管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言材料(二)

管理評(píng)審會(huì)議發(fā)言材料(二)杜?越一、管?理體系的運(yùn)?行情況在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的大?力支持下，?“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?”管理體系?在我分管的?部門內(nèi)得到?了較好的落?實(shí)，各項(xiàng)目?的質(zhì)量管理?、環(huán)境管理?和職業(yè)健康?安全管理水?平有了一定?程度的提高?，三個(gè)體系?能夠在公司?內(nèi)部良好運(yùn)?行，實(shí)現(xiàn)了?持續(xù)改進(jìn)、?顧客滿意。?1、質(zhì)量?工作認(rèn)真?貫徹落實(shí)公?司質(zhì)量方針?及目標(biāo)，公?司在建項(xiàng)目?均建立健全?了質(zhì)量保證?體系，配置?了質(zhì)量管理?部門及質(zhì)檢?員，能夠按?照要求開展?質(zhì)量教育及?日常的質(zhì)量?檢查驗(yàn)收工?作，試驗(yàn)人?員按照規(guī)范?規(guī)定的頻率?認(rèn)真進(jìn)行了?原材料的質(zhì)?量檢驗(yàn)。技?術(shù)及質(zhì)檢人?員堅(jiān)持做到?了每道工序?完成后先自?檢、再?gòu)?fù)檢?、最后報(bào)請(qǐng)?監(jiān)理工程師?抽檢，得到?監(jiān)理工程師?簽字認(rèn)可后?才進(jìn)行下一?道工序的施?工。做到了?分項(xiàng)工程開?工前，上報(bào)?施工方案及?施工工藝，?得到認(rèn)可后?再開工，有?效的保證了?工程質(zhì)量。?同時(shí)，技術(shù)?、測(cè)量、試?驗(yàn)等部門建?立了齊全的?質(zhì)量保證資?料，實(shí)現(xiàn)了?產(chǎn)品的可追?溯性。全?公司單項(xiàng)工?程合格率_?__%，優(yōu)?良率達(dá)__?_%，并成?功申報(bào)局優(yōu)?工程___?項(xiàng)，?。ú?）優(yōu)工程_?__項(xiàng)，全?國(guó)市政金杯?示范工程獎(jiǎng)?___項(xiàng)，?國(guó)家優(yōu)質(zhì)工?程金獎(jiǎng)__?_項(xiàng)，全年?沒(méi)有出現(xiàn)重?大質(zhì)量事故?，工程質(zhì)量?始終處于受?控狀態(tài)，有?很多項(xiàng)目在?業(yè)主___?的檢查評(píng)比?中活動(dòng)中受?到建設(shè)單位?的通報(bào)表?yè)P(yáng)?，表明公司?工程質(zhì)量總?體形勢(shì)良好?。2、安?全工作堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防?為主”的方?針，認(rèn)真貫?徹落實(shí)國(guó)家?的（范本）?建筑安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?，以及公司?的各項(xiàng)安全?管理目標(biāo)，?并制定下發(fā)?《項(xiàng)目專職?安全員管?理辦法》、?《安全生產(chǎn)?管理辦法》?。在建項(xiàng)目?建立健全了?安全保證體?系，配置了?安質(zhì)科及專?職安全員，?成立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，及時(shí)開?展了各項(xiàng)安?全工作。在?安全投入方?面，基本上?滿足了現(xiàn)場(chǎng)?安全生產(chǎn)的?需要，特別?是在高空作?業(yè)的防護(hù)、?道路交叉地?段的安全防?護(hù)及警示牌?設(shè)置等方面?，都能夠投?入大量的資?金確保了安?全生產(chǎn)。各?項(xiàng)目能夠按?照要求落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，在工?程例會(huì)上能?夠安排時(shí)間?總結(jié)分析安?全生產(chǎn)形勢(shì)?，點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)?存在的安全?隱患，加強(qiáng)?了安全生產(chǎn)?教育。各項(xiàng)?目有針對(duì)性?的建立了重?要危險(xiǎn)源及?相應(yīng)的預(yù)防?措施，有的?還專門制定?了緊急應(yīng)急?預(yù)案，有效?的保證了施?工現(xiàn)場(chǎng)的安?全生產(chǎn)。?嚴(yán)格安全檢?查責(zé)任制，?加大現(xiàn)場(chǎng)稽?查力度，召?開全公司范?