面試前你該做的一件事情

本文格式為Word版，下載可任意編輯——面試前，你該做的一件事情面試前，你該做的一件事情！。在求職過程中需要留神的問題您知道？需要的求職技巧您知道？職場我報告你，在求職過程中切忌夸夸其談，切忌過于自信，切忌自我炫耀，切忌左顧右盼以及切忌形象糟糕。感謝閱讀《面試前，你該做的一件事情！》內容，職場資訊網我向您推舉一些求職技巧學識，夢想能夠幫到您。

面試談薪的第一步并非盤算著怎么談薪，而是先要要核算好本金——不能單看對方給出的工資，尤其對于已有工作閱歷的人來說，要為此而放棄的種種，也是你應當核算的本金內容。

面試談薪時，大方地問領會對方公司給付的是稅前工資還是稅后工資，還要算領會扣除“五險一金”后的所得，到手的“凈收入”漲了才是真正的漲工資。在采納offer前要算領會凈收入是否達成了自己的期望。

除了薪水以后，不妨對新工作按照以下指標做個重要度排名：

1、專業(yè)對口；

2、崗位興趣；

3、公司前景；

4、職業(yè)進展；

5、薪酬水平；

6、企業(yè)文化；

7、領導風格；

8、培訓機遇；

9、加班出差頻率；.zc530.CoM

8、路程花費

……也可加上其他你所看重的考量工程。

按照這些指標在你心目中的重要地位先后排序，看看為了薪水你可以舍棄什么，當對方給到的薪水不甚合意時在其他重要指標上你又可以得到些什么，為自己做個加減法。（完）

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面試技巧：面試前理應做好的四件事

大學生就業(yè)難已經成為社會一個難以回避的問題，同時求職技巧也就顯得尤為重要，揚長避短掌管技巧是關鍵。感謝閱讀《面試技巧：面試前理應做好的四件事》內容，職場資訊網我向您推舉一些求職技巧學識，夢想能夠幫到您。

1.急速查找該企業(yè)的原始雇用廣告。

求職者在投寄出簡歷后，理應把每個企業(yè)的求才廣告剪輯記錄下來，以便在收到企業(yè)的面試通知時舉行查閱，制止張冠李戴。查閱的同時要重溫該企業(yè)的背景處境(一般在雇用廣告中有所說明)，同時應重溫當時應聘的是何種職位，該職位概括要求是什么等等。如有幾種不同版本的簡歷，應了解寄出的是哪一種，做到心中有數。

2.查找交通路線，以免面試遲到。

接到面試通知后，應搞領會乘車路線，并要留出充裕的時間去乘車。如對交通不熟諳，最好把路線圖帶在身上。

3.整理文件包，帶上必備用品。

面試前，應把文憑、身份證、報名照、鋼筆、證明文件等帶齊，以供考官查看。此外，應帶上確定數量的現(xiàn)金以備不時之需，有暈車癥的應帶上藥品。

4.打定面試時的著裝和個人修飾。

加入面試，在衣著方面雖不需更加講究，但要留神感激大方。男士襯衫要換洗明凈，皮鞋要擦亮，女士不能穿過分前衛(wèi)新潮的服裝?？傊b要協(xié)調統(tǒng)一，同所申請的職位相符。另外，還應保證面試前充沛的睡眠。

面試時，這些習慣要改掉

面試時，個別求職者由于某些不拘小節(jié)的不良習慣，破壞了自己的形象，使面試的效果大打折扣，導致求職失敗——

手：這個部位最易出毛病。如雙手總是擔心穩(wěn)，忙個不停，做些玩弄領帶、挖鼻、撫弄頭發(fā)、掰關節(jié)、玩弄考官遞過來的名片等動作。

腳：神經質般不住晃動、前伸、翹起等，不僅人為地制造慌張氣氛，而且顯得心不在焉，相當不禮貌。

背：哈著腰，弓著背，似一個“劉羅鍋”，考官如何對你有信仰？

眼：或恐慌失措，或躲躲閃閃，該正視時卻目光游移不定，予人缺乏自信或者暗藏不成告人機要的印象，極易使考官反感；另外，若死盯著考官的話，又難免給人壓迫感，招至不滿。

臉：或呆滯死板，或冷漠無生氣等，如此僵尸般地表情怎么能打動人？得快快改掉。一張活潑動人的臉很重要。

行：其動作有的手足無措，慌里恐慌，明顯缺乏自信，有的回響遲鈍，不知所措，不僅會自貶身價，而且考官不將你看“扁”才怪呢。

總之，面試時，這些壞習慣確定要改掉，并自始自終保持斯文有禮、不卑不亢，大方得體、生動活潑的言談舉止。不僅可大大提升鞏固求職者的形象，而且往往使告成機遇大增。

面試中常見問題

一、自我介紹

1、請你自我介紹一下？

1）這是面試的必考題目。2）介紹內容要與個人簡歷相一致。3）表述方式上盡量口語化。4）要切中要害，不談無關、無用的內容。5）條理要明顯，層次要清晰。6）事先最好以文字的形式寫好背熟。

2、談談你的家庭處境？

1）況對于了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)等有確定的作用，這是雇用單位問該問題的主要理由。2）簡樸地羅列家庭人口。3）宜強調溫馨和氣的家庭空氣。4）宜強調父母對自己教導的重視。5）宜強調各位家庭成員的良好狀況。6）宜強調家庭成員對自己工作的支持。7）宜強調自己對家庭的責任感。

