng)著重要的功能和作用，屬于重點性工程項目，具有施工周期長、流程復(fù)雜、要素諸多的特點，在施工建設(shè)時牽涉的技術(shù)性內(nèi)容非常多?？茖W(xué)的水利水電工程管理能夠有效提升工程的最終質(zhì)量，使得在建設(shè)施工的經(jīng)過中，各個部門和流程之間保持互相的協(xié)調(diào)，解決眾多的質(zhì)量難題[1]。1.2、提高經(jīng)濟(jì)效益水利水電工程管理同樣能夠大大提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，在實際的施工經(jīng)過中，經(jīng)過全經(jīng)過的工程管理，有效避免了施工不當(dāng)所引起的工程返工和資源浪費(fèi)的問題，也就節(jié)約了很大的施工成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，水利水電項目有著嚴(yán)格的進(jìn)度要求，科學(xué)的工程管理能夠幫助各個工程部門和崗位人員根據(jù)該進(jìn)度計劃來完成各項施工作業(yè)，避免了進(jìn)度延誤所引起的成本增加。2、水利水電工程管理中的突出問題2.1、相關(guān)管理人員缺乏足夠的素質(zhì)水利水電工程作為我們國家的民生工程，其建設(shè)施工的專業(yè)性突出，在介入此類項目的經(jīng)過中，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對較高，正是由于如此，工程企業(yè)在開展工程管理的經(jīng)過中，應(yīng)根據(jù)水利水電工程的詳細(xì)規(guī)模、施工要求等基本情況，配備足夠數(shù)量且素質(zhì)較高的管理人員[2]。但當(dāng)下的水利水電工程項目中，部分工程企業(yè)并未重視工程管理工作，所配備的管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，在管理工作中沒有意識到本身崗位職責(zé)的重要性，導(dǎo)致工程管理的成果難以保障，比方，部分管理人員沒有履行好本身的職責(zé)，存在消極懈怠的工作態(tài)度，在長時間的管理工作下，身心俱疲。2.2、施工經(jīng)過和方式方法不合理水利水電工程的項目規(guī)模龐大，無論是施工經(jīng)過和施工方式方法，都應(yīng)該符合水利水電工程的總體標(biāo)準(zhǔn)和要求，假如在工程管理中存在施工經(jīng)過和方式方法方面存在的問題，將可能會誘發(fā)一定的質(zhì)量問題。當(dāng)下的水利水電項目中，工程管理人員在多年的工程管理探尋求索和實踐中，逐步意識到了施工經(jīng)過和方式方法的重要性，但由于工程現(xiàn)場的眾多局限性，使得施工經(jīng)過和方式方法方面存在著很多的缺乏[3]。因而，施工經(jīng)過和方式方法不合理的問題同樣是水利水電項目工程管理方面的突出問題，工程企業(yè)應(yīng)關(guān)注這一方面的管理問題。正式的施工作業(yè)開場之前，不同的工程部門都應(yīng)該就水利水電工程的建設(shè)施工開展全面的規(guī)劃和設(shè)計，確定最佳的施工經(jīng)過和方式方法，且在后續(xù)的施工經(jīng)過中嚴(yán)格執(zhí)行，保障工程施工的規(guī)范性。但一些工程企業(yè)在水利水電工程中，所確定的施工經(jīng)過和方式方法固然較為合理且符合工程要求，后續(xù)的施工經(jīng)過中卻未嚴(yán)格執(zhí)行，再加上對施工人員的約束和監(jiān)督不夠，影響了水利水電工程的順利施行。2.3、施工安全隱患頻繁出現(xiàn)由于水利水電項目的建設(shè)施工周期長、流程繁多，在各項施工作業(yè)的開展中，都可能會伴隨著安全風(fēng)險的存在，工程管理中施工安全隱患的頻繁出現(xiàn)影響了工程管理的最終效果，假如這些安全隱患得不到及時有效的處理，將會導(dǎo)致現(xiàn)場的安全事故頻繁發(fā)生，引發(fā)的人員傷亡和社會經(jīng)濟(jì)損失都是非常宏大的。