給你一個(gè)好模板寫好年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——給你一個(gè)好模板寫好年終總結(jié)給你一個(gè)好模板：寫好年終總結(jié)。職場生存務(wù)必要學(xué)會(huì)一點(diǎn)職場生存的法那么，這是不成制止的。您知道職場法那么？感謝閱讀《給你一個(gè)好模板：寫好年終總結(jié)》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場心理學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

2022年進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，你開頭寫年終總結(jié)了嗎？你會(huì)寫年終總結(jié)嗎？還是去淘寶找代寫好了，10元一份，包郵哦親~

說正經(jīng)的，怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)合意，又對(duì)來年的工作具有指導(dǎo)作用呢？以下建議供大家參考。

若是單位要求個(gè)人寫總結(jié)，“框架”的搭建很重要。一般來說，“總結(jié)”的內(nèi)容可分三片面：第一片面是“過去一年的工作回想”，著重在對(duì)已取得勞績的描述；其次片面是“自己在工作中的缺點(diǎn)和缺乏”，個(gè)中的理由分析和提升的方法也得涉及；第三片面是“來年的工作設(shè)想和思路”。

為了能使“讀者”（你的上級(jí)和人力部門）對(duì)總結(jié)的內(nèi)容做到一目了然，請(qǐng)你把這三片面的小標(biāo)題“加粗”（一般處境下文字用四號(hào)宋體），段落的行間距用“固定值22磅”。這樣，段落和文字看上去就對(duì)比明顯了，使讀者容許閱讀并達(dá)成在思想上與你溝通。

陳述個(gè)人取得的勞績繁忙了一年，通過總結(jié)除了能讓自己有個(gè)全面回想、檢驗(yàn)工作得失之外，也是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳述個(gè)人勞績的機(jī)遇。對(duì)于銷售人員，通過總結(jié)業(yè)績完成處境、收款完成處境、新老客戶開發(fā)和維護(hù)、與市場部合作處境等，根本上就能達(dá)成匯報(bào)勞績的目的了。而對(duì)于大部門的二線人員、職能部門人員，貌似不太輕易用數(shù)字羅列來表達(dá)。這時(shí)呢，你可以把工作內(nèi)容細(xì)分成若干個(gè)“模塊”，在每個(gè)“模塊”里對(duì)工作舉行描述。

譬如你是單位的“培訓(xùn)主管”，你就可以把工作內(nèi)容細(xì)分成“培訓(xùn)籌劃的執(zhí)行處境”、“培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)估”、“培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行處境”、“培訓(xùn)資源對(duì)內(nèi)、對(duì)外的開發(fā)與維護(hù)”等。在描述過程中，請(qǐng)你盡可能用概括數(shù)字、百分比加以說明勞績，模糊不清的表達(dá)很不成取，例如“幾個(gè)”、“大多數(shù)”、“少片面”等等字眼，都屬忌諱?！芭嘤?xùn)籌劃的執(zhí)行”可以用“百分比”來說明：你是完成了籌劃的80%，還是完成了95%，大家一目了然。而“培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行”，你直接寫上概括花費(fèi)的數(shù)目和實(shí)際占比，就行了。

若是有內(nèi)部或外部的獲獎(jiǎng)，譬如獲得過單位內(nèi)“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)，工作成果在行業(yè)、地區(qū)評(píng)比得過獎(jiǎng)，請(qǐng)確定記得寫上。在談到勞績的同時(shí)，不成制止地你會(huì)跟去年的工作相對(duì)比。這時(shí)可以分析、描述勞績?nèi)〉玫睦碛桑┤缡怯捎谧约罕冗^去調(diào)研多了，還是溝通才能提高了等等，都可以寫明……牽扯到是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的提攜與扶助取得的，你也不要吝嗇筆墨，充分表達(dá)對(duì)他們的感謝，顯示出你平日就具有良好的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作精神。

