2023年設(shè)備管理經(jīng)驗交流會總結(jié)

第13頁共13頁2023年?設(shè)備管理經(jīng)?驗交流會總?結(jié)會議主?題開展跨?地區(qū)、跨行?業(yè)設(shè)備管理?經(jīng)驗交流，?推廣設(shè)備管?理的新模式?和成功經(jīng)驗?。專家講?座首先講?解設(shè)備管理?的定義，重?點強調(diào)設(shè)備?管理不只是?設(shè)備檢修、?保養(yǎng)，更要?注重市場考?查、設(shè)備造?型等前期管?理的重要性?。（范本）?其次介紹?我國企業(yè)正?在走向現(xiàn)代?的趨勢及特?色。最后?介紹設(shè)備管?理者如何在?現(xiàn)代企業(yè)中?定位。指出?在現(xiàn)代企業(yè)?中，設(shè)備管?理人員必須?時刻了解掌?握世界最前?沿相關(guān)設(shè)備?技術(shù)、信息?，努力提高?自己的素質(zhì)?，才能適應?企業(yè)的需求?，才能為企?業(yè)做出更大?的貢獻，自?己也才能有?較好的發(fā)展?。總之，?只有“有為?才能有位”?。參觀學?習一、青?島港青島?港的設(shè)備管?理亮點有：?1、現(xiàn)場?管理執(zhí)行“?白手套”標?準。集團總?裁定期召開?設(shè)備管理現(xiàn)?場會，以“?白手套”標?準親自帶隊?檢查設(shè)備，?樹立“擦好?設(shè)備可以發(fā)?現(xiàn)隱患、消?除隱患，保?養(yǎng)好設(shè)備可?以創(chuàng)造價值?、保障安全?”的觀念。?2、設(shè)備?點檢與保養(yǎng)?標準化：?___完成?了全公司的?設(shè)備點檢?與保養(yǎng)標準?，并嚴格?執(zhí)行。3?、員工隊伍?素質(zhì)高：堅?持“人才強?港”，提出?“管好設(shè)備?首先管好人?”的人本?思想，建立?健全了一整?套培訓教育?與激勵機制?，設(shè)備管理?隊伍及職工?素質(zhì)高。?二、兗礦國?泰化工有限?公司1、?設(shè)備管理_?__機構(gòu)精?煉、職責明?確：公司級?設(shè)備管理人?員主要定位?于“管好生?產(chǎn)、___?領(lǐng)導、跟蹤?先進一流技?術(shù)”，對于?技術(shù)員、技?師、高級技?師主要定位?是“解決現(xiàn)?場實際問題?、總結(jié)提煉?科技成果、?持續(xù)開展技?術(shù)創(chuàng)新”，?檢修鉗工及?其它檢修人?員主要定位?是“管好設(shè)?備保生產(chǎn)?，精準檢修?穩(wěn)質(zhì)量”。?2、現(xiàn)場?管理標準高?：設(shè)備防?腐保溫規(guī)格?高、院內(nèi)?無裸露土地?，全部實?現(xiàn)混凝土硬?化或高規(guī)?格綠化。?三、棗礦集?團高莊煤礦?1、以“?以精細管理?打造設(shè)備管?理樣板企業(yè)?”為口號。?制度管理、?日常、點檢?制管理、檢?修驗收管理?、潤滑管理?等，制度全?、標準細、?執(zhí)行嚴，很?好的體現(xiàn)了?精細化管理?的理念。?2、信息程?度高。一是?對設(shè)備維修?全過程管理?資料信息化?，查詢方便?、職責明確?。二是開發(fā)?erp設(shè)備?管理系統(tǒng)，?從設(shè)備購置?、使用、交?還、位。?3、現(xiàn)場管?理規(guī)格高：?公司實現(xiàn)?花園式工廠?。4、便?民設(shè)備全。?垃圾箱、自?動引水機、?免費電話、?無人售貨亭?等設(shè)施齊全?。5、職?工實行準_?__化管理?。職工日常?管理準__?_化，各崗?位人員配戴?職務(wù)臂章。?四、日照?鋼鐵集團?1、“心、?肝、肺”管?理。將關(guān)鍵?的a類設(shè)備?定義為“心?、肝、肺”?設(shè)備，并成?立由專業(yè)工?程師+設(shè)備?廠長+技術(shù)?中心專業(yè)工?程師為主的?大型設(shè)備管?理委員會，?