公司組織架構(gòu)說明范本

公司組織架構(gòu)圖公司各職能部門職責情況，如下：一\企管中心：1、人力資源管理（1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準后實施；（2）組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準后實施;（3）增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；（4）人力資源預算編制，實施人力資源成本控制；（5）按公司各部門的人員需求組織人力資源招聘；（6）辦理人員入離職手續(xù)和工傷和社保等手續(xù)；（7）批準和執(zhí)行公司人員調(diào)動、晉升、降職、撤職和獎懲等手續(xù);（8）建立公司科學合理的績效考核和薪酬體系；（9）制定公司年度培訓計劃并組織和監(jiān)督執(zhí)行；（10）深入了解各級人員工作動態(tài)和思想動態(tài)，定期或不定期組織人員訪談，做好各級人員思想工作，關心員工的工作和生活等，保持良好的勞資關系；（11）組織召開公司員工大會，創(chuàng)辦公司企業(yè)文化宣傳欄或廠報廠刊等，組織公司文娛活動等，加強企業(yè)文化的宣導等。2、行政安全、信息、法務和后勤保障管理（1）制訂公司行政管理規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源、行政安全、后勤保障、信息安全等規(guī)章制度；（3）制訂和監(jiān)督執(zhí)行公司的信息安全、生產(chǎn)安全、消防安全和治安安全工（4）負責公司水電、動力、信息和交通系統(tǒng)的管理，保障公司正常的生產(chǎn)工作和生活有序進行；（5）會同公司財務中心實施公司固定資產(chǎn)的管理；（6）做好公司作風紀律建設，處理公司違紀或違法行為，嚴肅廠紀廠規(guī)；（7）處理公司各類法律事務，參與公司各種內(nèi)外部合同合約的審查；（8）負責公司基礎設施建設的規(guī)劃和基礎設施的維護與保養(yǎng)和公司的環(huán)境衛(wèi)生、綠化環(huán)保工作；（9）合理安排公司各級人員食宿，并做好公司食宿的安排和相關設施的管（10）為各級人員的公差或休假等辦理車船、機票和相關手續(xù)等。（11）公司OA和ERP等信息管理系統(tǒng)的建設和信息軟硬件的維護，并不斷提高公司信息化水平；（12）建立公司良好的福利制度，并負責公司企業(yè)文化宣導和康樂設施管理等；（13）政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關系的建立和維護；（14）按公司的規(guī)定做好其它工作，完成上級交辦的其它事項等；（15）公司制度規(guī)定的其它相關職責。二、財務中心：1、財務控制與資本運作管理：（1）擬定并執(zhí)行公司各項財務管理制度；（2）公司財務預算和各項財務計劃的制定、分解、落實；（3）公司財務定額、費用開支標準的制定、調(diào)整修訂；（4）編制公司預算，并嚴格控制預算的執(zhí)行，確保預算控制目標的達成；（5）參與公司內(nèi)部價格和生產(chǎn)定額的制定，會同技術等相關部門實施對外報價；（6）公司融資和投資分析與實施；（7）公司所需各項資金預測、資金配置與資金調(diào)度；（8）掌握國家稅收政策，合理避稅，具體實施稅收籌劃和稅金繳納；（9）全面分析并制定公司財務目標和財務指標，科學實施財務運營，并嚴格實施成本控制；（10）公司財務分析和風險控制，確保資金流動性和安全性，保障財務計劃的執(zhí)行和完成;（11）公司財務審計的實施，并實施財務考核與獎懲；（12）負責會同董事會秘書與證券監(jiān)管部門、交易所的溝通，信息披露，投資者關系維護，董事會、股東大會的記錄，接受投資者的相關咨詢等（上市后。2、會計核算與資金管理（1）會計核算制度的擬定和執(zhí)行；（2）會計核算、報表編制和報表分析；（3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理，并編制現(xiàn)金日報表；（4）公司會計核算憑證填制、審核、日常賬務處理的報表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務結(jié)算；（5）公司各部門成本控制工作的指導和監(jiān)督等；（6）嚴格審核部門財務報表確保財務核算方法與數(shù)據(jù)的準確性，公司財務匯總報表的編制與報送；（7）薪酬的計算與發(fā)放。3、財務計劃與統(tǒng)計及財務分析管理：（1）公司會計統(tǒng)計制度的擬定和執(zhí)行；（2）日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預測報告；（3）負責對外統(tǒng)計報表的編報工作；（4）公司資金定額的制定和調(diào)整；（5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預測和資金安排；（6）參與公司經(jīng)營目標的提出、修改和制定；（7）進行定期財務報表的分析和實施財務審計；（8）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和運營需要，對公司的各類財務報表進行科學分析，為公司經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。