3、請你簡明地評價一下自己，你預備用哪些詞形容？

大半人答出的都在3～4個詞之間，同時缺少關于缺點的表述。一個較好的回復理應在8個詞左右，這些詞都應是詞性對比猛烈的，其中也應包括1～2個可以被稱為缺點的中性詞，例如完備主義，太過隨和顯得薄弱等等。

4、你認為自己最大的弱點是什么？

1）不宜說自己沒缺點。2）不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。3）不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。4）不宜說出令人不放心、不安逸的缺點。5）可以說出一些對于所應聘工作"無關緊要"的缺點，甚至是一些外觀上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。

5、哪位人物對你影響最大？

從這個問題的回復中，可以看出你將來的職業(yè)生涯路徑有可能朝哪個方向進展，對你影響大的人物的職業(yè)進展路徑，通常都成為你追求的目標。很早就崇拜比爾-蓋茨的人可能會有進入計算機領域大展拳腳的目標，或者夢想自己也能靠創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富。

一旦你被問到這個問題，那么你應實時想好與之密不成分的另外兩個問題："為什么你認為他們對你影響最大？""他們在哪些方面對你影響最大？"此外，類似的連環(huán)問題也可能是："你最熱愛哪本書？其中的什么觀點最能吸引你？為什么？"對此你確定要思而后言，脫口而出之后又不能自圓其說會很難堪，也顯得浮躁。

6、說說你迄今為止最感失敗的閱歷及對你的影響。

這個問題并非很常見，但能有效反映一個人生命歷程的深度和廣度。如你只能答出類似高考因未能考到合意的大學而痛哭了好幾天，那就輕易判斷你是一個體驗單純未歷逆境的人。接踵而至可以判斷出你思想的深度和悟性。

7、你有什么業(yè)余愛好？

有些人把雇用公司對愛好的詢問簡樸地理解為用人單位想雇用特長生，這鮮明是個錯覺。假設想要特長生，他們大可不必去綜合高校，去體育代表隊豈不省時省力。其實他們的目的是想借此判斷你的性格、教養(yǎng)、為人以及品德。

譬如你從6歲就開頭彈鋼琴，直到大學還經常在文藝演出中表演，人家會對你的毅力及音樂修養(yǎng)肅然起敬。有的人熱愛中長跑，而且勞績也對比好，你會讓人認為你有毅力、耐力，競爭意識強，而且能夠忍受長時間工作。有的人會下圍棋，經?？雌遄V，說明愛動腦子，擅長分析，規(guī)律性強。

8、你心目中的英雄是誰？

1）最崇拜的人能在確定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要理由。2）不宜說自己誰都不崇拜。3）不宜說崇拜自己。4）不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。5）不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。6）所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能"搭"上關系。7）最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

9、你最近看過的電影或者小說是什么？

雖然《雌雄大盜》是部不錯的電影，但現(xiàn)在鮮明不是適合議論的時候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。

10、你有小孩嗎？你的孩子幾歲？

好多雇用者在看到女性求職者時都會問：你有小孩嗎？孩子幾歲了？這類問題背后的心機是：假設我們雇用你，你的家庭和孩子會不會是你工作的絆腳石？

這真是一個燙手的問題，好多用人單位對女性的結婚生子有負面印象，認為她們"私人"問題對比多，所以大多偏愛單身員工。這時，你的回復理應是："我了解你的感受，不過，請你放心，我有一套照管家庭、孩子的籌劃安置，我保證每天能潛心工作，不受那些小麻煩的影響。"

二、你了解我們嗎？

1、你是怎么知道我們雇用這個職位的呢？

假設你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。

2、報告我三件關于這公司的事情？

你理應知道十件和公司有關的事情，他問你三件你回復四件，他問你四件你回復五件。

3.你為什么要來我們公司工作？

好多學生為了表示自己的渴望，一味強調加入某公司可以得到如何好的培訓機遇，可以掌管哪些專業(yè)技能。但他們疏忽了雇用者的感受，雇主并不是為了供給免費培訓而去舉行雇用，而是要新人能夠對公司有所付出，出一分力，添一分彩。因此回復這類問題時要強調自己在公司有進展的空間。

4、我們和另一個公司都聘用你，你會如何選擇？

一般大家都會以公司名氣和工資上下作為取舍依據，而很少有人會把工作部門、職位、公司進展前景、個人在公司的進展如何、將來的頂頭上司和團隊成員是什么樣的人這些因素舉行綜合分析對比做出結論。

大量很優(yōu)秀、明顯競爭力很強的人同時拿到大公司與中小公司的聘書時，卻選擇了工資并不高的小企業(yè)，他們考慮到優(yōu)秀人才在小公司出頭的機遇更多、更早，可見小企業(yè)也有它吸引人的地方。

5.你對公司有什么問題要問的？

雇用經理通常都會給你一些時間來對公司提些問題，此時千萬不要說"我沒什么問題"，那無異于向他說明你對他們公司沒什么興趣，問不問都意義不大，而且還會給他留下迫不及待離開的暴躁印象。

問題確定要問，但是工資萬萬不能問。有些同學還愛問公司給新員工供給了什么培訓機遇，以顯示自己虛心好學。在大家都問的處境下你問一問當然不會顯得你的提問水平更加低。但這實在不是最好的問題，所以還是不要一上來就問，不能把它當作重點問題來提出。

