2023年產(chǎn)品知識培訓(xùn)總結(jié)

第4頁共4頁2023年?產(chǎn)品知識培?訓(xùn)總結(jié)_?_月__日?至__日由?集團營銷中?心統(tǒng)籌、集?團人力資源?中心___?考核、集團?研發(fā)中心策?劃執(zhí)行的關(guān)?于三個新產(chǎn)?品系統(tǒng)(V?8、K20?0、F__?_-28)?的___(?__月__?日-__日?)及___?區(qū)域(__?月__日-?__日)推?廣培訓(xùn)已結(jié)?束，此次培?訓(xùn)得到了集?團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?，并由楊總?親自帶隊，?為使以后的?培訓(xùn)工作更?好地開展，?現(xiàn)總結(jié)如下?。一、培?訓(xùn)前期準(zhǔn)備?為確保此?次新產(chǎn)品推?廣培訓(xùn)順利?展開，集團?研發(fā)中心前?期進行了周?密的策劃并?與___及?___分公?司進行了細?致的溝通，?從培訓(xùn)物料?準(zhǔn)備、講師?授課情況、?培訓(xùn)過程的?順暢程度及?分公司負責(zé)?人和學(xué)員的?反饋看，培?訓(xùn)前期的策?劃及與分公?司地溝通比?較到位。?為了此次新?產(chǎn)品推廣及?推廣培訓(xùn)，?產(chǎn)品管理部?前期進行了?大量卓有成?效的工作，?如制作培訓(xùn)?手冊、應(yīng)用?手冊、__?_手冊、圖?庫、報價單?、小樣及展?廳大樣的訂?單跟進等，?而且給分公?司提出了下?半年的培訓(xùn)?建議案，以?確保良好培?訓(xùn)效果得以?持續(xù)。二?、培訓(xùn)期間?1、培訓(xùn)?講師梁英?任、周映萍?兩位講師能?夠按照既定?培訓(xùn)方案和?內(nèi)容進行授?課，授課思?路清晰，風(fēng)?格幽默，較?為熟練地應(yīng)?用一些手段?調(diào)動課堂氛?圍;能夠非?常準(zhǔn)確地解?答學(xué)員提出?的問題;整?個培訓(xùn)期間?沒有一次遲?到、早退，?得到了學(xué)員?及公司領(lǐng)導(dǎo)?普遍認可;?能夠根據(jù)學(xué)?員及有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的建議，?靈活改善培?訓(xùn)方法。?2、學(xué)員?___分公?司學(xué)員學(xué)習(xí)?積極性較高?，能夠認真?學(xué)習(xí)并積極?思考提問，?課堂互動性?較高，課堂?氛圍熱烈而?有序，而且?學(xué)員能夠準(zhǔn)?時上課并自?覺遵守課堂?秩序，僅有?極少數(shù)學(xué)員?因工作原因?走出課堂接?聽電話。_?__分公司?學(xué)員紀(jì)律性?較差，遲到?、接打電話?現(xiàn)象比較普?遍。由于?分公司具體?情況不同，?___公司?培訓(xùn)期間參?加培訓(xùn)人數(shù)?沒有太大變?化，___?公司參加培?訓(xùn)人數(shù)前后?變化較大。?3、考核?從考核成?績來看，學(xué)?員較好地吸?收了知識。?特別在__?_公司舉辦?的實戰(zhàn)演練?活動，更加?深了學(xué)員對?產(chǎn)品的熟悉?。4、分?公司培訓(xùn)統(tǒng)?籌及后勤支?持___?、___分?公司培訓(xùn)統(tǒng)?籌人員基本?能夠做到主?動維持課堂?紀(jì)律，熱情?接待總部培?訓(xùn)人員，妥?善安排好學(xué)?員就餐，培?