分析：做好一個女產品經理前提是要先變成一個漢子嗎

【計算機論文】分析：做好一個女產品經理，前提是要先變成一個漢子嗎

那我就聊聊我遇見的爺們兒產品經理。產品經理A，TOP2畢業(yè)，理工科，按說應該是市面上所謂的根正苗紅的產品經理了吧。然而我跟他第一次對接的時候就把我氣得火大：這哥們腦子轉得慢，且喜歡不切實際地刨根問底。這倆問題撞在一起，就是一個小需求的對接能聊1個小時，一個業(yè)務上的后臺邏輯跟他講了三遍還沒反應過來，非要讓我科普這個業(yè)務的由來和發(fā)展史，結果1個小時沒有聊出任何結果。大公司都是流水的產品經理鐵打的業(yè)務，想對某個業(yè)務刨根問底大多數情況是要看文檔的。當然刨根問底也沒有什么問題，但總要分場合吧，這些背景資料不應該是會前搞清楚，會上就事論事對接雙方需求嗎?而且!本姑娘非常忙!幾乎是全公司最忙的產品狗之一!不要浪費我的時間!后來，我發(fā)現這哥們兒就是這個毛病，自己一想不清楚就繞開話題拖延，幾次對接下來，真心覺得拉低我工作效率。后來，我就找別人跟他開會了……產品經理B，繼續(xù)TOP2+理工科的標配，明明是工作經驗不多，項目經驗也不多，又自視甚高，最喜歡的就是把自己5分鐘的工作量說成3小時，把3小時的工作量說成5天。記得第一次看到他畫的原型當場我差點笑出聲：不要說什么iOS設計規(guī)范了，連基本產品設計常識都沒做好，大眼一掃就好幾處低級錯誤。提出修改建議吧，還抱怨我增加了他的工作量?！俏乙驳锰岚?，因為這種水平的設計還動了我的業(yè)務模塊，提前也沒有跟我打過招呼啊!產品經理C，不知道這哥們兒背景，只知道是似乎經驗挺豐富、級別也挺高的，但級別高低跟我也沒什么關系，反正我當時也跟各位總監(jiān)掐習慣了。然后這哥們兒有意思的地方是，首先，邏輯上有點問題(不好意思我之前的產品線有一丟丟燒腦，但反應慢到讓我印象如此深刻的只有A和C)，講不通，講不通的結果就是浪費時間;第二，每次跟我溝通，都要我站在他的角度去看問題，討論當前的方案是不是對他有利……這有啥討論的必要嗎?第三，優(yōu)柔寡斷，不能在多方利益中權衡和取舍，直接影響項目進度，被上級施壓以后又殃及我這個池魚。我們看看這三個人，有合作前不做功課耽誤大家時間的、有基本功不扎實喜歡向上匯報的、有不會溝通不做決定影響整體進度的，這就是……一個女產品經理要先變成的爺們兒嗎?那么我來說說一個女產品經理的工作狀態(tài)。就是那么巧，我入行以來，第一個leader，第一個模仿對象，都是女產品經理。我的第一個leader后來總跟我說是我聰明沒教我什么，但我特別感謝這位姐姐在我剛入行的時候給我灌輸了正確的思維方式和工作方法，而且也盡可能地給了我機會，后來我主動換到了其他團隊，也毫無私心地給了我理解和祝福。我后來接觸到的職場標桿，是位出了名雷厲風行的美女，合作的時候如果準備不充分，絕對會被她的專業(yè)和犀利嚇到;但一旦把需求分析清楚說服她，那么交給她的需求絕對放心實現。她和她的的團隊永遠是全公司下班最晚的，但帶出來的項目在質和量上都沒得說——這都是實打實的實力和魄力。