建議同學們可以向幾年前參與有關公司的師兄師姐們多加詢問，他們公司的員工進展機遇、工作挑戰(zhàn)、職業(yè)生涯路徑是怎樣的，這些既是他們力所能及的，也是你最關切的。

假使你在面試前做了很好的相關研究分析，不妨就公司進展戰(zhàn)略問一個微觀、概括問題，但不能一無所知地問，而是要在了解的根基上舉行深入探討。

三、看看你的才能

1、你認為你適合干什么？

一般一個人的職業(yè)生涯選擇是從想干什么和能干什么這兩個方面著手考慮的，這兩點都得到得志才是最正確選擇。但現(xiàn)實中不成能都得到最大化的得志。

大量人只從外觀上了解工作性質，甚至對自身的了解也流于外觀，認為擅長交流的人就適合做營銷，沉穩(wěn)的人只適合搞研究。其實，擅長交流的人假設不能踏實工作，而且過于自傲、不擅長察言觀色，也做不好營銷工作。反而是那些被認為只配埋首研究的人由于愛動腦筋反而更受客戶的崇敬。面試時同學們可以根據自己在這些方面的查看談一些看法，但也要熟悉到自己涉世不深、閱歷尚淺，對任何問題的看法都有待完善。

2、最根基的工作你也會容許干么？

好多人會毫不躊躇地說容許做最根基的工作，還畫蛇添足地補充說自己級別低也干不了什么大活，這無疑暴露出假設給你這份工作，你明顯不會心甘情愿地付出，只是在應付差事。

倒不如供認自己有弱項，假設不在壓力的環(huán)境中得到錘煉，也就不成能往上提升。有些根本功不夠扎實，沒有通過單調、枯燥的工作得到磨煉的人，將來在挑戰(zhàn)性很大的工作中，很難有毅力去征服困難。某種程度上，早期的單調工作對長遠的更大告成是一種難得的磨煉機遇。

3、你能為我們公司帶來什么呢？

假使你可以的話，試著報告他們你可以減低他們的費用--"我已經采納過MicrosoftAccess和Word的培訓，馬上就可以上崗工作"（他們在那邊可能想：Access培訓要花0、Word要花5,這小子能為我們省下00的培訓費用呢）。

4、你和其他求職者有什么不同？

有些人想從這個問題中判斷你如何評價別人，你是不是以自我為中心、自以為是或者團隊精神較差。也有的雇用者想走捷徑，想察覺你們班誰是最優(yōu)秀的人才，誰不適合被入選。無論比較著談你自己還是說別人，重要的一點是不要評論別人的缺點，對別人的信息沒有必要泄漏太多，你好心好意付出了大量信息，別人卻認為你這個人缺心眼兒，城府不夠，是個大漏勺，而且愛說別人壞話，那就得不償失了。

5、你的目標及前途計劃如何？

可就進了該單位之后，如何實現(xiàn)自己的夢想，表達自己明確的人生目標及努力上進的精神，也顯示對該單位的期望。

6、你為什么還沒找到適合的職位呢？

別怕報告他們你可能會有的聘請，千萬不要說"我上一次面試弄得一塌糊涂……"。指出這是你第一次面試。

7、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？

這道題目主要是看你對自己的職業(yè)生涯有沒有較為長遠和領會的規(guī)劃。你可以按照自己的實際處境來回復，但不管你的回復是"有"還是"沒有"，你確定要給別人留下這樣的印象：你對自己的職業(yè)生涯有領會的規(guī)劃，你彌漫了工作的激情和活力，你是個頭腦清楚的人。

參考答案："在我看來，創(chuàng)業(yè)不過是為了最大限度地實現(xiàn)自己的人生價值。創(chuàng)業(yè)需要激情，但創(chuàng)業(yè)更需要包括管理、市場拓展等在內的綜合才能。達成創(chuàng)業(yè)水平的過程，就是自我才能逐步提高的過程。對于我來說，不管未來會不會創(chuàng)業(yè)，我都會以自我提高為根基，為公司創(chuàng)造更多價值。"

8、賣這張桌子給我。

假設應聘銷售或者市場之類的職務會常碰見這類問題。

9、作為被面試者給我打一下分。

試著列出四個優(yōu)點和一個分外分外分外小的缺點，（可以怨恨一下設施，沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的）。

10、你認為自己過去工作中最值得高傲的一件事是什么？

這是在對你的思維模式和心理特征舉行調查，你自己在應答時，應盡量顯示自己積極主動好勝進取的一方面。

11、你如何評價你過去所在的單位？

這是一道分外危害的題目，一方面，這可能意在測驗你的人格是否健全。有些人，屬于心智發(fā)育不全者，總是愛在背后說三道四，飛短流長，探討人非，這是分外不成取的，沒有哪個正經的單位會吸收那些能給工作帶來不必要的麻煩和增加人際關系本金的員工的。在此，只應對以往的單位作事實判斷--諸如企業(yè)性質、從業(yè)范圍、人員構成等，不去涉及其經營狀況等商業(yè)機要，盡量制止價值判斷--像其經營思路是否正確、用人是否妥當、關系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過人之處等等。要知道，品評別人在好多時候是犯忌的。但是，另一方面，這可能是此單位在刺探商業(yè)情報，在從你的簡歷上知道你所效力過的單位后，試圖根據你所供給的信息來了解其競爭對手方方面面，營銷策略、人員構成、產品價格、進展戰(zhàn)略、宣傳廣告、人際關系、客戶材料、核心組合、薪酬標準、供求狀況、渠道創(chuàng)辦、管理設計、周邊支持等等林林總總。這種刺探情報是世界性的問題，但在你來說沒有權利和義務為其供給這種信息，而且對這種不道德的企圖理應從是否適合于你今后供職于此的高度來精心考慮了。

