施工監(jiān)理合同協(xié)議書范本

施工監(jiān)理合同協(xié)議書發(fā)包人（全稱）：（以下簡稱甲方）承包人（全稱）：（以下簡稱乙方）按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其有關其它法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工監(jiān)理事項協(xié)商一致，結合本工程具體情況，雙方特制定如下協(xié)議書。本協(xié)議書與本工程其他合同條款有抵觸之處，以本協(xié)議書為準。工程概況工程名稱：工程地點：工程規(guī)模：工程總投資：監(jiān)理酬金及服務期本合同的監(jiān)理酬金為元/平方米建筑面積。本工程暫估建筑面積為平方米（包括地下室面積平方米），暫估監(jiān)理酬金合計為人民幣元整（￥元）。采取單價不變、面積按決算建筑總面積進行調整的原則。委托監(jiān)理內容為：工程范圍內的施工(土建、裝修、室內精裝修、安裝、市政、景觀、智能化和管線綜合等)監(jiān)理工作，在工程實施過程中工程規(guī)模的調整及各種工程變更均屬于本監(jiān)理范圍，不再計取其他費用。（外地項目根據當地規(guī)定另行簽署配套工程監(jiān)理合同）監(jiān)理服務期：自監(jiān)理人中標日起，至工程保修期結束止。雙方派駐代表發(fā)包人的常駐代表為：。承包人派駐的總監(jiān)為：、總監(jiān)代表為：。本合同適用的法律及法規(guī)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》及相關的法律、法規(guī)；建設工程監(jiān)理規(guī)范；發(fā)包方與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；本工程項目的設計文件、設計圖紙、設計說明書、變更設計圖紙及設計單位明確的有關技術要求及規(guī)范；國家現行的建設工程技術規(guī)范、質量標準和驗收規(guī)范；發(fā)包方確定的工程技術規(guī)程、施工規(guī)程、質量驗收標準及有關規(guī)范；本施工監(jiān)理合同協(xié)議書及其附件；施工監(jiān)理投標書；經發(fā)包方認可的施工監(jiān)理大綱、施工監(jiān)理規(guī)劃及施工監(jiān)理實施細則。監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內容施工圖紙的交底會審、施工階段一直到保修階段的質量監(jiān)督、進度控制、信息管理、組織協(xié)調、檔案資料的管理、安全生產和文明施工的監(jiān)督以及對已完工程量的審核。承包人全面負責完成工程項目的施工監(jiān)理任務，其中包括：建筑結構，包括但不限于樁基、圍護結構、地下基礎、地上結構、地下室、室內粉刷和室外飾面等。建筑安裝，包括但不限于建筑物內外的消防、給排水、供電、電氣、防雷、通風、煤氣、弱電、通訊、動力等專業(yè)。室外總體工程，包括但不限于圍墻、門衛(wèi)、道路、路燈、售樓處、景觀、園林、地下管網等。配套工程，包括但不限于河道、泵房、污水處理設施、小區(qū)內市政配套的接口等。裝修：室內裝修：包括但不限于住宅樣板房、入口大堂、商鋪內辦公及售樓處裝修，小區(qū)公共輔助設施部分；精裝修房：單體建筑內的室內及公共部位的裝飾裝修。小區(qū)綠化：綠化景觀工程，包括與綠化有關的設備及上下水管道等。審核施工單位已完工程數量（月報、工程簽證）。密切配合發(fā)包人做好甲供材料（設備）的供貨計劃、跟蹤檢查驗收等工作，做好對各供貨商合同履約情況的評審和對各施工單位甲供材料管理的考評工作。負責審核施工總包單位編制的竣工圖、竣工資料，在工程竣工驗收前交付委托人。負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，在發(fā)包人認可后移交發(fā)包人。施工圖會審階段，承包人的職責是協(xié)助發(fā)包人進行施工圖紙審核，保障工程項目安全可靠。其中主要包括：樁基、結構類型的選擇提出建議。審查設計圖紙、文件的經濟合理性、安全性（含使用功能）、可靠性。根據發(fā)包人需要以專題報告的形式及時提供本工程所需的材料或設備的選型意見，包括建筑、結構、水、電、風、弱電、動力（含建筑紅線內之室外管網）、配套工程及室外總體的相應設備等。協(xié)助發(fā)包人與設計單位進行技術協(xié)調。協(xié)助發(fā)包人審查修改、變更設計圖紙和設計文件，確保設計在技術上可行，在經濟上合理，使用功能上安全。如果因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更，承包人應承擔由此造成的部分經濟損失。