水利水電項目與普通的工程項目有所不同，一般都處于湖泊或者河流附近，這些施工區(qū)域的環(huán)境條件極為惡劣，再加上較大的施工規(guī)模，使得介入項目的主體較多，施工經(jīng)過中需要協(xié)調(diào)的因素非常多，這些都是工程管理方面面臨的難點，在工程管理中安全隱患可能存在于很多方面，比方，機(jī)械設(shè)備操作和使用、爆破施工作業(yè)等，只要加強(qiáng)了安全管理，才能保障水利水電工程施工的安全性。2.4、缺乏質(zhì)量控制意識水利水電工程項目的質(zhì)量要求非常高，質(zhì)量管理是工程管理的重點方面，只要做好了全經(jīng)過的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠保障各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量目的實現(xiàn)。任何的水利水電工程項目中，都會根據(jù)工程實際情況來進(jìn)行質(zhì)量目的的具體劃分，如此圖1所示，經(jīng)過質(zhì)量目的的具體劃分和執(zhí)行，才能夠消除和減小施工經(jīng)過中的各種質(zhì)量問題。圖1質(zhì)量目的劃分但當(dāng)下的一些水利水電工程管理中，缺乏質(zhì)量控制意識，主要表如今下面幾個方面：〔1〕施工企業(yè)在施工作業(yè)進(jìn)行時，更多地將關(guān)注的重點放在經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)上，對質(zhì)量控制的關(guān)注不夠，盲目的工程進(jìn)度追趕導(dǎo)致工程的質(zhì)量目的難以達(dá)成，后續(xù)的返工或者維護(hù)工作任務(wù)較大?！?〕固然工程企業(yè)非常重視質(zhì)量控制工作，但卻未將質(zhì)量控制貫穿于工程施工的全經(jīng)過，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠?！?〕沒有積極進(jìn)行新材料和新工藝的應(yīng)用，眾多的技術(shù)難題難以克制。2.5、管理投入缺乏為完成水利水電項目的工程管理任務(wù)，各個工程企業(yè)在開展管理工作時，都應(yīng)該增大在工程管理方面的投入，給予實際的管理工作以足夠的資金、人才和技術(shù)等支持，只要這樣，才能夠保障工程管理的全面性和有效性。但當(dāng)下的很多水利水電工程中，在工程管理方面的投入不夠，比方，很多水利水電工程多建設(shè)在偏僻地區(qū)，這些地區(qū)的水利水電工程項目施行時的費(fèi)用投入相對較高，固然國家每年都劃撥了專門的款項用于工程建設(shè)，但這些資金在水利水電工程管理方面的資金量卻非常有限，正是由于資金的限制，使得水利水電工程管理方面的技術(shù)、人才等難以知足標(biāo)準(zhǔn)。工程管理投入缺乏的問題非常突出，是將來水利水電工程管理中需著力解決的重點問題。3、水利水電工程管理問題的有效對策3.1、加強(qiáng)工程管理人員綜合素質(zhì)從根本上來看，工程管理人員的綜合素質(zhì)能否達(dá)標(biāo)，將會關(guān)系到最終的工程管理水平，因而，任何的水利水電項目中，都應(yīng)該選派高素質(zhì)的管理人員來完成工程管理任務(wù)，且各個崗位上的工程管理人員都應(yīng)該具備全方位、多角度和全經(jīng)過的管理意識，對工程項目的各個要素和經(jīng)過加以質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全管理。除此之外，介入水利水電工程管理的人員，應(yīng)不斷在本身的工作崗位上積累管理經(jīng)歷體驗，充分認(rèn)識到本身的崗位責(zé)任意識，在管理工作中嚴(yán)格約束本身的行為，遵守相應(yīng)的管理規(guī)范和要求。水利水電項目管理單位或者企業(yè)，在日常的工作中應(yīng)注重管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷為水利水電項目提供高素質(zhì)的管理人才。