12、你籌劃在公司工作多久？

這個問題不難回復，問題是你有時候實在不想說："我容許做一輩子"、"可能幾年"或者其它相類似的話。那你理應如何說呢？你需要重新架構回復內容，先說你想待在這家公司的理由，將話題轉到這份工作能鼓舞你哪些潛能、對你有多少吸引力。例如，你認定這份工作能使你一展才華，你要這樣回復："只要機遇一向存在，我就會一向待下去。

跳槽前你務必知道的四件事面試技巧

大學生畢業(yè)后面臨的第一件事情斷定就是面試求職了，那么相應的求職技巧就很重要。感謝閱讀《跳槽前你務必知道的四件事面試技巧》內容，職場資訊網我向您推舉一些求職技巧學識，夢想能夠幫到您。

1.跳槽并不總意味著工資增長

事實上，根據我們的工作閱歷，我們接觸過來自好多不同行業(yè)和職能部門的候選者們，他們在探索新機遇的時候一般都會尋求在他們目前的工資根基上有10%-20%的漲幅。有的人甚至只會考慮能供給25%-40%工資漲幅的職位。我們報告他們，一換工作就尋求更高工資，這個市場和雇主們并不能采納這樣的條件。另外，假設只是短視地盯著一個不能浮動的薪資條件，會讓你錯過好多機遇，以致不能扶助你大幅提高自己的市場價值以及長期的賺錢才能。

2.最正確機遇并不等于最高報酬

例如，好多享譽全球的公司，譬如通用電氣、迪士尼或是可口可樂，他們都不是供給最高薪酬的雇主，但是他們對雇員們照舊彌漫極大吸引力。我們見過好多候選者之所以轉入這些公司，是出于世界級別的資源和環(huán)境，盡管薪酬與轉職前水平相當甚至比之前更低。因此，參與這類公司的抉擇意味著他們并沒有選擇一個供給最高報酬的崗位。他們尋求的是更好的環(huán)境、更好的進展機遇和更加廣闊的職業(yè)前景。

現(xiàn)實地對付工薪，也表現(xiàn)在將一些創(chuàng)業(yè)公司考慮在內。一些剛起步的公司可能還在創(chuàng)辦中，但是他們在薪資水平方面可議論的余地要大好多。另一方面，基于他們多變且提防績效的鼓舞方式，他們也會相對更加大氣。好多不僅根基薪資更高，還會供給額外的股份支付選擇。當然這樣的機遇意味著更高的風險，但他們也會供給更多財務上的高水平潛在報酬。

3.假設想要增加你的長期賺錢才能，那就去追趕價值

然而，對于好多人來說，選擇一個不能連忙帶來更多財務收入的平臺，這樣的抉擇不是很輕易采納。這意味著你需要以更成熟的眼光——譬如大局觀以及長遠思維——來對付你的事業(yè)。我熟悉的一名候選者結果參與了一個剛成立的公司，承擔財務總負責人，這就是一個能夠這樣對付自己職業(yè)進展的例子。

4.不要犧牲你的未來以換取短期的薪酬優(yōu)勢

每個人對于自己的市場價值都有自己的看法，期望報酬相應也會不同。在為這些候選人供給培訓時，我從來不會在他們面前貶低錢的重要性，或者報告他們金錢根本就不重要。但是我會報告他們當你在探索與之前工作相當的職位或是處境以實現(xiàn)職業(yè)進展時，就我的閱歷來看，供給相應機遇的公司一般能容忍的薪資增幅在10%-15%之間，或者是在市場中處于“尚有競爭力”的水平。我同樣也報告他們，對你以后影響最大的，能扶助向上攀登并且拿到更高報酬的，是你在所處平臺中能得到什么價值。

依此，我建議他們試著選擇最適合、最有扶助的平臺，并試著不要憑借短期的報酬水平來確定自己的職業(yè)選擇。也就是說，不要由于某個職位現(xiàn)在可以給你更多報酬但是以后沒有多少利益就犧牲自己的潛力和未來。假設你對自己的才能有信仰，對自己的潛力有信仰，相信自己能告成，那么應選中擇的是能為你供給更多資源，并且能扶助你上升地更高更快的平臺。

跳槽前你務必搞明白的四件事

大學生就業(yè)難已經成為社會一個難以回避的問題，同時求職技巧也就顯得尤為重要，揚長避短掌管技巧是關鍵。感謝閱讀《跳槽前你務必搞明白的四件事》內容，職場資訊網我向您推舉一些求職技巧學識，夢想能夠幫到您。

求職者最為關切就是如何最大限度地化解跳槽風險、裁減跳槽本金，如何達成夢想中的薪酬與福利，同時又能體面地道別原公司，如何讓自己的人脈關系通過跳槽更上一層樓，為此筆者特地采訪了職業(yè)參謀大師們，總結小文，夢想給眾多跳槽者一點提示。

