公司對項目部管理

張礎曾理之XXXXXXH稗項圖部

wOXX呼x為公司對項目部管理目錄1、公司對項目部進場總教育2、公司對項目部進場安全總交底3、項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書4、工程項目責任考核協(xié)議5、項目部安全目標管理分解及考核辦法

XXXXXXXXX建筑集團股份有限公司公司對項目部安全教育記錄單位名稱XXXX建筑集團股份有限公司主講單位（部門）公司安全質(zhì)量盥督部主講人顧天標工程名稱受教育單位（部門）項目部管理人員及相關方人員人數(shù)人教育內(nèi)容：1、國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針、政策；2、安全生產(chǎn)法則，標準和法制觀念；3、本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀律；4、安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應吸取的教訓；5、發(fā)生安全事故后如何搶救傷員，排險，保護現(xiàn)場和及時進行報告；6、有關國家質(zhì)量強制性條文；7、新標準、新規(guī)范學習；8、本單位施工質(zhì)量管理制度及本單位施工作業(yè)指導書、施工工藝要求。9、學習本單位《工程項目部管理制度》、《工程項目部印章管理制度》、《工程項目部安全生產(chǎn)管理制度》、《工程項目部質(zhì)量管理制度》、《工程項目部人力資源管理制度》、《工程項目部建筑材料管理制度》等有關各項目、公司管理規(guī)章制度；10、《上誨市治安管理條例》等有關上誨市地方行政法規(guī)。11、上誨市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DGJ08-903-2003）規(guī)范記錄入： （簽名）項目部參加人員：（簽名）等（名參加人員簽名）教育類別：公司對項目部進場教育教育課時：8小時20年月日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳XXXXX建筑集團股份有限公司公司質(zhì)安部對項目部進場安全總交底施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳公司對項目部進場安全總交底為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保護國彖、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，各項目部必須認真執(zhí)行以下要求：一、國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。二、項目都要服從公司的安全生產(chǎn)管理。各項目部的負責人必須對本職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律、安全生產(chǎn)制度。三、各項目都應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底要求。各項目部的負責人必須檢查具體施工人員落實情況，并落實專人經(jīng)常性的進行督促、指導，確保施工安全。四、各項目部的負責人應對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負責。項目負責人離開現(xiàn)場，應指定專人負責，辦理委托管理手續(xù)。項目負責人和被負責管理的人員，應經(jīng)常檢查督促本項目職工自覺做好各方面工作。五、各項目部應按規(guī)定，認真開展班組安全活動。項目部負責人應定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好活動的有關記錄。六、各項目部在施工期間必須接受公司的檢查、督促和指導。同時公司應協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)、防火管理。對于查出的隱患及問題，項目部必須限期整改。七、各項目部各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改。如本項目無能力落實整改的，應及時向公司匯報，由公司協(xié)調(diào)落實有關人員進行整改，公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳確認安全后，方可施工。八、由公司提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，公司須會同有關項目部共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。九、各項目部若有借用租賃各種設備以及工具的，應按公司有關規(guī)定辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關安全使用及管理制度。并定期進行檢查，做好書面檢查記錄。十、各項目部對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)項目經(jīng)理和安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。十二、各項目都必須嚴格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、所割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電妒。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得項目部防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班看護。十三、各項目都需用電氣設備時，在使用前應先進行檢測，如不符合安全使用規(guī)定的，應及時調(diào)換并積極落實整改的，整改合格后，方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設備。十四、在施工過程中，每個職工應注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設施、設備及周邊環(huán)境的保護。應急地下管線及障礙物情況向施工人員進行詳細交底，項目部貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取保護措施，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳停止施工，并及時向公司匯報。十五、貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。項目部在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，應及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向公司和上級單位及有關部門報告。十六、（按本工程特點進行針對性交底）1、本工程工期緊迫更需做好對民工的安全教育和交底；2、目前要場民工文化和技術參差不齊，需項目部做好崗培訓工作；3、民工法制觀感較為淡海，需項目部做好法制教育工作；4、工程為多層磚混對民工教育、交底需有針對性；5、年未將工程又尚處剛剛動工，項目部應及時準備好民工工資專款。交底方：單位名稱： XXXXXXX建筑集團股份有限公司交底人職務質(zhì)安部經(jīng)理接受交底方：項目部名稱： 被交底人職務項目負責人其他人員 日期：20年月日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳XXXXX建筑集團股份有限公司公司質(zhì)安部對分包單位進場安全總交底施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳公司對分包單位進場安全總交底為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保護國彖、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，各項目部必須認真執(zhí)行以下要求：一、國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定;遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。二、分包單位要服從公司的安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場項目負責人必須對本職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律、安全生產(chǎn)制度。三、各分包單位應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底要求。各分包單位的負責人必須檢查具體施工人員落實情況，并落實專人經(jīng)常性的進行督促、指導，確保施工安全。四、各分包單位的負責人應對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負責。項目負責人離開現(xiàn)場，應指定專人負責，辦理委托管理手續(xù)。項目負責人和被負責管理的人員，應經(jīng)常檢查督促本項目職工自覺做好各方面工作。