個(gè)人缺乏與提升方法若談到個(gè)人缺乏，好多職場人覺得“還是保守點(diǎn)兒好”。缺乏之處說多說少、利害程度等都貌似很難把握……其實(shí)從學(xué)識(shí)、技能、才能（K-S-A）三個(gè)角度找找個(gè)人短板，更加是從過去一年中上級(jí)、同事，甚至客戶批評(píng)過你的方面去挖掘，歸納并分析理由，就可以把問題表述領(lǐng)會(huì)。譬如，你是單位的“出納員”，同事們?cè)购捱^你態(tài)度不好，“到你那里報(bào)銷還得賠笑臉”。這時(shí)，你在總結(jié)里照實(shí)表述，并表示以后要把同事當(dāng)做客戶一樣服務(wù)和對(duì)待，以此提升自己的工作作風(fēng)。

個(gè)人工作上有的缺乏，是可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)的。譬如作為“工程經(jīng)理”，你對(duì)“工程節(jié)點(diǎn)”有時(shí)把握不好，環(huán)節(jié)上有時(shí)“拖”有時(shí)“急”。在此處境下，你就可以把“申請(qǐng)加入公司外部的工程管理培訓(xùn)”，作為提高個(gè)人技能的方法。通過這個(gè)建議，可能你就給自己主動(dòng)“創(chuàng)造”了提高的機(jī)遇。

合理化建議和來年的設(shè)想每個(gè)人難免有工作目標(biāo)未達(dá)成之處。借總結(jié)之際分析理由，你也能讓上級(jí)和自己都有個(gè)清楚的熟悉。市場、行規(guī)等外部因素、客觀條件上某些阻礙，你都可以一一列出，確定要讓“讀者”明白，你是在客觀地分析困難的背后理由，而不是找自己過失的“借口”；同時(shí)，你理應(yīng)假設(shè)下“解決這些問題的種種方案”。這樣，你的上級(jí)會(huì)認(rèn)為你面對(duì)困難時(shí)，思想是主動(dòng)的，態(tài)度是端正的。合理化建議的提出，可能會(huì)豐富單位領(lǐng)導(dǎo)的管理方法。

“總結(jié)”的結(jié)尾，大都要表達(dá)個(gè)人對(duì)于來年工作的設(shè)想。圍繞自己的本職工作，在確保已有工作范疇能完成外，在優(yōu)化工作質(zhì)量的方法上、提升業(yè)績上，談?wù)勛约旱幕I劃和步驟。這一點(diǎn)，你的上級(jí)會(huì)很看重，由于這關(guān)系到團(tuán)隊(duì)來年的業(yè)績是否能有更大的提升！

“年終總結(jié)”，是職場人辛勤工作一年后的業(yè)績盤點(diǎn)和思想回想；同時(shí)，也是向所在單位、同事“曬勞績”的難得表示機(jī)遇！經(jīng)過深思熟慮后把總結(jié)的框架規(guī)劃好、搭建好，再把握好文字的干脆與語句通暢，內(nèi)容充實(shí)飽滿，一個(gè)好的總結(jié)就完成了。而這個(gè)總結(jié)的含量，對(duì)于你個(gè)人和集體的進(jìn)步、提升，都是聰慧上的付出。

不過，不是每個(gè)職場人都需要寫職場總結(jié)的。假設(shè)你的公司沒有這樣的規(guī)定，也可以自己自行一下自我總結(jié)?？湟幌伦约?，讓2022年剩下的時(shí)間每天早晨的心情更美好；檢討一下自己，讓2022年的職場路更好走擴(kuò)展閱讀

寫好總結(jié)也是一種競爭力

這兩天，佛山一家小學(xué)的楊老師被媒體推到了風(fēng)口浪尖，理由是這位老師對(duì)考試勞績低于98分的學(xué)生提出一個(gè)要求——?jiǎng)?wù)必寫一份不低于100字的總結(jié)，于是，好多的社會(huì)人士紛紛指責(zé)老師這種行為是“過激”了一點(diǎn)，是“對(duì)孩子的傷害”，殊不知，從小教孩子直面自己的問題、總結(jié)自己的足，訓(xùn)練小孩的分析總結(jié)和規(guī)律思維才能，就是最好的一種素質(zhì)教導(dǎo)。我想，這些小孩長大后，確定會(huì)感謝自己在年幼時(shí)能夠遇到這樣的一位老師。