1.跳就跳得徹底

好多人把跳槽作為一種加薪的手段向公司提出，職業(yè)參謀提示這對個人而言無疑是在玩火自焚。在與大多數企業(yè)HR交談后察覺，HR或團隊領導不會執(zhí)意挽留有意跳槽的員工，更加是在提出辭呈前已有跡象說明“去意已定”的，并影響到當前工作質量的員工。在他們看來，跳槽是一種正常的現(xiàn)象，并不是一個純粹負面的決策；從公司方面來說，公司需要不斷地舉行人員調整；從員工的角度，夢想能夠在職業(yè)生涯中找到一份最適合目前個人才能的進展空間。員工有這樣的需要，企業(yè)也有這樣的需要，因此，跳槽是人力資源最正確組合的一個必要的方式。

假設你是為達成加薪、晉升的目標以辭職為要挾的，很難讓HR經理或直接上司采納，即便他們一時得志你的要求，但對你在公司進展并無好處；說畢竟，這就像打碎的碗即便以高技巧修補，但裂縫還在。經理們在物色好接替你的人選后，必然會對你有所“安置”，而留用你的時間那么取決于你在公司、市場上的競爭力；假設很快找到接替你的人，你可能就會被“冷凍”，直至你受不了走人。所以各位玩火者不要聰明反被聰明誤呀，說白了，這個世界缺了誰都無所謂，更何況區(qū)區(qū)江湖一小卒呢?

2.跳槽是為個人職涯添彩

什么樣的離職理由可以讓新老板采納？而什么樣的理由又是新公司難以理解的呢？其實任何理由都應遵守一條原那么，應聘者要使雇用單位相信，應聘者在過往單位的“離職理由”在此家新公司里不存在。職業(yè)參謀指出，考研、持續(xù)學習、出國、與家人團聚等辭職理由可以被公司采納；如“想換換環(huán)境”、“個人理由”等。

盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。如“我離職是由于這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開頭，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很可惜，但還要面對現(xiàn)實，重新探索能發(fā)揮我才能的舞臺?！?/p>

而那些摻雜了主觀的負面感受的理由那么不會讓用人單位有什么好感。如“工作太辛苦”、“人際關系太繁雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們××的員工”等。如涉及到自己負面的人格特征，如不忠誠、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。如升遷空間受到局限，未完成工程、被競爭對手挖走。如“我離開的這家公司也生產手機配件，可是由于機制問題，產品創(chuàng)新滯后，人才流失嚴重，而貴公司能根據市場不斷推出新品種，深受宏大消費者愛好，所以我要選擇貴公司來發(fā)揮自己的專長。”如此一番話語后，用人單位就會考慮是否有錄用你的必要性了。

3.跳槽對紅包VS魚和熊掌

揭開紅包分派之迷

每個公司都會在年終對員工舉行評估，評估的結果直接抉擇了個人的紅包厚與薄。公司會將員工按才能、態(tài)度分成四類：①有才能勝任工作且有意愿追隨公司進展的員工，不但留用而且予以加薪、發(fā)多紅包；②無才能或尚不具備才能的，但態(tài)度端正、有意愿隨公司進展的員工，留用但薪水、紅包有限；來年加大培訓力度，使其勝任；③有才能勝任工作但無興趣、意愿追隨公司進展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思”而已；④無才能且無意愿的，斷定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的，也可能沒有。這示意你可以主動走人了！

一般而言，春節(jié)前用人企業(yè)對新人入職較為急迫，相對機遇也較多。但對跳槽者而言，可能會“損失”新年紅包。你可以視行業(yè)或企業(yè)績效估計紅包的厚度，并探聽你的上司對你年度工作的認可度；假設紅包數額較少，不妨在春節(jié)前跳槽，這可幫你“撈到”一個好工作。

假設你看重個人的職業(yè)進展，而且得到的聘書質量明顯好于現(xiàn)職位，職業(yè)參謀的建議是：不要計較眼前的小利。假設你是銷售管理人員，而且本年度績效相當不錯，建議你應盡量在年底拿到紅包后跳槽。終究你辛苦了一年，而且年終的三項指標核算（營收、銷售費用、毛利）能扶助你估價自己在公司、行業(yè)與市場上的身價。第三，銷售及銷售管理人員在勞動力市場上明顯表現(xiàn)出需大于供的態(tài)勢，企業(yè)當然情愿為稀缺的高端人才“留存”崗位。當然當魚和熊掌不能兩全時，你只能視自己的競爭力、職業(yè)稀缺度、長期進展需要、紅包對你生活的影響度等做出選擇。

4.人脈才是硬道理

有實力的求職者并不確定要等到跳槽顛峰期來趕這個集。假設真的是感受到在這個公司沒有進展空間，或是阻礙了你的進展，自己也領會下一個目標，那么也就是你理應下決心的時候。職業(yè)參謀認為，告成跳槽靠的是平日，而非什么顛峰期。平日多積累人脈，多多利用摯友的通道，你會有意外的收獲；假設你夠優(yōu)秀，獵頭也會常給你機遇的；另外，當你有跳槽的意愿時，可確定要主動些，多關注你的目標行業(yè)，目標企業(yè)，這時你察覺的“機遇”通常才是最好的機遇。

