電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿范文

第5頁(yè)共5頁(yè)電力公司管理人員競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、職?工代表們：?下午好！?廠部近年?來(lái)在全廠公?開(kāi)招聘各級(jí)?管理人員，?正是為了適?應(yīng)電力體制?改革，積極?迎接挑戰(zhàn)，?營(yíng)造一個(gè)勇?于上進(jìn)、不?斷進(jìn)取的企?業(yè)形象而采?取的重要舉?措，它將為?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。眾所周知?，最好具活?力的崗位競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制是能?者上，庸者?下，平者讓?。競(jìng)聘上崗?就是選賢任?能，使具有?真才實(shí)學(xué)的?員工在管理?崗位上充分?發(fā)揮作用，?促進(jìn)我公司?的向前發(fā)展?，有競(jìng)爭(zhēng)的?意識(shí)，才有?積極進(jìn)取的?精神不斷增?強(qiáng)自己的才?干，這是我?應(yīng)聘職務(wù)的?理由。參?加工作以來(lái)?，我有幸進(jìn)?入___崗?位，在多年?的___工?作崗位上承?蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷與指?導(dǎo)，各位師?傅、同仁的?幫助與支持?，使我的能?力有了極大?的提高，綜?合素質(zhì)不斷?攀升。我覺(jué)?得我有能力?參與這次競(jìng)?爭(zhēng)：一是?我有堅(jiān)定的?政治信仰，?積極向黨_?__靠攏，?愛(ài)崗敬業(yè)，?作風(fēng)正派，?為人正直，?服從指揮，?團(tuán)結(jié)同志，?在工作中深?受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和群眾的好?評(píng)。二是?有嫻熟的工?作技能、飽?滿的工作熱?情、敢于負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度和藝術(shù)性?的工作方式?；能科學(xué)合?理地___?生產(chǎn)，充分?調(diào)動(dòng)各方的?積極性和創(chuàng)?造性，協(xié)調(diào)?好各方關(guān)系?；能夠應(yīng)付?紛雜多變的?生產(chǎn)環(huán)境，?積極穩(wěn)妥的?處理生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?事件；節(jié)油?、值際經(jīng)濟(jì)?競(jìng)賽、安全?生產(chǎn)工作成?效顯著。?三是身體健?康、年富力?強(qiáng)、家庭幸?福，精力充?沛，工作之?余不忘學(xué)習(xí)?，完成了_?__學(xué)業(yè)；?自費(fèi)購(gòu)買了?許多生產(chǎn)技?術(shù)書(shū)籍，從?中收益非淺?，不斷的追?求培養(yǎng)了我?一種樂(lè)于學(xué)?習(xí)、善于學(xué)?習(xí)的能力，?為日后工作?的開(kāi)展打下?了良好基礎(chǔ)?。秋風(fēng)爽?，丹果正飄?香。這是一?個(gè)收獲的季?節(jié)；又是一?個(gè)積聚能量?、蓄勢(shì)待發(fā)?的季節(jié)。競(jìng)?爭(zhēng)是無(wú)情的?，而競(jìng)爭(zhēng)又?是公平的，?若我有幸在?此次競(jìng)爭(zhēng)中?得到大家的?賞識(shí)和厚愛(ài)?，在此，請(qǐng)?允許我向大?家談?wù)勎业?觀點(diǎn)和工作?設(shè)想。目?前，隨著網(wǎng)?改工作的不?斷深入推進(jìn)?，電力企業(yè)?在農(nóng)電管理?方面面臨以?下新問(wèn)題：?1、農(nóng)村?低壓綜合線?損率高。農(nóng)?電體改后，?供電企業(yè)農(nóng)?電管理由臺(tái)?區(qū)延伸到千?家萬(wàn)戶，原?來(lái)由村組承?擔(dān)的臺(tái)區(qū)變?損、低壓線?損和表?yè)p都?移到供電企?業(yè)。由于農(nóng)?村用電戶數(shù)?多而散的特?點(diǎn)，在管理?和反竊電上?難度加大，?過(guò)去偷電偷?的是村里的?，村內(nèi)還有?人管，現(xiàn)在?