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第4頁共4頁2023年?圖書館員工?個人年終總?結(jié)尊敬的?單位領導:?您好,我?是本公司職?員__。于?__年__?月__日進?入本公司以?來,一直在?杜郎口基地?任職。值此?本學年工作?即將結(jié)束之?際我將近_?__個月的?工作情況向?您做簡單匯?報,請領導?過目?;?首過去的_?__個月大?致上可以分?為五個階段?:__年?__月份正?值本公司在?杜郎口舉行?會議的時候?,我被招聘?到本公司杜?郎口基地工?作,前兩個?月的主要參?加圖書銷售?工作,同時?接觸大量來?校參觀老師?。對圖銷售?和業(yè)務有了?初步的了解?,同時積極?進課堂聽課?、會議報告?和研修班報?告等等。對?杜郎口的模?式以及杜郎?口模式背后?的管理及文?化內(nèi)容深感?興趣。在見?識了崔校長?、李站長的?超長個人_?__力的同?時,深感我?等工作的長?遠意義所在?。并暗自做?定了將高效?課堂模式推?廣作為自己?事業(yè)主線的?目標。結(jié)合?當下中國傳?統(tǒng)課堂的種?種弊端,深?感把自己的?余生用于教?育事業(yè),用?于推廣和應?用高效課堂?是非常有意?義的。這一?階段,也就?是我來杜郎?口的第一階?段,被我們?公司、杜郎?口中學的_?__力和推?行高效課堂?的意義深深?地打動。課?改勢在必行?!__年?__月__?月份主要配?合張兆科同?志帶研修班?,做一些事?務性具體工?作。借此機?會我更加深?的進入到杜?郎口的課堂?,研修班的?報告當中。?并對杜郎口?的課堂教學?模式和背后?的管理、理?念等有了更?深的了解,?此時正巧遇?上我公司舉?辦的《高效?課堂___?條》讀后感?征文活動并?積極。承蒙?領導厚愛獲?得三等獎。?之后暑假到?了,我與徐?會曉、于凱?麗等同志負?責天卉會議?的招生和躍?華中學招生?事宜直至_?_月份.我?把它看成第?二階段,由?驚訝與震撼?走向深入了?解。__?年__月_?_月新學期?開始了,這?學期一開始?由我主帶研?修班,除了?做好事物性?工作以外我?積極要求做?研修班的開?班報告,因?為做一個教?育的“思考?著”與“宣?講著”一直?以來是我的?夢想和追求?。直到現(xiàn)在?這都是令我?沾沾自喜的?一份差事,?“多幸福啊?,一個剛畢?業(yè)的毛頭小?孩子,就可?以在臺上每?周給那么多?來自全國的?領導和老師?講解我心中?的杜郎口和?我們的高效?課堂。是公?司給了我這?樣的平臺,?對于我的一?生而言這樣?的機會絕對?是支點性的??!蔽页3?對自己這樣?說。但平臺?是有了,我?是否已經(jīng)是?一個稱職的?“宣講者”?了嗎回答是?否定的。這?便是我所定?義的第三階?段。盡管我?在講,我講?我心目中的?杜郎口,講?我的想法、?我的“理論?”。但是總?是不能令自?己和領導滿?意。原因在?于我講的并?不是一線教?師所迫切需?要的。這期?間研修班從?___期也?辦到了__?_期。_?_年__月?__年__?月,___?期我突然知?道一線來研?修的老師想?要的是什么?了。正巧這?期研修班只?有一位學員?,我就把自?己的想法和?他交流了幾?次,他本人?也是感覺非?常好。于是?我整理自己?的思路,在?沈黎同志的?大力支持之?下便有了我?自己的研修?班開班課件?,雖然期期?都有修改,?但大致主體?思路一直沿?用至今,并?受到全國各?地領導、老?師的好評,?于是___?期“我終于?知道該說些?什么了?!?這是走下講?臺我的第一?句心得體會?。其中__?月___日?出差___?兩縣市。在?與仁沙中學?領導交流的?時候我學到?了很多,“?當你為別人?搬開絆腳石?的同時可能?恰恰給自己?鋪了路?!?對此我有深?深感觸。在?此期間與學?校中層領導?的關系越走?越近,因為?能幫助他們?的地方我總?是想盡一切?辦法,直到?他們滿意。?這是第四階?段,我知道?學員、老師?們想要的是?什么,并令?他們滿意。?__年_?_月現(xiàn)在,?雖然我知道?他們想要的?是什么了,?他們對于我?的工作也頗?為滿意,期?間我與學校?老師和學員?們的關系也?是越來越融?洽。但是我?了解到其實?許多老師把?注意力局限?在導學案的?編制,這本?無可厚非,?但是他們卻?忽視了學生?積極性調(diào)動?以及課改的?主體路線。?而在__月?__期間出?差___虎?門,在__?日臨作報告?之前我突然?知道我應該?給我的學員?們的是什么?了。并當即?對報告內(nèi)容?做了大幅修?改,在場老?師們的熱情?與初來乍到?的時候有了?巨大的變化?。一開始可?能他們以為?自己付了錢?,總是用挑?剔的眼光看?我們,但是?后來就不一?樣了。使我?深感有自己?的專業(yè)與專?利是多么的?有價值。有?了公司和杜?郎口的堅強?后盾才有了?我的登臺機?會。讓我感?受最深的是?“發(fā)展才是?最大的尊嚴?!”“學生?的積極性調(diào)?動不起來,?配套的管理?落實不到位?,導學案編?出花來也是?中看不中用??!边@是我?在___期?開班報告上?的原話,于?是我發(fā)現(xiàn)更?多的時候是?我們把學員?引入了誤區(qū)?。與此同時?我發(fā)現(xiàn),剛?來杜郎口的?老師打個不?恰當?shù)谋扔?就像我們成?年人帶孩子?逛超市一樣?,他們想要?的不一定就?適合他們,?他們不能買?二鍋頭回家?喝。這便是?第五階段,?切入點問題?:我總結(jié)了?一系列杜郎?口的切入點?,譬如說“?小展示”、?“爬黑板”?、“小組建?制”、“開?會”。并按?照實際的轉(zhuǎn)?化情況介紹?一些一般情?況下高效課?堂推行路線?圖。這一階?段,老師們?感覺也找到?了回去開展?工作的下手?點。在此期?間,杜郎口?的老師因為?工作繁忙便?將自己顧及?不了的報告?、交流交給?我來打理,?這是多么大?的信任啊!?印象最深刻?的當屬__?_教育廳的?那次,講完?之后在場的?老師因為要?考走課件,?各式各樣的?u盤當場交?給我不下三?十余個。?本學年即將?結(jié)束,但我?們的工作還?在并還將繼?續(xù),我看到?更多的學校?學習杜郎口?的困難不在?學習的本身?,而困難在?他們的意識?當中。因此?改變老師乃?至校長、教?育部門領導?的觀念已成?當務之急。?因此下一步?的報告重點?要向改變傳?統(tǒng)的觀念上?轉(zhuǎn)變。“紙?上得來終覺?淺,緣知此?事要躬行。?”走上課堂?是我這一年?來的夙愿,?因此明年的?第二個目標?就是獲得上?課的機會并?把握它。?相信公司領?導的英明引?領下我們將?繼往開來,?相信每天多?努力一點點?我們的輝煌?就會早一天?到來。我們?晚上睡的更?晚一點,就?越接近中國?教育的明天?!百年中國?,世界中心?,而四十年?后的國家主?人們正在坐?我們的課堂?里我們中國?名校共同體?的高效課堂?里……我責?無旁貸!?以上是我本?年度的大致?進程,雖
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