三、技術中心：技術中心受公司總經(jīng)理領導，直接向公司總經(jīng)理負責并報告工作。1、負責公司新產(chǎn)品（也包括及包裝）新工藝的開發(fā)，產(chǎn)品、模具、工裝和生產(chǎn)工藝及制造過程的設計；2、主持公司勞動定額的制定和修訂，標準工時的制定和修訂，標準用料的制定和修訂；3、現(xiàn)有產(chǎn)品、模具、工裝的等在設計上的研究與改良，工藝流程的分析研究與優(yōu)化改進；4、客戶原樣原圖或設計思路（定制或委托加工）的保管、研究、轉(zhuǎn)化或重新設計；5、工廠、產(chǎn)線、設備的規(guī)劃設計和科學合理布局；6、設備、模具、工裝等設計、制造、改進、保養(yǎng)和維修；7、樣品制造與試樣進度控制；8、新產(chǎn)品、新工藝、新模具、新工裝等試用和跟進；9、公司技術標準和產(chǎn)品作業(yè)標準的制訂，以及作業(yè)標準正確使用的監(jiān)督、檢查與指導；10、公司生產(chǎn)作業(yè)方法的研究、設計、改善、優(yōu)化、推行；11、實施系統(tǒng)標準化時，主導物料編碼規(guī)則的制定和修訂；12、會同營銷部門做好產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定，負責為公司樣本的制作提供技術標準；13、參與公司產(chǎn)品推廣方案的制定；14、會同財務部實施產(chǎn)品成本核算、訂單報價和產(chǎn)品制造加工單價和制定與考核；15、公司制度規(guī)定的其他相關職責。四、營銷中心：1、營銷中心受公司總經(jīng)理領導，對公司總經(jīng)理負責并報告工作，其部門職權(quán)是：1、負責年度、季度、月度營銷計劃的制定，并對公司的營銷工作提出意見和建議，全力完成公司銷售任務，完成公司制定的銷售目標；2、有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策，參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議；3、實施經(jīng)審議批準的營銷發(fā)展規(guī)劃和方案；4、制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略和營銷策略，并報總經(jīng)理批準后實施；5、制定公司品牌建立、維護、提升策略并負責品牌傳播工作的具體實施；6、營銷信息庫的建立和維護、消費者心理和行為調(diào)查、消費趨勢預測，對現(xiàn)有市場分析和未來市場進行科學準確地預測；7、實施營銷企劃、促銷策劃、廣告策劃、服務策劃；8、指導技術中心實施產(chǎn)品研發(fā)策劃，為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料；9、CIS策劃、VI手冊制作和具體實施；10、圍繞公司銷售目標擬定市場開發(fā)計劃；11、做好市場情報搜集，全力做好市場開發(fā)與市場研究工作，確保公司銷售目標的實現(xiàn)；12、建立良好的顧客交流溝通管道和客戶聯(lián)誼回訪等售后活動，建立和維護與客戶的良好關系；13、現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預測;14、產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；15、組織公司進出口貨物的報關、發(fā)運和接收等工作；16、組織銷售貨款催收，確保銷售貨款及時回籠；17、受理退貨和客戶投訴，并將相關信息記錄后轉(zhuǎn)交品管部及相關部門；18、公司文件規(guī)定的其他相關職責。五、商品中心：商品中心受公司總經(jīng)理領導，直接向總經(jīng)理負責并報告工作，商品中心的職權(quán)是：1、編制本部門費用預算，組織公司生產(chǎn)和物料需求計劃的制定，并經(jīng)批準后實施；2、對公司的總體產(chǎn)能進行全面分析，依據(jù)營銷部的內(nèi)外部訂單要求和出貨計劃，或市場銷售預測，合理編制生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，在條件允許時須編制具體的《生產(chǎn)排程表》并嚴格監(jiān)督實施；同時，根據(jù)物料需求計劃合理編制采購計劃，并對生產(chǎn)計劃和物料需求計劃與采購計劃進行跟進；3、參與公司生產(chǎn)預算的控制與管理，并會同各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)成本進行控