在我正在做接洽服務(wù)的幾家企業(yè)里，盡管在去年底就布置了年度總結(jié)任務(wù)，可是，快到交總結(jié)報(bào)告的結(jié)果期限了，能夠交份年度總結(jié)上來的人卻寥寥無幾，能夠?qū)懗鲆环萦蟹至康目偨Y(jié)的幾乎沒有。理由不外有二——要么不會(huì)做、要么不重視。而不重視其實(shí)就是不會(huì)做，我想，要是這些人年輕時(shí)都能遇到楊老師的話，或者，學(xué)校多一些楊老師的話，也不至于好多人走上職場之后，連份總結(jié)都要去百度！

當(dāng)然，也有好多人不知道為什么要做總結(jié)，就把總結(jié)當(dāng)做一種任務(wù)來應(yīng)付，更有人認(rèn)為是上司沒事找事瞎折騰。我想，大家確定見過竹子，或許也都感嘆于竹子的修長屹立和堅(jiān)韌無比吧。

可是，大家想過沒有，為什么細(xì)細(xì)的弱不禁風(fēng)的竹子能夠長得如此堅(jiān)韌屹立？我們不妨看看它的“竹節(jié)”就知道了——竹子每長一段，就會(huì)舉行總結(jié)，把精華的東西“集結(jié)”在一起，然后用這種總結(jié)和沉淀支撐下一階段的持續(xù)成長，這就是總結(jié)的作用。可以想象，要是沒有這一個(gè)個(gè)的“竹節(jié)”，竹子還能如此堅(jiān)韌屹立么？也就是說，恰當(dāng)?shù)目偨Y(jié)沉淀和積累，也就是一種再發(fā)之力。

做好總結(jié)其實(shí)并不難。確定要先總結(jié)自己的勞績，再總結(jié)存在的問題，結(jié)果，確定要提出解決和改善的方案。一個(gè)只會(huì)提出問題交給上司的人是不受接待的，確定會(huì)變成上司的問題。在總結(jié)勞績時(shí)，結(jié)果附上數(shù)據(jù)來做業(yè)績證明，千萬不要滿嘴跑火車，千萬不要用“四處彩旗飄飄”之類的形容詞，以免上司看不起你。

總結(jié)問題確定要客觀，多從自己身上找理由，少去指責(zé)別人的不是，由于只有智商低于80的人才會(huì)這樣做。要是真的不會(huì)做，就去請(qǐng)教自己的上司，上司有責(zé)任和義務(wù)教你的。千萬不要上“百度”，真正有用的資料別人是不會(huì)放去百度的。

在職場中，籌劃與總結(jié)其實(shí)密不成分，幾乎是焦不離孟、孟不離焦。總結(jié)是籌劃的根基，籌劃又是總結(jié)的依據(jù)。也就是說，總結(jié)其實(shí)是對(duì)籌劃執(zhí)行狀況的分析和歸納，籌劃又是總結(jié)再提升。所以，會(huì)總結(jié)的人確定會(huì)籌劃，籌劃好的人也確定會(huì)總結(jié)。提升和進(jìn)步就是在這種籌劃與總結(jié)、總結(jié)與籌劃的循環(huán)中舉行著，人生也一樣！在網(wǎng)上，有人總結(jié)了職場中的三大惡習(xí)——“對(duì)現(xiàn)有的工作不記錄，對(duì)完成的工作不總結(jié)、對(duì)未來的工作不規(guī)劃”，不總結(jié)就是其中之一，分外形象地說領(lǐng)略這一點(diǎn)。

總結(jié)是一種回想和斟酌，只有斟酌才能讓人顯得睿智、只有總結(jié)才會(huì)讓人不斷提升，總結(jié)才能更是一種必不成少的職業(yè)才能。再說，人生也是四處都需要總結(jié)。當(dāng)我們爬上一個(gè)新的目標(biāo)之后，確定會(huì)稍作歇息之后，再向新的更高的目標(biāo)去沖刺，這種歇息實(shí)際上就是一種總結(jié)，好多時(shí)候，告成就是一種類似的不斷的循環(huán)。

跳槽族注目：在一個(gè)公司理應(yīng)待多久

職場生存務(wù)必要學(xué)會(huì)一點(diǎn)職場生存的法那么，這是不成制止的。您知道職場法那么？感謝閱讀《跳槽族注目：在一個(gè)公司理應(yīng)待多久》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場心理學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

