2022年行業(yè)分析成本壓力下制鞋企業(yè)謀求軟重生

成本壓力下，制鞋企業(yè)謀求軟重生近一兩年，全球經(jīng)濟(jì)放緩，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從“亂”到“治”。中國(guó)商業(yè)環(huán)境消失前所未有的大變局。人民幣升值、用工荒、原材料漲價(jià)等因素致使鞋企的生存壓力越來(lái)越大。

在這種背景下，許多企業(yè)的“硬擴(kuò)張”模式失靈了，中國(guó)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型，實(shí)施“軟重生”，成為必定。而眾多沒(méi)有高附加值的中小企業(yè)，沒(méi)有真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，沒(méi)有占據(jù)某個(gè)獨(dú)特市場(chǎng)位置的企業(yè)，假如無(wú)法實(shí)現(xiàn)“軟重生”，就會(huì)在優(yōu)勝劣汰的全球大洗牌中，越來(lái)越困難，甚至消亡。

“軟重生”，就是企業(yè)要在進(jìn)展理念、價(jià)值定位、商業(yè)模式、人力資本、融資模式、創(chuàng)新方式、并購(gòu)擴(kuò)張、成本掌握、社會(huì)責(zé)任等多方面進(jìn)行全面改造和創(chuàng)新，主要通過(guò)新商業(yè)模式、新管理模式來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，最終的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“變新、變精、變綠、變快、變?nèi)帷⒆兗?、變?nèi)?、變輕、變高、變長(zhǎng)”，不需要對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行粗暴掠奪，依靠創(chuàng)新、品牌、文化、人力資本、管理等“軟實(shí)力”，就可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

從“硬擴(kuò)張”到“軟重生”即意味著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于全部身處“風(fēng)暴”之中的鞋企們來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是它們擺脫逆境、探究出路的重要手段。對(duì)它們來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)能不能打得贏，直接關(guān)系到它們能不能連續(xù)存活下來(lái)。但轉(zhuǎn)型之路談何簡(jiǎn)單，“軟實(shí)力”并不是說(shuō)提高就能上到一個(gè)高度。

認(rèn)清危機(jī)

危機(jī)不是今日才有的。事實(shí)上，從2022年開(kāi)頭，原材料、人力成本開(kāi)頭上漲，制鞋工業(yè)的危機(jī)就已經(jīng)開(kāi)頭了，只是當(dāng)時(shí)外部危機(jī)沒(méi)有明顯呈現(xiàn)，因而大多數(shù)企業(yè)始終走下去，并沒(méi)有感覺(jué)到問(wèn)題的緊迫性。而現(xiàn)在的危機(jī)其實(shí)是多年積累下來(lái)的問(wèn)題全都在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出來(lái)，這讓企業(yè)很難承受。

另外，遭受當(dāng)前的逆境，中國(guó)的鞋企不是第一家，也不會(huì)是最終的一家。當(dāng)年日本、韓國(guó)，以及我國(guó)的臺(tái)灣、香港等地的制鞋企業(yè)也同樣經(jīng)受過(guò)我們目前類(lèi)似的狀況，即是說(shuō)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型是進(jìn)展過(guò)程中不行避開(kāi)的環(huán)節(jié)。盡管這一過(guò)程會(huì)帶來(lái)一陣劇痛，但之后卻又是光明的進(jìn)展之路。認(rèn)清了這一點(diǎn)，我們的企業(yè)就有了度過(guò)這一關(guān)的信念。

浴火重生

我國(guó)的大小企業(yè)面對(duì)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境其實(shí)是一樣的，但是有些企業(yè)行動(dòng)快速，努力轉(zhuǎn)變過(guò)去的狀況，不斷調(diào)整企業(yè)自身資源去適應(yīng)環(huán)境，從而獲得了進(jìn)展。相反，假如只是等待，那換來(lái)的是企業(yè)資源的消耗，錯(cuò)過(guò)重生的機(jī)會(huì)，趕不上將來(lái)的進(jìn)展，最終必將被淘汰出局。所以，企業(yè)要想“重生”，必需要“變”。