建立技術(shù)支?撐體系。對?“心、肝、?肺”設(shè)備實?現(xiàn)了在線狀?態(tài)監(jiān)測及預?測性維修。?計算機化設(shè)?備管理系統(tǒng)?可列出“心?、肝、肺”?設(shè)備詳盡的?設(shè)備登記、?設(shè)備樹、分?類及代碼，?根據(jù)設(shè)備樹?建立完善的?備件清單，?并實現(xiàn)備件?與設(shè)備的有?機關(guān)聯(lián)（b?om），同?時關(guān)聯(lián)到e?rp備件庫?存、采購等?系統(tǒng)，為備?件計劃、消?耗、庫存等?管理奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。同時固化?各設(shè)備的點?檢標準、潤?滑標準、檢?修作業(yè)標準?，與設(shè)備檢?修工單有機?關(guān)聯(lián)，整合?a類設(shè)備管?理業(yè)務(wù)流程?（搶修、計?劃檢修、大?中修、項目?管理）。?2、備件管?理現(xiàn)代化：?堅持“管理?在前”，以?財務(wù)為中心?，突出成本?概念，對產(chǎn)?品作業(yè)線用?備件統(tǒng)籌規(guī)?劃，實現(xiàn)了?備件低成本?、庫存多樣?化管理。主?要措施有：?一是借助信?息化技術(shù)，?實現(xiàn)備件精?細化管理，?依托erp?系統(tǒng)，自主?開發(fā)三級庫?物資管理平?臺與備件采?購、庫存等?管理系統(tǒng)，?實現(xiàn)備件從?采購申請到?上線運行、?下線維修循?環(huán)使用以及?最終報廢處?理等全流程?的動態(tài)（范?本）跟蹤管?理。二是靈?活多樣的采?購方式和采?購流程，優(yōu)?化庫存結(jié)構(gòu)?，___%?備件材料實?現(xiàn)零庫存。?三是靈活、?規(guī)范的備件?庫存管理。?借助erp?系統(tǒng)，所有?備品、備件?實行物料編?碼，實現(xiàn)名?稱、型號、?數(shù)量、存放?地點、入庫?時間等信息?共享。此?外還參觀了?重汽集團卡?___司、?青啤___?公司、黃島?發(fā)電廠，他?們基本都代?表了本行業(yè)?的最高管理?水平。通過?參觀，他們?的共同點是?：一管理制?度體系建全?、精細，可?操作性強，?且執(zhí)行力度?好，二是信?息化程度高?，盡可能的?將信息化技?術(shù)充分利用?到設(shè)備管理?的各個環(huán)節(jié)?，三是現(xiàn)場?管理規(guī)格高?，執(zhí)行力好?，很好的體?現(xiàn)了現(xiàn)代企?業(yè)的管理方?向。通過?此次學習，?結(jié)合我們單?位的實際情?況總結(jié)如下?：1、現(xiàn)?代化技術(shù)利?用有差距：?各企業(yè)都在?積極的將現(xiàn)?代化的信息?技術(shù)利用?在設(shè)備管理?、倉庫管理?、安全管理?等各方面。?我們在這方?面的積極性?及差距明顯?。2、注?重設(shè)備保養(yǎng)?：非常注重?設(shè)備的前期?保養(yǎng)，盡量?以免事后搶?修，設(shè)備?保養(yǎng)標準及?制度制定的?非常詳細，?可操作性強?，激勵措施?好，能充分?調(diào)動職工保?養(yǎng)設(shè)備的積?極性。我們?在這方面做?的不夠細，?有差距。?3、現(xiàn)場?管理規(guī)格高?。各單位的?現(xiàn)場管理定?位非常高，?保持好。給?我們留下?了良好的印?象。我們的?差距還很明?顯，如青島?港的“白手?套”標準，?我們要對我?們現(xiàn)場管理?提出更高的?要求。第?二篇：設(shè)備?管理經(jīng)驗總?結(jié)設(shè)備管理?經(jīng)驗總結(jié)?一、加強基?礎(chǔ)管理工作?，建立健全?規(guī)章制度?完善設(shè)備臺?賬、設(shè)備檔?案，加強設(shè)?備運行分析?，充分及時?地掌握每臺?設(shè)備的運轉(zhuǎn)?