無論是公司HR，還是專業(yè)的獵頭，對(duì)應(yīng)聘者分外看重的一點(diǎn)便是“忠誠度”，由于一個(gè)企業(yè)不夢(mèng)想辛辛苦苦培養(yǎng)的員工，卻為別人做了嫁衣。根據(jù)我的了解，一個(gè)人假設(shè)在同一個(gè)單位工作年限低于2年，往往被看做“不夠忠誠”;而不到一年，可以被視為“穩(wěn)定性差”。那么是不是年限越長越有價(jià)值呢?不然!假設(shè)一個(gè)人在同一個(gè)企業(yè)年限超過5~8年，而崗位較低，薪資平平，這樣的人反而沒有競爭力。就我個(gè)人的觀點(diǎn)而言，在同一個(gè)公司同一個(gè)崗位上，工作3~5年，假設(shè)職位沒有上升，薪資沒有大漲幅，理應(yīng)考慮內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或者外部跳槽來增值，否那么個(gè)人的價(jià)值和才能不進(jìn)那么退。為什么是3~5年?不管是同行同崗，還是跨行換崗，一個(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，第一年往往是打醬油的熟諳過程，其次年才可能逐漸進(jìn)入角色，真正融入企業(yè)文化，熟諳自己產(chǎn)品的內(nèi)涵，經(jīng)過前2年的積累，到了第三年才真正出勞績，當(dāng)然也是職位和薪資提高的關(guān)鍵時(shí)期。以上的過程，假設(shè)進(jìn)入一個(gè)同行同崗的新環(huán)境，那么打醬油的時(shí)間會(huì)縮短，但不會(huì)少于6個(gè)月，根本也是在第三年的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)職位和待遇的較大提高。而且，企業(yè)的HR對(duì)于員工的期許也是在其次、三年。因此，進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境后的第三年，假設(shè)做不出較大勞績，哪怕個(gè)人不主動(dòng)請(qǐng)辭，或許HR也坐不住了。三年也是大多數(shù)正規(guī)企業(yè)第一次簽合同的期限，假設(shè)被公司認(rèn)可，那么接下來將至少是三年的合同續(xù)簽。假設(shè)個(gè)人表現(xiàn)很優(yōu)異，到了第三年沒有獲得職位的提升(或者由于內(nèi)部沒有空缺職位)，也不要在這時(shí)的合同到期日選擇不續(xù)約，請(qǐng)務(wù)必續(xù)約，終究做生不如做熟，持續(xù)穩(wěn)定一下自己的工作業(yè)績，在第四、五年時(shí)看是否有提升的機(jī)遇?說不定，公司領(lǐng)導(dǎo)和HR，只是夢(mèng)想再考察一年，到了第四年或者第五年，給你一個(gè)更高的職位或者一個(gè)平級(jí)而更好的進(jìn)展空間。假設(shè)你有幸在第四或者第五年，被內(nèi)部提拔，那么持續(xù)在這個(gè)崗位上，如故以三到五年為限，為自己設(shè)定下一個(gè)提升目標(biāo)。假設(shè)到了第四或第五年，自己的勞績?nèi)绻屎芡怀?，卻沒有得到更高的職位或者薪水，那么最明智的選擇，就是跳槽。由于，這個(gè)環(huán)境已經(jīng)成了瓶頸，而且個(gè)人的求勝欲望和上進(jìn)心如故出于高點(diǎn)，此時(shí)跳槽，不僅可以得到更高的職位和待遇，也可以持續(xù)延續(xù)個(gè)人的求勝欲望。假設(shè)選擇混日子或者安于現(xiàn)狀，那么你將會(huì)面臨“生于憂患，死于安樂”的危害時(shí)刻，由于缺乏更高的進(jìn)展空間，將逐漸削減個(gè)人的求勝欲望，時(shí)間也將逐漸鈍化個(gè)人的上進(jìn)心，一旦這樣的日子持續(xù)超過2年，一個(gè)人的銳氣將被磨平，再想重拾當(dāng)年的雄風(fēng)，很難。這樣的狀態(tài)下跳槽，你很難有信仰去博得一個(gè)更高的職位和薪水。由于，企業(yè)更熱愛彌漫激情，彌漫創(chuàng)造力的頭腦，而不是一個(gè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的心態(tài)。在同一個(gè)公司同一個(gè)職位上，一旦錯(cuò)過了3~5年的跳槽黃金期，如上所述，員工對(duì)安逸的需求大于上進(jìn)求勝的欲望，隨著年齡的增大，家庭瑣事的負(fù)擔(dān)，人的惰性將越來越束縛內(nèi)心，最終淪為朝九晚五混日子的上班族。有的人盡管職位從職員到了主管，又到了經(jīng)理，但是薪水每年以5~8%的比率增長，超過5年，仍舊缺乏競爭力。好多人不再敢于去采納新事物，而安于每年5~8%的漲幅。而跳槽時(shí)，HR只會(huì)以你當(dāng)下的薪資為起點(diǎn)，然后增長10~30%，由于你的年限越長，而待遇較低，對(duì)HR而言，說明你的價(jià)值也就在這個(gè)水平上，不會(huì)給你超過50%的增長。3~5年，尤其是在第四或者五年，員工剛剛過了對(duì)原單位的嶄新感，呆膩了老環(huán)境，這個(gè)時(shí)候跳槽到一個(gè)新的環(huán)境，將持續(xù)刺激自己的創(chuàng)造思維。員工很難持續(xù)吃老本，只能不斷學(xué)習(xí)提高自己，這樣進(jìn)一步穩(wěn)定個(gè)人的才能，于己于企業(yè)，是一個(gè)雙贏的時(shí)刻!