就公司雇傭程序看，除非是流失率分外高的公司、領域，一般雇用不會回回都是大規(guī)模，或通過網絡、報紙發(fā)布的。因此，公司內部人員往往是最早得知信息的。另外，在年中或某些時候，公司人員缺失的程度分外低，或只有一、兩個崗位有空缺，這時員工介紹便是首選了，假設你在平日就是一個有心人，那么得到好職位的機遇必定不少。（完）

跳槽前你理應了解領會的六件事

跳槽乃是重大決定，跳槽的告成與否直接關系你將來的職業(yè)進展道路，因此，在你做出最終抉擇之前，請確保你已經了解了充分的信息并將作出正確的選擇，不要等倉促邁腿以后才察覺悔之已晚。了解些什么，怎么了解，下文對你會有所扶助。

1、總體薪酬

有人習慣了工資就是月薪，貌似唯月薪的整數位說領略待遇的上下。疏不知有的公司除了月薪什么也沒有，大不了有個年底雙薪，還要按你參與日期攤得一絲不茍。而有的公司那么花招多多，除了年底的雙薪三薪，還有季度的獎金、年度的分紅，獎金里還分了業(yè)務獎和績效獎。這樣一來可就大不一樣了。還有別忘了問問調薪的周期是多長，有的公司定期一年調兩次，有的幾年都不調一次，雖然調薪從來無法承諾幅度的上下，但是假設你是計劃干長期的，還是要算算明后年的帳。

2、企業(yè)的實際業(yè)務狀況

無論你是通過報紙、網站應聘告成，還是經人介紹，或是被獵頭挖取，你都應通過其次渠道再獲取更多的有關企業(yè)的實際處境，既非第一媒介所供給的渠道信息，包括該公司的投資方背景、主營業(yè)務處境、當前財政運營狀況和企業(yè)策略方向等。一般你有以下幾種方法獲取該信息：搜尋該企業(yè)網站。目前通常中等規(guī)模以上的企業(yè)都會有自己的網站，跨國公司尤會提防在網站上供給的信息。一些對比細致的業(yè)務資訊都可以對比領會地從網上得到，如企業(yè)背景、主要產品介紹、季度財政報告和重要業(yè)務活動信息。此外，假設你應聘的職位較高并且對數字有較強的認知性，你也可以向該企業(yè)索取上一年的公司年報以作參考。

3、該職位及所在部門的內部狀況

一般你會很領會該職位的名稱，但這一點是分外不夠的。你需要了解的還應包括工作內容、范圍、匯報對象、部門內部布局和部門在整個企業(yè)中的位置和作用。對于前三者，你可以向該企業(yè)的人力資源部門或業(yè)務部門主管索取該職位的職位描述，其中應包括概括的工作性質、內容，所處的公司內級別，所轄的范圍和地域，上下級關系及承擔該職位所應具備的才能。此外，你可以在面試時即要求面試官向你描述該部門的布局圖，以便于你明顯地了解部門內各個職位和它們之間的附屬關系。這一點往往有利于你過濾職位名稱所帶來的迷惑性和坑騙性，使你在上任前就能認清部門關系中的權責分工和可能存在的微妙的職位關系。

4、上級主管風格

上級主管風格由好多方面組成，主管的性別、年齡、性格、個人背景、履歷深淺和處事才能都直接影響到其管理風格。應聘者應養(yǎng)成擇業(yè)是雙向選擇的觀念，在將自身表示在用人單位面前的同時，也應全方位地考察上級主管的風格，看是否能與自己的特性匹配。對于面臨是否跳槽的決定時，你更應考量該項因素可能給你今后工作所帶來的影響。與你相適應的管理者，無論在業(yè)務、處事、為人方面都能給你有效的引導，同時在與你的日常溝通相處中也能保持融洽的合作關系，使你保有輕松高興的工作心情，反之那么會給你的身心和工作都帶來負面的影響。這就是我們平常所說的合得來合不來。

5、企業(yè)文化

企業(yè)文化同上級主管風格一樣，是一種人文動力和附加值。這里所說的企業(yè)文化不僅僅指通常所講的企業(yè)內部文化活動，還包括企業(yè)內部所推崇的價值觀、對員工價值的認定甚至經營策略的理念等。舉例來說，假設你是一個講求彈性高效的技術型工作人員，卻在一個推崇以加班加點為勤勉標志的企業(yè)工作，那彼此都會深感不滿。類似的處境，一個追求中短期利潤的市場導向型企業(yè)對于擅長于長期人員進展管理的管理人員顯無太大用武之地的。在一些具有較好企業(yè)文化的公司，員工往往有機遇在本職工作之外，接觸到大量的企業(yè)信息，參與到公司的內部創(chuàng)辦和管理中，并學會如何將自身利益最好地和企業(yè)命運結合在一起。而且，企業(yè)會定期組織文化活動，陶冶員工的身心，提高綜合素質，這無疑是對員工的一項附加價值。

6、所在業(yè)務行業(yè)的特性

這一點是對初入行或從事行業(yè)性要求不強的職位人員而言的。每個行業(yè)有其特定的行業(yè)特性，行業(yè)的特性也無疑將影響到企業(yè)的內外環(huán)境，如生產性行業(yè)和接洽業(yè)在人員綜合要求和企業(yè)管理風格上就會有很大的識別。因此，一個企業(yè)通常會是它所在行業(yè)的一個縮影。象高科技行業(yè)以工資福利待遇優(yōu)厚而著稱，同時入行者需做好超高工作強度的打定。而醫(yī)藥行業(yè)的高收益誘惑里也不成逃避地蘊涵著奇怪強烈的競爭、極其敏感的政策干擾性和較為普遍的黑箱操作等特點。此外，行業(yè)的大小也影響到你將來的可變通性。