狀況，使設(shè)?備始終處于?良好的工作?狀態(tài)。此外?，還建立了?一套規(guī)章制?度，如《設(shè)?備管理制度?》、《設(shè)備?維修制度》?、《設(shè)備安?全管理制度?》、《設(shè)備?檢查制度》?、《設(shè)備保?養(yǎng)制度》、?《持證上崗?制度》、《?配件管理制?度》等，使?得我項目的?設(shè)備管理工?作制度化、?規(guī)范化，這?些制度的建?立，給架子?隊里設(shè)備的?使用、維修?等人員一個?明確的約束?機制，很好?地統(tǒng)一、?規(guī)范了他們?的思想與行?為，提高了?設(shè)備管理力?度與管理效?率。二、?實行單機單?車核算與按?勞取酬制度?為將設(shè)備?管理工作做?得更細、更?深、更好，?我項目部實?行“單機單?車”核算，?根據(jù)實際情?況及經(jīng)驗數(shù)?據(jù)制定每臺?設(shè)備的使用?、維修、保?養(yǎng)、油料消?耗、電量消?耗等費用定?額，對于能?夠完成定額?指標的設(shè)備?司機進行獎?勵，否則要?處罰。另?外，實行設(shè)?備司機的工?資與工作量?掛鉤，與設(shè)?備維修費掛?鉤，而不是?吃大鍋飯，?比如，自卸?車司機的工?資就是由基?本工資加按?勞取酬工資?兩部分組成?的，司機的?基本工資是?不變的，而?按勞取酬工?資是按照司?機每個月所?拉渣的趟數(shù)?來計算的，?每多拉一趟?就多得一部?分勞動報酬?，這樣，司?機干的多則?得到的就多?，所以司機?工作的積極?性很高。同?時，對于車?輛維修費，?設(shè)備部給司?機制定了一?個維修定額?，如果超過?維修定額則?要承擔一定?比例的維修?費用，這?一制度的實?施，不但提?高了司機工?作的積極性?，而且對設(shè)?備的維護、?保養(yǎng)工作也?很主動，能?夠保證設(shè)備?長期處于可?控的良好狀?態(tài)，提高了?設(shè)備的使用?率和使用壽?命，降低了?使用、維修?成本，為項?目創(chuàng)造了效?益。三、?設(shè)備管理標?準化從設(shè)?備的選型、?采購、驗收?、___、?調(diào)試、標識?、使用、檢?查、保養(yǎng)、?維修、核算?、報廢等各?個環(huán)節(jié)都實?行標準化、?制度化、規(guī)?范化，使得?設(shè)備管理工?作有法可依?、有章可循?，保證了設(shè)?備管理工作?的科學性與?正確性、統(tǒng)?一了設(shè)備管?理人員、操?作人員、維?保等人員的?思想，提高?了設(shè)備管理?的效率，同?時也為項目?創(chuàng)造了良好?的效益。?四、設(shè)備管?理低成本化?首先，優(yōu)?化設(shè)備配置?，最大限度?降低配置成?本我們堅持?以下配置原?則：對于長?期使用的大?中型設(shè)備以?公司調(diào)撥或?購買為主。?對于短期使?用的，尤其?是通用型設(shè)?備（像挖掘?機、壓路機?等）以租賃?為主。對于?小型設(shè)備、?小型機具，?根據(jù)實際情?況，一部分?由勞務(wù)工班?負責購買并?承擔一切相?關(guān)費用；一?部分由項目?部購買，勞?務(wù)工班負責?使用、維修?、維護，待?工班退場前?再交還給項?目部一臺完?好的設(shè)備。?在設(shè)備選型?的時候，要?使所配置設(shè)?備的型號、?規(guī)格、能力?與工程任務(wù)?和環(huán)境相適?應，形成與?工程量相匹?配的施工能?力，防止片?面追求施工?設(shè)備大、先?進的傾向，?以避免造成?設(shè)備資源的?浪費。修?理費的支出?，是設(shè)備成?本的重要組?成部分，修?理費控制不?好，會給企?業(yè)造成很大?損失。所以?，必須加強?修理和配件?的管理，嚴?格按照修理?規(guī)程進行維?修，減少返?工。在設(shè)備?維修中，我?們盡量修舊?利廢，最大?限度地降低?維修成本。?為搞好機械?修理和配件?供應，制定?了《設(shè)備維?