施工階段承包人主要任務是全面負責對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調各方的關系。其主要內容包括：審核施工組織設計：工程開工前審核施工單位提交的施工組織設計，包括施工技術方案、施工進度計劃、安全文明生產措施，將審查結果書面答復施工單位并抄送發(fā)包人；工程的重點或關鍵部位，應要求施工單位提出具體方案，經承包人審查認定后方可施工；審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助發(fā)包人下達開工令?？刂乒こ踢M度：審核施工單位提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見；在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現；每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協(xié)調會議并做好會議記錄，同時整理出會議紀要，三日內分發(fā)到各相關單位，及時協(xié)調處理相關的問題。若情況特殊，承包人應能立即研究并提出召開現場會議，協(xié)調解決有關問題，同時報發(fā)包人簽字認可；建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題；每月向發(fā)包人提交一份監(jiān)理工作月報。要求承包人做到圖文并茂，切實反映每月工程質量、進度狀況，以實際與計劃作比較發(fā)現偏差，及時找出原因，加以調整，確保工程進展順利。控制工程質量：根據施工圖紙、國家及相關施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的有關規(guī)定,嚴格監(jiān)督施工質量，督促施工單位確保工程達到標準。監(jiān)理單位應督促施工單位進行施工質量的100%細部檢查工作，監(jiān)理單位的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結束10天內將表單提交給發(fā)包單位備查；監(jiān)理單位應按地基基礎和主體、裝飾和屋面(含室內精裝修)、總體配套（含景觀、智能化）、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法；當采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監(jiān)理公司應要求施工單位報送施工工藝，組織專題論證，并審核確認；監(jiān)理單位在每個分部工程開工前提交一份該階段的質量目標和標準，質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中針對性辦法，報發(fā)包單位批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行；監(jiān)理單位必須督促施工單位實行樣板先行的制度，在各分項工程、特殊工藝流程、重要部位及新材料新工藝運用等方面切實把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，樣板確認合格后方可大面積展開；監(jiān)理單位應在施工單位進行施工測量放線時平行復核、確認。配合做好沉降觀測等工作；監(jiān)理單位應對施工單位報送的工程材料、構配件和設備等報審表及質量證明資料進行審核，并對進場的實物按國家有關要求進行見證取樣的方式或平行檢驗方式進行抽檢，檢驗合格后才可用于工程施工。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備，監(jiān)理單位應拒絕簽認，并書面通知施工單位將其撤出現場；對已使用的工程部位，監(jiān)理單位應組織有關單位和人員進行鑒定和采取補救措施；監(jiān)理單位應定期檢查施工單位的直接影響工程的計量設備的技術狀況；監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，有關監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理；監(jiān)理單位應根據施工單位報送的隱蔽工程報驗單及自檢結果進行現場復查，復查合格后予以簽證確認；復查不合格，責令施工單位進行整改，并重新進行復查直至復查合格為止。對未經監(jiān)理單位驗收或復查不合格的工序，監(jiān)理單位應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工；監(jiān)理單位應對施工單位報送的各項資料進行審查并簽字確認；對施工過程中出現的質量缺陷，監(jiān)理單位應對施工單位及時下達書面通知，要求施工單位進行整改，并檢查整改結果；監(jiān)理人員發(fā)現施工中存在的重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故，監(jiān)理單位應及時向發(fā)包單位匯報，并對施工單位下達停工整改單，整改后經監(jiān)理人員復查，符合要求后，征得發(fā)包單位同意后向施工單位下達復工通知。