以上六個方面是站在一個較為全面的立場上作出的。需要指點的是，應聘者應根據自身的當前狀況和側重點有選擇地舉行評估，無須力求樣樣盡如人意，面面俱到。由于這樣的工作或許也是不存在的。關鍵是調整好你的心態(tài)，為自己訂立一個切實可行的目標。（完）

跳槽前必做的三件事

大學生就業(yè)難已經成為社會一個難以回避的問題，同時求職技巧也就顯得尤為重要，揚長避短掌管技巧是關鍵。感謝閱讀《跳槽前必做的三件事》內容，職場資訊網我向您推舉一些求職技巧學識，夢想能夠幫到您。

跳槽，職場人繞不開的一個坎。在商品經濟社會，再沒有一個人可以打包票說，“我永不跳槽，我就在老東家工作到老?！辈皇乾F(xiàn)代人不再忠誠，只是當遇到瓶頸、有了更好的機遇，為何不試一試。而根據統(tǒng)計，有超過4成的職場人在工作1—3年里，就開頭了第一次跳槽。作為此前無相關閱歷的跳槽新人來說，跳槽，你打定好了嗎？

1.不跳無所謂的槽

你為什么而跳槽？“對上份工作不感興趣”“老板/公司不是很夢想”“人際關系繁雜”等過于輕率的跳槽理由HR不但不認同，還會對跳槽者產生不信任感。當HR判定跳槽者的辭職理由來自于求職者自身問題時，這次跳槽無疑就黃了。通常來說，為了尋求更大的進展空間是一種被普遍認可的跳槽處境。

2.不頻繁跳槽

對HR來說，3年，是一個可以被認可的跳槽周期。過早或過頻繁的跳槽通常會被認為沒有恒心，只有當你在一家公司有著連續(xù)3年的工作閱歷，你才能足夠從一個職場新人成長為一個合格職場人；作為專業(yè)人士，你也足夠積累某一領域里的專業(yè)學識、閱歷和技能，可以獲得真正的職業(yè)競爭力。

3.做好跳槽規(guī)劃

無論是跳槽前，還是跳槽后，跳槽者們都需要做好規(guī)劃。職業(yè)上，是轉行跳槽還是選擇在同職業(yè)上尋求更大的進展空間？經濟上，假設裸辭，你有多少錢可以足夠支撐你找到下一份工作？現(xiàn)工作中的表現(xiàn)能不能支持你找到一份更好的新工作？為了跳槽，自己是否還需要更多的進修……跳槽前，求職者們還需把各方面的問題考慮領會。（完）

跳槽前，這幾件事情千萬不能做！

1）一走了之、工作不交接

公司吐槽：你是法盲嗎？勞動法沒報告你，離職要提前一個月提出離職申請嗎？今天申請，明天走人，一句“不好意思”把自己的活撇得干明凈凈，請問誰來拾掇你留下的爛攤子呢？

酷評：假設企業(yè)不存在違反勞動法的處境，員工“想走就走”的任性離職行為已然觸犯了勞動法?！秳趧雍贤ā芬?guī)定：勞動者在試用期內離職，提前三日通知用人單位（可以是書面，也可以是口頭通知，但書面通知有證據，比口頭通知更適合）；在合同期內，提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。

關于離職時的工作交接問題，勞動法雖未對此作出明文規(guī)定。但是，假設要留下良好的職業(yè)口碑、樹立良好的職業(yè)形象，在打定跳槽時應估算你手頭的工作，盡量留出足夠的工作交接時間。

2）慫恿策動周邊人跳槽、散播負能量

公司吐槽：你離職就離職，安寧靜靜地走不行嗎？每日在公司撒播跳槽心緒——“公司沒前途”、“某某公司給了我×××待遇”……好好的辦公環(huán)境就被你們這種人弄得烏煙瘴氣！

酷評：從公司角度來看，散播負能量心緒是任何一家公司最忌諱的行為。多數公司會安置團隊創(chuàng)辦、體育比賽等等來提高團隊的凝結力、鞏固企業(yè)文化，達成“維穩(wěn)”的目的。然而，你輕描淡寫的幾句就極有可能踐踏這種穩(wěn)定、向上的空氣，這是企業(yè)最不容許看到的影響。

對你的同事而言，假設他對自身才能沒有一個明確的認知、對職業(yè)生涯沒有明顯的規(guī)劃，卻由于你所描繪的美好藍圖而跟風跳槽，于他也不是一個適合的跳槽時機。

3）拉黑全體同事

同事吐槽：有一種同事，工作時笑臉相迎，離職后拉黑、取關、退群、人間蒸發(fā)。雖然關系普遍，但也沒必要做到拉黑取關這份上吧！莫非是我玻璃心了嗎？

酷評：論壇曾就“離職后，你會拉黑同事嗎？”開展過話題議論，有四成網友坦言離職后會刪除前同事的聯(lián)系方式（包括微信、等），“根本上離職3個月后，都刪了，更加要好的除外?！?/p>