一萬個(gè)美觀的未來不如一個(gè)和暖的現(xiàn)在職場攻略

職場生存務(wù)必要學(xué)會(huì)一點(diǎn)職場生存的法那么，這是不成制止的。您知道職場法那么？感謝閱讀《一萬個(gè)美觀的未來不如一個(gè)和暖的現(xiàn)在職場攻略》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場心理學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

今天提了離職，老板大吃一驚，一個(gè)電話打過來，說你為什么要走？

我心想，你不是都知道嗎，干嘛還要問。

于是我說，就是掙不到錢。

電話那頭突然沒了氣勢(shì)，說，那我確實(shí)是幫不了你。

做銷售第一要素是為了收入，不然誰要扛指標(biāo)，奔波應(yīng)酬。就像做公務(wù)員不就是圖個(gè)穩(wěn)定么，坐辦公室不就是圖個(gè)閑靜么話說第一要素不是最重要的么？現(xiàn)在物價(jià)這么高，空氣污染這么嚴(yán)重，我們不談收入，談職業(yè)進(jìn)展，不是一紙空文么？

老板跟我說，你啊，今年好好做雖然拿不到錢，明年呢，我就把你往市場部推舉，你看啊，我們市場部的機(jī)遇還是好多的。

每當(dāng)這時(shí)候，天空就飄來一朵祥云，上書：畫餅二字。

畫餅才能充饑。規(guī)劃美好藍(lán)圖，才能安撫一顆焦躁的心。經(jīng)理層都深諳此道，這是日常工作對(duì)待下屬絕佳的技能。就跟指著一張地圖對(duì)身邊的人說，好好打下江山，到時(shí)候有你一份。于是熱血青年都去堵?lián)屟壅ǖ锉ち恕?/p>

這也得是熱血青年才干得出來。我年紀(jì)大了，不再熱血，不再?zèng)_動(dòng)，我學(xué)會(huì)看清形勢(shì)，理性判斷。畫餅給我這樣一個(gè)人饑餓的人，已經(jīng)不靈了。我要現(xiàn)在就吃到這塊餅。我的意思是，你假設(shè)許諾我明年有一盤滿漢全席，不如我現(xiàn)在去街頭買一個(gè)餅先吃起來。

你們確定要記住這句話，一萬個(gè)美觀的未來，不如一個(gè)和暖的現(xiàn)在。

愛情如是，職場其實(shí)也如是。我連明天吃什么都不知道，怎么能夠相信，在未來的某一天，我的忍辱負(fù)重，可以換來一個(gè)大好前程？更何況，你又沒有許諾我什么。

事實(shí)上，在銷售行業(yè)，我看多了快速的人事更迭。你想留著點(diǎn)力氣，下一個(gè)季度好好培育你的市場，結(jié)果察覺突然市場被老板安置給了別人；你等著靠山想平步青云，結(jié)果靠山突然離開；就連擅長規(guī)劃五年籌劃的總監(jiān)，也不聲不響地跳槽去競爭對(duì)手公司了。