對需要返工處理或加固補強的質量事故，監(jiān)理單位應責令施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，并派專人對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔；監(jiān)理單位應組織施工單位進行定期檢查評比，并將評比結果報業(yè)主；監(jiān)理單位工作中必須對以下工作內容作重點控制，全數檢查、抽樣評定，并形成記錄：基礎、主體階段：根據相關的技術資料進行地基驗槽，如發(fā)現實際地質情況與《工程地質勘察報告》不符，應會同業(yè)主、勘察、設計、施工單位進行地基處理，地基處理力求安全、經濟合理；每層軸線標高的復核驗收，尤其是基礎定位放線和頂層軸線、標高及全高的復核，必須做到監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師兩級復核控制；鋼筋檢查：重點檢查主筋的型號、根數，箍筋間距，鋼筋接頭的形式；防裂縫構造鋼筋設置；模板檢查：重點檢查模板的斷面尺寸、柱箍間距、梁沖天、牽杠間距、梁底橫楞間距；承重架的牢固性、可靠性和拆模時間（以同條件拆模試塊為準）等內容；混凝土檢查：重點檢查混凝土的配合比、塌落度及骨料的粒徑和質量；混凝土澆搗方法、澆搗質量，混凝土養(yǎng)護；拆模后混凝土實物檢查；砌體檢查：砌體施工前應重點檢查墻體的定位放線，墻柱拉接筋施工檢查驗收，砌體樣板墻的驗收確認等工作；砌筑時重點關注砌體的砌筑質量和砂漿配合比；地下防水材料的驗收、抽檢，施工工藝審核確定，施工過程的督促、檢查和驗收；地下室防水施工完畢后須經常對其防水效果進行檢查，發(fā)現滲漏及時組織有關人員和單位進行整改。屋面及裝飾階段：屋面防水材料的驗收、抽檢，施工工藝審核確定，施工過程的督促、檢查和驗收；室內外粉刷時：要求施工單位重點做好塌餅勾方；粉刷前做好樣板驗收；粉刷施工時重點關注防裂縫措施（如室內砼與磚墻交接處釘網格布、室外砼與磚墻交接處釘鋼絲網或鋼板網）；粉刷后加強檢查驗收；樓地面施工時：樓地面施工前應根據房間的布局，統(tǒng)一確定樓地面分割縫留設的方法和位置，通過樣板確定樓地面施工工藝；樓地面施工時應重點關注樓地面基層清理、處理（需經監(jiān)理驗收確認）和面層壓光遍數和質量；樓地面施工完畢后應重點督促施工單位做好養(yǎng)護和成品保護；重點關注功能性檢驗：對衛(wèi)生間、廚房間的管道吊孔進行蓄水試驗，防水完畢后進行二次蓄水試驗。雨后對屋面、外墻面（包括外門窗）的滲漏進行檢查；水電管道安裝應對標高軸線及與門窗開啟位置檢查，智能化系統(tǒng)管線與強電施工銜接，特別是一層接線箱（柜）位置檢查；細部節(jié)點檢查控制：外裝飾中不同顏色、不同材質處銜接；門窗與內外墻位置關系及滴水處理；空調洞管位置直徑與插座對應；弱電智能化系統(tǒng)各端口位置及管徑校核；精裝修房的控制：每個戶型必須先做樣板房。除上述重點外，還須加強對材料的檢測、成品的的保護。收尾驗收階段：重點檢查未完工程完善、工程細部構造的施工質量等的提高；組織監(jiān)理人員和施工單位有關人員對每個房間進行實測實量驗收，主要內容為：房間的凈長、凈寬、凈高測量以及空鼓、開裂、滲漏和成品保護，并提供書面檢查報告，督促施工單位整改。各階段旁站項目：基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、樁基、基坑支護、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、基坑防水層細部構造處理；主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，鋼筋成品保護；屋面工程：屋面剛性防水層澆搗、屋面卷材防水層細部構造處理；裝飾工程：廚衛(wèi)間防水、外墻保溫層、裝飾基層處理。審查主要建筑材料、主要設備的訂貨和核定其性能：審核施工總包單位提出的材料和設備計劃和清單，以滿足現場施工的需要；對工程使用的原材料、半成品、構配件，進場時必須檢查其出廠合格證、質保書、材質化驗單及綠色環(huán)保準用證，同時進行見證取樣、送樣（由見證員進行），并按規(guī)定進行抽查和復驗；密切配合發(fā)包人做好甲供材料（設備）的檢查、驗收工作，并及時對甲供材料（設備）的供貨質量、進度狀況跟蹤考核，發(fā)現偏差，及時糾正。