3.2、加強(qiáng)施工經(jīng)過及方式方法的管理針對當(dāng)下水利水電工程管理方面施工經(jīng)過和方式方法方面存在的問題，各個工程管理人員都應(yīng)該加強(qiáng)工程施工經(jīng)過和方式方法的監(jiān)督，在正式的施工作業(yè)開場之前，做好水利水電項目的全面分析，制定完善可行的施工計劃，且在該施工計劃中應(yīng)包含具體的施工工藝和技術(shù)應(yīng)用要求。施工作業(yè)進(jìn)行的經(jīng)過中，工程企業(yè)應(yīng)開展全經(jīng)過、全方位的監(jiān)督和管理工作，對整個的施工經(jīng)過加以審核與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工經(jīng)過中存在的相應(yīng)問題，立即與有關(guān)部門協(xié)商，制定最佳的解決對策，使得施工經(jīng)過與水利水電工程實際情況相符合。水利水電工程中所牽涉的施工方式方法非常多，每個施工環(huán)節(jié)所對應(yīng)的施工方式方法可以能會存在一定的差異性，為保障各種施工方式方法的合理有效應(yīng)用，工程企業(yè)應(yīng)深切進(jìn)入分析水利水電工程的施工要求和現(xiàn)場情況，給每個施工環(huán)節(jié)都選擇最為恰當(dāng)?shù)氖┕し绞椒椒ā?.3、加強(qiáng)工程安全管理工作水利水電工程管理中的安全管理也尤為重要，各個工程企業(yè)在施工建設(shè)的經(jīng)過中，都應(yīng)該始終將安全管理置于首要的位置，具備基本的安全管理意識，從思想上重視安全管理工作，解決工程施工作業(yè)中的各種安全隱患。由于水利水電工程項目施行中的安全隱患可能來自眾多方面，因而，在開展安全管理的經(jīng)過中，工程企業(yè)都應(yīng)該積極引入最為先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)，對水利水電工程項目施行中的安全隱患和風(fēng)險加以全面把握和分析，通過全經(jīng)過的安全監(jiān)督來保障安全隱患辨別和處理的及時性。3.4、加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制質(zhì)量控制是工程管理的核心，各個水利水電工程管理中，應(yīng)將質(zhì)量管控理念貫穿于工程全經(jīng)過，結(jié)合水利水電工程的建設(shè)施工要求，確定質(zhì)量目的并進(jìn)行質(zhì)量管控任務(wù)的細(xì)分，對各個工程要素加以全面的質(zhì)量管理，消除質(zhì)量風(fēng)險。水利水電工程質(zhì)量管理工作中，應(yīng)逐步建立起完善可行的質(zhì)量控制體系，在該體系內(nèi)應(yīng)該包含質(zhì)量責(zé)任細(xì)分和落實標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控目的和施行策略、賞罰制度等，以通過質(zhì)量控制體系來為實際的質(zhì)量控制工作提供制度保障，約束各個部門和崗位的質(zhì)量控制行為。3.5、加大對于水利工程管理的投入水利水電工程管理往往需有足夠的資金、技術(shù)和人才支持，因而，為改善水利水電工程的管理現(xiàn)在狀況，有關(guān)部門應(yīng)加大對水利水電工程管理的投入，從下面方面來開展：〔1〕國家應(yīng)定期對水利水電工程管理的訴求加以調(diào)研和把握，結(jié)合各個水利水電工程的詳細(xì)情況，來給予足夠的資金支持；〔2〕完善專業(yè)資金審批流程，使得在水利水電項目的施行經(jīng)過中，各項資金都能夠得到有效的利用，保障在工程管理方面留足資金。4、結(jié)束語現(xiàn)前階段的水利水電事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，各種水利水電項目的施行中，工程管理應(yīng)遵循當(dāng)代化的管理思路，不斷將先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)歷體驗應(yīng)用于華而不實，以保障工程各項目的的實現(xiàn)。但由于很多水利水電工程管理方面存在著眾多的問題，將來的發(fā)展經(jīng)過中，都應(yīng)該加大