在這種情勢(shì)下，不要奢談什么長遠(yuǎn)的利益得失。我的意思并不是說工作不需要規(guī)劃，但是，假設(shè)有人勸你現(xiàn)在忍忍，以換來長久的得利，最好，你不要盲目相信他。全體沒有落筆的東西，都無法證明。全體已經(jīng)簽了的約，也都可以被毀改。

另外一個(gè)經(jīng)理，我們并沒有直接業(yè)務(wù)關(guān)系，我們?cè)诮诌呌鲆姡狭送惠v公交車。他對(duì)我露出理解的笑容，說，我分外明白你的情況。但是哦，就我這么多年折騰的閱歷來看，最好還是不要折騰，最好，還是堅(jiān)持下去無非是老生常談。我們?cè)诼愤?，我就站在路邊聽他滔滔不絕說了十幾分鐘。他的意思是，你只要再努力地?fù)蜗氯?，遲早有一天公司會(huì)察覺你的好，遲早有一天會(huì)察覺對(duì)你的安置是不公允的，不夠重視的。其實(shí)換個(gè)環(huán)境，還是有好多問題。所以，最重要的是，你要調(diào)整你的心境。

怎么聽著一股子發(fā)餿的雞湯味？就跟等著老公出軌后良心察覺回到家庭的怨婦一樣。不折騰，不想離婚，不想探索下家，然后標(biāo)榜為愛情。

悵然職場上不過是利益的松散結(jié)合體，不需要那么多抒情的標(biāo)榜和粉飾。我們努力工作，得到應(yīng)有的報(bào)酬，這就夠了。明天有明天的煩擾，明天也有明天的不成知。今日踏踏實(shí)實(shí)干活，明日才有收獲。

今日充當(dāng)炮灰，明日有餅可吃？不好意思，我現(xiàn)在就要吃。

一萬個(gè)美觀的未來不如一個(gè)和暖的現(xiàn)在的職場攻略

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今天提了離職，老板大吃一驚，一個(gè)電話打過來，說你為什么要走？

我心想，你不是都知道嗎，干嘛還要問。

于是我說，就是掙不到錢。

電話那頭突然沒了氣勢(shì)，說，那我確實(shí)是幫不了你。

做銷售第一要素是為了收入，不然誰要扛指標(biāo)，奔波應(yīng)酬。就像做公務(wù)員不就是圖個(gè)穩(wěn)定么，坐辦公室不就是圖個(gè)閑靜么……話說第一要素不是最重要的么？現(xiàn)在物價(jià)這么高，空氣污染這么嚴(yán)重，我們不談收入，談職業(yè)進(jìn)展，不是一紙空文么？

老板跟我說，你啊，今年好好做（雖然拿不到錢），明年呢，我就把你往市場部推舉，你看啊，我們市場部的機(jī)遇還是好多的。

每當(dāng)這時(shí)候，天空就飄來一朵祥云，上書：畫餅二字。

畫餅才能充饑。規(guī)劃美好藍(lán)圖，才能安撫一顆焦躁的心。經(jīng)理層都深諳此道，這是日常工作對(duì)待下屬絕佳的技能。就跟指著一張地圖對(duì)身邊的人說，好好打下江山，到時(shí)候有你一份。于是熱血青年都去堵?lián)屟壅ǖ锉ち恕?/p>

這也得是熱血青年才干得出來。我年紀(jì)大了，不再熱血，不再?zèng)_動(dòng)，我學(xué)會(huì)看清形勢(shì)，理性判斷。畫餅給我這樣一個(gè)人饑餓的人，已經(jīng)不靈了。我要現(xiàn)在就吃到這塊餅。我的意思是，你假設(shè)許諾我明年有一盤滿漢全席，不如我現(xiàn)在去街頭買一個(gè)餅先吃起來。

你們確定要記住這句話，一萬個(gè)美觀的未來，不如一個(gè)和暖的現(xiàn)在。

愛情如是，職場其實(shí)也如是。我連明天吃什么都不知道，怎么能夠相信，在未來的某一天，我的“忍辱負(fù)重”，可以換來一個(gè)大好前程？更何況，你又沒有許諾我什么。