偷的是國(guó)家?的（范本）?，村內(nèi)管的?人少了或沒(méi)?有了。偷用?電者心安理?得，管理者?防不勝防。?2、農(nóng)電?營(yíng)銷基礎(chǔ)管?理存在薄弱?環(huán)節(jié)。在推?進(jìn)農(nóng)電管理?體制改革的?進(jìn)程中，有?的單位農(nóng)電?管理沒(méi)有及?時(shí)整體跟進(jìn)?，有些環(huán)節(jié)?仍然停留在?傳統(tǒng)的粗放?型管理模式?上，一定程?度上存在著?崗位職責(zé)不?明確、基礎(chǔ)?資料不齊全?、業(yè)務(wù)流程?不規(guī)范、統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)不真?實(shí)、營(yíng)銷分?析不透徹等?現(xiàn)象。全面?構(gòu)筑與農(nóng)電?管理體制相?適應(yīng)的統(tǒng)一?、規(guī)范、科?學(xué)的農(nóng)電營(yíng)?銷基礎(chǔ)管理?體系已十分?突出地?cái)[在?我們面前。?3、農(nóng)電?資產(chǎn)移交不?清，安全管?理風(fēng)險(xiǎn)大。?根據(jù)國(guó)家政?策規(guī)定，網(wǎng)?改之前農(nóng)村?___電力?資產(chǎn)應(yīng)無(wú)償?移交給電力?企業(yè)，農(nóng)電?資產(chǎn)迅速增?多。由于農(nóng)?村用電安全?意識(shí)不強(qiáng)，?隨著供電企?業(yè)管電到戶?，農(nóng)電事故?和法律糾紛?必將成為供?電企業(yè)面臨?的一大難題?。如何針對(duì)?體制改革后?電力產(chǎn)權(quán)、?___的延?伸，調(diào)整原?有的管理方?法和手段，?加強(qiáng)農(nóng)電安?全管理，合?理規(guī)避安全?風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)?電安全管理?水平在很短?的時(shí)間內(nèi)與?主業(yè)接軌，?促進(jìn)城鄉(xiāng)電?力一體化管?理是擺在供?電基層企業(yè)?面前一個(gè)不?容回避的問(wèn)?題。4、?農(nóng)電工隊(duì)伍?整體素質(zhì)有?待提高、管?理亟待規(guī)范?。（范本）?目前，盡管?對(duì)農(nóng)電工進(jìn)?行了擇優(yōu)聘?用和崗位培?訓(xùn)，健全了?管理制度和?考核辦法，?但由于過(guò)去?長(zhǎng)期對(duì)農(nóng)電?工松散管理?，造成農(nóng)電?隊(duì)伍整體素?質(zhì)參差不齊?，不能很好?地適應(yīng)農(nóng)電?管理工作的?需要。受聘?的職工子女?也還有一個(gè)?適應(yīng)農(nóng)村艱?苦工作環(huán)境?的過(guò)程，在?一定程度上?也影響了農(nóng)?電工隊(duì)伍的?穩(wěn)定。針?對(duì)以上存在?的問(wèn)題，要?深入研究、?共同探討、?突出重點(diǎn)，?改革創(chuàng)新，?不斷提高農(nóng)?用電規(guī)范化?管理水平。?為此，我認(rèn)?為必須采取?以下措施：?1、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?提高管理水?平，不斷推?進(jìn)供電所規(guī)?范化管理。?一是要轉(zhuǎn)?變觀念，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提?高對(duì)加強(qiáng)供?電所建設(shè)和?規(guī)范化管理?的認(rèn)識(shí)。要?制定好供電?所規(guī)范化管?理考核的工?作規(guī)劃和年?度計(jì)劃。要?做好宣傳發(fā)?動(dòng)工作，讓?廣大員工正?確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)?工作的目的?和意義，把?握好工作方?向，工作力?求扎實(shí)、穩(wěn)?步實(shí)施，防?止___。?二是按照?《農(nóng)村供電?所規(guī)范化管?理標(biāo)準(zhǔn)》，?明確各供電?所工作職責(zé)?和崗位職責(zé)?，建立并落?實(shí)工作任務(wù)?、工作內(nèi)容?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、工作流程?和考核辦法?，將供電所?的營(yíng)銷管理?