制；4、編制、分析生產(chǎn)報表（或ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)），并適時對生產(chǎn)進度和物料采購進度進行調(diào)控；5、主導公司供應商（含外協(xié)加工商）的開發(fā)，采購或委外加工等外包合同的擬定并報總經(jīng)理批準后實施，確保在合理控制成本的基礎上適時、適質(zhì)、適量采購物料；6、負責采購預算的編制和科學合理控制采購成本，并會同財務中心做好應付款項的支付;7、開展市場供求信息的情報收集和分析，做好供應鏈的管理，確保采購物料的品質(zhì)、交期，并盡可能的降低采購成本；8、認真進行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下最大程度降低物料庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率；9、合理進行物料庫存量分析，制定并實施標準存量，實施存量控制，并做好倉庫各類報表和賬目的管理，保證倉儲管理的順暢；10、對物料的倉儲區(qū)域進行科學的規(guī)劃，合理劃分庫房倉位，做好物料的倉儲工作，確保物料的品質(zhì)和安全等；11、做好公司物料和產(chǎn)品運輸工作，確保公司物料和產(chǎn)品的采購、退貨、出貨和配送等工作有序進行；12、與公司內(nèi)部營銷等各部門和公司外部的顧客、供應商等進行良好地溝通協(xié)調(diào)，確保采購交期和本公司出貨交期的達成；13、定期組織公司的物料盤點工作確保公司物、卡、帳的一致性，確保在庫各類物料的品質(zhì)、安全，提高公司生產(chǎn)運營效率；14、與各部門和供應商等相關方保持良好的溝通，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)；15、履行公司制度規(guī)定的其它相關職責完成公司交代的其它事務。六、品管中心：1、參與技術中心的產(chǎn)品及工藝技術標準的制定，并嚴格按標準對公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施管控；2、實施進料檢驗，控制來料品質(zhì)及異常情況處理；3、生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制并保持各類質(zhì)量記錄；4、公司出廠和出貨產(chǎn)品檢驗并做好相關記錄；5、實施供應商品質(zhì)工作和質(zhì)量管理體系運行的輔導，保持與供應商和客戶的品質(zhì)信息聯(lián)絡；6、公司在制品、試制品等各項功能和性能測試；7、公司各類測量檢驗儀器、實驗、試驗設備的管理和校驗；8、公司各類品質(zhì)異常的處理與問題追蹤；9、協(xié)同營銷部處理客戶品質(zhì)問題投訴；10、公司品質(zhì)意識和品質(zhì)知識與技能的培訓；11、主持公司品質(zhì)分析會，編制質(zhì)量問題分析、報告，跟進品質(zhì)糾正與預防措施的實施情況；12、協(xié)助公司管理者代表實施公司質(zhì)量管理體系的推行；13、協(xié)助管理者代表做好公司質(zhì)量管理體系認證的組織；14、完成上級交辦的其他事項；15、公司制度規(guī)定的其他相關職責。七、生產(chǎn)中心：1、負責生產(chǎn)中心各生產(chǎn)資源系統(tǒng)的優(yōu)化配置，科學組織人員進行產(chǎn)品的加工制造；2、建立有效的部門內(nèi)部品質(zhì)控制機制，嚴格按公司技術標準和工藝標準進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，持續(xù)滿足客戶要求；3、嚴格按商品中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)排程表）科學精心組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，科學做好部門內(nèi)生產(chǎn)進度的控制，確保產(chǎn)品交貨期的準時達成；4、做好生產(chǎn)機器設備的日常保養(yǎng)，減少機器設備故障，延長機器設備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率；5、預防事故、改善品質(zhì)、提高士氣、提升生產(chǎn)效率；6、想方設法減少制造過程中的能耗物耗，節(jié)約能源，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高效益；7、督導現(xiàn)場的作風紀律和廠紀廠規(guī)，嚴格執(zhí)行公司工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強顧客滿意度；8、對生產(chǎn)作業(yè)方式方法和工藝流程進行分析和研究，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和改進工藝