五、各分包單位應按規(guī)定，認真開展班組安全活動。項目部負責人應定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好活動的有關記錄，并接受公司的定期、專項檢查。六、各分包單位在施工期間必須接受公司的檢查、督促和指導。同時總承包公司有協(xié)助各分包單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理的責任。對于公司查出的隱患及問題，分包單位必須限期整改。七、各分包單位各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改。如本項目都無能力落實整改的，應及時向公司相關部門匯報，由公司協(xié)調(diào)落實有關人員進行整改，公司確認安全后，方可施工。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳八、由公司提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前,公司須會同有關項目部和分包單位共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交接使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。九、各分包單位若有借用租賃各種設備以及工具的，應按公司有關規(guī)定辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關安全使用及管理制度。并定期進行檢查，做好書面檢查、保養(yǎng)記錄。十、各分包單位對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)項目經(jīng)理和現(xiàn)場安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，產(chǎn)禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。十二、各分包單位必須嚴格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、所割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電妒。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得項目部防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班看護。十三、各分包單位需用電氣設備時，在使用前應先進行檢測，如不符合安全使用規(guī)定的，應及時調(diào)換并積極落實整改的，整改合格后，方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設備。十四、在施工過程中，每個職工應注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設施、設備及周邊環(huán)境的保護。應急地下管線及障礙物情況向施工人員進行詳細交底，項目部貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取保護措施，停止施工，并及時向公司匯報。十五、貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。分包單位在施工期間發(fā)生施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳各類事故及事故苗子，應及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向項目部和公司及有關部門報告。十六、（按本工程特點進行針對性交底）交底方：總包單位： XXXXX建筑集團股份有限公司交底人職務接受交底方：分包單位： 被交底人職務其他人員： 日期：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳XXXXX建筑集團股份有限公司項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳XXXX建筑集團股份有限公司

安全生產(chǎn)目標管理責任書為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，公司與XXXXXX工程項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，內(nèi)容如下：一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標：1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故；2、建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）優(yōu)良（合格）達標工地；3、《上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08-903-2003）貫標并通過認證注冊；4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準（規(guī)范）等；5、無市、區(qū)安全監(jiān)督（監(jiān)察）部門安全通報批評，無社會重大投訴，投拆處理滿意率達100%；6、環(huán)境保護達到國家標準；7、其它遵守上海市治安管理條例二、公司授權駐滬辦事處XXX 同志代表公司負責對項目部的安全管理，安保體系貫標指導與管理。三、項目部安全管理責任：1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)全面負責，負有下列職責：（1）建立、健全項目部安全生產(chǎn)責任制；（2）組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施；（4）督促、檢查項目施工安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患；（5）加強項目安全管理，持續(xù)改進安全績效；（6）組織制定并演練實施項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（7）及時報告安全生產(chǎn)情況。2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作，按時完成公司提出的安全隱患整改任務；3、安全生產(chǎn)條件：必、須符合國彖、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準（規(guī)范力4、組織建設：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳(1)按建設部(2000)10號文件規(guī)定，配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時，設2—3人；當建筑面積大于五萬平方米以上時，不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證上崗；(2)建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡機構。5、教育培訓：加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育；(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄；(2)落實對項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續(xù)教育；(3)開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育，努力提高工人預防事故、自我保護、遵章守紀的意識；6、杜絕“三違”即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為；7、危險源管理：分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辮識，登記并制定控制措施，告知工人和嚴格監(jiān)控；8、安全檢查：由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參加，每周開展安全檢查，安全員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時間、定措施，及時消除各類事故隱患；9、機械設備與安全設施：全數(shù)檢查驗收，合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆并經(jīng)有關機構檢測，同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護設施；10、勞動保護用品：采購和及時向工人提供(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護用品，禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品；11、專項施組：由項目工程師編制建設部」6乃9-99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃，并報公司審批。