好想回敬給那些陰陽怪氣的人，你說女產品經理上班前要化妝要打扮就是麻煩，然而有多少女產品經理因為實在沒時間，不洗臉不洗頭就上班趕項目;你說女產品經理私事多不能加班，然而有多少女產品經理熬到公司最后一個關燈，遇到產品上線盯到后半夜也是家常便飯;你說女產品經理邏輯不清、統(tǒng)籌規(guī)劃能力弱，然而我看到能說動全公司一半產品經理一起開會、把各條業(yè)務線的任務、如何銜接、如何配合捋清楚，并且雷厲風行把項目推動上線的，就是女產品經理，并且?guī)缀鯖]有第二個人能干這活兒;你說女產品經理只要撒撒嬌就能和開發(fā)打成一片，然而實際落實到項目上，大家都不傻，如果產品的工作放水，導致需求文檔不清次、場景沒有窮盡、開發(fā)后期出問題，就知道能讓產品和技術帝和諧相處的只有雙方都有實力，才能相互信賴。你不知道的是，大姨媽來的時候身體虛弱滿臉爆痘心情煩躁，照樣能開完4個會出2個方案熬到凌晨3點干3個人的工作量;你不知道的是，這么一群被你簡單貼個標簽的女產品經理，因為996連相親的時間都沒有，介紹對象都不敢接;你還不知道的是，她們在職場上更容易遭到性騷擾，甚至有些互聯網大廠的文化都藏不住性別歧視(某廠的破冰，某長的海報，某廠的廣告，不點名了行業(yè)里的都知道)，她們付出的同樣多甚至更多，只換來更少的機會，甚至連鼓勵都那么吝嗇。這上面的女產品經理，有的是我，有的是我遇見的非常敬佩的同事，更多的則是無數個被貼上女產品經理標簽的女性互聯網從業(yè)者。我無意性別炮男性產品經理怎么樣，實際上，我一直強調的是，無論做什么事，我們首先是個人，先有做人的基本原則，其次再分類成男女。同樣的，我們首先是個產品經理，先說一個好的產品經理有什么能力，其次才是男女。男性和女性的優(yōu)勢各不相同，那么就各自發(fā)揮長項、各司其職，這才是應有的職業(yè)態(tài)度，不能用簡單的標簽劃分界限。像上面我提到的幾個哥們兒，他們也不能代表男產品經理怎么樣，而是說，在這個行業(yè)里，基本能力欠缺卻仍在渾水摸魚的人太多了，而他們要做的是反思自身哪些基本技能需要補足，而不是因為性別問題亂開炮。還有一個問題常被提到：好的產品經理都是男的?那要看什么標準，如果好的產品經理指的是張小龍，那么只能說張小龍是男的。如果說市面上頂級公司的CEO或產品總監(jiān)女性比例較低，那這并不是產品經理或者互聯網行業(yè)的問題，這是全球全行業(yè)范圍內的女性問題。一方面，傳統(tǒng)的歧視普遍存在(這里不打算多說)，而另一方面，也有可能是女性出于家庭的個人選擇。——然而選擇為家庭付出的女性并不意味著她就不是一個好的產品經理!另一個角度看，比起之前的行情，我反而覺得女性產品經理在以后會有更好的前景?；ヂ摼W已經經歷過工具化、平臺化、移動化，進入到了新階段，就從現在資本對互聯網市場的要求來看，靠故事盲目燒錢是不行了，一個良性的商業(yè)模式應當是能夠變現、能夠盈利的，說到底，要賺錢。那么說到錢，商業(yè)性產品和消費者研究性的崗位重要性將會提升，這都是女性很適合發(fā)揮的崗位;另外，內容、媒體、娛樂等領域的興起，也是女性更適合發(fā)揮所長的領域，前景非?？捎^;最后，女性可是公認最應該侍奉好的用戶和消費者啊，從女性角度介入產品設計，服務好用戶群，不是更有利于迎合用戶、促進變現嗎?善用優(yōu)勢，發(fā)揮實力，女產品經理才是行業(yè)應當重視和保護的對象。最后的最后，我再強調一遍，我遇見過很多非常靠譜值得尊敬的男產品經理，也遇見過很多非