2019年復配食品添加劑企業(yè)組織結構及部門職責

復配食品添加劑企業(yè)組織結構及部門職責2019年11月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經(jīng)辦 42、 供應部 43、 生產(chǎn)管理部 44、 質檢部 45、 營銷中心 46、 研發(fā)中心 57、 市場信息部 58、 健康事業(yè)部 59、 財務管理部 5

復配食品添加劑企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經(jīng)辦落實公司領導指示及重要會議決議事項，管理各部門和各子公司階段性工作執(zhí)行情況；負責對外聯(lián)絡及公共關系管理、內外大型會議活動的組織和實施；協(xié)調組織開展人力資源規(guī)劃、員工績效與薪酬管理、人才招聘與培訓有關工作。供應部建立和健全供應部管理制度和流程；開展供應商資質及生產(chǎn)經(jīng)營實地審核工作，負責公司包裝材料、原材料、設備備件和其它物資的采購，并履行有關合同的簽訂與執(zhí)行；收集、統(tǒng)計、分析主要原材料的市場價格，挖掘優(yōu)勢采購機會。生產(chǎn)管理部組織、安排生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)、發(fā)貨和卸貨任務，監(jiān)督、保證產(chǎn)品質量；管理各項生產(chǎn)工藝、技術文件、作業(yè)指導書、指標計劃及其執(zhí)行情況；負責生產(chǎn)設施、設備的管理及維護保養(yǎng)；開展生產(chǎn)過程中質量自檢工作；進行生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康、食品安全指標管理，以及車間污染源、危險因素的識別、預防或控制。質檢部建立質量管理體系及與質量相關的其他部門質量體系；開展原材料及成品的質量檢驗工作，搜集記錄、統(tǒng)計分析生產(chǎn)過程中質量信息的有關數(shù)據(jù)，及時反饋質量異常情況，并跟蹤質量問題的處理結果。營銷中心組織開展市場調研，制定、實施公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)及推廣策略；編制銷售計劃并對銷售計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督、管理；負責客戶開發(fā)、管理、分析、評價與優(yōu)化工作，對潛在銷售風險進行分析，落實跟進銷售任務、項目實施情況和回款情況；履行開展銷售合同的簽訂、送審、執(zhí)行、評價以及合同的變更與終止相關工作。研發(fā)中心根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃；根據(jù)市場信息部反饋及時開發(fā)、儲備新產(chǎn)品；協(xié)同生產(chǎn)部、質檢部、供應部等對上游原料采購進行技術審核；配合營銷中心進行客戶對接，開展包括售前、售后的產(chǎn)品提案及技術支持等服務。市場信息部負責公司品牌管理、形象管理、文化管理、產(chǎn)品形象設計；進行營銷模式研究與推廣、營銷政策制定；協(xié)助開展市場調研、競爭對手監(jiān)測與分析；輔助銷售中心制定業(yè)務計劃、提供信息支持；負責全公司信息化建設的組織、實施、協(xié)調、管理工作。健康事業(yè)部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標，整合內外資源，收集益生菌領域行業(yè)信息，對潛在項目分析研判，并負責推進項目落地；制定健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營計劃，包括市場開發(fā)與品牌建設、運營體系建設，并對運營過程進行管控。籌建運營團隊，儲備人才；負責銷售市場調研、品牌的策劃和推廣。財務管理部擬定公司財務制度，建立和優(yōu)化公司財務內控體系；開展會計核算業(yè)務并編制財務報表，協(xié)助進