圍內(nèi)的專題?安全教育會(huì)?議。全年共?對(duì)在建項(xiàng)目?進(jìn)行專項(xiàng)安?全生產(chǎn)工作?大檢查四次?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除了施?工現(xiàn)場(chǎng)一些?重要的安全?隱患。強(qiáng)化?了安全工作?重點(diǎn)，積極?開展安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整治?工作，突出?重點(diǎn)，標(biāo)本?兼治。積極?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?，主抓了專?業(yè)安全員培?訓(xùn)，特殊工?種培訓(xùn)，基?礎(chǔ)安全知識(shí)?培訓(xùn)，做到?安全生產(chǎn)警?鐘長(zhǎng)鳴，不?斷提高全員?安全意識(shí)，?有效遏止了?安全生產(chǎn)事?故的發(fā)生。?3、技術(shù)?工作在建?項(xiàng)目都配置?了滿足合同?要求的技術(shù)?、測(cè)量、試?驗(yàn)人員，并?按照要求開?展技術(shù)工作?。各項(xiàng)目在?開工前都能?夠認(rèn)真進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，?編制切實(shí)可?行的施工_?__設(shè)計(jì)，?公司也加大?了對(duì)重難點(diǎn)?工程項(xiàng)目和?特殊過(guò)程、?關(guān)鍵工序的?控制力度，?嚴(yán)格了施工?___設(shè)計(jì)?和重難點(diǎn)項(xiàng)?目施工方案?專家論證及?審批制度。?在施工中能?夠堅(jiān)持進(jìn)行?技術(shù)交底制?度，并認(rèn)真?進(jìn)行技術(shù)指?導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)?督。針對(duì)“?三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”?的要求，在?制定技術(shù)方?案的過(guò)程中?，注重了質(zhì)?量、安全、?環(huán)境保護(hù)等?方面的技術(shù)?措施，并統(tǒng)?一對(duì)技術(shù)、?測(cè)量、試驗(yàn)?人員及測(cè)試?儀器實(shí)施動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，做到?有限的資源?合理利用。?在施工生產(chǎn)?積極做到緊?緊圍繞公司?質(zhì)量方針、?目標(biāo)開展技?術(shù)工作，有?效的服務(wù)于?企業(yè)的施工?生產(chǎn)。二?、存在的主?要問(wèn)題1?、安全管理?隊(duì)伍人員素?質(zhì)不高，人?員流動(dòng)性大?。項(xiàng)目安?全員變動(dòng)頻?繁，培訓(xùn)針?對(duì)性不強(qiáng)，?培訓(xùn)與實(shí)際?工作脫節(jié)，?存在培訓(xùn)人?員不在崗，?在崗人員未?培訓(xùn)的現(xiàn)象?。外___?伍大都沒(méi)有?有專職安全?管理人員，?民工安全意?識(shí)淡漠，現(xiàn)?場(chǎng)安全值班?檢查制度落?實(shí)力度較差?。2、安?全意識(shí)有待?提高、安全?事故時(shí)有發(fā)?生，給企業(yè)?造成一定的?經(jīng)濟(jì)損失。?由于企業(yè)生?產(chǎn)規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，公?司利用了大?量的勞務(wù)分?包力量及農(nóng)?民合同工，?這些人員由?于自身綜合?素質(zhì)不高，?造成了工作?中安全意識(shí)?不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)?存在違章作?業(yè)、自我安?全防護(hù)不到?位等安全隱?患，造成了?一些安全事?故的發(fā)生。?今后，應(yīng)加?強(qiáng)對(duì)這類人?員的安全教?育與培訓(xùn)工?作，提高安?全意識(shí)。?3、質(zhì)量問(wèn)?題及質(zhì)量事?故時(shí)有發(fā)生?質(zhì)量意識(shí)?不強(qiáng)、工作?標(biāo)準(zhǔn)不高、?質(zhì)檢人員把?關(guān)不嚴(yán)，工?人技術(shù)素質(zhì)?低下等原因?，造成了個(gè)?別項(xiàng)目存在?工序返工及?一般質(zhì)量事?故的現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?4、人力資?源缺