根據工程進展情況，按發(fā)包人要求分階段提交各類甲供材料（設備）供貨質量及進度考核情況報告，并進一步配合發(fā)包人做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作；檢查工程上所采用的主要設備、半成品、構配件是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準。對進口設備必須檢查其海關商檢書。監(jiān)督檢查安全和文明施工：監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現場施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴格執(zhí)行江蘇省安全文明施工管理條例；督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施；按照國家和地方相關的文明施工和安全施工的法律、法規(guī)、規(guī)范要求進行監(jiān)控。投資控制：復核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見；負責現場技術核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商，如涉及費用的須提醒發(fā)包人并征得發(fā)包人簽證認可方為有效；承包人會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，及時向發(fā)包人反映。如因承包人沒有及時提出或承包人會簽的各種設計變更經發(fā)包人審核后發(fā)現不合理，承包人承擔相應的經濟責任。工程驗收與檔案移交：負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，并督促整改。對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見；基礎、主體、精裝修交接驗收和竣工初驗前監(jiān)理單位應督促施工單位做好內部自查；在此基礎上組織監(jiān)理人員、施工單位有關人員對工程進行預驗（主要包括現場實物和有關資料），查出的問題經施工單位整改完畢并經監(jiān)理單位復查確認；基礎、主體、精裝修交接驗收和竣工初驗結束后，監(jiān)理單位應督促有關單位進行整改，經監(jiān)理人員復查確認后，形成資料報有關單位。精裝修交接驗收：監(jiān)理的標段內如有精裝修房時,根據進度節(jié)點組織中間驗收，對驗收中提出整改問題，督促土建施工單位進行整改并復查確認；工程符合質量要求，會同參加驗收的各方簽署交接驗收報告；提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助發(fā)包人在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量；審查總包單位編制竣工圖及竣工資料，保證其正確無誤，并及時提交發(fā)包人；負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經發(fā)包人認可后移交發(fā)包人；協(xié)助發(fā)包人組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施；工程竣工驗收前，監(jiān)理單位應配合業(yè)主做好各專項驗收；配合業(yè)主做好相關資料的收集整理；審核施工單位的竣工資料并督促其做好整理裝訂工作。參加業(yè)主組織竣工驗收，并提供相關資料；對驗收中提出整改問題，督促施工單位進行整改并復查確認；工程符合質量要求，會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；應按照發(fā)包單位要求，組織有關施工單位一起在工程竣工前三個月開始分戶分部位分季節(jié)進行百分之百檢查，發(fā)現問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。檢查次數根據質量情況由招標單位現場確定；在工程竣工驗收之后和物業(yè)接管之前，發(fā)標單位有權多次組織本公司專業(yè)人員、監(jiān)理人員及有關單位對本工程質量問題進行100%全面檢查驗收，對檢查過程中發(fā)現的質量問題，監(jiān)理必須組織有關單位在限定的期限內整改完畢，達到本合同約定的質量標準；根據《江蘇省住宅工程質量分戶驗收規(guī)則》的相關要求，做好分戶驗收工作。工程保修期的監(jiān)理工作（保修期按2年計）:監(jiān)理單位應根據監(jiān)理合同約定工程質量保修期的監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作。