事實(shí)上，在銷售行業(yè)，我看多了快速的人事更迭。你想留著點(diǎn)力氣，下一個(gè)季度好好培育你的市場，結(jié)果察覺突然市場被老板安置給了別人；你等著靠山想平步青云，結(jié)果靠山突然離開；就連擅長規(guī)劃五年籌劃的總監(jiān)，也不聲不響地跳槽去競爭對(duì)手公司了。

在這種情勢(shì)下，不要奢談什么長遠(yuǎn)的利益得失。我的意思并不是說工作不需要規(guī)劃，但是，假設(shè)有人勸你現(xiàn)在忍忍，以換來長久的得利，最好，你不要盲目相信他。全體沒有落筆的東西，都無法證明。全體已經(jīng)簽了的約，也都可以被毀改。

另外一個(gè)經(jīng)理，我們并沒有直接業(yè)務(wù)關(guān)系，我們?cè)诮诌呌鲆?，上了同一輛公交車。他對(duì)我露出理解的笑容，說，我分外明白你的情況。但是哦，就我這么多年折騰的閱歷來看，最好還是不要折騰，最好，還是堅(jiān)持下去……

無非是老生常談。我們?cè)诼愤?，我就站在路邊聽他滔滔不絕說了十幾分鐘。他的意思是，你只要再努力地?fù)蜗氯ィt早有一天公司會(huì)察覺你的好，遲早有一天會(huì)察覺對(duì)你的安置是不公允的，不夠重視的。其實(shí)換個(gè)環(huán)境，還是有好多問題。所以，最重要的是，你要調(diào)整你的心境。

怎么聽著一股子發(fā)餿的雞湯味？就跟等著老公出軌后良心察覺回到家庭的怨婦一樣。不折騰，不想離婚，不想探索下家，然后標(biāo)榜為愛情。

悵然職場上不過是利益的松散結(jié)合體，不需要那么多抒情的標(biāo)榜和粉飾。我們努力工作，得到應(yīng)有的報(bào)酬，這就夠了。明天有明天的煩擾，明天也有明天的不成知。今日踏踏實(shí)實(shí)干活，明日才有收獲。

今日充當(dāng)炮灰，明日有餅可吃？不好意思，我現(xiàn)在就要吃。

你有沒有努力去當(dāng)結(jié)果一個(gè)人

職場心理欄目教您熟諳各類職場心理，供給各類職場心理故事、職場心理學(xué)、女性職場心理、職場心理測(cè)試、職場人際心理、職場心理作文等相關(guān)內(nèi)容。讓您全面的了解各類職場心理。感謝閱讀《你有沒有努力去當(dāng)結(jié)果一個(gè)人》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場心理學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

每個(gè)人都想當(dāng)?shù)谝弧５峭ǔＷ鼋Y(jié)果一個(gè)卻更好：結(jié)果一個(gè)放棄的人，結(jié)果一個(gè)離開的人，結(jié)果一個(gè)還在堅(jiān)持努力的人，結(jié)果一個(gè)堅(jiān)持原那么和價(jià)值觀的人。

最近在看柴靜的電視專題節(jié)目《望見》，她還是那么瘦弱沉靜，閃動(dòng)著平和卻讓人不能拒絕的目光，用她一貫的執(zhí)著凝望著這個(gè)時(shí)代，這個(gè)社會(huì)。從一個(gè)北漂姑娘一步步走來，這么多年，她一向在變，又一向未變。

柴靜剛到央視主持《東方時(shí)空時(shí)空連線》時(shí)，沒著名校的學(xué)歷背景，又不是新聞專業(yè)出身，那時(shí)的她度過了一段痛楚的適應(yīng)期。柴靜說自己從蹲馬步開頭學(xué)起根本功，流汗流血、風(fēng)吹日曬。她曾經(jīng)采用最笨拙的手段，像螞蟻一點(diǎn)一點(diǎn)地搬運(yùn)食物一樣，竭盡全力地去學(xué)習(xí)。自己做計(jì)劃，觀摩同行的節(jié)目，上機(jī)編節(jié)目，熬夜到凌晨三四點(diǎn)。即使得了金獎(jiǎng)，她也沒有擺脫頹唐和擔(dān)心。柴靜當(dāng)時(shí)的可惜是自己沒有在一線當(dāng)過記者，缺乏在新聞崗位打磨的歷練，唯一支撐她的，是性格里堅(jiān)毅的那片面，既已選擇，就不曾放棄。