項目工程師負責對專項題組的技術交底工作，并跟蹤驗證執(zhí)行情況；12、技術交底：在做好專項施組的技術交底工作的同時，項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄；13、文明衛(wèi)生：認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好，內(nèi)在本質(zhì)安全，施工不擾民，并向社會公開承諾；14、消防安全：認真貫徹市建委、市公安局(2002)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》，配備品種適宜，數(shù)量足夠的滅火器材和消防設施，建立相應的組織機構；15、會議：定期及時召開安全會議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動，努力提高全員的安全意識；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳16、安全記錄：按照上海市安保體系臺帳規(guī)定，及時認真地做好各級安全記錄，留下管理痕跡，做到可追溯；17、配合執(zhí)法：積極支持配合市、區(qū)有關部門“”行業(yè)管理、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”，加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系；18、合同管理：凡委托專業(yè)公司施工的工程（含設備裝拆）或設備租賃，都必、須報公司簽訂合同（協(xié)議），明確雙方的安全責任，并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管；19、管線保護：認真貫徹市建委（98）331號《關于保護地下管線工作的通知》，施工中遇有市政管線必、須制定保護措施，加強保護；20、事故管理：按國務院75號令和建設部2號令執(zhí)行；21、凡違反國家及地方法律、法規(guī)和規(guī)范、標準的，按公司獎罰條例進行處罰。四、其他：1、為保護安全管理目標的實現(xiàn)，公司按合同造價4%.提取安全生產(chǎn)、文明施工保證金；2、本責任書一式三份，公司、辦事處、項目經(jīng)理各執(zhí)一份，項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。XXXX建筑集團股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部負責人： 項目經(jīng)理：現(xiàn)場負責人：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳XXXXX建筑集團股份有限公司工程項目責任考核協(xié)議施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳工程項目責任考核協(xié)議為落實公司對XXXXXX工程項目部施工現(xiàn)場的各項責任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項義務和承諾，經(jīng)研究決定：任命XXX同志為該工程項目經(jīng)理，任命XXX同志為應該工程施工現(xiàn)場負責人，并由其組建項目經(jīng)理部，全面負責對該工程的現(xiàn)場施工。為明確職責，特定以下條款，以資信守。一、項目經(jīng)理的職責與權限：1、經(jīng)公司法人XXXX授權委托，項目經(jīng)理有權處理施工現(xiàn)場的各項事務（包括施工的人、財、物使用調(diào)動），承擔各項責任。遵守國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行國彖工程建設強制性技術標準和上海市政府有關部門頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)章，執(zhí)行本公司現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。2、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人必須對工程業(yè)主負責，嚴肅履行公司與業(yè)主方簽訂的“工程施工承包合同”中的各項義務、承諾和責任。3、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人必須對公司負責，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)督、指導，為企業(yè)創(chuàng)信譽、品牌不懈努力。4、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人必須按工程規(guī)模組建健全的“項目管理班子”，設立相應的管理職能機構，管理人員應有專業(yè)職稱和上崗證書。做好對操作工人的技能和安全教育培訓。教育職工遵紀守法。5、認真編制施工方案，做好技術、安全管理資料及整理、收集工作，按時上報各類統(tǒng)計報表，建立工程臺帳。6、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人對工程施工質(zhì)量負全責，包括對分包方和材料及半成品的采購。加強合同管理，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系的相關文件，履行合同質(zhì)量要求和保修回訪義務。7、項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，現(xiàn)場項目負責人有責任配施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳合項目經(jīng)理禁止違章作業(yè)，并按國彖有關規(guī)定，做好職工的勞動保護和勞動保險工作。二、項目經(jīng)理部各項承包指標及考核內(nèi)容：1、質(zhì)量指標：必須符合“上海市建設工程竣工備案及質(zhì)量監(jiān)督實施意見”的要求，施工質(zhì)量達到一次性合格。2、安全生產(chǎn)和文明施工：必須貫徹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，無重大傷亡事故，通過安保體系認證，達到上海市建設工程施工現(xiàn)場安質(zhì)量標準化達標核“優(yōu)良”工地。3、工期：按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。項目經(jīng)理應努力降低工程成本，節(jié)余部分應處理好國彖、企業(yè)、集體、個人四者關系，必須做到?？顚Ｓ?，禁止挪用工程款作其它用途，否則公司有權處理，項目經(jīng)理應承擔一切責任。三、考核辦法和獎罰：1、公司鼓勵項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)，對樹品牌、創(chuàng)精品，為創(chuàng)業(yè)爭光的項目部(如創(chuàng)“魯班獎”、“白玉蘭獎”、市“文明工地”、市“節(jié)約型工地”等)公司將予獎勵，具體獎罰條款額度根據(jù)公司獎罰文件。2、項目經(jīng)理承擔施工合同中簽訂的獎罰條款。3、項目經(jīng)理承擔上級有關部門對工程項目或因項目經(jīng)理原因而對公司所處的罰款。4、項目經(jīng)理承擔因發(fā)生重大安全事故與質(zhì)量事故，有關賠償及上級部門的各種罰款。5、項目經(jīng)理未達到本協(xié)議簽訂的質(zhì)量、安全考核目標，公司將按以下額度罰款：竣工驗收備案工程質(zhì)量不達到一次性合格，罰總造價的0.5%。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳未通過行安保體系，罰總造價的0.2%。（3）未達到上海市建設工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標考核“優(yōu)良”工地，罰總造價的0.5%。四、其他：1、本協(xié)議在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理無能力履行各項職責，或違法違紀嚴重損害公司信譽和利益時，經(jīng)公司指出仍不見效，公司有權撤換項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應無條件服從，并承擔一切損失。2、本協(xié)議未盡事宜雙方應按實事求是的精神，協(xié)商補充。3、本協(xié)議雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工交付，雙方責任義務全部履行后，自動失效。本協(xié)議一式三份，公司二份，項目經(jīng)理一份。XXXXX建筑集團股份有限公司 XXXXXXXX項目部代表（簽名）： 項目經(jīng)理（簽名）：項目負責人（簽名）：簽訂日期：20XX年XX月XX日施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳XXXXX建筑集團股份有限公司項目部安全目標管理分解及考核辦法施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工綜合臺帳項目部安全目標管理分解及考核