監(jiān)理單位在質量保修期內安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，通知施工單位進行修復，并對修復部位的工程質量進行驗收。從入住開始后3個月內，監(jiān)理單位留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人配合業(yè)主作好入住工作；對住戶提出的質量問題進行技術解答，督促施工單位對發(fā)現的質量問題進行整改修復。并對修復部位的工程質量進行驗收。保修期內安排負責人（接物業(yè)公司通知后24小時內到場）審核維修方案，對維修過程進行監(jiān)督，并以書面形式向業(yè)主單位匯報維修工作結果。監(jiān)理單位應配合業(yè)主對工程質量缺陷進行調查分析，并向業(yè)主提供調查分析報告。參加工程保維修期內的質量回訪，并將回訪記錄提交業(yè)主單位。監(jiān)理單位資質及人員要求發(fā)包人要求服務于本工程的總監(jiān)及總監(jiān)代表必須是承包人單位的在編注冊人員。本工程承包人確定的總監(jiān)理或總監(jiān)代表，必須是承包人提供考察項目的總監(jiān)理工程師。否則，委托人在承包人進場后有權終止合同，承包人必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失。發(fā)包人要求服務于本工程的專業(yè)監(jiān)理工程師中土建工程師不少于名，水電工程師不少于名，其余的專業(yè)工程師均不得少于名。同時，必須有安全、文明施工管理監(jiān)理工程師（可兼職），組織每周的安全文明例行檢查，參加發(fā)包人要求的對工地的抽查，監(jiān)督檢查安全文明競賽的落實情況。并辦理相關資料。發(fā)包人要求服務于本工程的監(jiān)理員均應身體健康且年齡不得超過60歲，并取得監(jiān)理員培訓證書，中專以上學歷，并具有年以上施工管理的實際經驗。監(jiān)理員人數根據工程的需要另行要求，其中專職資料員1名。發(fā)包人要求總監(jiān)或總監(jiān)代表每周上班時間不少于5天（每天8小時）；現場監(jiān)理人員工作時間與施工單位上班時間一致。當有連續(xù)性施工時做到24小時現場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理發(fā)生的問題。總監(jiān)應制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則，定期把考核情況通報發(fā)包人。同時，發(fā)包人將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核，并保證對不稱職的監(jiān)理人員要求調換的權力。監(jiān)理人應保證所提供的監(jiān)理人員計劃在工作中予以落實，如需更換總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師應以書面形式爭得委托人同意。發(fā)包人的義務發(fā)包人應提供的工程資料及提供時間：雙方簽訂合同7天內提供項目立項批文、設計合同、設計任務書、勘察資料及相關的圖紙一套。發(fā)包人應在天內對監(jiān)理人書面提交并要求做出決定的事宜做出書面答復。發(fā)包人免費向監(jiān)理機構提供如下設施：辦公室一間、市話一部（話費自理）。監(jiān)理人員用餐費用自理。所有開展本監(jiān)理工作所需設備和發(fā)包人對工程實體進行檢測的儀器工具等均由監(jiān)理人自行提供，雙方同意該設備所需費用已包括在監(jiān)理費用中，不再進行補償。工程價款支付辦法雙方同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付監(jiān)理人的報酬：雙方同意用人民幣支付報酬。監(jiān)理酬金支付方式：以所監(jiān)理的工程標段為付款單位，按該標段土建單位同比例付款；小區(qū)總體驗收完成后付至結算價的95%；余款于小區(qū)交付使用兩年后支付。監(jiān)理工作的獎罰措施監(jiān)理質量目標為分戶驗收一次全部合格，交付入住6個月內的投訴率少于5%，并通過發(fā)包單位對工程實體進行的實測實量（借助專業(yè)儀器和工具，在中間驗收、竣工驗收或每月的例行檢查時進行）。監(jiān)理人在施工前應對施工圖紙進行審查并組織圖紙會審，如果因為會審工作不到位，圖紙中明顯錯漏之處未發(fā)現，而引起的影響使用功能、發(fā)生后期簽證、造成返工損失的等，監(jiān)理單位應承擔此直接經濟損失10%的賠償責任。若提出的合理化建議被采納，并取得實際經濟效益后，發(fā)包人可根據實際節(jié)約造價等情況給予獎勵。施工過程中監(jiān)理人對工程使用的原材料、半成品、構配件，進場時必須檢查其出廠合格證、質保書、材質化驗單、綠色環(huán)保準用證等，同時按規(guī)定進行見證取樣、送樣，并按規(guī)定進行抽查和復驗。