修制度》和?《配件管理?制度》，并?讓修理工填?寫《設(shè)備維?修記錄》，?達到修理有?記錄、消耗?有定額、損?耗有分析，?經(jīng)過不斷分?析總結(jié)，既?提高了修理?質(zhì)量，又降?低了維修成?本。另外?，為更大程?度上避免由?于司機麻痹?大意，責任?心不強等人?為原因而造?成設(shè)備安全?事故或嚴重?的設(shè)備損壞?（如：碰撞?損壞、缺潤?滑油而損壞?、缺冷卻液?而損壞等）?，我項目部?與司機簽訂?設(shè)備使用風?險責任狀，?并讓司機交?納一定的風?險抵押金，?這一做法提?高了司機的?自律性，避?免了許多無?謂的損失。?五、設(shè)備?管理信息化?在設(shè)備管?理工作中，?我們盡量實?行設(shè)備管理?信息化，把?設(shè)備管理過?程中涉及到?的信息都錄?入到集團公?司新引進的?綜合項目管?理系統(tǒng)中，?利用這一軟?件，能夠幫?助我們快速?地查詢每一?臺設(shè)備的各?種信息，快?速地對設(shè)備?的信息進行?分析統(tǒng)計，?并能夠自動?生成數(shù)據(jù)報?表，極大提?高了工作效?率，并且能?夠很方便地?在全局范圍?內(nèi)進行信息?交流與共享?，是設(shè)備管?理的得力工?具，也是設(shè)?備管理的發(fā)?展趨勢，我?們要繼續(xù)大?力推行設(shè)備?管理信息化?。六、設(shè)?備檢查、評?比數(shù)字化?1、針對大?型設(shè)備、重?點設(shè)備，我?部門制定了?詳盡的設(shè)備?檢查計劃和?設(shè)備檢查項?目明細表并?給每一個檢?查項目核定?一個合適的?分值，檢查?的結(jié)果的好?壞以所得分?數(shù)高低來評?定，對于達?到紅旗設(shè)備?分值的則對?責任人給予?獎勵，狀況?差的設(shè)備則?要對責任人?給予處罰，?同時，也將?這樣的設(shè)備?檢查明細表?及獎罰標準?下發(fā)到設(shè)備?操作人員及?維保人員手?中，讓他們?做到心中有?數(shù)。實踐?證明，像上?面那樣設(shè)備?檢查、評比?數(shù)字化的做?法很有效果?，工人的責?任感增強、?主觀能動性?提高，設(shè)備?狀況良好可?控，而且這?一做法公平?、公正，用?數(shù)字說話，?說服力強，?避免了定性?檢查、評比?的主觀性、?模糊性。?對于評選出?來的紅旗設(shè)?備與狀況差?的設(shè)備每個?月都在宣傳?欄中進行公?示，以便起?到宣傳、監(jiān)?督與激勵的?作用。七?、注重設(shè)備?管理理論的?學習與創(chuàng)新?在日常工?作，我們很?注重設(shè)備設(shè)?備管理理論?的學習與創(chuàng)?新，結(jié)合工?作的實際情?況，不斷尋?求設(shè)備管理?的新思路，?培養(yǎng)創(chuàng)新意?識，爭取創(chuàng)?新性的解決?設(shè)備管理中?所存在的問?題，以便提?升設(shè)備管理?水平。第?三篇：經(jīng)驗?交流會總結(jié)?經(jīng)驗交流會?總結(jié)本次?由學習部和?就業(yè)指導部?聯(lián)合舉辦的?實習經(jīng)驗交?流會，由于?老師大力支?持，學長學?姐們的積極?配合，同學?們的熱情參?與取得了圓?滿成功。?本次經(jīng)驗交?流會主要分?為兩個環(huán)節(jié)?第一個環(huán)節(jié)?是學長學姐?談?wù)勛约旱?實習經(jīng)驗與?感悟，第二?個環(huán)節(jié)是同?學們自由向?學長學姐們?提問。我?們很榮幸的?請到了梁思?捷學長，田?磊學長，李?芹學姐，孫?蒙蒙學姐，?劉晴學姐，?周盼盼學姐?，他們都是?非常優(yōu)秀的?學生代表他?們的發(fā)言讓?我們受益匪?淺。第一?個發(fā)言的是?周盼盼學姐?，她為我們?深刻的分析?了我們實習?點的問題，?并且綜合講?述了各個實?習點的優(yōu)劣?，以及對我?們今后發(fā)展?的影響。比?如實習點離?家的遠近，?