戰(zhàn)略管理精簡

戰(zhàn)略管理主講人：黃丹博士管理系列課程本課程的預(yù)期收獲戰(zhàn)略性思維的形成戰(zhàn)略分析邏輯的掌握綜合管理能力的提升

戰(zhàn)略是一種長期的計(jì)劃，以及保證這種計(jì)劃實(shí)施的整體性活動(dòng)。第1講戰(zhàn)略思維什么是戰(zhàn)略？價(jià)值=f（收益性、成長性、風(fēng)險(xiǎn)）第1講戰(zhàn)略思維企業(yè)價(jià)值最大化如果⑴Ci是凸的；⑵如果Ci1和Ci2是集合C的兩點(diǎn)，t∈[0,1]，則可從Ci2>Ci1推出tCi2+(1+t)Ci1>Ci1。那么，關(guān)于分配系統(tǒng)的均衡{（Ci*）,G*}是最優(yōu)的（關(guān)于次序關(guān)系）（德布魯，《價(jià)值理論》，1988）。價(jià)值最大化意味著什么?平衡好收益性、成長性與風(fēng)險(xiǎn)三者之間的關(guān)系收益性成長性風(fēng)險(xiǎn)第1講戰(zhàn)略思維如何做到價(jià)值最大化價(jià)值傳遞價(jià)值獲取價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值因子第1講戰(zhàn)略思維價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值獲取價(jià)值創(chuàng)造＝價(jià)值獲?。康?講戰(zhàn)略思維獨(dú)特性容易維持難以維持核心資產(chǎn)可自由獲取可壟斷資產(chǎn)擁有者創(chuàng)新者不確定無人獲利第1講戰(zhàn)略思維誰可從中獲利（我們靠什么獲利）？萌芽起飛成熟獨(dú)特性核心資產(chǎn)績效時(shí)間第1講戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略的特性：

☆總體性☆前瞻性

☆穩(wěn)定性☆競爭性

☆指導(dǎo)性☆整合性第1講戰(zhàn)略思維什么是戰(zhàn)略管理？

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。第2講戰(zhàn)略管理的基本問題戰(zhàn)略管理精粹：

揚(yáng)長避短、趨利避害，不斷通過戰(zhàn)略性投資和整體化運(yùn)作提升企業(yè)的核心競爭能力。第2講戰(zhàn)略管理的基本問題何為優(yōu)？何為劣？特別提醒：不要南轅北轍第2講戰(zhàn)略管理的基本問題避短還是補(bǔ)短？☆意愿☆稟賦第2講戰(zhàn)略管理的基本問題戰(zhàn)略的三個(gè)層次：☆總體層（公司層）☆競爭層（業(yè)務(wù)層）☆職能層第2講戰(zhàn)略管理的基本問題總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題：☆進(jìn)？退？守？☆專業(yè)化還是多元化經(jīng)營？☆有無戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？☆如何建設(shè)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？☆如何規(guī)劃近、中、遠(yuǎn)期的核心業(yè)務(wù)？第2講戰(zhàn)略管理的基本問題競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題：☆采用什么手段競爭？☆建立什么核心資源與能力？☆如何確定戰(zhàn)略投資方向？第2講戰(zhàn)略管理的基本問題職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題：

實(shí)施以上戰(zhàn)略意圖需具備什么樣的組織、文化、人力資源、技術(shù)、資本等基礎(chǔ)？第2講戰(zhàn)略管理的基本問題企業(yè)哲學(xué)總體戰(zhàn)略態(tài)勢業(yè)務(wù)定位核心能力戰(zhàn)略基礎(chǔ)我們是怎樣的一個(gè)企業(yè)？公司的使命是什么？企業(yè)生存的價(jià)值在哪里？公司的愿景是什么？對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢——進(jìn)、退、守。主業(yè)能否提供足夠的發(fā)展空間？單一或多元經(jīng)營（何種多元化）？近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變？是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？企業(yè)通過什么去競爭？什么是企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資？實(shí)施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、文化、人力資源、營銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運(yùn)作等？戰(zhàn)略管理要解決的重大問題：第2講戰(zhàn)略管理的基本問題總體戰(zhàn)略的類型：

☆加強(qiáng)型戰(zhàn)略

——市場滲透（marketpenetration

）

——市場開發(fā)（marketdevelopment

）

——產(chǎn)品開發(fā)（productdevelopment

）

——協(xié)同開發(fā)（synergicbusinessdevelopment

）第3講基本戰(zhàn)略類型總體戰(zhàn)略的類型（續(xù)）：

☆一體化戰(zhàn)略

——前向一體化（forwardintegration）

——后向一體化（backwardintegration）

——橫向一體化（horizontalintegration）第3講基本戰(zhàn)略類型總體戰(zhàn)略的類型（續(xù)）：

☆多元經(jīng)營戰(zhàn)略

——集中多元化（concentricdiversification）

——橫向多元化（horizontaldiversification）

——混合式多元化(conglomeratediversification）第3講基本戰(zhàn)略類型總體戰(zhàn)略的類型（續(xù)）：

☆防御型戰(zhàn)略

——合資經(jīng)營（joint

）

——收縮（retrenchment

）

——?jiǎng)冸x（divestiture

）

——清算（liquidation）第3講基本戰(zhàn)略類型第3講基本戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略理論加強(qiáng)型加強(qiáng)主業(yè)（盈利）滿足于主業(yè)的成長空間一體化

長期看好該產(chǎn)業(yè)鏈謀求壟斷（盈利）產(chǎn)業(yè)鏈間存在關(guān)聯(lián)尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)（成長）不滿足于主業(yè)的成長多元化尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)（成長）不滿足于主業(yè)的成長防范風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)）不看好主業(yè)防御型規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)）不看好主業(yè)競爭層戰(zhàn)略成本領(lǐng)先歧異化成本聚集歧異聚集最優(yōu)成本供應(yīng)商競爭優(yōu)勢所在低成本歧異化市場目標(biāo)細(xì)分市場目標(biāo)全面市場目標(biāo)第3講基本戰(zhàn)略類型職能層戰(zhàn)略

☆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略☆營銷戰(zhàn)略

☆研發(fā)戰(zhàn)略☆生產(chǎn)戰(zhàn)略

☆組織戰(zhàn)略☆人力資源戰(zhàn)略第3