如應使用不合格材料造成返工損失的，監(jiān)理單位應承擔此直接經濟損失10%的賠償責任（但不超過監(jiān)理費的10%）。監(jiān)理人應對施工單位的施工組織設計，施工方案審核并在施工過程中監(jiān)督實施，如應審核不認真或未監(jiān)督執(zhí)行工序過程質量，造成損失的監(jiān)理單位應承擔此直接經濟損失10%的賠償責任。執(zhí)行一戶一驗制度度，監(jiān)理單位位必須組織施施工單位按要要求實施，所所有測點都應應有詳細的平平面圖標識，發(fā)發(fā)現不符合要要求部位應及及時監(jiān)督整改改。如一戶一一驗記錄不符符合要求，弄弄虛作假，通通病問題發(fā)生生未整改，造造成有效工程程投訴率大于于5%的，處罰監(jiān)監(jiān)理費總額的的5%。項目公司工程技術術部組織對監(jiān)監(jiān)理行為抽查查，每月進行行一次，由于于監(jiān)理單位管管理不到位，發(fā)發(fā)生第二、三三、四、五條條中的任何一一條，除承擔擔相應的賠償償外，暫扣工工程進度支付付款的20%，待處理符符合要求后，再再進行支付。本合同履行過程中中，監(jiān)理人如如有違反國家家制定的相關關監(jiān)理法規(guī)和和本合同的事事情發(fā)生，發(fā)發(fā)包人將視情情節(jié)輕重，根根據具體情況況對責任監(jiān)理理人員處以100~5500元/次的罰款，同同時對監(jiān)理公公司追加連帶帶處罰1000~~5000元/次。施工期間由于施工工單位違反安安全操作規(guī)范范，而監(jiān)理人人又沒有及時時指出整改，被被政府有關部部門處罰，如如通報批評、警警告和罰款等等，發(fā)包人將將給予監(jiān)理人人1000元/次的罰款。監(jiān)理人應保證監(jiān)理理人員相關資資料（包括證證書、簡歷）的的真實性。發(fā)發(fā)包人在以后后的工作中有有權進行檢查查，如發(fā)現虛虛假資料，每每發(fā)現一次，罰罰款1000元，同時該該人員不得再再擔任本工程程的監(jiān)理工作作。發(fā)包人對監(jiān)理人在在本工程的監(jiān)監(jiān)理行為實行行評價獎罰。單單位工程評價價按新城房產產發(fā)布的《工工程優(yōu)質優(yōu)價價管理辦法》評評分。按所監(jiān)監(jiān)理標段內單單位工程綜合合平均得分。獎獎罰標準以單單位工程結算算建筑面積每每平方米為單單位，公共地地下室暫不考考慮。甲方公公司優(yōu)質獎勵勵金額的工程程，統(tǒng)一在當當年年底發(fā)放放。罰款在尾尾款支付時直直接扣除。具具體標準如下下：評價得分獎罰招標得分≥90獎1元/平方米優(yōu)先考慮90＞得分≥85獎0.5元/平方米米優(yōu)先考慮85＞得分≥75不獎不罰一般考慮74＞得分≥70罰0.25元/平方方米靠后考慮。得分＜70罰0.5元/平方米米暫?；蚩亢罂紤]爭議雙方約定，在履行行合同過程中中產生爭議時時：1）甲乙雙方先協(xié)商解解決。2）當事人不愿和解、調調解，或者和和解、調解不不成的，雙方方可以用“√”形式選擇以以下一種方式式解決爭議：：第一種解決方式：：向XX市仲裁委員員會申請仲裁裁；（√）第二種解決方式：：向XX人民法院起起訴。（）安全監(jiān)理：監(jiān)理人人同時根據建建設工程安全全生產管理條條例進行安全全生產監(jiān)理，安安全監(jiān)理的費費用包括在上上述單價內，不不再發(fā)生額外外的費用。雙雙方若有其他他事宜，則另另行訂立補充充協(xié)議，且具具同等法律效效力。合同生效與終止：：發(fā)包人向監(jiān)理理人承諾按照照本合同協(xié)議議書注明的期期限、方式、幣幣種向監(jiān)理人人支付報酬。本合同的的監(jiān)理業(yè)務自自雙方簽字蓋蓋章后生效，保保修期滿且款款項結算后自自行終止。合同份數：一式四四份，正本兩兩份，副本兩兩份，甲、乙乙雙方各執(zhí)二二份，具有同等法法律效力。附件：廉政管理協(xié)議書本工程擬用監(jiān)理人人員一覽表本工程監(jiān)理人員派派遣計劃表用于本工程的檢測測設備、儀器器一覽表發(fā)包人：（簽章）監(jiān)理人：（簽章）住所：住所：法定代表人：（簽簽章）法定代表人：（簽簽章）開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號：郵編：郵編：電話：電話：傳真：傳真：簽訂時間：年月日簽訂時間：年月日附件一廉政管理協(xié)議書建設單位：（發(fā)包包人）監(jiān)理單位：（監(jiān)理理人）為了加強工程項目目建設中的廉廉政管理，確確保工程項目目高效優(yōu)質按按時竣工投產產，經雙方同同意簽訂廉政政管理協(xié)議書書并作為甲乙乙雙方共同遵遵守的廉政行行為準則。建設單位（發(fā)包人人