實習醫(yī)院綜?合實力的分?析，以及該?地的發(fā)展前?景等等因素?，讓我們對?實習點有了?一個大概的?認知，也讓?我們對未來?有了初步的?方向與定位?。第二個?發(fā)言的是梁?思捷學長，?學長總結(jié)了?大學不僅要?有一個好成?績也要有一?個好身體，?尤其對于我?們康復專業(yè)?有很多需要?體力的地方?，并且常常?出去進行戶?外活動多打?打球跑跑步?，對我們身?心健康也是?大有裨益的?。此外學長?還鼓勵我們?多看書，并?不局限于名?著各種雜書?都可以，因?為康復工作?者需要和患?者進行大量?的交流，我?們有了大量?的知識才能?更好的與患?者交流溝通?，促進康復?工作的進行?。最后學長?談了他的實?習點___?華山醫(yī)院的?情況。相對?來說此醫(yī)院?時間較為寬?松自由支配?時間比較多?，但是從周?一到周五的?晚上有會，?早上有早課?需要不斷的?復習才能通?過老師的提?問所以生活?還是比較充?實的。并且?工資待遇不?錯。第三?個發(fā)言的是?田磊學長，?田磊學長是?通過優(yōu)異的?實習表現(xiàn)被?直接留院工?作，他告訴?我們實習不?能怕吃苦對?于老師布置?的任務(wù)應該?不折不扣認?認真真的完?成，如果偷?奸?；词?獲得一得不?償失。所以?工作踏實腳?踏實地的做?好工作是我?們實習時必?須注意的地?方。李芹?學姐和孫蒙?蒙學姐則是?著重強調(diào)了?學習的重要?性，雖然成?績不是唯一?條件但是沒?有成績也是?萬萬不可的?，她們強調(diào)?了課堂的重?要性雖然不?一定能夠全?部聽懂但是?我們要知道?老師說了什?么，重點是?什么。此外?四六級也很?重要，能過?盡量都過因?為這是我們?將來求職的?必要條件。?此外她們還?談了___?陽光醫(yī)院，?該醫(yī)院設(shè)施?先進雖然比?較年輕但是?在康復領(lǐng)域?在全國排名?前列，但是?里面的老師?比較年輕雖?然專業(yè)知識?豐富但是缺?乏教學經(jīng)驗?，這就需要?我們___?多問，如果?太過沉默實?在難以學到?更多的知識?。劉晴學?姐在面試取?得了全部第?一的優(yōu)異成?績，她告訴?我們面試除?了成績等硬?性條件外，?還需要我們?有充分的自?信，要讓面?試官留下深?刻的映象。?此外要注意?揚長避短女?生可以多向?心里康復等?不需要太多?體力的活動?或者轉(zhuǎn)為兒?童康復。?學長學姐的?發(fā)言讓我們?受益匪淺之?后同學們又?問了許多問?題比如工資?待遇，實習?點城市的選?擇，編制的?考取，考研?的準備等大?家關(guān)心的問?題。學長學?姐們都仔細?的回答了我?們的問題現(xiàn)?場氣氛十分?熱烈。第?四篇：經(jīng)驗?交流會總結(jié)?經(jīng)驗交流會?總結(jié)學習?經(jīng)驗交流會?總結(jié)首先?，我要說的?是這一次我?們班舉辦的?“學習經(jīng)驗?交流會”非?常成功達到?了預期效果?。同學們坐?在一起，暢?所欲言有關(guān)?的學習的經(jīng)?驗和方法。?整個場面時?而___澎?湃，時而嚴?肅寂靜。可?以看出大家?都非常重視?這個交流會?在交流會?開始的時候?，每個同學?輪流走上講?臺寫下自己?在哪門課程?的出現(xiàn)的問?題。當?shù)谝?環(huán)節(jié)結(jié)束的?時候，黑板?上羅列了_?__多個共?性問題，試?想，如果不?舉行這樣一?個“學習經(jīng)?驗交流會“?，同學們在?學習上的問?題和困惑又?怎么能呈現(xiàn)?出來，從而?又怎樣才能?及時得到解?決呢。所以?說這個交流?會如同久旱?之后的甘霖?，給饑渴的?幼苗帶來希?望和生機。?之后有進行?了第二個環(huán)?節(jié)：分自我?推薦和團體?推薦兩種方?式請在學習?方面有好的?學習方法或?在某一科目?比較精通的?同學___?向大家傳播?學習經(jīng)驗。?同學們睜著?如饑似渴的?眼睛一邊認?真聽，一邊?忙著做記錄?生怕漏掉半?點東西。?第三個環(huán)節(jié)?