這我想起我的一位摯友C君，圈子內(nèi)著名的廣告人，而十年前，他不是。那時(shí)他還是一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，求職大軍里靠一份細(xì)心贏得了一家廣告公司的會(huì)計(jì)職位。那家廣告公司剛剛起步，沒有大客戶，也沒有多少資源，自然賬務(wù)往來也少，C君的工作很閑靜。一年之后，眼見公司沒有起色，大量人紛紛跳槽，C君卻留了下來，還像老板申請(qǐng)轉(zhuǎn)行做起了廣告計(jì)劃。他從未向我們這些摯友說起過其中辛苦，但我很領(lǐng)會(huì)，那些年所謂廣告計(jì)劃也只是個(gè)廣告員的角色，拉單子，跑業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)成了之后才有機(jī)遇做計(jì)劃。而一般的小業(yè)務(wù)也談不上需要多好的計(jì)劃，布個(gè)展臺(tái)，搞個(gè)街頭活動(dòng)，干的大多是體力活。但他就那么一向堅(jiān)持了下來。

C君是個(gè)很勤勉的人，有一次晚上十點(diǎn)多我有事去找他，他正在家里留心閱讀一部磚頭厚的《廣告案例500篇》。那時(shí)，由于幾次告成的廣告計(jì)劃，他已經(jīng)在圈子里聲名鵲起了。談完事后與他閑聊，我問起他的職業(yè)體驗(yàn)，他說做廣告其實(shí)不像外觀看上去那么好玩，真正好玩的片面可能連20%都占不到；你為一個(gè)創(chuàng)意修改了十幾次，客戶結(jié)果說還是第一次的方案對(duì)比好。

我反問他，既然如此，有沒有想過再轉(zhuǎn)行回去？要知道現(xiàn)在一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)價(jià)值不成估量。他給了我一個(gè)至今難忘的回復(fù)這個(gè)世界上四處都是半途而廢的人，這個(gè)世界上四處都是自認(rèn)豁達(dá)的人，而豁達(dá)有時(shí)候不過是放棄的代名詞。

是的，好多時(shí)候我們往往會(huì)由于逃避問題而選擇另一份工作，跳槽到一個(gè)新公司，或者新行業(yè)。現(xiàn)在的管理者們相信鐵打的營盤流水的兵，而員工們那么覺得此處不留爺，自有留爺處。跳槽早已不是一個(gè)年底的季候現(xiàn)象，逐漸成了職場中的常態(tài)。跳槽者總有理由。諸如領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)苛，同事刁蠻，收入低，壓力大。甚或者，只是厭倦了瓶頸期的漫長。但好多人都沒有意識(shí)到，重新選擇并不確定意味著重新啟程，有些問題當(dāng)下沒有解決，換了一份工作，可能還會(huì)遇到類似的問題，而自己卻沒有學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)之策。每個(gè)公司各有各的不同，也各有各的好像之處，問題、沖突、彷徨等等總會(huì)不斷展現(xiàn)，唯一不變的是，人在職場，就務(wù)必面對(duì)種種問題。

放棄比堅(jiān)持輕易得多，放棄能輕易找到100個(gè)理由，讓自己原諒自己，甚至可以說，我放棄了這個(gè)，是由于它不符合我的夢(mèng)想，我要去追求我的理想。但堅(jiān)持下去，面對(duì)的卻是不知未來的漫漫長夜，是戰(zhàn)勝自我的掙扎與痛楚。但也只有堅(jiān)持下去的人，才真正獲得了守得云開見月明之后的成長和成就感。我的摯友C君，如今自己開了一個(gè)工作室，原公司的老板既感念他多年的效力，又器重他的才能，把公司里大片面業(yè)務(wù)的創(chuàng)意計(jì)劃工作交給了他做。

每個(gè)人都想當(dāng)?shù)谝弧５峭ǔＷ鼋Y(jié)果一個(gè)卻更好：結(jié)果一個(gè)放棄的人，結(jié)果一個(gè)離開的人，結(jié)果一個(gè)還在堅(jiān)持努力的人，結(jié)果一個(gè)堅(jiān)持原那么和價(jià)值觀的人。

職場高情商方法：如何選擇一個(gè)靠譜的獵頭？

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