分析：馬云為何食言讓阿里進(jìn)軍手游

【計(jì)算機(jī)論文】分析：馬云為何食言讓阿里進(jìn)軍手游

阿里作為國(guó)內(nèi)一家電商巨頭，其行業(yè)的分支已經(jīng)不再局限于目前所涉及的領(lǐng)域，除了核心業(yè)務(wù)，阿里也在近些年完成了對(duì)高德、新浪、陌陌、丁丁優(yōu)惠等的收購(gòu)和注資，此外，物流、金融以及保險(xiǎn)都有所涉及。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨之際，阿里對(duì)了讓自己的生態(tài)護(hù)城河變得更加穩(wěn)妥，于是向著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)起了沖擊，那就是手游行業(yè)。為啥進(jìn)軍手游平臺(tái)據(jù)說(shuō)馬云和老婆創(chuàng)業(yè)阿里巴巴初期兩人為了事業(yè)犧牲家庭，導(dǎo)致兒子沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲，最后權(quán)衡再三后，讓已經(jīng)做到阿里巴巴事業(yè)部老總的妻子卸任回家做全職太太，馬云也對(duì)游戲深惡痛絕說(shuō)出：為了兒子永不做游戲!而在2010年6月，馬云向時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶匯報(bào)中表示，“我們堅(jiān)定地認(rèn)為游戲不能改變中國(guó)，中國(guó)本來(lái)就是獨(dú)生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國(guó)家將來(lái)怎么辦?所以游戲我們一分錢(qián)也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個(gè)原則?！笨梢哉f(shuō)大佬馬云不惜違背曾經(jīng)公開(kāi)表態(tài)的“餓死不做游戲”。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，特別是在微信等移動(dòng)應(yīng)用強(qiáng)勢(shì)崛起以來(lái)，阿里顯然已經(jīng)不能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)了。為了抵抗微信等奪食的移動(dòng)應(yīng)用，為了搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先機(jī)，阿里推出了來(lái)往，也不斷升級(jí)手機(jī)淘寶、支付寶錢(qián)包等移動(dòng)應(yīng)用，但很顯然仍然不足以讓自己處在行業(yè)的領(lǐng)先地位。于是，阿里就將自己的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了移動(dòng)平臺(tái)最受用戶關(guān)注的手游方面。寄希望于打造一個(gè)全新的手游平臺(tái)，從渠道方面入手，直接掌控手游的發(fā)行權(quán)，以此來(lái)對(duì)抗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自己帶來(lái)的沖擊。但大佬馬云在個(gè)人意愿上肯定是不想做游戲的，估計(jì)他當(dāng)年也沒(méi)想到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的邊界如此模糊，一個(gè)社交軟件都有可能顛覆電商，你看現(xiàn)在騰訊已經(jīng)把阿里逼到什么份上了，如果客觀的看的話，早期是騰訊一直在挑戰(zhàn)阿里，支付拍拍和易迅，和阿里一樣的布局，阿里被迫應(yīng)戰(zhàn)，終于有一天，戰(zhàn)火已經(jīng)徹徹底底燒到家門(mén)口了，阿里也不想再忍了，行嘛，不就是模擬對(duì)手然后利用自己現(xiàn)有資源不斷推廣嘛，你騰訊行我阿里為什么不行。而此次進(jìn)軍手游市場(chǎng)，是因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比殘酷，可能一夕之間多么龐大的公司都會(huì)成為過(guò)眼云煙。