工作納入規(guī)?范化管理軌?道。三是?積極推行縣?鄉(xiāng)電力營(yíng)銷?“一體化”?管理，建立?統(tǒng)一、科學(xué)?、規(guī)范的農(nóng)?村電力營(yíng)銷?體系，統(tǒng)一?營(yíng)銷業(yè)務(wù)管?理，統(tǒng)一營(yíng)?銷業(yè)務(wù)流程?，統(tǒng)一營(yíng)銷?資料標(biāo)準(zhǔn)，?統(tǒng)一營(yíng)銷制?度考核。?四是進(jìn)一步?加強(qiáng)供電所?營(yíng)業(yè)窗口和?電工組的建?設(shè)設(shè)，本?著經(jīng)濟(jì)實(shí)用?、科學(xué)規(guī)范?、方便客戶?的原則，創(chuàng)?造條件，積?極組建和改?造供電所營(yíng)?業(yè)窗口、電?工組。2?、采取科學(xué)?有效的管理?手段，努力?降低農(nóng)村低?壓綜合線損?率。農(nóng)村低?壓綜合線損?是反映農(nóng)電?管理水平的?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，線損率?的高低決定?著電量、電?費(fèi)和差價(jià)收?入的盈虧水?平。要加強(qiáng)?臺(tái)區(qū)的線損?管理和考核?，按月對(duì)臺(tái)?區(qū)線、變損?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?析，嚴(yán)禁通?過(guò)調(diào)整臺(tái)區(qū)?定比和抄表?時(shí)間來(lái)調(diào)整?線損率。要?加快農(nóng)村戶?表改造進(jìn)度?，農(nóng)戶的電?能計(jì)量裝置?嚴(yán)格加封，?要推廣使用?具有防撬、?防偽功能的?封印。要長(zhǎng)?期開(kāi)展?fàn)I業(yè)?普查活動(dòng)，?堅(jiān)決打擊竊?電行為，維?護(hù)農(nóng)村正常?的供用電秩?序。要加強(qiáng)?線路通道的?清理。要加?強(qiáng)客戶表計(jì)?來(lái)源管理、?加快表計(jì)輪?校、輪換。?要加強(qiáng)臨時(shí)?用電的管理?，為便于客?戶臨時(shí)用電?需要，供電?所可預(yù)備移?動(dòng)電能表和?電料，方便?客戶租用。?要做好農(nóng)村?配變臺(tái)區(qū)負(fù)?荷的監(jiān)控工?作，對(duì)長(zhǎng)期?處于“大馬?拉小車”的?配變和季節(jié)?性負(fù)荷變動(dòng)?大的配變，?要有備用變?壓器及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整，想?辦法把變損?率降下來(lái)。?3、轉(zhuǎn)變?觀念，強(qiáng)化?服務(wù)，積極?開(kāi)拓農(nóng)村電?力市場(chǎng)。隨?著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)企業(yè)的生?產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)?品的深加工?、農(nóng)民生活?用電等用電?需求將會(huì)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)槌?續(xù)的用電增?長(zhǎng)，農(nóng)村是?一個(gè)長(zhǎng)期的?、潛在的廣?闊用電市場(chǎng)?。必須緊貼?客戶，不斷?改進(jìn)農(nóng)電管?理手段和方?法，努力提?高農(nóng)村供電?質(zhì)量和服務(wù)?水平，積極?引導(dǎo)農(nóng)村電?力消費(fèi)，有?效開(kāi)拓農(nóng)村?用電市場(chǎng)，?要通過(guò)提高?供電可靠性?和電壓合格?率，降低農(nóng)?民實(shí)際電價(jià)?水平，讓家?用電器盡早?進(jìn)入農(nóng)民家?庭，積極刺?激和引導(dǎo)廣?大農(nóng)民用好?電、多用電?。進(jìn)一步深?化供電承諾?服務(wù)，合理?簡(jiǎn)化用電報(bào)?裝手續(xù)，繼?續(xù)加強(qiáng)供電?所營(yíng)業(yè)窗口?和農(nóng)電工隊(duì)?伍的規(guī)范化?建設(shè)，設(shè)置?報(bào)修___?，將優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作向農(nóng)