1．變新——?jiǎng)?chuàng)新永久是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好方法。創(chuàng)新能解決困擾企業(yè)的老問(wèn)題。星期六鞋業(yè)曾因鞋楦的設(shè)計(jì)大傷腦筋，后來(lái)成立了電腦鞋楦設(shè)計(jì)制作部門(mén)，采納了由中意技術(shù)合作愛(ài)瑪數(shù)控機(jī)器廠供應(yīng)的整廠規(guī)劃及主要設(shè)備，使得鞋楦設(shè)計(jì)不但不是障礙，反而成了本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。這就是技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)設(shè)備更新的功勞。同樣，遇到新問(wèn)題更需要新思路，新方法。在這新的國(guó)際和行業(yè)形勢(shì)下，我們企業(yè)更要提高自身的創(chuàng)新力量，生產(chǎn)管理要新，產(chǎn)品也要新。

當(dāng)然，一個(gè)品牌的誕生，光有產(chǎn)品還是不夠，只有人們情愿購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，對(duì)你的產(chǎn)品津津樂(lè)道，品牌才能塑造起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)就成為最關(guān)鍵的一環(huán)。

而在當(dāng)前形勢(shì)下，更敏捷、更低成本的營(yíng)銷(xiāo)渠道顯得尤為重要。目前，在鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式慢慢進(jìn)入消費(fèi)者眼中。據(jù)專家表示，面對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩的形勢(shì)，電子商務(wù)無(wú)疑成為關(guān)心企業(yè)走出逆境最為牢靠的手段之一。電子商務(wù)不僅大大降低了傳統(tǒng)商務(wù)流程的人力和物力成本，突破了時(shí)空限制，令交易活動(dòng)更加便捷、效率更高，同時(shí)因其開(kāi)放性和全球性，也能為企業(yè)制造更多貿(mào)易機(jī)會(huì)。

2．變綠——地球是我們共同的家園，美妙的環(huán)境是我們生存的基礎(chǔ)，愛(ài)護(hù)環(huán)境也是制鞋企業(yè)必需履行的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，綠色生產(chǎn)也為企業(yè)帶來(lái)了好處，節(jié)能、環(huán)保技術(shù)更新促成的是成本的下降或健康產(chǎn)品的熱銷(xiāo)。奧康集團(tuán)經(jīng)反復(fù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試后，規(guī)定每雙鞋底的刷膠量必需掌握在20至25克，比原來(lái)節(jié)約幅度超過(guò)20%，這不僅大大降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也削減了有害膠的使用量，使產(chǎn)品更加環(huán)保。

3．變尖——企業(yè)高精尖，產(chǎn)品高精尖。企業(yè)首先肯定要明白，高科技的運(yùn)用不是一次簡(jiǎn)潔的資金投入，而是一場(chǎng)思想的轉(zhuǎn)變，一場(chǎng)投資方式的轉(zhuǎn)變，一種影響企業(yè)命運(yùn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變。行業(yè)內(nèi)的安踏、特步等企業(yè)紛紛投入巨資建立一流的科技研發(fā)中心，研制具有自主科技含量的產(chǎn)品，芯技術(shù)、納米技術(shù)、鋼性彈力緩震系統(tǒng)、3D龍骨透氣系統(tǒng)接連登場(chǎng)。它們每一項(xiàng)都給企業(yè)帶來(lái)了巨大的收益。

4．變?nèi)省鐣?huì)責(zé)任。中國(guó)康奈鞋業(yè)始終是中國(guó)鞋業(yè)的標(biāo)桿，扛起民族名牌的大旗，擔(dān)當(dāng)振興中國(guó)鞋業(yè)的社會(huì)責(zé)任，把品牌專賣(mài)店開(kāi)到全世界去，為民族爭(zhēng)光。

雙星掌門(mén)人汪海也曾說(shuō)：“創(chuàng)名牌就是最大