拉黑，這個詞在人際交往中往往是個敏感詞。有時拉黑者無心，但被拉黑者有意。假設你介意被拉黑，不妨換一個角度想，有人把摯友圈當事業(yè)工作圈，有人把摯友圈當親友空間，有人夢想被關注，有人提防私密性。就宛如產品一樣管理一樣，不同的功能定位而已，不必太過較真。

英文面試確定要說的5件事

在求職過程中需要留神的問題您知道？需要的求職技巧您知道？職場我報告你，在求職過程中切忌夸夸其談，切忌過于自信，切忌自我炫耀，切忌左顧右盼以及切忌形象糟糕。感謝閱讀《英文面試確定要說的5件事》內容，職場資訊網我向您推舉一些求職技巧學識，夢想能夠幫到您。

大量的年輕摯友在外企英語面試的時候都會碰見一連串的面試，其中一個重要的環(huán)節(jié)就是不能夠將自己推銷給人力資源的面試官。在面試官面前如何的用地道流利的英語來推銷自己，介紹自己的強項和工作風格分外重要。

其實在這方面有五個必備的自我推銷的表達方式，而這些表達方式是確定要讓面試官了解到的：

第一點：Writingapersonalmissionstatement

它的意思是表達個人的工作任務說明。這一點對于應聘者分外重要，能夠時常保持對自己崗位和責任的書面陳述是一個有籌劃、有組織人才的重要表達。所以，在面試時別忘了對面試官提及這一點。

其次點：Updatingskillsthroughtrainingsothatyouremainactiveandmarketable

這句話的意思是時常通過職場培訓來獲取技能，這樣就更輕易提高工作效率。也就是說在面試時別忘了提到自己夢想能夠定期加入培訓。這樣不僅能夠讓面試官知道自己很上進，同時也能夠真正地獲取增長技能的機遇。

第三點：Keepingaworkdiary

英語面試時，好多應答技巧其實和中文面試時并無二致，但往往由于語言不純熟和過度慌張，使得應聘者表現(xiàn)失常，這里我們總結了10個英語面試中的最常展現(xiàn)的問題，怎么樣，提前打定打定吧。

這一點的意思是堅持書寫工作日志。在對面試官提及自己的強項時，別忘說自己有一個很好的習慣就是事無巨細的全部記錄下來，時時監(jiān)測自己的工作進度和工作效率，這是一個很好的工作習慣，面試官會對你青睞有佳的。

第四點：Developingself-awareness

在職場中不斷提高自我意識這一點是特別重要的。好多大型企業(yè)都提防員工的自我意識的培養(yǎng)。所謂的自我意識就是指員工都能夠有工作自覺性、自控力，對自我教導和提高有推動作用。人只有意識到自己是誰，理應做什么的時候，才會自覺自律地去行動。所以，千萬別忘了在面試時提到自己的self-awareness。

第五點：Readytoseekhelpofamentor

工作中的把上級當作自己的導師是一個特別積極的工作態(tài)度和上下級的溝通方法。同時，這也是自己能夠加速成長，升職加薪的不二秘籍。夢想各位在職場打拼的摯友都能這一點心領神會，尤其是別忘了對面試官提及這一點。

給糖的哲學講了一件什么事？

我認為職場在競爭日益強烈的鼓舞下，越來越多的企業(yè)開頭意識到擁有一批高素質的員工是企業(yè)的重要資產，也是企業(yè)告成的關鍵。管理團隊時，員工最夢想的狀態(tài)是什么?大量管理者回復說，“我夢想員工能主動、自發(fā)”，那么如何有效地激發(fā)員工實現(xiàn)“自動”工作的積極性呢?

給糖的哲學講了一件什么事？

大量管理人員對鼓舞措施感到關切，他們經?？紤]是增加報酬還是增加報酬，是增加物質還是精神，是制定目標，還是引入競爭機制，以優(yōu)化環(huán)境?；蚣訌娭贫取T工的需求分析往往被忽略，以這種方式設計的鼓舞措施可能不起作用。事實上，鼓舞的啟程點是被鼓舞者的需求，而不是選擇的手段。

可能有人認為對鼓舞管理的需求分析不多?馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和麥克利蘭的成就需求理論等。事實上，他們從整體上分析人的抽象需求，但更多的實際分析可能更多地關注小需求點，從一個特定的個體啟程，然后舉行全面的分析。下面我們分析了員工的不同需求，激發(fā)員工的動機，運用各種技能和培訓來提高員工的工作合意度。

對雇員的鼓舞措施，無論是個人的還是團隊的，都務必基于對其個人動機的深入分析，以便更好地實施鼓舞措施。

給糖的哲學：

1.假設經理不知道如何激勵某人，最好問你的員工他們最需要什么。

2.管理者需要學會正確評估你和你的員工在工作中的積極性。

3.管理者應擅長運用壓服和影響力從側面激發(fā)下屬的自我動機。

4.確定員工的需求，并在得志他們時賦予適當的扶助。

5.使工作更輕易不是使工作更輕易。

6.努力利用自發(fā)的社交和體育活動來鼓舞員工。

7.利用團體競賽鼓舞員工士氣。

8.不要使用一致的鼓舞措施來處理每個員工。不同的人需要不同的鼓舞。

9.與員工交談時，經理務必保持眼神交流。真誠是分外重要的。

10.留神可能導致員工消極的因素。

11.使工作盡可能多樣化可以防止懶惰。

12.詢問您的員工，他們