打造生態(tài)護(hù)城河手游行業(yè)在近兩年的發(fā)展可以說(shuō)是有目共睹，不僅增長(zhǎng)速度達(dá)到了2倍還多，利潤(rùn)也是相比于2012年增長(zhǎng)了近百分之150。選擇手游作為下一個(gè)突破口以此遏制住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕的確是一個(gè)比較明智的行為。而且目前阿里主要從三個(gè)方面進(jìn)行布局，其一提高分成比例，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，其二，直面微信，打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，其三，主動(dòng)和360合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用自己擅長(zhǎng)的補(bǔ)充渠道短板。阿里為何正式宣布要進(jìn)軍手游領(lǐng)域，恐怕和微信的崛起不無(wú)關(guān)系。尤其是自打微信推出支付功能以來(lái)，依托超過(guò)6億的基礎(chǔ)用戶，高達(dá)2.7億的月活躍用戶，微信支付已開(kāi)始實(shí)實(shí)在在地威脅到了阿里的核心業(yè)務(wù)——電商和支付。此時(shí)阿里急需圈住自己的原有用戶(來(lái)自電商平臺(tái))，推出“來(lái)往”的意義也在于此，阿里并不貪圖借助“來(lái)往”就能遏制住微信的膨脹，它更多的希望引導(dǎo)自己的電商平臺(tái)用戶留下或者減緩遷移。而推出手游平臺(tái)在某些意義上和推出“來(lái)往”類似，屬于防御性措施，也就是業(yè)界常說(shuō)的“護(hù)城河”理念。雖屬防御性措施，但依托阿里體系龐大的用戶基礎(chǔ)，阿里進(jìn)軍手游依舊有極大的想象空間。假想敵騰訊撼動(dòng)有點(diǎn)難目前淘寶擁有7億用戶，手機(jī)淘寶用戶數(shù)也已突破4億，“來(lái)往”的注冊(cè)用戶數(shù)突破1000萬(wàn)，手機(jī)淘寶的公眾賬號(hào)平臺(tái)“微淘”的公眾賬號(hào)數(shù)也已超過(guò)100萬(wàn)。數(shù)億用戶加上多個(gè)入口平臺(tái)，將是阿里巴巴推出手機(jī)游戲平臺(tái)的重要砝碼。雖然阿里做手游平臺(tái)，是越過(guò)了工具，直接進(jìn)入渠道層面，為此阿里堆砌了相當(dāng)豐厚的優(yōu)勢(shì)資源，包括水電煤式的基礎(chǔ)設(shè)施(阿里云、支付寶、友盟、帳號(hào)體系)和移動(dòng)端的分發(fā)產(chǎn)品(手機(jī)淘寶、支付寶錢(qián)包、來(lái)往、新浪微博、阿里游戲中心)，看上去，只要游戲開(kāi)發(fā)者接入游戲產(chǎn)品，就可享受一條龍的服務(wù)，坐享源源不斷的收入。但是阿里做手游雖然在平臺(tái)，流量、支付、技術(shù)這些硬件環(huán)境上面都具備，擁有極大的發(fā)展前景，但若想撼動(dòng)騰訊在手游市場(chǎng)的地位，還缺少很重要的一環(huán)，即社交。騰訊與阿里的區(qū)別在于，社交沒(méi)有閉環(huán)，它是一個(gè)持續(xù)的、沒(méi)有盡頭的動(dòng)作，是用戶底層需求的實(shí)現(xiàn)。但是電商則是以創(chuàng)建閉環(huán)為目標(biāo)，除了媒體喜歡渲染的少部分“網(wǎng)購(gòu)剁手族”，阿里的產(chǎn)品其實(shí)無(wú)法持久吸引用戶常駐，這對(duì)手游分發(fā)是極為不利的，因?yàn)橛螒蛐枰臻e時(shí)間，需要活躍用戶，需要習(xí)性培養(yǎng)，需要日久生情，無(wú)論是阿里的所謂“基因”，還是使用阿里產(chǎn)品時(shí)的用戶，都缺乏接受游戲分發(fā)的狀態(tài)。目前手游市場(chǎng)上火熱的產(chǎn)品，基本都具備多人共玩或比較分享的屬性。騰訊微信平臺(tái)上的游戲之所以能取得極大的成功，和微信本身所具有的社交屬性密不可分。好友在朋友圈里曬游戲成績(jī)，關(guān)注自己在朋友圈的排名。游戲本身帶有的社交性，已成為增加用戶黏性的有效手段。若阿里手游平臺(tái)游戲欠缺足夠的社交分享屬性，在吸引用戶，留住用戶方面將面臨難題。但阿里也有他優(yōu)勢(shì)的一面，阿里的用戶大多都是“兜里裝著錢(qián)”的，這個(gè)流量的含金量相當(dāng)高。所以，