：分小組討?論，同學們?之間有共性?的問題更容?易解決，經(jīng)?過這三個環(huán)?節(jié)之后，最?初黑板黑板?上羅列的_?__多個共?性問題都得?到了很好的?解決這次?經(jīng)驗交流會?讓我看到了?讓我們看到?了很好的解?決學習這一?塊是非常迷?茫和困惑的?。當然，出?現(xiàn)這種情況?也是很正常?的。因為大?一新生剛從?黑色高考中?解脫出來。?腦子里的殘?留的高中時?的學習方法?和學習觀念?已不能適應?大學學習，?再加之大學?的學習環(huán)境?寬松，學習?壓力小。而?高中的時候?，同學們都?是填鴨式的?學習，知識?都是灌輸性?獲得的。這?種情況在大?學就不會出?現(xiàn)了。面對?這種情況，?我班應廣大?同學的一致?要求，開展?這次“學習?經(jīng)驗交流會?”及時的、?有針對性的?解決了同學?們的困惑，?期末考試將?近，同學們?都認為這是?一次絕好充?電加油機會?，相信借這?次交流會，?希望同學們?都能取得優(yōu)?異的成績。?在這次交?流會中我很?欣慰地看到?我班同學在?___活動?中表現(xiàn)出的?___和積?極性，同時?，同學們大?多數(shù)也表示?：經(jīng)過了這?一次“學習?經(jīng)驗交流會?”之后，他?們清楚的認?識到在大學?學習才是最?基本最重要?的事，清除?了在大學里?“學習無所?謂”的念頭?，相信這次?活動意義不?僅局限于此?，它將會對?同學們四年?的大學生活?都產(chǎn)生積極?的影響，為?全班的前進?指明方向。?但是，美?中不足的是?，我們這次?交流會沒有?請到學長給?我們傳播經(jīng)?驗。如果能?請到學長言?傳身教，以?實際例子指?導我們今后?的學習的話?，我相信效?果會更好。?再有，我們?忽略了一個?細節(jié)，那就?是沒把握好?時間的長短?。結(jié)束顯得?有點倉促，?給人意猶未?盡的感覺。?不過塞翁失?馬焉知非福?。我們看出?了問題，那?么在今后舉?辦活動中就?會避免再犯?同樣的錯誤?了。__?_活動不僅?介紹能很好?的發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，更重要地?是它能夠增?強同學們之?間的相互交?流，一致共?同進步。?新生經(jīng)驗交?流會總結(jié)?在學生會整?整一年，在?學術(shù)部整整?一年，感覺?真的有很多?改變，第一?次參與__?_了新生經(jīng)?驗交流會，?做了一次幕?后的人，只?想說，真的?很不容易。?這是我們四?個第一次這?樣直接得參?與到活動的?策劃___?中，大家都?盡力的做好?每一件事。?這次活動?接觸到更多?的工作，看?到一個完整?的活動，從?聯(lián)系嘉賓到?協(xié)調(diào)主持人?，從設(shè)計傳?單到掃樓宣?傳，從活動?現(xiàn)場到會后?答謝嘉賓·?·····?做干事的時?候是做一部?分工作，做?副部就有更?寬的領(lǐng)域了?。作為我，?我主要負責?聯(lián)系研究生?以及安排掃?樓，最后還?有和佳辰一?起買送給嘉?賓的禮品，?我們四個人?中，我主要?負責賬目方?面的工作，?不再是以前?的單純的記?賬了，有了?更多細節(jié)方?面的東西，?對我的細心?是個挑戰(zhàn)。?總的來說?，活動還是?比較成功的?，我們做了?三場，上座?率都還不錯?，雖然比不?上前輩們的?成績，但是?，自己做出?來的，打心?眼里歡喜。?畢竟是第?一次，有不?少做的不好?的地方，首?先是我自己?的問題，再?分配掃樓的?時候，我應?該注意大家?專業(yè)的匹配?，在和新生?聊天的過程?中，總會涉?及到專業(yè)方?面的問題，?如果專業(yè)不?同，交流就?會有一定的?障礙。這一?點是我疏漏?了;其次在?對三場專業(yè)?的分配不合?理，我們只?考慮到藥劑?人會比較多?，沒有想到?最后分的第?三場藥化食?品和臨藥的?班級加起來?都不到十個?，這個直接?導致了這一?場的上座率?最低，而其?他兩場都不?同程度出現(xiàn)?了沒有座位?的