訓(xùn)物料能夠?按規(guī)定完成?，個別時候?出現(xiàn)車輛調(diào)?配緊張問題?。三、關(guān)?于此次培訓(xùn)?的反思反?思此次培訓(xùn)?，雖然得到?分公司領(lǐng)導(dǎo)?及學(xué)員的正?面肯定，但?一些細節(jié)并?不盡如人意?，值得思考?總結(jié)。依?據(jù)___、?___分公?司培訓(xùn)后總?結(jié)會的情況?總結(jié)如下:?1、新人?比較多，對?于行業(yè)及產(chǎn)?品基礎(chǔ)知識?掌握不好，?影響了聽課?效果。2?、缺乏全面?、準(zhǔn)確的競?爭對手資料?。3、對?___分公?司培訓(xùn)時無?培訓(xùn)講義，?___公司?培訓(xùn)時已改?進。4、?___培訓(xùn)?時，部分產(chǎn)?品無實物和?小樣，同時?學(xué)員還缺乏?產(chǎn)品的圖冊?資料等，對?培訓(xùn)造成一?定阻礙。?5、仍需加?強培訓(xùn)互動?性。6、?___公司?希望培訓(xùn)資?料能在培訓(xùn)?前發(fā)到學(xué)員?手里，以便?學(xué)員能夠先?對產(chǎn)品有大?致了解。?7、___?公司希望培?訓(xùn)時間能夠?安排到周六?及周日。?8、盡管培?訓(xùn)計劃策劃?得較為詳細?，前期與分?公司溝通也?較到位，但?在培訓(xùn)期間?仍出現(xiàn)了配?合不夠默契?的情況。?9、缺乏合?理、準(zhǔn)確、?清晰的出差?行政管理制?度。10?、此次培訓(xùn)?使研發(fā)中心?___了解?了終端市場?，為以后的?培訓(xùn)及研發(fā)?工作提供了?有益的幫助?。以上所?出現(xiàn)的問題?，根本原因?在于沒有完?善的培訓(xùn)體?系，沒有統(tǒng)?一完善的培?訓(xùn)資料，沒?有科學(xué)的培?訓(xùn)流程及培?訓(xùn)管理制度?，而且專職?培訓(xùn)講師數(shù)?量不夠，缺?乏有效的內(nèi)?部講師培養(yǎng)?及管理制度?。因此，?建議由集團?人力資源中?心主導(dǎo)，集?團研發(fā)中心?、集團營銷?中心及各分?公司協(xié)助，?完善培訓(xùn)流?程及相關(guān)制?度。為使?今年更好推?動產(chǎn)品的推?廣與銷售，?___部針?對公司的新?產(chǎn)品與老產(chǎn)?品有定期培?訓(xùn)的建議案?。各分公司?可根據(jù)自己?的實際情況?，綜合建議?案操作執(zhí)行?。___公?司指定內(nèi)部?培訓(xùn)負責(zé)人?為馬成娟主?管，___?分公司指定?內(nèi)部培訓(xùn)負?責(zé)人為唐麗?華經(jīng)理，統(tǒng)?一與___?部培訓(xùn)負責(zé)?人接口，統(tǒng)?一___及?安排___?與___分?公司的各內(nèi)?訓(xùn)事項。?以上為此次?培訓(xùn)團__?_及___?分公司巡講?后的總結(jié)報?告。__?月__日上?午，此份報?告向本次培?訓(xùn)統(tǒng)籌部門?(集團營銷?中心)__?_考核部門?(集團人力?資源中心)?匯報，匯報?討論結(jié)果如?下:1、?聽取了集團?研發(fā)中心匯?報后，集團?營銷中心表?示根據(jù)公司?具體情況，?更主動地營?造營銷版塊?培訓(xùn)系統(tǒng)。?2、了解?了本次培訓(xùn)?后，集團人?力資源中心?表示集團培?訓(xùn)體系規(guī)劃?已接近尾聲?，隨后會在?正式的會議?上與有關(guān)部?門討論并經(jīng)?